XX化學(xué)員工績效管理規(guī)定總則為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)員工績效和公司績效不斷提高，實現(xiàn)員工與公司共同成長，特制定本管理規(guī)定?？冃Ч芾砟客ㄟ^對員工績效管理達(dá)到如下目：員工個人績效與公司績效充分結(jié)合，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目的提供有效人力資源保障。不斷挖掘員工潛力，增進(jìn)員工職業(yè)成長和發(fā)展，以實現(xiàn)人力資源持續(xù)增值。為員工薪酬、獎懲、崗位調(diào)節(jié)、培訓(xùn)等提供基本性信息和根據(jù)。增進(jìn)公司內(nèi)部上、下級之間溝通和理解，建立并保持健康有益上、下級工作關(guān)系?？冃Ч芾碓瓌t考核公正、操作規(guī)范，客觀原則?？冃Э己藢⒁允聦崬楦鶕?jù)，對被考核者任何評價均有事實依照；開放溝通原則上、下互動，過程管理與目的管理為手段，績效發(fā)展為導(dǎo)向原則；差別性原則對不同部門、不同崗位進(jìn)行績效評估時，要依照不同工作內(nèi)容制定貼切衡量原則，評估成果不高平均主義；與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理理念相結(jié)合原則；績效考核根據(jù)績效考核根據(jù)是員工在評估期內(nèi)工作過程中體現(xiàn)和成果，工作過程之外言行不作為績效評估根據(jù)。在績效考核過程中，各級管理者有責(zé)任指引、協(xié)助、協(xié)助，勉勵和約束下屬，下屬工作體現(xiàn)與業(yè)績同步也是各級管理者及小重要體現(xiàn)被管理者只有通過個人不懈努力，才有也許得到高度評價，進(jìn)而享有相應(yīng)待遇。被管理者有權(quán)理解個人績效考核根據(jù)與績效評估成果。合用范疇本管理規(guī)定合用于公司全體員工?？冃Ч芾斫M織機構(gòu)、人員及職責(zé)行政管理管理部門職責(zé)公司行政管理部負(fù)責(zé)制定并完善公司員工績效管理規(guī)定及實行細(xì)則；提供績效管理操作原則；負(fù)責(zé)對公司員工績效管理工作詳細(xì)策劃與推動；對非行政管理部門管理人員進(jìn)行有針對性績效管理培訓(xùn)；對各單位履行員工績效管理工作進(jìn)行尋常指引、服務(wù)、監(jiān)督與檢查。員工績效管理負(fù)責(zé)人及其職責(zé)各級管理人員（指有下屬管理者）應(yīng)充分理解員工績效管理意義和作用，純熟掌握績效管理技巧和辦法，嚴(yán)格按照績效管理原則，對員工依崗位層次和責(zé)任范疇實行自上而下分級、直線管理，是其直接下屬員工績效管理直接負(fù)責(zé)人；各級管理人員對其直接下屬員工績效管理作為其工作內(nèi)容之一，須列入其年度業(yè)績目的中；各部門經(jīng)理是本部門員工效管理工作重要負(fù)責(zé)人，對員工績效不斷改進(jìn)和提高負(fù)重要責(zé)任。其職責(zé)涉及規(guī)劃、指引、監(jiān)督、檢查、評估和改進(jìn)本單位員工績效管理工作?？冃Ч芾沓绦蚝蛢?nèi)容員工績效管理程序公司員工績效管理必要遵循如下基本程序：（一） 確立員工年度績效目的以及綜合考核指標(biāo)；（二） 制定員工年度學(xué)習(xí)、發(fā)展籌劃；（三） 實行績效輔導(dǎo)；（四） 進(jìn)行績效考核及績效面談；（五） 有效運用評價成果；（六） 制定績效改進(jìn)籌劃?？冃Э己藘?nèi)容德（思想品德、價值觀）。德是人道德品質(zhì)，價值觀念和職業(yè)操守綜合體現(xiàn)。德決定一種行為取向-為什么做；行為強弱-工作努力限度；以及方式-采用完畢工作方式和手段；能(專業(yè)技能、素質(zhì)能力)。能是指結(jié)識事物和改造事物能力，在工作中涉及動手操作能力、結(jié)識能力、表達(dá)能力、研究能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力，溝通能力、規(guī)劃能力、決策能力、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗運用等；勤（工作態(tài)度和敬業(yè)精神）。勤是指工作態(tài)度和敬業(yè)精神體現(xiàn)。在尋常工作詳細(xì)體當(dāng)前工作積極性、創(chuàng)造性、積極性、努力限度、服務(wù)意識以及出勤率。對勤評估除了量衡量尚有質(zhì)評估，如工作熱情，團(tuán)隊合伙精神等；績（工作業(yè)績）。績是指員工工作業(yè)績，是各項考核最后目的，涉及工作數(shù)量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、崗位職責(zé)完畢率、工作籌劃完畢狀況、各項任務(wù)執(zhí)行狀況等；員工績效目的建立員工年度績效目的要依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門年度工作籌劃、職位闡明書等方面內(nèi)容，由員工上級通過目的分解與員工本人共同制定。