物流部門組織架構(gòu)與職責_第1頁
物流部門組織架構(gòu)與職責_第2頁
物流部門組織架構(gòu)與職責_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

物流部門組織架構(gòu)與職責一、組織架構(gòu)物流部門的組織架構(gòu)主要包括以下幾個職能部門：1.采購部門：負責采購物流運輸設(shè)備、材料和服務(wù)，并與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。2.運輸管理部門：負責物流運輸方案的制定和管理，包括運輸路線的選擇、運輸工具的安排等。3.倉儲管理部門：負責物流倉儲設(shè)施的管理和物品的存儲、出庫等工作。4.訂單管理部門：負責接收和處理各類訂單，并安排物流配送。5.投訴處理部門：負責處理客戶的投訴和糾紛，并采取相應(yīng)的糾正措施。二、職責劃分各個部門的職責劃分如下：1.采購部門的職責包括：-根據(jù)物流需求制定物流設(shè)備、材料和服務(wù)的采購計劃；-與供應(yīng)商進行談判和簽訂采購合同；-監(jiān)督物流設(shè)備和材料的供應(yīng)和使用情況。2.運輸管理部門的職責包括：-制定并調(diào)整物流運輸方案；-選擇運輸路線和運輸工具，確保運輸?shù)陌踩透咝В?跟蹤物流運輸過程，及時解決運輸中出現(xiàn)的問題。3.倉儲管理部門的職責包括：-管理物流倉儲設(shè)施，確保物品的安全存儲和管理；-負責倉庫布局和貨物的入庫、出庫工作；-監(jiān)控倉庫庫存情況，合理調(diào)配和利用庫存資源。4.訂單管理部門的職責包括：-接收并處理各類訂單，確保訂單的準確性和及時性；-安排物流配送，確保貨物按時送達；-跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時解決客戶提出的問題。5.投訴處理部門的職責包括：-接受客戶投訴，并及時做出回應(yīng)和處理；-調(diào)查投訴原因，并采取相應(yīng)的糾正措施；-建立投訴處理檔案，為以后的改進提供參考。以上是物流部門的組織架

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論