生化能源事業(yè)部5S管理手冊(cè)頒布令生化能源事業(yè)部全體員工：生化能源事業(yè)部從3月開始履行5S管理，5S管理對(duì)于塑造公司形象、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、提高生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮了重大作用，隨著5S管理履行逐漸進(jìn)一步，各公司均積累和總結(jié)了諸多好經(jīng)驗(yàn)和辦法，本手冊(cè)旨在把生化能源事業(yè)部之前履行某些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，進(jìn)行總結(jié)匯編，并形成統(tǒng)一原則，在生化能源事業(yè)部各公司進(jìn)行推廣?！渡茉词聵I(yè)部5S管理手冊(cè)》中原則及規(guī)定涵蓋生化下屬所有公司，請(qǐng)各下屬公司認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織實(shí)行。但愿在一定期期內(nèi)，把5S管理工作做好，為進(jìn)一步細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基本。本手冊(cè)自頒布之日起生效實(shí)行，請(qǐng)各公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行。生化能源事業(yè)部總經(jīng)理：

前言履行“5S”是生化能源事業(yè)部加強(qiáng)下屬公司生產(chǎn)管理一項(xiàng)重要工作，5S對(duì)于塑造公司形象、提高生產(chǎn)效率、減少成本、減少揮霍、安全生產(chǎn)、提高原則化、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)等方面發(fā)揮了重大作用。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益在不斷提高，公司在迅速發(fā)展進(jìn)步，各項(xiàng)基本管理工作也要不斷適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)定，要想保持公司整體迅速發(fā)展，公司各項(xiàng)基本管理工作就必要要跟上，只有通過不斷地創(chuàng)新管理辦法和機(jī)制，員工只有不斷地努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，才干跟上公司發(fā)展步伐，生化能源事業(yè)部在所有下屬公司履行5S管理也正是為了公司迅速發(fā)展規(guī)定，加強(qiáng)基本管理、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、提高員工素養(yǎng)、提高公司全面管理水平，進(jìn)而提高公司形象，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)部對(duì)于履行5S管理工作非常注重，通過履行5S管理，把此前好某些做事辦法，逐漸習(xí)慣化、制度化，固化為咱們工作原則，5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，規(guī)定人們要堅(jiān)持不懈，堅(jiān)定不移推動(dòng)5S管理工作，嚴(yán)格規(guī)定，精心組織，不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)一流現(xiàn)場(chǎng)管理做出各自貢獻(xiàn)。5S管理不是孤立，也不是萬能，要與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等方面有效結(jié)合，才干達(dá)到全面提高管理效果，5S履行應(yīng)重點(diǎn)環(huán)繞以效率、品質(zhì)、成本、減少揮霍、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面改進(jìn)作為履行主線。5S管理是精細(xì)化管理基本，事業(yè)部通過5S管理履行，提高公司基本管理水平，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高公司形象，進(jìn)而履行TPM管理，通過管理不斷加強(qiáng)，員工素養(yǎng)不斷提高，從而達(dá)到精益生產(chǎn)管理目，5S管理是事業(yè)部長(zhǎng)期履行一項(xiàng)基本管理工作，但愿通過各公司不懈努力，事業(yè)部所有公司最后達(dá)到精益生產(chǎn)管理目的。

目錄頒布令 1前言 2第一章 集團(tuán)基本理念 5一、 集團(tuán)使命 5二、 集團(tuán)愿景 5三、集團(tuán)戰(zhàn)略 5四、集團(tuán)精神 5五、集團(tuán)文化 5六、生化能源事業(yè)部愿景 5七、生化能源事業(yè)部使命 5第二章5S概念與意義 7一、5S來源 7二、5S定義及目 7第三章5S履行方針與目的 9一、履行方針 9二、履行目的 9三、5S效用 10第四章 5S組織架構(gòu) 12一、 組織機(jī)構(gòu) 12二、職責(zé)分工 12第五章提案管理 13一、改進(jìn)提案定義及意義 13二、改進(jìn)提案及PM辦法 14三、改進(jìn)活動(dòng)普通環(huán)節(jié) 16四、提案制度與個(gè)人勉勵(lì) 17第六章５S管理驗(yàn)收原則 21一、 整頓 21二、 整頓 21三、 清掃 23四、 清潔 24五、 素養(yǎng) 25第七章5S管理驗(yàn)收評(píng)價(jià)辦法 27一、驗(yàn)收原則 27二、驗(yàn)收方式 27三、評(píng)分原則 27四、驗(yàn)收成果 28附件1入廠手冊(cè) 29關(guān)于工作中需特別注意事項(xiàng) 32應(yīng)被注重員工尋常行為 35附件2目視化管理 36一、線型原則 36二、畫線原則 37三、定置管理 44四、標(biāo)記管理 51五、辦公及控制室原則 53六、安全目視化管理 57七、電儀目視化標(biāo)記 62八、設(shè)備點(diǎn)檢 64九、改進(jìn)案例 67十、公司管理看板 69十一、公司文化及5S文化展示 72編后語 75

集團(tuán)基本理念集團(tuán)使命咱們奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康食品、高品質(zhì)生產(chǎn)空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。集團(tuán)愿景建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位*中糧要在所進(jìn)入主營(yíng)行業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率。*中糧每一種業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過謀求有效商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。三、集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)有限、有關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化*有限度。集團(tuán)此后但是度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎。*有關(guān)多元。集團(tuán)業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間一定要具備有關(guān)、協(xié)同性，有邏輯關(guān)系，互相支持，形成合力。*專業(yè)化業(yè)務(wù)單元。每一種業(yè)務(wù)單元要形成自身發(fā)展目的和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，明確自身定位，謀求符合自身發(fā)展商業(yè)模式，在自身行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。*集團(tuán)通過資源分派將資源配備到發(fā)展前景業(yè)務(wù)單元，支持業(yè)務(wù)單元專業(yè)化發(fā)展。并通過不斷調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體股東資金回報(bào)率。四、集團(tuán)精神誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新五、集團(tuán)文化誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平、公正、透明、簡(jiǎn)樸、出以公心、與人為善。六、生化能源事業(yè)部愿景-成為中華人民共和國(guó)生物質(zhì)能源重要提供者和領(lǐng)導(dǎo)者，糧食生物化工重要領(lǐng)導(dǎo)公司。七、生化能源事業(yè)部使命-提供清潔環(huán)保綠色能源、營(yíng)養(yǎng)健康食品原料，以及可再生生物基材料

第二章5S概念與意義一、5S來源5S最早來源于日本，指是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、辦法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S就是整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因日語羅馬拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為5S。二、5S定義及目1S—整頓(簡(jiǎn)樸化-按照原則作業(yè))定義：區(qū)別要與不要東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用東西以外，一切都不放置，要按原則操作。目：將“空間”騰出來活用，將操作簡(jiǎn)樸化。2S—整頓（效率化-目視化定置管理）定義：要東西依規(guī)定定位、定辦法擺放整潔，明確標(biāo)示。把有用物資放在有效地方，用時(shí)候有效快捷拿取。目：劃分物品存儲(chǔ)區(qū)域，物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理并進(jìn)行標(biāo)記；不揮霍“時(shí)間”找東西，提高效率。3S—清掃（質(zhì)量保證、安全化-全員參加，查找隱患，解決問題）定義：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝及設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，查找隱患，解決問題。目：保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮；全員參加，通過開展提案活動(dòng)，查找隱患，解決問題；保持設(shè)備和工藝處在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。4S—清潔（習(xí)慣化-建立起原則化管理體系，并處在正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)）定義：將上面3S實(shí)行做法制度化，規(guī)范化，維持其成果，建立原則化管理體系，提高執(zhí)行力。目：通過制度化來維持成果，達(dá)到行業(yè)清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平；通過建立原則化管理體系逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。5S—素養(yǎng)（自覺化-公司文化及個(gè)人素質(zhì)提高）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，積極解決問題。目：提高“人品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真人；提高員工文明限度、禮貌水準(zhǔn)；養(yǎng)成自覺遵守制度，積極解決問題習(xí)慣。

