建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制-題庫目錄001建設(shè)工程質(zhì)量控制概述…………2002工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制…………………3003工程施工質(zhì)量控制……………4004設(shè)備采購與制造安裝質(zhì)量控制………………6005工程施工質(zhì)量驗(yàn)收………………6006工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決………………7007工程質(zhì)量控制記錄分析辦法…………………8008質(zhì)量管理體系原則………………9009建設(shè)工程投資控制概述…………9010建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成………………10011建設(shè)工程投資擬定根據(jù)………11012建設(shè)工程投資決策………………11013建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段投資控制…………………12014建設(shè)工程施工招標(biāo)階段投資控制……………13015建設(shè)工程施工階段投資控制…………………13016建設(shè)工程竣工決算………………15017建設(shè)工程進(jìn)度控制概述…………15018流水施工原理……………………16019網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)……………………16020建設(shè)工程進(jìn)度籌劃實(shí)行中監(jiān)測與調(diào)節(jié)辦法…19021建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制…………………22022建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制…………………22023綜合練習(xí)…………23024山東省建設(shè)監(jiān)理人員中級(jí)水平考試模仿試題（第一套）……29025山東省建設(shè)監(jiān)理人員中級(jí)水平考試模仿試題（第二套）……34001建設(shè)工程質(zhì)量控制概述一、單項(xiàng)選取題1、工程質(zhì)量特性除了符合規(guī)定外，還必要滿足（C）需要。A.政府B.監(jiān)理C.建設(shè)單位D.施工單位2、工程建設(shè)（B）階段對工程質(zhì)量影響重要是擬定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目的和水平。A.可行性研究B.項(xiàng)目決策C.勘察設(shè)計(jì)D.施工3、監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，自始至終要把堅(jiān)持（A）原則作為工程質(zhì)量控制基本原則。A.質(zhì)量第一B.以人為核心C.以防止為主D.質(zhì)量原則4、質(zhì)量控制目是（A）。A.致力于滿足質(zhì)量規(guī)定B.增強(qiáng)滿足質(zhì)量規(guī)定能力C.致力于提供質(zhì)量規(guī)定得到滿足信任D.制定質(zhì)量目的、規(guī)定過程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目5、工程質(zhì)量控制按實(shí)行主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，（C）屬于監(jiān)控主體。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.勘察單位6、施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查是指（C）對施工圖進(jìn)行構(gòu)造安全和強(qiáng)制性原則、規(guī)范執(zhí)行狀況等進(jìn)行獨(dú)立審查。A.建設(shè)行政主管部門B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.依法認(rèn)定設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)主管部門7、在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程最低保修期限為（B）。A.1年B.2年C.3年D.4年8、工程項(xiàng)目質(zhì)量是在（A）形成。A.施工監(jiān)督檢查中B.合同環(huán)境下C.規(guī)劃設(shè)計(jì)中D.投資決策中9、施工階段影響工程質(zhì)量4M1E因素中“E”是指對（A）控制。A.環(huán)境B.材料C.機(jī)械D.人二、多項(xiàng)選取題1、項(xiàng)目可行性研究直接影響項(xiàng)目（BC）。A.工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量B.決策質(zhì)量C.設(shè)計(jì)質(zhì)量D.工程施工質(zhì)量E.工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量2、在工程質(zhì)量控制中，重點(diǎn)控制人員素質(zhì)涉及（ABCE）。A.文化水平B.技術(shù)水平C.控制能力D.使用能力E.身體素質(zhì)3、勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任有（ABCE）。A.必要在其資質(zhì)級(jí)別允許范疇內(nèi)承攬相應(yīng)勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)B.不容許承攬超越其資質(zhì)級(jí)別允許范疇以外任務(wù)，不得轉(zhuǎn)包或違法分包C.不得用其她單位名義承攬業(yè)務(wù)或容許她人以本單位名義承攬業(yè)務(wù)D.代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任E.按照國家現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)原則和合同規(guī)定進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作4、工程在正常使用條件下，最低保修期限由設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定是（AD）。A.地基基本工程B.衛(wèi)生間防滲漏C.電氣管線安裝D.主體構(gòu)造工程E.屋面防水工程5、建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任有（ABCD）。A.選取勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位，在合同中必要提供與建設(shè)工程關(guān)于原始資料B.依照工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理人員C.在工程開工前，負(fù)責(zé)辦理關(guān)于手續(xù)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審D.按合同規(guī)定和關(guān)于規(guī)定購買相應(yīng)材料，對發(fā)生質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任E.按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范原則組織施工002工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制一、單項(xiàng)選取題1、設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作最后成果，監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，施工圖審核內(nèi)容著重于（C）。A.工程所采用設(shè)計(jì)方案與否符合總體方案規(guī)定B.各專業(yè)設(shè)計(jì)與否符合預(yù)定質(zhì)量原則和規(guī)定C.與否滿足使用功能及質(zhì)量規(guī)定D.工程與所在地區(qū)環(huán)境與否協(xié)調(diào)2、建筑工程項(xiàng)目法人獲得建設(shè)用地允許后，必要依照該地塊都市控規(guī)規(guī)定，詳細(xì)編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃，報(bào)（C）審批承認(rèn)。A.本地政府B.國家土地管理部門C.規(guī)劃行政主管部門D.建設(shè)部3、（D）是設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作核心任務(wù)。A.編制施工監(jiān)理籌劃B.編制施工進(jìn)度控制表C.組織施工隊(duì)入場D.對設(shè)計(jì)過程造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量三大目的進(jìn)行有效控制。4、設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思，一方面設(shè)計(jì)應(yīng)（A），另一方面設(shè)計(jì)必要遵守關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程。A.滿足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值B.滿足項(xiàng)目建議書規(guī)定C.受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約D.受項(xiàng)目質(zhì)量目的和水平限制5、設(shè)計(jì)交底是由（A）單位負(fù)責(zé)組織。A.建設(shè)B.設(shè)計(jì)C.監(jiān)理D.施工6、設(shè)計(jì)方案競選方式有公開競選和（B）。A.合同競選B.邀請競選C.指定競選D.有條件競選7、下列不能作為建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制根據(jù)是（D）。A.關(guān)于工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)，都市規(guī)劃，國家規(guī)定建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度規(guī)定B.鐵路、交通、水利等專業(yè)建設(shè)工程，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)專業(yè)規(guī)劃規(guī)定C.關(guān)于工程建設(shè)技術(shù)原則，如勘察和設(shè)計(jì)工程建設(shè)強(qiáng)制性原則規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額、指標(biāo)等D.體現(xiàn)建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制合同文獻(xiàn)二、多項(xiàng)選取題1、可承擔(dān)相應(yīng)征詢業(yè)務(wù)必要具備（AB）資質(zhì)。A.行業(yè)甲級(jí)B.行業(yè)乙級(jí)C.專項(xiàng)甲級(jí)D.專項(xiàng)乙級(jí)E.行業(yè)丙級(jí)2、在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容涉及（ABE）。A.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)范化B.構(gòu)造安全性C.施工工藝先進(jìn)性D.施工機(jī)械化限度E.施工可行性3、下列屬于施工圖設(shè)計(jì)深度規(guī)定有（ABDE）。A.能據(jù)以進(jìn)行施工和安裝B.能據(jù)以安排材料、設(shè)備訂貨和非原則設(shè)備制作C.能滿足設(shè)備制作規(guī)定D.能據(jù)以進(jìn)行工程驗(yàn)收E.能據(jù)以編制施工圖預(yù)算4、監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，同步還應(yīng)注意問題有（ABCE）。A.隨時(shí)掌握國家政策、法規(guī)變化B.加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制C.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠D.對建設(shè)單位和承包單位提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，擬定其必要性E.對施工圖節(jié)點(diǎn)做法可施工性應(yīng)依照科學(xué)理論做出評(píng)判5、對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和評(píng)估根據(jù)是（BDE）。A.設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同B.關(guān)于建設(shè)工程及質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)C.項(xiàng)目投資概算D.關(guān)于建設(shè)工程技術(shù)原則E.