工程綜述工程名稱：黃巖都市花園石材,玻璃幕墻工程工程地點(diǎn)：黃巖區(qū)勞動(dòng)南路延伸段投標(biāo)人：臺州市黃巖寧場實(shí)業(yè)有限公司建筑規(guī)模：約10000平方米承包方式：包工包料質(zhì)量目的：合格工期規(guī)定：110天(日歷天)施工內(nèi)容：,本工程為裙房幕墻工程重要項(xiàng)目有1350m2鋁板幕墻、約3100m2隱框、半隱框、點(diǎn)式全玻璃幕墻、6200m2石材幕墻、280m2點(diǎn)式玻璃雨蓬采光頂?shù)戎谱骱桶惭b。工程特點(diǎn)：本項(xiàng)目是一座當(dāng)代化建筑,造型優(yōu)美,線條流暢,各種高檔幕墻裝飾交叉搭配,使本建筑物擁有了鮮明個(gè)性,莊嚴(yán)而不失典雅,很自然與周邊成為一體。整座建筑明確體現(xiàn)了剛?cè)岵⒕呓ㄖw形象。第二章、施工布置2.1在本工程（建筑幕墻）投標(biāo)過程中，我公司在接到本工程施工圖紙及招標(biāo)文獻(xiàn)后，公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度注重，公司組織技術(shù)人員和經(jīng)營人員對現(xiàn)場實(shí)地踏勘，從施工方案、機(jī)械配備、人員設(shè)立、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證辦法、安全生產(chǎn)保證辦法、文明施工、環(huán)保辦法、工期保證辦法等方面進(jìn)行了安排和調(diào)配。若有幸中標(biāo)，咱們將把本工程列為我公司重點(diǎn)工程，以公司整體實(shí)力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程施工任務(wù)，保證本裝飾工程在規(guī)定工期內(nèi)安全、保質(zhì)、保量地完畢，鍛造“顧客滿意工程”。2.2本工程施工中，咱們將以優(yōu)質(zhì)、迅速、安全、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)態(tài)度，按承諾控制工期進(jìn)行合理安排布置，通過對各類施工因素挖潛、控制，增效益、多辦事、辦實(shí)事，達(dá)到在時(shí)間上工期短；在質(zhì)量上精益求精；在經(jīng)濟(jì)上合理開支、減少成本目；達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，達(dá)到“合格”質(zhì)量目的。2.3在施工中，咱們將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，通過有效地對工序、材料、人員安排，不但保證工程質(zhì)量，并且保證安全文明施工。通過有效環(huán)保辦法，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)立綠色環(huán)保工程。2.4開工前，做好施工人員及管理人員布置工作，明確劃分各工序工種職責(zé)范疇；開工前組織召開全體施工人員會(huì)議，交代關(guān)于工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己職責(zé)或所屬工序工種。2.5依照現(xiàn)場條件和施工工藝程序擬定施工順序，做好平面和空間立體交叉，按工藝順序視工作面和當(dāng)前實(shí)際條件，組織分段流水施工。2.6施工準(zhǔn)備2.6.1綜合現(xiàn)場資料檢查施工范疇內(nèi)現(xiàn)場狀況，道路及場內(nèi)運(yùn)送等條件；工人住所和現(xiàn)場辦公室擬定；各專業(yè)前期施工完畢狀況；確認(rèn)各個(gè)施工段施工條件。2.6.2貫徹施工用水用電裝修施工用水、用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作重要環(huán)節(jié)。一方面必要對各裝修施工段總用電量進(jìn)行綜合及估算，作出整體施工用電籌劃報(bào)告，呈交總包土建單位協(xié)調(diào)，制定明確施工用水、用電方案，提供應(yīng)施工單位使用?；I劃在各層(各幢)設(shè)一分派箱，在室外石材暫時(shí)加工場也設(shè)一開關(guān)箱。2.6.3施工區(qū)合理布置施工區(qū)域合理布置是施工組織重要環(huán)節(jié)，其重要是通過立體整體規(guī)劃，平面詳細(xì)安排這兩種基本手段，達(dá)到施工區(qū)域安排合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工復(fù)雜關(guān)系，以便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。重要考慮內(nèi)容有：行政區(qū)：暫時(shí)辦公室、值班室等，擬與總包單位協(xié)商租用。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)、二次加工區(qū)、半成品暫時(shí)堆放、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機(jī)械工具倉庫等，工地食堂籌劃在總包食堂搭伙，廁所、浴室與總包協(xié)商合用。活動(dòng)區(qū)：物質(zhì)運(yùn)送線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決。居住區(qū)：向總包協(xié)商租用或在施工現(xiàn)場外部租用民房。詳細(xì)待有幸中標(biāo)后與業(yè)主、總包商量再編制施工現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)中施工現(xiàn)場平面布置圖。2.6.4腳手架工程準(zhǔn)備本外立面幕墻施工腳手架運(yùn)用土建總包單位既有鋼管腳手架。2.7項(xiàng)目組織構(gòu)架及各重要人員職責(zé)2.7.1項(xiàng)目部人員配備本工程采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程直接責(zé)任者。為保證工程準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完畢，工程選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部配備技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等人員全權(quán)組織施工生產(chǎn)及尋常工作，對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合進(jìn)行高效率地有籌劃地組織協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理。項(xiàng)目部重要管理人員配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理：1名；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1名；裝飾施工員：1員；質(zhì)量員：1名；安全員：1名；資料員：1名；材料員：1名；預(yù)算員：1名；財(cái)務(wù)人員：1名；合同管理員：1名2.7.2項(xiàng)目部管理制度為了提高施工隊(duì)伍整體配合能力，加強(qiáng)廣大施工人員責(zé)任感，使每一件事情，每一道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利完畢，發(fā)現(xiàn)問題不互相推諉，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，特制定如下管理制度：2.7.2.1技術(shù)管理制度：技術(shù)交底制度；材料進(jìn)場檢查制度、樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度；工程標(biāo)記管理制度；工程質(zhì)量隱患整治管理制度；單位工程驗(yàn)收、評估管理制度；質(zhì)量事故調(diào)查管理制度；工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度；竣工服務(wù)承諾制度；施工組織設(shè)計(jì)編審制度；施工管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、施工員崗位責(zé)任制、質(zhì)量員職責(zé)、安全員崗位責(zé)任制、班組長崗位責(zé)任制。2.7.2.2施工現(xiàn)場安全管理制度：治安保衛(wèi)制度；工地門衛(wèi)管理制度；班組活動(dòng)制度；生活衛(wèi)生責(zé)任制度；工具材料收發(fā)管理制度；工傷事故定期報(bào)告解決制度；安全技術(shù)辦法交底制度；安全教誨制度；施工組織設(shè)計(jì)編審制度；施工現(xiàn)場用電制度；施工項(xiàng)目消防管理制度；施工現(xiàn)場不擾民制度；安全檢查制度。2.7.2.3施工現(xiàn)場獎(jiǎng)罰辦法：施工現(xiàn)場獎(jiǎng)罰辦法重要是依照與各級人員訂立質(zhì)量、安全責(zé)任書，各級人員崗位責(zé)任制，結(jié)合工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度和施工現(xiàn)場獎(jiǎng)罰制度中相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰，另依照公司體系文獻(xiàn)中施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰原則和工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2.8施工布置2.8.1專業(yè)施工本工程有鋁板幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻等分項(xiàng)分部工程，各分項(xiàng)分部工程均由有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)施工隊(duì)伍，在項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、指揮協(xié)調(diào)和綜合管理下進(jìn)行施工。2.8.2分段施工在本工程施工過程中，依照工程特點(diǎn)，我公司施工布置將采用分段做法，組織流水施工作業(yè)，對施工區(qū)和非裝飾施工區(qū)劃分清晰，規(guī)定工人行走路線，保護(hù)現(xiàn)場和成品。2.8.3組織施工根據(jù)工程施工各項(xiàng)管理目的，制定詳細(xì)各項(xiàng)籌劃如人力籌劃、材料采購籌劃、機(jī)械進(jìn)場籌劃等以及各項(xiàng)管理制度、監(jiān)督管理和貫徹執(zhí)行辦法。做到責(zé)任到人，管理到位，技術(shù)先進(jìn)，力量強(qiáng)勁。根據(jù)各項(xiàng)籌劃，貫徹各管理任務(wù)，組織各專業(yè)隊(duì)伍和施工人員，組織貫徹施工機(jī)械進(jìn)場到位，采購工程施工材料和施工用品，組織貫徹施工。第三章、施工方案3.1鋁板幕墻:施工前應(yīng)認(rèn)真核對圖紙,并對現(xiàn)場進(jìn)行測量,對圖紙和實(shí)測尺寸之間誤差進(jìn)行分析和調(diào)節(jié),如果誤差較大，告知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改。施工程序：測量放線→安裝連接件→安裝骨架→安裝防火材料→安裝鋁板→解決板縫→解決幕墻收口→理變形縫→清理板面。

