監(jiān)理工作的規(guī)劃和監(jiān)理的實施細(xì)則目錄工程概況監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理人員守則監(jiān)理工作程序及流程監(jiān)理資料的提供施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理工作10、竣工驗收階段監(jiān)理工作11、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作12、本工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點13、施工監(jiān)理資料表格一、工程概況工程名稱：舟山港**港區(qū)一期擴建工程。工程地點：舟山港**港區(qū)一期萬噸級碼頭南側(cè)。工程規(guī)模：建設(shè)規(guī)模為120×22m件雜貨多用途泊位一座，年設(shè)計通過能力35萬噸，包括集裝箱2萬TEU。工程投資：本工程總投資約為1500萬元。施工期：本工程施工期要求在10個月以內(nèi)。主要工程內(nèi)容：主要工程量為一期迫位南側(cè)延伸接長高樁梁板式碼頭平臺一座，碼頭平臺尺寸為120×22m，樁基采用600×600mm鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心方樁；棧橋尺寸為154×10.5m，深水處樁基同平臺樁基，淺水處采用φ800鋼筋混凝土鉆孔灌注樁；鋼筋混凝土系纜墩一座，樁基采用600×600mm鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心方樁；鋼筋混凝土人行便橋一座，尺度為40×2m，樁基采用600×600mm鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心方樁。二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：（1）、工程的施工全過程監(jiān)理；（2）、質(zhì)量、進(jìn)度、計量監(jiān)理；監(jiān)理工作主要內(nèi)容：（1）、編制監(jiān)理規(guī)劃和計劃；（2）、參與設(shè)計交底，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織設(shè)計；（3）、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；（4）、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議（5）、批準(zhǔn)單項工程開工報告；（6）、審核承包人授權(quán)的長駐現(xiàn)場代表資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；（7）、驗收承包人的工地實驗室，督促施工單位到項目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理實驗室臨時資質(zhì)，審核其他人員資質(zhì)；（8）、建立監(jiān)理的實驗、檢測體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展建立的實驗、檢測工作；（9）、審批承包人擬用于本工程的原始資料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝實驗和標(biāo)準(zhǔn)實驗；（10）、審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數(shù)量；（11）、審核承包人事實工程的施工方案及主要方法和工藝；（12）、審核分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；（13）、審查承包人提交的總進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃，審批承包人的修改計劃；（14）、要求承包人按照合同條例、技術(shù)規(guī)范和建立程序、和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、實驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（15）、簽發(fā)中間交工證書；（16）、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；（17）、發(fā)布停（復(fù)）工令；（18）、對以完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；（19）、簽發(fā)中期支付憑證；（20）、發(fā)布更改令；（21）、受理合同事宜、根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；（22）、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；（23）、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；（24）、（25）、簽發(fā)交工證書；（26）、（27）、編制監(jiān)理方面的竣工文件；（28）、督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查起原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（29）簽任工程缺陷責(zé)任終止證書；（30）、簽任最終支付證書；（31）、配合招標(biāo)單位的竣工驗收和工程移交工作；（32）、其他。三、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)工期目標(biāo)：施工合同工期；質(zhì)量目標(biāo)：各分部、分項工程及單位工程均達(dá)到優(yōu)良；安全文明施工目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故，創(chuàng)施工文明工地；計量審核目標(biāo)：作到計算數(shù)據(jù)可靠，簽證及時。（二）監(jiān)理依據(jù)1、國家和交通部及有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的政策、法律及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟法規(guī)及工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；2、建設(shè)部建監(jiān)（1995）737號文“關(guān)于印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的通知”；3、交通部基交發(fā)（1994）840號文“關(guān)于頒布《水運工程監(jiān)理規(guī)定》試行的通知”4、依法簽訂的本工程施工承包合同和工程監(jiān)理合同；5、業(yè)主的招標(biāo)文件（含《技術(shù)規(guī)格書》）；6、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件和施工圖紙；7、業(yè)主、監(jiān)理工程師和施工單位在工程實施過程中的有關(guān)會議記要、函電和其他文字記載以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、所有指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)。