調(diào)度管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)本礦調(diào)度管理,增進(jìn)安全生產(chǎn),依照關(guān)于法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際,制定本制度。第二條本制度合用于成家莊煤礦。第二章調(diào)度人員基本素質(zhì)第三條調(diào)度人員應(yīng)具備基本條件(一)必要具備中專或高中以上文化限度,具備三年以上煤礦井下工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),理解掌握煤礦井下各專業(yè)基本知識(shí),熟悉煤礦安全生產(chǎn)全過(guò)程。(二)熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度籌劃、月度籌劃以及經(jīng)營(yíng)籌劃。(三)熟悉本礦大型設(shè)備原理、性能、能力、完好狀況等；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等重要生產(chǎn)要素狀況。(四)掌握《煤礦安全規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及煤礦關(guān)于安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。(五)理解本礦通風(fēng)、提高運(yùn)送、供排水、供電、壓風(fēng)、通信等系統(tǒng)狀況,可以純熟指揮生產(chǎn)。(六)具備高度事業(yè)心和良好職業(yè)道德,責(zé)任心強(qiáng),作風(fēng)正派。第四條調(diào)度人員工作作風(fēng)(一)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”作風(fēng),做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈；解決問(wèn)題要多謀善斷、辦法得當(dāng)、解決堅(jiān)決。(二)經(jīng)常進(jìn)一步生產(chǎn)一線理解安全生產(chǎn)全生產(chǎn)全過(guò)程,對(duì)和平系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)了如指掌,做到指揮得當(dāng)。(三)有較強(qiáng)組織觀念,工作不拖拉、有條理；遇有重大事故發(fā)生時(shí),一定按照事故解決程序辦事,防止指揮失誤。(四)實(shí)事求是反映狀況和問(wèn)題,如實(shí)做好上傳下達(dá)和下傳上報(bào)工作。第五條調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)1．應(yīng)知涉及：（1）本礦開(kāi)采煤系、主采煤層、各煤層賦存狀況、開(kāi)采條件（涉及地質(zhì)構(gòu)造、煤層穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。（2）本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延伸水平、全礦井既有地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量和各水平可采儲(chǔ)量及其變化。（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)采區(qū)和回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備新采區(qū)和新工作面。（4）本礦采煤辦法、支護(hù)形式、落煤辦法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面爆破、裝運(yùn)和支護(hù)辦法。（5）本礦提高運(yùn)送方式和現(xiàn)用設(shè)備與能力;地面生產(chǎn)系統(tǒng)原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力；排矸方式和排矸運(yùn)送系統(tǒng)。（6）全礦、采區(qū)和回采工作面進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔風(fēng)機(jī)型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。（7）本礦中央變電所和采區(qū)變電所位置、設(shè)備容量和通往采掘工作面線路系統(tǒng)。（8）本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。（9）防塵水源（或靜壓供水）、供水設(shè)備及管路系統(tǒng)、防塵噴霧灑水設(shè)施等。（10）本礦當(dāng)年瓦斯級(jí)別、煤爆炸指數(shù)、煤自然發(fā)火期和每個(gè)季節(jié)修編礦井災(zāi)害防止籌劃及事故避災(zāi)路線。（11）本礦當(dāng)年水平延伸、技術(shù)改造和安全技術(shù)辦法等重要工程籌劃項(xiàng)目和施工狀況。（12）本礦重要采掘機(jī)械設(shè)備在籍臺(tái)數(shù)、型號(hào)、性能和使用維修狀況。（13）本礦核定生產(chǎn)能力，涉及通風(fēng)能力、提高能力、排水能力等。（14）工傷救護(hù)基本常識(shí)，各類事故搶險(xiǎn)基本程序和原則。2.應(yīng)會(huì)涉及：（1）會(huì)使用本礦各種調(diào)度通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施，調(diào)度總機(jī)，計(jì)算機(jī)，電話和傳真機(jī)。（2）會(huì)組織班、日生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨(dú)立應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中普通常規(guī)問(wèn)題。（3）會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。（4）會(huì)計(jì)算并運(yùn)用生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率，均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力。（5）會(huì)進(jìn)行班、日、旬、月生產(chǎn)安全分析。（6）會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。