霞浦縣牛瀨路（六一七路~龍泉路）道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人福建工大工程征詢監(jiān)理有限公司8月23日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范疇三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目的五、監(jiān)理工作根據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作辦法及辦法九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：1、工程名稱：霞浦縣牛瀨路（六一七路~龍泉路）道路工程2、建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于霞浦縣松港組團(tuán)，北接龍泉路，南至六一七路3、建設(shè)單位：霞浦縣都市建設(shè)投資有限公司4、設(shè)計(jì)單位：中華人民共和國(guó)華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司5、監(jiān)理單位：福建工大工程征詢監(jiān)理有限公司6、施工單位：福建省長(zhǎng)遠(yuǎn)園林建設(shè)有限公司7、工程重要內(nèi)容：本道路工程紅線寬度為24m，道路全長(zhǎng)569.627m，設(shè)計(jì)速度30Km/h，為都市次干路。道路橫斷面布置為4.5m(路側(cè)帶)+7.5m(行車道)7.5m(行車道)+4.5m（路側(cè)帶）=24m。道路工程：機(jī)動(dòng)車道構(gòu)造層面層為抗彎拉強(qiáng)度為5MPa22CM厚混凝土，基層為20CM厚5%水泥穩(wěn)定碎石層，底基層為2CM厚級(jí)配碎石層；人行道面層為6CM透水磚，3CM厚干硬性水泥砂漿，15CM厚C15透水混凝土，10CM厚級(jí)配碎石層。二、監(jiān)理工作范疇監(jiān)理工作范疇是施工階段及保修階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容

1、熟悉合同文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，理解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參加交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。4、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。6、發(fā)布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告.7、審批承包人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交總體進(jìn)度籌劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)行工程進(jìn)度籌劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量與否滿足施工需要。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程原材料與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。11、監(jiān)督承包商按照合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參加質(zhì)量事故解決。14、對(duì)已完畢合格工程進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)中期支付憑證。15、解決工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、依照合同規(guī)定解決違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端。17、編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文獻(xiàn)。18、對(duì)承包人交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程檢查和驗(yàn)收，合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文獻(xiàn)。20、配合委托人竣工驗(yàn)收和工程移送工作。四、監(jiān)理工作目的1、質(zhì)量目的：質(zhì)量級(jí)別合格以上（含合格）。2、工期目的：12個(gè)月。3、投資控制目的：力求工程投資控制在合同造價(jià)內(nèi)。4、安全目的：無重大傷亡安全責(zé)任事故。5、文明施工目的：創(chuàng)文明工地，樹便民樣板工程。6、合同管理目的：達(dá)到施工承包合同和監(jiān)理合同商定目的。7、信息管理目的：按監(jiān)理合同和施工合同商定及時(shí)提交各項(xiàng)信息，內(nèi)業(yè)資料做到整潔、全面、完整。五、監(jiān)理工作根據(jù)1、國(guó)家、國(guó)務(wù)院關(guān)于部門和地方政府發(fā)布關(guān)于工程建設(shè)和工程監(jiān)理法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)，監(jiān)理中標(biāo)告知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文獻(xiàn)和工程施工承包合同、合同及附件（涉及：設(shè)計(jì)圖紙及闡明、工程量清單及闡明、合同指定使用原則、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則、實(shí)驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB50319—《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、依照國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布技術(shù)規(guī)范、原則和規(guī)定：GBJ124—88《道路工程術(shù)語原則》CJJ1—90《市政道路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》CJJ3—90《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》建設(shè)部[1994]469號(hào)《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》GBJ201—83《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ79—91《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》GBJ97、87《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》BG50204—92《鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50164—92《混凝土質(zhì)量控制原則》GBJ107—84《混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)估原則》JGJ18—96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》GB50026—93《工程測(cè)量規(guī)范》CJJ8—99《都市測(cè)量規(guī)范》CJ59—99《建筑施工安全檢查原則》建建《》211號(hào)《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢規(guī)定》建建《》142號(hào)《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行》六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、配備籌劃和崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師專家顧問組總監(jiān)理工程師專家顧問組電氣專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師合同、信息管理質(zhì)量控制投資控制安全文明電氣專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師合同、信息管理質(zhì)量控制投資控制安全文明 2、人員配備現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部重要人員名單和職責(zé)分工：序號(hào)姓名技術(shù)職稱崗位職務(wù)職責(zé)分工1張子榮高工總監(jiān)2林平凱高工市政專監(jiān)3蘇立鵬助工市政監(jiān)理員4宋林青助工安全監(jiān)理員3.崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；（3）審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，必要時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職和人員應(yīng)調(diào)節(jié)其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文獻(xiàn)和指令。（6）審查承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；（7）審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和解決工程變更；（9）主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并訂立監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；（13）主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。3.2道路專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）參加編寫監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理合同規(guī)定，負(fù)責(zé)路基、路面、橋梁等工程監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2）熟悉合同條款，施工圖紙及關(guān)于于施工規(guī)范和工程量清單，經(jīng)常進(jìn)一步工地，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面控制對(duì)施工中浮現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決意見，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理告知。（3）檢查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度籌劃，提出審查意見，供總監(jiān)審批時(shí)參照，并對(duì)籌劃執(zhí)行狀況檢查與監(jiān)督。（4）依照關(guān)于規(guī)章規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更，工程計(jì)量，工期延長(zhǎng)，以及索賠等提出解決意見，供總監(jiān)審批參照。（5）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真及時(shí)填寫監(jiān)理日記。（6）懼資料，編寫監(jiān)理細(xì)則。草稿交總監(jiān)審核。（7）協(xié)助測(cè)量監(jiān)理工程師，做好測(cè)量，放樣工作。督促施工人員做好各種測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)保護(hù)工作，使其不受損壞。（8）負(fù)責(zé)本業(yè)材料質(zhì)量控制和工地實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工作，做好工程材料和成品、半成品質(zhì)量控制，并指引材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量檢測(cè)和取樣送檢工作，及時(shí)審查和評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，依照規(guī)范作出確認(rèn)。（9）完畢總監(jiān)暫時(shí)交給其他工作。3.3給排水專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完畢總監(jiān)理工程師交辦工程監(jiān)理任務(wù)。（2）參加編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（3）參加承包商資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。（4）參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見。（5）檢查各類材料管道質(zhì)保書、合格證及見證取樣檢測(cè)成果不合格及時(shí)告知退場(chǎng)并做好檢查記錄。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量控制和工地實(shí)驗(yàn)工作，對(duì)實(shí)驗(yàn)成果作出評(píng)價(jià)。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時(shí)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。查承包方提交各項(xiàng)資料，及進(jìn)做好簽證工作。（8）審查形象進(jìn)度、完畢工程量申報(bào)表和索賠申請(qǐng)單，及時(shí)提出初審意見報(bào)總監(jiān)審定。（9）工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)整頓本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)工程質(zhì)量評(píng)估意見和監(jiān)理工作小結(jié)。（10）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。