四、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和監(jiān)理人員職責(zé)（一）、監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置在工程現(xiàn)場設(shè)立溫州**工程咨詢監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部，由具有高級工程師職稱且有監(jiān)理工程師資質(zhì)的人員擔(dān)任總監(jiān)，另外，我們將聘請有關(guān)專家擔(dān)任本工程的監(jiān)理顧問，現(xiàn)場配備有豐富的施工實踐經(jīng)驗的各類專業(yè)監(jiān)理工程師，在年齡上老、中、青合理結(jié)合，他們對建設(shè)法規(guī)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、工程管理較為熟悉，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，具有較強的預(yù)見性，出現(xiàn)問題時，又有較強的應(yīng)變能力，能較好地控制工程的投資、工期、質(zhì)量。本項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖監(jiān)理有限公司監(jiān)理有限公司專家顧問組項目監(jiān)理部專家顧問組項目監(jiān)理部安全文明監(jiān)理進(jìn)度控制合同/信息管理質(zhì)量控制投資控制安全文明監(jiān)理進(jìn)度控制合同/信息管理質(zhì)量控制投資控制工程測量結(jié)構(gòu)工程附屬工程材料試驗工程測量結(jié)構(gòu)工程附屬工程材料試驗(二)監(jiān)理人員基本職責(zé)總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)與權(quán)力總監(jiān)理工程師是我公司在本工程項目監(jiān)理部的全權(quán)代表，在本公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作。與業(yè)主保持緊密的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主對工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)部分進(jìn)行評審，并提交評審報告。組建本工程項目監(jiān)理班子，并明確個崗位的人員與職責(zé)。主持并編制本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指導(dǎo)、檢查工程項目監(jiān)理工作，保證工程項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)與施工單位代表聯(lián)系，向施工單位明確監(jiān)理工作程序，商討施工監(jiān)理中相互配合，及要求施工單位提供的各種資料。負(fù)責(zé)和制訂監(jiān)理工作程序、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度管理制度。負(fù)責(zé)建立工程項目合同管理體系，督促業(yè)主與承包商嚴(yán)格履行合同。協(xié)助業(yè)主組織舉行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，并提出審核意見。審批施工單位選擇的分包單位及主要施工機械設(shè)備情況。（10）審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令，協(xié)調(diào)處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量問題。（11）審查工程變更的工程量和工程付款，并簽發(fā)工程進(jìn)度款的月度支付證書和最終支付證書。（12）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（13）努力協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位履行合同中產(chǎn)生的爭議和糾紛。（14）負(fù)責(zé)施工期工程變更和解決重大施工問題。（15）組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會負(fù)責(zé)召集召開施工監(jiān)理的各種例會。（16）簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件和會議紀(jì)要。（17）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)檢部門進(jìn)行工程初步驗收，提出監(jiān)理初步驗收報告，參與業(yè)主組織的竣工驗收，并編寫監(jiān)理驗收鑒定報告。（18）審核工程最終報告，核定按合同文件要求完成的實際工程量。（19）督促工程合同文件、工程技術(shù)檔案管理資料和工程竣工文件的整理和編制。（20）定期或不定期的向業(yè)主提交工程項目實施情況的詳細(xì)報告。2、工程監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力工程監(jiān)理工程師是指工程質(zhì)量管理組中的監(jiān)理工程師，（1）、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，結(jié)合工程的實際情況，組織工程項目各子項的監(jiān)理工作計劃，并制訂質(zhì)量、進(jìn)度等控制的實施細(xì)則。（2）、參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見共總監(jiān)參考，審查施工單位提交的施工詳細(xì)方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃和安全防護(hù)措施，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督和控制。（3）、審批確認(rèn)施工單位已進(jìn)場的施工機械和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。（4）、在工序進(jìn)行中組織旁站、檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單（包括隱蔽工程驗收單），批準(zhǔn)下道工序施工。（5）、提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。（6）、審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。（7）、發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理。（8）、參與承包商申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審核索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核簽認(rèn)。（9）、編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。（10）、檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗。