承包商管理程序1SafetyContact平安經(jīng)驗分享2精選ppt目的本程序規(guī)定了石化公司承包商管理的責(zé)任和要求，通過管理，預(yù)防承包商事故的發(fā)生，提高承包商的管理水平。GHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHG,3精選ppt

范圍

本程序適用于在石化公司從事工程技術(shù)、設(shè)備檢〔維〕修、物資供給、生產(chǎn)生活及其它效勞類的承包商。本標(biāo)準(zhǔn)為強(qiáng)制性管理標(biāo)準(zhǔn)。4精選ppt承包商泛指非石化公司所屬單位〔員工〕，但為石化公司工作的其它任何相關(guān)單位〔員工〕。屬地主管工程〔物資〕所在屬地的直線責(zé)任人，屬地劃分遵照?石化公司屬地管理方法?。直線責(zé)任人即直接管理者，可以是員工、班組長、車間主任、工程〔物資〕組織實施單位指派的現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場管理人員等。5定義精選ppt用戶單位工程〔物資〕的使用單位工程組織實施單位代表石化公司執(zhí)行工程〔物資〕合同，并負(fù)責(zé)組織管理工程〔物資〕的單位。6定義精選ppt三級平安培訓(xùn)一級平安培訓(xùn)指相關(guān)平安法律、法規(guī)的培訓(xùn)；二級平安培訓(xùn)指相關(guān)作業(yè)場所的平安規(guī)那么、規(guī)定的培訓(xùn)；三級平安培訓(xùn)指作業(yè)工種和高危作業(yè)的平安培訓(xùn)再培訓(xùn)在培訓(xùn)周期內(nèi)，承包商因現(xiàn)場工作表現(xiàn)不能滿足平安生產(chǎn)要求，而增加的強(qiáng)制培訓(xùn)復(fù)習(xí)培訓(xùn)承包商經(jīng)過一定的工作周期〔年度〕，為保證或提升其平安資質(zhì)和技能水平而進(jìn)行的定期同科目培訓(xùn)。7定義精選ppt考核認(rèn)證以培訓(xùn)的方式，對承包商應(yīng)具備的平安資質(zhì)和能力進(jìn)行認(rèn)證的過程〔可以通過筆試、口試或現(xiàn)場實際操作〕。入廠許可證經(jīng)過工程實施單位〔用戶單位〕二級平安培訓(xùn)和考核，給予合格者允許進(jìn)入工作區(qū)域的憑證〔發(fā)證統(tǒng)一由質(zhì)量平安環(huán)保處發(fā)放〕。高危作業(yè)資格證經(jīng)過工程實施單位〔用戶單位〕三級平安培訓(xùn)和考核，給予合格者允許在工作區(qū)域從事指定高危作業(yè)的憑證。8定義精選ppt定義工作風(fēng)險評價是方案工作平安的一種方法，其步驟為：〔1〕列出工作內(nèi)容；〔2〕列出工作內(nèi)容的風(fēng)險；〔3〕制定預(yù)防該風(fēng)險的措施9精選ppt定義綜合能力評估指承包商選擇階段采用的量化評估結(jié)論，量化評估采用評估清單對承包商的設(shè)備、人員、HSE管理等專項平安管理進(jìn)行評估。日常工作表現(xiàn)的評估考核指工程實施階段，由屬地主管對承包商的日常平安表現(xiàn)所做的審核和評估?？傮w結(jié)果評價指工程結(jié)束后，由工程組織實施單位綜合各方的審核評估意見,做出總體結(jié)果評價。10精選ppt定義不合格項指日常平安、質(zhì)量審核過程中所發(fā)現(xiàn)的不平安行為、不平安狀況和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資。精選ppt承包商管理流程1資質(zhì)認(rèn)證及選擇2合同的準(zhǔn)備3招〔議〕標(biāo)會議4簽約 5培訓(xùn)6現(xiàn)場管理與監(jiān)督7評估及歸檔資質(zhì)認(rèn)證及選擇11精選ppt職責(zé)

用戶單位負(fù)責(zé)對作業(yè)環(huán)境風(fēng)險識別和消減，確保承包商工作平安；參與承包商的選擇和招議標(biāo)過程；負(fù)責(zé)承包商的現(xiàn)場平安教育和過程平安監(jiān)督；負(fù)責(zé)對承包商高危作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)；負(fù)責(zé)承包商的日常工作表現(xiàn)的審核、評估，參與綜合評價。12精選ppt職責(zé)

