工程質(zhì)量管理人員工作原則總則質(zhì)量是公司生命，建筑施工公司使命就是向社會創(chuàng)立合用、經(jīng)濟(jì)、耐久、安全、舒服、美觀建筑產(chǎn)品以滿足社會生活和生產(chǎn)需要。工作是產(chǎn)品質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量又是工作質(zhì)量綜合反映，因而要不斷提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量，爭取資質(zhì)升級，就必要全公司協(xié)調(diào)一致地環(huán)繞質(zhì)量這個中心運轉(zhuǎn)。質(zhì)量有絕對否決權(quán)，任何工作都必要把質(zhì)量放在首位，對于在工作中改進(jìn)和提高質(zhì)量，避免事故發(fā)生人員，對于開發(fā)新技術(shù)、新工藝、使用新材料做出貢獻(xiàn)人員，優(yōu)先予以物質(zhì)和精神獎勵；對于違犯規(guī)定和調(diào)度，導(dǎo)致質(zhì)量事故人員，予以教誨批評，經(jīng)濟(jì)懲罰乃至辭退。本著“責(zé)、權(quán)、利一致”原則，制定各部門、各人員質(zhì)量責(zé)任制，以使質(zhì)量管理工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有原則，工作有檢查考核，把與質(zhì)量關(guān)于各項工作和全體職工積極性緊密結(jié)合起來，使我公司形成一種人人職責(zé)清晰，事事功過度明嚴(yán)密、高效質(zhì)量管理系統(tǒng)。一．經(jīng)理質(zhì)量工作原則：經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，主管公司質(zhì)量工作，對公司工程質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，其重要職責(zé)：1．認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針．政策和上級關(guān)于質(zhì)量指標(biāo)．審批公司質(zhì)量管理規(guī)章制度。2．樹立“質(zhì)量第一”思想，帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，親自抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量教誨工作．組織開展群眾性“質(zhì)量管理’活動，爭取多創(chuàng)優(yōu)良工程。3．?dāng)M定公司質(zhì)量工作方針．目的，組織制定公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。4．主持公司質(zhì)量工作會議，討論決定重大工程，保證質(zhì)量技術(shù)組織辦法，增進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高！5．隨時掌握公司質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣公司內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，增進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提高。6．對不合格工程不交付顧客，維護(hù)公司質(zhì)量名譽。7．依照質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，對成績明顯予以表揚和獎勵，對于導(dǎo)致重大損失責(zé)任者予以處分或經(jīng)濟(jì)制裁。8．定期組織公司質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量問題分析討論會議。二．技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量工作原則：技術(shù)副經(jīng)理是經(jīng)理助手，對公司技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)有詳細(xì)責(zé)任，其重要職責(zé)：1．認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針．政策和法令，貫徹經(jīng)理對公司關(guān)于質(zhì)量工作各項決定，并協(xié)助經(jīng)理付諸實行。2．參加公司質(zhì)量工作會議，提出改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)措施和組織辦法，協(xié)助經(jīng)理解決重大質(zhì)量事故，擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案。3．針對公司工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員和職工開展質(zhì)量攻關(guān)和升級活動。4．領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門推廣新技術(shù)．新材料．新產(chǎn)品．新工藝。5．參加公司質(zhì)量大檢查，支持質(zhì)量管理部門工作，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量做法，對不符合質(zhì)量原則工程責(zé)令其返工。6．支持質(zhì)檢人員工作和群眾性質(zhì)量活動。7．參加重要工程圖紙會審，主持編制大型工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證辦法。審批普通工程施工組織設(shè)計。8．支持技術(shù)培訓(xùn)工作。三．施工隊長質(zhì)量工作原則施工隊長在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊工作，是本隊施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本隊工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，其責(zé)任是：1．組織領(lǐng)導(dǎo)本隊工長．施工員．班組長和全體職工貫徹執(zhí)行國家．上級各項規(guī)范，規(guī)程和規(guī)定質(zhì)量保證辦法，公司規(guī)定質(zhì)量管理制度，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查實行狀況。2．主持本隊技術(shù)問題．質(zhì)量問題提出技術(shù)辦法，指引本隊開展創(chuàng)優(yōu)良工程和技術(shù)質(zhì)量競賽活動。4．主持本隊重點工程施工組織設(shè)計編制，重大工程技術(shù)交底。5．支持本隊工長．施工員．質(zhì)量檢查員工作，組織本隊質(zhì)量大檢查，對不合格分某些項工程作出解決決定。6．對違犯施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象，有權(quán)隨時制止。