3.4路燈安裝專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)理按合同文獻(xiàn)規(guī)定負(fù)責(zé)本工程范疇內(nèi)監(jiān)理工作。（2）熟悉合同條款，在施工過程中對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，及時(shí)提出解決意見。（3）審查施工單位編制關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工時(shí)度籌劃，提出審查意見，供總監(jiān)審查批參照。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量控制和工地實(shí)驗(yàn)工作，并對(duì)實(shí)驗(yàn)成果作出評(píng)價(jià)。在審查施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)電氣材料、構(gòu)配件規(guī)格、性能、質(zhì)量與否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定，不合格及時(shí)告知退場(chǎng)。（5）檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度、審查施工方提交各項(xiàng)資料，特別是質(zhì)量控制文獻(xiàn)表格，簽證等收集歸檔。（6）審定工程計(jì)量，審核工程結(jié)算，經(jīng)總監(jiān)審定后上報(bào)。（7）認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。完畢總監(jiān)交辦其他工作。3.5測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下配合路橋監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)和規(guī)定精度規(guī)定，檢查施工單位測(cè)量放樣內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高等。（2）負(fù)責(zé)復(fù)核道路控制點(diǎn)坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)高程，監(jiān)督施工人員做好各種測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)保護(hù)工作。（3）不斷檢查施工單位測(cè)量放樣工作，隨時(shí)抽查各項(xiàng)測(cè)量記錄，要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)簽認(rèn)。（4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計(jì)量工作。（5）準(zhǔn)時(shí)填寫監(jiān)理日記。完畢總監(jiān)交辦其他工作。3.6合同、信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同和信息管理工作，完畢項(xiàng)目總安排其她工作。（2）參加編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合工程詳細(xì)狀況制定合同、信息管理專業(yè)方面實(shí)行細(xì)則。（3）熟悉掌握工程承包合同，提出合同根據(jù)。（4）收集、記錄、整頓施工過程中進(jìn)度、投資、籌劃實(shí)行狀況和工程質(zhì)量狀況資料，對(duì)照籌劃目的，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提供信息。（5）負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、監(jiān)理告知單、監(jiān)理備忘錄等關(guān)于資料簽收、分發(fā)、收集、編號(hào)、整頓、登記及存儲(chǔ)保管工作。（6）工程驗(yàn)收前，為項(xiàng)目總監(jiān)提供編制工程評(píng)估報(bào)告數(shù)據(jù)資料。工程竣工后按歸檔規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理資料整頓和歸檔。3.7監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、跟蹤旁站以及各類報(bào)表資料文獻(xiàn)收發(fā)管理工作人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員重要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙關(guān)于專施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收材料。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每道工序施工質(zhì)量，看與否按操作規(guī)程施工，與否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行解決或報(bào)告監(jiān)理工程師解決，對(duì)某些工序和核心部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查工作，并督促其執(zhí)行。（4）各類文獻(xiàn)、資料、報(bào)表收發(fā)管理工作，編制成檔。（5）及時(shí)真實(shí)地填寫監(jiān)理日記，完畢總監(jiān)交給其他工作。七、監(jiān)理工作程序1、重要工作程序有：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（3）工程進(jìn)度控制基本程序（4）分包單位資格審查基本程序（5）工序部位工程簽認(rèn)基本程序（6）單位工程驗(yàn)收基本程序（7）工程月支付基本程序（8）工程款竣工結(jié)算基本程序（9）設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序（10）工程延期管理基本程序（11）費(fèi)用索賠管理基本程序（12）合同爭(zhēng)議調(diào)解基本程序（13）違約解決基本程序（14）項(xiàng)目外部信息管理程序（15）項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息管理程序（16）項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖（17）工程保修（缺陷責(zé)任期）階段監(jiān)理程序（18）隱蔽工程驗(yàn)收流程（19）項(xiàng)目監(jiān)理部原則化管理程序2、監(jiān)理工作程序框圖2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工編制投標(biāo)文獻(xiàn)、協(xié)助業(yè)主完畢招標(biāo)工作編制投標(biāo)文獻(xiàn)、協(xié)助業(yè)主完畢招標(biāo)工作協(xié)助業(yè)主商簽施工承包合同協(xié)助業(yè)主商簽施工承包合同施工圖紙、合同文獻(xiàn)施工圖紙、合同文獻(xiàn)參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則審批施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則查驗(yàn)施工測(cè)量放線監(jiān)理交底查驗(yàn)施工測(cè)量放線監(jiān)理交底參加第一次工地例會(huì)、整頓睬議紀(jì)要參加第一次工地例會(huì)、整頓睬議紀(jì)要核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告2.2工程進(jìn)度控制基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度籌劃填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度籌劃填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度籌劃為施工組織設(shè)計(jì)一某些，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度籌劃為施工組織設(shè)計(jì)一某些，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度籌劃填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度籌劃填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按籌劃組織實(shí)行按籌劃組織實(shí)行總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)行狀況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)行狀況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)懲偏離籌劃目的基本實(shí)現(xiàn)籌劃目嚴(yán)懲偏離籌劃目的基本實(shí)現(xiàn)籌劃目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》批示承包單位采用調(diào)節(jié)辦法承包單位編制下期籌劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》批示承包單位采用調(diào)節(jié)辦法承包單位編制下期籌劃2.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包商單位填寫承包商單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)）辦法：審核證明材料辦法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢查進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)證承包單位另選監(jiān)理工程師審批人合格承包單位另選監(jiān)理工程師審批不合承包單位使用格承包單位使用2.4分包單位資料審查基本程序選取分包單位選取分包單位不同總承包單位填寫《分包單位資料報(bào)審表》總承包單位填寫《分包單位資料報(bào)審表》意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見同意總承包單位與分包單位簽定分包合同總承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工2.5工序簽認(rèn)基本程序承建單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承建單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾糾正承包單位填寫〖工序部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單〗承包單位填寫〖工序部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單〗監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件糾正糾正承包單位〖工序/部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)〗（附部位工程質(zhì)量評(píng)估表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程2.6單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整治承包單位進(jìn)行整治項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知單》監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料有缺陷監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師訂立《竣工移送證書》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師訂立《竣工移送證書》2.7工程月支付基本程序承包單位填寫承包單位填寫《月完畢工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批工程量承包單位按審批工程量填寫《月付款報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付2.8工程款竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程簽發(fā)總監(jiān)理工程簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最后結(jié)算保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最后結(jié)算2.9設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同不意同建設(shè)單位審批意建設(shè)單位審批2.10工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位隨時(shí)提交延期事件詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)》不同監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》2.11費(fèi)用索賠管理基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事件詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同監(jiān)理工程師審核與評(píng)估意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》2.12合同爭(zhēng)議調(diào)解基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出解決決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出解決決定雙不方滿滿意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會(huì)裁決或法院判決2.13違約解決基