信陽市美亞家居有限公司鋼構(gòu)造廠房工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）編制：審批：河南省興豫建設(shè)管理有限公司(蓋章)年月日目錄1工程概況 32監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容、目的 33監(jiān)理工作根據(jù) 44項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 55項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及崗位職責(zé) 66監(jiān)理工作制度 87工程質(zhì)量控制 188工程造價控制 319工程進度控制 3510安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作 3811合同、信息及監(jiān)理文獻資料管理 6912組織協(xié)調(diào) 8713監(jiān)理工作程序 9714監(jiān)理設(shè)施 981工程概況一、工程項目概述工程名稱：天一美家家居文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目工程工程地點：信陽國際家居創(chuàng)意小鎮(zhèn)北片區(qū)工程規(guī)模：天一美家家居文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園約40萬平方米土建﹑鋼構(gòu)造、裝修﹑水﹑電及有關(guān)配套設(shè)施等工程。建筑形式：建筑形式為框剪構(gòu)造，主體構(gòu)造合理使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防裂度為6度；鋼構(gòu)造合理使用年限為25年，耐火級別為二級；屋面防水級別為二級。合同工期：監(jiān)理合同服務(wù)期為二年。質(zhì)量規(guī)定：合格。建設(shè)單位：信陽天一美家實業(yè)有限公司設(shè)計單位：河南豫建設(shè)計院信陽分院勘察單位：信陽市建筑勘察設(shè)計研究院承包單位：河南祥瑞鋼構(gòu)造工程有限公司浙江天鴻鋼構(gòu)造有限公司歐凱加工基地河南方元建筑工程有限公司監(jiān)理單位：河南省興豫建設(shè)管理有限公司2監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容、目的2.1監(jiān)理工作范疇2.1.1天一美家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園40萬平方米土建﹑裝修﹑鋼構(gòu)造、水﹑電﹑及有關(guān)配套設(shè)施等工程等施工監(jiān)理服務(wù)；2.1.2工程建設(shè)質(zhì)量﹑工程建設(shè)工期和工程建設(shè)投資控制；2.1.3工程建設(shè)安全﹑文明施工檢查，監(jiān)督管理；2.1.4建設(shè)工程合同管理，信息管理；2.1.5協(xié)調(diào)關(guān)于施工單位之間工作關(guān)系合理監(jiān)督各施工單位.各工種施工進度，保證在規(guī)定期間內(nèi)竣工；2.1.6組織工程階段驗收﹑設(shè)備安裝驗收和工程建設(shè)竣工預(yù)驗收，訂立建設(shè)監(jiān)理意見；工程建設(shè)監(jiān)理結(jié)束后，負責(zé)向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.3監(jiān)理工作目的3監(jiān)理工作根據(jù) 4項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式4.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表進度控制部投資控制部合同信息管理部質(zhì)量安全控制部進度控制部投資控制部合同信息管理部質(zhì)量安全控制部鋼構(gòu)造專項監(jiān)理組造價專項監(jiān)理組電氣專項監(jiān)理組鋼構(gòu)造專項監(jiān)理組造價專項監(jiān)理組電氣專項監(jiān)理組土建專項監(jiān)理組給排水專項監(jiān)理組

5項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及崗位職責(zé)5.2.5資料員崗位職責(zé)6監(jiān)理工作制度（2）監(jiān)理工作原則是“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合”。即嚴格按合同工期規(guī)定(5)合理安排工作時間，當(dāng)天日記當(dāng)天填寫，避免寫“回憶錄”。整頓成書面材料，送建設(shè)單位一份備案。圖紙中凡涉及有重大技術(shù)問題和采用“四新”2）“三邊”工程無法編制施工組織設(shè)計，施工單位應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計，并1）成品保護采用“誰接手誰保護”“誰接手誰負責(zé)”原則，必要采用可靠計量人員負責(zé)依照“工程核驗承認書”和現(xiàn)場量測簽認,核查與報表有差別項目。經(jīng)監(jiān)7工程質(zhì)量控制（2）質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”方針。4)各種管道及管道支架要嚴格除銹、防腐。銀粉涂刷前應(yīng)有防止污染辦法；7.6.1施工準備階段質(zhì)量控制7.6.2施工實行階段質(zhì)量控制7.6.3分某些項工程驗收階段質(zhì)量控制1）在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，一方面應(yīng)貫徹“防止為主”方針，嚴格把好施工組織設(shè)（7）監(jiān)理工作做到四勤，即“腿勤”--經(jīng)常巡邏工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中需要監(jiān)理方解決事務(wù)；“手勤”--把巡邏中現(xiàn)狀（施工質(zhì)量、安全、進度等）記錄下來，必要時及時發(fā)出《監(jiān)理工程師告知單》；“嘴勤”--發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視限度力求妥善解決每個施工質(zhì)量問題；“腦勤”--勤思考、勤動腦，對工程上各種信息要融8工程造價控制9工程進度控制10安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作10.5.1安全生產(chǎn)管理體系審查10.5.2專項安全施工方案與辦法審查（1）由監(jiān)理牽頭，組建建設(shè)單位、監(jiān)理、總承包三方人員參加“安全與文明現(xiàn)（2）安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是：制定“安全文明”定期檢查制度、檢查辦法，評分原則、組織檢查，發(fā)出簡報、提出問題、限時整治、最后由現(xiàn)場監(jiān)理對“整治項目”復(fù)查簽字確認，按此循環(huán)。