員工年度績效目的重要涉及二個某些：年度工作業(yè)績目的和工作體現(xiàn)規(guī)定（工作能力與工作態(tài)度）?？冃康膬?nèi)容設(shè)定要詳細(xì)、有量化考核原則、切合實際、有時間限制。原則上在每年一月份，員工年度績效目的必要擬定；員工崗位調(diào)節(jié)后一種月之內(nèi)，其績效目的必要重新擬定。對部門經(jīng)理（含）以上管理者，其工作業(yè)績目的中必要涉及對下屬人力資源管理與開發(fā)內(nèi)容，工作體現(xiàn)目的中必要涉及“政治素質(zhì)”一項，并依照實際狀況由上級擬定權(quán)重。員工職業(yè)發(fā)展籌劃制定各部門在確立員工績效目的同步，為增進(jìn)員工與公司共同提高，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，為公司培養(yǎng)各崗位后備力量，規(guī)定員工依照自身狀況及發(fā)展愿望，制定相應(yīng)職業(yè)發(fā)展籌劃、長期短期發(fā)展目的及相應(yīng)素質(zhì)能力開發(fā)項目。員工上級對此承認(rèn)后，必要提供必要資源保障，并負(fù)責(zé)對實行狀況進(jìn)行監(jiān)督、指引及評估?？冃лo導(dǎo)績效管理是一種持續(xù)交流過程?？冃лo導(dǎo)作為員工績效管理體系核心貫穿于員工績效管理全過程。管理者與其下屬通過充分溝通共同擬定員工績效目的，并對績效目的實行狀況進(jìn)行過程監(jiān)控。管理者需同員工一起對實現(xiàn)績效目的過程中得失進(jìn)行績效診斷。對獲得成績予以必定和表揚，對尚存差距進(jìn)行分析，找出因素，設(shè)計消除差距工作籌劃，并評估問題與否解決。管理者應(yīng)始終與員工保持一種合伙關(guān)系，環(huán)繞員工績效改進(jìn)和目的完畢進(jìn)行有針對性輔導(dǎo)，并對輔導(dǎo)效果進(jìn)行跟蹤、記錄和反饋?？冃Э己伺c面談考核種類、時間每年考核次數(shù)為2次。對新到公司員工，在前半年原則上三個月考核一次。年度考核在次年1月份完畢?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容重要為員工業(yè)績體現(xiàn)和工作體現(xiàn)（工作能力與工作態(tài)度）兩個方面?？己苏呒翱己宿k法考核者原則上為員工直接上級?？己藭r規(guī)定員工本人提交自我績效評估報告，其直接上級依照員工績效體現(xiàn)同步進(jìn)行考核、評價。各單位亦可依照本單位實際工作特點，制定適合本單位考核辦法。原則上考核辦法如下上級評價法由主管上級和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價服務(wù)對象評價被考核者服務(wù)對象對其服務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行評價自我評價自我評估是每一位員工對自身工作綜合評價目的管理辦法及公司經(jīng)營目的通過度解到每一位員工，被考核者完畢狀況各級管理人員需針對考核成果同員工進(jìn)行面談，反饋考核分?jǐn)?shù)擬定理由，在充分必定員工成績同步協(xié)助尋找差距，制定改進(jìn)辦法?？己顺晒硎雠c確認(rèn)每次考核成果表述都要以定量形式反映出來，其中年終總評要擬定級別，依照評分排序區(qū)別為A、B、C三類，同步應(yīng)附有相應(yīng)文字性表達(dá)和闡明。年終總評作為全年績效考核成果。對年度內(nèi)崗位發(fā)生調(diào)節(jié)員工，其上級需對其任職期間績效進(jìn)行階段性評價。員工階段、年度績效考核成果應(yīng)得到員工本人及其直接上級主管確認(rèn)。如員工對其上級主管確認(rèn)成果仍有較大分歧，可向公司行政管理部申訴?？己顺晒斑\用各單位依照考核成果將員工分為A、B、C三類，比重原則上為20％、60％、20％。對于A類員工，在薪酬（提高）、崗位（晉升）、培訓(xùn)資源分派、榮譽以及進(jìn)入公司后備人才等方面予以考慮；對于B類員工，通過制定績效改進(jìn)籌劃以及依照能力上差距進(jìn)行必要培訓(xùn)，使其績效不斷提高；對于C類員工，可進(jìn)行薪酬（下浮或不加薪）、崗位（必要調(diào)節(jié)）、限期改進(jìn)績效或作辭退解決（對于公司績效考核好單位，可由負(fù)責(zé)人決定與否辭退。績效改進(jìn)籌劃制定員工及其上級依照員工階段/年度績效考核成果和績效面談狀況共同為員工制定下一階段/年度績效改進(jìn)籌劃?？冃Ч芾頇n案建立各部門自行負(fù)責(zé)本部門員工績效管理檔案建立，并為員工歷次績效考核成果作持續(xù)、動態(tài)記錄；負(fù)責(zé)保存員工績效管理報告書面材料，每次績效考核后，要將員工績效成果以電子版形式上報給公司人力資源部。公司人力資源部負(fù)責(zé)核心崗位人員績效管理檔案管理工作，并跟蹤后備人才績效管理過程，對歷次績