第三章5S履行方針與目的一、履行方針以全面質(zhì)量管理體系為指引，以5S管理為平臺(tái)，對(duì)下屬公司生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理及技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步等工作進(jìn)行一體化管理與考核，通過全員參加，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，素養(yǎng)提高；公司達(dá)到或超過國(guó)家清潔生產(chǎn)原則規(guī)定。二、履行目的1．改進(jìn)和提高公司形象整潔、清潔工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同步，由于口碑相傳，會(huì)成為其她公司學(xué)習(xí)對(duì)象。2．增進(jìn)效率提高良好工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3．改進(jìn)零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔工作環(huán)境，有效保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時(shí)能及時(shí)取出有用物品。工序間物流暢通，可以減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改進(jìn)零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良工作環(huán)境。通過經(jīng)常性清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備高效率，提高品質(zhì)。5．保障公司安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)合寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置物品。如果工作場(chǎng)合有條不紊，意外發(fā)生也會(huì)減少，固然安全就會(huì)有保障。6．減少生產(chǎn)成本通過實(shí)行5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)合、時(shí)間等等揮霍，從而減少生產(chǎn)成本。7．改進(jìn)員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己工作盡心竭力，并帶動(dòng)改進(jìn)意識(shí)（可以實(shí)行合理化提案改進(jìn)活動(dòng)），增長(zhǎng)組織活力。8．縮短作業(yè)周期，保證交貨期由于實(shí)行了“一目了然”管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間揮霍，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。三、5S效用5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客夸獎(jiǎng)為干凈整潔工廠、對(duì)這樣工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有諸多人來工廠參觀學(xué)習(xí)·整潔明朗環(huán)境，會(huì)使人們但愿到這樣廠工作2、5S是節(jié)約家（Saving）減少諸多不必要材料以及工具揮霍減少“尋找”揮霍，節(jié)約諸多寶貴時(shí)間，能減少工時(shí)，提高效率3、5S對(duì)安全有保障（Safety）·遼闊明亮，視野開闊現(xiàn)場(chǎng)，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會(huì)導(dǎo)致雜亂情形而影響工作順暢4、5S是原則化推動(dòng)者（Standardization）·“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)·人們都對(duì)的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定5、形成令人滿意現(xiàn)場(chǎng)（Satisfaction）·明亮、清潔工作場(chǎng)合·員工動(dòng)手做改進(jìn)、有成就感·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改進(jìn)氛圍綜上所述，通過5S推動(dòng)，公司可以健康穩(wěn)定迅速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力世界級(jí)公司，并且至少達(dá)到四個(gè)有關(guān)方滿意：1．投資者滿意(IS——investorsatisfaction),通過5S，使公司達(dá)到更高生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利潤(rùn)和回報(bào);2．客戶滿意（CS——customersatisfaction），體現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；3．雇員滿意（ES——employesatisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；4．社會(huì)滿意（SS——societysatisfaction），公司對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)保，這樣公司有良好社會(huì)形象。

5S組織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)二、職責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定5S履行方針，把握5S履行方向，監(jiān)督指引各公司5S執(zhí)行狀況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：貫徹5S管理方針，貫徹5S詳細(xì)執(zhí)行方案，擬定5S詳細(xì)執(zhí)行原則，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各公司5S執(zhí)行狀況。小組辦公室成員：負(fù)責(zé)制定貫徹5S執(zhí)行原則，通過檢查、調(diào)研理解下屬公司5S詳細(xì)執(zhí)行狀況，并向上級(jí)反饋信息，負(fù)責(zé)各公司5S執(zhí)行檢查、評(píng)比等貫徹工作。第五章提案管理一、改進(jìn)提案定義及意義（一）提案活動(dòng)定義所謂以員工為中心提案活動(dòng)，是指公司通過一定制度化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)和勉勵(lì)員工積極積極地提出并實(shí)行任何有助于改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)革新建議、改進(jìn)意見、創(chuàng)造創(chuàng)造等。員工提案活動(dòng)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)要素：第一、獎(jiǎng)勵(lì)一定要制度化，而不是隨意進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第二、規(guī)定員工自主提出并且自主實(shí)行改進(jìn)活動(dòng)。（二）提案活動(dòng)不同于合理化建議提案活動(dòng)在諸多知名公司中獲得了成功，而國(guó)內(nèi)諸多公司，特別是國(guó)有公司長(zhǎng)期以來進(jìn)行合理化建議活動(dòng)卻并不成功。分析導(dǎo)致這兩種截然不同成果因素，就需要對(duì)提案活動(dòng)與合理化建議活動(dòng)特點(diǎn)進(jìn)行比較。提案活動(dòng)規(guī)定公司最高管理層都參加活動(dòng)，而合理化建議活動(dòng)普通是由公司生產(chǎn)部門組織；提案活動(dòng)規(guī)定實(shí)行科學(xué)原則化管理，而合理化建議活動(dòng)則沒有非常規(guī)范原則；提案活動(dòng)規(guī)定自主實(shí)行，而不是隨意地提意見，合理化建議活動(dòng)可以隨意地寫提案或?qū)e人提出建議，涉及自己事情反而少。提案活動(dòng)不但追求質(zhì)量，還追求數(shù)量，而國(guó)內(nèi)諸多合理化建議活動(dòng)對(duì)建議數(shù)量沒有規(guī)定，只是號(hào)召人們提意見。此外，提案活動(dòng)追求全員參加和自主改進(jìn)，并且規(guī)定長(zhǎng)期持續(xù)開展。因而，員工提案活動(dòng)不等于提意見，（三）員工改進(jìn)提案活動(dòng)范疇員工改進(jìn)提案活動(dòng)范疇可以涉及公司經(jīng)營(yíng)管理所有方面。只要是對(duì)公司有益，就可以進(jìn)行提案，如安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等。但是，提案應(yīng)當(dāng)盡量避免對(duì)她人誹謗與投訴，如規(guī)定提高工資待遇、規(guī)定其她部門改進(jìn)工作與服務(wù)態(tài)度等。提案應(yīng)當(dāng)是積極、具備建設(shè)性意見，并且大多數(shù)規(guī)定自主實(shí)行。通過這樣提案活動(dòng)，使得員工盡量關(guān)注自己身邊問題，而不是找別人問題。（四）提案活動(dòng)意義成功履行提案活動(dòng)，一方面要對(duì)的理解提案活動(dòng)意義。提案活動(dòng)最重要是追求某些無形效果，而不是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過提案活動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)員工全員參加，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力，改進(jìn)員工精神面貌和參加意識(shí)，建設(shè)積極進(jìn)取、文明健康公司文化。這樣，員工可以充分發(fā)現(xiàn)自身問題，而不是緊盯別人問題或者互相抱怨。此外，提案活動(dòng)還能減少揮霍、減少成本、提高管理水平。因而，提案活動(dòng)核心價(jià)值是無形效果。員工參加和員工精神面貌對(duì)公司經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)是很難核算，這種參加體當(dāng)前員工對(duì)公司關(guān)注和凝聚力。當(dāng)一種公司所有員工每月都在寫提案，都在進(jìn)行自主改進(jìn)時(shí)，就能必定這些員工正在關(guān)注著這個(gè)公司生存和發(fā)展，而這正是公司凝聚力保障。二、改進(jìn)提案及PM辦法改進(jìn)提案重要是對(duì)重復(fù)故障、“瓶頸”環(huán)節(jié)、停機(jī)損失大、影響產(chǎn)品質(zhì)量等設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性消除缺陷，進(jìn)而提高設(shè)備效率活動(dòng)。（一）解決問題PM辦法：即指在TPM維修管理活動(dòng)中逐漸形成一種常用分析問題辦法。它強(qiáng)調(diào)分析問題時(shí)要從現(xiàn)象入手，并遵循現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)“三現(xiàn)原則”，研究問題發(fā)生主線因素，也叫“2P5M+W法”。2P：現(xiàn)象（PHENOMENON）、物理（PHYSICAL）5M：人（MAN）、機(jī)理（MECHANSISM）材料（MATERIAL）、設(shè)備（MACHINE）、辦法（METHOD）W：為什么（WHY）（二）以問題為核心展開活動(dòng)活動(dòng)目是要解決“問題”，最后達(dá)到問題為“零”。因而所有活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以問題為中心展開。咱們不應(yīng)當(dāng)把問題當(dāng)做承擔(dān)，絕不掩蓋問題，而是把“問題”當(dāng)作一種“財(cái)富”。只要咱們解決了問題，就可以得到收益。

