裝配式集成房屋第一章安裝方案及主要技術(shù)措施 2一、施工準(zhǔn)備方案 2二、施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及保證措施 三、運(yùn)輸與儲(chǔ)存方法 四、裝配式房屋系統(tǒng)安裝工藝 五、工程安全生產(chǎn)及文明施工措施 第二章質(zhì)量保證措施 2.1質(zhì)量保證措施 2.2安全生產(chǎn)及文明施工措施 2.3進(jìn)度保證措施 2.4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收及保證工程質(zhì)量措施 第三章售后服務(wù)保證措施 第一節(jié)工程保修承諾 第二節(jié)售后服務(wù)承諾 第三節(jié)售后服務(wù)計(jì)劃 第三節(jié)配合、協(xié)調(diào)服務(wù)原則 第四節(jié)與相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)服務(wù) 第六節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃 第四章供貨進(jìn)度保證措施 (一)進(jìn)度計(jì)劃 (二)工程施工進(jìn)度保證措施 (三)施工進(jìn)度的控制過(guò)程 (四)供貨計(jì)劃及保證措施 第五章技術(shù)響應(yīng) 2332第一章安裝方案及主要技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段是施工組織得以順利實(shí)施的關(guān)鍵，是保證設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的基本保證，此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)本工程所選擇的裝配式房屋結(jié)構(gòu)，組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)小組專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)控制，以保證裝配式房屋深入消化建筑設(shè)計(jì)圖，了解建筑師的設(shè)計(jì)意圖，預(yù)先對(duì)在即將開始的針對(duì)本工程的裝配式房屋箱體選擇要求以及荷載的要求，做好材料采由技術(shù)小組負(fù)責(zé)人對(duì)即將趕赴工地參與施工的人員，進(jìn)行技術(shù)交底與由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成采購(gòu)部門按照材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及質(zhì)量檢驗(yàn)部門，按照有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行首檢和抽檢。要保證本工程如期完工，首先要保證材施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全影響不容忽視，比如施工現(xiàn)場(chǎng)道路的寬度、長(zhǎng)度直接影響著材料能否入場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的建筑物、樹木等也直接影響著吊車能否正常起吊等。此外，由于集成房是高精度的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘察的主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、場(chǎng)內(nèi)道路、場(chǎng)外道2、基礎(chǔ)驗(yàn)收由于集成房與傳統(tǒng)建筑相比是高精度的產(chǎn)品，所以它對(duì)承載基礎(chǔ)有著4二是基礎(chǔ)材料性能的要求，三是對(duì)基礎(chǔ)頂面平整度的要求(特別重要)。我公司對(duì)整個(gè)生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實(shí)行全面、全過(guò)程、全人員控制管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對(duì)具體環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)、責(zé)任到人；保證了每個(gè)工程保質(zhì)保量安全我公司將派有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員前往**新區(qū)管委會(huì)辦公樓裝配對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，計(jì)劃調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理定期向其匯報(bào)過(guò)程5主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和與公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具6f、安全主管7(10)配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)我公司決定派有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、并與我公司有多年合作經(jīng)驗(yàn)的施工工人，前往桃城區(qū)第五中學(xué)建設(shè)配套附屬設(shè)施采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工工人65名，總共分13組，每組5人；指定其中3組為吊裝就位組，負(fù)責(zé)箱體吊裝工作與場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)；其中3個(gè)班組為調(diào)整、收口組，負(fù)責(zé)箱體精調(diào)、連接、附件安裝工作；6個(gè)箱體組立組負(fù)責(zé)將打包箱半成品組立為成品箱，本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況(人)安裝工電工打膠工測(cè)量放線9打包箱組立33吊裝，倒運(yùn)嵌縫注膠538為切實(shí)保證本工程施工進(jìn)度和精度，我公司在加工機(jī)械和施工機(jī)械、序號(hào)15噸12吊車6序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注1手電鉆3日本2充電式電動(dòng)扳手德國(guó)3寶峰8中國(guó)4靠尺4中國(guó)95扳手等五金工具若干中國(guó)6水平儀3中國(guó)73中國(guó)8手葫蘆3中國(guó)根據(jù)總計(jì)劃，在施工圖紙確認(rèn)后、所有材料均送樣板建設(shè)單位確認(rèn)后立即把材料訂貨清單下達(dá)供應(yīng)商，在工程開工前將所有材料備齊，以確保效果和采光、視覺(jué)作用且具有良好的隔音降噪、陽(yáng)光控制、減少熱傳遞、A:所采用的密封膠條為擠出成型，像膠塊為壓模成形，橡膠為三元已B.硅酮密封膠：硅酮密封膠選用優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)裝配式房屋工程在自身的施工過(guò)程中不用水，但是進(jìn)入清理階段要有清洗箱房所需的大量水源，因此施工用水只在清潔這一道工序中使用，屆一個(gè)規(guī)范、管理有序的施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅有利于施工作業(yè)人員的安保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還能增加作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的愉悅減輕疲勞強(qiáng)度。由于集成房施工的特殊性，它無(wú)需濕法作業(yè)，因此無(wú)需通水，但是安裝過(guò)程中需要用到電，因此對(duì)電路的布置和配電箱有著嚴(yán)格的集成房屋工程在施工過(guò)程中因大量使用帶電施工機(jī)械，且此工程工期較緊，施工機(jī)械的數(shù)量較平時(shí)增加，因此在施工過(guò)程中用電高峰期日平均用電量為100度，普通日平均用電量為70度。施工現(xiàn)場(chǎng)每棟號(hào)與組立安裝區(qū)配專用配電箱，有380V、220V過(guò)頂插座(六)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原(1)在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。(2)在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)的投資。(3)在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。(4)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。2、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度，一定把工地建設(shè)成為6S文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排情況，我公司制定了施工場(chǎng)地布置形象情況，實(shí)際情況要根1)平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在施工實(shí)施前，制定詳細(xì)的各吊機(jī)使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召2)平面管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由技術(shù)主管、施工主管、安全主管施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置、現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡(1)辦公區(qū)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢a)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》,要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許b)室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人(一)運(yùn)輸(2)、二類為打包箱或功能箱整箱，由于其重量大，需用5噸叉車卸車不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；應(yīng)遠(yuǎn)離主要交通過(guò)道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉(zhuǎn)運(yùn)。貯存區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放，且不應(yīng)放置在繁忙通道的兩邊；對(duì)國(guó)標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有貯存條件的物資應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)庫(kù)房物資的貯存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對(duì)于門窗、墻板等易劃傷、變形、破碎物品的堆放應(yīng)避免碰撞擠壓，必要時(shí)應(yīng)在材料周圍設(shè)置保護(hù)屏障，材料上的原有的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽要朝向主體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是箱式房裝配的基礎(chǔ)，起著支撐房屋整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性的作用，承受箱式房的全部荷載。所有零件的裝配都將圍繞主體結(jié)箱式房裝配部件通過(guò)交通工具(一般為貨車)運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)吊車2、設(shè)備、工具選配規(guī)格型號(hào)品車不小于25I1臺(tái)吊裝帶起品掛鉤圖2-1吊車圖2-2吊裝帶將運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的箱式房屋模塊，用吊車掛住四個(gè)角將其吊起并將吊起設(shè)備、工具規(guī)格型內(nèi)六角電動(dòng)扳手電動(dòng)攻絲鉆螺栓、彈熱①絲錐單面橡膠粘膠套筒五向節(jié)接頭內(nèi)六魚批頭圖2-8電動(dòng)扳手圖2-9電鉆圖2-10套簡(jiǎn)萬(wàn)向節(jié)接頭圖2-11內(nèi)六角批頭用M10的內(nèi)六角扳手將屋頂與屋底角鋼連接處M12×40mm的螺栓拆除，使屋頂與屋底分離(注：拆除內(nèi)六角螺栓時(shí)只將角鋼的屋地端連接螺栓拆用掛鉤掛在屋頂?shù)乃膫€(gè)角孔吊起屋頂使其與屋底分離，起吊高度距地(4)粘貼橡膠貼條(5)二次攻絲用M12的絲錐對(duì)屋頂、屋底與立柱連接處的機(jī)絲孔洞進(jìn)行二次攻絲，目的為清除絲口內(nèi)的毛刺、油漆及其它雜質(zhì)，以保證螺栓的順利安裝。