資產(chǎn)管理部工作計劃

資產(chǎn)管理部工作計劃1

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認真研究、分析，確定20__年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。

（一）積極穩(wěn)妥，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

20__年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結構調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實現(xiàn)效益水平的快速提升。

（二）加快現(xiàn)有土地及項目的開發(fā)

主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現(xiàn)銷售；同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售。

（三）加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度

將品牌建設貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

（四）發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈

一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；

二是做好相關準備工作，積極進行資本市場新運作；

三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；

四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。

（五）探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮

宏觀調(diào)控的必然結果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應強的戰(zhàn)略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。資產(chǎn)管理部工作計劃2

20__年我有幸成為了銀行資產(chǎn)管理部的實習生，并且在公司工作了將近兩個多月。如今距離我實習期的結束還剩下兩個多月的時間，我需要對未來的這兩個月做出整體的工作規(guī)劃。為了更好地完成我的實習期工作，并且得到提升以及轉正的機會，我把整個是積極的工作做出如下的.安排。

一、加強審核能力。

身為資產(chǎn)部的管理實習生，我首先要明白的是對用戶負責，對銀行負責。所以我們在辦理資產(chǎn)審核的時候，需要更嚴苛的態(tài)度來對待，并且需要把自身掌握以及學習的知識用到工作當中。資產(chǎn)審核是一個非常嚴峻的部門，尤其是對于一些貸款方面的業(yè)務審核。只有當我們能夠確保貸款人員有充足的還債能力，我們才會進行簽批審發(fā)，從而讓他們能夠獲得貸款的順利進行。

二、抓好整體部門的管理規(guī)劃。

為了更好地規(guī)范我們資產(chǎn)管理部的人員確保整體工作的流程，我需要協(xié)助我們經(jīng)理做好一個整個部門的工作流程規(guī)范。雖然我還在實習期，那師傅領導竟然把這個重擔安排給我，我就會對整個部門負責，并且圓滿的完成領導下發(fā)的這項任務。以后的重點我主要會監(jiān)督的是審核以及資金放貸方面的流程，確保整個流程的透明化以及正確的審核化。

三、努力學習金融資產(chǎn)管理知識。

當我進入實習工作的兩個月后，我才發(fā)現(xiàn)我在學校學的很多東西，并不能用得上。所以在今后中我還需要不斷地學習去鞏固之前的金融知識，尤其是學習新的金融資產(chǎn)管理方面的技能。只有不斷的完善自己，提高自己才能取得更好的進步，才能為自己今后的事業(yè)以及今后的發(fā)展做出圓滿的安排。資產(chǎn)管理部工作計劃3

一、多舉并進，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

～年，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風險，盤活信貸資產(chǎn)為主導，加強監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測，跟蹤管理。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務、財務、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進行細統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務科、監(jiān)察審計科預以清查，進行責任追究，直至上交司法機關。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。

從源頭做起，強化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。2__年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓，集中學習。學習的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無效，擔保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育，法制學習，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

二、從嚴把關，做好依法訴訟。

～年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的`依法訴訟。做到嚴格把關、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護債權，做到以點帶面，達到震動效果。

截止～年底，聯(lián)社不良貸款_萬元，占貸款總額的_%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴格把關，做到集中管理，認真排查，分類處置。

三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進入、處置、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：

(一)從嚴管理，積極消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負責抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴格按照《農(nóng)村信用合作社財務管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進行登記，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應的抵債資產(chǎn)臺帳，同時，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進行定期檢查。資產(chǎn)管理部工作計劃4

過去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對這份職責的重要性十分了解，盡管過去我們?nèi)〉昧瞬簧俚臉s譽，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個年度都會有很多變革，這些都是無形中的挑戰(zhàn)，而我們針對這些情況做好預判，提前做好應對的準備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的，可是我們決不能安于當前的情況。應當率先做出反應，在困難和風險還沒有形成之前，我們先壯大自己的實力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。

1、謹守職責

盡管我們的目標是宏達的，可是仍要注重實際的努力。就拿我的崗位來說吧，我是負責錄入各種表單和數(shù)據(jù)的，那么一來要保證信息的準確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來改進自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。

2、注重協(xié)調(diào)

我們部每個人都有獨立的工作安排，可是有些時候我們還會需要互相配合，可是有時候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調(diào)好自己的崗位，當有其他工作需要完成的時候，我要做好權衡分析。不能頑固的'固守一攤