第三章調(diào)度職責(zé)與權(quán)限第六條調(diào)度指揮中心職責(zé)（一）負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)組織指揮，按班、日、旬、月完畢原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)籌劃；(二)組織召開(kāi)班前會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、事故分析會(huì)、調(diào)度專業(yè)會(huì)、及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（三）接到隱患報(bào)告后，及時(shí)告知有關(guān)人員解決；接到事故報(bào)告，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織關(guān)于部門，調(diào)動(dòng)人力、物力，積及進(jìn)行急救救援，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；（四）隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)；（五）協(xié)助督促關(guān)于部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證煤礦“三量”平衡，水平、采區(qū)、工作面等順利接續(xù)；（六）安排督促關(guān)于部門及時(shí)做好設(shè)備檢修工作；（七）檢查物資，設(shè)備到位和準(zhǔn)備狀況，理解掌握重要原材料儲(chǔ)備狀況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中物資供應(yīng)；（八）組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行；（九）經(jīng)常組織開(kāi)展采掘競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；（十）經(jīng)常進(jìn)一步實(shí)際，進(jìn)一步一線調(diào)查研究，理解生產(chǎn)狀況及變化趨勢(shì)，掌握第一手資料，及時(shí)解決生產(chǎn)中核心問(wèn)題，積極建言獻(xiàn)策；（十一）做好調(diào)度記錄工作，按規(guī)定填寫報(bào)表和臺(tái)賬，做好調(diào)度資料收集、保管、運(yùn)用工作；（十二）安排督促有關(guān)部門、人員做好調(diào)度值班工作；（十三）做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)精確傳達(dá)并督促貫徹貫徹，對(duì)基層反映狀況和問(wèn)題如實(shí)上報(bào)。第七條調(diào)度指揮中心權(quán)限（一）有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)停工或復(fù)產(chǎn)復(fù)工指令；（二）有權(quán)調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參加、配合解決安全生產(chǎn)中遇到問(wèn)題，緊急狀況可調(diào)動(dòng)本單位一切人力、物力；（三）有權(quán)參加生產(chǎn)建設(shè)籌劃編制，有權(quán)理解生產(chǎn)建設(shè)籌劃、安全技術(shù)辦法和領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)貫徹狀況，關(guān)于部門和人員必要如實(shí)報(bào)告并提供有關(guān)資料；（四）有權(quán)召集有關(guān)部門、人員參加安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議。第八條調(diào)度主任職責(zé)（一）負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心全面工作，組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、生產(chǎn)建設(shè)籌劃；（二）做好日、旬、月、年安全生產(chǎn)狀況綜合分析工作，按月寫出分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參照；（三）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，督促貫徹實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)決策布置，并做好信息反饋工作；（四）掌握生產(chǎn)建設(shè)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，緊盯生產(chǎn)安全核心問(wèn)題貫徹整治；（五）掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備狀況，有力督促解決存在問(wèn)題，保證礦井正常接替；（六）負(fù)責(zé)傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度關(guān)于安全生產(chǎn)指令、批示和工作布置，并督促貫徹；（七）及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)問(wèn)題，著力加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度安全隱患整治狀況；發(fā)生事故時(shí)，調(diào)動(dòng)人力、物力搶險(xiǎn)救援；（八）定期不定期總結(jié)評(píng)比調(diào)度工作,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),夯實(shí)推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)；（九）加強(qiáng)調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和調(diào)度業(yè)務(wù)水平；（十）定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度報(bào)告工作,按規(guī)定提供有關(guān)信息；（十一）做好隨機(jī)性工作。第九條調(diào)度副主任職責(zé)（一）協(xié)助主任分管采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電調(diào)度工作，并組織室內(nèi)關(guān)于人員共同完畢所肩負(fù)任務(wù)。（二）掌握礦年、季、月生產(chǎn)建設(shè)籌劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助指揮，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時(shí)理解安全質(zhì)量狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問(wèn)題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加解決。（三）掌握采掘布置、綜采安排及采掘銜接狀況。除重點(diǎn)掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需理解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備檢修安排。（四）積極執(zhí)行采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電范疇內(nèi)業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)重大隱患，督促關(guān)于單位采用辦法，及時(shí)解決。