(6)四根立柱與屋底的預(yù)固定將立柱與屋底連接處的六顆M12×40mm的螺栓用電動(dòng)扳手?jǐn)Q入三分之一預(yù)固定立柱，深度不小于15mm,使其有一定的調(diào)節(jié)范圍，便于立柱上端與(7)四根立柱與屋頂?shù)念A(yù)固定及固定將屋頂?shù)跗?，根?jù)圖紙標(biāo)示方向，用電動(dòng)扳手將M12×40mm的螺栓把屋頂固定在四根立柱上(注：立柱根據(jù)房型用通用立柱即立柱上無(wú)孔，屋頂?shù)跗疬B接時(shí)，按照角低一側(cè)先套先預(yù)定的原則)。(8)四根立柱與屋底的緊固用電動(dòng)扳手將四根立柱與屋底預(yù)固定的螺栓全部緊固，即四根立柱與屋頂屋底的連接完成。五、工程安全生產(chǎn)及文明施工措施(一)安全施工措施1)安全生產(chǎn)內(nèi)容和原則1、安全控制的內(nèi)容施工項(xiàng)目安全控制主要是以施工活動(dòng)中，人，物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系為對(duì)象，目的是要建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利措施勞動(dòng)者依法制訂有關(guān)安全的政策、法規(guī)，給予勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全、身體健康以法律保障的保障的措施約束控制勞動(dòng)者的不安全行，消除或減少主觀的不安全隱患。勞動(dòng)方法與勞動(dòng)對(duì)象改善施工工藝、改進(jìn)設(shè)備性能，消除和控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素、避免損失擴(kuò)大的安全技術(shù)措施。規(guī)范物的狀態(tài)、消除和減輕其對(duì)勞動(dòng)者的威脅和造成財(cái)產(chǎn)損勞動(dòng)條件(施工環(huán)境)防止、控制施工中高溫、改善和創(chuàng)造良好的勞保護(hù)勞動(dòng)者的身體健康和生命安全。安全第一的原則；預(yù)防為主的原則；動(dòng)態(tài)控制的原則；全面控制的原建立項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、崗位操作人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中層層負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目的安全安全管理協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)向總公司安全主任報(bào)告公司安全項(xiàng)目部安全員簽訂安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)主持安全會(huì)議，負(fù)責(zé)成立并領(lǐng)導(dǎo)安全全責(zé)任書，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律教育，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，對(duì)違章操作即時(shí)制施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)全體人員進(jìn)行三級(jí)生產(chǎn)安全，規(guī)章制度教育，安全思想、知識(shí)、技術(shù)、法制、紀(jì)律的教育，簽訂安全協(xié)議，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。每月召開一次全體員工會(huì)議，建立安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹公司安全規(guī)章制度，實(shí)行鮮明的獎(jiǎng)運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員遵守安全規(guī)范的情況進(jìn)行檢查和實(shí)施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)發(fā)出整改通知書，責(zé)令限期整改，對(duì)安裝用的施工機(jī)具在使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，包括各種安全保護(hù)裝置的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)執(zhí)行地盤的規(guī)章制度，執(zhí)行國(guó)家及地方的有施工人員進(jìn)場(chǎng)施工必須服裝整齊統(tǒng)一，安全帽、安全帶、工具袋等勞保用品齊全，持證上崗.施工工地材料必須分類堆放整齊，并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品不允許直接為減低施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，物料在夜間進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)施工盡量安排a.安裝人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽。要選擇合格產(chǎn)品，有檢驗(yàn)部門批量驗(yàn)證和工廠檢驗(yàn)合格證；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須檢查安全帽是否損壞，是否符合安全要求；施工人員帶安全帽時(shí)必須系好下額帶，以防b.高空施工操作時(shí)必須系好安全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品，有廠家永久字樣的商標(biāo)及合格證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須檢查安全帶是否完好，安全帶必c.施工人員應(yīng)配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具防止落下方法小工具有繩栓在安全帶上水平尺水平尺用繩子栓在結(jié)構(gòu)件上或腳手架上螺絲刀小工具有繩栓在安全帶上延長(zhǎng)電線用繩子栓在結(jié)構(gòu)件上②起重臂指揮應(yīng)有技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔(dān)任，無(wú)指揮或信號(hào)不準(zhǔn)③形狀長(zhǎng)度較長(zhǎng)或者多個(gè)，吊裝時(shí)應(yīng)該捆扎牢靠，單頭“千斤”或捆④箱體不用四點(diǎn)吊不準(zhǔn)吊，走道板、雨棚板、走道板扶手、樓梯扶手⑤吊裝其他零星散件比如螺栓、螺母等一定要有專門的容器承裝，否安全員應(yīng)每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，并記錄安全日記，對(duì)安全設(shè)施，安明衛(wèi)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員遵守安全規(guī)范的情況進(jìn)行檢查和實(shí)施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)發(fā)出整改通知書，責(zé)令限期整改，對(duì)不聽勸阻者，經(jīng)項(xiàng)3.作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工6.進(jìn)出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場(chǎng)出入證，穿工作服，絕不帶外4.各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有漏電保護(hù)裝置和可靠安全裝置和可靠安不準(zhǔn)在宿舍、倉(cāng)庫(kù)、辦公室內(nèi)開小灶，不準(zhǔn)使用電飯煲、電水壺、電不準(zhǔn)在宿舍、辦公室亂扔煙頭、火柴棒，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，吸煙者不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源，非專職電工不準(zhǔn)私接熔絲，不準(zhǔn)以不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和施工危險(xiǎn)區(qū)域，木工間及木制品推放場(chǎng)地；不根據(jù)我公司多年的實(shí)踐證明，安全須文明，文明導(dǎo)致安全。我公司始終把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)來(lái)確保施工生產(chǎn)安全、樹立根據(jù)本工程特點(diǎn)，特制定以下文明施工措施，以確保本工程達(dá)到省級(jí)b)各項(xiàng)設(shè)施布置要按照施工總平面圖進(jìn)行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排，c)各種材料要分區(qū)堆碼整齊，分列排放，并掛上醒目的標(biāo)志牌，嚴(yán)禁d)作業(yè)層要工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場(chǎng)f)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種消防設(shè)施要按要求進(jìn)行設(shè)置，并有專人管理，嚴(yán)禁g)進(jìn)出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場(chǎng)出入證，穿工作服，絕不帶外h)施工人員要文明待人，嚴(yán)禁打架斗毆及惡語(yǔ)傷人，語(yǔ)言文明，作風(fēng)并積極改正；與其他專業(yè)公司交叉作業(yè)時(shí)，相互配合，加強(qiáng)合作，出現(xiàn)問(wèn)k)工程材料存放地點(diǎn)應(yīng)選擇通風(fēng)干燥之處，避免材料受潮變質(zhì)以至報(bào)m)在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)尚的醒目宣傳標(biāo)語(yǔ)；工地內(nèi)n)班組有三上崗一講評(píng)的安全記錄，提高班組素質(zhì)。o)按市府有關(guān)防幕墻工程作為整體施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)當(dāng)起到自己的作用，(1).實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)班組和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)(2).加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控(3).保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行綜合治理；施工單位采取有效措施控制人為噪聲，粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵，污水和噪聲污(4).在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和組織施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行(5).保持施工機(jī)械整潔，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等應(yīng)沿柱成束至下而上(6),噪音方面：因本工程半成品均在廠內(nèi)加工，半成品運(yùn)到工地后無(wú)需再加工，僅僅是搬運(yùn)材料不會(huì)產(chǎn)生噪音嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、無(wú)故甩打模板、亂吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度噪聲作業(yè)，確系特殊情況必須夜間施工，盡量采取降噪措施，并出安民告b、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾于每日下午6點(diǎn)下班前全部清走，運(yùn)至甲方指定的1.雨季施工到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)每個(gè)配電箱、用電設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并2.在雨季隨時(shí)檢查有樹木地方電線的情況，及時(shí)改變線路的方向或砍3.防止雷擊的方法是安裝避雷裝置，其基本原理是將雷電引入大地而消失以達(dá)到防雷的目的。所安裝的避雷裝置必須能保護(hù)住受保護(hù)的部位或設(shè)施。避雷裝置三個(gè)組成部分必須符合規(guī)定，接地電阻不應(yīng)大于規(guī)定的歐4.在雨季來(lái)臨之前，應(yīng)對(duì)避雷裝置進(jìn)行一次全面檢查，并用儀器進(jìn)行b.各種用電設(shè)備、照明設(shè)備在露天使用時(shí)必須設(shè)有防風(fēng)防雨設(shè)施，各d.