李寧企業(yè)存貨管理研究國內(nèi)外文獻綜述姜燕軍在《加強企業(yè)存貨管理提高企業(yè)效益》（2023年）中指出當前我國企業(yè)存貨管理模式的選擇應用上往往流于形式，未發(fā)揮其應有的作用，收效甚微。他認為企業(yè)必須加強對相應存貨管理模式執(zhí)行人員的培訓，并做到精細化管理。建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。馬金花,徐東梅在《存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對比分析》（2004年）認為企業(yè)要注重存貨控制，無論現(xiàn)在還是將來,存貨管理水平的高低直接關系到公司的核心競爭能力的強弱。她們也指出JIT系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。其與傳統(tǒng)存貨管理模式存在差異的關鍵與根本在于否定了存貨存在的合理性。曹文麗在《淺析嘉興市中小企業(yè)存貨管理問題的原因及其解決對策》（2023年）中提出準時生產(chǎn)制（JIT）的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)。即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價值的過程。他指出JIT的目標之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。關鍵之處在于它消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價值增值的活動和耗費，最終提高了勞動生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求。高華在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》（2023年）中認為存貨管理的方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制。存貨ABC分類控制。其中采用ABC控制法能夠抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃。從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。張燕平在《企業(yè)存貨管理的存在的問題及對策研究》（2023年）中指出要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。她還以海爾的存貨管理模式為例，通過ERP軟件使得海爾呆滯物資降低了90％。原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速。保證海爾在營運資金上的占用數(shù)量逐漸減少，從而提高了資金的使用效益和附加值。張慶濤在《淺談庫存管理系統(tǒng)對存貨管理的提升及改善》（2023年）指出協(xié)調(diào)性公司營運資金管理的關鍵在于存貨管理。供應鏈上的企業(yè)如果無法與該鏈條上的核心企業(yè)進行供應商聯(lián)合管理，無法提高供應商方面的存貨管理能力，那么勢必會成本供應鏈上的弱勢企業(yè)。Harris在管理雜志（2021年）中指出賽歐和鄭運用分析模型分析兩個重要因素，這兩個因素能夠幫助半導體制造商根據(jù)經(jīng)驗推測訂單數(shù)量變化的最高程度：一個是供應商的訂貨時間，另一個是預測的需求更新情況。他們認為那兒的零售商面臨的外部需求與兩個連續(xù)的時間段相聯(lián)系，并且零售商利用最新的需求信息來更新它們未來的需求預測。此外，他們還認為供應商的供貨時間是變動的，而且受零售商的訂貨量的影響。頓和里在《多級存貨的管理》中指出克拉克和斯卡夫的連續(xù)多級存貨系統(tǒng)并得出了三個關鍵的結(jié)論。第一，他們提出了最佳多級存貨水平的最小近似值以及克拉克和斯卡夫關于基本模型的整個系統(tǒng)成本的最大值。第二，他們利用馬丁格爾預測理論模型說明了克拉克和斯卡夫的最優(yōu)存貨政策結(jié)構(gòu)保留了在與時間線關聯(lián)下的按需處理。第三，他們把近似值拓展到了與時間相關聯(lián)的需求的過程和研究，特別是對于一個回歸需求模型，訂貨時間的影響和一系列存貨系統(tǒng)性能的相關性。綜上所述存貨管理模式的選擇影響著存貨管理水平的高低，存貨管理水平又直接影響企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。存貨管理模式的多樣性決定了企業(yè)選擇的余地比較大，往往有些企業(yè)只是學些到了些存貨管理的皮毛，并且要確定企業(yè)的存貨管理模式需要親自調(diào)研獲取準確的數(shù)據(jù)資料來加以分析，最終才能得出相應的結(jié)論。由于企業(yè)管理者思想觀念落后，市場主體意識不強并沒有有效的解決。這也從客觀上影響了存貨管理模式效果的體現(xiàn)。我認為一個企業(yè)選擇那種方式的管理模式要遵從企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模等客觀條件。隨著我國企業(yè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)代化物流技術(shù)在企業(yè)間不斷的應用，相信無論是ABC管理模式還是JIT管理模式或者其他的管理模式都能使國內(nèi)企業(yè)走向成功，更多更先進的管理模式也會被企業(yè)所采納，為企業(yè)核心競爭力的提高服務。參考文獻[1]胡成江.工業(yè)企業(yè)存貨管理問題與對策[J].中國市場,2024,(21).[2]胡俊輝.論中小家族鑄造企業(yè)存貨管理的優(yōu)化[J].中國市場,2024,(29).[3]姜燕軍.加強企業(yè)存貨管理提高企業(yè)效益[J].《中小企業(yè)管理與科技》,2023(01).[4]高華.中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)家,2023,(04).[5]曹文麗.淺析嘉興市中小企業(yè)存貨管理問題的原因及其解決對策[J].時代金融,2023,(03).[6]張慶濤.淺談庫存管理系統(tǒng)對存貨管理的提升及改善[J].時代金融(下旬),2023,(2):161-161.[7]我國服裝行業(yè)任然處于整體庫存高峰期[EBOL].中國行業(yè)研究網(wǎng),2023-07-16.[8]李俊.企業(yè)管理存貨現(xiàn)狀與對策分析[J].企業(yè)導報,2023.[9]張燕平.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2023,(32):79-80.[10]楊應杰,家電企業(yè)應收賬款管理探析以蘇