（五）向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告和反映生產(chǎn)建設(shè)、開(kāi)拓掘進(jìn)、運(yùn)銷籌劃完畢狀況以及存在問(wèn)題。貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)和我司（礦）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)方面告知、批示、命令，并檢查各單位貫徹執(zhí)行狀況。（六）參加各種生產(chǎn)、開(kāi)拓、機(jī)電會(huì)議，督促解決所發(fā)生問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中核心問(wèn)題，組織人員調(diào)查研究，提出專項(xiàng)分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。（七）負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性工作。第十條調(diào)度主任工程師職責(zé)（一）在礦總工程師和調(diào)度主任指引下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。（二）掌握礦井開(kāi)拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)辦法工程和季節(jié)工程定期進(jìn)行檢查。對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月生產(chǎn)大體趨勢(shì)做出預(yù)見(jiàn)性預(yù)計(jì)。（三）參加礦年、季、月度籌劃審查、貫徹，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替狀況，參加組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。（四）掌握礦井災(zāi)害防止籌劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)理解重大安全隱患解決狀況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加解決。（五）掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采，綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參加履行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。第十條值班調(diào)度員職責(zé)（一）理解掌握當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)籌劃完畢狀況,分析超欠因素,并提出改進(jìn)意見(jiàn)；（二）嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn),堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律等；（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題；（四）經(jīng)常進(jìn)一步井下及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,掌握真實(shí)實(shí)狀況,針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出解決意見(jiàn)和建議；（五）認(rèn)真做好各種記錄,精確填寫調(diào)度臺(tái)賬,及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表；（六）做好上傳下達(dá)工作；（七）發(fā)生事故時(shí),及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并依照應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)批示組織搶險(xiǎn)救援；（八）做好隨機(jī)性工作。第十一條調(diào)度室業(yè)務(wù)保安職責(zé)（一）值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在尋常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點(diǎn)掌握安全狀況，對(duì)某些重大不安全因素和隱患要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)報(bào)告。（二）做好調(diào)度室規(guī)定各種傷亡和非傷亡事故記錄與記錄。（三）在尋常組織指揮生產(chǎn)同步，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度，督促、檢查隊(duì)組執(zhí)行業(yè)務(wù)保安制度狀況。（四）重點(diǎn)掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、瓦斯等事故隱患，對(duì)威脅安全生產(chǎn)問(wèn)題，要重點(diǎn)調(diào)度，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室請(qǐng)示報(bào)告。（五）發(fā)生重大人身傷亡事故時(shí)，要按照重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行解決，積極組織指揮事故急救工作，并及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（六）凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)報(bào)告事故狀況，并告知關(guān)于單位，防止類似事故發(fā)生。（七）與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握危重傷員急救狀況，及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告。第四章工作制度第一節(jié)值班制度第十二條調(diào)度指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班制,值班調(diào)度員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)組織指揮,及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示并督促貫徹,及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題,重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。