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期延期監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期延期與雙方協(xié)商解決意見與雙方協(xié)商解決意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證2.14項(xiàng)目外部信息管理程序建設(shè)單位建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位駐地監(jiān)理市建委監(jiān)理處監(jiān)理公司勘察設(shè)計(jì)單位駐地監(jiān)理市建委監(jiān)理處監(jiān)理公司施工單位施工單位2.15項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息管理程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室監(jiān)理辦公室材料供應(yīng)施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位材料供應(yīng)施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位2.16項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖業(yè)主政府各分管部門（供水、供電、消防、通訊等）業(yè)主政府各分管部門（供水、供電、消防、通訊等）監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)計(jì)單位施工單位勘測(cè)單位供貨商監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)2.17工程保修（缺陷責(zé)任期）階段監(jiān)理程序定期對(duì)工程回答督促維修擬定缺陷責(zé)任定期對(duì)工程回答督促維修擬定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終結(jié)合同責(zé)任期協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終結(jié)合同責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢查2.18隱蔽工程驗(yàn)收流程施工單位項(xiàng)目部施工單位項(xiàng)目部質(zhì)保資料齊全合格隱檢完畢三級(jí)評(píng)估完畢工序工程完畢質(zhì)保資料齊全合格隱檢完畢三級(jí)評(píng)估完畢工序工程完畢（土建、安裝）施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查質(zhì)量評(píng)估與否完畢質(zhì)保資料與否齊全質(zhì)量評(píng)估與否完畢質(zhì)保資料與否齊全隱蔽工程與否合格隱蔽工程與否完畢（土建、水、電）項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評(píng)估項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評(píng)估項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄不合格合格不合格合格施工單位進(jìn)行下道工序施工施工單位進(jìn)行下道工序施工2.19項(xiàng)目監(jiān)理部原則化管理程序總經(jīng)理監(jiān)理合同簽訂項(xiàng)目總經(jīng)理監(jiān)理合同簽訂項(xiàng)目合同評(píng)審登記表業(yè)務(wù)部合同評(píng)審合同評(píng)審登記表業(yè)務(wù)部合同評(píng)審監(jiān)理規(guī)劃符合形象原則化辦公室符合文檔原則化信息系統(tǒng)監(jiān)理規(guī)劃符合形象原則化辦公室符合文檔原則化信息系統(tǒng)制定監(jiān)理規(guī)劃按形象原則化規(guī)定布置辦公室按文檔原則化規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理交底文獻(xiàn)開工狀況檢查表項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理交底文獻(xiàn)開工狀況檢查表項(xiàng)目監(jiān)理部檢查開工狀況監(jiān)理交底監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理日記、月報(bào)制定監(jiān)理實(shí)行細(xì)則并按現(xiàn)場(chǎng)原則化項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理日記、月報(bào)制定監(jiān)理實(shí)行細(xì)則并按現(xiàn)場(chǎng)原則化項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理部月報(bào)表職工季度考核表項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核表監(jiān)理部月報(bào)表職工季度考核表項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核表業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見表檢驗(yàn)總師室監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)、交付按規(guī)定交付文檔項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)、交付按規(guī)定交付文檔項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修記錄項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修記錄八、監(jiān)理工作辦法及辦法施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作辦法和辦法1．1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。2）編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。3）參加設(shè)計(jì)交底。4）審定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》。5）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。6）參加第一次工地會(huì)議。1．2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作原則1）樹立積極意識(shí)、樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象。2）熟悉圖紙同步審核圖紙。3）以審查《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。1．3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作辦法1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)工程師或其她代表組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完畢編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。4）參加由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位重要負(fù)責(zé)人及關(guān)于人員參加設(shè)計(jì)交底。理解工程基本內(nèi)容。5）審定承包單位編制《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》。6）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。7）參加由建設(shè)單位主持第一次工地會(huì)議，整頓編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位項(xiàng)目部關(guān)于監(jiān)理人員參加施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。9）核查開工條件，在已辦理施工允許證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交《工程開工報(bào)告》。1．4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序《施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.1項(xiàng)。1．5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作辦法A、組織辦法1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹責(zé)任。2）編制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作籌劃。B、技術(shù)辦法1）運(yùn)用公司某些技術(shù)骨干都曾長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)，在熟悉圖紙同步審核圖紙，提出合理化建議。2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)重要分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段工作籌劃，使建設(shè)單位工作可以及時(shí)、高效地完畢。C、經(jīng)濟(jì)辦法1）對(duì)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位各種開支提出合理化建議。D、投資控制合同措1）協(xié)助業(yè)主訂立一種好合同，合同中涉及投資條款，字斟句酌，不浮現(xiàn)不利于業(yè)主條款。2）督促施工單位及時(shí)完畢施工準(zhǔn)備工作，按合同規(guī)定開工。2施工階段工期目的控制2．1施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容1）審批進(jìn)度籌劃。依照工程條件全面分析承包單位編制施工總進(jìn)度籌劃合理性、可行性。依照季度及年度進(jìn)度籌劃，分析承包單位重要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面配套安排。2）進(jìn)度籌劃實(shí)行監(jiān)督。在籌劃實(shí)行過程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)規(guī)定承包單位采用辦法，實(shí)現(xiàn)籌劃進(jìn)度按排，其中周籌劃?rùn)z查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。3）工程進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離籌劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采用各種辦法，保證合同商定目的實(shí)現(xiàn)。2．2施工階段進(jìn)度控制原則1）工程進(jìn)度控制根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定工期目的。2）在保證工程質(zhì)量和安全原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制辦法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)控制。2．3施工階段進(jìn)度控制辦法1）督促承包單位應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同商定準(zhǔn)時(shí)編制施工總進(jìn)度籌劃、季度進(jìn)度籌劃、月進(jìn)度籌劃，并準(zhǔn)時(shí)填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)依照工程和條件（工程規(guī)模、質(zhì)量原則、工藝復(fù)雜限度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍條件等），全面分析承包單位編制施工總進(jìn)度籌劃合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路。3）對(duì)季度及年度進(jìn)度籌劃，應(yīng)分析承包單位重要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面配套安排。有重要修改意見應(yīng)規(guī)定承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度籌劃由總監(jiān)理工程師訂立意見批準(zhǔn)實(shí)行并報(bào)送業(yè)主。4）在籌劃實(shí)行工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)行狀況做出記錄。依照檢查成果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定承包單位及時(shí)采用辦法，實(shí)現(xiàn)籌劃進(jìn)度安排。5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離籌劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行因素分析，研究辦法，并簽發(fā)《監(jiān)理告知》。6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采用辦法，保證合同商定目的實(shí)現(xiàn)。7）必要延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。2．4施工階段進(jìn)度控制程序《工程進(jìn)度控制基本程序》詳見本規(guī)劃第程序2.2項(xiàng)。2．5施工階段進(jìn)度控制辦法A、進(jìn)度控制組織辦法1）建立健全監(jiān)理組織，專人（副總監(jiān)）協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹進(jìn)度控制責(zé)任。2）將進(jìn)度目的分解。