大工20春《人力資源管理原理與實(shí)踐》在線作業(yè)3答案在線作業(yè)3題目及答案如下：1.人力資源管理的目標(biāo)是什么？-人力資源管理的目標(biāo)是提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工與組織的雙贏。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述員工招聘的流程。-員工招聘的流程包括以下步驟：1)需求分析：確定崗位空缺和招聘需求。2)招聘計(jì)劃：制定招聘計(jì)劃，包括招聘渠道和招聘宣傳。3)崗位描述和招聘廣告：編寫崗位描述和發(fā)布招聘廣告。4)篩選簡(jiǎn)歷：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，選出符合要求的候選人。5)面試和評(píng)估：面試候選人，并評(píng)估其能力和適應(yīng)性。6)背景調(diào)查：對(duì)候選人的背景進(jìn)行調(diào)查，確保其信息的真實(shí)性。7)錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定是否錄用候選人。8)辦理入職手續(xù)：向被錄用的員工辦理入職手續(xù)。3.解釋并舉例說(shuō)明績(jī)效管理的重要性。-績(jī)效管理是指通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋的過(guò)程。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-促進(jìn)員工發(fā)展：績(jī)效管理可以幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，從而提升自身能力。-激勵(lì)員工表現(xiàn)：通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)員工更好地工作。-提高組織績(jī)效：通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的管理和優(yōu)化，可以提高整體組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。4.請(qǐng)說(shuō)明員工離職的影響和應(yīng)對(duì)策略。-員工離職對(duì)組織會(huì)產(chǎn)生一定的影響，包括以下幾個(gè)方面：-人力資源流失：?jiǎn)T工離職會(huì)導(dǎo)致組織失去一部分人才，可能需要重新招聘和培養(yǎng)新員工。-工作流程中斷：?jiǎn)T工離職可能導(dǎo)致工作流程中斷和延誤，需要及時(shí)安排替代人員。-組織聲譽(yù)受損：頻繁的員工離職會(huì)給組織聲譽(yù)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)員工離職的策略包括：-提供良好的離職體驗(yàn)：確保員工在離職過(guò)程中得到關(guān)懷和支持，提供良好的離職待遇。-建立留存機(jī)制：通過(guò)提供良好的薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，留住優(yōu)秀的員工。-做好知識(shí)沉淀和轉(zhuǎn)移：對(duì)即將離