（三）解決重要問題分析因素分析因素制定辦法執(zhí)行辦法成立改進(jìn)小組擬定重點(diǎn)弄清導(dǎo)致?lián)p失因素檢查效果解決重要問題2315476 解決重要問題思維辦法解決重要問題是改進(jìn)核心要領(lǐng)，它應(yīng)用是所謂“二八法則”。即：通過度析和解決20%重要故障停機(jī)因素來避免80%停機(jī)損失。（四）5W1H與SMART原則5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考辦法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對(duì)選定項(xiàng)目、工序或操作，都要從因素（何因）、對(duì)象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、辦法（何法）等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考。5S改進(jìn)及解決問題采用此分析辦法，可使思考內(nèi)容深化、科學(xué)化?！猈hat—應(yīng)當(dāng)做什么？——Why—為什么應(yīng)當(dāng)做這件事？——Who—應(yīng)當(dāng)由誰做這件事？——Where—應(yīng)當(dāng)在哪里做這件事？——When—應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候做這件事？——How—應(yīng)當(dāng)如何做這件事？SMART目的管理是使領(lǐng)導(dǎo)工作變被動(dòng)為積極一種較好手段，實(shí)行目的管理不但是有助于員工更加明確高效地工作，更是為將來績(jī)效考核制定了目的和考核原則，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核公開、公平與公正，沒有目的是無法考核員工，可將SMART原則應(yīng)當(dāng)?shù)?S履行過程中，將執(zhí)行目的進(jìn)行量化、規(guī)范化管理?！猄代表詳細(xì)(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得；——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力狀況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低目的；——R代體現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在，可以證明和觀測(cè)；——T代表有時(shí)限(Timebound)，注重完畢績(jī)效指標(biāo)特定期限三、改進(jìn)活動(dòng)普通環(huán)節(jié)改進(jìn)主題活動(dòng)可以參照如下環(huán)節(jié)展開：1STEP：主題選定主題選定是指確認(rèn)要解決重要問題，及結(jié)識(shí)解決問題必要性。2STEP：現(xiàn)象把握調(diào)查和把握存在問題詳細(xì)現(xiàn)象及數(shù)據(jù)，以及危害規(guī)律。對(duì)現(xiàn)象觀測(cè)和把握從宏觀化到微觀化。3STEP：因素分析從解析現(xiàn)象成果開始，根據(jù)對(duì)設(shè)備原理及問題形成規(guī)律詳細(xì)解析，直到找到問題發(fā)生根源，和杜絕問題再發(fā)生辦法。4STEP：設(shè)定目的目的涉及兩種：定性目的和定量目的，都要進(jìn)行確認(rèn)記錄。5STEP：制定對(duì)策及實(shí)行對(duì)策依照對(duì)問題真正因素解析制定對(duì)策。依照制定對(duì)策去實(shí)行對(duì)策。6STEP：效果分析測(cè)度實(shí)行后實(shí)際效果。效果涉及正面效果和其他負(fù)面效果。7STEP：反省及此后籌劃反省是為整頓下次要進(jìn)行事項(xiàng)，把沒有解決或新浮現(xiàn)問題轉(zhuǎn)入下一種PDCA循環(huán)中去解決，因而涉及正面和反面?！檬吕M(jìn)行水平展開?！∈吕惨_?！贫ㄏ麓我M(jìn)行主題。8STEP：制定防止辦法制定防止辦法以防止再發(fā)，或維護(hù)原則（設(shè)備尋常點(diǎn)檢基準(zhǔn)、作業(yè)原則、設(shè)備定貨信息等）。綜上，改進(jìn)提案8個(gè)環(huán)節(jié)是：11、從問題中選取主題2、現(xiàn)象把握3、因素分析4、設(shè)定目的5、制定及實(shí)行對(duì)策6、反省及此后籌劃8、制定防止辦法7、效果分析PDANYC主題改進(jìn)活動(dòng)8個(gè)環(huán)節(jié)四、提案制度與個(gè)人勉勵(lì)（一）提案格式原則化提案活動(dòng)原則化管理一方面是對(duì)提案格式原則化，在活動(dòng)初期，可以采用簡(jiǎn)易型表格，只需要對(duì)改進(jìn)先后狀況進(jìn)行簡(jiǎn)樸描述，確認(rèn)改進(jìn)效果并進(jìn)行評(píng)價(jià)；當(dāng)提案水平達(dá)到一定高度，需要引導(dǎo)提案向更高水平發(fā)展時(shí)，可以采用項(xiàng)目相對(duì)較多表格。規(guī)定描述問題點(diǎn)，描述現(xiàn)狀并進(jìn)行因素分析，還要提出實(shí)行方案，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。各公司改進(jìn)提案表格請(qǐng)參照下表A、B、C填寫，亦可依照詳細(xì)改進(jìn)問題自行設(shè)計(jì)改進(jìn)表格。改進(jìn)表格A改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)效果綜合評(píng)價(jià)改進(jìn)表格B問題點(diǎn)問題現(xiàn)象描述因素分析方案提出詳細(xì)實(shí)行效果確認(rèn)綜合評(píng)價(jià)改進(jìn)表格C問題現(xiàn)象闡明改進(jìn)前照片改進(jìn)目的因素分析重要改進(jìn)問題點(diǎn)詳細(xì)實(shí)行改進(jìn)后照片改進(jìn)后效果確認(rèn)綜合評(píng)價(jià)

（二）評(píng)價(jià)原則化提案原則化管理另一方面是評(píng)價(jià)。改進(jìn)提案效果評(píng)價(jià)可以從兩方面來考慮：有形效果和無形效果。對(duì)于有形效果，應(yīng)當(dāng)制定換算原則，一律換算成鈔票進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于無形效果，要考慮其對(duì)公司、對(duì)部門、對(duì)小組價(jià)值，依照其影響度來評(píng)價(jià)無形效果。如果改進(jìn)提案對(duì)整個(gè)社會(huì)具備價(jià)值，則認(rèn)定為有重大貢獻(xiàn)，這樣課題可評(píng)為高級(jí)別；對(duì)整個(gè)公司集團(tuán)有影響、可以借鑒，同樣有重大效果，可評(píng)為較高級(jí)別。成立5S提案小組，對(duì)提案效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后將提案評(píng)估分為可執(zhí)行提案及暫不執(zhí)行提案，可執(zhí)行提案擬定后執(zhí)行，由提案小組依照?qǐng)?zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為有形效果（折合成鈔票方式）及無形效果（影響度、安全、提高員工勢(shì)氣等）依照評(píng)價(jià)成果將執(zhí)行提案分為普通提案及先進(jìn)提案。（三）獎(jiǎng)勵(lì)原則化在改進(jìn)提案效果評(píng)價(jià)中，公司應(yīng)對(duì)有形效果和無形效果進(jìn)行評(píng)級(jí)，給出分?jǐn)?shù)和級(jí)別。建議各公司依照提案小組評(píng)價(jià)成果將提案分為三個(gè)級(jí)別，未執(zhí)行提案、普通提案、先進(jìn)提案，未執(zhí)行提案獎(jiǎng)勵(lì)5元，普通提案獎(jiǎng)勵(lì)10元，先進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)20元，各公司可依照各自實(shí)際狀況對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額做恰當(dāng)調(diào)節(jié)，初期可規(guī)定員工在規(guī)定期間內(nèi)必要上報(bào)提案，當(dāng)形成素養(yǎng)后，員工將自主提案，為調(diào)動(dòng)員工提案積極性，建議各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員月提案率達(dá)到50%以上（即平均每位班子成員每?jī)蓚€(gè)月上報(bào)一種提案）。獎(jiǎng)金只是一種符號(hào)，重要是為了吸引所有員工每月都撰寫提案。因而，公司對(duì)獎(jiǎng)金數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，特別要注意不要設(shè)立過高金額。諸多管理者以為重賞之下必有勇夫，這種觀念是錯(cuò)誤。獎(jiǎng)勵(lì)原則化另一種方面就是獎(jiǎng)金發(fā)放要有一定規(guī)則。普通來說，要用鈔票發(fā)放，而不要和工資一起發(fā)放，發(fā)放場(chǎng)合和形式可以靈活選取。此外，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間要原則化，建議獎(jiǎng)金每月發(fā)放一次，各公司獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間可靈活掌握，但間隔時(shí)間不適當(dāng)過長(zhǎng)，不要三個(gè)月或半年發(fā)放一次，由于時(shí)間跨度越大，獎(jiǎng)金所起作用越小。