3.1.1測量放線

1）依照主體構(gòu)造上軸線和標(biāo)高線，按設(shè)計(jì)規(guī)定將支承骨架安裝位置線精確地彈到主體構(gòu)造上。

2）將所有預(yù)埋件打出，并復(fù)測其尺寸。

3）測量放線時(shí)應(yīng)控制分派誤差，不是誤差積累。

4）測量放線應(yīng)在風(fēng)力不不不大于四級狀況下進(jìn)行。放線后應(yīng)及時(shí)校核，以保證幕墻垂直度及立柱位置對的性。

3.1.2安裝連接件

將連接件與主體構(gòu)造上預(yù)埋件焊接固定。當(dāng)主體構(gòu)造上沒有埋設(shè)預(yù)埋鐵件時(shí)，可在主體構(gòu)造上打孔安設(shè)膨脹螺栓與連接鐵件固定。

3.1.3安裝骨架

1）按彈線位置精確無誤地將通過防銹解決立柱用焊接或螺栓固定在連接件上。安裝時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢標(biāo)高和中心線位置對面積較大、層高較高外墻鋁板幕墻骨架立柱，必要用測量儀器和線墜測量，校正其位置，以保證骨架豎桿鉛直和平整。立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于3㎜，軸線先后偏差不應(yīng)不不大于2㎜，左右偏差不應(yīng)不不大于3㎜；相鄰兩根立柱標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于3㎜，同層立柱最大標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于5㎜，相鄰兩根立挺距離偏差不應(yīng)不不大于2㎜。

2）將橫梁兩端連接件及墊片安裝在立柱預(yù)定位置，并應(yīng)安裝牢固，其接縫應(yīng)嚴(yán)密；相鄰兩根橫梁水平偏差不應(yīng)不不大于1㎜。同層標(biāo)高偏差：當(dāng)一幅幕墻寬度不大于或等于35m時(shí)不應(yīng)不不大于5㎜；當(dāng)一幅幕墻寬度不不大于35m時(shí)，不應(yīng)不不大于7㎜。

3.1.4安裝防火材料

應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)防火棉，抗火期要達(dá)到關(guān)于部門規(guī)定。將防火棉用鍍鋅鋼板固定。應(yīng)使防火棉持續(xù)地密封于樓板與金屬板之間空位上，形成一道防火帶，中間不得有空隙。

3.1.5安裝鋁板

按施工圖用鉚釘或螺栓將鋁板飾面逐塊固定在型鋼骨架上。板與板之間留縫10～15㎜，以便調(diào)節(jié)安裝誤差。金屬板安裝時(shí)，左右、上下偏差不應(yīng)不不大于1.5㎜。

3.1.6解決板縫

用清潔劑將鋁板及框表面清潔干凈后,及時(shí)在鋁板之間縫隙中先安放密封條或防風(fēng)雨膠條,再注入硅酮耐候密封膠等材料,注膠要飽滿,不能有空隙或氣泡。

3.1.7解決幕墻收口

收口解決可運(yùn)用板板將墻板端部及龍骨部位封蓋。

3.1.8解決變形縫

解決變形縫一方面要滿足建筑物伸縮、沉降需要，同步也應(yīng)達(dá)到裝飾效果。能常采用異性金板與氯丁橡膠帶體系。

3.1.9清理板面

清除板面護(hù)膠紙，把板面清理干凈。3.2玻璃幕墻3.2.1工藝流程施工準(zhǔn)備→測量放線→預(yù)埋件安裝解決→連接角碼安裝→立柱安裝→橫梁安裝→構(gòu)造玻璃裝配組件制作安裝→耐候硅酮密封膠嵌縫→清潔檢查→竣工驗(yàn)收3.2.2施工工藝及施工要點(diǎn)：A、施工準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備：依照圖紙及工程狀況，編制詳細(xì)材料訂貨供應(yīng)籌劃單。施工機(jī)具：對所用機(jī)具進(jìn)行檢測，保證其性能良好。人員準(zhǔn)備：對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交底。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙，準(zhǔn)備關(guān)于圖集、質(zhì)量驗(yàn)收原則和內(nèi)業(yè)資料所用表格。B、測量放線：依照土建單位提供中心線及標(biāo)高點(diǎn)進(jìn)，以建筑物軸線為根據(jù)，對巳竣工土建構(gòu)造進(jìn)行測量。依照土建標(biāo)高基準(zhǔn)線測預(yù)埋件標(biāo)高中心線，檢查預(yù)埋件標(biāo)高偏差；找出幕墻立柱與建筑軸線關(guān)系，依照土建軸線測量立柱軸線，檢查預(yù)埋件左右偏差。整頓以上測量成果，擬定幕墻立柱分隔調(diào)節(jié)解決方案。依照設(shè)計(jì)圖紙和土建構(gòu)造誤差擬定幕墻立柱外平面軸線距建筑物外平面軸線距離，在墻面頂部適當(dāng)位置用鋼琴線定出幕墻立柱外平面軸線。用鋼琴線定出每條立柱左右位置。每一定位軸線間誤差在本定位軸線間消化，誤差在每個(gè)分格間分?jǐn)偛淮笥?mm。擬定立柱頂標(biāo)高與樓層標(biāo)高關(guān)系，沿樓板外沿彈出墨線定出立柱頂標(biāo)高線。測量工具：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀（有時(shí)也用水平管）和線墜。C、預(yù)埋件安裝解決：定位預(yù)埋件安裝位置，打鉆安裝。規(guī)定預(yù)埋件位置精確、埋設(shè)牢固。標(biāo)高偏差不不不大于9mm，左右位移不不不大于20mm。D、連接角碼安裝：連接角碼焊接鋼板。連接角碼端部在焊接鋼板外無法時(shí)，切短角碼，增長焊縫長度；角碼側(cè)邊無法焊接時(shí)，切去角碼邊沿，留出焊縫；預(yù)埋板兩個(gè)方向偏差很大時(shí)，補(bǔ)鋼板；預(yù)埋板凹入或傾斜過大時(shí)，補(bǔ)加墊板。F、立柱安裝：先把芯套（接長立柱與立柱用，上下層立柱之間留20mm以上伸人縫。）插入立柱內(nèi)，然后在立柱上鉆孔，將連接角碼用不銹鋼螺栓安裝在立柱上，兩者之間用防腐墊片隔開。立柱安裝順序由下至上。使立柱上巳有中心線和測量時(shí)所定立柱站線（鋼琴線）重疊，立柱頂和測量時(shí)所定標(biāo)高控制線水平，另一焊工把連接角碼暫時(shí)點(diǎn)焊在預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)節(jié)立柱位置。第一條立柱精確無誤后，把上一層立柱套入下一層立柱芯套，就位精確后點(diǎn)焊。如此循環(huán)，完畢一組立柱安裝。一面幕墻立柱安裝完畢，經(jīng)檢查位置精確、安裝牢固后，再按焊縫規(guī)定加焊。立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于3mm，軸線先后偏差不應(yīng)不不大于2mm，左右偏差應(yīng)不不大于3mm；相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于3mm，立柱最大標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于5mm；相鄰兩根立柱距離偏差不應(yīng)不不大于2mm。E、橫梁制作安裝：用水準(zhǔn)儀把樓層標(biāo)高線引到立柱上。以樓層標(biāo)高線為基準(zhǔn)，在立柱側(cè)面標(biāo)出橫梁位置。將橫梁兩端連接件（鋁角碼）和彈性橡膠墊安裝在立柱預(yù)定位置，規(guī)定安裝牢固、接縫嚴(yán)密。橫梁安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行，當(dāng)安裝完畢時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)節(jié)、校正、固定，使其符合質(zhì)量規(guī)定。相鄰兩根橫梁水平標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于1mm。標(biāo)高偏差：當(dāng)一幅寬度不大于或等于35m時(shí)，不應(yīng)不不大于5mm；當(dāng)一幅寬度不不大于35m時(shí)，不應(yīng)不不大于7mm。F、構(gòu)造玻璃裝配組件制作安裝：擬定玻璃板塊在立面上水平、垂直位置，并在主框格上劃線。玻璃板塊暫時(shí)固定后對板塊進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)原則橫平、豎直、面平。用壓塊把玻璃板塊固定在主框格上。壓塊間距不不不大于300mm。上壓塊時(shí)要注意鉆孔，螺栓采用M6×20不銹鋼機(jī)械螺栓。壓塊一定要壓緊。G、耐候硅酮密封膠嵌縫：充分清潔板材間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。為調(diào)節(jié)縫深度，避免三邊粘膠，縫內(nèi)填泡沫塑料棒。在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙保護(hù)玻璃不被污染。注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余膠。注膠完畢，將保護(hù)紙撕掉，必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。H、保護(hù)和清洗：保護(hù)和清洗I、竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收。3.3.1工藝流程加工準(zhǔn)備及下料→測量放線→預(yù)埋件安裝解決→懸掛臂安裝焊接→校準(zhǔn)檢查→連接受力拉索→不銹鋼玻璃爪安裝焊接→防銹噴漆解決→夾膠玻璃加工制作安裝→調(diào)節(jié)檢查→上下打膠→修補(bǔ)檢查→玻璃清洗→清理現(xiàn)場→竣工驗(yàn)收。