施工中腳手架應(yīng)安全、穩(wěn)定，能滿足施工應(yīng)承受的荷載與大風(fēng)的氣e.橫桿卡扣要牢固，在臺(tái)風(fēng)作用下無(wú)松動(dòng)、脫落、打滑等現(xiàn)象，與樓f.施工工地材料必須分類堆放整齊，并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，且有塑料布等2、防雨a.在防雷措施上，安裝幕墻用的施工機(jī)具在使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，包括各種安全保護(hù)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)；手電鉆、電動(dòng)改錐、焊釘槍等電動(dòng)工具接點(diǎn)處用絕緣膠帶包裹好，地線良好不能有破皮裂口存在，所有這些都避在集成房屋四角處與地基引出的接地圾用4*40熱鍍鋅扁鋼螺栓連接，第二章質(zhì)量保證措施本工程嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求及現(xiàn)本工程嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求和河(1)工程質(zhì)量目標(biāo)：(2)質(zhì)量驗(yàn)收：1)檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢測(cè)合格，有完整的施工2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)收記錄完3)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求，工程觀感評(píng)分在100%。我公司始終貫徹執(zhí)行“質(zhì)量至上、塑造精品、履約守信、用戶滿意”公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工質(zhì)量技術(shù)部立項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理專業(yè)工長(zhǎng)作業(yè)班組經(jīng)營(yíng)預(yù)算部施工管理部項(xiàng)目總工質(zhì)檢員技術(shù)員試驗(yàn)員1、成立確保質(zhì)量小組(1)為確保預(yù)控目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，對(duì)參加本工程技術(shù)、生產(chǎn)、安全管理的施工人員，實(shí)行責(zé)任承包制，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤。(2)確保質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。職責(zé)：組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)(3)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量工作的實(shí)施，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查(4)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人。(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)根據(jù)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)制定、貫徹和實(shí)施本工程的質(zhì)量計(jì)劃，貫徹、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，組織建立和完善質(zhì)量保證體系，2)在安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量保證和服務(wù)質(zhì)量方面，作為公司代表3)對(duì)工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。4)對(duì)工程按期交工、質(zhì)量達(dá)到合同要求負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)。5)對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程整改措施和質(zhì)量糾正措施的實(shí)施。7)負(fù)責(zé)對(duì)工程中施工單位的管理，使其按照合同規(guī)定認(rèn)真履行各自的(2)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1)認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)。2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到位，安排實(shí)施。3)負(fù)責(zé)內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，督促施工進(jìn)度。4)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的各方管理和日常協(xié)調(diào)關(guān)系。5)負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件規(guī)定處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。(2)項(xiàng)目總工職責(zé)1)對(duì)本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。3)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工程施工方案，尤其對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督落實(shí)實(shí)4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的及時(shí)檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管5)負(fù)責(zé)結(jié)合本工程的實(shí)際需求，大力做好新技術(shù)、新材料、新工藝、切實(shí)體現(xiàn)“科學(xué)管理，科學(xué)施工”,并應(yīng)及時(shí)總結(jié)其實(shí)際技術(shù)效果、經(jīng)濟(jì)7)對(duì)設(shè)計(jì)和合同有特殊要求的部位負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員按規(guī)定實(shí)施。8)對(duì)施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的控制和管理負(fù)9)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。10)各專業(yè)工長(zhǎng)、測(cè)量員、驗(yàn)線員、試驗(yàn)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管分項(xiàng)施工全過(guò)程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有更改11)負(fù)責(zé)組織開展全員QC小組活動(dòng)，集思廣益，為完成既定的質(zhì)量目12)負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)。(4)質(zhì)檢員職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)2)認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)4)會(huì)同材料員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，需復(fù)試的及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行5)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收不合格或證件、試驗(yàn)報(bào)告不齊全的不得簽字，并監(jiān)6)施工過(guò)程中經(jīng)常檢查工程質(zhì)量，有權(quán)對(duì)不合格工程做出否決權(quán)，并7)認(rèn)真做好工程的隱檢、預(yù)檢工作，對(duì)施工中的工程質(zhì)量直接檢查，限期整改，迂期可行使獎(jiǎng)罰權(quán)力。對(duì)完成的分項(xiàng)工程做好驗(yàn)收，合格后在8)填寫質(zhì)量記錄，參加質(zhì)量措施，質(zhì)量計(jì)劃的制定。9)參與對(duì)工程勞務(wù)分承包方和工程分承包方的選擇、評(píng)定，并協(xié)助監(jiān)10)對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序要設(shè)置管理控制點(diǎn)，對(duì)其重點(diǎn)監(jiān)控。(1)勞務(wù)人員素質(zhì)1)對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目工程的施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)。具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行專業(yè)樣板質(zhì)量考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決予2)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)(2)思想保證措施：1)施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的宣傳教育標(biāo)牌，并在周一安全、生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議上宣講，讓全體施工人員認(rèn)識(shí)到本工程的重要增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，始終貫徹“質(zhì)量至上”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“為用戶2)經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，建立周末學(xué)習(xí)制度，3)開展全面的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮工人的聰明智慧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，(2)工程所用的進(jìn)場(chǎng)材料品種，材料員配合現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員進(jìn)行取樣、送(3)材料加工定貨和成品、半成品定貨，由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)，翻樣的技術(shù)員按施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，依據(jù)設(shè)計(jì)變更、洽商做好翻樣后，進(jìn)行(4)采購(gòu)材料、設(shè)備遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品(5)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核。(6)嚴(yán)格執(zhí)行河北省建委關(guān)于工程必須有材料認(rèn)可證、合格證、材料(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保存的材料和設(shè)備進(jìn)行安全儲(chǔ)存，妥善堆放，并檢查場(chǎng)地，材料和設(shè)備的不同應(yīng)采用不同的裝卸、捆綁、固定、苫蓋及碼放的(1)各關(guān)鍵工序和分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照以“施工樣板制”組織施工，制(2)施工要以樣板先行，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查(3)技術(shù)、生產(chǎn)、安全等施工部門認(rèn)真總結(jié)研究樣板施工中，所產(chǎn)生的技術(shù)矛盾、質(zhì)量通病、工序交接、工種搭配、材料應(yīng)用、新工藝的實(shí)施等情況?？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，克服施工中的弊病，并認(rèn)真做好記錄、整理成(1)項(xiàng)目經(jīng)理部由公司選派對(duì)本工程特點(diǎn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)量檢查員，施工班組選設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，堅(jiān)持施工人員的三檢制度(自檢、互檢、交接檢查)。