7、在工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突時，采用恰當(dāng)辦法在保證質(zhì)量前提下，趕上工期。8．對注重和提高質(zhì)量人員，予以表揚獎勵；對忽視質(zhì)量，違犯操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量事故予以批評或處罰。四．工長質(zhì)量工作原則工長是公司基層單位組織施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，對本單位工程質(zhì)量所有負(fù)責(zé)，其質(zhì)量責(zé)任是：1、經(jīng)常對職工進(jìn)行“‘質(zhì)量第一’質(zhì)量是公司生命”教誨，開展群眾性質(zhì)量活動，導(dǎo)致人人關(guān)懷質(zhì)量，維護(hù)質(zhì)量，提高質(zhì)量良好風(fēng)氣。2．領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于保證質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、原則和規(guī)定，圓滿實現(xiàn)設(shè)計要規(guī)定，多創(chuàng)優(yōu)良工程。3．對的解決工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，進(jìn)度要無條件地服從質(zhì)量，對于單純?yōu)榱藫屵M(jìn)度而導(dǎo)致質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。4．組織本單位開展自檢，互檢和工序交接檢活動，支持質(zhì)量檢查員工作，主持質(zhì)量工作會分析本單位質(zhì)量問題，研究提高質(zhì)量辦法．5．組織關(guān)于人員對各分項工程進(jìn)行檢查，并做出質(zhì)量評估，不合格分項工程堅持不許存在，必要返修至合格。6．對注重質(zhì)量提高質(zhì)量人員予以表揚獎勵；對忽視質(zhì)量導(dǎo)致質(zhì)量事故人員予以批評或懲罰。7．對重大質(zhì)量事故及時向經(jīng)理回報。五．施工員質(zhì)量工作原則施工員是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，其質(zhì)量責(zé)任制：1．對施工工程測量．定位．水準(zhǔn)．標(biāo)高和放線等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。2．通過技術(shù)交底將規(guī)范．規(guī)程．上級規(guī)定和設(shè)計規(guī)定，向班組交待清晰，并在施工過程中認(rèn)真檢查和實行，有違犯者有權(quán)制止。3．編制普通工程施工組織設(shè)計，參加大型工程施工組織設(shè)計編制和審查。4．負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收，經(jīng)各方代表認(rèn)定合格后，方可辦理。5．參加工長組織質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題提出改進(jìn)辦法。6．與建設(shè)單位聯(lián)系解決普通工程變更．材料代用事項，7．負(fù)責(zé)材料．試塊留置和實驗工作，依照實驗報告作出與否合格結(jié)論，對不合格材料作出恰當(dāng)解決，對不合格試塊要及時回報技術(shù)副經(jīng)理解決。8．依照各分項工程質(zhì)量狀況，實事求是地做分部工程質(zhì)量評估(地基與基本工程和主體工程由公司評定)．收集．整頓．保存好施工資料和技術(shù)資料，要做到及時．精確．完整。六．質(zhì)檢員質(zhì)量工作原則質(zhì)量檢查員是公司施工質(zhì)量宣傳員和裁判員對公司施工質(zhì)量有極其重要作用，其責(zé)任制：1、依照國家和上級關(guān)于保證工程質(zhì)量規(guī)范，規(guī)程、原則和規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不殉私情，凡不符合質(zhì)量規(guī)定分某些工程有權(quán)今其返工。2，開展保證工程質(zhì)量教誨，協(xié)助施工隊和班組開展自檢，互檢和交接檢查。3．各級質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖紙，規(guī)范和規(guī)程施工，使用材料，構(gòu)配件和設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定．有權(quán)制止。4．參加施工組織施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證辦法審查工作，并督促檢查付諸實行。5．經(jīng)常地認(rèn)真對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，實事求是做出質(zhì)量評估。整頓簽證手續(xù)，進(jìn)行隱蔽施工。直七．班組長質(zhì)量工作原則班組長是施工操作接組織者對操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1．帶領(lǐng)本組開展質(zhì)量競賽活動，認(rèn)真開展自檢．互檢和工序交接檢，對不合格分項工程，其她班組不接本班組不交，對本班組施工質(zhì)量所有負(fù)責(zé)。2．把好材料質(zhì)量關(guān)和各種配合比關(guān)，對于不合格材料有權(quán)回絕使用，精確地掌握跑配合比不省工減料，也不揮霍。3．帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工，協(xié)助本班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，練好基本工；不斷提高操作技術(shù)水平，爭當(dāng)先進(jìn)班組。4．參如與本班組關(guān)于分項工程技術(shù)檢查和質(zhì)量評估。八．操作人員質(zhì)量工作原則操作人員是各分項工程直接操作者，工程質(zhì)量高低，決定于每個操作人員質(zhì)量意識和操作水平，是至關(guān)重要決定因素，其質(zhì)量責(zé)任制。1、積極學(xué)習(xí)，做到會識圖，會操作，懂質(zhì)量原則，懂作規(guī)程，堅持按圖紙，按操作規(guī)程施工，達(dá)到質(zhì)量原則規(guī)定，做好自檢．互檢．杜杜絕質(zhì)量事故。2．愛護(hù)材料，構(gòu)配件和設(shè)備，做到精心合理保護(hù)，不揮霍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格堅決不使用。3．自黨接受質(zhì)量檢查人員檢查和輔導(dǎo)并和積極配合檢查。4．做好成品保護(hù)，各斑組各工序之間要互相照應(yīng)，不碴意，不損壞．不情循環(huán)行染。5．凡屬不按圖紙．操作規(guī)程和技術(shù)交底操作而導(dǎo)致返工或質(zhì)量事故。要負(fù)詳細(xì)操作責(zé)任，要補償損失。九。