12三月2024XX年設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備部一、經(jīng)營計劃達(dá)成情況二、車間設(shè)備運轉(zhuǎn)情況四、2010年下半年工作重點導(dǎo)向三、工作中存在的問題及建議XX年設(shè)備部工作總結(jié)經(jīng)營計劃達(dá)成情況設(shè)備稼動率上半年各月份公司總的設(shè)備嫁動率均已達(dá)標(biāo)，一是制定標(biāo)準(zhǔn)時沒有依據(jù)，二是各車間沒有如實填寫設(shè)備停機(jī)記錄。XX年設(shè)備部工作總結(jié)經(jīng)營計劃達(dá)成情況預(yù)算使用率XX年設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況一車間設(shè)備運轉(zhuǎn)情況XX年設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況二車間設(shè)備運轉(zhuǎn)情況XX年設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況三車間（ＴＰＳ線）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況XX年設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況裝備制造部設(shè)備運轉(zhuǎn)情況XX年設(shè)備部工作總結(jié)五車間設(shè)備運轉(zhuǎn)情況設(shè)備運轉(zhuǎn)情況XX年設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況六車間設(shè)備運轉(zhuǎn)情況XX年設(shè)備部工作總結(jié)工作中存在的問題及建議1.康本（設(shè)備制造科）工作比較混亂，公司定的計劃基本無法實施，今天這個領(lǐng)導(dǎo)安排一個項目，明天那個部門安排一個改善，不知道聽哪個的好。同時對設(shè)備制造，改善工作缺乏認(rèn)證，沒有形成應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)更改，重復(fù)工作。建議公司在年初召集生產(chǎn)，技術(shù)，工藝，設(shè)備等部門對其工作進(jìn)行評估，形成一個計劃，康本根據(jù)計劃進(jìn)行工作，不要輕易去增加或更改計劃。2.保全科在過去的一年可以說盡心盡力，卻得不到應(yīng)有的認(rèn)可。一是保全人員跟車間的溝通存在不足，二是保全人員的壓力過大，三是車間對保全人員的支持不夠。2010年對保全人員的配備，考核，技能提高等非常重要，保全人員的穩(wěn)定，技能的提高，良好的心態(tài)對產(chǎn)品的質(zhì)量，交貨期的影響將越來越明顯。3.在過去的一年，部門的考核指標(biāo)一片混亂，重復(fù)考核，無意義考核，無法量化考核比比皆是，希望有個專門部門對所有指標(biāo)進(jìn)行評估。XX年設(shè)備部工作總結(jié)2010年下半年重點工作導(dǎo)向1.康本依照已經(jīng)確定下來的設(shè)備制造改善計劃，安排生產(chǎn)，確保計劃按時按質(zhì)按量完成。