新員工崗前培訓(xùn)目前，新職員的崗前培訓(xùn)要緊以人力資源中心的培訓(xùn)、各公司人事專員協(xié)助培訓(xùn)為主，關(guān)于批量招收的新職員人力資源中心會(huì)組織集體授課式培訓(xùn)，然而，關(guān)于零星聘請(qǐng)的新職員人力資源中心僅采取發(fā)放一張?jiān)嚲斫o予答案讓職員填寫(xiě)備案方式進(jìn)行培訓(xùn)，該方式有效性差，職員不能真正的了解公司的治理制度。另一方面，由于新職員對(duì)公司的制度不明確，礦工、不請(qǐng)假的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)在新職員到車間面試時(shí)會(huì)對(duì)職員進(jìn)行口頭講解，然而如此太耗費(fèi)時(shí)刻和經(jīng)歷，成效也不佳，另一方面由于沒(méi)有系統(tǒng)同意過(guò)勞動(dòng)安全方面的培訓(xùn)，職職員傷事故時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上現(xiàn)狀，我建議建立新職員崗前培訓(xùn)體系，為了提高效率，我建議由公司各部門連手在人力中心的協(xié)助下實(shí)施。二、

新職員崗前培訓(xùn)時(shí)刻內(nèi)容安排建議實(shí)行輪月培訓(xùn)制度，既每月對(duì)上個(gè)月所有公司的新職員進(jìn)行培訓(xùn)，每次由某一公司的人事專員負(fù)責(zé)擔(dān)任培訓(xùn)講師，也能夠請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行教授，培訓(xùn)終止以考試方式進(jìn)行成效評(píng)估，試卷由輪班的人事專員批改，批改后由人力資源中心統(tǒng)一整理并備案。下面是培訓(xùn)的時(shí)刻安排：培訓(xùn)時(shí)刻

培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)成效評(píng)估

每月3號(hào)下午4：00-6：40早班新職員

企業(yè)文化、安全生產(chǎn)知識(shí)、紀(jì)律制度

筆試考核每月4號(hào)下午1：00-3：30中班新職員

企業(yè)文化、安全生產(chǎn)知識(shí)、紀(jì)律制度

下午8：00-9：30夜班新職員企業(yè)文化、安全生產(chǎn)知識(shí)、紀(jì)律制度

三、

新職員崗前培訓(xùn)的詳細(xì)課程打算為了真正落實(shí)培訓(xùn)的具體內(nèi)容，建議建立新職員培訓(xùn)資料檔案，由人力資源中心統(tǒng)一裝訂，內(nèi)容包括如下：時(shí)刻內(nèi)容描述4：00-4：20組織機(jī)構(gòu)框架介紹企業(yè)的組織架構(gòu)、簡(jiǎn)要介紹各部門情形4：20-4：40企業(yè)簡(jiǎn)介詳細(xì)解說(shuō)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程和現(xiàn)狀4：40-5：20企業(yè)文化詳細(xì)介紹企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略5：20-5：55紀(jì)律制度詳細(xì)介紹企業(yè)的企業(yè)治理制度，各項(xiàng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲的具體說(shuō)明5：55-6：05請(qǐng)假規(guī)定請(qǐng)假制度的具體規(guī)定和說(shuō)明6：05-6：20安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)要求、重點(diǎn)安全防范和安全事故的處理6：20-6：30禮儀禮貌禮儀、禮節(jié)、禮貌知識(shí)的學(xué)習(xí)和示范四、培訓(xùn)成效的反饋在每次培訓(xùn)終止后，將考試成績(jī)