3.3.2施工工藝及施工要點(diǎn)：A、加工準(zhǔn)備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時(shí)要預(yù)留焊接受縮量和加工余量，

依照放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必要先進(jìn)行矯正，矯正后偏差值不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定容許偏差值，以保證下料質(zhì)量。熱加工型鋼先熱加工，待冷卻后再號孔。鋼板預(yù)埋件及其她零件切割鉆孔及噴防腐漆解決。B、測量放線：依照土建標(biāo)高基準(zhǔn)線測預(yù)埋件標(biāo)高中心線，檢查預(yù)埋件標(biāo)高偏差、左右偏差。整頓成果，擬定預(yù)埋件分隔調(diào)節(jié)解決方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預(yù)埋件頂標(biāo)高線。C、預(yù)埋件安裝解決：定位預(yù)埋件安裝位置，打鉆安裝。規(guī)定預(yù)埋件位置精確、埋設(shè)牢固。標(biāo)高偏差不不不大于9mm，左右位移不不不大于20mm。D、懸掛臂安裝焊接：懸掛臂安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點(diǎn)，調(diào)節(jié)懸掛臂設(shè)計(jì)坡度，精確無誤方能進(jìn)行焊接。靠邊一條懸掛臂精確無誤后，安裝另一邊一條懸掛臂，就位精確后點(diǎn)焊。然后以此兩條懸掛臂為基準(zhǔn)拉出懸掛臂最高、最底標(biāo)高線，一一焊接剩余懸掛臂。并焊接無縫鋼管。型鋼需接長時(shí)，先焊接頭并矯直。采用型鋼接頭時(shí)，為使接頭型鋼與鋼板預(yù)埋件緊貼，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定鏟去楞角。對接焊縫應(yīng)在焊縫兩端焊上引弧板，其材質(zhì)和波口型式與焊件相似，焊后氣割切除并磨平。E、校準(zhǔn)檢查：懸掛臂安裝后一方面檢查現(xiàn)場連接部位質(zhì)量。懸掛臂安裝質(zhì)量重要檢查懸掛臂豎向面不垂直度；受壓對懸掛臂豎向面?zhèn)让嫦麓梗粦覓毂燮露?。保證懸掛臂符合設(shè)計(jì)受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定規(guī)定。F、連接受力拉索：定位拉桿基準(zhǔn)線、標(biāo)高線，按規(guī)定安裝預(yù)埋件，焊接欄桿。G、不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設(shè)計(jì)尺寸彈出縱橫線及設(shè)計(jì)標(biāo)高，用夾具夾緊，進(jìn)行定位點(diǎn)焊，裝配完畢，焊接玻璃爪底座。H、防銹噴漆解決：應(yīng)清除熔渣及飛濺物，不銹鋼件表面噴白漆多遍防銹噴漆解決。涂料及漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定或施工規(guī)范規(guī)定。以肢型鋼內(nèi)側(cè)油漆不得漏涂。I、夾膠玻璃加工制作安裝：按設(shè)計(jì)規(guī)定結(jié)合實(shí)測尺寸擬定玻璃尺寸，以及水平、垂直位置，廠家加工制作。安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃暫時(shí)固定后進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)原則橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。J、調(diào)節(jié)檢查：點(diǎn)式玻璃進(jìn)行整體調(diào)節(jié)檢查，調(diào)節(jié)原則橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。K、上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。為調(diào)節(jié)縫深度，避免三邊粘膠。在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙保護(hù)玻璃不被污染。上下同步打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余膠。注膠完畢，將保護(hù)紙撕掉，必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。L、修補(bǔ)檢查：局部修補(bǔ)檢查。M、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃N、清理現(xiàn)場：保護(hù)和清洗現(xiàn)場O、竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收3.4石材幕墻施工程序:放線定位→龍骨安裝→石材掛件安裝→層間防火封修→石材安裝→石材縫密封。3.4.1放線定位

將土建方提供基準(zhǔn)中心線、標(biāo)高線進(jìn)行復(fù)測，無誤后依照圖紙給出橫、豎龍骨位置和軸線放鋼線，定出橫、豎龍骨位置和石材幕墻位置。先由中間向兩端測錄，然后由兩端向中間復(fù)核尺寸。放出橫、豎龍骨位置線誤差心符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

依照放線位置，尋找預(yù)埋件，如果預(yù)埋件沒有即補(bǔ)打埋件，補(bǔ)打埋件用一塊10mm厚鋼板和4Ф18膨脹螺栓，鉆孔后加環(huán)氧樹脂膨脹螺栓擰緊引并將螺母與螺栓點(diǎn)焊。3.4.2

龍骨安裝

從構(gòu)造上實(shí)現(xiàn)先立豎框(正12鍍槽鋼)，后上橫框(L50*5鍍鋅角鋼)豎框定位后再裝橫框，將能較好保證橫豎框直線度和橫框伸縮縫，安裝順序是先下后上。龍骨安裝完要進(jìn)行全面檢查，特別是橫、豎框中心線，必要用儀器對橫、豎龍骨進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3.4.3