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告6、監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)總體方案審核時(shí)，審核重點(diǎn)涉及（ACE）。A.設(shè)計(jì)根據(jù)B.設(shè)計(jì)參數(shù)C.設(shè)計(jì)規(guī)模D.設(shè)備及構(gòu)造選型E.項(xiàng)目構(gòu)成及布局7、對工程設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核根據(jù)是（ABCD）。A.設(shè)備監(jiān)理合同、設(shè)備設(shè)計(jì)合同B.已獲批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)綱要、設(shè)計(jì)任務(wù)書等C.國家頒布法律、監(jiān)理法規(guī)與行政法規(guī)D.國家或國家部門頒布技術(shù)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范E.有關(guān)公司內(nèi)部技術(shù)守則8、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師工作內(nèi)容有（ABC）。A.設(shè)計(jì)方案及圖紙審查B.組織對設(shè)計(jì)評(píng)審C.對設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)控制，保證設(shè)計(jì)如期保質(zhì)完畢D.參加設(shè)計(jì)計(jì)算及繪圖工作E.參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審003工程施工質(zhì)量控制一、單項(xiàng)選取題1、（C）應(yīng)依照工程承包合同文獻(xiàn)規(guī)定，在施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格后或按合同文獻(xiàn)規(guī)定日期，發(fā)布合同工程開工令，并抄報(bào)建設(shè)單位。A.承包單位B.項(xiàng)目主管行政單位C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目所在地政府2、當(dāng)建設(shè)單位規(guī)定工程變更時(shí)，可將《工程變更單》報(bào)送給（C）。A.上級(jí)建設(shè)主管部門B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位3、工程承包單位在購買施工材料和生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)向（C）申報(bào)，經(jīng)對材料和生產(chǎn)設(shè)備訂貨清單按設(shè)計(jì)規(guī)定逐個(gè)審核后，方可加工訂貨。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位代表C.監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位代表4、在工程項(xiàng)目施工中，對標(biāo)志不清材料應(yīng)進(jìn)行（D）。A.二次檢查B.特殊檢查C.抽樣檢查D.全數(shù)檢查5、不屬于審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握原則是（B）。A.施工組織設(shè)計(jì)編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定程序B.施工組織設(shè)計(jì)編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合質(zhì)量籌劃控制規(guī)定C.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證辦法與否健全且切實(shí)可行D.安全、環(huán)保、消防和文明施工辦法與否切實(shí)可行并符合關(guān)于規(guī)定6、不屬于實(shí)行見證取樣規(guī)定是（B）。A.見證取樣實(shí)驗(yàn)費(fèi)用由承包單位支付B.專業(yè)人員取樣必要做詳細(xì)記錄C.承包單位從事取樣人員普通應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔(dān)任D.實(shí)驗(yàn)室要具備相應(yīng)資質(zhì)并進(jìn)行備案、承認(rèn)7、在工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制中，監(jiān)理工程師對施工單位所做出各種指令，除特殊狀況外，普通應(yīng)采用（C）。A.監(jiān)理員口頭傳達(dá)方式B.監(jiān)理工程師直接口頭下達(dá)方式C.書面文獻(xiàn)形式D.書面或口頭方式8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同規(guī)定審核設(shè)備制造單位提交進(jìn)度付款單，提出審核意見，由（C）簽發(fā)支付證書。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法人二、多項(xiàng)選取題1、施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)，大體上有（ACDE）幾類。A.工程合同文獻(xiàn)B.委托監(jiān)理合同文獻(xiàn)C.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D.國家及政府頒布關(guān)于法律、法規(guī)性文獻(xiàn)E.關(guān)于專門技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)2、實(shí)行見證取樣規(guī)定涉及（ACDE）。A.實(shí)驗(yàn)室要具備相應(yīng)資質(zhì)并進(jìn)行備案、承認(rèn)B.見證取樣頻率和數(shù)量，涉及在承包單位范疇內(nèi)，普通所占比例為20%C.見證取樣實(shí)驗(yàn)費(fèi)用由承包單位支付D.實(shí)行見證取樣，絕不能代替承包單位對材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)必要進(jìn)行自檢E.送往實(shí)驗(yàn)室樣品，要填寫“送驗(yàn)單”，送驗(yàn)單要蓋有“見證取樣”專用章，并有負(fù)責(zé)見證取樣監(jiān)理工程師簽字3、在施工過程質(zhì)量控制中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位嚴(yán)格遵守（ABC），按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)施工籌劃文明施工。A.合同技術(shù)條件B.施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范C.工程質(zhì)量原則D.節(jié)約投資E.節(jié)約材料4、選取質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)（AC）。A.對質(zhì)量影響大小B.危害限度C.質(zhì)量保證難度大小D.工程進(jìn)度快慢E.工序難易限度5、屬于質(zhì)量檢查與控制專門技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)有（ACDE）。A.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收原則B.工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范C.關(guān)于工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制辦法專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)D.控制施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量技術(shù)規(guī)程E.采用新工藝、新技術(shù)、新材料工程相應(yīng)質(zhì)量原則和施工工藝規(guī)程6、（BCE）是評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工質(zhì)量根據(jù)。A.工程驗(yàn)收資料B.合同文獻(xiàn)C.質(zhì)量檢查評(píng)估原則D.施工質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)E.設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)7、下面所列條款中，可作為監(jiān)理工程師在施工階段對工程質(zhì)量控制手段有（ABDE）。A.現(xiàn)場監(jiān)督檢查B.發(fā)布監(jiān)理工程師指令C.審核承包單位資質(zhì)D.運(yùn)用支付手段E.審核關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告和報(bào)表004設(shè)備采購與制造安裝質(zhì)量控制一、單項(xiàng)選取題1、設(shè)備檢查驗(yàn)收質(zhì)量控制中，對于重要核心性大型設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由（B）組織鑒定小組進(jìn)行檢查。A.主管部門B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位2、當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助（A）按關(guān)于規(guī)定組織設(shè)備采購招標(biāo)。A.建設(shè)單位B.施工單位C.工程項(xiàng)目主管部門D.總監(jiān)理工程師3、當(dāng)設(shè)備制造過程發(fā)生零件質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時(shí)。由（C）下達(dá)暫停制造指令，提出解決意見，并及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。A.監(jiān)理人員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.設(shè)備制造單位負(fù)責(zé)人4、對于工地交貨大型設(shè)備，運(yùn)至工地后普通先由（D）進(jìn)行組裝、調(diào)節(jié)和實(shí)驗(yàn)。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.制造廠家二、多項(xiàng)選取題1、設(shè)備采購原則涉及（BCDE）。A.設(shè)備外形美觀B.應(yīng)向信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定商家采購C.符合國家對特定設(shè)備采購政策法規(guī)D.所采購設(shè)備符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量可靠E.價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)、交貨及時(shí)2、設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制要點(diǎn)是（BCDE）。A.安裝過程使用材料必要符合國標(biāo)規(guī)定B.設(shè)備安裝中要堅(jiān)持施工人員自檢，下道工序交檢C.安裝單位專職質(zhì)檢人員專檢及監(jiān)理工程師復(fù)檢和抽檢D.安裝過程中隱蔽工程，隱蔽前必要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序E.安裝過程中所使用材料必要有出廠合格證明及安裝單位自檢成果005工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一、單項(xiàng)選取題1、建筑公司最后產(chǎn)品檢查評(píng)估是指（D）檢查評(píng)估。A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.重要工種D.單位工程2、國內(nèi)建筑工程是按（C）進(jìn)行分項(xiàng)工程劃分。A.重要部位B.工程項(xiàng)目重要性C.重要工種D.工程用途3、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則和規(guī)范體系在使用過程中必要（C）使用。A.單獨(dú)B.混合C.配套D.交叉4、（C）項(xiàng)目是對檢查批基本質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響檢查項(xiàng)目，不容許有不符合規(guī)定檢查成果。A.普通B.功能C.主控D.保證二、多項(xiàng)選取題1、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備條件涉及（ABDE）。A.完畢建設(shè)合同商定各項(xiàng)內(nèi)容B.有施工單位訂立工程保修書C.不容許留有任何剩余工程和缺陷工程D.有工程使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告E.