人力資源部2011年9月危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)培訓(xùn)尊重人權(quán)“人人無可替代”公司的“零”災(zāi)害平安理念

零的原則

優(yōu)先取得的原則參加的原則零災(zāi)害三原則危險(xiǎn)源

的辯識(shí)怎樣進(jìn)行？危險(xiǎn)源辯識(shí)的訓(xùn)練

通過向全員開展KYT活動(dòng)，增強(qiáng)員工的感知力，敏銳的找出潛在的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)員工間的平安協(xié)作，提高平安性。一、KY活動(dòng)介紹

①定義及目的

定義---KYT:K—危險(xiǎn)〔kiken〕、Y—預(yù)防〔Yochi〕、T—訓(xùn)練〔Trainine〕

既危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)平安教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)二.KYT活動(dòng)的實(shí)施--〔實(shí)施步驟----4R法〕1R：掌握現(xiàn)狀。以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物為中心，讓大家輪流分析，找出潛存著什么危險(xiǎn)因素，并想象〔預(yù)測(cè)或預(yù)見〕可能出現(xiàn)的后果。2R:追求根本。在所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素中找出2個(gè)左右主要危險(xiǎn)因素。3R：制定對(duì)策。針對(duì)主要危險(xiǎn)因素每人制定出具體、實(shí)施的對(duì)策〔提出的對(duì)策必須在實(shí)踐上切實(shí)可行，并且不為法規(guī)所禁止〕并合并成1-2項(xiàng)最可行的對(duì)策。4R:目標(biāo)設(shè)定。統(tǒng)一思想，在所有對(duì)策中選出最優(yōu)化的重點(diǎn)平安實(shí)施工程設(shè)定為小組行動(dòng)目標(biāo)。②根本程序-----〔班組應(yīng)該做到的〕公司的“0”災(zāi)害平安理念