（11）、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)展情況，及時通知試驗監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程師試驗和測量復(fù)核工作。3、測量監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、對所交基準(zhǔn)線、控制點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。（2）、對使用時限較長的點、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核,作出記錄。（3）、復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進(jìn)行實測實量，按抽頻率要求復(fù)核施工放樣。（4）、每項復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。（5）、檢查施工單位測量儀器和度量工具。（6）、定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具、保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。（7）、匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復(fù)核情況。4、試驗（材料）監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、根據(jù)國家、地方和設(shè)計有關(guān)要求督促施工單位進(jìn)行原材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量驗收。（2）、對承包單位已檢查認(rèn)可或按工程監(jiān)理工程師要求對現(xiàn)場材料、成品、半成品按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，對進(jìn)場工程設(shè)備進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并提供處理意見。（3）、對承包單位外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可。（4）、按工程驗收規(guī)范要求對承包單位已驗收合格的部分工程，按一定頻率進(jìn)行工程試驗和測試，提供數(shù)據(jù)供監(jiān)理工程師進(jìn)行工程驗收。（5）、檢查承包單位試驗室的管理制度和操作規(guī)程，對該實驗室進(jìn)行檢查認(rèn)可，監(jiān)督承包單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項試驗工作。（6）、匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢。定期向總監(jiān)匯報工作情況，參加工作會議。5、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的主要職責(zé)權(quán)力（1）、審查承包單位編制的施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根據(jù)承包單位實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。（2）、檢查控制進(jìn)度的具體措施及執(zhí)行情況。（3）、定期收集實際施工進(jìn)展數(shù)據(jù)。（4）、定期將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度比較，發(fā)生偏差時，提出糾偏的具體措施。（5）、定期向總監(jiān)匯報本階段進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。6、投資控制監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、對實際完成的工程量進(jìn)行計量與審核，對施工單位提交的“已完工程量月報表和工程價款結(jié)帳單“進(jìn)行審核并簽發(fā)付款證明。（2）、嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對投資控制的原因。（3）、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤。動態(tài)控制，對投資支出作好分析預(yù)測，即：將收集的實際支出值整理后與投資計劃值比較，并預(yù)測尚需發(fā)生的投資值，及時提出報告。（4）、做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條款處理總承包單位及分包單位及業(yè)主關(guān)系，處理索賠事宜。（5）、對施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核與技術(shù)經(jīng)濟分析，積極推廣應(yīng)用新工藝和新材料。（6）、積極主動協(xié)助施工單位加強成本管理，使工程實際成本有效控制。7、合同管理及信息管理監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。（2）、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。（3）、按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行編號存放，使用計算機進(jìn)行輔助管理。（4）、督促和檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給工程（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充。（5）、工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。（6）、工程竣工后,按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理存檔。8、安全監(jiān)理工程師的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、熟悉、掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策及有關(guān)安全技術(shù)與規(guī)定。（2）、編制安全監(jiān)理工作計劃及安全監(jiān)理實施細(xì)則。（3）、審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，提出書面意見。（4）、檢查督促施工單位安全管理和三級安全教育制度，提高操作人員的安全保護(hù)意識。（5）、檢查督促施工單位切實做好施工現(xiàn)場安全管理工作，對易出現(xiàn)事故的地方和部位，應(yīng)采取有力的安全防護(hù)措施。（6）、對施工現(xiàn)場經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，凡有不符合安全操作和事故隱患，要求施工單位及時整改，必要時簽發(fā)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知。（7）、參加安全例會，參與安全事故的調(diào)查處理。（8）、編寫安全監(jiān)理日記和工作記錄；編寫安全監(jiān)理月報。