第十三條調(diào)度值班制度（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班長(zhǎng)必要由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。（1）負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)各類問(wèn)題，采用辦法保證全方位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必要遵循“三大規(guī)程”和關(guān)于規(guī)章制度，禁止瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映狀況。（3）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)次日19：00時(shí)礦碰頭會(huì)，通報(bào)前一天安全、生產(chǎn)綜合狀況，報(bào)告前一天碰頭會(huì)工作安排貫徹狀況。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)天調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊狀況必要由同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（5）負(fù)責(zé)貫徹貫徹領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門安全生產(chǎn)批示精神，組織、分析、解決當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生各類事故。（6）堅(jiān)持定期向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況，遇有特殊狀況和突發(fā)事件要隨時(shí)報(bào)告，狀況要真實(shí)、精確，不得浮現(xiàn)差錯(cuò)。（7）緊急狀況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范疇內(nèi)各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、解決各類突發(fā)事件。（二）調(diào)度員值班執(zhí)行三·八小時(shí)工作制。調(diào)度每班配備兩人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃、煤礦《三大規(guī)程》、各類規(guī)程辦法及領(lǐng)導(dǎo)批示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間矛盾和浮現(xiàn)問(wèn)題。（1）值班調(diào)度員必要熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范疇，熟悉本礦生產(chǎn)流程，對(duì)與公司生產(chǎn)、安全活動(dòng)息息有關(guān)生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定組織協(xié)調(diào)能力。（2）值班調(diào)度員必要掌握本礦生產(chǎn)、運(yùn)送、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)基本狀況；熟悉重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害防止籌劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案。（3）按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故報(bào)告程序和關(guān)于規(guī)定及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行報(bào)告；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好急救、處置和善后事宜；對(duì)事故發(fā)生、處置過(guò)程以及成果要做好詳細(xì)記錄（涉及事故分析狀況和解決意見(jiàn)）。（4）按照作業(yè)籌劃組織完畢班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，積極調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真貫徹，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和成果，并及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。（6）對(duì)各隊(duì)組報(bào)告狀況，在認(rèn)真接受同步要弄清晰并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤狀況下及時(shí)處置和向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（7）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快規(guī)定：a、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)要扼要，禁止在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、告知、命令要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)批示，要及時(shí)傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自解決。c、純熟使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)精確，信息提供及時(shí)，禁止擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。d、來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)漏掉，做到‘條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音’。（8）堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。d、上崗時(shí)間不會(huì)私客，禁止室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到慣用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。第十四條調(diào)度人員交接班制度調(diào)度人員實(shí)行三班工作制,交接班必要嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定:（一）交班前,調(diào)度員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行整頓匯總,填寫調(diào)度日記和交接班記錄簿,交班必要做到“五交清”：1.交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況,并闡明超欠因素；2.