工程組織實施單位資質(zhì)認(rèn)證及選擇招標(biāo)邀請或網(wǎng)上招標(biāo)招〔議〕標(biāo)簽約培訓(xùn)合同履行評估平安合同管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中相關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的完整性，屬地主管配合提供。13精選ppt職責(zé)屬地主管負(fù)責(zé)承包商日常工作表現(xiàn)的評估考核。負(fù)責(zé)落實承包商在作業(yè)過程中相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)和要求。參與并監(jiān)督指導(dǎo)承包商的班前〔后〕會。每日與承包商一起對工作區(qū)域進(jìn)行平安審核及整改跟蹤。負(fù)責(zé)承包商損工、限工、急救箱、未遂事件的通報及調(diào)查。不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場作業(yè)工程〔物資〕，由用戶單位負(fù)責(zé)執(zhí)行(1)、(2)、(3)、(4)、(5)項的工作，工程〔物資〕組織實施單位的屬地主管應(yīng)與用戶單位配合，負(fù)責(zé)做好承包商的現(xiàn)場平安管理工作精選ppt職責(zé)公司平安部門對推薦的承包商進(jìn)行平安資質(zhì)審核，合格后發(fā)放?平安資質(zhì)證書?對入廠的承包商實施平安教育負(fù)責(zé)審核確認(rèn)平安合同或合同中的平安條款。精選ppt職責(zé)合同管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中相關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的完整性承包商負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)的培訓(xùn)，并提供培訓(xùn)和考核記錄。按照合同的相關(guān)條款，在作業(yè)中落實平安標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)檢維修施工作業(yè)過程中的平安、環(huán)保風(fēng)險評價、風(fēng)險削減控制.按照合同及技術(shù)協(xié)議要求，保質(zhì)、保量、及時將物質(zhì)送達(dá)指定地點精選ppt職責(zé)相關(guān)專業(yè)管理部門向工程〔物資〕組織實施單位推薦合格供方；協(xié)助審查合格承包商資質(zhì)；參與對承包商的年度考核工作；參與審核承包商管理方法。精選ppt管理程序-資質(zhì)認(rèn)證及選擇資質(zhì)認(rèn)證的內(nèi)容營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的復(fù)印件、開戶許可證；法人代碼證復(fù)印件企業(yè)資質(zhì)等級證書、主管部門或政府部門頒發(fā)的平安許可證的復(fù)印件；國家及行業(yè)要求實施質(zhì)量認(rèn)證和特殊規(guī)定的產(chǎn)品，必須提供國家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的質(zhì)量認(rèn)可證書；企業(yè)簡介。包括企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、主管部門、機(jī)構(gòu)設(shè)置、授權(quán)委托書、歷史變革、資質(zhì)等級、技術(shù)裝備和技術(shù)人員情況。產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品樣本及價格表，主要產(chǎn)品鑒定證書，在同類型裝置上的使用業(yè)績閥門、電儀配件、高壓設(shè)備配件、轉(zhuǎn)動設(shè)備配件等重要物資的代理商必須有生產(chǎn)廠法人的全權(quán)委托書外購件供貨來源和生產(chǎn)企業(yè)資信。19精選ppt管理程序-資質(zhì)認(rèn)證及選擇工程技術(shù)類承包商還須提供：主要技術(shù)人員的職稱證書、資格證書和特殊工種從業(yè)人員上崗證的復(fù)印件。