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別訂立質(zhì)量合格文獻(xiàn)2、單位工程劃分原則是（ABC）。A.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能建筑物及構(gòu)筑物為一種單位工程B.規(guī)模較大單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能某些劃分為一種子單位工程C.室外工程可依照專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程D.分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位擬定E.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個(gè)子分部工程3、檢查批檢查資料重要涉及（ACDE）。A.工程測量、放線記錄B.驗(yàn)收申請報(bào)告C.新材料施工記錄D.隱蔽工程檢查記錄E.施工過程記錄和施工過程檢查記錄4、下列關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織說法中，對的選項(xiàng)是（ABCD）。A.分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收B.由總監(jiān)理工程師訂立工程竣工報(bào)驗(yàn)單C.由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物進(jìn)行全面檢查D.單位工程由分包單位施工時(shí)，總包單位對所分包工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定程序檢查評(píng)估，分包單位應(yīng)派人參加，并且分包單位將工程關(guān)于資料移送總包單位E.參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決006工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決一、單項(xiàng)選取題1、按國家法律法規(guī)和建設(shè)工程合同文獻(xiàn)規(guī)定，（A）參加事故調(diào)查與解決。A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.建設(shè)單位法人C.質(zhì)量監(jiān)督站D.監(jiān)理單位法人2、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，《工程暫停令》由（B）簽發(fā)。A.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3、關(guān)于合同和合同文獻(xiàn)在解決質(zhì)量事故中作用是（C）。A.可以對照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，核查施工質(zhì)量與否完全符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)定B.可以依照所發(fā)生質(zhì)量事故狀況，核查設(shè)計(jì)中與否存在問題或缺陷C.擬定在施工過程中關(guān)于各方與否按照合同關(guān)于條款實(shí)行其活動(dòng)，借以探尋產(chǎn)生事故也許因素D.可用來與施工單位所提供狀況對照、核算4、工程質(zhì)量事故解決中，應(yīng)當(dāng)由（B）制定技術(shù)解決施工方案設(shè)計(jì)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.以上三方共同5、質(zhì)量問題解決完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織關(guān)于人員對解決成果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出（A），報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。A.質(zhì)量問題解決報(bào)告B.質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告C.質(zhì)量問題報(bào)告D.質(zhì)量問題分析報(bào)告二、多項(xiàng)選取題1、事故調(diào)查分析報(bào)告內(nèi)容，普通應(yīng)涉及（AE）。A.發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)間、地點(diǎn)、狀況B.事故性質(zhì)C.工程施工資料D.事故因素及事故評(píng)估E.事故責(zé)任，事故涉及人員與重要責(zé)任者狀況2、工程質(zhì)量事故解決報(bào)告重要內(nèi)容有（ABCE）。A.工程質(zhì)量事故狀況、調(diào)查狀況、因素分析B.質(zhì)量事故解決根據(jù)C.質(zhì)量事故技術(shù)解決方案D.編制質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告E.實(shí)行解決中關(guān)于問題和資料3、工程質(zhì)量事故解決后，應(yīng)對解決成果進(jìn)行檢查、鑒定和驗(yàn)收，并做出解決結(jié)論。事故解決結(jié)論普通是（ABE）等幾種。A.事故己排除，可以繼續(xù)施工B.隱患已消除，構(gòu)造安全有保證C.經(jīng)修補(bǔ)解決，普通能滿足使用規(guī)定D.事故已解決，構(gòu)造基本安全E.對耐久性結(jié)論4、工程質(zhì)量事故解決重要根據(jù)涉及（ACDE）。A.工程合同文獻(xiàn)B.施工單位報(bào)告C.質(zhì)量事故實(shí)況資料D.關(guān)于建設(shè)法規(guī)E.關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)和檔案007工程質(zhì)量控制記錄分析辦法一、單項(xiàng)選取題1、運(yùn)用隨機(jī)數(shù)表、隨機(jī)數(shù)生成器或隨機(jī)數(shù)骰子來抽取樣本辦法稱之為（C）抽樣法。A.二次B.機(jī)械隨機(jī)C.單純隨機(jī)D.分層2、質(zhì)量數(shù)據(jù)收集中，抽樣詳細(xì)辦法中不涉及（C）抽樣。A.分層B.等距C.成組D.整群3、當(dāng)控制圖上點(diǎn)子環(huán)繞中心線（平均值線）呈周期性變化時(shí)，闡明生產(chǎn)過程（A）。A.正常B.基本正常C.不正常D.有時(shí)正常，有時(shí)不正常4、依照直方圖可以判斷質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，但其缺陷是（B）。A.不能用以擬定公差范疇B.不能擬定質(zhì)量問題因素C.不能用于制定質(zhì)量原則D.不能反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)變化5、生產(chǎn)過程處在穩(wěn)定狀態(tài)是由于消除了（C）影響。A.偶爾性因素B.不利因素C.系統(tǒng)性因素D.控制性不利參數(shù)6、如下屬于動(dòng)態(tài)分析辦法是（D）。A.因果分析圖B.直方圖C.排列圖D.控制圖7、質(zhì)量特性值在正常波動(dòng)范疇內(nèi)普通是由（A）因素引起。A.偶爾性B.系統(tǒng)性C.波動(dòng)性D.整體性二、多項(xiàng)選取題1、抽樣檢查時(shí)，檢查批應(yīng)由（ABCD）單位產(chǎn)品構(gòu)成。A.同型號(hào)B.同級(jí)別C.生產(chǎn)條件穩(wěn)定D.同種類（尺寸、特性、成分等）E.生產(chǎn)時(shí)間基本相似2、普通采用樣本數(shù)據(jù)抽樣法有（BE）。A.順序抽樣法B.分層抽樣法C.系統(tǒng)抽樣法D.二次抽樣法E.單純隨機(jī)法3、體現(xiàn)為在整個(gè)抽樣過程中只有一次隨機(jī)抽樣特點(diǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集辦法是（BCE）。A.全數(shù)檢查B.分層抽樣C.整群抽樣D.多階段抽樣E.等距抽樣008質(zhì)量管理體系原則一、單項(xiàng)選取題1、質(zhì)量管理目是（C）。A.提高公司信譽(yù)B.提高公司管理水平C.保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高公司經(jīng)濟(jì)效益2、監(jiān)理工程師對承包公司質(zhì)量保證體系核查時(shí)，要在施工過程中對承包公司進(jìn)行進(jìn)一步考核，考核重點(diǎn)是（B）。A.人員素質(zhì)B.公司質(zhì)量控制真實(shí)能力C.公司領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識(shí)D.公司技術(shù)水平3、GB/T19000-族原則質(zhì)量管理原則中，管理系統(tǒng)辦法不涉及（A）。A.系統(tǒng)目的B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)工程D.系統(tǒng)管理4、質(zhì)量管理體系審查（C）可用于辨認(rèn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。A.過程B.組織C.成果D.辦法5、實(shí)行（B）原則可使全體員工動(dòng)員起來，積極參加，努力工作，實(shí)現(xiàn)承諾，樹立起工作責(zé)任心和事業(yè)心，為實(shí)現(xiàn)組織方針和戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.全員參加C.過程辦法D.管理系統(tǒng)辦法二、多項(xiàng)選取題1、實(shí)行全員參加原則普通要采用重要辦法是（ABCD）。A.對員工進(jìn)行職業(yè)道德教誨，教誨員工要辨認(rèn)影響她們工作制約條件B.在本職工作中，讓員工有一定自主權(quán)，并承擔(dān)解決問題責(zé)任C.把組織總目的分解到職能部門和層次，勉勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目的而努力，并評(píng)價(jià)員工業(yè)績D.啟發(fā)員工積極提高自身素質(zhì)E.辨認(rèn)質(zhì)量管理體系所需要過程2、持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)量管理體系基本，其開展活動(dòng)涉及（ABDE）。A.建立改進(jìn)目的B.尋找也許解決成果C.將更改納入文獻(xiàn)D.測量、驗(yàn)證和分析實(shí)行成果E.擬定、測量和分析現(xiàn)狀3、質(zhì)量管理體系認(rèn)證明行程序涉及（AD）。A.提出申請B.質(zhì)量管理體系層次編制C.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)編制D.認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核、審批與注冊發(fā)證E.質(zhì)量管理體系實(shí)行運(yùn)營009建設(shè)工程投資控制概述一、單項(xiàng)選取題1、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資涉及（B）和鋪底流動(dòng)資金兩某些。A.實(shí)際費(fèi)用B.建設(shè)投資C.施工費(fèi)用D.設(shè)備制造安裝費(fèi)用2、國內(nèi)現(xiàn)行建筑安裝工程投資構(gòu)成是（D）。A.直接費(fèi)B.直接費(fèi)、間接費(fèi)C.直接費(fèi)、間接費(fèi)、籌劃利潤D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金3、某項(xiàng)目設(shè)備購買費(fèi)800萬元，物價(jià)上漲預(yù)備費(fèi)50萬元，建設(shè)期貸款利息50萬元，建安工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)50萬元，工程建設(shè)其她費(fèi)用100萬元，則該項(xiàng)目靜態(tài)投資某些為（D）萬元。A.1800B.1850C.1900D.19504、（C）是建設(shè)工程施工階段投資控制目的。A.施工圖預(yù)算B.修正概算C.施工圖預(yù)算或合同價(jià)D.合同價(jià)5、下列費(fèi)用中不屬于靜態(tài)投資是（C）。A.設(shè)備工器具購買費(fèi)B.建設(shè)單位管理費(fèi)C.建設(shè)期貸款利息D.研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)6、（C）是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)控制最有效手段。A.成本核算B.進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合D.實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制二、多項(xiàng)選取題1、靜態(tài)投資涉及（ABC）。A.設(shè)備工器具購買費(fèi)B.建筑安裝工程費(fèi)C.工程建設(shè)其她費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)D.建設(shè)期貸款利息E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅及利息2、在施工階段，監(jiān)理人員在造價(jià)控制方面業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及（ABDE）。