交清安全狀況、重點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r和核心環(huán)節(jié)存在問(wèn)題；3.交清領(lǐng)導(dǎo)批示、上級(jí)告知貫徹執(zhí)行狀況；4.交清正在辦理和待辦事項(xiàng)詳細(xì)狀況；5.交清下一班生產(chǎn)過(guò)程中也許浮現(xiàn)問(wèn)題。（二）接班調(diào)度員必要提前30分鐘到崗,認(rèn)真聽(tīng)取上一班調(diào)度狀況簡(jiǎn)介,仔細(xì)查看調(diào)度日記和關(guān)于記錄,并在交接班記錄簿上簽字確認(rèn).第十五條調(diào)度工作內(nèi)容及程序（一）接班后調(diào)度人員要核算各隊(duì)組當(dāng)班籌劃任務(wù)和出勤人數(shù),并理解籌劃貫徹狀況,明確當(dāng)班工作重點(diǎn)和核心,有放矢開(kāi)展工作。（二）班中定期不定期調(diào)度作業(yè)籌劃狀況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題并做好記錄,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)調(diào)度解決。（三）一種工作日結(jié)束后,調(diào)度指揮中心匯總?cè)嗌a(chǎn)建設(shè)任務(wù)完畢狀況,填寫調(diào)度日記和日?qǐng)?bào)表,向上一級(jí)調(diào)度或關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析,找出存在問(wèn)題及因素,對(duì)有關(guān)人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),并形成書面材料向生產(chǎn)調(diào)度會(huì)報(bào)告。（四）旬、月終了后,調(diào)度指揮中心要編印安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào),報(bào)送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門。（五）做好安全生產(chǎn)記錄工作,涉及生產(chǎn)建設(shè)籌劃完畢狀況、生產(chǎn)安全事故、人員出勤等。（六）做好上傳下達(dá)工作,完畢好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),積極協(xié)調(diào)解決基層規(guī)定解決問(wèn)題。（七）應(yīng)急廣播演習(xí)調(diào)度指揮中心主任每旬組織一次應(yīng)急廣播演習(xí)，做好演習(xí)記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，針對(duì)存在問(wèn)題制定改進(jìn)辦法。會(huì)議及制度第十六條礦班前會(huì)（一）礦每班必要召開(kāi)班前會(huì),會(huì)議由值班礦長(zhǎng)主持,帶班礦長(zhǎng)、調(diào)度主任、值班和帶班科隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)等參加。（二）班前會(huì)依照上一班安全生產(chǎn)狀況,安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作,提出注意事項(xiàng)；隊(duì)組依照礦班前會(huì)精神,召開(kāi)本隊(duì)組班前會(huì)。（三）班前會(huì)要做好記錄。詳細(xì)規(guī)定如下：1、隊(duì)組當(dāng)天值班干部必要參加礦班前會(huì)，值班人員是指副科隊(duì)以上管理人員。2、參加礦班前會(huì)人員為本礦當(dāng)天安全生產(chǎn)管理第一負(fù)責(zé)人，值班期間對(duì)本礦安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必要攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本隊(duì)組存在問(wèn)題、整治內(nèi)容和關(guān)于會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本隊(duì)組班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，嚴(yán)重警告一次處分，屢教不改者按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4、礦值班人員對(duì)參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì)議人員不相符，不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無(wú)人值班解決，對(duì)主管科隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)重警告一次處分，屢犯者將按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。5、凡參加礦班前會(huì)人員必要在礦統(tǒng)一規(guī)定期間內(nèi)主持召開(kāi)本隊(duì)組班前會(huì)，傳達(dá)礦班前會(huì)精神和對(duì)本隊(duì)組存在問(wèn)題安排整治貫徹，并依照本隊(duì)組實(shí)際狀況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范辦法，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠工，礦值班人員要對(duì)遲到和曠工者進(jìn)行懲罰，遲到每次嚴(yán)重警告一次處分，曠工每次記一過(guò)處分，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。7、礦值班人員要對(duì)隊(duì)組召開(kāi)班前會(huì)狀況進(jìn)行抽查，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)單位，礦值班人員要對(duì)主管隊(duì)組長(zhǎng)嚴(yán)重警告一次處分，并在調(diào)度會(huì)上報(bào)告值班狀況時(shí)，將抽查狀況一并報(bào)告。第十五條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（一）每天下午7點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，有關(guān)人員參加，調(diào)度主任負(fù)責(zé)召集會(huì)議。（二）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)對(duì)前一天安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),著重理解已安排事項(xiàng)貫徹狀況并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,對(duì)新浮現(xiàn)問(wèn)題研究提出解決辦法,對(duì)下一天工作作出布置；傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和重要文獻(xiàn)精神,研究提出貫徹貫徹意見(jiàn)。