石材掛件安裝

鋁合金掛件定位、安裝是可更換背栓式石材幕墻安裝中至關(guān)重要一環(huán)，它位置是精確與否直接關(guān)系到石材幕墻外觀效果、鋁合金掛采用分段形式，通過螺栓與橫龍骨角鋼相連，石材板塊上脹栓與掛件間有一定配合尺寸，可以保證石材水平板塊方向調(diào)節(jié)。

3.4.4

層間防火封修

在每層樓樓板項(xiàng)標(biāo)高處，沿處墻四周設(shè)一道層間防火封修，因外墻石材內(nèi)表面距剪力墻有200mm空隙，為防止火災(zāi)發(fā)生后，火勢從此空隙處向上層漫沿，故此設(shè)層間防火隔離帶，材料采用1.2mm厚鍍鋅鋼板50mm厚防火保溫礦棉板，鍍鋅鋼板一端用射釘固定在剪力墻上，射釘間距500mm，另一端搭在橫向角鋼龍骨上。

3.4.5

石材安裝

石材板塊通過背栓與鋁合金掛件相連，石材安裝是按照板塊布置圖編好號碼一一相應(yīng)，由下而上進(jìn)行安裝。安裝時(shí)將石材板塊通過掛鉤掛在橫向龍骨掛件上即可。安裝簡便易行。通過頂絲微調(diào)，保證外立面垂直、水平和表面平整。

3.4.6

石材精確度控制

在安裝石材時(shí)注意控制石材安裝高程合計(jì)誤差及控制基準(zhǔn)石材完畢面。

石材高程合計(jì)誤差有效控制辦法是在每個(gè)樓層彈1m水平基準(zhǔn)線，以1m線校核施工誤差，規(guī)定普通不超過±2mm，若超過此誤差范疇，則及時(shí)在上一層石材安裝時(shí)調(diào)節(jié)。

控制每塊石材基準(zhǔn)完畢面辦法是通過精準(zhǔn)測量放線牙口構(gòu)造三維調(diào)節(jié)功能來保證石材完畢面精確性。

3.4.7

石材縫密封

石材裝好，調(diào)節(jié)完畢經(jīng)檢查確認(rèn)合格后，即可進(jìn)行注膠密封，注膠之前先把膠縫清理干凈，并在膠縫兩側(cè)貼上保護(hù)帶，以免注膠時(shí)把石材弄臟。注膠后再把保護(hù)膠帶撕下來，注膠材料必要選用耐候，耐老化和耐火性能，且不含硅油，以防對石材導(dǎo)致污染。本工程采用法國進(jìn)口高檔密封膠。

3.4.8

質(zhì)量規(guī)定

石材不得有缺邊掉角和裂縫及劃痕，顏色、質(zhì)地均勻一致，無特殊紋理和明顯色差。體積密度、吸水率、彎曲強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度等應(yīng)滿足關(guān)于規(guī)定。