HSE管理證書、鍋爐、壓力容器、壓力管道和消防工程設(shè)計、制造、安裝、檢驗、修理的承包商還須出示相應(yīng)的從業(yè)許可證、資質(zhì)證，提供復(fù)印件備案。特殊產(chǎn)品供方還須提供有關(guān)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證證書等。從事產(chǎn)品代理銷售，須提供代理銷售許可證，代理銷售國外產(chǎn)品，須持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的批準(zhǔn)證書。法人代表親自簽發(fā)的授權(quán)委托書。近3年的平安業(yè)績證明等。精選ppt管理程序-資質(zhì)認(rèn)證及選擇承包商提供的申辦材料須符合以下要求：各種復(fù)印件清晰反映原件面貌，并加蓋本單位公章。申辦材料統(tǒng)一用A4紙，并裝訂成冊。承包商假設(shè)以某單位的下屬單位〔分、子公司〕的名義進(jìn)入公司，不能僅以所屬單位〔總、母公司〕的名義申辦平安資質(zhì)證書，必須具備與擬承擔(dān)工程〔物資〕相適應(yīng)的設(shè)備、員工平安素質(zhì)及其它平安保障條件，建立與之相適應(yīng)的平安監(jiān)督管理體系，并出具相關(guān)資料精選ppt管理程序-資質(zhì)認(rèn)證及選擇平安資質(zhì)認(rèn)證的要求對審查合格的承包商，公司平安部門將組織有關(guān)部門對其進(jìn)行抽查，并形成評價報告，假設(shè)承包商的平安資質(zhì)和能力不真實，取消其平安資質(zhì)。工程〔物資〕組織實施單位向承包商提供?平安資質(zhì)證書申請表?，對承包商進(jìn)行平安資格審查和能力評估，由公司平安部門批準(zhǔn)，核發(fā)?平安資質(zhì)證書?。平安資質(zhì)證書到期后，應(yīng)及時按照上述程序要求續(xù)辦。精選ppt承包商的選擇必須基于以下原那么：〔1〕近三年的平安業(yè)績〔2〕HSE體系建立情況或平安管理能力〔3〕必須有足夠的平安資源保障(4)不同類別承包商選擇條件請參考附件表單詳見?寧夏石化公司物資供方管理規(guī)定?，?寧夏石化公司工程工程準(zhǔn)入管理實施細(xì)那么?綜合能力評估表.doc20管理要求-資質(zhì)認(rèn)證及選擇精選ppt工程〔物資〕招投標(biāo)物資采購招議標(biāo)見?中國石油石化公司物資采購招標(biāo)投標(biāo)管理方法?檢維修工程招投標(biāo)原那么檢維修工程〔物資〕費用在50萬元以內(nèi)的可采用議標(biāo)，50萬元以上的必須招標(biāo)。議標(biāo)時必須有設(shè)備屬地主管部門領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員、機(jī)動處主管技術(shù)員和領(lǐng)導(dǎo)參加；招標(biāo)必須有設(shè)備屬地主管部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員、生產(chǎn)處、預(yù)決算部、紀(jì)檢監(jiān)察處、財務(wù)處和相關(guān)部門人員參加；50—100萬元招標(biāo)必須有公司主管副總師參加；100萬元以上的招標(biāo)必須有公司主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理參加。精選ppt工程〔物資〕招投標(biāo)工程工程招投標(biāo)見?寧夏石化公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理方法?招標(biāo)還須執(zhí)行：?平安要求傳達(dá)確認(rèn)書?的發(fā)放及回收。工程〔物資〕組織實施單位要明確承包商應(yīng)遵守的平安標(biāo)準(zhǔn)與要求、執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)、人員的專業(yè)要求、行為標(biāo)準(zhǔn)及平安工作目標(biāo)。工程〔物資〕組織實施單位要明確發(fā)包的平安工作內(nèi)容，并組織對發(fā)包工作進(jìn)行危害分析。