生產(chǎn)計劃調(diào)度管理制度范本_第1頁
生產(chǎn)計劃調(diào)度管理制度范本_第2頁
生產(chǎn)計劃調(diào)度管理制度范本_第3頁
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第頁共頁生產(chǎn)計劃調(diào)度管理制度范本[公司名稱]生產(chǎn)計劃調(diào)度管理制度范本（二）第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)度管理工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。第二章生產(chǎn)計劃的制定第二條生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和資源情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)的計劃。第三條生產(chǎn)計劃的制定原則包括合理性、可行性、靈活性和穩(wěn)定性。第四條生產(chǎn)計劃的制定程序包括市場調(diào)研、生產(chǎn)能力核算、資源分配和計劃編制四個階段。第五條生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、品種、規(guī)格和交貨期等要求。第三章生產(chǎn)計劃的調(diào)度管理第六條生產(chǎn)計劃的調(diào)度管理是根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行順序，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。第七條生產(chǎn)計劃的調(diào)度管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的排程進(jìn)行，采取合理的調(diào)度方法。第八條調(diào)度管理的具體內(nèi)容包括任務(wù)分配、工時安排、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和異常處理等。第四章生產(chǎn)計劃的監(jiān)控和評估第九條生產(chǎn)計劃的監(jiān)控是通過對生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。第十條生產(chǎn)計劃的評估是通過對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出問題并改進(jìn)工作。第五章生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更第十一條生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更應(yīng)符合實(shí)際情況和市場需求的變化，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。第十二條生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更應(yīng)經(jīng)過專業(yè)部門的審批，并及時通知相關(guān)部門。第十三條生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更涉及人員調(diào)配、設(shè)備調(diào)整和材料供應(yīng)等方面，必須做好對應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。第六章附則第十四條本制度的解釋權(quán)歸公司所有

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