A.對設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較B.對工程量進(jìn)行計(jì)量C.編制施工組織設(shè)計(jì)方案D.訂立工程付款憑證E.對工程造價(jià)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策3、下列費(fèi)用屬于建設(shè)項(xiàng)目靜態(tài)投資是（AD）。A.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)B.建設(shè)期貸款利息C.新開征稅費(fèi)D.建設(shè)單位管理費(fèi)E.匯率變動(dòng)某些4、在工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資中，工程建設(shè)其她投資指是（ABE）。A.土地使用費(fèi)B.與項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于其她費(fèi)用C.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)費(fèi)和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)E.與將來公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于其她費(fèi)用010建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成一、單項(xiàng)選取題1、在建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中，單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)包臺(tái)在（B）中。A.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)B.安裝工程費(fèi)C.間接費(fèi)D.預(yù)備費(fèi)2、在施工過程中，生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于（A）。A.直接費(fèi)B.其她直接費(fèi)C.公司管理費(fèi)D.現(xiàn)場管理費(fèi)3、施工公司流動(dòng)施工津貼是包括在其直接費(fèi)中人工費(fèi)（B）。A.生產(chǎn)工人基本工資B.生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼C.生產(chǎn)工人輔助工資D.職工福利費(fèi)二、多項(xiàng)選取題1、基本預(yù)備費(fèi)計(jì)算基數(shù)涉及（ABC）。A.設(shè)備工器具購買費(fèi)B.工程建設(shè)其她費(fèi)用C.建筑安裝工程費(fèi)D.鋪底流動(dòng)資金E.與工程建設(shè)關(guān)于費(fèi)用2、按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》[建標(biāo)()44號(hào)]規(guī)定，材料費(fèi)涉及（ABDE）。A.供應(yīng)價(jià)格B.材料場內(nèi)運(yùn)送損耗C.材料操作損耗D.運(yùn)雜費(fèi)E.對建筑材料、構(gòu)件和建筑物進(jìn)行普通鑒定和檢查所發(fā)生費(fèi)用011建設(shè)工程投資擬定根據(jù)一、單項(xiàng)選取題1、人工消耗量擬定，一方面是依照（A），擬定正常施工作業(yè)條件，分別計(jì)算測定基本用工和其她用工工日數(shù)，進(jìn)而擬定施工作業(yè)定額時(shí)間。A.公司環(huán)境B.公司歷史數(shù)據(jù)記錄分析C.實(shí)地考察D.市場環(huán)境二、多項(xiàng)選取題1、按定額合用范疇分類，定額可分為（ABDE）。A.國家定額B.建筑工程定額C.行業(yè)定額D.地區(qū)定額E.公司定額012建設(shè)工程投資決策一、單項(xiàng)選取題1、FNPV=0，表白項(xiàng)目獲利限度（C）。A.低于基準(zhǔn)收益率B.高于基準(zhǔn)收益率C.等于基準(zhǔn)收益率D.等于零2、運(yùn)用分項(xiàng)比例估算法進(jìn)行某生產(chǎn)車間投資估算，先是估算出（D）投資，然后再按一定比例估算其她幾項(xiàng)投資。A.建筑物B.給排水、電氣照明C.構(gòu)筑物D.生產(chǎn)設(shè)備3、對流動(dòng)資金論述，錯(cuò)誤是（D）。A.流動(dòng)資金普通在投產(chǎn)前開始籌措B.流動(dòng)資金利息不應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用C.流動(dòng)資金估算普通是參照既有同類公司狀況采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，個(gè)別狀況或者小型項(xiàng)目可采用擴(kuò)大指標(biāo)估算法D.流動(dòng)資金是指生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)營，用于購買原材料、燃料，支付工資及其她經(jīng)營費(fèi)用等所需周轉(zhuǎn)資金4、靜態(tài)投資回收期是指（A）。A.從項(xiàng)目建設(shè)期初起，用各年凈收入將所有投資收回所需期限B.從項(xiàng)目建設(shè)期初起，用各年內(nèi)部收益將所有投資收回所需期限C.從項(xiàng)目建設(shè)期初起，用各年外部收益將所有投資收回所需期限D(zhuǎn).在國家財(cái)稅制度規(guī)定及項(xiàng)目詳細(xì)財(cái)務(wù)條件下，以項(xiàng)目投產(chǎn)后可用于還款資金償還借款本金和建設(shè)期利息所需時(shí)間5、在建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，反映項(xiàng)目賺錢能力慣用指標(biāo)是（C）。A.生產(chǎn)能力運(yùn)用率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.內(nèi)部收益率D.流動(dòng)比率6、進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，如果動(dòng)態(tài)投資回收期不大于計(jì)算周期n，則財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（A）。A.<0，項(xiàng)目不可行B.>0，項(xiàng)目可行C.<0，項(xiàng)目可行D.≤0，項(xiàng)目不可行7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)涉及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并應(yīng)進(jìn)行（C），得出評(píng)價(jià)結(jié)論。A.靜態(tài)分析B.動(dòng)態(tài)分析C.動(dòng)態(tài)和靜態(tài)分析D.兩者都不需要二、多項(xiàng)選取題1、工程項(xiàng)目普通要經(jīng)歷（ABC）三個(gè)時(shí)期。A.投資前期B.生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)期C.建設(shè)時(shí)期D.存活期E.衰退期2、敏感性分析環(huán)節(jié)涉及（ACDE）。A.選定需要分析不擬定因素B.計(jì)算擬定因素臨界點(diǎn)C.計(jì)算因不擬定因素變動(dòng)引起評(píng)價(jià)指標(biāo)變動(dòng)值D.計(jì)算敏感度系數(shù)并對敏感因素進(jìn)行排序E.擬定進(jìn)行敏感性分析經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)3、社會(huì)評(píng)價(jià)重要內(nèi)容涉及（ABD）。A.互適性分析B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析C.環(huán)境影響分析D.社會(huì)影響分析E.不擬定性分析013建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段投資控制一、單項(xiàng)選取1、當(dāng)各層次原則浮現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)以上級(jí)原則或管理部門為準(zhǔn)，在使用功能方面應(yīng)遵守（A）原則。A.上限B.下限C.上限或下限D(zhuǎn).上級(jí)2、價(jià)值工程核心是（C）。A.項(xiàng)目成本分析B.減少項(xiàng)目價(jià)格C.提高項(xiàng)目(或產(chǎn)品)價(jià)值D.增長產(chǎn)品功能3、各專業(yè)（D）實(shí)現(xiàn)是限額目的得以實(shí)現(xiàn)重要保證。A.可行性研究目的B.投資控制C.初步設(shè)計(jì)目的D.限額設(shè)計(jì)4、審查設(shè)備及安裝工程概算時(shí)，應(yīng)把重點(diǎn)集中在（D）計(jì)算方面。A.設(shè)備原價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)B.設(shè)備安裝費(fèi)用C.設(shè)備購買費(fèi)D.設(shè)備清單和安裝費(fèi)用5、價(jià)值工程定義中成本是指（D）。A.一次性投資費(fèi)用B.使用過程中維修費(fèi)用C.使用過程中運(yùn)營費(fèi)用D.一次性投資費(fèi)用與使用過程中運(yùn)營費(fèi)用6、在施工圖設(shè)計(jì)階段，如果發(fā)現(xiàn)由于某專業(yè)設(shè)計(jì)因素使施工圖預(yù)算超過度派投資限額，應(yīng)對（C）進(jìn)行調(diào)節(jié)。A.初步設(shè)計(jì)B.施工圖設(shè)計(jì)C.設(shè)計(jì)概算D.施工預(yù)算7、設(shè)計(jì)概算編制根據(jù)審查不涉及（B）。A.合法性審查B.合理性審查C.時(shí)效性審查D.合用范疇審查8、實(shí)行限額設(shè)計(jì)，應(yīng)依照（B）對各設(shè)計(jì)專業(yè)投資進(jìn)行分派，并按分派投資限額控制設(shè)計(jì)。A.業(yè)重規(guī)定B.項(xiàng)目功能和設(shè)計(jì)規(guī)定C.項(xiàng)目規(guī)模D.施工單位規(guī)定9、設(shè)計(jì)概算審查普通采用（A）方式。A.集中會(huì)審B.分項(xiàng)會(huì)審C.分別會(huì)審D.專門會(huì)審10、對兩個(gè)條件基本相似施工圖預(yù)算進(jìn)行審查，宜采用審查辦法是（A）。A.對比審查法B.分組計(jì)算審查法C.原則預(yù)算審查法D.重點(diǎn)審查法11、施工圖預(yù)算編制對象為（C）。A.分部工程B.單位工程C.單項(xiàng)工程D.分某些項(xiàng)工程二、多項(xiàng)選取題1、設(shè)計(jì)原則化規(guī)定有（ABDE）。A.當(dāng)各層次原則浮現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)以管理部門為準(zhǔn)B.在使用功能方面應(yīng)遵守上限原則C.在安全、衛(wèi)生等方面應(yīng)注意上限原則D.施工圖設(shè)計(jì)前應(yīng)檢查與否符合原則規(guī)范規(guī)定E.依照建設(shè)地點(diǎn)自然、地質(zhì)等條件和使用功能，制定合理設(shè)計(jì)方案2、建設(shè)項(xiàng)目總概算是依照所涉及（ABC）匯總編制而成。A.單項(xiàng)工程綜合概算B.工程建設(shè)其她費(fèi)用概算C.預(yù)備費(fèi)用概算D.單位工程概算E.固定成本概算3、采用擴(kuò)大單價(jià)法編制建筑工程概算，其合用條件是（BC）。A.初步設(shè)計(jì)深度不夠，建筑構(gòu)造不明確B.初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑構(gòu)造比較明確C.具備概算定額D.具備類似概算指標(biāo)E.具備類似工程概算4、綜合概算和總概算審查內(nèi)容涉及（ABCE）。A.審查經(jīng)濟(jì)效果，項(xiàng)目環(huán)保B.審查總圖設(shè)計(jì)和工藝流程C.審查文獻(xiàn)構(gòu)成，其她詳細(xì)項(xiàng)目D.審查合法性、時(shí)效性、合用范疇E.審查概算編制與否符合國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針政策規(guī)定5、用單價(jià)法編制施工圖預(yù)算環(huán)節(jié)涉及（ABCD）。A.套預(yù)算定額基價(jià)B.做工料分析表C.計(jì)算工程量D.編制闡明、填寫封面E.復(fù)核及記錄匯總單位工程所需各類人工工日消耗量014建設(shè)工程施工招標(biāo)階段投資控制一、單項(xiàng)選取題1、有助于控制工程造價(jià)，并能勉勵(lì)承包方最大限度地減少工程成本是（D）。A.成本加獎(jiǎng)罰合同B.成本加固定比例酬金合同C.成本加固定金額酬金合同D.最高限額成本加固定最大酬金合同2、在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹使工料成本增長，按合同規(guī)定可以對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)合同形式稱為（C）。