精選ppt工程〔物資〕招投標(biāo)工程〔物資〕組織實施單位應(yīng)對所發(fā)包的高危作業(yè)制定平安說明。工程〔物資〕組織實施單位應(yīng)對工程〔物資〕的全部HSE費用作出概算。工程〔物資〕組織實施單位應(yīng)明確發(fā)包前承包商應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)文件和方案。工程〔物資〕組織實施單位應(yīng)明確該工程〔物資〕實施期間的平安監(jiān)督、管理、審核主體及歸口管理部門。不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場作業(yè)工程〔物資〕，由用戶單位負(fù)責(zé)執(zhí)行上述工作。精選ppt工程〔物資〕招投標(biāo)工程技術(shù)和檢維修工程評標(biāo)時還需澄清以下內(nèi)容：工程〔物資〕組織實施單位應(yīng)選派能夠解釋相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)和要求的人員，負(fù)責(zé)說明與工程〔物資〕相關(guān)的平安標(biāo)準(zhǔn)和要求。在招〔議〕標(biāo)會議上應(yīng)明確表達(dá)對工程〔物資〕平安管理和平安目標(biāo)的期望。應(yīng)明確平安信息交流渠道。承包商應(yīng)承諾HSE的費用構(gòu)成確認(rèn)承包商所報的HSE費用構(gòu)成不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場作業(yè)工程〔物資〕，用戶單位要參加招〔議〕標(biāo)會議，由用戶單位負(fù)責(zé)執(zhí)行〔1〕、〔2〕、〔3〕、〔5〕項的工作。精選ppt承包商合同管理工程〔物資〕組織實施單位負(fù)責(zé)制定平安合同文本或經(jīng)濟(jì)合同文本工程〔物資〕組織實施單位要根據(jù)工程〔物資〕的特點，保證平安合同或經(jīng)濟(jì)合同中的平安條款的針對性。21精選ppt承包商合同管理合同盡量使用標(biāo)準(zhǔn)格式，合同內(nèi)容包括但不限于：工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期；雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任施工組織設(shè)計的編制要求和工期調(diào)整的處置方法；工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方法；合同價款調(diào)整與支付款方式；材料、設(shè)備的供給方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計變更；竣工條件與結(jié)算方式；違約責(zé)任及處置方法；爭議解決方式；平安生產(chǎn)防護(hù)措施。精選ppt平安合同必須明確雙方的平安責(zé)任和義務(wù)，合同應(yīng)要求承包商繳納平安風(fēng)險抵押金。經(jīng)濟(jì)合同與平安合同必須同時簽訂。平安合同與施工合同具有同樣的法律效力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場作業(yè)工程〔物資〕，工程〔物資〕組織實施單位要確保用戶單位提出的相關(guān)平安要求。。22管理要求-平安合同精選ppt管理要求-招〔議〕標(biāo)會議〔1〕工程組織實施單位應(yīng)選派能夠解釋相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)和要求的人員，負(fù)責(zé)說明與工程相關(guān)的平安標(biāo)準(zhǔn)和要求?！?〕工程組織實施單位在招〔議〕標(biāo)會議上應(yīng)明確表達(dá)對工程平安管理和平安目標(biāo)的期望?！?〕工程組織實施單位應(yīng)明確平安信息交流渠道?！?〕承包商應(yīng)承諾HSE的費用構(gòu)成?！?〕由工程組織實施單位負(fù)責(zé)確認(rèn)承包商所報的HSE費用構(gòu)成?！?〕不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場作業(yè)工程，用戶單位要參加招〔議〕標(biāo)會議，由用戶單位負(fù)責(zé)執(zhí)行〔1〕、〔2〕、〔3〕、〔5〕項的工作。