（三）調(diào)度指揮中心須安排專人做好會(huì)議記錄，并編印會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)調(diào)度主任和參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審視后分發(fā)有關(guān)人員據(jù)以執(zhí)行。（四）調(diào)度會(huì)議安排事項(xiàng)由調(diào)度指揮中心跟蹤督促貫徹。第十七條生產(chǎn)平衡會(huì)（一）生產(chǎn)平衡會(huì)檢查總結(jié)每旬、月生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完畢狀況,找出超欠因素,研究提出解決問(wèn)題辦法辦法和獎(jiǎng)懲意見(jiàn),平衡下個(gè)生產(chǎn)期籌劃。（二）生產(chǎn)平衡會(huì)由調(diào)度指揮中心安排專人做好記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要印發(fā)有關(guān)人員據(jù)以執(zhí)行。詳細(xì)規(guī)定如下：1、每、旬月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)。（每年最后一天會(huì)議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上）參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘隊(duì)長(zhǎng)。2、會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。3、會(huì)議先由調(diào)度指揮中心主任向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面安排布置狀況；再由煤倉(cāng)管理關(guān)于人員通報(bào)當(dāng)月原煤外運(yùn)狀況和旬、月末原煤庫(kù)存盤點(diǎn)狀況；最后由調(diào)度室關(guān)于人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)籌劃安排狀況。4、由各采掘隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)籌劃報(bào)告當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況。并就當(dāng)月生產(chǎn)狀況（特別是指標(biāo)完畢差單位）要進(jìn)行重點(diǎn)闡明，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展?fàn)顩r和預(yù)測(cè)工期也要進(jìn)行有關(guān)闡明。第十八條事故分析會(huì)（一）發(fā)生生產(chǎn)安全事故,必要召開(kāi)事故分析會(huì),分析事故因素,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研究提出防范辦法,并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人作出解決。（二）事故分析會(huì)由礦長(zhǎng)主持召開(kāi),有關(guān)人員參加;會(huì)議召開(kāi)前調(diào)度指揮中心須理解清晰事故發(fā)生通過(guò),并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。（三）事故分析會(huì)由調(diào)度指揮中心安排專人做好記錄,并形成書面報(bào)告。第十九條調(diào)度專業(yè)會(huì)調(diào)度指揮中心每月召開(kāi)一次調(diào)度專業(yè)會(huì)。本會(huì)議由調(diào)度主任主持，所有調(diào)度室成員參加?？偨Y(jié)當(dāng)月調(diào)度工作,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,針對(duì)存在問(wèn)題制定改進(jìn)辦法,不斷提高調(diào)度工作水平。第二十條大型設(shè)備備品備件驗(yàn)收會(huì)（一）大型設(shè)備備品備件由機(jī)電礦長(zhǎng)統(tǒng)一安排定購(gòu)，各隊(duì)級(jí)積極配合。機(jī)電科要對(duì)備品備件存儲(chǔ)地點(diǎn)要統(tǒng)一規(guī)劃，做到規(guī)范管理（防潮、防雨淋、防曬、防凍）擺放整潔。（二）每月召開(kāi)一次大型設(shè)備備品備件驗(yàn)收會(huì)，，由機(jī)電科組織召集，機(jī)電礦長(zhǎng)主持，有關(guān)隊(duì)組機(jī)電負(fù)責(zé)人參加，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，針對(duì)存在問(wèn)題制定改進(jìn)辦法。（三）大型設(shè)備備品備件驗(yàn)收會(huì)，由調(diào)度指揮中心安排專人做記錄，并形成書面材料。第二十一條會(huì)議管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)各會(huì)議室管理，樹(shù)立品牌礦文明窗口良好形象，創(chuàng)造一種清新干凈優(yōu)美會(huì)議環(huán)境，特制定如下管理制度：（一）所有會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)禁止抽煙。（二）會(huì)議室內(nèi)禁止任何人隨意吐痰。（三）會(huì)議室內(nèi)要保持文明干凈，禁止亂扔紙張雜物。（四）會(huì)議室內(nèi)禁止在桌椅、墻面亂寫亂劃。（五）會(huì)議室內(nèi)禁止非工作及閑雜人員進(jìn)入。（六）會(huì)議室內(nèi)禁止穿臟污衣鞋進(jìn)入。（七）參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值10倍懲罰。（八）會(huì)議期間，禁止任何人闖入或沖擊會(huì)議室。嚴(yán)重者交由公司監(jiān)察處嚴(yán)肅解決。（九）會(huì)議期間，任何人都要把手機(jī)調(diào)到震動(dòng)和關(guān)機(jī)。（十）對(duì)上述違章違紀(jì)行為由監(jiān)察科負(fù)責(zé)督促，按情節(jié)輕重予以警告、記過(guò)、情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行控制。第三節(jié)報(bào)告制度第二十一條例行報(bào)告班報(bào)生產(chǎn)隊(duì)組每班向調(diào)度指揮中心報(bào)告三次,班前報(bào)告當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、作業(yè)籌劃等；班中報(bào)告安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況；班末報(bào)告生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完畢狀況、隱患整治狀況及存在問(wèn)題。