(2)各工種工序施工到下道工序前，先按施工工藝規(guī)范、技術(shù)交底標(biāo)(3)抓好工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上道工序，保證本工序，服(1)電氣工程質(zhì)量保證措施1)本工程由公司電氣工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，項(xiàng)目由電氣工長(zhǎng)、電氣技術(shù)員、電氣質(zhì)檢員、電氣班組長(zhǎng)組成現(xiàn)場(chǎng)電氣施工領(lǐng)導(dǎo)班子，來(lái)負(fù)由領(lǐng)導(dǎo)班子確定每個(gè)技術(shù)工人在施工中所承擔(dān)的任務(wù)，各級(jí)電氣主管2)施工前由電氣工長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)員根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范進(jìn)行書面交底，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)交待，并對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病重點(diǎn)預(yù)防，同時(shí)電器具，低壓配電柜、箱等，驗(yàn)其出廠文件、手續(xù)是否符合規(guī)定，并在施工過(guò)程中經(jīng)常檢驗(yàn)材料及設(shè)備的質(zhì)量和使用情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)⑤質(zhì)量檢查實(shí)行自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)⑥保證工程完工后有完整的技術(shù)資料，其中包括隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗(yàn)1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范：我公司將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范(按照招標(biāo)文件要求),積極服從行建設(shè)單位管部門的指導(dǎo)和管理，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系、國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格把關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，完成本工程要特別注意對(duì)軸測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，抓好工藝交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過(guò)程檢驗(yàn)糾正通病的雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施，本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，服從行建設(shè)單位管部門的指導(dǎo)，按符首先，我公司一定會(huì)服從行建設(shè)單位管部門的管理，并會(huì)根據(jù)相關(guān)資料及國(guó)家改建工程質(zhì)檢規(guī)范的要求，保證該工程質(zhì)量各分部分項(xiàng)合格率為100%,確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，為確保工程質(zhì)量，成立專項(xiàng)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)互檢、交接檢的“三檢制”門負(fù)責(zé)人、管理人員為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各只能部門建立以負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的質(zhì)量活動(dòng)小組，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5、材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要為確保工程質(zhì)量，我們將單獨(dú)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目部，把主要精力投入到工程中來(lái)，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)嚴(yán)把資金運(yùn)作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實(shí)到每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)。將目明確任務(wù)，建成以施工隊(duì)伍自檢、市質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗(yàn)，做到不優(yōu)旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量事故，無(wú)論大小，都必須認(rèn)真對(duì)待。按上級(jí)要求，查找事故原因，落實(shí)整改措施，明確事故責(zé)任及責(zé)任人，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在確保優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，盡量縮短工期，做到質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。第六節(jié)、從思想教育上予以保證1、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。2、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。3、在本工程參戰(zhàn)職工中，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提量要求和我公司對(duì)質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程部編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要調(diào)整，使整個(gè)施工過(guò)程處認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，單項(xiàng)工程由施工隊(duì)技術(shù)主管牽頭，在本項(xiàng)目提交項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)由總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門對(duì)本工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)、逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握在項(xiàng)目部統(tǒng)一布置下，加強(qiáng)與排水施工班組的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，所有地下管網(wǎng)應(yīng)在道路基層施工前埋設(shè)或預(yù)埋套管，并與設(shè)計(jì)配計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫穿于施工的全過(guò)程。原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)抽樣，配合材料員把好收料關(guān)；及時(shí)取樣抽檢，達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度后，方可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；砼、砂漿嚴(yán)格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺(tái)設(shè)專人按確定的配合比計(jì)量上料，并按規(guī)定分層、分段取(1)施工實(shí)施階段控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。每道工序開始前都進(jìn)行由專業(yè)工程師規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和抓過(guò)程控制，建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由工程處處長(zhǎng)擬定報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《項(xiàng)目部質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法》,隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告主要成果錄入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運(yùn)用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序中，運(yùn)用成熟并(2)施工過(guò)程監(jiān)督及檢查建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長(zhǎng)會(huì)同上一工序工班長(zhǎng)、質(zhì)量工程師對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下一工序的施工，三人均對(duì)已簽認(rèn)工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)無(wú)論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對(duì)對(duì)管等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工整過(guò)程都將置于質(zhì)量工程我公司所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都將在力所能及的情況下主動(dòng)配合支持監(jiān)理3、工程信息及軟件管理措施在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。3.1工程信息管理3.1.1工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠3.1.2信息的傳遞3.1.2.1應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。3.1.2.2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；3.1.3信息的加工3.1.3.1數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系是：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果3.1.3.2數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過(guò)處理、解釋才成3.1.3.3對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。3.1.3.4信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。3.1.3.5信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。3.2工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、合同書、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。