施工偏差控制在容許范疇內(nèi),工程質(zhì)量必要符合原則。第四章、施工進(jìn)度籌劃配備4.1施工進(jìn)度籌劃依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我公司自身實(shí)際狀況，咱們對本工程工期目的110日歷天內(nèi)完畢。如我公司中標(biāo)承建該工程，將以業(yè)重規(guī)定出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工，互相創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排幕墻與其他工程各分項(xiàng)施工程序和工期籌劃，以盡量滿足業(yè)主工期和質(zhì)量規(guī)定，早日發(fā)揮投資效益。施工進(jìn)度籌劃按照我公司投標(biāo)工期及選用施工辦法，在不影響施工質(zhì)量前提下，盡量為業(yè)主著想，以便其她分包單位，加快施工進(jìn)度，以利于提前竣工原則進(jìn)行編制。施工進(jìn)度籌劃附后,見附表一。4.2進(jìn)度籌劃完畢保證辦法4.2.1合理選取專業(yè)施工班組，要考慮到班組整體技術(shù)水平比較高，班組長要有組織能力，人員來源須滿足班組施工需要。4.2.2專業(yè)班組依照需要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、傳授經(jīng)驗(yàn)，以提高操作技術(shù)水平，可以在公司范疇內(nèi)進(jìn)行。4.2.3以施工總進(jìn)度籌劃為根據(jù)，科學(xué)分析本工程裝飾狀況，擬定施工順序，結(jié)合平面與立體交叉作業(yè)施工，對的投入足夠材料、機(jī)械設(shè)備和足夠勞動(dòng)力，選派技術(shù)素質(zhì)好班組，由經(jīng)驗(yàn)豐富和強(qiáng)有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織施工，是保證工期能按期或提前完畢保證辦法之一。4.2.4加強(qiáng)施工總進(jìn)度目的管理，以籌劃為根據(jù)，編排出月作業(yè)籌劃，保證籌劃良性進(jìn)行。4.2.5保證重點(diǎn)、兼顧普通。分清主次，抓住核心工序。對工期長、施工難度大，質(zhì)量規(guī)定高、對工期影響大項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)安排施工。4.2.6編排施工進(jìn)度時(shí)，要盡量使各工種操作人員、施工機(jī)械在工地內(nèi)持續(xù)施工，使勞動(dòng)力、機(jī)具、物資消耗量在工地內(nèi)達(dá)到均衡，避免浮現(xiàn)突然高峰和低谷，以利于勞動(dòng)力調(diào)配和原材料供應(yīng)。4.2.7滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定，擬定工藝施工方案，統(tǒng)籌安排施工順序，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝等技術(shù)辦法，以加快工程進(jìn)度，使工期籌劃處在受控狀態(tài)。4.2.8做好全體員工思想工作，同心同德、齊心合力、思想上統(tǒng)一，明確裝飾工程進(jìn)度是本工程盡快投入使用核心，當(dāng)進(jìn)度與效益發(fā)生矛盾時(shí)，以進(jìn)度為先。4.2.9根據(jù)科學(xué)施工方案，擬出詳細(xì)工程所需施工機(jī)械、重要材料、構(gòu)配件需要量資源籌劃，做到各種材料、機(jī)具早報(bào)籌劃、早進(jìn)場，保證工程施工進(jìn)度不受影響。4.2.10合理安排施工程序，依照不同施工階段劃分施工段進(jìn)行流水施工，且配備足夠勞動(dòng)力。在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，采用分段、分部位驗(yàn)收，核心工序自檢后，應(yīng)提前24小時(shí)請業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收，減少中間環(huán)節(jié)，有助于實(shí)行流水施工辦法開展以縮短工期。4.2.11建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開由各方參加協(xié)調(diào)會(huì)議，應(yīng)做到隨時(shí)聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到問題。做到遇到問題不遲延、不扯皮，及時(shí)溝通、迅速協(xié)調(diào)、迅速解決。4.2.12放棄節(jié)假日休假，增長有效工作日，必要時(shí)增長夜間施工。實(shí)行彈性工作時(shí)間,主導(dǎo)工序工種要安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行部位獎(jiǎng)制度，針對各施工工序?qū)嶋H進(jìn)度予以獎(jiǎng)罰。4.2.13加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，增長中、長期預(yù)報(bào)，合理安排施工，室內(nèi)、室外作業(yè)恰當(dāng)調(diào)節(jié)，避免雨天室外作業(yè)影響工程質(zhì)量和減少勞動(dòng)效率。第五章、勞動(dòng)力籌劃配備本工程規(guī)模較大，工期比較緊，勞動(dòng)力投入將相對集中，施工現(xiàn)場總用工量約為9000工，預(yù)測勞動(dòng)力用量高峰期為130人左右。由于各施工班組是施工過程中實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、文明施工管理目的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)實(shí)行者，也是直接保證者，因此在進(jìn)行勞動(dòng)力配備選取操作人員時(shí)要遵循如下原則：具備良好質(zhì)量、安全、文明施工意識，具備較高技術(shù)級別，具備一定工程施工經(jīng)驗(yàn)。5.1對工人素質(zhì)控制辦法5.1.1要選用專業(yè)施工人員，運(yùn)用專業(yè)施工隊(duì)，以最純熟、最直接辦法做到最佳效果。5.1.2以合理工價(jià)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種先進(jìn)原則工人，將目的成果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行勉勵(lì)制度。5.1.3為工人提供良好住宿伙食條件。5.1.4提高數(shù)量充分、性能完備施工機(jī)具予以工人發(fā)揮技術(shù)水平最大空間。5.1.5對進(jìn)場施工人員進(jìn)行嚴(yán)格資格審查。5.1.6對現(xiàn)場專業(yè)隊(duì)伍施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不容許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以保證隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5.1.7選取專業(yè)廠家生產(chǎn)加工構(gòu)件，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制做法，是達(dá)到最佳效果最以便辦法；而各專業(yè)協(xié)調(diào)，收口交接面則由項(xiàng)目部統(tǒng)一解決。5.1.8所有工程段各班組施工掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。5.2勞動(dòng)力配備玻璃幕墻安裝班組：45人石材干掛安裝班組：45人鋁板幕墻安裝班組：15人電焊工班組：15人架子工班組：5人普工班組：10人第六章、材料供應(yīng)籌劃配備6.11原材料、半成品、外購件采購籌劃公司材料部、項(xiàng)目部材料員依照不同施工階段所需材料規(guī)定，建立組織管理體系及檢測體系。依照工程總進(jìn)度編制所需材料籌劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購、運(yùn)送、貯存、驗(yàn)收等按“采購控制程序”執(zhí)行。重要材料進(jìn)場籌劃見附表二。6.1.1做好材料準(zhǔn)備，所有材料均需先定樣后訂貨，符合設(shè)計(jì)規(guī)定，工程所用重要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品于進(jìn)貨7天前提供甲方承認(rèn)，保證備料及時(shí)；選取設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、重信譽(yù)材料廠家，以保證所進(jìn)材料質(zhì)量，供貨時(shí)間滿足工程進(jìn)度需要，提前兩天以上到場。6.1.2設(shè)專職材料員一名，負(fù)責(zé)采購，應(yīng)堅(jiān)持“急工地之所急”原則，盡快采購材料及半成品。6.1.3依照圖紙和施工放樣計(jì)算出重要材料用量，并列表，對于有些大宗材料要一次性多進(jìn)，以減少成本和避免色差現(xiàn)象。6.1.4依照各分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)度表和實(shí)際施工進(jìn)度籌劃，制定階段材料采購籌劃，提前采購，及時(shí)供應(yīng)制作安裝。6.2材料、半成品、外購件采購規(guī)定6.2.1材料部門依照本項(xiàng)目材料、設(shè)備籌劃，做好材料設(shè)備供貨準(zhǔn)備工作，涉及同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。6.2.2凡自購某些材料，所有規(guī)定合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以保證工程材料質(zhì)量。6.2.3為保證材料質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗(yàn)收制度，領(lǐng)用材料時(shí)亦要檢查材料質(zhì)量，涉及材料完好，層層把關(guān)，來控制材料質(zhì)量。6.2.4所有材料合格證，均必要由現(xiàn)場材料員妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，涉及某些設(shè)備闡明書。6.2.5加強(qiáng)材料倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，特別現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)當(dāng)注意堆放整潔，支墊平整。6.2.6材料運(yùn)送規(guī)定文明裝卸，不得亂扔，并盡量運(yùn)用夜間運(yùn)送。6.2.7現(xiàn)場加強(qiáng)對材料設(shè)備領(lǐng)用管理，有籌劃使用，不揮霍，多余材料保管好并及時(shí)做好退庫保管工作。6.3材料準(zhǔn)備辦法6.3.1依照施工籌劃規(guī)定和進(jìn)場先后，編制建筑材料和預(yù)制品籌劃需要量。組織貨源，訂好供貨合同，保證施工所需各種材料都能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量進(jìn)場，并按場布圖規(guī)定堆放整潔，打一種有充分準(zhǔn)備硬仗。并依照規(guī)范規(guī)定和規(guī)定，進(jìn)行各種材料檢查、實(shí)驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定。6.3.2半成品和半制作品加工準(zhǔn)備，要依照施工預(yù)算所提供半成品和制品加工規(guī)定，編制相應(yīng)需求籌劃，為組織運(yùn)送和堆放場地提供根據(jù)，保證堆放整潔、提取迅速。6.3.3依照各項(xiàng)材料需要量籌劃，積極同建材供應(yīng)商獲得聯(lián)系，訂立供貨合同，保證準(zhǔn)時(shí)供貨，不影響進(jìn)度。我公司中標(biāo)后即與材料有關(guān)供貨單位洽談并訂立正式合同，保證材料及時(shí)供應(yīng)。6.3.4強(qiáng)化管理、組織和協(xié)調(diào)好料源及運(yùn)送設(shè)備，并指派專人到料場指揮調(diào)度，保證材料運(yùn)送暢通。選派先進(jìn)管理人員、質(zhì)檢人員，對材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)。各材料供應(yīng)點(diǎn)安排專職材料員，負(fù)責(zé)掌握各種材料儲(chǔ)存數(shù)量、供應(yīng)能力，每天以書面形式報(bào)告項(xiàng)目部，使整個(gè)材料供應(yīng)處在受控狀態(tài)，防止浮現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度。