安全員、瓦斯員發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向調(diào)度指揮中心和所屬隊(duì)組帶班長(zhǎng)報(bào)告，并貫徹調(diào)度指揮中心傳達(dá)批示。日?qǐng)?bào)每班結(jié)束后,調(diào)度指揮中心向公司調(diào)度指揮中心報(bào)告一次,內(nèi)容涉及生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完畢狀況、隱患整治狀況及存在問(wèn)題。月報(bào)調(diào)度指揮中心每月16日向公司調(diào)度指揮中心上報(bào)下月生產(chǎn)建設(shè)籌劃,21日?qǐng)?bào)告上月安全生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況。第二十二條專門報(bào)告（一）隊(duì)組在生產(chǎn)過(guò)程中遇到解決不了問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度指揮中心報(bào)告,祈求協(xié)助協(xié)調(diào)解決；在安全生產(chǎn)中遇到自身無(wú)力解決問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度指揮中心報(bào)告,祈求協(xié)助協(xié)調(diào)解決。詳細(xì)規(guī)定如下：1、生產(chǎn)科室報(bào)告制度：凡與生產(chǎn)有直接影響工作，必要向調(diào)度室報(bào)告：涉及巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)送工作變化，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開(kāi)工告知單等，專項(xiàng)工程進(jìn)度狀況、生產(chǎn)隊(duì)組規(guī)定生產(chǎn)科室解決問(wèn)題貫徹狀況、暫時(shí)工程準(zhǔn)備及貫徹狀況等工作。2、輔助隊(duì)組報(bào)告制度：凡有中斷生產(chǎn)檢修或故障必要事先（緊急狀況除外）向調(diào)度室報(bào)告（涉及尋常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)送換繩及維護(hù)；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收成果等工作。3、生產(chǎn)隊(duì)組報(bào)告制度：實(shí)行每班三次報(bào)告，特殊狀況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必要及時(shí)報(bào)告。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位安全生產(chǎn)狀況報(bào)告，將各類信息匯總并在班前會(huì)報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。5、各隊(duì)組工傷事故必要及時(shí)報(bào)告。6、各隊(duì)組對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排工作準(zhǔn)時(shí)完畢在完畢后及時(shí)報(bào)告；不能準(zhǔn)時(shí)完畢要及時(shí)報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r以及沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完畢因素。7、班中進(jìn)尺報(bào)告：（1）班末進(jìn)尺報(bào)告要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)帶班長(zhǎng)在交接班后半小時(shí)內(nèi)必要把各迎頭本班進(jìn)尺精確上報(bào)調(diào)度室；即早班15：30前、中班23：30、夜班7：30前。（2）帶班長(zhǎng)報(bào)告態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字精確。如在規(guī)定期間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次懲罰半個(gè)月工資，每月報(bào)告進(jìn)尺合計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)3％，每誤差五米懲罰隊(duì)組一種月工資。（二）煤礦調(diào)度指揮中心依照公司調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)關(guān)于指令進(jìn)行專項(xiàng)報(bào)告。（三）事故報(bào)告1.發(fā)生普通安全事故,發(fā)生事故隊(duì)組應(yīng)及時(shí)向煤礦調(diào)度指揮中心報(bào)告,調(diào)度指揮中心接到報(bào)告后及時(shí)報(bào)告值班礦長(zhǎng)解決。2.發(fā)生重大安全事故或有重大隱患時(shí),事故或隱患地點(diǎn)作業(yè)隊(duì)組應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度指揮中心報(bào)告,調(diào)度指揮中心接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)報(bào)值班礦長(zhǎng)解決,并向公司調(diào)度指揮中心報(bào)告。3.發(fā)生設(shè)備故障等生產(chǎn)事故時(shí),受事故影響隊(duì)組應(yīng)及時(shí)向煤礦調(diào)度指揮中心報(bào)告,調(diào)度指揮中心接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班礦長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決,預(yù)測(cè)影響生產(chǎn)2小時(shí)以上時(shí)應(yīng)報(bào)告公司調(diào)度指揮中心。4.事故報(bào)告內(nèi)容涉及事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、報(bào)告人、聯(lián)系人及聯(lián)系電話,事故簡(jiǎn)要通過(guò)、影響范疇、人員傷亡狀況等,事故因素初步判斷,采用辦法及事故控制狀況等。5.調(diào)度指揮中心須按照領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤督促事故解決,并詳細(xì)做好記錄。第五章信息管理第一節(jié)調(diào)度監(jiān)控第二十三條各級(jí)調(diào)度指揮中心要充分運(yùn)用各種信息手段掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,有效提高調(diào)度工作質(zhì)量和效率。