人力資源戰(zhàn)略講義2024/3/11人力資源戰(zhàn)略講義[1]HRstrategiessetoutwhattheorganizationintendstodoaboutthedifferentaspectsofitshumanresourcemanagementpoliciesandpractices.Theywillbeintegratedwiththebusinessstrategyandeachother.HRStrategy人力資源戰(zhàn)略講義[1]HRstrategiessetoutwhattheorganizationintendstodoaboutthedifferentaspectsofitshumanresourcemanagementpoliciesandpractices.Theywillbeintegratedwiththebusinessstrategyandeachother.ThepurposeofHRstrategiesistoguideHRMdevelopmentandimplementationprogrammes.HRStrategy人力資源戰(zhàn)略講義[1]someexamplesofoverarchingHRstrategystatements人力資源戰(zhàn)略講義[1]someexamplesofoverarchingHRstrategystatements人力資源戰(zhàn)略講義[1]someexamplesofoverarchingHRstrategystatements能否構(gòu)建一個具體的體系？人力資源戰(zhàn)略講義[1]第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略的選擇一、建立在雇主-員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略二、建立在雇主監(jiān)督、控制員工績效基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略三、綜合模型技能戰(zhàn)略第二種戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略工資化的戰(zhàn)略（Osterman）含義？人力資源戰(zhàn)略講義[1]第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略的選擇一、建立在雇主-員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略二、建立在雇主監(jiān)督、控制員工績效基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略三、綜合模型市場戰(zhàn)略內(nèi)部戰(zhàn)略中間道路戰(zhàn)略（DeleryandDetry）含義？人力資源戰(zhàn)略講義[1]第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略的選擇一、建立在雇主-員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略二、建立在雇主監(jiān)督、控制員工績效基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略三、綜合模型內(nèi)部勞動力市場戰(zhàn)略高承諾戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略（BaronandKrep）含義？人力資源戰(zhàn)略講義[1]第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略的選擇一、建立在雇主-員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略二、建立在雇主監(jiān)督、控制員工績效基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略三、綜合模型誘導(dǎo)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略參與戰(zhàn)略（戴爾和霍德）含義？人力資源戰(zhàn)略講義[1]第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略的選擇一、建立在雇主-員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略二、建立在雇主監(jiān)督、控制員工績效基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略三、綜合模型承諾戰(zhàn)略家長式戰(zhàn)略自由戰(zhàn)略次級戰(zhàn)略含義？承諾戰(zhàn)略傳統(tǒng)戰(zhàn)略服從戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略（LepakandSnell）人力資源戰(zhàn)略講義[1]1931-2008人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略的選擇第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的匹配第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略的制定人力資源戰(zhàn)略講義[1]第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的匹配一、企業(yè)戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)三、企業(yè)文化四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合五、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略與人力資源管理作業(yè)的匹配人力資源戰(zhàn)略講義[1]StrategyStrategyisthedeterminationofthebasiclong-termgoalsandobjectivesofanenterprise,andtheadoptionofcoursesofactionandtheallocationofresourcesnecessaryforcarryingoutthesegoals.(Chandler,1962)人力資源戰(zhàn)略講義[1]Strategy

Strategyisconcernedwiththelong-termdirectionandscopeofanorganization.Itisalsocruciallyconcernedwithhowtheorganizationpositionsitselfwithregardtotheenvironmentandinparticulartoitscompetitors…Itisconcernedwithestablishingcompetitiveadvantage,ideallysustainableovertime,notbytechnicalmanoeuvring,butbytakinganoveralllong-termperspective.(FaulknerandJohnson,1992)人力資源戰(zhàn)略講義[1]Strategy

Thedirectionandscopeofanorganizationoverthelongerterm,whichideallymatchesitsresourcestoitschangingenvironment,andinparticular,toitsmarkets,customersandclientstomeetstakeholderexpectations.JohnsonandScholes(1993)人力資源戰(zhàn)略講義[1]LevelsCEOCorporateLevelCorporateHQBusinessLevelAviationHeatingTrucksPlasticsConsultancyFunctionalLevelManufacturingMarketingAccountingR&D人力資源戰(zhàn)略講義[1]第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的匹配一、企業(yè)戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)三、企業(yè)文化四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合五、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略與人力資源管理作業(yè)的匹配人力資源戰(zhàn)略講義[1]Theessenceofstrategyischoosingtoperformactivitiesdifferentlythanrivalsdo.MichaelE.PorterStrategyStrategyisthecreationofauniqueandvaluableposition,involvingadifferentsetofactivities.人力資源戰(zhàn)略講義[1]公司戰(zhàn)略選擇經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略講義[1]經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略采取進攻性或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭作用力，從而為公司贏得超常的投資收益。人力資源戰(zhàn)略講義[1]競爭戰(zhàn)略||低成本戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略講義[1]人力資源戰(zhàn)略講義[1]競爭戰(zhàn)略||差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比獨具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略講義[1]競爭戰(zhàn)略||差異化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略講義[1]第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略||差異化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略講義[1]競爭戰(zhàn)略||集中戰(zhàn)略指將企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略講義[1]競爭戰(zhàn)略||集中戰(zhàn)略保時捷人力資源戰(zhàn)略講義[1]競爭戰(zhàn)略||集中戰(zhàn)略保時捷人力資源戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略講義[1]第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的匹配一、企業(yè)戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)三、企業(yè)文化四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合五、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略與人力資源管理作業(yè)的匹配人力資源戰(zhàn)略講義[1]二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)人力資源戰(zhàn)略講義[1]第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的匹配一、企業(yè)戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)三、企業(yè)文化四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合五、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略與人力資源管理作業(yè)的匹配人力資源戰(zhàn)略講義[1]三、企業(yè)文化（一）企業(yè)文化的定義（二）企業(yè)文化的類型主要指一個企業(yè)長期形成的并為全體員工認(rèn)同的價值信念各行為規(guī)范。人力資源戰(zhàn)略講義[1]楊元慶恰如一個國家不能沒有文化一樣，一個企業(yè)不能沒有文化。但國家的文化只是一種感覺，比如德國人的嚴(yán)謹(jǐn)，法國人的浪漫，日本人的敬業(yè)，而企業(yè)的文化既是給大眾的第一感覺，更是對企業(yè)員工的一種約束，一種因自豪而來的自覺的約束。文化是一種價值觀，并不是每一位員工的每一次行動都會有章可循，然而價值觀將永遠(yuǎn)是員工行動的指南。

人力資源戰(zhàn)略講義[1]三、企業(yè)文化（一）企業(yè)文化的定義（二）企業(yè)文化的類型人力資源戰(zhàn)略講義[1]第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的匹配一、企業(yè)戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)三、企業(yè)文化四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合五、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略與人力資源管理作業(yè)的匹配人力資源戰(zhàn)略講義[1]四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合人力資源戰(zhàn)略講義[1]第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的匹配一、企業(yè)戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)三、企業(yè)文化四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合五、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)