實(shí)驗(yàn)部門應(yīng)按技術(shù)規(guī)定按批抽檢各種材料，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)告知項(xiàng)目部，停止該材料進(jìn)貨，查明因素后進(jìn)行整治，直到合格材料安排進(jìn)場。6.4原材料、半成品、外購件質(zhì)量保證辦法好設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)施工，才干達(dá)到最佳效果，而材料選取也非常重要。施工材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。因而要選取符合品質(zhì)規(guī)定每一種材料及部件。6.4.1材料“樣板制度”我公司對設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定裝飾材料品牌及樣板，采用從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。6.4.2材料供應(yīng)“需求制度”6.4.2.1材料需求流程工程材料需求籌劃表--材料定貨籌劃表--材料定貨合同訂立--生產(chǎn)過程跟進(jìn)--材料進(jìn)場入倉、領(lǐng)用6.4.2.2材料需用籌劃依照本裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙，以及我公司施工方案、施工辦法編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體各種材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間規(guī)定。6.4.2.3材料來源籌劃依照需用籌劃和我公司可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。6.4.4.2.4材料申請（采購）籌劃申請（采購）籌劃是依照供應(yīng)籌劃編制，反映我公司須從外部獲得材料數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨根據(jù)。6.4.3材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)成果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)使用到工程上。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部門依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場。6.4.4材料保管制度對購入材料和成品，設(shè)立專門倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污材料按規(guī)定分類堆放，妥善保管。裝飾材料堆放方式：6.4.4.1石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。6.4.4.2制作某些木箱，用于存儲(chǔ)呈圓球等形狀小單件物品。6.4.4.3制作一定貨架，用于存儲(chǔ)規(guī)格繁多小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲(chǔ)各種材料必要加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，采用相應(yīng)存儲(chǔ)辦法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列辦法，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存儲(chǔ)。6.4.5運(yùn)用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量可以在專業(yè)工廠加工成半成品或成品物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。例如木線條、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。第七章、重要施工設(shè)備配備工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重作用。本項(xiàng)目籌劃用工具，原有舊工具局限性某些，將提前購進(jìn)，自行加工將提前加工好。依照本工程實(shí)際狀況及我司設(shè)備配備能力，本著提高機(jī)械化作業(yè)限度、減少手工作業(yè)、提高施工效率原則，需對本工程配備各類施工機(jī)具，機(jī)具設(shè)備將依照規(guī)定由公司進(jìn)行統(tǒng)一組織調(diào)配，同步保證這些進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備在其使用過程中完好性。擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備如下：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備能力進(jìn)場時(shí)間備注1手電鉆JIZ-ZD-10A10鉆孔φ15mm內(nèi)開工前兩天2沖擊電鉆PSB42015鉆孔φ25mm內(nèi)開工前兩天3型材切割機(jī)JIG-DG-3504切割直徑φ110開工前兩天4手提砂輪機(jī)G10SB15轉(zhuǎn)數(shù)2850次/分開工前兩天5電動(dòng)羅絲刀FD—78SHB10直徑φ5mm開工前兩天6角向磨光機(jī)9523NB15轉(zhuǎn)數(shù)3500次/分開工前兩天7電焊機(jī)BX6-1205/開工前兩天8電焊機(jī)BX1—300A2/開工前兩天9空氣壓縮機(jī)PH—10-883/開工前兩天10石材切割機(jī)J3G-4003切割厚40mm內(nèi)開工前兩天11線切割機(jī)DK32201切割厚50mm內(nèi)開工前兩天12端角切割機(jī)UAS1切割直徑φ50開工前兩天13組角機(jī)BAIHA1/開工前兩天14撞角機(jī)00218A1/開工前兩天15打膠機(jī)MODE427A1/開工前兩天16外墻吊蓬TH36/開工前兩天第八章、工程質(zhì)量保證辦法及保修承諾辦法8.1工程質(zhì)量保證辦法依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我公司自身實(shí)際狀況，咱們對本工程質(zhì)量目的：“合格”。為了達(dá)到既定質(zhì)量目的，在施工過程中我公司將采用如下辦法：8.1.1質(zhì)量管理保證辦法8.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等成員，尋常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。8.1.1.2設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)詳細(xì)質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程自量管理制度和技術(shù)檢查制度，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必要經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。8.1.1.3各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。8.1.1.4履行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍質(zhì)量教誨，提高職工隊(duì)伍質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有籌劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會(huì)議，并建立月例會(huì)制度--對本月工作中浮現(xiàn)質(zhì)量狀況進(jìn)行探討研究，提出防止辦法。8.1.1.5嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)原則不提交驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。8.1.1.6嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量優(yōu)劣，原材料、成品料、半成品質(zhì)量是核心，為保證整個(gè)工程質(zhì)量“合格”，在保證材料合格率方面采用如下辦法：8.1.1.6.1堅(jiān)決按照施工招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量規(guī)定中規(guī)定辦法執(zhí)行。8.1.1.6.2工程中使用各種材料，所有選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進(jìn)場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合規(guī)定材料不準(zhǔn)進(jìn)場。8.1.1.6.3加強(qiáng)對原材料標(biāo)記管理，并做好記錄，保證工程每個(gè)部位實(shí)現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)檢查驗(yàn)收材料。8.1.1.7認(rèn)真做好原始記錄（涉及照片和錄像）及資料整頓工作。做到資料齊全、精確、工整。工程完畢后由資料員整頓并與竣工資料一起移送甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，不合格工程堅(jiān)決返工，不留隱患。8.1.1.8在整個(gè)施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，涉及查閱施工原始記錄。復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有實(shí)驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量自檢月報(bào)，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢督促和指引工作，并接受省、市關(guān)于部門質(zhì)檢站監(jiān)督。8.1.1.9加強(qiáng)對檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制，使用檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，無論新舊必要具備國家資格計(jì)量中心鑒定合格后才干使用，并應(yīng)貼有鑒定標(biāo)記，以保證質(zhì)量控制儀器精確性。8.1.1.10加強(qiáng)對工程中不合格品控制，工程施工若有不合格項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)檢員必要做好隔離標(biāo)記，填寫不合格報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，提出解決意見報(bào)監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅(jiān)持“四不放過”原則。8.1.1.11對持續(xù)作業(yè)工作，實(shí)行交接班制度，并做好交接班記錄。8.1.1.12制定切實(shí)可行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并按各項(xiàng)工程驗(yàn)收狀況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。8.1.1.13定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查”方式督查項(xiàng)目對上述辦法貫徹實(shí)行狀況，若浮現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，追究負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任，直至就地撤職，浮現(xiàn)兩個(gè)以上嚴(yán)重不合格項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理停職檢查。8.1.2施工質(zhì)量控制辦法施工質(zhì)量控制辦法是施工質(zhì)量控制體系詳細(xì)貫徹。其重要是對施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目的規(guī)定。8.1.2.1施工階段性質(zhì)量控制辦法a、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始邁進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制