第二十四條調(diào)度員要重復(fù)、全面瀏覽視頻,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知有關(guān)人員解決。第二十五條調(diào)度員要運(yùn)用人員定位系統(tǒng)追蹤查找井下人員,為生產(chǎn)調(diào)度提供有力協(xié)助。第二十六條調(diào)度員要運(yùn)用安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)瓦斯變化狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向安全監(jiān)控中心問(wèn)明因素,如系瓦斯超限,及時(shí)告知超限區(qū)域停止作業(yè)、撤出人員。第二十七條如遇重大險(xiǎn)情,調(diào)度員要運(yùn)用應(yīng)急廣播系統(tǒng)告知涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。第二節(jié)調(diào)度資料及管理第二十八條煤礦調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)備有：采掘工程平面圖、通風(fēng)、供電、運(yùn)料、通訊系統(tǒng)圖、供排水及壓風(fēng)管路圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、井下避災(zāi)路線圖、礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、事故報(bào)告程序表、采掘工程銜接籌劃表等。第二十九條調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)做好各種調(diào)度記錄,認(rèn)真填寫調(diào)度報(bào)表,建立《調(diào)度綜合臺(tái)賬》和《調(diào)度明細(xì)臺(tái)賬》。（一）調(diào)度記錄涉及調(diào)度綜合記錄、調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、調(diào)度會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄、調(diào)度員下井記錄、人身傷亡和重大非傷亡事故記錄等。（二）調(diào)度報(bào)表涉及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào),礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班登記表,生產(chǎn)事故登記表,采掘工作面銜接狀況表等。（三）調(diào)度綜合臺(tái)賬調(diào)度綜合臺(tái)賬記錄應(yīng)包括礦井及各隊(duì)組班、日、月產(chǎn)量、進(jìn)尺籌劃及完畢狀況、采掘工作面安全生產(chǎn)狀況、值班、帶班領(lǐng)導(dǎo),出勤入井人數(shù)等。（四）調(diào)度明細(xì)臺(tái)賬1.調(diào)度明細(xì)臺(tái)賬涉及：（1）礦原煤產(chǎn)量當(dāng)月及合計(jì)完畢臺(tái)賬；（2）礦總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺當(dāng)月及合計(jì)完畢臺(tái)賬；（3）采、掘隊(duì)當(dāng)月及合計(jì)完畢臺(tái)賬；（4）采、掘隊(duì)及全礦井生產(chǎn)事故記錄臺(tái)賬；（5）全礦當(dāng)月傷亡事故臺(tái)賬。第三十條管理規(guī)定（一）調(diào)度資料必要指定專人負(fù)責(zé)管理；（二）調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)備有圖表必要妥善保管,并及時(shí)更新；（三）調(diào)度記錄必要真實(shí)、精確、完整,調(diào)度報(bào)表和臺(tái)賬必要按規(guī)定詳細(xì)填寫；（四）調(diào)度資料必要及時(shí)歸檔,定期整頓立卷,適時(shí)銷毀；（五）調(diào)度信息必要嚴(yán)格保密,未經(jīng)煤礦礦長(zhǎng)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)關(guān)人員不得查閱、復(fù)制調(diào)度資料。（六）各類資料保管期限1、班、日調(diào)度記錄（涉及調(diào)度日記、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完畢狀況登記表）要保存5年以上。2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析，保存2年以上。3、上級(jí)調(diào)度告知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)調(diào)度告知、通報(bào)和傳真電文原稿，要保存2年以上。4、月度及月度以上生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)賬和專項(xiàng)報(bào)告，要保存5年以上。5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合記錄，以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)作為永久保存資料。調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)婁據(jù)和事故傷亡人數(shù)不經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外發(fā)布。第三節(jié)調(diào)度信息系統(tǒng)第三十一條必要注重加強(qiáng)調(diào)度信息化建設(shè),為保障安全生產(chǎn)提供有力支撐.第三十二條調(diào)度信息系統(tǒng)涉及:調(diào)度通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、大屏幕顯示系統(tǒng)、調(diào)度指揮中心代電等。（一）調(diào)度通信系統(tǒng)1.調(diào)度臺(tái)。礦調(diào)度臺(tái)必要與公司調(diào)度指揮中心總機(jī)、礦區(qū)專網(wǎng)、市話公網(wǎng)通過(guò)環(huán)路中繼或數(shù)字中繼等方式聯(lián)網(wǎng),應(yīng)具備匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、放音、擴(kuò)音、群呼、組呼、強(qiáng)插、強(qiáng)拆等功能；應(yīng)配備傳真機(jī)。2.調(diào)度顧客電話(1)煤礦調(diào)度總機(jī)與礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)辦公室、采掘工作面、井下中央變電所(采區(qū)變電所)、上下同絞車房、井下水泵房、井底車場(chǎng)、帶式輸送機(jī)集中控制硐室、井下重要硐室、井下巷道最高處、地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、瓦斯集中抽放站、瓦斯監(jiān)控室、主副井絞車房、地面水泵