第六章５S管理驗(yàn)收原則整頓物資分類1）將用與不用物品分開,將使用物品按使用頻率分開，不能用：廢棄解決，少用：保存解決，慣用：放工作場(chǎng)邊。（2分）2）原輔料及產(chǎn)成品、半成品、不合格品分類存儲(chǔ)。（1分）3）將現(xiàn)場(chǎng)物資如工具、辦公用品、文獻(xiàn)等按種類分類擺放。（0.5分）4）有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品分類存儲(chǔ)。（1分）區(qū)域劃分工作場(chǎng)合劃分，將作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)劃分。（1分）原輔料、產(chǎn)成品、半成品分區(qū)域存儲(chǔ)。（1分）防爆區(qū)域與非防爆區(qū)域劃分清晰。（1分）危險(xiǎn)區(qū)域如吊裝口下、危險(xiǎn)品、高壓配電室等劃分警示區(qū)域。（1分）按原則作業(yè)各崗位按作業(yè)指引書操作，作業(yè)指引書內(nèi)容與實(shí)際操作相符合。（1）按各操作規(guī)程、檢修規(guī)程等進(jìn)行作業(yè)。（1）各作業(yè)流程執(zhí)行與實(shí)際相符，如采購、報(bào)廢、大修、技改等。（0.5）整頓定置管理現(xiàn)場(chǎng)慣用物資定置管理，涉及原輔料、產(chǎn)成品、半成品及不合格品等。（1分）現(xiàn)場(chǎng)物品需定置管理，如工具、辦公用品、清潔衛(wèi)生用品、垃圾箱等。（1分）控制室使用物品、化驗(yàn)室物品、私人用品、勞動(dòng)保護(hù)用品等需定置管理。（1分）現(xiàn)場(chǎng)備品備件、備機(jī)、消防器材等需定置管理。（1分）需定期檢查及規(guī)定有效期物品、工具需按規(guī)定進(jìn)行檢查及更換，如電器、儀表、量具、消防器材、壓力容器等。（1）物品擺放合理有序原輔料、產(chǎn)成品、半成品擺放整潔不得影響安全通道等。（1分）現(xiàn)場(chǎng)工具、辦公用品、文獻(xiàn)等使用物品等擺放整潔。（2分）現(xiàn)場(chǎng)清潔用品、移動(dòng)設(shè)備等擺放整潔。（1分）標(biāo)記管理設(shè)備、管線按原則標(biāo)記清晰,計(jì)量器具及化驗(yàn)分析儀器檢定狀態(tài)清晰。（2分）工藝管線標(biāo)記參照：HGJ1074-79<化工廠設(shè)備管道保溫油漆規(guī)定>。（1分）原輔料、產(chǎn)成品、半成品及不合格品等需標(biāo)記清晰。（1分）慣用辦公用品、化驗(yàn)用品需標(biāo)記清晰，如電腦、電話、打印機(jī)、化驗(yàn)儀器，化驗(yàn)物品等。（1分）現(xiàn)場(chǎng)工具、工具箱、清潔衛(wèi)生用品、垃圾箱等標(biāo)記清晰。（1分）勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材等需標(biāo)記清晰。（1分）工作場(chǎng)合、車間工段需有標(biāo)牌標(biāo)記。（1分）庫房標(biāo)記清清，帳卡物相相應(yīng)。（2分）核心運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不安全因素需制做標(biāo)記牌提示，涉及運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修不安全因素提示。（1分）有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆等介質(zhì)，設(shè)備需制做標(biāo)記牌提示，管線上需有現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記提示。（1分）高空作業(yè)、密閉作業(yè)、防爆區(qū)等其他有不安全因素,需制作標(biāo)記牌現(xiàn)場(chǎng)提示。（1分）參觀路線應(yīng)做明確批示，沿途也許導(dǎo)致危險(xiǎn)傷害部位要做標(biāo)記提示。（1分）現(xiàn)場(chǎng)安全通道、安全行走路線、安全指標(biāo)燈等需標(biāo)記清晰。（1分）現(xiàn)場(chǎng)有重大危險(xiǎn)源場(chǎng)合要在明顯位置進(jìn)行危險(xiǎn)源提示標(biāo)記。（1分）看板管理現(xiàn)場(chǎng)關(guān)健崗位生產(chǎn)指標(biāo)看板，按班、日、周等周期更新。（1分）重要生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況看板，按班、日、周等周期更新。（1分）重要工序操作流程及重點(diǎn)控制指標(biāo)看板。（0.5分）暫時(shí)看板，涉及暫時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，告知或部門、車間通報(bào)等。（0.5分）工序間交接易產(chǎn)生誤操作或需引起注意需制作看板，如來料、送料、加工件等。（0.5分）現(xiàn)場(chǎng)需有班組建設(shè)看板。（0.5分）轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備安全檢修要點(diǎn)看板。（0.5分）5S成果展示看板，亮點(diǎn)改進(jìn)提案看板，需有先后對(duì)比照片。（0.5分）5S履行宣傳看板及公司文明宣傳看板。（0.5分）對(duì)于指標(biāo)或任務(wù)變化等看板，應(yīng)依照實(shí)際狀況進(jìn)行定期更新，對(duì)于宣傳或成果展示看板每三月需更新內(nèi)容。（0.5分）清掃室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施等無跑冒滴漏等狀況。（2分）現(xiàn)場(chǎng)平整、無灰塵、無積水、無油污、無雜物。（2分）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立清潔、整潔、擺放有序。（1分）消防設(shè)施完好、清潔。（1分）設(shè)備管線管線等無灰塵、無油污。（1分）設(shè)備管線油漆防腐、保溫完好、維護(hù)保養(yǎng)等。（1分）通過清潔查找隱患，與各公司開展關(guān)于危險(xiǎn)源辨識(shí)相結(jié)合，依照危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，對(duì)隱患點(diǎn)進(jìn)行整治。（1）設(shè)備點(diǎn)檢制定設(shè)備點(diǎn)檢制度，規(guī)定點(diǎn)檢范疇、內(nèi)容、項(xiàng)目、記錄、路線等。（1分）點(diǎn)檢設(shè)備重要針對(duì)公司重點(diǎn)設(shè)備及重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備。（1分）某些重點(diǎn)設(shè)備需在現(xiàn)場(chǎng)制定點(diǎn)檢指標(biāo)牌，指標(biāo)員工按原則操作。（1分）點(diǎn)檢做到“五定”。（1分）(1)

定點(diǎn)——設(shè)定檢查部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；(2)

定法——定點(diǎn)檢檢查辦法，是采用五感，還是工具、儀器；(3)

定標(biāo)——制定維修原則；(4)

定期——設(shè)定檢查周期；(5)

定人——擬定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)行。按點(diǎn)檢周期分：（1分）(1)

尋常點(diǎn)檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)。(2)

短周期點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員承擔(dān)。(3)

長(zhǎng)周期點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員提出，委托檢修部門實(shí)行。(4)

精密點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員提出，委托技術(shù)部門或檢修部門實(shí)行。(5)

重點(diǎn)點(diǎn)檢——當(dāng)設(shè)備發(fā)生疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體檢查或精密點(diǎn)檢。按分工劃分：（1分）(1)

操作點(diǎn)檢——由崗位操作工承擔(dān)。(2)

專業(yè)點(diǎn)檢——由專業(yè)人員點(diǎn)檢、維修人員承擔(dān)。3、改進(jìn)提案制定提案管理制度，明確提案管理相應(yīng)規(guī)定。（1分）制定提案表單，并制定提案解決程序，明確流程。（1分）對(duì)部門改進(jìn)提案要定期匯總并匯編成冊(cè)。（1分）要對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，采用PDCA循環(huán)閉封管理。（1分）定期記錄全員提案率及提案實(shí)行率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員月提案率達(dá)到50%以上。（1分）清潔基本設(shè)施

重要道路平整暢通，標(biāo)記線清晰完整，路標(biāo)齊全。（1分）地溝、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞。（1分）電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物，無積水，排放有序。（1分）

廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好，交通標(biāo)志牌完好，符合關(guān)于規(guī)定。（1分）廠區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物，養(yǎng)護(hù)良好，有專人管理。（1分）廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車、自行車應(yīng)整潔停放在指定地點(diǎn)區(qū)域內(nèi)。（0.5分）廠區(qū)內(nèi)圍墻、欄桿整潔完好。（0.5分）