（9）、整理、編制應(yīng)歸檔的安全監(jiān)理資料。（10）、工程竣工后編寫安全監(jiān)理總結(jié)。9、行政檔案管理人員的主要職責(zé)和權(quán)力（1）、監(jiān)理部發(fā)出的函件均要求以書面的形式發(fā)送，包括其他一切來往文件。（2）、負(fù)責(zé)各類文件的發(fā)送和歸檔工作。（3）、作好會議記錄，建立和保存項目檔案。（4）、負(fù)責(zé)收集施工單位各類報表，并填寫各類有關(guān)報表。（5）、協(xié)助對施工單位提交的竣工資料的整理歸檔工作。五、監(jiān)理人員守則⑴、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本省、市有關(guān)工程的法律、法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，熟悉設(shè)計文件的所采用的各種規(guī)范。（2）、嚴(yán)格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，站在公正的立場上維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。（3）、認(rèn)真執(zhí)行“現(xiàn)場監(jiān)理組織各類人員的職責(zé)”中規(guī)定的各項職責(zé)，堅守崗位，努力做好本職工作。（4）、嚴(yán)格監(jiān)理，對每個部位、每道工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查、抽樣檢查，接到請驗通知單后力爭在24小時內(nèi)進(jìn)行檢查，對質(zhì)量評定要以規(guī)范為準(zhǔn)則，實事求是，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。（5）、科學(xué)監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。（6）、團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項規(guī)章制度。（7）、不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。（8）、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個人收取酬金和禮品。（9）、不得從事與監(jiān)理項目有關(guān)的商品經(jīng)營或業(yè)務(wù)介紹活動。（10）、不得泄露與監(jiān)理項目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。六、監(jiān)理工作程序及流程施工招標(biāo)階段的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理工作程序施工階段質(zhì)量控制工作流程施工階段進(jìn)度控制工作流程施工階段安全文明施工控制工作流程隱蔽工程檢驗流程工程付款流程材料核定流程10、保修階段的工作流程11、技術(shù)聯(lián)系工作流程12、竣工驗收工作流程施工招標(biāo)階段監(jiān)理流程

協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件審查投標(biāo)單位資格審查投標(biāo)單位資格踏勘現(xiàn)場和召開招標(biāo)會議踏勘現(xiàn)場和召開招標(biāo)會議協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書參與施工合同談判參與施工合同談判協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同2、施工階段監(jiān)理工作流程組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會編寫監(jiān)理月報實施工程監(jiān)理編寫監(jiān)理月報實施工程監(jiān)理組織工程初驗組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、施工階段質(zhì)量控制流程分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位自檢施工單位整改施工單位整改填寫（工程報驗單）填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查可監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理簽署（工程報驗單）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序4、施工階段工作進(jìn)度流程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃實施過程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位采取措施可責(zé)成施工單位采取措施實施實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值進(jìn)行比較監(jiān)理工程師對實際值與計劃值進(jìn)行比較按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行施工階段安全文明施工控制工作流程填報分項工程申請單（施工單位）填報分項工程申請單（施工單位）審核施工準(zhǔn)備情況審核施工準(zhǔn)備情況（安全文明監(jiān)理工程師）工程開工工程開工貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程（施工單位）匯總檢查工程中每道工序安全文明措施計劃（安全文明監(jiān)理工程師）貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程（施工單位）匯總檢查工程中每道工序安全文明措施計劃（安全文明監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（安全文明監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（安全文明監(jiān)理工程師）驗收簽證（安全文明監(jiān)理工程師）合格合格進(jìn)入工序施工進(jìn)入工序施工編報安全文明施工監(jiān)理工作月報編報安全文明施工監(jiān)理工作月報工程竣工工程竣工編寫安全文明施工監(jiān)理總結(jié)報告編寫安全文明施工監(jiān)理總結(jié)報告召開安全文明施工監(jiān)理工作總結(jié)會議召開安全文明施工監(jiān)理工作總結(jié)會議隱蔽工程檢驗流程施工單位驗收、認(rèn)可分包申報施工單位驗收、認(rèn)可分包申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證（相應(yīng)圖表與照片）監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證（相應(yīng)圖表與照片）隱蔽工程隱蔽工程7、工程付款流程施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請申報否建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行已完成工程計量審核、簽署付款憑證報告建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