依照總進(jìn)度目的編制年、季、月進(jìn)度目的。3）擬定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4）對(duì)影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采用防止辦法。B、進(jìn)度控制技術(shù)辦法1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后擬定總進(jìn)度籌劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制籌劃規(guī)定編制實(shí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，并建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生因素，并提出調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金籌劃。5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相稱于周籌劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決問題。有問題必要抓住不放，務(wù)必解決。C、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法1）編制進(jìn)度目的籌劃，擬定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)時(shí)或提前完畢者予以獎(jiǎng)勵(lì)，施期竣工者予以懲罰。2）合理支付趕工辦法費(fèi)。3）給業(yè)主編制詳細(xì)資金使用籌劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。D、進(jìn)度控制合同和信息辦法1）做好工程施工記錄，積累素材，為對(duì)的解決也許發(fā)生工期索賠提供根據(jù)。參加解決工程索賠事宜。2）工作積極積極，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主因素導(dǎo)致工期延誤。3）收集關(guān)于進(jìn)度信息，通過籌劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及關(guān)于單位提供比較報(bào)告，為對(duì)的決策提供根據(jù)。E、工程總體施工進(jìn)度籌劃。依照咱們掌握狀況，咱們編制了該工程施工總休進(jìn)度籌劃，如果中標(biāo)，咱們?cè)谶M(jìn)一步掌握關(guān)于資料前提下和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，編制更詳細(xì)總進(jìn)度控制籌劃。3施工階段質(zhì)量目的控制3．1施工階段原材料質(zhì)量控制A、施工階段原材料質(zhì)量控制內(nèi)容材料質(zhì)量控制重要內(nèi)容重要有如下某些1）掌握材料質(zhì)量原則衡量材料質(zhì)量尺度是材料質(zhì)量原則，它也作為驗(yàn)收、檢查材料質(zhì)量根據(jù)，不同材料有不同質(zhì)量原則，掌握材料質(zhì)量原則就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量檢（試）驗(yàn)（1）材料質(zhì)量檢查目在于通過一系列檢測(cè)手段，將所獲得材料數(shù)據(jù)于材料質(zhì)量原則進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量可靠性，同步尚有助于掌握材料信息。（2）材料質(zhì)量檢查辦法普通有書面檢查、外觀檢查、理化檢查和無損檢查等。（3）依照材料信息和保證資料詳細(xì)狀況，材料質(zhì)量檢查限度分為免檢、抽檢所有檢查。（4）材料質(zhì)量檢查普通進(jìn)行實(shí)驗(yàn)為“普通檢查項(xiàng)目”；依照需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為“其她實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”。（5）材料質(zhì)量檢查取樣必要有代表性（6）材料抽樣普通合用于對(duì)原料、半成品或成品質(zhì)量鑒定。（7）對(duì)于不同材料，有不同檢查項(xiàng)目和不同檢查原則，而檢查原則則是用以判斷材料與否合格根據(jù)。3）材料選取和使用規(guī)定材料選取和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或?qū)е沦|(zhì)量事故。幫必要針對(duì)工程特點(diǎn)，依照材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和對(duì)施工規(guī)定等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選取和使用材料。B、施工階段原材料質(zhì)量控制原則1）重要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必要向監(jiān)理工程師申報(bào)批準(zhǔn)后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)送、建立嚴(yán)密籌劃、調(diào)度、管理體系，加快材料周轉(zhuǎn)。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料損失，對(duì)的按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)送、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）注重材料使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。C、施工階段原材料質(zhì)量控制辦法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要原材料、半成品、構(gòu)配件等都將稱為永久性工程組織某些，因此它們質(zhì)量好壞直接影響到將來工程產(chǎn)品質(zhì)量，因而需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、設(shè)備質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面控制，即從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)送、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督與控制。采購(gòu)質(zhì)量控制（1）凡由承包單位負(fù)責(zé)購(gòu)原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)定貨前向監(jiān)理工程師申報(bào)：對(duì)重要材料，還應(yīng)提交樣品，供實(shí)驗(yàn)或鑒定，有些材料則規(guī)定供貨單位提交理化實(shí)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)發(fā)出方面承認(rèn)證明后，方可進(jìn)行采購(gòu)。（2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等主體，因此保證良好供貨廠家，是保證采購(gòu)、定貨質(zhì)量前提。（3）某些材料定貨時(shí)最佳一次定齊和備足貨源，經(jīng)免由于分批而浮現(xiàn)花色差別質(zhì)量不一。（4）供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文獻(xiàn)，有以表白其提供貨品能完全達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。（5）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)送、對(duì)立嚴(yán)密籌劃、調(diào)度、管理體系、加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2）材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書，并由施工承包單位按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查，向監(jiān)理工程師提出檢查或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（2）凡是無產(chǎn)品合格證明及檢查不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師以為供貨方所提交關(guān)于產(chǎn)品合格證明文獻(xiàn)以及施工承包單位提交檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，仍局限性以闡明到場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定期，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方容許進(jìn)場(chǎng)。（3）若檢查發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合規(guī)定期，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行解決，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。（4）進(jìn)口材料、設(shè)備驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。如再檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定規(guī)定期，應(yīng)獲得供貨方及商檢人員訂立商務(wù)記錄，在規(guī)定索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。3）材料存儲(chǔ)條件控制質(zhì)量合格材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通賞有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等存儲(chǔ)、保管不良，也許導(dǎo)致質(zhì)量狀況惡化，如損傷腦筋、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用。因而，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件等存儲(chǔ)、保管條件及時(shí)間也應(yīng)衽監(jiān)控。（1）對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)依照它們特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面不同規(guī)定，安排適當(dāng)存儲(chǔ)條件，以保證其存儲(chǔ)質(zhì)量。（2）對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備各種材料存儲(chǔ)條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師確認(rèn)，如存儲(chǔ)、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定其加以改進(jìn)并達(dá)到規(guī)定，方予以確認(rèn)。（3）對(duì)于按規(guī)定存儲(chǔ)材料，存入后每隔一定期間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們存儲(chǔ)質(zhì)量狀況/。此外，在材料等使用科，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可容許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合規(guī)定者，則不準(zhǔn)使用，或減少級(jí)別使用。4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料試配對(duì)于某些本地天然材料及現(xiàn)場(chǎng)配制制品，普通規(guī)定施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到規(guī)定原則方精確性施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意如下方面檢查與控制。（1）材料化學(xué)成分（2）充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)條件不同而也許導(dǎo)致材料或半成品質(zhì)量差別。若浮現(xiàn)此類問題，必要事先找出因素，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后才干容許進(jìn)行施工。5）新材料應(yīng)用對(duì)于新材料應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠技術(shù)鑒定及關(guān)于實(shí)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。D、監(jiān)理工作程序《工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制基本程序》詳見本規(guī)劃程序第6.3項(xiàng)。E、監(jiān)理工作辦法1）組織辦法（1）組織并貫徹專門監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按關(guān)于規(guī)定對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控；（2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)送，建立籌劃、調(diào)度、管理體系；（3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)送、倉庫、保管工作。