本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁工程項目目標責任書工程項目集成管理的核心是在眾多不同目標之間尋求協(xié)調平衡，以追求工程項目整體利益的最大化。那么工程項目目標責任書究竟要怎么寫你知道嗎?我為你整理了一些工程項目目標責任書的范文，盼望你喜愛。

工程項目目標責任書篇一公司委派擔當工程第合同段項目經理、擔當生產副經理、擔當機械副經理、擔當項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲方法：

一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分別式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

2。項目質量：竣工后經業(yè)主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴峻違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料選購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴峻失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

5。文明施工與平安生產目標：施工現場必需順暢、干凈，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外，項目經理還具有以下權利：

1。項目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機械設備租賃。

六、獎懲兌現方法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值

獎金嘉獎：項目利潤指標超過爭取目標后，項目全部人員享有獎金嘉獎。

七、目標責任考核系數計算

1。工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

2。項目質量指標沒達到：K=0。

3。項目進度指標沒達到：非外部緣由導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。

4。項目管理指標沒達到：依據大事嚴峻程度，K值減0。2～0。5。

5。文明施工與平安生產指標沒達到：發(fā)生重大平安生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。

6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：依據狀況，K值減0。2～0。5;項目部成員消失違反國家法律法規(guī)、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴峻違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴峻的送交有關部門處理;依據大事嚴峻程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行肯定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴峻影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主緣由項目工期發(fā)生較大延遲嚴峻影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

九、獎金計算與安排：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(依據項目性質以及利潤指標狀況確定)。獎金總額的90%依據如下系數安排：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均安排(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理嘉獎有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

十、項目獎金發(fā)放：依據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金安排方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。

十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現金嘉獎(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部嘉獎給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%嘉獎給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%嘉獎給項目員工;每人每月最多嘉獎500元，項目全部員工按在項目時間平均安排所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

公司總經理簽名：

年月日

項目經理簽名：

年月日

項目副經理簽名：

年月日

項目總工簽名：

年月日

工程項目目標責任書篇二為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量平安、工期、經濟成本掌握、文明生產、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿意對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：x有限公司

乙方：工程項目部

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

五、目標責任書簽訂時間：年月日

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量

嚴格根據圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行掌握。

八、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和方案，確保在年月日工程交付。

九、平安

嚴格遵循施工平安規(guī)范的各項要求，加強平安生產各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，仔細做好平安生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制懲罰。

十、文明生產

嚴格根據建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產，不消失因管控不力造成的罰據，一旦發(fā)生，將由項目部擔當全部責任。

十一、施工現場管理

嚴格依據施工現場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現場管理不善而造成的生產事故的發(fā)生，若消失上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

嚴格依據圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施平安、質量一票拒絕權。

十三、驗收標準

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財務方案

根據工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金方案，編制工程項目財務方案與方案，確保工程項目的順當實施，若因方案不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部擔當一切責任。

十五、工程項目施工進度方案

依據合同，編制施工進度方案，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控方案，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工方案的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理根據平安生產法和施工平安生產管理的要求，建立組織并配備必要的平安設施和技術人員到位，若發(fā)生平安生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，平安員等，按職責進行連座疊加處理，重大平安生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、風險責任

(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得詳細體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，嘉獎項目經理5--10萬元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，嘉獎項目經理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，嘉獎項目經理30萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍嘉獎，并賜予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將賜予經濟懲罰和開除，并得到其他相關的懲罰。上述嘉獎均為稅后。

上述條款：經甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

日期：

工程項目目標責任書篇三為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、平安、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。依據公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：根據公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)方案。

3.平安生產：杜絕生產平安一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴峻及以上事故;火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施方法組織施工，實現公司確定的創(chuàng)建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不消失政治大事、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪大事等。

八.考核方法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成狀況報公司工程部備案。公司根據公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括平安、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

平安與質量績效為一票拒絕制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大平安、質量事故，平安績效為零。

九.責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其