A.預(yù)計(jì)工程量單價(jià)合同B.成本加酬金合同C.可調(diào)值不變總價(jià)合同D.不可調(diào)值不變總價(jià)合同二、多項(xiàng)選取題1、成本加酬金合同由于對投資控制不利，只有浮現(xiàn)（BD）狀況，才有也許采用此類合同形式。A.施工圖紙齊備，工程量能精確計(jì)算B.施工圖紙不全，工程量不能精確計(jì)算C.施工技術(shù)簡樸D.工程急于開工E.工程采用新技術(shù)、新構(gòu)造2、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作重要內(nèi)容涉及（ABDE）。A.復(fù)核或計(jì)算工程量B.擬定利潤、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)C.擬定報(bào)價(jià)方略、辦法D.擬定投標(biāo)價(jià)格E.擬定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)，擬定分包工程費(fèi)015建設(shè)工程施工階段投資控制一、單項(xiàng)選取題1、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，應(yīng)按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)（B）審定。A.建設(shè)單位B.總監(jiān)理工程師C.施工單位負(fù)責(zé)人D.工程設(shè)計(jì)單位2、在下述施工階段投資控制工作流程中，排在最后一步應(yīng)當(dāng)是（D）。A.審核索賠文獻(xiàn)B.簽證索賠文獻(xiàn)C.審核已竣工程實(shí)物量D.將實(shí)際投資與籌劃投資進(jìn)行比較3、施工階段投資控制目是（C）。A.保證施工順利進(jìn)行B.保證投資項(xiàng)目完畢C.保證投資目的實(shí)現(xiàn)D.保證在投資范疇內(nèi)完畢工程4、工程款支付證書應(yīng)由（D）審定、訂立，并報(bào)建設(shè)單位。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.施工單位負(fù)責(zé)人C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師5、監(jiān)理工程師對因施工單位責(zé)任而增長工程量（B）。A.可以計(jì)量B.不予計(jì)量C.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后計(jì)量D.施工單位計(jì)量，監(jiān)理工程師簽認(rèn)6、承包商計(jì)算索賠費(fèi)用慣用辦法是（D）。A.總費(fèi)用法B.修正總費(fèi)用法C.單價(jià)法D.實(shí)際費(fèi)用法7、監(jiān)理工程師在接到施工單位工程量報(bào)告（D）內(nèi)未進(jìn)行工程計(jì)量，此后施工單位報(bào)告開列工程量可作為工程價(jià)款支付根據(jù)。A.30天B.21天C.14天D.7天8、監(jiān)理工程師對承包商超過設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定增長工程量和自身因素導(dǎo)致返工工程量（B）。A.應(yīng)當(dāng)予以計(jì)量B.不予以計(jì)量C.按比例予以計(jì)量D.不能擬定9、國內(nèi)現(xiàn)行建筑安裝工程價(jià)款按月結(jié)算對象是（C）。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分某些項(xiàng)工程D.建設(shè)項(xiàng)目二、多項(xiàng)選取題1、為減少揮霍、控制投資，監(jiān)理工程師在施工階段可以采職辦法涉及（ABCE）。A.組織辦法B.經(jīng)濟(jì)辦法C.技術(shù)辦法D.法律辦法E.合同辦法2、在合同價(jià)款復(fù)核與支付時(shí)，如下狀況屬于合同價(jià)款可進(jìn)行調(diào)節(jié)有（AB）。A.合同商定調(diào)節(jié)B.造價(jià)管理部門發(fā)布價(jià)格調(diào)節(jié)C.超過圖紙多做工程量D.監(jiān)理工程師確認(rèn)設(shè)計(jì)變更E.監(jiān)理工程師確認(rèn)工程量增減3、索賠費(fèi)用計(jì)算辦法有（BCE）。A.經(jīng)驗(yàn)法B.實(shí)際費(fèi)用法C.總費(fèi)用法D.公式法E.修正總費(fèi)用法4、如果合同中沒有類似和合用價(jià)格，其工程變更價(jià)款解決原則涉及（AC）。A.由業(yè)主擬定變更價(jià)格B.由承包商擬定變更價(jià)格C.由承包商提出恰當(dāng)變更價(jià)格，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行D.由監(jiān)理工程師擬定變更價(jià)格E.當(dāng)監(jiān)理工程師與承包商對變更價(jià)格意見不一致時(shí)，由造價(jià)管理部門裁定5、（ABDE）屬于建設(shè)工程施工階段投資控制經(jīng)濟(jì)辦法。A.編制資金使用籌劃，擬定、分解投資控制目的。對工程項(xiàng)目造價(jià)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定出防范性對策B.在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與籌劃目的值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，糾正偏差C.編制本階段投資控制工作籌劃和工作流程圖D.協(xié)商擬定工程變更價(jià)款，審核竣工結(jié)算E.復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書016建設(shè)工程竣工決算一、單項(xiàng)選取題1、（A）是指業(yè)主向國家報(bào)告建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況總結(jié)性文獻(xiàn)。A.建設(shè)項(xiàng)目竣工決算B.施工總結(jié)報(bào)告C.施工單位報(bào)送竣工資料D.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告2、在工程項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表中，融資費(fèi)用列入（B）。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.無形資產(chǎn)D.其她資產(chǎn)3、（C）是指能使公司擁有某種權(quán)利，能為公司帶來長期經(jīng)濟(jì)效益，但沒有實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)。A.有效資產(chǎn)B.無形價(jià)值C.無形資產(chǎn)D.實(shí)際價(jià)值二、多項(xiàng)選取題1、竣工決算報(bào)告闡明書重要內(nèi)容涉及（AB）。A.開工和竣工時(shí)間，對完畢工期分析闡明B.各項(xiàng)財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析C.對工程事故分析闡明D.工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及有待解決問題E.對施工單位評(píng)估2、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算由（BCDE）構(gòu)成。A.竣工驗(yàn)收原則B.竣工決算報(bào)告闡明書C.竣工工程平面示意圖D.竣工決算報(bào)表E.工程造價(jià)比較分析017建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一、單項(xiàng)選取題1、（D）是建設(shè)工程進(jìn)度控制總目的。A.建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定期間動(dòng)用B.建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定期間提前交付使用C.資源優(yōu)化配備D.建設(shè)工期2、監(jiān)理工程師最早應(yīng)在（B）階段進(jìn)行施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析，以保證工程建設(shè)進(jìn)度總目的實(shí)現(xiàn)。A.設(shè)計(jì)任務(wù)書B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C.初步設(shè)計(jì)D.施工招標(biāo)3、為了有效地控制工程建設(shè)進(jìn)度，必要事先對影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測。工程建設(shè)進(jìn)度控制目是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度（C）。A.事中控制B.適時(shí)控制C.積極控制D.靜態(tài)控制4、編制工程項(xiàng)目年度籌劃根據(jù)是（B）。A.設(shè)計(jì)任務(wù)書B.工程項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工圖5、監(jiān)理總進(jìn)度分解籌劃準(zhǔn)時(shí)間分解涉及（C）。A.年度進(jìn)度籌劃B.季度進(jìn)度籌劃C.年度進(jìn)度籌劃、季度進(jìn)度籌劃、月度進(jìn)度籌劃D.季度進(jìn)度籌劃、月度進(jìn)度籌劃、旬度進(jìn)度籌劃二、多項(xiàng)選取題1、關(guān)于橫道圖對的有（AB）。A.用橫道圖表達(dá)建設(shè)工程進(jìn)度籌劃，普通涉及兩個(gè)基本某些B.明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作劃分、工作開始時(shí)間和完畢時(shí)間C.能反映出工作所具備機(jī)動(dòng)時(shí)間D.無法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目核心所在E.有助于建設(shè)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制2、進(jìn)度控制組織辦法重要涉及（BCD）。A.加快施工進(jìn)度B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度D.明確項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門人員及其職責(zé)分工E.對影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析3、監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度辦法涉及（ABD）。A.組織辦法B.合同辦法C.信息管理辦法D.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)辦法E.質(zhì)量保證辦法4、控制工程建設(shè)進(jìn)度合同辦法涉及（BD）。A.分解工程項(xiàng)目并建立編碼體系B.分段發(fā)包、提前施工C.擬定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度D.合同工期與進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)E.定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報(bào)告018流水施工原理一、單項(xiàng)選取題1、將擬建工程項(xiàng)目中每一種施工對象分解為若干個(gè)施工過程，并按施工過程成立相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)，各專業(yè)隊(duì)按照施工順序依次完畢各個(gè)施工對象施工過程，同步保證施工在時(shí)間和空間上持續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩個(gè)專業(yè)隊(duì)能最大限度地搭接作業(yè)施工方式為（C）施工。A.依次B.平行C.流水D.搭接2、組織流水施工時(shí)，流水步距是指（C）。A.第一種專業(yè)隊(duì)與其她專業(yè)隊(duì)開始施工最小間隔時(shí)間B.第一種專業(yè)隊(duì)與最后一種專業(yè)隊(duì)開始施工最小間隔時(shí)間C.相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工最小時(shí)間間隔D.相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工最大時(shí)間間隔3、工程流水施工實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是（C）。A.分工協(xié)作B.大批量生產(chǎn)C.持續(xù)作業(yè)D.搭接恰當(dāng)二、多項(xiàng)選取題1、流水作業(yè)時(shí)間參數(shù)有（ABE）。A.流水步距B.流水施工工期C.工作面D.搭接時(shí)間E.