第頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)的方與圓學(xué)習(xí)心得體會(huì)《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

今年，在處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下我們學(xué)習(xí)了《為自己工作到最好》《安全第一員工意識(shí)手冊(cè)》《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》三本書(shū)，讓我感觸最深，受益匪淺的是《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》一書(shū)，他讓我對(duì)人的品質(zhì)修養(yǎng)、處世韜略等方面有了更深刻的理解。結(jié)合處“提、轉(zhuǎn)、增”活動(dòng)的不斷深入，《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》一書(shū)更能體現(xiàn)提境界、轉(zhuǎn)作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力的活動(dòng)的內(nèi)涵，下面談一下我的心得體會(huì)：

《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》一書(shū)告訴我們管理的真諦在于悟透人性和把握方圓之道，“外圓內(nèi)方”是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)智慧。所謂的“方”是方針、準(zhǔn)則，是基本原則，所謂“圓”是變通、涵養(yǎng)。方形是“經(jīng)”，是不能變的；圓形是“權(quán)”，即“權(quán)變”，是隨機(jī)應(yīng)變的變通，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，既要掌握原則，又要善于變通，努力做到持經(jīng)達(dá)變，此書(shū)告訴我作為鋼結(jié)構(gòu)工程部的黨政負(fù)責(zé)人和主要管理人員之一，要不斷的提升個(gè)人的思想境界，轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)，在考慮問(wèn)題時(shí)要堅(jiān)持“外方內(nèi)圓”，處理問(wèn)題時(shí)要堅(jiān)持“外圓內(nèi)方”，遵循“三分做事，七分做人”的管理原則，以人為本，進(jìn)行一系列人性化的管理，將會(huì)達(dá)到意想不到的效果。

管理，管理，我作為鋼結(jié)構(gòu)工程部的管理者，既不能不管，也不能不理，要善用人性管理的方法，多管事，少管人，多去理會(huì)他人，少去管制他人，因管與理不同，管是管，人

1性不喜歡被管，理是理，人性喜歡被尊重，俗話說(shuō)的好“敬人者，人恒敬之”，尊重他人的人，同樣也會(huì)獲得他人的敬重，也就是說(shuō)，看得起別人，別人也會(huì)看得起你，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看得起部屬，部屬才會(huì)更加用心地把工作做好，這是人性化管理的要領(lǐng)之所在，但是，我們不能違背做人做事的基本原則，我們要掌握管理的尺度，了解人性特點(diǎn)，合情合理合法，循則而變。

俗話說(shuō)。無(wú)規(guī)矩不成方圓。體現(xiàn)在管理方面，就是要有制度，管理離不開(kāi)制度，但僅僅制度化也絕不是好的管理，一個(gè)好的制度，要充分的考慮大家的意見(jiàn)和建議，由大家一起來(lái)制定，還要由大家來(lái)執(zhí)行，自覺(jué)去遵守，否則，單純的管人，大家會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子，被動(dòng)的去敷衍遵守，就不會(huì)取得任何效果，要充分的考慮人性的特點(diǎn)，以人為本，進(jìn)行人性化管理。

在管理過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到一些意想不到的事情，遇事怎么辦?！额I(lǐng)導(dǎo)的方與圓》一書(shū)告訴我們處里事情要合情、合理、合法，遇到矛盾，不要急于爭(zhēng)論，要以理服人，不要用語(yǔ)言去辯解，越變矛盾越大，要用積極的行動(dòng)去化解，做為一名優(yōu)秀的管理者，在和部下相處的時(shí)候，一定要注意方式和方法，要處于主動(dòng)的位置，主動(dòng)的去溝通，建立一種和諧、互動(dòng)的上下級(jí)關(guān)系，有助于提高工作的效率和企業(yè)的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，對(duì)不同的人要知人善用，適才適用，要求同事

2間相處要善待，好處要分享，錯(cuò)處要擔(dān)待，孤立制造矛盾者，彼此之間要相互諒解，相互支持，建立一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)和諧順暢的工作環(huán)境，大家工作起來(lái)才有干勁。

那么，如何判斷我們做事合不合理呢?！额I(lǐng)導(dǎo)的方與圓》一書(shū)說(shuō)的很好，把握好四個(gè)字：“位”“時(shí)”“中”“應(yīng)”做事的基本原則就有了，人性管理的六字要訣是：兩難、兼顧、合理。兩難是一種常常遇到的處境，進(jìn)一步說(shuō)，遇到問(wèn)題要自己把情況設(shè)置成兩難的情景，經(jīng)過(guò)充分思考，然后才有行動(dòng)。兼顧是化解兩難處境的有效方法，當(dāng)你兼顧不了的時(shí)候，可以想一想有沒(méi)有別的有效突破方法，也許第三條路才是最好的選擇。合理是恰到好處，這體現(xiàn)出一個(gè)人的境界和水平。通過(guò)這六個(gè)字最終達(dá)成我們管理的目標(biāo)，那么我們管理的最終目標(biāo)是什么?！额I(lǐng)導(dǎo)的方與圓》指出管理的目標(biāo)是“降低成本，發(fā)揮潛力，協(xié)同一致。這三個(gè)目標(biāo)雖然不同于管理科學(xué)中的目標(biāo)，但這是軟件科學(xué)，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的后必選的一條道路，這本書(shū)讓我深刻的明白了人性管理的基本理念，作者曾仕強(qiáng)先生把它歸納概括為三句話即：“以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整”。如果這三點(diǎn)做到了，一切問(wèn)題就迎刃而解了。

通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，我們要學(xué)會(huì)善待自己，善待別人，生活才充滿(mǎn)快樂(lè)。自覺(jué)維護(hù)他人的人格尊嚴(yán)，注重維護(hù)人格尊嚴(yán)的人，表現(xiàn)出的是自尊自重，也就往往容易讓人尊敬，

3給人良好的感覺(jué)。書(shū)上曾說(shuō)。一個(gè)人只要寬宏大量，心胸豁達(dá)，那么幾乎沒(méi)有任何東西能傷害他。

此外，一個(gè)有能力的管理者要對(duì)部署有所了解和掌握，量才適用，讓部屬理解你的用意和難處，主動(dòng)承接新的任務(wù)，工作便會(huì)取得更好的成績(jī)，如若發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃完成的任務(wù)，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，主動(dòng)溝通，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，如果不允許一個(gè)人有過(guò)失、犯錯(cuò)誤，他就不敢做事情，不敢去創(chuàng)新，就無(wú)法促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

總之，《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》的內(nèi)容涉及了品質(zhì)培養(yǎng)，氣質(zhì)培養(yǎng)，人性，處世技巧，交際技巧，說(shuō)話技巧等等很多面。目的就是想幫助我們的人生更加快樂(lè)，事業(yè)更加成功。這本書(shū)讓我們明白了很多道理，做為管理者，把握好方與圓的尺度，是對(duì)管理上有百利而無(wú)一害的。那么，如何才能方得堅(jiān)持原則。如何才能圓得懂得去變通。是我們?cè)趯?shí)際工作中要學(xué)習(xí)的、磨礪的內(nèi)容之一。在實(shí)際工作我們也遇到方與圓用得不得當(dāng)?shù)?/p>