廠區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔，雨排及上下水完好、暢通。（1分）室外貨場(chǎng)標(biāo)示線清晰、標(biāo)記完好，貨品碼放整潔、牢固，不影響通行和行人（司機(jī)）視線。（1分）制度體系各公司需制定5S綜合管理手冊(cè)。（1分）制定全年及每月5S行動(dòng)籌劃。（1分）定期對(duì)5S履行效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，不斷提高。（1分）制定5S執(zhí)行籌劃及驗(yàn)收原則，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。（2分）定期對(duì)5S先后改進(jìn)成果進(jìn)行對(duì)比。（1分）設(shè)備管理體系文獻(xiàn)符合事業(yè)部及中華人民共和國(guó)糧油有關(guān)制度規(guī)定內(nèi)容。（2分）工藝管理體系文獻(xiàn)符合事業(yè)部及中華人民共和國(guó)糧油有關(guān)制度規(guī)定內(nèi)容。（1分）按照質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，將5S成果形成規(guī)范化原則文獻(xiàn)，作為質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)重要構(gòu)成某些，納入公司內(nèi)審或外審檢查范疇。（1分）素養(yǎng)個(gè)人素養(yǎng)及習(xí)慣化。遵守公司規(guī)章制度，積極解決本崗位存在問題。（1分）純熟本崗位各項(xiàng)操作，對(duì)崗位新手可以積極傳幫帶。（1分）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)細(xì)慎實(shí)。（1分）服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)愛下屬、團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人。（1分）注旨在語言和態(tài)度上不傷害她人。（1分）坦誠(chéng)傾聽她人意見，態(tài)度誠(chéng)懇。（1分）注意尋常禮貌、問候。（0.5分）對(duì)她人多用感謝、贊賞語言。（0.5分）在廠員工遵守入廠手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，詳見附件1。（1分）定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能及5S工作培訓(xùn)引導(dǎo)、宣傳公司文化（1）。培養(yǎng)全員參加意識(shí)制定員工自主管理原則，培養(yǎng)員工“我崗位我做主”意識(shí)。（1分）制定以獎(jiǎng)為主原則，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神勉勵(lì)相結(jié)合，勉勵(lì)員工參加熱情。（1分）樹立現(xiàn)場(chǎng)管理樣板，標(biāo)桿對(duì)比，增進(jìn)員工意識(shí)革新。（1分）搭建員工參加平臺(tái)，培訓(xùn)與引導(dǎo)相結(jié)合，提高員工改進(jìn)能力。（1分）營(yíng)造良好改進(jìn)氛圍，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（1分）公司文化按集團(tuán)公司及事業(yè)部公司文化規(guī)定，整體規(guī)劃擬定公司近、中、遠(yuǎn)期目的，明確意義、目和任務(wù)。（1分）理念滲入，凝心聚力。公司理念是公司文化精髓，應(yīng)涉及公司精神、理念、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容多項(xiàng)理念體系。（1分）塑造公司良好形象，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。（1分）建立學(xué)習(xí)型公司團(tuán)隊(duì)，提高公司文化，組織各種技術(shù)競(jìng)賽、集中教誨、專項(xiàng)講座等形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造工作學(xué)習(xí)氛圍。（1分）清潔生產(chǎn)原則。酒精公司參照《清潔生產(chǎn)原則酒精制造業(yè)》。（1分）淀粉公司參照《清潔生產(chǎn)原則淀粉工業(yè)》HJ455-。（1分）

第七章5S管理驗(yàn)收評(píng)價(jià)辦法一、驗(yàn)收原則1、按本手冊(cè)第六章《5S管理驗(yàn)收原則》進(jìn)行驗(yàn)收。

2、對(duì)各公司生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、文獻(xiàn)制度等進(jìn)行全面驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收涵蓋生產(chǎn)有關(guān)所有部門，涉及：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房、化驗(yàn)室等。

4、對(duì)于全面驗(yàn)收合格公司，下發(fā)5S合格公司標(biāo)牌，下一步工作將重點(diǎn)履行TPM管理；對(duì)于驗(yàn)收不合格公司繼續(xù)重點(diǎn)履行5S管理。二、驗(yàn)收方式1、各公司分別抽調(diào)1名5S驗(yàn)收人員，與事業(yè)部有關(guān)人員構(gòu)成5S驗(yàn)收小組，對(duì)各公司進(jìn)行5S評(píng)價(jià)檢收。

2、驗(yàn)收采用現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，由驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，當(dāng)場(chǎng)將驗(yàn)收成果通報(bào)給各公司。

3、驗(yàn)收涉及現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域，按硬件和軟件兩某些評(píng)價(jià)，硬件即各公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行狀況，目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、清掃、清潔詳細(xì)實(shí)行效果。軟件某些重要檢查5S執(zhí)行文獻(xiàn)、原則、考核、記錄、行動(dòng)籌劃及通過文獻(xiàn)簡(jiǎn)介展示5S執(zhí)行效果等。

4、由于各公司規(guī)模不同，如每個(gè)工序均驗(yàn)收，投入人力及精力較大，因此驗(yàn)收采用必檢某些和抽檢某些，各公司電站、污水解決、及重要工序?yàn)楸貦z項(xiàng)目，除必檢項(xiàng)目外，每公司再隨機(jī)抽取一種工序（最小以車間為單位）進(jìn)行驗(yàn)收，所評(píng)分?jǐn)?shù)視為該公司整體得分。5、豐原生化熱電公司為必檢子公司，其他利潤(rùn)中心進(jìn)行隨機(jī)抽取，抽中子公司將按其他公司相似方式進(jìn)行驗(yàn)收。6、天科公司、上海融氏、東風(fēng)包裝由于公司較小，驗(yàn)收時(shí)不分工序，對(duì)公司進(jìn)行全面驗(yàn)收。7、通過驗(yàn)收將評(píng)出分模塊標(biāo)桿裝置，模塊分為：電站裝置、污水解決裝置、淀粉裝置、預(yù)解決裝置、蒸餾裝置、飼料及分離干燥裝置。三、評(píng)分原則1、各公司改進(jìn)項(xiàng)目展示：對(duì)于改進(jìn)亮點(diǎn)由驗(yàn)收小組統(tǒng)一評(píng)估，改進(jìn)亮點(diǎn)需符合有創(chuàng)意、有創(chuàng)新、提高效率、提高質(zhì)量、減少成本、值得其他公司借鑒等特點(diǎn)，每項(xiàng)改進(jìn)亮點(diǎn)加0.5分，此項(xiàng)最高加10分。

2、各公司自行展示5S改進(jìn)亮點(diǎn)及5S執(zhí)行過程中存在問題，亮點(diǎn)評(píng)估采用資料報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)合，由驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。

3、按《5S管理驗(yàn)收原則》驗(yàn)收，每項(xiàng)不合格扣0.5分，猶如一驗(yàn)收單元同一問題浮現(xiàn)3處以上，此項(xiàng)最高扣2分，不再按每項(xiàng)不合格扣分，如：某車間跑冒滴漏超過3處則最高扣2分。設(shè)備標(biāo)記缺少超過3處，最高扣2分，等以此類推。

4、驗(yàn)收采用打分制，基準(zhǔn)分為100分，各公司5S改進(jìn)亮點(diǎn)，由5S評(píng)價(jià)小組集體評(píng)價(jià)，每項(xiàng)擬定改進(jìn)亮點(diǎn)加0.5分，公司評(píng)估級(jí)別分為優(yōu)級(jí)（90分以上）、合格（80－90分）、不合格（80分如下）。四、驗(yàn)收成果1、驗(yàn)收成果由驗(yàn)收小組綜合評(píng)估，評(píng)價(jià)成果通報(bào)給各公司及5S領(lǐng)導(dǎo)小組，合格公司將頒發(fā)5S合格標(biāo)牌。2、對(duì)于驗(yàn)收過程中存在問題，驗(yàn)收小組進(jìn)行評(píng)價(jià)分類，分為管理問題及非管理問題（非管理問題重要涉及：由于歷史因素、工藝制約、基本設(shè)施條件制約或資金投入局限性等非主觀因素產(chǎn)生問題）。

3、獎(jiǎng)懲：最后5S評(píng)價(jià)成果將與各公司年終評(píng)價(jià)相結(jié)合，事業(yè)部將在年終評(píng)出5S管理獎(jiǎng)，按驗(yàn)收原則評(píng)價(jià)為先進(jìn)5S管理公司將獲5S管理獎(jiǎng)提名。