2）技術(shù)辦法（1）在材料定貨前，承包單位必要事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證批準(zhǔn)；（2）對(duì)于工程重要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z查證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢查；（3）對(duì)重要材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前規(guī)定廠家提供樣品或看樣式定貨；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)如下材料進(jìn)行抽檢；a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師以為質(zhì)量有問題材料；b、對(duì)質(zhì)量保修資料有懷疑或與合同規(guī)定不符普通材料；c、由工程重要限度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例實(shí)驗(yàn)材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量材料；（5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或核心施工部位所用材料進(jìn)行所有檢查；（6）監(jiān)理工程師按市政材料質(zhì)量原則與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)材料酌情增長(zhǎng)采樣數(shù)量；（7）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制材料事先提出試配規(guī)定，經(jīng)試配檢查合格后方能容許承包單位使用；（8）對(duì)新材料應(yīng)用，必要通過實(shí)驗(yàn)和鑒定；代用材料必要通過計(jì)算和充分論證，并符合構(gòu)造構(gòu)造規(guī)定。（9）合理組織材料使用，減少材料損失。3）經(jīng)濟(jì)辦法（1）對(duì)進(jìn)口材料，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢查，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)獲得供方和商檢人員訂立商務(wù)記錄，按期提出索賠。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必要履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4）合同辦法（1）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同予進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；（2）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同訂立進(jìn)行監(jiān)督；（3）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同履行進(jìn)行檢查并分析合同執(zhí)行。3．2施工階段質(zhì)量控制事前控制辦法和辦法施工階段質(zhì)量控制事前控制內(nèi)容1）核查承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位資格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。3）查驗(yàn)承包單位測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。4）檢查材料質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場(chǎng)重要施工設(shè)備與否符合施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定。7）審查重要部位（工序）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃和通病防治辦法。施工階段質(zhì)量控制事前控制原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則等為根據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同商定質(zhì)量目的。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)行質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目人、機(jī)、料、法、環(huán)、等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系貫徹到位。施工階段質(zhì)量控制事前控制辦法事前控制工作一方面要注意對(duì)承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查控制，另一方面應(yīng)組織好關(guān)于工件質(zhì)量保證，還要設(shè)立工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。（1）核查承包單位機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工貫徹狀況。（2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備。（3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度與否健全。（4）審查分包單位資格及業(yè)績(jī)狀況。（5）審查檢查承包單位測(cè)量驗(yàn)收放線成果。（6）審查確認(rèn)承包單位材料報(bào)驗(yàn)及親材料、新產(chǎn)品確認(rèn)文獻(xiàn)。（7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)重要施工設(shè)備。（8）審定承包單位開工前報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》及重要工序部位工程施工方案。（9）參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。施工階段質(zhì)量控制事前控制重點(diǎn)審核分包單位資質(zhì)和人員配備。施工階段質(zhì)量控制事前控制辦法1）事前控制組織辦法（1）針對(duì)本工程重要性特點(diǎn)，我公司將構(gòu)成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部，并構(gòu)成由專家構(gòu)成高層次專家組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指引。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查、聽取業(yè)為對(duì)監(jiān)理工作意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作予以指引。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清晰，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、協(xié)助施工單位制定切實(shí)可行創(chuàng)優(yōu)籌劃和通病根治辦法。2）事前控制技術(shù)辦法（1）堅(jiān)持樣板引路，每一工序均要先擬定一種樣板塊（段），由施工單位普通施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢查批準(zhǔn)后，總結(jié)出最低質(zhì)量原則、施工辦法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行規(guī)摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程原則進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不但成品是施工樣板，并且施工工具、操作程序都是樣板。在實(shí)驗(yàn)成果被承認(rèn)之前不得開工。3）事前控制經(jīng)濟(jì)辦法（1）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起工程費(fèi)用增長(zhǎng)和索賠事件發(fā)生。4）事前控制合同和信息辦法（1）審查分包單位資質(zhì)及相應(yīng)質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶橐詾椴痪邆涑袚?dān)分包工程資格單位，工律不得承辦本工程施工。（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商隨貸單據(jù)、推薦允許證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位公單，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源可靠性。3.3施工階段質(zhì)量控制事中控制辦法和辦法施工階段質(zhì)量控制事中控制內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理告知》。規(guī)定施工單位整治，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程，施工單位在自檢合格基本上上報(bào)監(jiān)理工程師祈求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格基本上上報(bào)監(jiān)理工程師祈求驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并擬定質(zhì)量級(jí)別，對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定施工單位整治，返工后按質(zhì)量評(píng)估原則進(jìn)行再評(píng)估和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收，依照工序質(zhì)量評(píng)估成果進(jìn)行分部工程質(zhì)量級(jí)別匯總評(píng)估，對(duì)基本和上部部位工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。B、施工階段質(zhì)量控制事中控制原則1）嚴(yán)格規(guī)定承包單位執(zhí)行關(guān)于材料實(shí)驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。C、施工階段質(zhì)量控制事中控制辦法1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在問題，對(duì)工程重點(diǎn)部位和核心控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對(duì)承包單位審報(bào)預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格工序書面告知承包單位整治。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時(shí)書面告知承包單位進(jìn)行整治，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自檢合格工序，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時(shí)書面告知承包單位進(jìn)行整治，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查擬定質(zhì)量級(jí)別。5）承包單位在部位工程完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)分項(xiàng)工程評(píng)估成果進(jìn)行分部工程質(zhì)量級(jí)別匯總評(píng)估。D、施工階段質(zhì)量控制事中控制辦法1）事中控制組織辦法（1）建立并堅(jiān)持砼澆筑必要由鋼筋、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢查簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表訂立開澆令，方能澆筑砼。（2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，規(guī)定各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解快本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量規(guī)定。2）事中控制技術(shù)辦法（1）堅(jiān)持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，貫徹到人，24小時(shí)跟班旁站，總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實(shí)行狀況；規(guī)定對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)問題解決辦法、解決成果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。（2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完畢必要經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。特殊狀況，質(zhì)量確有保證，由于特定因素報(bào)驗(yàn)資料不齊，特殊狀況，質(zhì)量確有保證，由于特定因素報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）嚴(yán)格管理、熱情協(xié)助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。3）事中控制經(jīng)濟(jì)辦法（1）對(duì)工程工序活動(dòng)實(shí)行跟蹤動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題導(dǎo)致投資增長(zhǎng)。4）事中控制合同和信息辦法（1）工程監(jiān)理對(duì)下列新產(chǎn)品或項(xiàng)目必要執(zhí)行見證檢查，并建立檢查臺(tái)帳：·承重構(gòu)造混凝土強(qiáng)度：·砌筑砂漿強(qiáng)度·構(gòu)造工程中鋼材及其焊（連）接接頭：·砂、石料·水泥：·土方工程中壓實(shí)度。