“質(zhì)量保證籌劃”，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依照本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇。b、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。及檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量核心問題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間互換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度貫徹，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。c、事后控制階段事后控制是指對施工過產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定質(zhì)量評估原則和辦法，對完畢某些進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。8.1.2.2各施工要素質(zhì)量控制辦法a、施工籌劃質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，熟悉施工工藝，理解施工流程，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪流作息時(shí)間，樹立安全、質(zhì)量第一觀念，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。b、施工技術(shù)質(zhì)量控制辦法施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖中問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同步，依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達(dá)到保證質(zhì)量目內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織關(guān)于人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上保證，并在實(shí)行過程中予以改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓她們理解每次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題浮現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目經(jīng)理依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指引書，對工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級施工員向班組長進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對如下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種放線圖、測量記錄；原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各工序質(zhì)量原則；c、施工操作人員質(zhì)量控制辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身素質(zhì)以及對她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識同步，加強(qiáng)操作管理，以保證操作過程質(zhì)量規(guī)定。一方面，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)級別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同步，在施工中進(jìn)行考察，對不合格施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員質(zhì)量意識教誨，提高她們質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，并規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過程中，采用工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。8.1.2.3施工中計(jì)量管理保證辦法計(jì)量管理是公司管理基本工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，減少物耗、能耗就必要加強(qiáng)計(jì)量管理工作。8.1.2.3.1按ISO9001原則規(guī)定建立計(jì)量確認(rèn)體系，依照本項(xiàng)目實(shí)際狀況，規(guī)范各個(gè)部門關(guān)于人員職責(zé)。8.1.2.3.2認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于計(jì)量工作法令、法規(guī)及上級關(guān)于計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本公司計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文獻(xiàn)。8.1.2.3.3建立項(xiàng)目計(jì)量臺帳，做好計(jì)量季報(bào)表上報(bào)工作并保存好原始資料。8.1.3.4依照項(xiàng)目實(shí)際施工狀況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并依照網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備籌劃。8.1.2.3.5監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢查過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格計(jì)量器具。8.1.2.3.6每月準(zhǔn)時(shí)采集水、電消耗量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。8.1.2.3.7認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場原始記錄及計(jì)量檢測項(xiàng)目。8.2保修承諾辦法工程回訪和保修服務(wù)亦是整個(gè)工程質(zhì)量延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量狀況，理解業(yè)重規(guī)定，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為保證質(zhì)量做好竣工后服務(wù)工作。依照我司按照ISO9001原則建立質(zhì)量管理體系中服務(wù)程序規(guī)定，本工程從施工準(zhǔn)備到驗(yàn)收交付后合理使用壽命內(nèi)，均將得到我司提供良好服務(wù)，直到業(yè)主滿意。8.2.1保修期和范疇8.2..1.1保修范疇：對于本工程，屬于我公司施工某些所有內(nèi)容。8.2.1.2保修期限：按國家規(guī)定。8.2.2回訪程序及組織8.2.2.1在工程保修期內(nèi)，普通在交工后三個(gè)月內(nèi)回訪一次，后來每隔半年回訪一次。8.2.2.2工程回訪或維修時(shí)，由公司工程部建立本工程回訪維修卡，依照狀況安排回訪籌劃，擬定回訪日期。8.2.2.3本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶隊(duì)，組織公司技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。8.2.3保證辦法8.2.3.1在工程竣工后一種月內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出保修卡，保修卡重要內(nèi)容為：公司工程業(yè)主稱謂；我公司關(guān)于保修原則和目；咱們負(fù)責(zé)保修部門和人員及聯(lián)系方式。8.2.3.2在工程保修期內(nèi)，屬我司施工因素導(dǎo)致質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)免費(fèi)保修，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，在接到保修告知后24小時(shí)內(nèi)保證到現(xiàn)場維修。我公司將對工程一切所需保證全權(quán)負(fù)責(zé)，其責(zé)任并不因其材料生產(chǎn)商提供保證書而減輕。發(fā)生緊急搶修事故，在接到事故告知后，及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場進(jìn)行搶修。8.2.3.3對在工程回訪結(jié)束后，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報(bào)告。報(bào)告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，將及時(shí)制定糾正辦法并盡快維修。8.2.3.4在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進(jìn)行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起產(chǎn)品損失，及時(shí)進(jìn)行維修，僅收取材料工本費(fèi)。8.2.3.5若我公司沒及時(shí)履行保修義務(wù)，建設(shè)單位可代為履行保修義務(wù)，并按實(shí)際保修金額1.5倍從保修金中扣出，并實(shí)行多還少補(bǔ)。第九章、安全生產(chǎn)保證辦法、文明施工與環(huán)保保證辦法9.1安全生產(chǎn)保證辦法安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要控制目的之一，也是衡量施工管理水平重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。概括地講即對施工中人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)管理，有效控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康目。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)方方面面，涉及到從開工到竣工交付所有施工過程，涉及到所有生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著生產(chǎn)因素。因而，生產(chǎn)活動(dòng)中心必要堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)安全管理。依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我公司自身實(shí)際狀況，咱們對本工程安全目的：達(dá)到“建筑施工安全檢查評分原則”JGJ59-99中“合格”原則。為了達(dá)到既定安全目的，在施工過程中我公司將采用如下辦法：9.1.1安全生產(chǎn)管理辦法9.1.1.1貫徹安全責(zé)任9.1.1.1.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、專職安全員為輔安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全施工責(zé)任。9.1.1.1.2建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)告。9.1.1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，對整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)。9.1.1.1.4項(xiàng)目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細(xì)組織實(shí)行各項(xiàng)安全辦法和安全制度。9.1.1.1.5技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全技術(shù)辦法編制和審核、安全技術(shù)交底和教誨。9.1.1.1.6安全員負(fù)責(zé)尋常安全管理和安全監(jiān)督。9.1.1.1.7施工員對施工范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)辦法。9.1.1.1.8各生產(chǎn)班組長對本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，每日開工前對當(dāng)天工作安全要點(diǎn)向全體操作人員交待清晰，班內(nèi)設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長做好詳細(xì)安全工作。9.1.1.1.9做到各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，各操作工人人人都清晰自身安全職責(zé)。9.1.1.1.10公司工程部為常設(shè)安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司所有施工項(xiàng)目安全管理。9.1.1.2安全教誨與培訓(xùn)9.1.1.2.1現(xiàn)場合有管理、操作人員都是通過安全教誨與培訓(xùn)人員。9.1.1.2.2新工序開工邁進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。9.1.1.2.3結(jié)合工程變化，進(jìn)行適時(shí)安全知識教誨。9.1.1.2.4受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而也許浮現(xiàn)施工環(huán)境、作業(yè)條件變化進(jìn)行教誨，減少人為失誤。9.1.1.2.5采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對關(guān)于人員進(jìn)行安全知識教誨和操作技能培訓(xùn)。