附件1入廠手冊(cè)1．前言此入廠手冊(cè)是進(jìn)入生化能源事業(yè)部各公司所有人必知、必守。廠內(nèi)有眾多人在工作，互相遵守規(guī)則是極其重要。請(qǐng)認(rèn)真閱讀此手冊(cè)，以便在無事故、無災(zāi)害前提下完畢工作。接受了入廠教誨之后，還要再接受邀請(qǐng)相應(yīng)部門工作前教誨，這樣才干開始工作。2．緊急聯(lián)系系統(tǒng)緊急電話：119火災(zāi)、爆炸、人身災(zāi)害等發(fā)現(xiàn)人要按下列規(guī)則之一及時(shí)聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)人本人直接同事或上司消防人員本人直接同事或上司消防人員電話：我司火警電話電話：我司火警電話外線外線119依照各公司統(tǒng)一規(guī)定撥報(bào)。(注)要由安全環(huán)境部同外部或公司指定部門與外部(安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、行政部等)聯(lián)系。3、工作須知(1)關(guān)于進(jìn)出廠①注意自己健康管理，身體狀況不好時(shí)不要進(jìn)廠。②暫時(shí)進(jìn)廠時(shí)，要由保安辦理手續(xù)。③進(jìn)出廠必要從正門出入，進(jìn)出廠時(shí)要向保安人員出示入廠允許證。④要將寫有公司名稱、個(gè)人姓名及有已接受現(xiàn)場(chǎng)教誨印章“入廠教誨結(jié)束證”貼在安全帽后部。⑤廠內(nèi)禁止照相。攝像機(jī)等照相器材類一律禁止攜入。⑥工作用車輛要事先向保安申請(qǐng)，領(lǐng)取允許證。但是不準(zhǔn)乘轎車進(jìn)入廠內(nèi)。(2)關(guān)于服裝①服裝以各公司服裝原則為準(zhǔn)。在“廠內(nèi)簡(jiǎn)圖”規(guī)定區(qū)域以外·要戴安全帽。·要穿安全鞋·上衣要穿有領(lǐng)、長(zhǎng)袖衣服，不準(zhǔn)卷袖子②必要配帶規(guī)定保護(hù)用品。(3)車輛使用①廠區(qū)內(nèi)車輛行駛速度，按公司限速規(guī)定如下行駛。②車輛載貨臺(tái)上絕對(duì)不容許站人。③車輛必要停在指定位置。(路旁不容許停車)④通過化學(xué)品部區(qū)域車輛，為防止火花，要在消聲器上安裝金屬網(wǎng)。(4)關(guān)于廠內(nèi)設(shè)施運(yùn)用①不要進(jìn)入或使用職工用衛(wèi)生設(shè)施。②休息要使用規(guī)定指定場(chǎng)合。在指定場(chǎng)合以外禁止吸煙。(5)關(guān)于工作上注意事項(xiàng)①不要在安全通道上放置物品或進(jìn)行工作。②工作有變更必要在與關(guān)于人員確認(rèn)后進(jìn)行。③工作中產(chǎn)生廢油、廢材料等廢棄物要遵循施工委托科及工程批示科批示進(jìn)行解決。④攜入物品類必要提交攜入證明，物品類由各公司管理。⑤不準(zhǔn)進(jìn)入與工作無關(guān)場(chǎng)合。⑥不準(zhǔn)動(dòng)與工作無關(guān)設(shè)施。⑦高空作業(yè)時(shí)必要系好安全帶。⑧資格證(復(fù)印件也可以)要隨時(shí)攜帶。(例：焊接、掛鉤、吊車、組裝腳手架等)(6)對(duì)周邊地區(qū)注意①不要給周邊居民及鄰近公司添麻煩。②不要隨便亂扔廢棄物。(禁止隨便帶出)③絕對(duì)不要冒失開車及從車?yán)锶訓(xùn)|西。(7)其他注意事項(xiàng)①飲料罐、有色玻璃瓶等禁止攜帶進(jìn)廠。②做好5S(整頓、整頓、清潔、清掃、禮貌)③勉勵(lì)互相問候?qū)υ趶S內(nèi)工作人以及來廠人員要問候。④勉勵(lì)互相指正發(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí)，要積極互相指正，創(chuàng)造可以安全工作環(huán)境。