（2）經(jīng)常請(qǐng)質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指引，溝通信息增進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。3.4施工階段質(zhì)量控制事后控制辦法和辦法施工階段質(zhì)量控制事后控制內(nèi)容織工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量狀況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收問題簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定承包單位進(jìn)行整治。（2）對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)：監(jiān)理工程師認(rèn)真審視實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收完畢后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同訂立《竣工移送證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫解決（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中質(zhì)量問題除去在尋常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢查過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重限度分別解決。（2）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按關(guān)于規(guī)定上報(bào)解決；總監(jiān)理工程師書面報(bào)后監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決成果進(jìn)行復(fù)查。B、施工階段質(zhì)量控制事后控制原則、（1）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行復(fù)核性檢查。（2）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。（3）及時(shí)進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。C、階段質(zhì)量控制事后控制辦法（1）達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量狀況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收問題簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定承包單位進(jìn)行整治。（2）對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審視實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收完畢后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程和建設(shè)單位代表共同訂立《竣工移送證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫解決（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中質(zhì)量問題除去在尋常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢查過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重限度分別解決。（2）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按關(guān)于規(guī)定上報(bào)解決；總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決成果進(jìn)行復(fù)查。B、施工階段質(zhì)量控制事后控制原則（1）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行復(fù)核檢查。（2）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。（3）及時(shí)進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。C、施工階段質(zhì)量控制事后控制辦法（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量狀況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收問題簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定承包單位進(jìn)行整治。（2）對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)實(shí)驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)成監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參加竣工驗(yàn)收初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。（4）針對(duì)施工中質(zhì)量問題嚴(yán)重限度擬定質(zhì)量事故級(jí)別，分別解決。（5）對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫解決成果進(jìn)行復(fù)查。D、施工階段質(zhì)量控制事后控制辦法《單位工程驗(yàn)收基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.6項(xiàng)。E、施工階段質(zhì)量控制事后控制辦法1）事后控制組織辦法（1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行解決。（2）建立專門組織會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組及時(shí)對(duì)已竣工程進(jìn)行驗(yàn)收。2）事后控制技術(shù)辦法（1）每個(gè)部位完畢后由施工單位及時(shí)填寫“部位質(zhì)量檢查評(píng)估表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。（2）基本及上部構(gòu)造工程完畢后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行構(gòu)造工程驗(yàn)收。如有特殊狀況時(shí)，主體構(gòu)造驗(yàn)收可分步進(jìn)行。（3）單位工程完畢經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，核定質(zhì)量級(jí)別，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。3）事后控制經(jīng)濟(jì)辦法（1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起變更而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)簽證。（2）對(duì)的解決由于工程質(zhì)量問題引起各類索賠事件。4）事后控制合同和信息辦法（1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評(píng)比成果下發(fā)各單位。對(duì)于不符合質(zhì)量規(guī)定單位，掛黃牌警告，通過兩次黃牌警告單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。（2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整頓保存監(jiān)理資料。4施工階段投資目的控制4．1施工階段投資控制內(nèi)容1）在施工階段，審查承建單位提出施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃，提出改理意見。2）督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間爭(zhēng)議。3）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收工序、部位工程，進(jìn)行工程計(jì)量。訂立工程付款憑證。4）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。4．2施工階段投資控制原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所擬定合同價(jià)、單價(jià)和商定工程款支付辦法。2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文獻(xiàn)商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量規(guī)定。3）工程量與工作量計(jì)算應(yīng)符合關(guān)于計(jì)算規(guī)則。4）解決由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。5）對(duì)有爭(zhēng)議工程量計(jì)量和工程款、應(yīng)采用協(xié)商辦法擬定，協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。6）對(duì)工程量及工程款審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所商定期限內(nèi)進(jìn)行。4．3施工階段投資控制辦法1）根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立工程量臺(tái)帳。2）審核承包單位編制工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用籌劃。3）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最容易突破某些、最易發(fā)生費(fèi)用索賠因素及部位，并制定防范性對(duì)策。4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與籌劃控制值進(jìn)行分析、比較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付程序和時(shí)限規(guī)定。6）通過《監(jiān)理告知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制建議。7）嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行工程計(jì)量①工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26至本月25日。②承包單位每月26日前，依照工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)人分項(xiàng)工程，填寫《（）月完畢工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。③監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)進(jìn)行核算（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程一簽認(rèn)。④對(duì)某些特定分項(xiàng)、分部工程計(jì)量辦法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商商定。⑤對(duì)某些不可預(yù)見工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。8）加強(qiáng)工程款支付控制①依照承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同商定，及時(shí)扣工程款預(yù)付款。②監(jiān)理工程師根據(jù)合同按月審核工程款（涉及工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。9）及時(shí)完畢竣工決算：①工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定期間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。②監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。③總監(jiān)理工程師依照各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。④建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同商定與承包單位辦理竣工結(jié)算關(guān)于事宜。4．4施工階段投資控制程序投資階段監(jiān)理工作程序重要涉及：《月工程款計(jì)量和支付基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.7項(xiàng)；《工程竣工驗(yàn)收結(jié)算基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.8項(xiàng)。4．5施工階段投資控制辦法A、投資控制組織辦法1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹投資控制責(zé)任。2）編制本階段投資控制工程籌劃和詳細(xì)工程流程圖。3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工件制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)審核，最后由總監(jiān)審核簽字三級(jí)責(zé)任制。4）若業(yè)主批準(zhǔn)，建立簽證工程必要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工科雙方人員簽字方為有效制度。B、投資控制技術(shù)辦法1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工辦法費(fèi)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）以及按合理工期組織施工，避免不必要趕工費(fèi)。