工程部部長個人工作總結(jié)

工程部部長個人工作總結(jié)1

隨著時間的消逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣袤干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對今年的工作總結(jié)如下。

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司確定由xx經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。

在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，接受直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。

進(jìn)度目標(biāo)是：年底做到工程竣工，交付運(yùn)用。質(zhì)量目標(biāo)是：按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制

工期目標(biāo)確定后，項目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度支配，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很細(xì)致，認(rèn)為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度支配對工程工期的限制是特別重要的，意義特別重大，使大家提高了相識。盡管現(xiàn)場施工支配不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動作用。

2、質(zhì)量事前限制

(1)施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了確定的效果。

(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前細(xì)致編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量限制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，細(xì)致駕馭，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師細(xì)致熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，細(xì)致記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

(4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同支配部細(xì)致審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、基礎(chǔ)工程

(1)本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)接受的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位細(xì)致學(xué)習(xí)，以便駕馭，在施工中監(jiān)督限制。

(2)施工起先后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件困難、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人細(xì)致檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，限制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購 ，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可運(yùn)用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位細(xì)致按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。

依據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，接受下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋愛惜層加大，易發(fā)生板塌落事故。

針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛惜層厚度不變更，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

四、事后限制、總結(jié)閱歷

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%，但還存在很多問題，須要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特殊是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的運(yùn)用等學(xué)習(xí)和駕馭，使得自我的學(xué)問得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量細(xì)致核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特殊是前期、技術(shù)、支配、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際須要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際須要，不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難限制。如在實際工程施工中不實行一些強(qiáng)有力的措施剛好的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不行思議的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、xx工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了確定成果，但還是存在著確定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。

工程部部長個人工作總結(jié)2

時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年告辭了?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做簡要總結(jié)。

一、進(jìn)度限制

依據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚惶。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按支配完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。

在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特殊地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不剛好供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，駕馭2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在確定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格依據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。

工程部部長個人工作總結(jié)3

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、遵遵守法律律公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進(jìn)行過程中駕馭工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量限制難點確定限制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的須要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立刻清出現(xiàn)場，不得運(yùn)用。同時在監(jiān)理過程中對運(yùn)用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運(yùn)用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進(jìn)度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進(jìn)度支配進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度支配滿足實際工程須要，對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的`不足

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學(xué)問面的不足。對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的限制還就應(yīng)從實施狀況著手，避開進(jìn)度支配與實體脫節(jié)。同時加強(qiáng)自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)積累，以滿足平安生產(chǎn)須要。

2、舉薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準(zhǔn)備和體會

我做為工程部經(jīng)理，從事工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

工程部部長個人工作總結(jié)4

XX年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了XX公司，分管XX建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、培育及公司各部門的協(xié)作下，使我的工作實力有較大提高，并接手XX工程的全部外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長，幫助部長日常各項工作，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段全部單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的協(xié)作及自身的長期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，領(lǐng)先垂范

在調(diào)到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，主好聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責(zé)盡職做好各項工作。分管四標(biāo)段后，細(xì)致分析該標(biāo)段實際狀況及特點，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題，我主動從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當(dāng)天支配的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班狀況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。

二、做好服務(wù)，細(xì)致務(wù)實

在幫助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的須要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，細(xì)致的落實公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己