3.2.1項(xiàng)目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過(guò)研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過(guò)程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過(guò)科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總在相應(yīng)各個(gè)高水平的項(xiàng)目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各施工班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)施2.1自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品由各工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)2.3交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長(zhǎng)及施工班組長(zhǎng)對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長(zhǎng)寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡(jiǎn)報(bào)中應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底4、掛牌制度如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”,牌中注處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求工程開工前，主管工程師根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求編寫關(guān)鍵項(xiàng)目或工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)安全注意事項(xiàng)等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體人員在徹底了解施工對(duì)象、掌握施工方法和清楚質(zhì)量責(zé)任的情況下投入“三檢”,即施工中自檢、互檢、交接檢。工序交接檢，即每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗(yàn)，并經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理工程師簽證，做到上工”,即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，資料及技術(shù)要求不清楚不施工，材料無(wú)接”,即無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由作業(yè)組、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫檢查申請(qǐng)報(bào)告，連同有關(guān)資料，呈報(bào)監(jiān)理工程師簽證。未經(jīng)監(jiān)8、堅(jiān)持測(cè)量資料換手復(fù)核制度外業(yè)測(cè)量必須換手施測(cè)，測(cè)量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計(jì)算，復(fù)核后檢”。施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤檢測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)及配根據(jù)施工進(jìn)度提前安排原材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)篩選合格的供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成各種儀器、儀表如水平儀、鋼尺、油壓表、壓力機(jī)、磅秤等均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立賬設(shè)專職資料員，及時(shí)收集、整理原始施工資料(含照片、錄像帶)并分負(fù)責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時(shí)竣工文件作為不可缺少的組成部分同時(shí)移交建設(shè)單位，并保留一份完整的備項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià)，合格按98%計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96%計(jì)價(jià)，同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量一票否決制，派具有資質(zhì)和類似施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品、質(zhì)檢工程師經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的項(xiàng)目及工序，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后上報(bào)監(jiān)理1.2分項(xiàng)工程合格率100%,主要分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組從技術(shù)管理、物資管理、施工控制、質(zhì)量檢查、技術(shù)按照創(chuàng)優(yōu)要求，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖，將全優(yōu)工程的各項(xiàng)目標(biāo)值分解到各部門和單位。各部門和單位據(jù)此編制各自的質(zhì)量計(jì)劃，并將質(zhì)量目標(biāo)在整個(gè)工程施工中，我公司將積極接受建設(shè)單位和監(jiān)理管理的程序規(guī)程，服從建設(shè)單位、監(jiān)理及市質(zhì)監(jiān)部門密切配，執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理指定10、業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與建設(shè)單位進(jìn)11、誠(chéng)懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指導(dǎo)性意由項(xiàng)目經(jīng)理部采用一系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。通過(guò)建立健全各種管理制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)在項(xiàng)目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，(1)總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的會(huì)審及最終審(2)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)業(yè)主、主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問(wèn)題及其預(yù)防措施；第二級(jí)交底為技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人員的交(4)技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行不斷總結(jié)，達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提(1)隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班級(jí)自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)→質(zhì)(2)采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方(3)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)(4)經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序記錄標(biāo)識(shí)“合格”。(1)每周對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)(2)找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分(1)嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。材料堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，分類分規(guī)格堆(2)項(xiàng)目部每周將對(duì)不合格材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或(3)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)項(xiàng)目部每周召開質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目部部門以上負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人和分(1)發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審計(jì)設(shè)計(jì)交(2)施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量(3)在本工程施工過(guò)程中采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)進(jìn)行交底，要求細(xì)致其全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)(4)嚴(yán)把“五關(guān)”“五關(guān)”即為圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、(1)公司準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金作為本次工程的財(cái)力保障。(2)制定行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，齊心嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(3)加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系和洽商，保證原材料的正常供應(yīng)。驗(yàn)工作必要的能源、照明、溫度、濕度、通風(fēng)等條件。其中養(yǎng)護(hù)室與操作(2)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室隸屬于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門，受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部開工前將根據(jù)工程特點(diǎn)制定本工程的試驗(yàn)計(jì)劃。(4)試驗(yàn)室配備與工程實(shí)際情況相適應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具，并應(yīng)在開工前提交配置計(jì)劃。主要有：標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室(箱)、混凝土振動(dòng)臺(tái)、砂漿稠度儀、架盤天平、砝碼、混凝土試模、砂漿試模、案秤、環(huán)刀、坍落(1)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理體系分工明確責(zé)任到人；崗位責(zé)任制度明確各(2)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員專職持證上崗。(3)試驗(yàn)人員做好試驗(yàn)設(shè)備和器具的日常維修和檢查工作，以確保安(1)工程開工前，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(2)試驗(yàn)計(jì)劃按照指導(dǎo)性、可操作性和完整性的原則，完整反映試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作(材料進(jìn)場(chǎng)使用前的復(fù)試等)、取樣要求、具體指標(biāo)等。(3)對(duì)試驗(yàn)人員的交底項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃，在開工前向試驗(yàn)人員做好書面技術(shù)交底，讓試驗(yàn)人員對(duì)工程的總體試驗(yàn)概況和具體操作細(xì)節(jié)有全面而具體(4)試驗(yàn)人員的操作在試驗(yàn)操作中，試驗(yàn)人員根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)交底、施工進(jìn)度等及時(shí)做好試驗(yàn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)取樣和送驗(yàn)工作，嚴(yán)禁先施工后試驗(yàn)、違規(guī)取樣、送(5)試驗(yàn)臺(tái)帳的建立在施工試驗(yàn)過(guò)程中，試驗(yàn)人員做好試驗(yàn)臺(tái)帳，所建臺(tái)帳要按類別分別裝訂成冊(cè)，不同類別分別編號(hào)，同一類別臺(tái)帳的編號(hào)應(yīng)連續(xù)，確保各類臺(tái)報(bào)廢工作，持證上崗。