必要形成安全與文明專項管理機制、管理體系并（3）總承包(或總包)方在項目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)“安全主任”，此職務(wù)應(yīng)由有安全上腳手架和“四口五臨邊”組、“生活后勤”組等分別派員共同構(gòu)成“安全與文明管理小組”10.7.2定期組織四方聯(lián)合檢查制度由上述建設(shè)單位、監(jiān)理、總承包及分包方參加“現(xiàn)場安全文明管理小組”每半月組(機械與用電、腳手架和“三寶四口五臨邊”，“生活后勤環(huán)境”)安排進行，由總包方?jīng)r寫出專門紀要，并對其規(guī)定整治事項按上述第“二”項內(nèi)容貫徹整治。并將整治狀況10.7.4每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會必列“安全與文明”專項10.7.5每月例行質(zhì)量安全大檢查，《監(jiān)理月報》中列有“安全與文明”簡報位及質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)呈報《監(jiān)理(工作)月報》，其中“工程質(zhì)量狀況”和“安全與文明簡報”按本地關(guān)部門規(guī)定格式填寫，闡述當(dāng)月各項安全指標完畢狀況，存在不安全、不文明隱患及整治狀況等。10.7.7督促施工單位堅持做好“安全與文明”交底工作單”形式)，及時發(fā)“黃牌”糾偏很有必要。及時通過總監(jiān)向承包方發(fā)出《安全隱患整治“分包方、專業(yè)承包方在安全與文明施工方面，必要服從總承包方統(tǒng)一管理”條文，建立每月評“安全文明獎”制度。對每次檢查中高分班組評優(yōu)勝，在工地明顯位置掛“優(yōu)勝紅旗’’并恰當(dāng)給獎金；對檢查中不及格或查出安全隱患、有安全事故、有不文明劣跡班組，標牌上插“不合格黑旗“，并恰當(dāng)扣發(fā)工資獎金．各承包商所評班組獎10.7.13督促承包商編制并貫徹“施工安全保證辦法”、施工全過程安全生產(chǎn)規(guī)定——強調(diào)五個“必要”和七個“禁止”（1）安全五個“必要”：單位要是指施工現(xiàn)場“四口”和“五臨邊”防護，以及獨立懸空作業(yè)所采用安全防范措施?！八目凇狈雷o有樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口(或出入口)防護，安全強制性條文防護規(guī)定。10.9.1生產(chǎn)辦法費檢查根據(jù)10.9.2安全生產(chǎn)辦法費檢查重要內(nèi)容10.10.1安全施工隱患解決規(guī)定（3）對工地存在安全隱患，總監(jiān)應(yīng)依照狀況及時簽發(fā)《安全隱患整治告知》總監(jiān)可依照狀況可簽發(fā)撤換安全管理人員整治指令或簽發(fā)《暫時停止施工告知》10.10.3突發(fā)事件監(jiān)理快報本級別劃分所稱“以上”涉及本數(shù)，所稱“如下”不涉及本數(shù)。接受到材料住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照關(guān)于人民政府對事故調(diào)查報告批省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，通過“全國房屋市政工程生產(chǎn)安全事故信息報送及記錄分析系統(tǒng)”及時、全面、精確地報送事故簡要信息、事故調(diào)查信息和事10.12.4安全事故應(yīng)急救援實務(wù)10.13.1安全檢查評分規(guī)定10.13.2安全檢查評分原則11合同、信息及監(jiān)理文獻資料管理11.1.1建設(shè)工程管理原則和內(nèi)容（4）遵循“公正、合理、合法”原則，在調(diào)查核算基本上，按照合同相應(yīng)條材料傳遞監(jiān)理機構(gòu)對承包方合同履約檢查重要是檢查承包人履行合同義務(wù)行為及其結(jié)11.1.6監(jiān)理合同管理義為“本合同商定正常工作以外監(jiān)理人工作”。該定義將原示范文本中“附加工作”和“額外工作”兩項均歸為“附加工作”，不加區(qū)別。將“附加工作酬金”定義為“監(jiān)本）》（GF--0202）在“通用條件”“6.2變更”中包括了如下條款內(nèi)容：“6.2.2除11.1.7施工合同糾紛解決11.1.8建設(shè)工程合同管理制度合同管理體現(xiàn)“三大控制”任務(wù)規(guī)定，精確反饋合同信息，及時解決，以維護雙方當(dāng)事人合法權(quán)益。必須做好如下管理工作：監(jiān)理信息管理是建設(shè)項目監(jiān)理“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”中重要內(nèi)容之一，隨11.2.5工程信息計算機輔助管理目監(jiān)理機構(gòu)“一體化”管理體系執(zhí)行狀況檢查，對存在問題下發(fā)整治告知單，限期整治5）“一體化”管理體系運營中產(chǎn)生記錄由內(nèi)審組保存，并每年年終整頓歸檔交12組織協(xié)調(diào)12.1組織協(xié)調(diào)工作目的怨、大局為先，保證本項目建設(shè)項目“質(zhì)量、進度、投資”三大控制及安全管理、合同12.3.1協(xié)調(diào)幾方關(guān)系是組織協(xié)調(diào)工作重點12.3.2監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中應(yīng)遵循原則“有位、有為、有威”。（5）熟悉和理解所處環(huán)境和周邊人行為個性，掌握協(xié)調(diào)“火候”，注意合用9)機電安裝設(shè)備(含水、電、空調(diào)通風(fēng)，消防、智能化)12.5.1監(jiān)理協(xié)調(diào)例會制度12.5.3開工預(yù)備會議制度12.5.4建立項目施工總協(xié)調(diào)例會制度12.5.5建立施工總分包協(xié)調(diào)例會制度12.5.6強化總分包協(xié)調(diào)管理辦法12.5.7必要時建立專項協(xié)調(diào)會議制度12.5.8建立施工總平面控制協(xié)調(diào)機制12.5.9協(xié)調(diào)會議紀律和會議紀要制度12.6.3做好同外層關(guān)系