2011年目標(biāo)：

傷害事故＝0：災(zāi)害事故＝0：投訴＝0：ＫＹＴ給門打磨后涂漆〔沙紙〕狀況：NC自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者正用鉤子取出鉆出的碎渣危險(xiǎn)點(diǎn)提示11.噪聲允許范圍值是：8h/85db(A)4h/88db(A)2h/91db(A)1h/94db(A)噪聲給操作人員帶來哪些危害：1.對(duì)聽覺有極大的影響；2.對(duì)生理的影響〔具體表現(xiàn)頭痛，頭暈，失眠，多汗，惡心，注意力不集中，記憶力減退，反響遲鈍等〕；3.對(duì)心理的影響〔如使人產(chǎn)生煩燥，焦急，厭惡，思路破壞，降低工作效率〕4.對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響〔引起工傷，對(duì)電子元器件和儀器設(shè)備有影響〕噪聲治理方法：1.吸聲，隔聲，減振，隔振，安裝消聲器等技術(shù)2.分發(fā)個(gè)人防護(hù)用品〔耳塞，耳罩，頭盔〕〔耳塞適用于聲級(jí)不超過120DB的噪聲環(huán)境，要求無刺激性，舒適，密封好〕危險(xiǎn)點(diǎn)提示22.危險(xiǎn)品庫存應(yīng)當(dāng)分類，分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻面距不小于0.5米，垛與梁，柱的間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米?！仓攸c(diǎn)是化學(xué)品倉，油品倉存儲(chǔ)數(shù)量，空氣流通，溫度控制等方面不能夠到達(dá)最大值〕廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的平安管理：1.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行年，季，月度及日常檢查，及時(shí)排除威脅行車平安的隱患；2.車輛運(yùn)貨時(shí)不能超載，貨特堆放均勻，牢固，裝貨后的高度離地面不得超過4米，高出車身的貨物應(yīng)加固，車上貨物伸出車箱前后的總長(zhǎng)不能超過2米。3.裝載易燃易爆，劇毒危險(xiǎn)貨物時(shí)，應(yīng)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理部門和平安部門批準(zhǔn)，并指派熟悉所載危險(xiǎn)品性質(zhì)和有平安防護(hù)知識(shí)的人押運(yùn)。4.廠區(qū)道路應(yīng)設(shè)置明顯的交通信號(hào)標(biāo)志，并裝有足夠的照明，防止發(fā)生碰撞等交通事故。5.駕駛?cè)藛T必須有駕駛證。危險(xiǎn)點(diǎn)提示3行車平安操作規(guī)程：1.開車前師付應(yīng)認(rèn)真檢查機(jī)械，電氣局部和防護(hù)裝置是否完好，控制，制動(dòng)，限位，電鈴，緊急開關(guān)等主要平安附件是否可靠；2.操作人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)后，經(jīng)過師付考核通過前方可使用；3.吊運(yùn)的物件離地不得超過1.5米高；4.人員應(yīng)在規(guī)定的平安通道上行走，行車軌道除檢修外，一律不準(zhǔn)行人；5.檢修行車應(yīng)停在平安地點(diǎn)，切斷電源掛上“禁止合閘”警示牌；6.夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。嚴(yán)格遵守十不吊：⑴超過額定負(fù)荷；⑵信號(hào)，重量不明，光線暗談；⑶吊物和附件捆綁不牢，不符合平安要求；⑷行車吊重物直接進(jìn)行加工；⑸歪拉，斜吊；⑹工件上站人或浮有活動(dòng)物；⑺帶棱角缺口未墊好；⑻埋在地下的物件；⑼氧氣瓶，乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物品；⑽怕受撞擊，易燃，易爆品或鑄液過滿等。危險(xiǎn)點(diǎn)提示4公司各部門的平安職責(zé)：平安部門：1.監(jiān)督檢查本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)政策，法規(guī)，制度和開展事故預(yù)防工作的情況，定期研究分析工傷事故，職業(yè)危害趨勢(shì)和重大事故隱患，提出改進(jìn)事故工作的意見；2.了解現(xiàn)場(chǎng)平安情況，定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，提出整改意見，催促有關(guān)部門及時(shí)解決不平安問題，有權(quán)制止違章指揮，違章作業(yè)；3.催促有關(guān)部門制定和貫徹平安技術(shù)規(guī)程和平安管理制度，檢查各級(jí)干部，工程技術(shù)人員和從業(yè)人員對(duì)平安技術(shù)規(guī)程的熟悉情況；4.組織員工平安消防平安教育，配合平安生產(chǎn)監(jiān)督部門進(jìn)行特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)，考核，發(fā)證工作；5.制定平安生產(chǎn)管理制度，對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查6.一年組織一至二次平安消防演習(xí)。危險(xiǎn)點(diǎn)提示4生產(chǎn)方案部門的平安生產(chǎn)職責(zé)：1.組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)方面的知識(shí)；2.編制生產(chǎn)方案的同時(shí)，編制平安技術(shù)措施方案，在實(shí)施，檢查生產(chǎn)方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)實(shí)施，檢查平安技術(shù)措施方案完成情況；3.平安生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點(diǎn)；4.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，遵守平安操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作人員在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)；5.經(jīng)常組織平安檢查〔三檢是指日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢，專項(xiàng)點(diǎn)檢〕發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)不能根本解決的問題，要采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)。6.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度；7.發(fā)生工傷事故，要立即上報(bào)；危險(xiǎn)點(diǎn)提示4交接班制度：1.如果有多班制生產(chǎn)設(shè)備，都必須執(zhí)行交接班制度。2.交班人員下班前必須認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員介紹潤(rùn)滑，平安裝置，轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)，操作機(jī)構(gòu)等情況；3.接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備情況，認(rèn)真接班并檢查填寫情況；4.交班組長(zhǎng)應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障情況，記錄在組長(zhǎng)值班記錄內(nèi)，向接班組長(zhǎng)交代清楚并簽字。5.車間設(shè)備員，平安員，工程師，主管應(yīng)定期或不定期抽查設(shè)備交接執(zhí)行情況，并提出好的建議和總結(jié)，將總結(jié)記錄記入設(shè)備管理檔案中。四項(xiàng)要求：整齊-工具工件放置整齊等；清潔-設(shè)備清潔，環(huán)境清潔，各機(jī)臺(tái)無油污，無碰傷。潤(rùn)滑-按時(shí)加油換油〔對(duì)的潤(rùn)滑油〕，保持油路暢通。平安-合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防事故出現(xiàn)。五項(xiàng)紀(jì)律：1.憑操作證使用設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程；2.保持設(shè)備整潔，潤(rùn)滑良好；3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；4.隨機(jī)附件，工具，文件平安；5.發(fā)生故障，立即排除或報(bào)告。人員的平安管理一造成事故的直接原因：一是物的不平安狀態(tài)；二是人的不平安行為。人員如何定崗定置：1.人員素質(zhì)1.1平安生理素質(zhì)〔感覺功能要求，視覺，聽覺，觸覺，味覺和嗅覺以及力理與速度，耐力與工作堅(jiān)持〕；1.2平安心理素質(zhì)〔思維，性格，氣質(zhì)，情緒與情感，意志力〕；1.3平安知識(shí)與技能素質(zhì)；1.4品德素質(zhì)；