按照公司的《計(jì)量設(shè)備管理規(guī)定》的通知建立計(jì)量計(jì)量設(shè)備在使用過(guò)程中責(zé)任到人，計(jì)量員記錄清楚設(shè)備的使用人和轉(zhuǎn)要保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的精度，滿足設(shè)備測(cè)試的要求，為工程符合規(guī)定的要求提供可靠的依據(jù)。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、運(yùn)行操(1)根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，來(lái)(2)對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上檢定(3)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對(duì)儀器的使用情(4)所有正在使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底。施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前進(jìn)行施交底工作，認(rèn)真落實(shí)施工方案和各項(xiàng)管理措施。對(duì)每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)有關(guān)方面研究確定項(xiàng)目部成立交叉作業(yè)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，救援力量以各協(xié)作隊(duì)伍③負(fù)責(zé)督促各協(xié)作隊(duì)伍做好重大事故預(yù)防措施和救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)進(jìn)行應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作，并具體到事故發(fā)生點(diǎn)進(jìn)項(xiàng)目部員工和協(xié)作隊(duì)伍員工都負(fù)有應(yīng)急救援工作的責(zé)任，項(xiàng)目部員工(1)要及時(shí)、準(zhǔn)確的了解事故危險(xiǎn)源點(diǎn)情況，嚴(yán)格各項(xiàng)報(bào)告制度，及(2)對(duì)交叉作業(yè)，事故危險(xiǎn)源點(diǎn)要加強(qiáng)巡視工作，對(duì)易發(fā)生項(xiàng)目要督促整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并督促有關(guān)人員及時(shí)處理，做好巡視(3)在交叉作業(yè)、事故領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期進(jìn)行交叉作(4)值班人員要堅(jiān)守崗位，有急事請(qǐng)假必須經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)事故或征兆→電話匯報(bào)上級(jí)→接報(bào)→發(fā)出救援命令→開始救援行第十八節(jié)、工程質(zhì)量保證措施1、組織保證根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。2、要素、程序和過(guò)程方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案管理機(jī)具檢測(cè)合格后方可周檢維修保養(yǎng)機(jī)具管理產(chǎn)品質(zhì)量管理3、前期準(zhǔn)備此階段指工程開工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：3.1做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響通過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確工程的計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在工程的意識(shí)，2、做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過(guò)各種會(huì)議、在施工過(guò)程中，在當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“安全文明樣板工項(xiàng)新技術(shù)”,強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”(驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量),“三把關(guān)”制度(材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)),檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工2、項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃(工作安排),對(duì)于施工技術(shù)完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師(甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行，公司每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無(wú)證或證件不合指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對(duì)專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了總承包單位的對(duì)外形一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位(用戶)自覺(jué)地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶(甲方)對(duì)工程質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)確定出的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程，事先進(jìn)行安排策劃。5、在施工條件(技術(shù)參數(shù))發(fā)生變化、或發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)6、項(xiàng)目特殊過(guò)程的確認(rèn)及控制方案的審批應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。督促項(xiàng)目抓好質(zhì)量工作。項(xiàng)目也應(yīng)定期對(duì)各分包單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，保證公司總部應(yīng)根據(jù)工作情況、施工部位、工程特點(diǎn)等因素不定期對(duì)重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行抽查，督促項(xiàng)目提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提高。各施工項(xiàng)目質(zhì)檢人員全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)控檢查。質(zhì)量抽查結(jié)果作為季度考每月度公司質(zhì)量保證部組織對(duì)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、資料臺(tái)帳進(jìn)行檢查；項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理體系、工期進(jìn)行檢查；財(cái)務(wù)部對(duì)成本進(jìn)行檢查；資金部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行檢查；用戶服務(wù)部對(duì)項(xiàng)目在施過(guò)程中用戶服務(wù)情況進(jìn)行檢查；安全監(jiān)督部對(duì)安衛(wèi)管理體系運(yùn)行情況1.2分項(xiàng)工程合格率100%,主要分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組從技術(shù)管理、物資管理、施工控制、質(zhì)量檢查、技術(shù)按照創(chuàng)優(yōu)要求，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖，將全優(yōu)工程的各項(xiàng)目標(biāo)值分解到各部門和單位。各部門和單位據(jù)此編制各自的質(zhì)量計(jì)劃，并將質(zhì)量目標(biāo)在整個(gè)工程施工中，我公司將積極接受建設(shè)單位和監(jiān)理管理的程序規(guī)程，服從建設(shè)單位、監(jiān)理及市質(zhì)監(jiān)部門密切配，執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理指定10、業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與建設(shè)單位進(jìn)11、誠(chéng)懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指導(dǎo)性意工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足建設(shè)單位使用要施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。雖然有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，及早經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺(jué)察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、等最簡(jiǎn)單在施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說(shuō)服操作者在巡視檢查時(shí)，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制。并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，這一程序全部用表格記錄下來(lái)，并將全部檢查和試1.工程技術(shù)資料實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由取得崗位資格的專人負(fù)責(zé)2.工程資料的收集、整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，隨工程進(jìn)3.施工單位自檢合格后，成：《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》;《單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》;《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄》。程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》(建設(shè)單位);《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記項(xiàng)目部從前期工作開始即要按要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及2、項(xiàng)目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施要工藝等，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對(duì)應(yīng)的施工圖號(hào)或格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項(xiàng)資料的形成情況，進(jìn)行督促，保證當(dāng)天(1)一類資料是公用資料，其中包括、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)(質(zhì)量、安全)交底，開工(停工、復(fù)工、交工)報(bào)告，竣工報(bào)告，材質(zhì)證明書，竣工驗(yàn)收證明書，施工日記(2)二類資料是施工過(guò)程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計(jì)變更單，委托書，施工記錄，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試壓報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記(3)三類資料是質(zhì)量驗(yàn)收資料。具體有：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)(4)四類資料是管理資料。