流水節(jié)拍019網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)一單項(xiàng)選取題1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)符合（A）原則。A.只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.只有一種結(jié)束工作C.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條內(nèi)向箭線D.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條外向箭線2、某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作M總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該籌劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M實(shí)際進(jìn)度（D）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作正常進(jìn)行B.將其緊后工作最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天C.不影響其后續(xù)工作正常進(jìn)行，但使總工期延長1天D.不影響總工期，但將其緊后工作最早開始時(shí)間推遲1天3、工程網(wǎng)絡(luò)籌劃費(fèi)用優(yōu)化目是為了謀求（D）。A.工程管理費(fèi)最低時(shí)工期安排B.資源合理使用時(shí)籌劃安排C.工程直接費(fèi)最低時(shí)工期安排D.工程總費(fèi)用最低時(shí)工期安排4、在不影響總工期前提下，某工作所具備機(jī)動(dòng)時(shí)間稱為（C）。A.最早開始時(shí)間B.最遲完畢時(shí)間C.總時(shí)差D.自由時(shí)差5、在下面雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，H工作有（D）個(gè)先行工作。A.1B.3C.4D.66、在工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某項(xiàng)工作最早完畢時(shí)間是指其（C）。完畢節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間與工作自由時(shí)差之差B.開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間與工作自由時(shí)差之和C.完畢節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間與工作總時(shí)差之差D.開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間與工作總時(shí)差之和7、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如圖所示，其核心線路有（）條。A.1B.2C.3D.48、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如圖所示，其中工作G總時(shí)差和自由時(shí)差（B）天。A.分別為0和1B.分別為0和2C.均為1D.均為0二、多項(xiàng)選取題1、網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算重要涉及（ABC）。A.工作最早開始和最早結(jié)束時(shí)間B.工作最遲結(jié)束和最遲開始時(shí)間C.工作總時(shí)差和自由時(shí)差D.擬定核心線路和總工期E.擬定工作完畢最短時(shí)間2、網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則有（AB）。A.不容許浮現(xiàn)編號(hào)相似節(jié)點(diǎn)B.不容許浮現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)C.不容許浮現(xiàn)各種起始節(jié)點(diǎn)D.不容許間斷編號(hào)E.不容許浮現(xiàn)各種既有內(nèi)向箭線、又有外向箭線節(jié)點(diǎn)3、在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心線路是指（ABC）線路。A.相鄰兩項(xiàng)工作間時(shí)間間隔均為零B.總持續(xù)時(shí)間最長C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中自始至終沒有波形線D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中無虛箭線E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點(diǎn)連成4、工程網(wǎng)絡(luò)籌劃計(jì)算工期等于（ABC）。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表工作最早完畢時(shí)間B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中結(jié)束工作最早完畢時(shí)間最大值C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中最后一項(xiàng)核心工作最早完畢時(shí)間D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表工作最遲完畢時(shí)間E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中結(jié)束工作最遲完畢時(shí)間最大值5、（ABE）是網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路。A.總持續(xù)時(shí)間最長線路B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中無波形線線路C.所有由核心工作構(gòu)成線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中所有由核心節(jié)點(diǎn)構(gòu)成線路E.相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔所有為零路線6、如下屬于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖要素是（AC）。A.工作B.事件C.線路D.時(shí)間E.工序7、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，圖中己標(biāo)出每項(xiàng)工作最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該籌劃表白（BCE）。A工作1-6自由時(shí)差為2B.工作2-3自由時(shí)差為1C.工作2-4為核心工作D.工作2-5自由時(shí)差為OE.工作4-7自由時(shí)差為18、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該籌劃表白（BCD）。A.工作2-5為核心工作B.工作5-7為核心工作C.工作1-6自由時(shí)差為OD.工作4-7自由時(shí)差為1E.工作2-3自由時(shí)差為19、某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，則（ACD）。工作I最早開始時(shí)間為1OB.工作D總時(shí)差為3C.工作C自由時(shí)差為2D.工作C最遲開始時(shí)間為2E.工作D最遲完畢時(shí)間為12020建設(shè)工程進(jìn)度籌劃實(shí)行中監(jiān)測與調(diào)節(jié)辦法一、單項(xiàng)選取題1、在某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，已知工作M總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時(shí)間延長了5天，闡明此時(shí)工作M實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作最早開始時(shí)間推遲（B）。A.5天，但不影響總工期B.1天，但不影響總工期C.5天，并使總工期延長1天D.4天，并使總工期延長2天2、在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作完畢時(shí)間拖后而導(dǎo)致工期延長時(shí)，需要調(diào)節(jié)工作對象應(yīng)是該工作（C）工作。A.平行B.緊后C.后續(xù)D.先行3、在下列實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較辦法中，（A）既可以用來比較進(jìn)度籌劃中工作實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度，也可以依照進(jìn)度偏差預(yù)測其對總工期及后續(xù)工作影響限度。A.前鋒線比較法B.s形曲線比較法C.雙比例單側(cè)橫道圖比較法D.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法4、己知時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃前鋒線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較圖如圖所示，則（D）。第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A還沒有完畢工作B.第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)B己完畢工作C.第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)D己開工一天D.第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)C已進(jìn)行二天5、采用S形曲線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較時(shí)，下列哪一項(xiàng)（A）是可以明顯地看出。A.某一工作實(shí)際進(jìn)度狀況B.某一工作完畢工作量狀況C.項(xiàng)目總實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩rD.導(dǎo)致進(jìn)度遲延因素6、監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，一方面應(yīng)審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度籌劃并制定（A）。A.項(xiàng)目進(jìn)度控制方案B.項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃C.項(xiàng)目質(zhì)量控制方案D.項(xiàng)目投資控制籌劃7、某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，當(dāng)籌劃執(zhí)行到第三天結(jié)束時(shí)檢查進(jìn)度狀況，檢查成果表白（A）。A.C工作不影響工期,B工作影響工期1天B.A、B工作不影響工期,C工作影響工期1天C.A、B、C工作均不影響工期D.A正常，B、C工作影響工期1天8、在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作遲延時(shí)間未超過總時(shí)差，但已超過自由時(shí)差，在擬定進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)辦法時(shí)，應(yīng)考慮（C）。A.工程總工期容許遲延時(shí)間B.核心節(jié)點(diǎn)容許推遲時(shí)間C.緊后工作持續(xù)時(shí)間可縮短值D.后續(xù)工作容許遲延時(shí)間9、在S形曲線比較法中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在籌劃S形曲線左側(cè)表達(dá)（A）。A.實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度超前B.實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度落后C.實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度相似D.籌劃進(jìn)度預(yù)計(jì)錯(cuò)誤二、多項(xiàng)選取題1、為了全面精確地理解進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，監(jiān)理工程師必要做好（ABE）工作。A.派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度籌劃實(shí)際執(zhí)行狀況B.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料C.經(jīng)常親自到工地檢查D.與施工單位獲得聯(lián)系E.定期召開現(xiàn)場會(huì)議2、監(jiān)理工程師必要（CE），以掌握和監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況。A.隨時(shí)聽取施工單位報(bào)告B.及時(shí)理解建設(shè)單位對工程進(jìn)度規(guī)定C.