人力資源行政與招聘經(jīng)理個(gè)人月工作計(jì)劃1.月初數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)設(shè)定-分析上個(gè)月的招聘數(shù)據(jù)-招聘渠道效果分析-招聘崗位滿足度分析-招聘流程效率分析-設(shè)定本月的招聘目標(biāo)-崗位數(shù)量目標(biāo)-招聘渠道優(yōu)化目標(biāo)-招聘流程改進(jìn)目標(biāo)2.招聘渠道優(yōu)化-分析現(xiàn)有招聘渠道的效果-線上渠道效果分析-線下渠道效果分析-尋找新的招聘渠道-合作高校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-參加招聘會(huì)、人才交流活動(dòng)-提升招聘渠道的質(zhì)量-內(nèi)容優(yōu)化-廣告投放策略調(diào)整3.招聘流程改進(jìn)-評(píng)估現(xiàn)有招聘流程的效率與效果-招聘流程中瓶頸分析-候選人轉(zhuǎn)換率分析-優(yōu)化招聘流程-簡(jiǎn)化流程環(huán)節(jié)-加強(qiáng)與部門間的協(xié)調(diào)與溝通-提升候選人體驗(yàn)-預(yù)約面試流程改進(jìn)-提供及時(shí)的面試反饋4.崗位需求和人員匹配-定期與各部門溝通交流-了解各部門的工作需求-明確各部門的人員需求變動(dòng)-分析招聘需求與現(xiàn)有人員匹配情況-缺口分析-內(nèi)部晉升與外部招聘的平衡-制定崗位需求與人員匹配計(jì)劃-合理安排招聘計(jì)劃-建立內(nèi)外部員工人才庫(kù)5.候選人篩選與面試-優(yōu)化簡(jiǎn)歷篩選程序-設(shè)定清晰的簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)-利用招聘軟件或人工進(jìn)行篩選-設(shè)計(jì)有效面試流程-確定面試流程與流程中的評(píng)估指標(biāo)-培訓(xùn)面試官，提升面試質(zhì)量-優(yōu)化面試評(píng)估與反饋-定期與面試官進(jìn)行交流與培訓(xùn)-加強(qiáng)與候選人的溝通與反饋，提升候選人體驗(yàn)6.新員工入職與離職管理-設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃-了解新員工的崗位需求與培訓(xùn)需求-制定入職培訓(xùn)大綱與計(jì)劃-進(jìn)行新員工滿意度調(diào)查-收集新員工入職體驗(yàn)反饋-分析調(diào)查結(jié)果，優(yōu)化入職流程-離職管理與離職調(diào)查-收集離職員工的離職原因-分析離職原因，提供離職改進(jìn)建議7.績(jī)效評(píng)估與薪酬制度優(yōu)化-設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)-與各部門溝通，明確各崗位的績(jī)效指標(biāo)-制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與流程-分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪酬水平-評(píng)估員工薪酬與績(jī)效的匹配情況-分析薪酬福利對(duì)員工留任與激勵(lì)效果-優(yōu)化薪酬制度-調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與水平，提升員工激勵(lì)-設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制8.員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃-了解員工的培訓(xùn)需求-收集各部門對(duì)員工培訓(xùn)需求的反饋-分析現(xiàn)有員工的能力缺口-設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃-制定培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)-確定培訓(xùn)方式與時(shí)間安排-對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)估-設(shè)定培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)-收集培訓(xùn)后員工的實(shí)際表現(xiàn)與反饋以上是人力資源行政與招聘經(jīng)理個(gè)人月工作計(jì)劃的內(nèi)容，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、流程改進(jìn)、人員匹配、面試與培訓(xùn)等方面的工作，旨在提高招聘效率