23精選ppt管理要求-簽約〔1〕工程組織實施單位負(fù)責(zé)制定平安合同文本或經(jīng)濟(jì)合同文本?！?〕工程組織實施單位要根據(jù)工程的特點，保證平安合同或經(jīng)濟(jì)合同中的平安條款的針對性。〔3〕經(jīng)濟(jì)合同與平安合同必須同時簽訂?！?〕不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場作業(yè)工程，工程組織實施單位要確保用戶單位提出的相關(guān)平安要求。24精選ppt承包商的培訓(xùn)承包商入廠前，應(yīng)按照合同要求對參加工程〔物資〕的所有員工進(jìn)行相關(guān)平安法律、法規(guī)的一級平安培訓(xùn)，并向工程〔物資〕組織實施單位提供相關(guān)培訓(xùn)和考試記錄。工程〔物資〕實施單位〔用戶單位〕負(fù)責(zé)安排具有資格的人員，對承包商進(jìn)行入廠、施工作業(yè)及其它平安要求的二級平安培訓(xùn)，并為承包商提供相應(yīng)的平安標(biāo)準(zhǔn)和要求，考核合格后，由平安部門發(fā)給“入廠許可證〞，并記錄歸檔。施工合同和平安合同簽訂后，承包商應(yīng)向企業(yè)的平安管理部門和工程組織實施單位提供承包商管理人員和作業(yè)人員名單，并由企業(yè)對承包商進(jìn)行施工交底和特種作業(yè)技術(shù)考試。25精選ppt承包商的培訓(xùn)工程〔物資〕組織實施單位〔用戶單位〕負(fù)責(zé)安排具有資格的人員，對承包商進(jìn)行與工程〔物資〕相關(guān)的高危作業(yè)的專項三級平安培訓(xùn)，并提供相關(guān)的平安標(biāo)準(zhǔn)，考核合格后，發(fā)給相關(guān)高危作業(yè)資格證，并記錄歸檔。屬地主管在日常平安審核中，發(fā)現(xiàn)承包商員工不能滿足平安作業(yè)要求時，應(yīng)立即提出并按要求對其進(jìn)行再培訓(xùn)，結(jié)束后進(jìn)行考核，重新認(rèn)證。承包商員工假設(shè)離開寧夏石化公司半年以上，那么注銷入廠許可證，視作新員工進(jìn)行平安三級培訓(xùn)。承包商員工在同一工作區(qū)域連續(xù)工作滿1年以上，需做平安二級和三級復(fù)習(xí)培訓(xùn)。工程〔物資〕組織實施單位負(fù)責(zé)對承包商培訓(xùn)記錄的歸檔管理。精選ppt合同的履行質(zhì)量監(jiān)造由工程〔物資〕組織實施單位組織設(shè)備專業(yè)部門和使用部門的技術(shù)人員對設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)造，或外委第三方實施?！惨婑v廠監(jiān)造表格〕精選ppt合同的履行承包商入廠管理承包商現(xiàn)場效勞人員必須在進(jìn)行平安教育并考核合格后辦理“入廠許可證〞，入廠必須佩帶“入廠許可證〞并按照公司的要求排隊進(jìn)入現(xiàn)場；為便于管理，承包商的人員進(jìn)入現(xiàn)場必須穿戴合格統(tǒng)一的工作服和勞保用品，服裝上有明顯的單位名稱，平安帽上貼有“特種作業(yè)資格證〞標(biāo)識；承包商進(jìn)入現(xiàn)場后，只能在寧夏石化公司規(guī)定的線路和工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行與工程有關(guān)的活動。承包商入廠后的行為受寧夏石化公司相關(guān)部門人員、屬地主管的監(jiān)督精選ppt合同的履行現(xiàn)場管理承包商在工程〔物資〕正式實施前，應(yīng)編寫HSE作業(yè)書〔或許可〕，得到批準(zhǔn)后，方可組織作業(yè)。承包商須在具體作業(yè)過程中兌現(xiàn)“承包商HSE承諾書〞中對平安管理、雇傭人員的能力等16個方面HSE承諾，落實平安管理職責(zé)和平安義務(wù)。承包商進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)必須辦理現(xiàn)場施工許可證〔通知單〕，作業(yè)范圍必須圈圍并掛有明顯的工程簡介和施工組織標(biāo)識牌。