經(jīng)常定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料D.監(jiān)理工程師應(yīng)常駐現(xiàn)場，檢查和監(jiān)督進(jìn)度籌劃實(shí)際執(zhí)行狀況E.定期召開工程施工現(xiàn)場會(huì)議3、S形曲線控制法是一種以橫坐標(biāo)表達(dá)時(shí)間，縱坐標(biāo)表達(dá)工作量完畢狀況曲線圖，該工作量詳細(xì)內(nèi)容可以是（ABCD）。A.實(shí)物工程量B.工時(shí)消耗C.費(fèi)用D.相對比例E.籌劃工時(shí)4、當(dāng)運(yùn)用S曲線比較法時(shí)，通過比較籌劃S曲線和實(shí)際S曲線，可以獲得信息有（ACE）。A.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度超前或拖后時(shí)間B.工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作實(shí)際完畢任務(wù)量C.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度超額完畢或拖欠任務(wù)量D.工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度超前或拖后時(shí)間E.預(yù)測后期工程進(jìn)度5、關(guān)于分析偏差對后續(xù)工作及總工期影響，詳細(xì)分析環(huán)節(jié)為（BCD）。A.比較實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度B.分析浮現(xiàn)進(jìn)度偏差工作與否為核心工作C.分析進(jìn)度偏差與否不不大于總時(shí)差D.分析進(jìn)度偏差與否不不大于自由時(shí)差E.重新編制進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖6、某工作實(shí)際施工進(jìn)度與籌劃進(jìn)度如下圖所示，下面說法對的是（ABD）。A.該工作提前1周完畢B.第4周停工一周C.在第3周內(nèi)實(shí)際完畢任務(wù)量比籌劃任務(wù)量少6%D.在第5周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度一致E.在第7周內(nèi)實(shí)際完畢任務(wù)量超過籌劃任務(wù)量021建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制一、單項(xiàng)選取題1、監(jiān)理工程師在工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)是（D）。A.編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度籌劃B.編制階段性設(shè)計(jì)籌劃C.編制出圖籌劃D.審核并控制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃及詳細(xì)出圖籌劃2、建筑工程管理(CM)辦法不但縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)工期，還可以使某些工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益，其特點(diǎn)涉及（B）。A.動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度B.分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)施工、分批交付使用C.不斷調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃D.分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，所有工程竣工后一并交付使用二、多項(xiàng)選取題1、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃涉及（BCE）。A.年、季、月度設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度籌劃C.初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度籌劃D.技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度籌劃E.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃2、如下屬于影響設(shè)計(jì)進(jìn)度因素有（ACDE）。A.設(shè)計(jì)意圖及規(guī)定變化影響B(tài).氣候變化影響C.材料代用、設(shè)備選用失誤影響D.設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合影響E.設(shè)計(jì)審批時(shí)間影響022建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制一、單項(xiàng)選取題1、工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段進(jìn)度控制最后目的是（D）。A.節(jié)約投資建成項(xiàng)目任務(wù)B.提前完畢項(xiàng)目任務(wù)C.保證工程質(zhì)量優(yōu)等D.保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用2、總監(jiān)理工程師通過核準(zhǔn)、審批施工單位（B），對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。A.向業(yè)主進(jìn)度報(bào)告B.進(jìn)度付款申請C.工程質(zhì)量報(bào)告D.施工材料供應(yīng)報(bào)告3、除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)物資籌劃外，監(jiān)理工程師還應(yīng)對（D）物資供應(yīng)籌劃進(jìn)行審核。A.上級(jí)部門B.建設(shè)單位C.物資生產(chǎn)部門D.施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門提交二、多項(xiàng)選取題1、在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不但要明確施工進(jìn)度總目的，還要將此總目的按（BCE）進(jìn)行分解，形成從總目的到分目的目的體系。A.投標(biāo)單位B.項(xiàng)目構(gòu)成C.承包單位D.工程規(guī)模E.施工階段2、在施工過程中，承包商可以提出工程延期條件涉及（CDE）。A.分包商返工B.施工機(jī)械發(fā)生故障C.公用供電網(wǎng)停電八小時(shí)以上D.施工場地未準(zhǔn)時(shí)提供E.建設(shè)單位未按合同規(guī)定期間提供施工圖3、監(jiān)理工程師審查承包商提交施工進(jìn)度籌劃時(shí)發(fā)現(xiàn)，該籌劃符合規(guī)定工期，但分期施工不能滿足分批動(dòng)用需要，此時(shí)應(yīng)進(jìn)行工作內(nèi)容涉及（AC）。A.及時(shí)向承包商發(fā)出整治告知書B.規(guī)定承包商增長施工力量C.協(xié)助承包商修改施工進(jìn)度籌劃D.規(guī)定承包商重新擬定施工方案E.協(xié)助分包商修改施工進(jìn)度籌劃4、監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制辦法有（ABCE）。A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.獎(jiǎng)勵(lì)辦法E.合同辦法5、在施工過程中，調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃技術(shù)辦法涉及（DE）。A.增長工作面B.改進(jìn)施工籌劃C.增長施工人員D.采用更先進(jìn)施工機(jī)械E.采用更先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)023綜合練習(xí)多項(xiàng)選取題1、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)定額是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所發(fā)生費(fèi)用消耗原則，涉及（BC）定額。A.公司管理費(fèi)B.暫時(shí)設(shè)施費(fèi)C.現(xiàn)場管理費(fèi)D.財(cái)務(wù)費(fèi)E.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)2、依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，工程量清單重要作用涉及（ABC）。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)根據(jù)B.工程量清單是工程付款和結(jié)算根據(jù)C.工程量清單是調(diào)節(jié)工程量、進(jìn)行工程索賠根據(jù)D.工程量清單統(tǒng)一了劃分項(xiàng)目E.工程量清單統(tǒng)一了計(jì)量單位3、分組計(jì)算審查法是把預(yù)算中關(guān)于項(xiàng)目按類別劃分若干組，運(yùn)用同組中一組數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量一種辦法，其長處有（BC）。A.突出重點(diǎn)B.審查速度快C.工作量小D.合用范疇小E.易定案4、在工程實(shí)踐中，依照建設(shè)工程特點(diǎn)，業(yè)主對籌建工作設(shè)想，對工程費(fèi)用、工期規(guī)定等，應(yīng)綜合考慮后進(jìn)行擬定合同計(jì)價(jià)方式，則影響合同計(jì)價(jià)方式因素涉及（ABDE）。A.項(xiàng)目復(fù)雜限度B.工程設(shè)計(jì)工作深度C.工程施工技術(shù)水平D.工程進(jìn)度規(guī)定急迫限度E.工程施工難易限度5、只要承包商能提出合理證據(jù)，普通可獲得監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)。下列承包商提出工期索賠因素重要涉及（ABC）。A.在現(xiàn)場發(fā)既有價(jià)值文物B.不利自然條件C.關(guān)于放線資料不準(zhǔn)D.合同雙方差距大E.物價(jià)上漲6、按照FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，承包商可以索賠費(fèi)用和利潤狀況有（BD）。A.業(yè)主終結(jié)合同B.業(yè)主接受或使用某些工程C.工作測出數(shù)量超過工程量表10％D.工程變更E.法規(guī)變化7、監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工實(shí)行全過程監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制任務(wù)涉及（ABCD）。A.編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃B.編制施工總進(jìn)度籌劃，并控制其執(zhí)行C.編制詳細(xì)出圖籌劃，并控制其執(zhí)行D.編制單位工程施工進(jìn)度籌劃并控制其執(zhí)行E.編制工程年、季、月實(shí)籌劃，并控制其執(zhí)行8、在建設(shè)工程進(jìn)度控制系統(tǒng)中，工程項(xiàng)目建設(shè)單位編制進(jìn)度籌劃涉及（ACE）。A.工程項(xiàng)當(dāng)前期工作籌劃B.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃C.工程項(xiàng)目年度籌劃D.施工準(zhǔn)備工作籌劃E.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度籌劃9、建設(shè)工程依次施工特點(diǎn)涉及（BCD）。A.充分運(yùn)用工作面施工B.工期長C.施工現(xiàn)場組織較簡樸D.不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率E.不利于資源供應(yīng)組織10、在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)參數(shù)為時(shí)間參數(shù)，其重要涉及（ACE）等。A.流水節(jié)拍B.流水強(qiáng)度C.流水步距D.施工面E.流水施工工期11、在網(wǎng)絡(luò)籌劃工期優(yōu)化辦法中，選取壓縮對象時(shí)宜在核心工作中考慮因素涉及（BCD）。A.有充分資金費(fèi)用B.縮短持續(xù)時(shí)間所需增長費(fèi)用最小工作C.有充分備用資源工作D.縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大工作E.壓縮核心工作持續(xù)時(shí)間不會(huì)增長工程總費(fèi)用12、在建設(shè)工程實(shí)行過程中，為了全面、精確地掌握進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地（ADE）。A.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料B.對實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工解決C.