行已完成工程計量審核、簽署付款憑證8、材料核定流程施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出樣品和技術(shù)資料申報否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可業(yè)主或施工單位采購業(yè)主或施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢否對雙方數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗對雙方數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗進(jìn)入使用進(jìn)入使用9、保修階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗有質(zhì)量問題定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)技術(shù)聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報否總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位磋商磋商總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位磋商磋商可施工單位實施施工單位實施11、竣工驗收流程施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請申報否監(jiān)理單位檢查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位檢查資料及現(xiàn)場預(yù)驗可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段七、監(jiān)理資料的提供工程監(jiān)理資料是在項目監(jiān)理實施過程中直接形成的，具有保存價值的各種形式的原始記錄，是與工程建設(shè)進(jìn)程同步收集整理形成的檔案材料。項目監(jiān)理組設(shè)專人（即內(nèi)業(yè)人員管理監(jiān)理師）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常的工程監(jiān)理檔案、資料的收集、整理、編目和裝訂工作。各種簽認(rèn)單、抽檢單，各監(jiān)理人員收集后三天內(nèi)交內(nèi)業(yè)人員保存。監(jiān)理文件、資料分類表：1、合同a監(jiān)理合同（副本）b總承包合同c專業(yè)分包合同2、監(jiān)理工作文件a監(jiān)理大綱b監(jiān)理規(guī)劃c監(jiān)理實施細(xì)則d監(jiān)理工作制度e監(jiān)理組崗位職責(zé)3、業(yè)主文件a地質(zhì)資料b基地道路紅線圖及有關(guān)批文c其它4．工程設(shè)計及施a設(shè)計交底記錄工技術(shù)文件b設(shè)計變更通知c技術(shù)核定單c設(shè)計單位來文d施工組織設(shè)計e施工單位來文f施工記錄g監(jiān)測報告h其它5．質(zhì)量復(fù)核簽證a工程開工報審資料b分包單位、成品、半成品供應(yīng)單位資格報審c試驗單位資格報審d原材料質(zhì)保書及抽檢報告f半成品、成品、設(shè)備出廠合格證及抽檢報告g現(xiàn)場抽檢報告和試驗報告h其它檢驗報告I工程報驗單J工程質(zhì)量事故處理報告6．監(jiān)理組文件a工程停工通知單b監(jiān)理備忘錄c監(jiān)理通知單d專題報告7、會議紀(jì)要、記錄a監(jiān)理會議記錄b工程例會紀(jì)要c專題會議記錄d其它會議記錄8、監(jiān)理報表a監(jiān)理日記b監(jiān)理工作月報c報公司的各類報表9、質(zhì)量評估a分項工程抽驗記錄b分部工程抽驗記錄c工程初驗報告d工程質(zhì)量評估報告10、投資控制a施工預(yù)算書及監(jiān)理審核報表b項目月付款申請表c工程變更費用申請單d索賠報審表e工程決算書及審核報表11、安全文明施工a安全文明監(jiān)理日記控制b安全文明監(jiān)理月報表c安全文明監(jiān)理指令表d安全文明監(jiān)理聯(lián)系單e安全文明監(jiān)理現(xiàn)場會議備忘錄f安全文明監(jiān)理工作規(guī)劃g安全文明監(jiān)理細(xì)則h承包商進(jìn)場機械報表I進(jìn)場機械檢驗單12、工程竣工后資料a項目監(jiān)理工作總結(jié)b監(jiān)理工作音像及圖片資料c保修階段監(jiān)理計劃書d工程回訪記錄八、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作為保證工程順利進(jìn)行我們將按照招標(biāo)文件中任務(wù)大綱的要求，在施工準(zhǔn)備階段完成以下工作：組織監(jiān)理人員進(jìn)場根據(jù)投標(biāo)文件和業(yè)主的要求，組建本工程監(jiān)理部，按合同規(guī)定要求的監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)按時到位，明確各級監(jiān)理人員職責(zé)，項目總監(jiān)應(yīng)及時制訂監(jiān)理規(guī)劃，建立起與業(yè)主和施工單位正常的工作程序與聯(lián)系渠道。中途需要更換總監(jiān)和主要監(jiān)理人員，必須征得業(yè)主的同意。建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織全體監(jiān)理人員熟悉合同文件及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。確保各種檢測、測量設(shè)施儀器按時到位，并對所有的試驗、檢測、測量儀器，請有資質(zhì)的計量單位進(jìn)行標(biāo)定論證。進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對現(xiàn)場地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握，沿線測量標(biāo)志復(fù)核無誤。（二）核查設(shè)計文件與圖紙項目總監(jiān)或副總監(jiān)會同有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計圖紙檢查、核對在開工前將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計上的錯誤與遺漏及時與設(shè)計單位共同研究處理。（三）監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的要求參加施工承包合同的簽訂工作。其主要工作如下：審查施工承包合同是否符合招標(biāo)文件有關(guān)條款要求，和投標(biāo)文件的承諾保持一致。施工承包合同對雙方的職、權(quán)、利是否有詳細(xì)的規(guī)定。施工承包合同中是否有對業(yè)主潛在的索賠條款。（四）協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計交底（五）制訂監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則（六）審查施工單位的施工組織設(shè)計在施工合同規(guī)定的及各項工程開工前合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師督促施工單位完成并提交“施工組織設(shè)計”（關(guān)鍵工序還要提交相應(yīng)的施工方案），進(jìn)行審查后報業(yè)主批復(fù)。