在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，配合專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及3、各專業(yè)施工員會(huì)同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，人的配合及保護(hù)意識(shí)，建立各種成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有人1)以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。2)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，施工員根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，制定各成品的保護(hù)方案和實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)保護(hù)提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在門口采購(gòu)物資的包裝：防止物資在搬用、儲(chǔ)存至交付過(guò)程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購(gòu)單位在訂貨時(shí)間向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標(biāo)志材料不能影響物資的質(zhì)量。對(duì)裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及防護(hù)(如防雨、易碎、封閉對(duì)于混凝土路面工程，施工后可暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)對(duì)已完產(chǎn)品實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行標(biāo)色管理，規(guī)看護(hù)物資的采購(gòu)、使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過(guò)程中不被破壞行為，并保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。搬運(yùn)考對(duì)容易破壞、易燃易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購(gòu)/使用單位負(fù)責(zé)人指派人員制貯存物資要有明顯的標(biāo)識(shí)，做到賬、卡、物相符。對(duì)有追溯要求的物資應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位必要時(shí)(如安全、承壓、搬運(yùn)方便)應(yīng)規(guī)定鼠、防蟲等)要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)的物資與助燃物資(如乙炔和氧氣)分開存放，且保持規(guī)定的對(duì)保質(zhì)期的要求的物資(如水泥)有明顯的做到先進(jìn)先出，并定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，記2.2安全生產(chǎn)及文明施工措施第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理措施1、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為達(dá)到河北省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。2、安全生產(chǎn)管理措施(1)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)、職業(yè)保護(hù)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。(2)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之(3)組織管理1)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員為副組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)(組)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)國(guó)家、河北省、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度的開展安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。2)項(xiàng)目經(jīng)理與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使安全生產(chǎn)工作(4)管理制度1)本工程每月15日召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的2)各作業(yè)隊(duì)(組)在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作3)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)4)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。施工前必須有書面安全技術(shù)交5)建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度，認(rèn)真開展班組班前安全活動(dòng)，6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每周六組織一次由各班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問(wèn)題通知單”,各班組在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組下達(dá)停(5)行為控制1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定正確佩戴安全帽，并系好下頜帶。2)參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件3)操作人員在作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。(6)勞務(wù)用工管理1)參加本工程項(xiàng)目的施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育(新工人入場(chǎng)教育、三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗教育等),經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提3)用工管理按河北省有關(guān)規(guī)定辦理各種有效證件，服從政府有關(guān)部門(7)臨時(shí)用電管理1)建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各2)現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。3)配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)4)獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地保護(hù)系統(tǒng)。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采5)電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)6)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼做接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線?，F(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人對(duì)違章作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象，必須做到嚴(yán)格、嚴(yán)肅、(1)管理組織消防保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對(duì)本工程成立消防、保衛(wèi)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各施工工長(zhǎng)，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)保現(xiàn)場(chǎng)保各施工隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理(2)職責(zé)與任務(wù)1)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。2)經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。3)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防、保衛(wèi)規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(3)消防管理本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目施工人員組成義務(wù)消防隊(duì)員。定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。(4)防火教育1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期2)電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有3)施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫(kù)房用非燃性材料支搭。易燃易爆物品，專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保證通風(fēng)，房間內(nèi)不準(zhǔn)通4)使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，設(shè)防火負(fù)責(zé)(1)機(jī)電設(shè)備電氣設(shè)備和線路絕緣良好，電線不與金屬物放在一起，各種電動(dòng)機(jī)按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)，遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，加拉閘加鎖，施工機(jī)械和電器設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或修理，電氣、儀表、管道和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，按照新單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不進(jìn)行清洗和修理，嚴(yán)禁將(2)油漆類工程類油漆或其它易燃、有毒材料，存放在專用庫(kù)房?jī)?nèi)，不與其它材料混放，揮發(fā)性油料裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，不住人，不用電燈照明。并設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志。庫(kù)房與其它建筑物保持一定的距離，噴砂除銹，噴嘴接頭牢固，不準(zhǔn)對(duì)人。使用噴燈加(3)裝修工程在裝修施工時(shí)，易燃材料較多，對(duì)所用電氣及電線嚴(yán)加管理，預(yù)防斷(4)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)、配備專、兼職消防保衛(wèi)人(6)把消防安全工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的角度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)河北省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，(1)本工程設(shè)立由10人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作；安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其它成員由施工工長(zhǎng)，各及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場(chǎng)，特殊(3)每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期組(4)對(duì)易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，(5)財(cái)會(huì)室及職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，重點(diǎn)巡查，防止(6)加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜，破壞和(7)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報(bào)告有關(guān)部門交保護(hù)好(1)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防(3)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放分(4)新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保(5)把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后一項(xiàng)的(6)在本工程現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置時(shí)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的防火要求，如消火栓等)。