屬地主管借助于平安監(jiān)督卡即用火、進(jìn)入有限空間、檢維修、高處、臨時用電、起重吊裝、破土和臨時性危險化學(xué)品裝卸等8大類特殊作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。精選ppt合同的履行屬地主管每日需參與或監(jiān)督承包商的班前〔后〕會，并督導(dǎo)承包商使用“工作平安風(fēng)險評價〞方法與員工進(jìn)行溝通。工程〔物資〕組織實施單位應(yīng)適時督導(dǎo)屬地主管對承包商的平安管理和監(jiān)督工作，并對承包商進(jìn)行審核、評估。屬地主管與承包商每日應(yīng)至少共同進(jìn)行一次現(xiàn)場平安審核與觀察〔附件7-附件10〕。新建工程〔物資〕投產(chǎn)后發(fā)生整改作業(yè)時，由用戶單位負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行平安管理。不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場作業(yè)工程〔物資〕，現(xiàn)場監(jiān)督管理以用戶單位的屬地主管為主，工程〔物資〕組織實施單位的屬地主管配合。精選ppt評估及備案對承包商實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。在廣泛征求公司內(nèi)各單位意見的根底上，一般每年審查評估一次。評估一般分為承包商選擇階段的綜合能力評估、日常工作表現(xiàn)的評估考核和定期評估、工程〔物資〕結(jié)束后的總體評價結(jié)果等。承包商選擇階段的綜合能力評估按承包商類別進(jìn)行相應(yīng)的平安技術(shù)評估〔附件2--附件6〕。對承包商日常工作表現(xiàn)的評估考核和定期評估〔附件7--附件10〕，并將評估考核結(jié)果及時告知承包商和相關(guān)方。對日常工作表現(xiàn)評估的不合格項，由屬地主管要求承包商做出整改方案并催促整改。精選ppt評估及備案工程〔物資〕組織實施單位在工程〔物資〕結(jié)束后，綜合各方的審核評估意見，做出總體評價結(jié)果〔附件11--附件15〕，并將此結(jié)果報合同管理部門，作為工程〔物資〕結(jié)算的重要依據(jù)及下次招〔議〕標(biāo)的參考。不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場作業(yè)工程〔物資〕，總體評價結(jié)果要以用戶單位屬地主管日常審核評估結(jié)果為主要參考，總體評價結(jié)果要反響給用戶單位。工程〔物資〕組織實施單位建立合格施工承包商名錄，記錄經(jīng)“準(zhǔn)入〞審查合格的承包商。對承包商實行“備案制〞管理，在對承包商進(jìn)行清理的根底上，妥善、完整地保管合格承包商的有關(guān)資料，“備案〞內(nèi)容要詳盡。精選ppt評估及備案工程〔物資〕組織實施單位將合格承包商的主要資料上報煉油與化工分公司。主要資料應(yīng)包括：合格承包商清單，承包商名稱、營業(yè)范圍、主要負(fù)責(zé)人姓名、注冊資金額度、資質(zhì)等級〔證書復(fù)印件〕、在其他企業(yè)的檢修施工經(jīng)驗〔業(yè)績〕、在本企業(yè)的檢修施工記錄，事故記錄〔如果有〕，施工機(jī)具、設(shè)施清單，特種設(shè)備、廠內(nèi)專用機(jī)械及平安設(shè)施登記表，單位負(fù)責(zé)人平安管理資格證書，現(xiàn)場平安環(huán)保負(fù)責(zé)人名單，作業(yè)人員〔包括特種作業(yè)人員〕名單，分專業(yè)、分工種、分級別的管理和作業(yè)人員構(gòu)成情況，特種作業(yè)人員證書的種類、數(shù)量，持證上崗情況，施工交底記錄、教育培訓(xùn)考試記錄、施工合同、平安合同等。精選ppt評估及備案嚴(yán)禁沒有資質(zhì)的臨時工作人員進(jìn)入裝置現(xiàn)場從事工藝系統(tǒng)處理和設(shè)備檢修等技術(shù)性較強(qiáng)的工作。對未列入合格施工承包商名錄，因設(shè)備檢修需要必須委托其施工的設(shè)備制造廠家、技術(shù)效勞企業(yè)，可采取臨時準(zhǔn)入方法，但必須辦理相關(guān)審批手續(xù)。