3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大材料漲價(jià)預(yù)測(cè)，采用對(duì)策，減少施工單位提出索賠也許。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。C、投資控制經(jīng)濟(jì)辦法1）編制資金使用籌劃，擬定、分解投資控制目的。2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與籌劃目的值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，采用糾偏辦法。5）對(duì)工程施工過程中投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題報(bào)告。D、投資控制合同和信息辦法1）協(xié)助為業(yè)主訂立一種好合同，合同中涉及投資條款，字斟句酌，不浮現(xiàn)不利于業(yè)主條款。并參加合同修改、補(bǔ)充工作。2)做好工程施工記錄，保存各種文獻(xiàn)圖紙，特別是注有實(shí)際變更狀況圖紙，注意積累素材，為對(duì)的解決也許發(fā)生索賠提供根據(jù)。參加解決索賠事宜。3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量鈔票支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的地解決索賠等。4）收集關(guān)于投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供應(yīng)建設(shè)單位，為她們決策提供根據(jù)。5施工階段合同及信息管理5．1合同管理內(nèi)容A、監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更基本程序?qū)υO(shè)計(jì)變更、洽商管理；B、監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用管理；C、設(shè)計(jì)變更、洽商工程完畢并驗(yàn)收合格后，按正常程序輸變更工程手續(xù)；D、監(jiān)理工程師對(duì)工程暫停及復(fù)工管理；E、監(jiān)理工程師按關(guān)于程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理；F、監(jiān)理工程師對(duì)由于各種因素導(dǎo)致費(fèi)用索賠管理；G、監(jiān)理工程師對(duì)合同執(zhí)行過程中雙方爭(zhēng)議調(diào)解；H、在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師依照事實(shí)對(duì)違約事件進(jìn)行解決；5．2合同管理原則采用預(yù)先分析、調(diào)查辦法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中問題，及時(shí)通過《監(jiān)理告知》督促和糾正承包單位不符合商定行為和提前向建設(shè)單位和承包單位必要預(yù)示，防止偏離合同商定事件發(fā)生。5．3合同管理辦法設(shè)計(jì)變更、洽商1）設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更洽商基本程序進(jìn)行解決；2）（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）必要經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；3）（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）內(nèi)容必要符合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則；4）（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）填寫內(nèi)容必要表述精確、圖示規(guī)范；5）設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上；6）分包工程設(shè)計(jì)變更、洽商通過總承包單位辦理；7）設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用由承包單位填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；8）設(shè)計(jì)變更、洽商工程完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常支付程序辦理變更工程費(fèi)支付手續(xù)。B、工程暫停及復(fù)工1）在建設(shè)單位規(guī)定：由于工程質(zhì)量問題，必要進(jìn)行停工解決時(shí)：發(fā)生必要暫停施工緊急事件時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽《工程某些暫停指令》。2）在監(jiān)理合同有商定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程某些暫停指令》前，征求建設(shè)單位意見。3）在工程斬停解決達(dá)到可發(fā)繼續(xù)施工時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令，承包單位可繼續(xù)施工。4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)有關(guān)于單位按合同商定，解決好因工程暫停所誘發(fā)各類問題。C、工程延期1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定因素導(dǎo)致工程延期事件予以受理。2）項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同商定和在合同商定期限內(nèi)提交工程延期申請(qǐng)和延期事件詳細(xì)資料及《工程延期申請(qǐng)表》狀況下，受理承包單位提出延期申請(qǐng)。3）監(jiān)理工程師依照評(píng)估延期原則，審查承包單位提交《工程延期審批表》。4）最后評(píng)估出延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。5）監(jiān)理工程師按施工合同中對(duì)解決工程延期各種時(shí)限規(guī)定解決。D、費(fèi)用索賠1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定因素導(dǎo)致費(fèi)用索賠事件予以受理。2）項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位按合同商定在合同定期限內(nèi)提交費(fèi)用意向和費(fèi)用索賠事件詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》狀況下，受理承包單位提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)。3）監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估。4）總監(jiān)理工程師依照審查與評(píng)估成果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。5）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位按正常支付程序辦理費(fèi)用索賠支付。E、合同爭(zhēng)議調(diào)解1）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方書面告知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)示予以調(diào)解。2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議告知后，在合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)未對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必要認(rèn)真執(zhí)行。4）不批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部決定期，按合同商定辦理。5）在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議關(guān)于證據(jù)。6）在爭(zhēng)議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促承包單位繼續(xù)施工。F、違約解決1）在解決已發(fā)生違約事件時(shí)，以事實(shí)為依照，以合同商定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商基本上擬定解決方案。2）按合同商定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包單位違約責(zé)任。3）監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析、與雙方協(xié)商，評(píng)估工期與費(fèi)用損失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要憑證《監(jiān)理告知》等。5．5合同管理辦法A、合同管理組織辦法1）建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹合同管理責(zé)任。2）編制本工程合同管理工件籌劃。3）建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛解決制度，明確審核解決責(zé)任。B、合同管理技術(shù)辦法1）協(xié)助業(yè)主訂立一種好合同，合同中各項(xiàng)條款，字斟句酌，不浮現(xiàn)不利于業(yè)主條款。并參加合同修改，補(bǔ)充工作。2）嚴(yán)格控制施工單位轉(zhuǎn)包和分包，禁止不合法轉(zhuǎn)包和分包。3）熟悉掌握本工程所有合同各項(xiàng)條款規(guī)定，嚴(yán)格按合同進(jìn)行監(jiān)理工作。4）做好合同管理預(yù)控工作，針對(duì)有也許發(fā)生合同爭(zhēng)議及糾紛某些做好預(yù)測(cè)，采用對(duì)策，減少施工單位提出種類索賠也許。C、合同管理經(jīng)濟(jì)辦法1）按合同編制資金使用籌劃，擬定、分解投資控制目的。2）按合同規(guī)定支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款發(fā)生。D、合同管理合同和信息辦法1）做好合同執(zhí)行狀況記錄，保存所有合同文獻(xiàn)，注意懼積累素材，為對(duì)的解決也許發(fā)生索賠提供根據(jù)。2）收集關(guān)于合同信息，進(jìn)行分析比較，提供應(yīng)建設(shè)單位，為她們決策提供根據(jù)。5．6信息管理內(nèi)容A、運(yùn)用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目關(guān)于信息、高速、精確地解決所需要信息，以便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目的控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。B、對(duì)施工中產(chǎn)生各類信息進(jìn)行分類管理。C、收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、精確、有用信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工解決后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目的偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目的得以實(shí)現(xiàn)。D、所有監(jiān)理人員收集信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理，立卷歸檔。E、在項(xiàng)目竣工之日起后，一種月內(nèi)整頓出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）。5．7信息管理原則監(jiān)理辦法是控制，控制基本是信息，信息涉及報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲象等，沒有信息管理，就無法進(jìn)行項(xiàng)目目的控制，也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理在三大目的控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5．8信息管理辦法1）項(xiàng)目監(jiān)理部充分運(yùn)用公司計(jì)算機(jī)，進(jìn)行信息解決，運(yùn)用計(jì)算機(jī)動(dòng)性存儲(chǔ)與項(xiàng)目關(guān)于信息、高速、精確地解決所需要信息，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2）信息分類施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)文獻(xiàn)及資料有20各種，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出批示，告知及文獻(xiàn)有10各種，監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄有8種，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位之間互相告知、函件、會(huì)議紀(jì)要等。3）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集和平共處反饋信息。收集真實(shí)、可靠、精確、有用信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工解決后，迅速反饋。告知信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目的偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目的得以實(shí)現(xiàn)。