關(guān)于工作中需特別注意事項(xiàng)參照下列附表附表目錄(1)防止爆炸、火災(zāi)(關(guān)于用火規(guī)定附1)(2)防止墜落導(dǎo)致傷害(關(guān)于高空作業(yè)規(guī)定附2)(3)防止缺氧導(dǎo)致傷害(關(guān)于進(jìn)罐作業(yè)規(guī)定附3)(4)防止觸電導(dǎo)致傷害(關(guān)于使用電器設(shè)備規(guī)定附4)(5)防止重型機(jī)械導(dǎo)致傷害(關(guān)于重型機(jī)械操作規(guī)程附5)(6)防止氣體中毒、藥物灼傷(關(guān)于防止氣體中毒、藥物灼傷規(guī)定附6)(7)防止機(jī)械試運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)致傷害(關(guān)于被夾住、卷入導(dǎo)致傷害規(guī)定-附7)附1、關(guān)于用火規(guī)定(1)用火時(shí)，要事先辦理規(guī)定手續(xù)。(2)除規(guī)定地點(diǎn)外禁止吸煙。(3)在用處附近，如有易燃物時(shí)要清除，清除不了時(shí)要覆蓋。(4)用火時(shí)要將消火器放在附近。(5)工作中斷或結(jié)束時(shí)，要確認(rèn)與否有余火。附2．關(guān)于高空作業(yè)規(guī)定(1)在高度超過2米有墜落危險(xiǎn)地方作業(yè)時(shí)，要做工作臺(tái)并安扶手，或褂安全網(wǎng)，或系安全帶。(2)在沒有系安全檢查帶恰本地方時(shí)，要設(shè)立主繩。(3)在作業(yè)地板上放置物品時(shí)，不要放在會(huì)掉下去地方。(4)不要從高處往下扔?xùn)|西。(5)要做好“注意上方”“禁止入內(nèi)”等提示注意標(biāo)志再開始作業(yè)。(6)使用馬凳時(shí)，高度不能超過2米。(7)馬凳要在穩(wěn)定地面上使用。(腳手架、馬凳等有倒下、落下來危險(xiǎn))附3．關(guān)于進(jìn)罐作業(yè)規(guī)定(1)進(jìn)罐作業(yè)人要由接受了“勞動(dòng)安全衛(wèi)生法”缺氧危險(xiǎn)作業(yè)特別教誨人進(jìn)行作業(yè)。(2)進(jìn)入罐內(nèi)時(shí)，在接受負(fù)責(zé)人批示同步，必要設(shè)監(jiān)護(hù)人。(3)要充分換氣，且每次工作開始之前要確認(rèn)氧氣濃度。(4)進(jìn)行進(jìn)罐作業(yè)時(shí)，一定要做進(jìn)罐標(biāo)示牌。(5)進(jìn)罐作業(yè)要2人以上，絕對(duì)不容許單獨(dú)1個(gè)人進(jìn)行。(6)電器具要使用防爆構(gòu)造。(7)罐內(nèi)作業(yè)一定要遵循作業(yè)負(fù)責(zé)人作業(yè)指揮進(jìn)行。(8)在罐內(nèi)進(jìn)行氣體焊接作業(yè)時(shí)，要事先進(jìn)行氣體檢測(cè)。(9)要事先向工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)緊急保護(hù)用品放置地點(diǎn)。(10)中斷或中斷作業(yè)時(shí)，在入口要采用禁止入內(nèi)辦法。附4、關(guān)于使用電器設(shè)備規(guī)定(1)電焊機(jī)、電動(dòng)工具等電器設(shè)備要事先接受檢查。(2)使用工程用電器設(shè)備時(shí)，電源盤一次側(cè)連接、切斷要由旭硝子等負(fù)責(zé)人進(jìn)行。電器設(shè)備到電源盤二次側(cè)連接要遵循旭硝子等負(fù)責(zé)人批示進(jìn)行。(3)手濕、光腳時(shí)不要碰電器設(shè)備。(4)用汽車輪胎封路時(shí)要養(yǎng)生。(5)雨天時(shí)要特別注意觸電。(6)電源連接裸露處要完全纏好。(7)一定要在開關(guān)上掛牌。(8)電焊機(jī)電纜端子一定要的確結(jié)實(shí)。附5、關(guān)于重型機(jī)械規(guī)定(1)要攜帶重型機(jī)械、吊車檢查證。(2)開始作業(yè)前要進(jìn)行工作前檢查。(3)要徹底采用防止重型設(shè)備逆轉(zhuǎn)、翻轉(zhuǎn)辦法。(4)要明確指揮命令系統(tǒng)，的確執(zhí)行聯(lián)系信號(hào)。(5)要由有掛鉤作業(yè)資格人進(jìn)行掛鉤作業(yè)。(要隨時(shí)攜帶允許證或復(fù)印件)(6)要采用辦法，禁止操作人員進(jìn)入重型設(shè)備旋轉(zhuǎn)范疇內(nèi)。附6、關(guān)于防止氣體中毒、藥物灼傷規(guī)定(1)要由負(fù)責(zé)人對(duì)施工中所使用物質(zhì)進(jìn)行充分闡明，事先明確其危險(xiǎn)性、受害時(shí)處置辦法等。(2)開始工作前要確認(rèn)委任單位與否已進(jìn)行了排液、氣體吹掃、置換、排壓等。(3)確認(rèn)與否需要委托單位人員到場(chǎng)，需要話，在委托單位人員到場(chǎng)之前不要開始工作。(4)要遵循委托單位或批示單位批示帶好保護(hù)用品。(5)要事先確認(rèn)施工地點(diǎn)附近洗身、洗眼、清洗場(chǎng)位置。(6)解體、斷開作業(yè)時(shí)要特別注意，慢慢進(jìn)行。(7)萬一受害時(shí)，要在向保安室通報(bào)同步，要采用下述辦法。①液體、氣體濺到身上時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)水洗患部20分鐘以上。②吸入氣體時(shí)，要轉(zhuǎn)移到空氣新鮮地方，接受醫(yī)生診斷。附7、關(guān)于被夾住、卷入導(dǎo)致傷害規(guī)定對(duì)廠內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備維修要以停止再維修為原則，無法停下來必要在運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下進(jìn)行時(shí)，一定要在關(guān)于人員在場(chǎng)狀況下進(jìn)行施工。(1)在運(yùn)營(yíng)中設(shè)備周邊進(jìn)行作業(yè)安全原則①要充分保證機(jī)械設(shè)備周邊安全通路、作業(yè)空間。②不要隨便打開運(yùn)營(yíng)中設(shè)備安全柵等，要在關(guān)于人員在場(chǎng)狀況下方可進(jìn)行。③鄰近周邊設(shè)備要蓋防護(hù)罩，以防止與危險(xiǎn)某些接觸。(2)試運(yùn)營(yíng)時(shí)安全原則①要充分保證試運(yùn)營(yíng)作業(yè)所必要機(jī)械設(shè)備周邊安全通路、作業(yè)空間。②在機(jī)械設(shè)備裸露部位，要將毛刺等危險(xiǎn)部位防護(hù)好。③要完全保護(hù)好機(jī)械設(shè)備動(dòng)力部位。④機(jī)械設(shè)備等內(nèi)外運(yùn)動(dòng)某些要保證安全空間，以免發(fā)生將周邊某些卷入危險(xiǎn)。⑤對(duì)機(jī)械設(shè)備等高熱某些和接觸危險(xiǎn)地方要充分保護(hù)好。⑥要徹底做好禁止無關(guān)人員進(jìn)入標(biāo)記、防護(hù)柵等安全辦法。(3)關(guān)于試運(yùn)營(yíng)時(shí)人員布置①要制定指揮人員及信號(hào)方式并貫徹。②要布置適當(dāng)試運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。③要由有關(guān)人員制定緊急狀況時(shí)聯(lián)系辦法并貫徹。④設(shè)備機(jī)械動(dòng)作有關(guān)安全裝置等聯(lián)鎖要明的確施。應(yīng)被注重員工尋常行為(1)與否大聲打召呼了。(2)與否穿了適合工作工作服。(3)有無將手插進(jìn)衣袋里(在廠內(nèi)步行時(shí)，上下樓梯時(shí)等)。(4)有無一只手扶把騎自行車。(5)與否穿指定工作服了。(6)與否按照工作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作了。(7)與否在指定場(chǎng)合吸煙了。(8)與否參加了工作前會(huì)議。(9)與否遵守了叉車行駛必要遵守事項(xiàng)。(10)步行者與否按規(guī)定路線行走。(11)有無其她不安全行為。

附件2目視化管理一、線型原則序號(hào)名稱圖例寬度用途1紅色實(shí)線50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域20mm垃圾桶2白色實(shí)線150mm中央主路、廠區(qū)交通黃色實(shí)線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、生產(chǎn)車間及倉庫主通道50mm中小型設(shè)備、次通道、中小型倉庫和小型房間主通道、貨架、普通物品、可移動(dòng)物品、清掃工具、20mm辦公室以及生產(chǎn)場(chǎng)合操作臺(tái)面普通物品定位、實(shí)驗(yàn)室及化驗(yàn)室儀器等4黃色虛線50mm大型工作區(qū)域內(nèi)部區(qū)域以及功能不擬定區(qū)域5黃黑相間100mm（45°）消防設(shè)施定位、電氣盤柜前、溝蓋板、廠內(nèi)交通道路減速提示安全警示區(qū)、樓梯口、人行通道6綠色1000－mm生產(chǎn)區(qū)域安全通道、專用通道、特大型倉庫主通道7黃黑相間以路牙寬度為單位道路兩側(cè)路牙石二、畫線原則1、大型設(shè)備、主通道區(qū)域劃分圖例AA0mmPAGEXXX現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃擬定10010050501501501505050顏色線寬（A）合用范疇黃色100mm大型設(shè)備、主通道、大型生產(chǎn)車間及大型倉庫主通道、廠區(qū)交通道路黃色50mm中小型設(shè)備、次通道、中小型倉庫和小型房間主通道、貨架、普通物品、可移動(dòng)物品、清掃工具等紅色50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域綠色50mm合格品黃色虛線50mm大型工作區(qū)域內(nèi)部區(qū)域以及功能不擬定區(qū)域特別闡明：大區(qū)域：大型設(shè)備區(qū)域劃分和生產(chǎn)車間及露天倉庫主通道線使用100mm線寬。地面分區(qū)線：黃色虛線區(qū)域?yàn)槠胀ㄎ锲芳肮δ懿粩M定區(qū)，綠色區(qū)域?yàn)楹细衿穮^(qū)，紅色區(qū)域?yàn)榇蘩砥?、不良品或廢品區(qū)。事例：2、綠色通道圖例進(jìn)口100mm1000-mmm進(jìn)口100mm1000-mmm顏色線寬(A)合用范疇綠色1000－mm生產(chǎn)區(qū)域安全通道、專用通道、特大型倉庫主通道黃色100mm總長(zhǎng)600mm（箭身400mm，箭頭200mm，箭身寬度100mm）寬50mm；長(zhǎng)500mm；間隔300mm特別闡明：綠色通道寬度1000～mm，刷綠色油漆覆蓋，或敷設(shè)綠色防滑橡膠墊。通道兩邊劃寬度為100mm黃色邊線。箭尾距離進(jìn)口起始線500mm，箭頭至箭尾長(zhǎng)度箭頭總長(zhǎng)600mm（箭身400mm，箭頭200mm，箭身寬度100mm）事例3、物品定位（四角定位）圖例10－20mm10－20mm200mmAmm200mm顏色線寬(A)合用范疇黃色50mm普通物品定位:貨架、普通物品、可移動(dòng)物品、清掃工具、泵等黃色20mm桌面或操作臺(tái)上物品定位紅色50mm危險(xiǎn)化學(xué)品定位線紅色20mm垃圾桶定位線特別闡明：1.此定位方式比較合用于不大于1000mm×1000mm不不大于400mm×400mm物品定位2.物品投影面與定位線間隔10－20mm左右距離；角邊長(zhǎng)度為60-200mm。事例4、物品定位（實(shí)線框定位）圖例10mm10mm顏色線寬合用范疇黃色50mm普通物品定位:貨架、普通物品、可移動(dòng)物品、清掃工具、泵等黃色20mm桌面或操作臺(tái)上物品定位特別闡明：1.此定位方式比較合用于不不大于1000mm×1000mm或不大于400mm×400mm物品定位。2.物品投影面與定位線間隔10mm左右距離。事例