精選ppt承包商變更承包商名稱變更需提供以下資料：名稱變更的書面申請；承包商所在地工商部門出具的有效更名證明；承包商所在地銀行、稅務(wù)部門出具更名前、后企業(yè)資信證明；更名后企業(yè)取得的質(zhì)量體系認(rèn)證證書；更名后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品國家或行業(yè)規(guī)定的檢測機(jī)構(gòu)有效的質(zhì)量檢驗報告或質(zhì)量證明書；企業(yè)更名前后的信息對照表〔另附〕精選ppt承包商變更審批流程工程〔物資〕組織實施單位組織，相關(guān)專業(yè)部門審核，公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。工程〔物資〕組織實施單位將批準(zhǔn)后的變更申請轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)站公司會員管理專員。〔會員管理專員將批準(zhǔn)后的變更申請單整理歸檔〕。網(wǎng)站公司更改會員變更信息。精選ppt承包商變更發(fā)現(xiàn)有以下情形之一的，直接將其列為淘汰承包商：違反國家有關(guān)法律法規(guī)或采取欺詐、脅迫、賄賂等不正常手段騙取入圍資格或承攬業(yè)務(wù)的；因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致出現(xiàn)重大平安責(zé)任事故的；因效勞不當(dāng)或出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵造成50萬元以上重大損失，且不積極采取補(bǔ)救措施予以挽回的；資質(zhì)不全，有弄虛作假行為的；精選ppt承包商變更不履行供方義務(wù)或者長期不參加為入圍供方組織的各項活動的；對被警告或通報所列問題，沒有認(rèn)真及時整改的。經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)管理松懈、技術(shù)落后、產(chǎn)品屬淘汰序列且在短期內(nèi)無法改變的；沒有相關(guān)證書或資質(zhì)的，沒有能力的；近三年有明顯平安事故的；機(jī)構(gòu)不健全，管理程序混亂的精選ppt承包商變更已選定的施工承包商原那么上不得分包、轉(zhuǎn)包檢維修施工工程，必須分包、轉(zhuǎn)包時，必須經(jīng)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人和工程管理部、機(jī)動設(shè)備管理部門審查、批準(zhǔn)。精選ppt〔4〕屬地主管在日常平安審核中，發(fā)現(xiàn)承包商員工不能滿足平安作業(yè)要求時，應(yīng)立即提出并按要求對其進(jìn)行再培訓(xùn)，結(jié)束后進(jìn)行考核，重新認(rèn)證?！?〕承包商員工假設(shè)離開寧夏石化公司注銷入廠許可證，??視作新員工進(jìn)行平安三級培訓(xùn)?！?〕承包商員工在同一工作區(qū)域連續(xù)工作滿1年以上，需做平安二級和三級復(fù)習(xí)培訓(xùn)。〔7〕工程組織實施單位負(fù)責(zé)對承包商培訓(xùn)記錄的歸檔管理?！?〕不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場作業(yè)工程，由用戶單位承擔(dān)〔2〕、〔3〕、〔4〕項工作內(nèi)容，并將培訓(xùn)考核結(jié)果反響給工程組織實施單位。26管理要求-培訓(xùn)精選ppt管理要求-現(xiàn)場管理與監(jiān)督〔1〕屬地主管負(fù)責(zé)承包商工程實施期間日常的平安管理、監(jiān)督、審核和評估。〔2〕承包商在工程正式實施前，應(yīng)編寫HSE作業(yè)書〔或許可〕，得到批準(zhǔn)后，方可組織作業(yè)?！?〕承包商員工必須佩帶“入廠許可證〞方可入廠?！?〕從事特種作業(yè)的承包商員工必須在平安帽上粘貼相應(yīng)的“特種作業(yè)資格證〞?！?〕屬地主管每日需參與或監(jiān)督承包商的班前〔后〕會，并督導(dǎo)承包商使用“工作平安風(fēng)險評價〞方法與員工進(jìn)行溝通。27精選ppt〔6〕工程組織實施單位應(yīng)適時督導(dǎo)屬地主管對承包商的安全管理和監(jiān)督工作，并對承包商進(jìn)行審核、評估?！?〕屬地主管與承包商每日應(yīng)至少共同進(jìn)行一次現(xiàn)場平安