“施工組織設(shè)計”審查的主要內(nèi)容是：內(nèi)容是否齊全完整；項目是否符合“施工合同”的規(guī)定；對施工條件和施工環(huán)境的分析是否符合實際；施工計劃的編制是否能依據(jù)“工程定額”推算提前工期并分析保證工期措施是否可靠；建筑材料是否滿足施工生產(chǎn)要求；施工船機數(shù)量是否足夠、進(jìn)場時間是否落實；施工工藝是否合理先進(jìn)；質(zhì)量保證體系是否從組織上落實；工地實驗室是否合格并經(jīng)計量認(rèn)可；組織結(jié)構(gòu)和人員是否落實；安全措施是否切實可行等，施工進(jìn)度計劃應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線或主要工作橫道圖進(jìn)行控制，并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查承包人按批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工和管理。經(jīng)審查批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”不能隨意更改；如有充分理由需做變動，則由施工單位書面提出，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并報業(yè)主單位批復(fù)。（七）檢查現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工1、將施工單位的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施納入正常的監(jiān)理工作控制之中，以確保其質(zhì)量與進(jìn)度不給主體工程施工帶來不良影響。監(jiān)理工程師將審查施工單位的臨時設(shè)施的平面布置及工作計劃按排進(jìn)行監(jiān)理。重點對預(yù)制場的建設(shè)、模板制作、地基處理及生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備進(jìn)行監(jiān)理。（八）檢查施工單位的現(xiàn)場機械及設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)按其批準(zhǔn)的施工單位進(jìn)度計劃分期審查施工單位在施工過程時所使用的施工船機及設(shè)備，并應(yīng)按要求進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和記錄。（九）檢查施工單位的組織和人員組成的進(jìn)退場。（十）審查施工單位質(zhì)量保證體系工程開工前監(jiān)理工程師將督促施工單位明確質(zhì)量方針，建立完整而有效的質(zhì)量保證體系，從思想上、技術(shù)上、制度上和組織上確保每個環(huán)節(jié)、每道工序、每時每刻都在受控狀態(tài)下精心施工，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。審查施工單位的質(zhì)保體系是否完整有效。審查施工單位的自檢、互檢和專職檢的“三檢”制度是否完整，檢查施工單位質(zhì)檢人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平是否與其職責(zé)相一致，對不符合要求得人員將通知施工單位更換。審查施工單位質(zhì)量檢查程序、質(zhì)量崗位責(zé)任制及質(zhì)量獎罰制度是否科學(xué)合理，如有不符合要求的部分，要求施工單位加以補充或修改。檢查施工單位試驗設(shè)備及審查試驗人員資質(zhì)，要求施工單位提供實驗室的合格證書及試驗人員的資格證書，設(shè)備及人員資質(zhì)不符合時不批準(zhǔn)其承擔(dān)試驗任務(wù)。檢查施工單位材料管理人員和材料管理制度是否有利于確保工程質(zhì)量，并有利于文明施工。檢查施工單位施工技術(shù)人員配備和資質(zhì)是否符合要求，檢查施工管理制度是否確保工程質(zhì)量，施工質(zhì)量技術(shù)交底制度是否落實，如有不妥，將通知施工單位改進(jìn)。（十一）驗收施工單位的施工控制網(wǎng)和施工基線監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)，會同業(yè)主委托的測量單位，向施工單位書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師將旁站監(jiān)督施工單位進(jìn)行基點、基線的布設(shè)工作，并對基點基線的保護(hù)進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師要審核施工單位提供的工程測量成果計算書及圖表，并書面予以批復(fù)。監(jiān)理工程師將單獨使用自備的測量儀器校核施工單位的基點和基線。只有經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的基點、基線方可用于施工。督促施工單位對測量基線、基點定期進(jìn)行復(fù)測。（十二）檢查施工單位的進(jìn)場材料監(jiān)理工程師按批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃分期分批檢查施工單位的工程材料進(jìn)場情況，禁止不符合要求的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。（十三）監(jiān)理工程師對施工單位的試驗管理監(jiān)理工程師對施工單位的工地試驗室進(jìn)行全面的督促和管理。所有試驗儀器均須事前由具有相應(yīng)檢測資質(zhì)計量單位標(biāo)定并按期進(jìn)行鑒定；所有監(jiān)理人員必須持證上崗；必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程；重要試驗要進(jìn)行見證，取樣和送檢制度并應(yīng)有監(jiān)理人員在場監(jiān)督試驗。（十四）主持召開第一次工地會議下達(dá)開工令，總監(jiān)理工程師將主持召開第一次工地會議，會議將著重檢查落實各方開工前準(zhǔn)備工作，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確各項工作目標(biāo)以及工作聯(lián)系方法和程序。（十五）發(fā)布開工令按照施工承包合同中有關(guān)開工令下達(dá)的要求，根據(jù)開工前各方準(zhǔn)備工作完成的情況，在確保開工后能連續(xù)、順利施工的前提下，經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)后向施工單位下達(dá)開工令。九、施工階段監(jiān)理工作（一）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施和手段1、組織措施⑴落實監(jiān)理組內(nèi)部的質(zhì)量控制人員，保證各專業(yè)的覆蓋面，明確各專業(yè)崗位的職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)；⑵為本項目特聘組成高層次專家顧問組，遇到疑難可及時提供咨詢和幫助；⑶建立質(zhì)量工作協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系）和質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度；⑷制定項目監(jiān)理組工作制度，規(guī)范化地開展工作①圖紙會審制度②技術(shù)交底制度③材料檢驗制度④隱蔽工程驗收制度⑤工程質(zhì)量整改制度⑥設(shè)計變更制度鋼筋及其他材料代換制度分部分項工程驗收制度⑨業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度⑩會議制度等2、技術(shù)措施⑴全面控制影響工程質(zhì)量的五個主要方面，即對4M＋1E質(zhì)量因素進(jìn)行全面的控制。