訂貨點法與基本mrp的區(qū)別課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS訂貨點法介紹基本MRP介紹訂貨點法與基本MRP的區(qū)別訂貨點法和基本MRP的適用范圍訂貨點法和基本MRP的未來發(fā)展BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01訂貨點法介紹0102訂貨點法的定義訂貨點法主要適用于需求量相對穩(wěn)定、產(chǎn)品生命周期較長的庫存控制場景。訂貨點法是一種庫存控制方法，通過設(shè)定一個訂貨點，當(dāng)庫存量下降到這個點時，就觸發(fā)訂貨操作。訂貨點法的應(yīng)用場景訂貨點法適用于需求量波動較小、產(chǎn)品生命周期較長的產(chǎn)品，如基礎(chǔ)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件等。在需求量波動較大或產(chǎn)品生命周期較短的情況下，訂貨點法可能無法準(zhǔn)確預(yù)測需求，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨。簡單易行，對硬件要求較低，適用于需求量相對穩(wěn)定的情況。優(yōu)點無法準(zhǔn)確預(yù)測需求量波動，可能導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，缺乏對整個供應(yīng)鏈的考慮，無法實現(xiàn)庫存的優(yōu)化配置。缺點訂貨點法的優(yōu)缺點BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02基本MRP介紹基本MRP的定義基本MRP，即物料需求計劃，是一種基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售預(yù)測的管理方法，用于確定原材料和零部件的需求量，以滿足生產(chǎn)計劃的要求?；綧RP通過分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將銷售預(yù)測轉(zhuǎn)化為對不同層次物料的需求計劃，包括原材料、零部件、組件和最終產(chǎn)品等?；綧RP適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、需要大量原材料和零部件的企業(yè)，尤其是制造業(yè)?；綧RP可以幫助企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃原材料和零部件的需求，以降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率和滿足客戶需求?；綧RP的應(yīng)用場景優(yōu)點基本MRP能夠根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存狀況和銷售預(yù)測，精確計算出原材料和零部件的需求量，有助于企業(yè)合理安排生產(chǎn)和采購計劃。缺點基本MRP對于需求預(yù)測的準(zhǔn)確性要求較高，如果預(yù)測不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致庫存積壓或缺貨。此外，基本MRP沒有考慮到實際生產(chǎn)和采購過程中的不確定性和動態(tài)變化，可能無法應(yīng)對突發(fā)情況。基本MRP的優(yōu)缺點BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03訂貨點法與基本MRP的區(qū)別VS訂貨點法是一種基于時間的需求預(yù)測方法，通過設(shè)定一個訂貨點和一個安全庫存水平來決定何時需要重新訂貨。這種方法沒有考慮到需求的變化和不確定性，因此可能導(dǎo)致庫存積壓或缺貨?；綧RP基本MRP是一種基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售預(yù)測的需求預(yù)測方法。它通過分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存狀況、銷售預(yù)測和物料清單等信息，計算出每種物料的計劃訂單數(shù)量和時間?；綧RP考慮了需求的變化和不確定性，能夠更好地滿足實際需求。訂貨點法庫存管理方式的區(qū)別訂貨點法通常采用時間序列預(yù)測方法，如簡單移動平均法或指數(shù)平滑法，來預(yù)測未來的需求。這種方法簡單易行，但忽略了需求的變化和不確定性?；綧RP采用更復(fù)雜的預(yù)測方法，如因果分析或時間序列分析，來預(yù)測未來的需求。這種方法考慮了更多的影響因素，能夠提供更準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果。訂貨點法基本MRP需求預(yù)測方式的區(qū)別計劃方式的區(qū)別訂貨點法是一種靜態(tài)的計劃方式，一旦計劃訂單確定后，計劃員很少對其進(jìn)行調(diào)整。這種方法無法適應(yīng)需求的變化和不確定性。訂貨點法基本MRP是一種動態(tài)的計劃方式，能夠根據(jù)實際情況的變化及時調(diào)整計劃訂單。當(dāng)實際需求發(fā)生變化時，基本MRP系統(tǒng)會重新計算并生成新的計劃訂單，以確保庫存水平與實際需求相匹配?；綧RPBIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04訂貨點法和基本MRP的適用范圍訂貨點法主要適用于需求相對穩(wěn)定、生產(chǎn)計劃變動較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)周期較短的企業(yè)。由于訂貨點法沒有考慮到物料之間的需求關(guān)系，因此對于物料需求復(fù)雜、多種產(chǎn)品共用同一零部件的企業(yè)，訂貨點法可能無法滿足需求。訂貨點法的適用范圍基本MRP適用于有明確的需求預(yù)測、物料需求結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一或較為簡單、物料庫存控制要求較高的企業(yè)。基本MRP通過將物料需求計劃與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，能夠更好地滿足企業(yè)的生產(chǎn)計劃和庫存控制需求。對于物料需求復(fù)雜、多種產(chǎn)品共用同一零部件的企業(yè)，基本MRP能夠更好地處理物料之間的需求關(guān)系?；綧RP的適用范圍BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05訂貨點法和基本MRP的未來發(fā)展通過引入更精確的需求預(yù)測和庫存管理技術(shù)，減少庫存積壓和浪費(fèi)。改進(jìn)庫存控制將訂貨點法與其他供應(yīng)鏈管理工具相結(jié)合，實現(xiàn)更高效的庫存管理和物流配送。集成供應(yīng)鏈管理借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，提供更準(zhǔn)確的庫存預(yù)測和智能決策支持。智能化決策支持訂貨點法的未來發(fā)展擴(kuò)展物料需求計劃將基本MRP擴(kuò)展到更廣泛的物料需求計劃，包括非生產(chǎn)性物料和間接物料的管理。實時數(shù)據(jù)處理通過實時數(shù)據(jù)采集和集成，提高M(jìn)RP的準(zhǔn)確性和及時性，更好地滿足動態(tài)變化的市場需求?？沙掷m(xù)性考慮將可持續(xù)性因素納入基本MRP，包括環(huán)境影響、資源利用和供應(yīng)鏈的可持續(xù)性?；綧RP的未來發(fā)展將訂貨點法和基本MRP的優(yōu)勢相結(jié)合，形成一種更全面、更有效的庫存管理方法?；パa(bǔ)性整合開發(fā)集成化的庫存管理軟件系統(tǒng)，