5、設(shè)備安全警戒線（實(shí)線框定位）圖例800－1000mm800－1000mm顏色線寬合用范疇黃色100mm大型設(shè)備安全警戒線黃色50mm中小型設(shè)備安全警戒線特別闡明：1.發(fā)電機(jī)組周邊（距離為1000mm）2.落地安裝轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械周邊（距離為800mm）3.控制盤（臺(tái)）前（800mm）4.配電盤（屏）前（800mm）5.特殊狀況下可以依照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際狀況進(jìn)行以上尺寸調(diào)節(jié)。事例6、物料架定位20mm圖例20mm20mm小型貨架200mm貨架貨20mm小型貨架200mm貨架貨架50mm大型貨架50mm顏色線寬合用范疇黃色50mm倉庫物料架特別闡明：此劃分方式比較合用于多列并排物料貨架。事例7、可移動(dòng)式物品定位圖例50mm50mm150mm150mm200mm200mm50mm50mm120mm120mm 顏色線寬合用范疇黃色50mm工具車、輪式移動(dòng)架、液壓拉車等特別闡明：事例三、定置管理【黃色實(shí)線+綠色通道】1.作用：明示路線，規(guī)范管理2.使用范疇：車間內(nèi)參觀通道3.畫線規(guī)定：距離設(shè)備50mm處畫平行于設(shè)備線;距離墻面120mm處畫平行于墻面線;若通道寬度不不大于1.5m時(shí)，通道中間畫同規(guī)定中心線;線寬為50mm;線顏色為黃色;通道底色為綠色。圖例：【寬黃色實(shí)線】作用：車間、倉庫人行通道、工具箱、臺(tái)、架、桌椅、腳踏板、推車、待解決品、清掃工具、暫時(shí)存儲(chǔ)品等地面標(biāo)記。使用范疇：車間與辦公所有地面現(xiàn)場(chǎng)。制作辦法：黃色膠帶或油漆（50毫米寬）圖例一：車間、倉庫人行通道室內(nèi)作業(yè)場(chǎng)合人行通道化驗(yàn)用品車間現(xiàn)場(chǎng)庫房現(xiàn)場(chǎng)車間現(xiàn)場(chǎng)車間現(xiàn)場(chǎng)基本標(biāo)記

【細(xì)黃色實(shí)線】1．標(biāo)記名稱：細(xì)黃色虛、實(shí)線2.作用：車間內(nèi)作業(yè)臺(tái)上，貨架上，貨柜中物品區(qū)別明示、門線類明示。3.使用范疇：車間內(nèi)各種辦公桌、作業(yè)臺(tái)，貨架，衛(wèi)生潔具、貨柜類。4.制作辦法：黃色膠帶或刷漆（20毫米寬）圖例：圖例二：儀器設(shè)備定置

【斑馬線】1．標(biāo)記名稱：斑馬線2.作用：警告警示、突出物、地坑周邊、合格品區(qū)域線、乙炔瓶、氧氣瓶、氫氣瓶、氮?dú)馄?、滅火器、消防栓、禁入?yún)^(qū)域、廠區(qū)內(nèi)物品疊放高度及門限高線。3.使用范疇：廠區(qū)內(nèi)，車間內(nèi)、電器設(shè)備周邊。4.制作辦法：斑馬線（50毫米寬）圖例：

【拉鏈定置】1.作用：統(tǒng)一放置，便于存取圖例：【安全帽定置】1．作用：便于管理，以便存取，美化空間。2.圖例：【工具定置標(biāo)記】1.作用：規(guī)范工具管理，優(yōu)化空間，縮短取用時(shí)間，提高工作效率。2.使用范疇：各車間工具箱。3.制作辦法：在工具箱、柜上做負(fù)責(zé)人等詳細(xì)標(biāo)記。圖例：工具箱外標(biāo)記工具架擺放實(shí)例工具箱內(nèi)實(shí)例工具擺放【庫房管理】1.標(biāo)記名稱：庫房標(biāo)記2.作用：規(guī)范管理，有效運(yùn)用空間，便于尋找。3.使用范疇：工廠庫房圖例：【洗手池、浴室】1.標(biāo)記名稱：清潔類標(biāo)記，五步洗手法圖解闡明。2.作用：規(guī)范管理，有效運(yùn)用空間，美化環(huán)境。3.使用范疇：各工廠圖例洗手池浴室

四、標(biāo)記管理按化工管道涂顏色和注字規(guī)定表HGJ1074-79<化工廠設(shè)備管道保溫油漆規(guī)定>序號(hào)介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色序號(hào)介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色1工業(yè)水綠上水白24儀表用空氣深藍(lán)儀表空氣白2井水綠井水白25氧氣天藍(lán)氧氣黑3生活水綠生活水白26氫氣深綠氫氣紅4過濾水綠過濾水白27氮(低壓氣)黃低壓氮黑5循環(huán)上水綠循環(huán)上水白28氮(高壓氣)黃高壓氮黑6循環(huán)下水綠循環(huán)回水白29儀表用氮黃儀表用氮黑7軟化水綠軟化水白30二氧化氮黑二氧化氮黃8清靜下水綠凈化水白31真空白真空天藍(lán)9熱循環(huán)回水(上)暗紅熱水(上)白32氨氣黃氨黑10熱循環(huán)回水暗紅熱水(回)白33液氨黃液氨黑11消防水綠消防水紅34氨水黃氨水綠12消防泡沫紅消防泡沫白35氯氣草綠氯氣白13冷凍水(上)淡綠冷凍水紅36液氨草綠液氨白14冷凍回水淡綠冷凍回水紅37純堿粉紅純堿白15冷凍鹽水(上)淡綠冷凍鹽水(上)紅38燒堿深藍(lán)燒堿白16冷凍鹽水(回)淡綠冷凍鹽水(回)紅39鹽堿灰鹽酸黃17低壓蒸汽紅低壓蒸汽白40硫酸紅硫酸白18中壓蒸汽紅中亞蒸汽白41硝酸管本色硝酸藍(lán)19高壓蒸汽紅高壓蒸汽白42醋酸管本色醋酸綠20過熱蒸汽暗紅過熱蒸汽白43煤氣等可燃?xì)怏w紫煤氣(可燃?xì)怏w)白21蒸汽回水冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(回)綠44可燃液體銀白油類(可燃液體)黑22廢氣蒸汽冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(廢)黑45物料管道紅按管道介質(zhì)注字黃23空氣(壓縮空氣)深藍(lán)壓縮空氣白注：1）對(duì)于采暖裝置一律涂刷銀漆，不注字。

2）通風(fēng)管道（塑料管除外）一律涂灰色。

3）對(duì)于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鉛皮薄護(hù)照時(shí)，均不涂色。

4)對(duì)于室外地溝管道不涂色，但在陰井內(nèi)接頭處按介質(zhì)進(jìn)行涂色。

5）對(duì)于保溫涂瀝青防腐管道，均不涂色。管線標(biāo)記圖例：閥門標(biāo)記：作用：清晰標(biāo)記管道介質(zhì)類別、流向，防止接錯(cuò)或誤操作。圖例：五、辦公及控制室原則【辦公室及控制室】1．名稱：辦公室及控制室2.作用：將辦公室及控制進(jìn)行規(guī)范，創(chuàng)造良好辦公及工作環(huán)境，提高工作效率及改進(jìn)工作環(huán)境。3.使用范疇：各工廠辦公區(qū)域、控制室。圖例一：檔案柜、盒標(biāo)記 圖例二、辦公室：圖例三、控制室：

【辦公場(chǎng)合綠化】目：辦公現(xiàn)場(chǎng)放置某些綠色植物，可以消除視覺疲勞，清潔空氣，舒緩壓力，美化、調(diào)和辦公環(huán)境，更具人性化。闡明：對(duì)其進(jìn)行四角定置或多邊環(huán)形定置管理；并對(duì)綠色植物生長(zhǎng)習(xí)性進(jìn)行簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介，便于對(duì)其養(yǎng)護(hù)，所有植物應(yīng)貫徹負(fù)責(zé)人并掛牌。圖例四：室外綠化維護(hù)貫徹到人

室外綠化維護(hù)貫徹到人【自檢鏡】目：各廠應(yīng)設(shè)立自檢鏡，可以時(shí)刻保持員工自身清潔，提高工作效率。闡明：自檢鏡大小尺寸各廠依照自身狀況來定，可在指定區(qū)域內(nèi)增添自檢內(nèi)容如：帶安