采用辦法調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃D.現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展?fàn)顩rE.定期召開現(xiàn)場會(huì)議13、監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工進(jìn)度籌劃實(shí)行時(shí)，需要檢查（ABC），核算所報(bào)送已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。A.承包單位報(bào)送施工進(jìn)度報(bào)表B.分析資料C.現(xiàn)場實(shí)地D.工程施工過程中互相協(xié)調(diào)配合問題E.施工物資配備狀況14、某工作實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度如下圖所示，可以得到信息有（BCE）。 A.本工作已按籌劃完畢B.在第4個(gè)月內(nèi)沒有進(jìn)行本工作C.在第3個(gè)月末本工作拖欠10％工作量D.在第7個(gè)月末本工作實(shí)際完畢任務(wù)量不不大于籌劃任務(wù)量E.在第8個(gè)月末本工作拖欠5％工作量15、下圖所示工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查成果表白錯(cuò)誤是（ACE）。A.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，但不影響工期B.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周C.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I實(shí)際進(jìn)度正常16、監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工進(jìn)度籌劃實(shí)行時(shí)，需要檢查（ABC），核算所報(bào)送已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。A.承包單位報(bào)送施工進(jìn)度報(bào)表B.分析資料C.現(xiàn)場實(shí)地D.工程施工過程中互相協(xié)調(diào)配合問題E.施工物資配備狀況17、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，投資估算重要內(nèi)容涉及（BE）。A.成本費(fèi)用估算B.流動(dòng)資金估算C.風(fēng)險(xiǎn)限度分析D.投資估算表E.建設(shè)投資估算18、設(shè)備及安裝工程概算審查重點(diǎn)有（BC）。A.審查單價(jià)B.安裝費(fèi)用計(jì)算C.設(shè)備清單D.審查材料預(yù)算價(jià)格E.審查工程量19、綜合概算書是工程項(xiàng)目總概算書構(gòu)成某些，普通由編制闡明和綜合概算表2個(gè)某些構(gòu)成，其編制闡明重要涉及內(nèi)容有（ABC）。A.編制根據(jù)B.編制辦法C.重要材料和設(shè)備數(shù)量D.計(jì)算回收金額E.投資分析20、在招標(biāo)過程中，對于那些緊急工程，如災(zāi)后恢復(fù)工程，規(guī)定盡快開工且工期較緊工程，也許僅有實(shí)行方案，沒有圖紙，對這些工程采用（DE）等合同比較合理。A.固定價(jià)B.總價(jià)C.可調(diào)價(jià)D.成本加獎(jiǎng)罰E.成本加固定金額酬金21、對施工階段投資控制僅僅靠控制工程款支付是不夠，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采用辦法，下列辦法中屬于合同辦法有（AB）。A.參加合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制影響B(tài).參加解決索賠事宜C.審核承包商編制施工組織設(shè)計(jì)D.對工程施工過程中投資支出作好分析與預(yù)測E.經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題報(bào)告22、在物價(jià)上漲引起索賠中，對固定總價(jià)合同不予調(diào)節(jié)辦法合用于（AB）工程。A.工期短B.規(guī)模小C.工期長D.規(guī)模大E.施工強(qiáng)度大23、為了保證建設(shè)工程進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)，可采用經(jīng)濟(jì)辦法涉及（ABD）。A.對工期延誤收取誤期損失補(bǔ)償金B(yǎng).對工期提前予以獎(jiǎng)勵(lì)C.加強(qiáng)索賠管理，公正解決索賠D.相應(yīng)急趕工予以優(yōu)厚趕工費(fèi)用E.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度影響24、監(jiān)理總進(jìn)度分解籌劃，按工程進(jìn)展階段分解涉及（ABCE）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度籌劃B.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度籌劃C.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度籌劃D.竣工階段進(jìn)度籌劃E.施工階段進(jìn)度籌劃25、擬定流水步距時(shí)，普通應(yīng)滿足基本規(guī)定涉及（ACD）。A.各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序B.相鄰施工過程流水步距必要相等C.各施工過程專業(yè)工作隊(duì)投入施工后盡量保持持續(xù)作業(yè)D.相鄰兩個(gè)施工過程在滿足持續(xù)施工條件下，能最大限度地實(shí)現(xiàn)合理搭接E.相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在滿足持續(xù)施工條件下，盡量少搭接26、糾偏重要對象是（CE）導(dǎo)致投資偏差。A.施工因素B.客觀因素C.業(yè)主因素D.物價(jià)上漲E.設(shè)計(jì)因素27、在網(wǎng)絡(luò)籌劃費(fèi)用優(yōu)化辦法中，當(dāng)需要縮短核心工作持續(xù)時(shí)間時(shí)，其縮短值擬定必要符合原則有（AC）。A.縮短后工作持續(xù)時(shí)間不能不大于其最短持續(xù)時(shí)間B.縮短后工作持續(xù)時(shí)間不大于最短持續(xù)時(shí)間C.縮短持續(xù)時(shí)間工作不能變成非核心工作D.縮短持續(xù)時(shí)間工作要變成核心工作E.縮短后工作直接費(fèi)用率不大于間接費(fèi)用率28、某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如圖所示，該籌劃執(zhí)行到第6周檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)A和B已經(jīng)所有完畢，工作D、E分別完畢籌劃任務(wù)量20%和50%，工作C尚需3周完畢，則用前鋒線法比較表述對的是（ABD）。A.工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，使總工期延長1周B.工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，不影響總工期C.工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，不影響總工期D.后續(xù)工作G、H、J最早開始時(shí)間推遲2周E.該工程項(xiàng)目總工期將延長3周29、監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，要特別考慮問題有（ABD）等，以避免由于上述問題缺少準(zhǔn)備而導(dǎo)致工程延期。A.征地、拆遷問題與否已解決B.設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供C.設(shè)備、材料供應(yīng)與否充分D.付款方面有無問題E.施工進(jìn)度與否安排合理30、由于某些因素承包單位有權(quán)提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延期時(shí)間，其中合同所涉及任何也許導(dǎo)致工程延期因素有（ABE）等。A.延期交圖B.工程暫停C.異常惡劣氣候條件D.由于業(yè)主未及時(shí)付款E.對合格工程剝離檢查31、對勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作要從整個(gè)社會(huì)發(fā)展和環(huán)境建設(shè)需要出發(fā)，對勘察、設(shè)計(jì)整個(gè)過程進(jìn)行控制，其重要控制（ABCD）所包涵功能和使用價(jià)值。A.工作進(jìn)度B.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)C.工作程序D.勘察設(shè)計(jì)成果文獻(xiàn)E.勘察設(shè)計(jì)根據(jù)32、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制根據(jù)是（ABDE）。A.法律、法規(guī)B.工程建設(shè)技術(shù)原則C.招標(biāo)文獻(xiàn)D.項(xiàng)目批準(zhǔn)文獻(xiàn)E.勘察設(shè)計(jì)合同文獻(xiàn)33、在設(shè)計(jì)展開階段監(jiān)理工程師要審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)質(zhì)量，重要是對（CD）內(nèi)容審核。A.規(guī)范符合性B.構(gòu)造安全性C.施工可行性D.圖紙規(guī)范性E.方案風(fēng)險(xiǎn)性34、在施工質(zhì)量控制點(diǎn)選取原則中，應(yīng)將（ABCD）作為質(zhì)量控制點(diǎn)對象。A.地下防水層施工B.預(yù)應(yīng)力構(gòu)造張拉工序C.復(fù)雜曲線模板放樣D.采用新材料部位E.檢查批35、屬于建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收主控項(xiàng)目是（BCD）。A.施工縫解決應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行B.縱向受力鋼筋連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定C.下層模板應(yīng)具備承受上層荷載能力或加設(shè)支架D.上、下層支架立柱應(yīng)對準(zhǔn)、并鋪設(shè)墊板E.鋼筋接頭宜設(shè)立在受力較小處36、進(jìn)行工程質(zhì)量事故解決重要根據(jù)中有關(guān)建設(shè)法規(guī)是具備（ABCD）根據(jù)。A.權(quán)威性B.約束性C.通用性D.普遍性E.制約性37、《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》中規(guī)定（ABCD）。A.不符合現(xiàn)行強(qiáng)制性原則勘察報(bào)告不得報(bào)出B.不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定設(shè)計(jì)不得審批C.不符合強(qiáng)制性原則材料、半成品、設(shè)備不得進(jìn)場D.不符合強(qiáng)制性原則工程質(zhì)量，必要解決，否則不得驗(yàn)收使用E.不符合強(qiáng)制性原則驗(yàn)收組織不得進(jìn)行工程驗(yàn)收38、公司定額是依照（ABDE）制定。A.公司人員技能B.施工機(jī)械裝備限度C.施工生產(chǎn)技術(shù)水平D.現(xiàn)場管理水平E.公司管理水平39、設(shè)計(jì)原則是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行（ABDE）重要根據(jù)。A.工程建設(shè)驗(yàn)收B.工程建設(shè)勘察C.工程建設(shè)監(jiān)理D.工程建設(shè)設(shè)計(jì)E.工程建設(shè)施工40、價(jià)值工程核心內(nèi)容是（BE）。A.思想辦法B.不斷創(chuàng)新C.管理技術(shù)D.減少成本E.功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析41、依照國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)定，施工圖預(yù)算編制可采用（AE）兩種計(jì)價(jià)辦法。A.工料單價(jià)法B.實(shí)物法C.擴(kuò)大指標(biāo)法D.功能成本法E.綜合單價(jià)法42、編制標(biāo)底價(jià)格應(yīng)遵循原則有（ABCE）。A.標(biāo)底價(jià)格普通應(yīng)控制在批準(zhǔn)總概算(或修正概算)及投資估算限額內(nèi)B.標(biāo)底價(jià)格應(yīng)考慮市場價(jià)格變化因素，應(yīng)力求與市場實(shí)際變化吻合C.標(biāo)底價(jià)格涉及不可預(yù)見費(fèi)(特殊狀況)、間接費(fèi)、辦法費(fèi)等D.按公司級(jí)別取費(fèi)E.一種工程只能編制一種標(biāo)底43、如下屬于施工階段投資控制技術(shù)辦法是（CD）。A.編制資金使用籌劃，擬定、分解投資控制目的B.復(fù)核工程付