4）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料管理員，所有監(jiān)理人員收集信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理、立卷歸檔。5）住處資料管理員負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管尋常工作中往來函件、告知、報(bào)表、圖紙文獻(xiàn)，按月整頓監(jiān)理日記，氣象資料、會(huì)議紀(jì)要及關(guān)于技術(shù)資料，在項(xiàng)目竣工之日起后，一種月內(nèi)整頓出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）。6）監(jiān)理檔案重要內(nèi)容有：監(jiān)理合同、監(jiān)理指令、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、審核簽認(rèn)文獻(xiàn)、工程質(zhì)量認(rèn)證工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及解決報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理工作總結(jié)。7）管理員每月30日或31日對(duì)在監(jiān)工程拍攝照片圖，用以編制監(jiān)理月報(bào)。8）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表經(jīng)常檢查信息管理工作狀況，每月各種信息資料一定要齊全，以便順利開展監(jiān)理活動(dòng)，使監(jiān)理水平不斷提高，并及時(shí)精確為編制監(jiān)理月報(bào)提供可靠根據(jù)。9）以我公司長(zhǎng)期從事確良項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：借助電子計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，能較好提高信息管理工作水平。我公司將采用監(jiān)理管理軟件等對(duì)監(jiān)理過程中各種信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析解決、歸納總結(jié)。采用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)理全過程進(jìn)行管理并生成各類監(jiān)理文獻(xiàn)。5．9信息管理程序《項(xiàng)目外部信息管理基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.14項(xiàng)《項(xiàng)目外部信息管理基本程序》詳見本規(guī)劃程序第2.15項(xiàng)5．10信息管理辦法A、信息管理組織辦法1）建立完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹住處管理責(zé)任。2）編制本工程信息管理工作制度。3）設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程信息管理工作。B、信息管理技術(shù)辦法1）工程住處管理員在項(xiàng)目總監(jiān)理代表及專業(yè)監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料收集、發(fā)、管工作。2）積極積極收集在監(jiān)項(xiàng)目所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)帳，交收集合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔。3）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)照片，一式兩份，次月8日前送總監(jiān)代表。4）由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組保密工作，經(jīng)常提示監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)機(jī)密。妥善管理所有圖紙、文獻(xiàn)、資料等。5）工程竣工后，按關(guān)于規(guī)定，整頓所監(jiān)項(xiàng)目檔案，一式兩份，以總監(jiān)代表審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，報(bào)送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。C、信息管理經(jīng)常辦法配備計(jì)算機(jī)和監(jiān)理管理軟件管理工程，配備資料柜將資料分門別類管理。6．施工階段現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織6．1施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間關(guān)系。涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)外部關(guān)系。涉及與本地建設(shè)行政主管部門關(guān)系，與本地質(zhì)量監(jiān)督部門關(guān)系，與本地市政、煤礦氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部門關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門關(guān)系，與工程建設(shè)有關(guān)其她外部部門關(guān)系。6．2施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)原則1）公平合理原則。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)個(gè)參建單位合法權(quán)利。2）積極服務(wù)原則。外層關(guān)系是為主協(xié)調(diào)范疇，監(jiān)理要運(yùn)用自己技術(shù)和人文優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。3）協(xié)調(diào)基本是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方意見，并把自己想法、打算，要經(jīng)常積極和業(yè)主、有關(guān)單位溝通。6．3施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)辦法1）運(yùn)用行政手段協(xié)調(diào)。該工程建設(shè)行政主管部門比較注重，運(yùn)用行政部門勉勵(lì)（獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng)）、監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2）運(yùn)用技術(shù)手段協(xié)調(diào)。運(yùn)用監(jiān)理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為協(xié)調(diào)單位出主意、想辦法，協(xié)助她們解決問題，達(dá)到協(xié)調(diào)目。3）運(yùn)用人際關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理公司長(zhǎng)期從事監(jiān)理工作，與工程有關(guān)各個(gè)部門（涉及施工單位、外部關(guān)系等）均有良好信任基本，便于搞好協(xié)調(diào)工作。6.4施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序《項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序》見本規(guī)劃程序第2.16項(xiàng)。6.5項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)辦法A、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)組織辦法1）建立健全監(jiān)理組織，專人（總監(jiān)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹組織協(xié)調(diào)工作責(zé)任。2）制定協(xié)調(diào)工作目的，將目的分解，貫徹到人。3）制定工地協(xié)調(diào)例會(huì)工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會(huì)。4）對(duì)影響工程目的實(shí)現(xiàn)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采用防止協(xié)調(diào)辦法。B、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)技術(shù)辦法1）樹立積極協(xié)調(diào)意識(shí)：監(jiān)理工程師樹立積極協(xié)調(diào)意識(shí)，總監(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)是各方協(xié)調(diào)核心。2）協(xié)調(diào)基本是溝通，道德是和業(yè)主代表溝通，工地發(fā)生狀況，監(jiān)抱負(fù)法、打算，要經(jīng)常積極和業(yè)主溝通，同步虛心聽取各單位意見。每周周例會(huì)前可和業(yè)主先開協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備會(huì)。3）做好第一次工地例會(huì)（監(jiān)理交底會(huì)），這次會(huì)有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理管理程序、規(guī)定，各方職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交待清晰，可以討論修改再擬定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文獻(xiàn)，作為統(tǒng)一步調(diào)根據(jù)。4）開好每周協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備，有矛盾時(shí)以工程大局為重，商量解決。5）抓籌劃。抓籌劃執(zhí)行?；I劃高速是協(xié)調(diào)重要手段，涉及設(shè)計(jì)出圖籌劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備籌劃，均應(yīng)按籌劃執(zhí)行。稍有偏差，及時(shí)調(diào)節(jié)。C、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)辦法1）編制協(xié)調(diào)目的籌劃，對(duì)按規(guī)定完畢者予以獎(jiǎng)勵(lì)，拖期竣工者予以懲罰。2）運(yùn)用行政手段予以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。D、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)合同和信息辦法1）協(xié)助業(yè)主訂立一種好合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)條款，字斟句酌，不浮現(xiàn)不利于業(yè)主條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為對(duì)的解決也許發(fā)生各種協(xié)調(diào)問題。3）積極積極，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主因素導(dǎo)致工期延誤。4）收集關(guān)于工作關(guān)系協(xié)調(diào)信息，分析總吉，定期向建設(shè)單位及關(guān)于單位提供報(bào)告，為對(duì)的決策提供根據(jù)。7現(xiàn)場(chǎng)管理安全文明監(jiān)理目的與辦法7.1安全文明分目的我公司一貫倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、文明施工；監(jiān)理在先，警鐘長(zhǎng)鳴”十六字標(biāo)語在實(shí)踐中很有效果。因而，本工程中更應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)用，以保證本工程此后如期創(chuàng)優(yōu)，成為樣板工程。我司將督促各施工單位（承包商）務(wù)必實(shí)現(xiàn)下列目的：1、安全生產(chǎn)：無工傷、死亡事故（涉及自有職工、分包隊(duì)伍職工和民工）。無交通死亡事故（涉及自有職工、分包隊(duì)伍職工和民工）。無級(jí)別火警事故（涉及各分包單位及清包隊(duì)伍）。2、文明施工：“二通”即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道路暢通，施工工地四周單位和居民出入口暢通。“三無”即“施工中無重大管線事故，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊道路平整無積水，無重大傷亡事故?！拔灞匾奔矗菏┕^(qū)域與非施工區(qū)域必要嚴(yán)格分隔。工地現(xiàn)場(chǎng)必要掛牌施工，管理人員必要佩卡上崗。工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必要堆放整潔。工地生活設(shè)施必要清潔文明。工地現(xiàn)場(chǎng)必要開展以創(chuàng)立文明工地為重要內(nèi)容思想政治工作。7.2文明施工監(jiān)理要點(diǎn)督促施工單位按業(yè)重規(guī)定，實(shí)行圍擋封閉施工。檢查督促本工地排水設(shè)施和其她應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全。禁止直接或間接向下水道排放及外瀉污染都市道路環(huán)境。檢查督促施工單位保持施工沿線單位居民出入口和道路暢通。檢查督促施工單位建筑垃圾在規(guī)定地點(diǎn)堆放。督促施工單位按規(guī)定配備工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行狀況。工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完畢工程現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)工作。7.3安全監(jiān)理要點(diǎn)審查承包方技術(shù)安全辦法及安全保證體系。審查承包方提交