(7)消防人員配備：本工程建立消防安全保障體系，成立消防小組，小組由義務(wù)消防隊(duì)員組成，義務(wù)消防隊(duì)員不少于20人。公司和本工程項(xiàng)目部定期對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)常組織消防小組進(jìn)行模擬演練，加強(qiáng)(8)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作由專人負(fù)責(zé)，易燃物資存放的庫(kù)房由專人負(fù)責(zé)看管，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火。現(xiàn)場(chǎng)晝夜24小時(shí)有人輪流值班，遇有火情迅速進(jìn)行(9)項(xiàng)目經(jīng)理部制定嚴(yán)格的消防生產(chǎn)法規(guī)，并貫徹執(zhí)行公司有關(guān)消防現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)：建立健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，項(xiàng)目部成立現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)小組，由項(xiàng)運(yùn)運(yùn)輸作業(yè)組后勤保障組油漆油料組材料保管員施工管理部(1)施工階段定時(shí)對(duì)施工區(qū)進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。(2)施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。(3)水泥和其他易飛揚(yáng)物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放，運(yùn)輸(4)對(duì)運(yùn)輸車輛加強(qiáng)防止遺撒的管理，所有運(yùn)輸車卸料溜槽處裝設(shè)防(1)確保施工水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將其它水體排進(jìn)市政(2)施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置廁所，將廁所污物排入市政的污水管線。(3)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、(1)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)施工場(chǎng)界噪聲限值》中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的噪聲監(jiān)控，采取專人監(jiān)測(cè)，專人管理的原則，發(fā)現(xiàn)測(cè)量結(jié)果超標(biāo)，馬上采取措施，對(duì)防噪聲措施進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民(3)使用電鋸時(shí)，及時(shí)在鋸片上刷油，且木料送速不能太快。(4)使用電錘開洞，鑿眼時(shí)，使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或(5)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為施工噪聲，嚴(yán)格管(6)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之達(dá)到“廊坊市文明施工是建筑施工企業(yè)文化積累的必然結(jié)果，是企業(yè)精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，是企業(yè)贏得良好社會(huì)形象的最佳手段，因此，為了確保該工程建成文明工地，充分體現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)，在該工程施工全過(guò)程中，貫徹實(shí)施建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，我公司將采(1)嚴(yán)格按照政府的有關(guān)條例，做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)景觀化。(3)創(chuàng)造良好的外觀形象(4)現(xiàn)場(chǎng)平面管理：1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)各類生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施，做到經(jīng)濟(jì)合理，布置2)按平面布置定點(diǎn)堆放現(xiàn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)料具和半成品，堆放場(chǎng)地用石灰撒出界限，將材料在線內(nèi)堆放整齊，砂、石砌塊等大宗材料成堆見方，3)設(shè)備、構(gòu)件、鋼材、門窗、水電材料按規(guī)格、型號(hào)定點(diǎn)堆放，防潮4)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通，場(chǎng)地平整干凈，無(wú)積水5)場(chǎng)內(nèi)水電線路按報(bào)批的施工方案規(guī)定架設(shè)，不得亂拉亂掛。(5)現(xiàn)場(chǎng)指揮標(biāo)識(shí)1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工人應(yīng)戴不同顏色的安全帽，著裝整齊，佩戴2)現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員應(yīng)戴明顯的袖章標(biāo)志。(6)廢棄物管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物單獨(dú)貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒，不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、(7)材料設(shè)備的管理1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行分類，合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明，重要必備材料利用專門的圍欄和廢房2)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。3)對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。4)使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。5)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度，落實(shí)料具管理崗位責(zé)任制。6)對(duì)施工用材料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行存放布置，進(jìn)行管理。7)按三階段的施工平面布置圖中明確的位置搭設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和料場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)防雨、防潮，消防器具齊全，并安門上鎖。料場(chǎng)要平整、夯實(shí)，高于周8)本工程使用的周轉(zhuǎn)材料多，使用前做好計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)和維修，防止丟失、損失或挪作他用?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)碼放要整齊，周轉(zhuǎn)材料9)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工10)現(xiàn)場(chǎng)碼放的材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)我方將根據(jù)工程實(shí)際情況，精心編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工期，并根據(jù)各分項(xiàng)、分部工程特點(diǎn)，進(jìn)行同步施工，重點(diǎn)控制工期工程優(yōu)先安排施工，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)化施工方案，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行流水作業(yè)，控制關(guān)鍵工序作技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加(1)我方將遵守承諾，組建一個(gè)由優(yōu)秀管理人才組成的精干、高效的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，將優(yōu)選參與過(guò)公路工程施工，有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)本標(biāo)段工程的施工。成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)施工計(jì)劃，確保(2)加強(qiáng)與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，創(chuàng)造有利的施工條件，減少(3)科學(xué)籌劃、合理布置，充分做好施工前期準(zhǔn)備工作。迅速組織參建隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，修建臨時(shí)工程設(shè)施，做好通路、通電、通水及生產(chǎn)生活房屋的租賃和建設(shè)工作，同時(shí)做好征地拆遷工作，(4)對(duì)工程的參建人員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力(5)建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測(cè)量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析，判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證全線的均衡施工。以日(7)建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)日常調(diào)度指揮工作，建立動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速準(zhǔn)確處理影增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使全體參建人員將按期優(yōu)質(zhì)完成本工程作為自(2)在各項(xiàng)評(píng)比中，把工期目標(biāo)做為重要內(nèi)容，對(duì)提前及按期完工的(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)，調(diào)集有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)施工，并按招(2)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，配備適合于本工程的相應(yīng)工種，始終滿足(3)按照合同工程內(nèi)容和特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，合理匹配足夠和先進(jìn)適用的施工機(jī)械設(shè)備，并提前進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證上場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好(4)施工中根據(jù)各工序特點(diǎn)，合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備(5)建