①對參與施工人員的質(zhì)量控制；②對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；③對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制；④對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制；⑤對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境的質(zhì)量控制。⑵審核有關(guān)技術(shù)報告、文件或報表：①審核分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；②審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量有可靠技術(shù)措施；③審核承包單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；④審核承包單位提交的反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告；審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢驗報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。⑶現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查：①實行“旁站檢查”項目監(jiān)理組常駐現(xiàn)場，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格堅持“工序質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、簽證認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。試驗檢查。⑷認(rèn)真編制監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，作為監(jiān)理工作文件，指導(dǎo)監(jiān)理工作。根據(jù)現(xiàn)場和工程實際情況，編制監(jiān)理工作規(guī)劃和實施細(xì)則。重點突出質(zhì)量控制點，對象為每一工序中需要進(jìn)行控制的重點或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，對所設(shè)置的控制點，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。3、合同措施⑴利用合同文件所賦予的權(quán)力，督促承包商嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范完成工程項目；⑵利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商創(chuàng)優(yōu)良工程。4、經(jīng)濟措施⑴按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對承包商進(jìn)行項目的檢查、計量和簽證；⑵制訂獎罰措施，對達(dá)不到質(zhì)量要求的采取相應(yīng)的處理方法。5、檢測手段⑴在施工現(xiàn)場配備所需的各類測量和檢測儀器設(shè)備；⑵各類抽檢材料試驗均委托當(dāng)?shù)胤腺Y質(zhì)條件的檢測部門檢測；⑶各類測量均按我公司編制方案獨立進(jìn)行，以利復(fù)核。（二）工程進(jìn)度的監(jiān)理措施1、組織措施⑴落實監(jiān)理組內(nèi)部的控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。⑵進(jìn)行項目和目標(biāo)的分解，即運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制分項工程進(jìn)度計劃，分部工程進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃，進(jìn)行分解，形成子項目的控制性施工進(jìn)度計劃，按不同層次建立用于進(jìn)度控制的群體多級網(wǎng)絡(luò)計劃。⑶建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。⑷在項目實施過程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。2、技術(shù)措施⑴審批承包商所擬訂的各項加快工程進(jìn)度的措施。⑵向業(yè)主和承包商推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，以加快工程進(jìn)展。⑶在工程施工過程中，采取動態(tài)控制循環(huán)圖的方法，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離采取措施。如下圖所示：

施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行對其它有關(guān)計劃的調(diào)查建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)對其它有關(guān)計劃的調(diào)查建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)查的進(jìn)度計劃）了解施工進(jìn)度情況，現(xiàn)場調(diào)查和收集實際數(shù)據(jù)形成新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)查的進(jìn)度計劃）了解施工進(jìn)度情況，現(xiàn)場調(diào)查和收集實際數(shù)據(jù)提出更改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分折提出更改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分折否分折此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響分折此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差3、合同措施⑴利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目；⑵利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度。4、經(jīng)濟措施⑴按合同規(guī)定的期限對承包商進(jìn)行項目的檢查、計量和簽證；⑵根據(jù)實際情況，制定獎罰措施。