9.1.1.2.6特殊工種作業(yè)人員，必要是按規(guī)定參加了安全操作考核，獲得關(guān)于主管部門核發(fā)“安全操作合格證”后才干上崗。9.1.1.3安全檢查9.1.1.3.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加安全檢查小組。9.1.1.3.2建立安全檢查制度，安全檢查必要做到有籌劃、有目、有準(zhǔn)備、有整治、有總結(jié)、有解決。9.1.1.3.3定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。9.1.2安全防護(hù)技術(shù)保證辦法9.1.2.1嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法和反事故技術(shù)辦法，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴安全帽，及時(shí)發(fā)放和對的使用各種關(guān)于作業(yè)特點(diǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品。9.1.2.2現(xiàn)場電源一律按規(guī)定架空（對不能架空位置，使用套管），每層裝置配電箱，隨時(shí)對漏電及雜散電流進(jìn)行監(jiān)測，所有用電設(shè)備配備觸電保護(hù)器，加工機(jī)械配備保護(hù)裝置，對的設(shè)立接地及避雷裝置，并定期專人檢查管理維修。9.1.2.3各種電動(dòng)施工機(jī)械設(shè)備，必要設(shè)有可靠安全接地或接零，施工機(jī)械傳動(dòng)部位必要裝有防護(hù)罩。9.1.2.4保證工地照明安全，各施工點(diǎn)、道路等處照明度按需要配備，采用小太陽電燈和其她照明燈具，照明燈具必要懸掛在干燥、安全、可靠處，禁止隨意設(shè)立，以保證工作照明安全。9.1.2.5各種機(jī)械實(shí)行專人使用，下班前清洗干凈，機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)維修，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場人員必要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，禁止酒后作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干。9.1.2.6及時(shí)制定各單項(xiàng)工程安全操作規(guī)程，必要制定安全技術(shù)辦法，采用必要保護(hù)和監(jiān)測手段。9.1.2.7做好施工現(xiàn)場安全信號設(shè)立工作，設(shè)立警界線、批示信號、控制信號、危險(xiǎn)信號、報(bào)警信號標(biāo)志等，并維護(hù)、使用好，做到信號齊全，口哨、紅旗、人員齊備。9.1.2.8現(xiàn)場設(shè)立安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志不得擅自拆除、移動(dòng)。如有變化須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和安所有門批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)辦法。9.1.2.9在2m以上（2m）高處作業(yè)，必要搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密操作平臺，否則，必要使用安全帶。9.1.2.10高處作業(yè)，禁止向上或向下拋擲工具、材料和其他物品。9.1.2.11做好防火工作，職工宿舍、各類倉庫、木工加工房設(shè)立滅火器，配電房設(shè)立滅火砂箱，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，焊接切割等明火作業(yè)必要在安全地點(diǎn)進(jìn)行，或監(jiān)控下進(jìn)行作業(yè)，做到人走火滅。9.1.2.12動(dòng)火作業(yè)必要嚴(yán)格按照“動(dòng)火”所規(guī)定期間進(jìn)行，不準(zhǔn)處長作業(yè)時(shí)間，處長作業(yè)時(shí)間必要另辦手續(xù)。9.1.2.13遇有雨、雪、霜、凍天氣，作業(yè)前應(yīng)將水、雪、霜、凍、冰及時(shí)清理干凈，同步采用防滑辦法。9.1.2.14遇有六級以上（含六級）大風(fēng)時(shí)，禁止吊裝作業(yè)和高處作業(yè)。9.1.2.15雨天作業(yè)，現(xiàn)場焊接要設(shè)有防雨、防風(fēng)設(shè)施。9.1.2.16及時(shí)與氣象部門聯(lián)系，獲取本地水文、氣象資料，掌握災(zāi)害天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨、臺風(fēng)等自然災(zāi)害。做好防臺、防凍工作。9.2文明施工保證辦法9.2.1總平面管理總平面管理是針對整個(gè)施工現(xiàn)場而進(jìn)行管理，其最后規(guī)定是；嚴(yán)格按照各施工階段施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃和管理，詳細(xì)體當(dāng)前：9.2.1.1施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具備科學(xué)性、以便性。施工現(xiàn)場按照文明施工關(guān)于規(guī)定，在明顯地方設(shè)立工程概況、施工進(jìn)度籌劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。9.2.1.2供電、供水、排水等系統(tǒng)設(shè)立嚴(yán)格遵循平面圖布置。9.2.1.3所有材料堆放、小型機(jī)械布設(shè)按平面規(guī)定布置，如有調(diào)節(jié)應(yīng)有書面修改告知。9.2.1.4在做好總平面管理工作同步，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況，堅(jiān)持合理施工順序，不打亂仗，力求平衡生產(chǎn)。在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，每個(gè)分項(xiàng)工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；此外，建立一種易燃物品專用倉庫。9.2.2重點(diǎn)部位規(guī)定工完場清：在施工過程中，規(guī)定各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部將派專人對各樓層進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證每個(gè)作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運(yùn)入各樓層待用材料規(guī)定堆放整潔，以使整個(gè)樓面整潔劃一。9.2.3其她詳細(xì)辦法9.2.3.1施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必要配戴工作卡。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)，教誨職工遵紀(jì)守法，提高公司整體管理水平和文明素質(zhì)。做到積極與關(guān)于單位配合，積極開展共建文明活動(dòng)，樹立建筑行業(yè)形象。9.2.3.2科學(xué)、合理地組織施工，使施工現(xiàn)場保持良好施工環(huán)境和施工秩序，在施工中要體現(xiàn)本工程綜合水平，體現(xiàn)良好精神面貌。9.2.3.3經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場文明施工檢查活動(dòng)，對場容場貌、材料堆放與管理、安全生產(chǎn)、機(jī)械動(dòng)力、消防保衛(wèi)、生活衛(wèi)生六大方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)予以消除。抓好現(xiàn)場容貌管理，劃定責(zé)任區(qū)域，明確施工設(shè)備停放場地，施工機(jī)械設(shè)備停放整潔，建筑材料及周轉(zhuǎn)材料分類堆放整潔。9.2.3.4從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)重要工作人員掛牌施工，工地重要入口設(shè)明顯標(biāo)牌，使得施工內(nèi)容一目了然，合理有序。9.2.3.5保證施工現(xiàn)場道路暢通，平坦、整潔，防止粉塵飛揚(yáng)，場內(nèi)排水暢通，各類建筑設(shè)施布置規(guī)劃有序。9.2.3.6嚴(yán)格施工場內(nèi)有害、有毒、易燃、易爆品安全管理。對施工期生產(chǎn)廢水采用有效辦法進(jìn)行防治，砂石料生產(chǎn)設(shè)污水沉淀池解決；機(jī)械維修水設(shè)隔油中和池解決；建筑垃圾和生活垃圾按建設(shè)單位規(guī)定，定點(diǎn)設(shè)立暫時(shí)垃圾筒、箱及堆放處，定期清掃，運(yùn)至本地垃圾站解決。9.2.3.7材料施工廢漿所有清運(yùn)到棄渣場內(nèi)解決。9.2.3.8盡量選用先進(jìn)設(shè)備努力減少噪音污染，高噪音施工作業(yè)活動(dòng)盡量避免夜間施工。9.2.3.9及時(shí)清理施工時(shí)所生產(chǎn)垃圾和廢棄物質(zhì)，如清理場地表層腐殖喳土、淤泥、工程剩余廢料，應(yīng)依照各自不同狀況，分別解決，不得任意裸露棄置。在合同規(guī)定施工活動(dòng)界限之外植物、樹木，必要竭力維持原狀。禁止有害物質(zhì)污染土地、河湖等環(huán)境。9.2.3.10保證文明施工、文明生產(chǎn)“達(dá)標(biāo)”。施工籌劃周密，組織合理流水作業(yè)，保證工完料盡場地清，按期按規(guī)定歸還臨設(shè)及施工用地。9.2.3.11教誨職工遵守本地政府鄉(xiāng)規(guī)民約，尊重本地群眾風(fēng)俗習(xí)慣，與本地人民、政府、村干部建立良好關(guān)系。9.3環(huán)保保證辦法9.3.1環(huán)保管理規(guī)定為防止建筑施工作業(yè)污染和擾民，根據(jù)國家、地方關(guān)于規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，制定如下保護(hù)辦法。9.3.1.1遵守國家、省市關(guān)于規(guī)定，建立健全環(huán)保管理體系，采用有效辦法，控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢棄物及噪聲振動(dòng)對環(huán)境影響。9.3.1.2施工中制定針對性環(huán)保辦法，并依照工程進(jìn)度狀況，及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)污染治理辦法。9.3.1.3在施工中做到采用有效辦法，減少噪聲擾民，嚴(yán)格控制夜間施工和加班加點(diǎn)，夜間必要施工時(shí)按規(guī)定經(jīng)關(guān)于部門審批。9.3.1.4電鋸、電刨、砂輪鋸、空壓機(jī)等應(yīng)控制噪聲源，必要采用封閉式作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，減少人為噪聲。9.3.1.5經(jīng)常檢查環(huán)保設(shè)施使用狀況，對不按規(guī)定使用污染治理設(shè)施，隨意停用、拆卸設(shè)施人員按關(guān)于規(guī)定懲罰。9.3.1.6經(jīng)常開展環(huán)保知識宣教活動(dòng)，不斷提高作業(yè)人員環(huán)保意識。9.3.1.7晚上22：00至次日上午6：00前不得進(jìn)行施工作業(yè)，若確需持續(xù)作業(yè)須經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)，辦理相應(yīng)手續(xù)，且有有效防塵降噪辦法。9.3.1.8嚴(yán)格工地廢物、污水排放管理，不隨意焚燒建筑垃圾，以污染空氣。9.3.1.9進(jìn)場后，邀請本地環(huán)保部門人員來施工現(xiàn)場講授關(guān)于注意事項(xiàng)，及早與附近單位民居民獲得聯(lián)系，做好配合工作，爭獲得到理解和諒解，防止發(fā)生糾分。9.3.2環(huán)保教誨9.3.2.1環(huán)保必要納入工人“三級教誨”內(nèi)容，教誨覆蓋面達(dá)到100%。9.3.2.2施工現(xiàn)場合涉及污染治理崗位作業(yè)人員，未經(jīng)教誨、培訓(xùn)和考核，不得上崗從事管理工作。9.3.2.3施工現(xiàn)場必要定期對不同崗位班組作業(yè)人員，進(jìn)行針對性環(huán)保知識教誨和培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗。9.3.2.4每次培訓(xùn)考核后要匯總登記，將培訓(xùn)考核人員試卷、原則答案及成績匯總表一并歸檔備查。9.3.2.5開展各種形式環(huán)保知識宣教，不斷提高職工環(huán)保意識。9.3.3環(huán)保檢查9.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理每月不少于二次定期檢查，各施工班組每日班前、班后檢查。9.3.3.2檢查要以防止大氣污染、噪聲污染、水污染為重點(diǎn)，查責(zé)任制貫徹狀況，查治理設(shè)施運(yùn)營狀況，查污染治理效果，查現(xiàn)場違規(guī)狀況。9.3.3.3每次檢查后來必要進(jìn)行全面評估，對違規(guī)行為提出批評或懲罰，并做好記錄，歸檔備查。9.3.3.4對檢查出問題，實(shí)行“三定”原則，明確整治辦法，整治日期及整治負(fù)責(zé)人，并按期進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查整治登記表。9.3.3.5定期對施工噪聲及煙塵黑度進(jìn)行檢測，及時(shí)理解污染狀況，加強(qiáng)噪聲和煙塵治理工作。第十章、施工圖深化設(shè)計(jì)能力及與總包單位配合協(xié)調(diào)10.1施工圖深化設(shè)計(jì)能力鑒于本工程設(shè)計(jì)工作需要在施工中進(jìn)一步完善，我公司決定在施工現(xiàn)場派駐技術(shù)設(shè)計(jì)人員，這樣技術(shù)設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目部能在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工技術(shù)銜接。技術(shù)設(shè)計(jì)人員同步作為施工部管理人員。10.