（三）工程投資控制的監(jiān)理措施1、組織措施⑴落實監(jiān)理組內(nèi)部的投資控制人員，明確崗位職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)；⑵建立投資控制工作協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系）和質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度；⑶在項目實施過程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)投資工作的要求。2、技術(shù)措施⑴進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能；⑵熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；⑶按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；⑷施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；⑸工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預(yù)分析；⑹嚴(yán)格工程款簽證；⑺按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗收；⑻完善價格信息制度,及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；⑼定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。3、合同措施⑴利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按圖施工，按期完成工程項目。4、經(jīng)濟措施⑴按合同規(guī)定的要求對承包商進(jìn)行項目的檢查，計量和簽證；⑵鼓勵承包商節(jié)約成本，提高效益。（四）安全文明施工的監(jiān)理措施1、組織措施⑴落實監(jiān)理組內(nèi)部的安全文明監(jiān)理人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；⑵建立安全文明施工協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系）和安全文明施工協(xié)調(diào)工作制度；⑶在項目實施工過程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織，使其適合安全文明控制工作的要求。2、技術(shù)措施⑴安全設(shè)施監(jiān)理――對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽查：①審查施工單位組織進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機械、機具和電氣設(shè)備和安全性能、使用、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備完好；②審查施工單位在施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況和事故易發(fā)區(qū)域醒目的安全設(shè)施和標(biāo)志是否到位和規(guī)范；⑵安全技術(shù)監(jiān)理――對施工中采用和安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控：①在施工開始前，組織或參與勘察設(shè)計、施工單位進(jìn)行勘察設(shè)計文件的安全技術(shù)措施交底；對施工過程中涉及勘察設(shè)計文件規(guī)定的施工安全問題，及時組織勘察設(shè)計和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；②審查承包方的技術(shù)安全措施及完全保證體系；③審查工程施工現(xiàn)場的基本安全條件和實際安全狀況，以及有關(guān)水上作業(yè)、主體交叉作業(yè)及危險性大的作業(yè)的安全技術(shù)措施是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護(hù)措施；④檢查特殊工種的上崗操作證；⑤檢查、督促施工單位制定和組織落實專項工程的安全技術(shù)措施，并必須全面系統(tǒng)地向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底；⑥審查施工安全管理組織措施和管理人員到位情況。⑶安全驗收①對分項、分部工程的安全計劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收。⑷安全咨詢①對典型的安全問題進(jìn)行必要的技術(shù)咨詢。⑸文明施工監(jiān)理①督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔安全距離及路攔設(shè)置；②督促施工單位對施工現(xiàn)場的防火、防暴措施等安全落實；③督促本工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢道安全；④檢查督促施工單位建筑垃圾在規(guī)定地點堆放；⑤工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。3、合同措施⑴利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工各項規(guī)章制度；⑵利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商爭創(chuàng)施工文明工地，樹“民心”工程。4、經(jīng)濟措施⑴按合同規(guī)定和建設(shè)總體安全文明要求，對承包商進(jìn)行工程檢查；⑵制定獎罰措施。（五）信息管理組織措施落實監(jiān)理部內(nèi)部的信息管理人員，明確崗位職責(zé)。明確信息管理工作任務(wù)根據(jù)業(yè)主的要求定期提供多種工程管理報告。按工程信息的歸檔要求，進(jìn)行各類工程信息的收集、整理存檔。建立工程會議制度。監(jiān)督施工單位整理工程技術(shù)資料。組織有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟管理等方面的信息。處理有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟管理等方面的信息。采用先進(jìn)的“工程項目監(jiān)理軟件”進(jìn)行信息管理。建立信息流結(jié)構(gòu)圖。按業(yè)主要求建立信息表（包括信息名稱、信息提供者、提供時間、信息形式等）。建立會議制度（包括會議名稱、主持人、參加人、時間等）。按業(yè)主要求建立信息的編碼系統(tǒng)。根據(jù)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同四方面信息，建立相應(yīng)子系統(tǒng)。建立信息的收集、整理及保存制度。采用先進(jìn)的“工程項目監(jiān)理軟件SRIBS－2.2”進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)工作。信息項目管理工作設(shè)想在施工現(xiàn)場建立一個工作組級的計算機局域網(wǎng)，分別連接業(yè)主監(jiān)理和施工單位，并且以此網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過電扇訊網(wǎng)（或其它通訊方式）將現(xiàn)場信息的使用范圍擴大到遠(yuǎn)程用戶。以上