財務(wù)人員質(zhì)量工作原則財務(wù)人員在質(zhì)量管理中負(fù)有間接但是重要責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1．精確地記賬算賬，計算材料節(jié)約或揮霍，構(gòu)配件和設(shè)備報廢工程返工，返修和加固外強導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，并貫徹到責(zé)任者。2．督促施工隊工程收尾，避免長期遲延，抓緊工程結(jié)算工作，結(jié)算后及時做出經(jīng)濟(jì)分析，核算盈虧數(shù)額，與關(guān)于施工隊兌現(xiàn)。3．采購人員購進(jìn)不合格材料配件或設(shè)備，有權(quán)拒付貨款并及時報告經(jīng)理解決。十．采購保管人員質(zhì)量工作原則材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量基本，采購保管人員對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1．按設(shè)計施工技術(shù)規(guī)定供應(yīng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備，要做采購前考察，購進(jìn)驗收，禁止花高價購次貨，吃回扣行為，經(jīng)驗收不合格要嚴(yán)肅解決追咎責(zé)任。2．保證按籌劃提出品種規(guī)格．?dāng)?shù)量和時間及時供應(yīng)，防止混裝，混供，相應(yīng)帶合格證一定附合格證交付保管員。3．對各種材料，構(gòu)配件和設(shè)備要妥善保管，做到不損壞不丟失，不變質(zhì)。出入庫手續(xù)完備，進(jìn)出相等，賬實相等，制止一切丟損揮霍現(xiàn)象。4．對有保存期限材料要分批存儲，先進(jìn)先用，如有存儲過期需經(jīng)實驗鑒定后，由技術(shù)副經(jīng)理決定解決，不得擅自發(fā)放使用?？倓t質(zhì)量是公司生命，建筑施工公司使命就是向社會創(chuàng)立合用、經(jīng)濟(jì)、耐久、安全、舒服、美觀建筑產(chǎn)品以滿足社會生活和生產(chǎn)需要。工作是產(chǎn)品質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量又是工作質(zhì)量綜合反映，因而要不斷提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量，爭取資質(zhì)升級，就必要全公司協(xié)調(diào)一致地環(huán)繞質(zhì)量這個中心運轉(zhuǎn)。質(zhì)量有絕對否決權(quán)，任何工作都必要把質(zhì)量放在首位，對于在工作中改進(jìn)和提高質(zhì)量，避免事故發(fā)生人員，對于開發(fā)新技術(shù)、新工藝、使用新材料做出貢獻(xiàn)人員，優(yōu)先予以物質(zhì)和精神獎勵；對于違犯規(guī)定和調(diào)度，導(dǎo)致質(zhì)量事故人員，予以教誨批評，經(jīng)濟(jì)懲罰乃至辭退。本著“責(zé)、權(quán)、利一致”原則，制定各部門、各人員質(zhì)量責(zé)任制，以使質(zhì)量管理工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有原則，工作有檢查考核，把與質(zhì)量關(guān)于各項工作和全體職工積極性緊密結(jié)合起來，使我公司形成一種人人職責(zé)清晰，事事功過度明嚴(yán)密、高效質(zhì)量管理系統(tǒng)。一．經(jīng)理質(zhì)量工作原則：經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，主管公司質(zhì)量工作，對公司工程質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，其重要職責(zé)：1．認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針．政策和上級關(guān)于質(zhì)量指標(biāo)．審批公司質(zhì)量管理規(guī)章制度。2．樹立“質(zhì)量第一”思想，帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，親自抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量教誨工作．組織開展群眾性“質(zhì)量管理’活動，爭取多創(chuàng)優(yōu)良工程。3．?dāng)M定公司質(zhì)量工作方針．目的，組織制定公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。4．主持公司質(zhì)量工作會議，討論決定重大工程，保證質(zhì)量技術(shù)組織辦法，增進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高！5．隨時掌握公司質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣公司內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，增進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提高。6．對不合格工程不交付顧客，維護(hù)公司質(zhì)量名譽。7．依照質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，對成績明顯予以表揚和獎勵，對于導(dǎo)致重大損失責(zé)任者予以處分或經(jīng)濟(jì)制裁。8．定期組織公司質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量問題分析討論會議。二．技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量工作原則：技術(shù)副經(jīng)理是經(jīng)理助手，對公司技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)有詳細(xì)責(zé)任，其重要職責(zé)：1．認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針．政策和法令，貫徹經(jīng)理對公司關(guān)于質(zhì)量工作各項決定，并協(xié)助經(jīng)理付諸實行。2．參加公司質(zhì)量工作會議，提出改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)措施和組織辦法，協(xié)助經(jīng)理解決重大質(zhì)量事故，擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案。3．針對公司工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員和職工開展質(zhì)量攻關(guān)和升級活動。4．領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門推廣新技術(shù)．新材料．新產(chǎn)品．新工藝。5．參加公司質(zhì)量大檢查，支持質(zhì)量管理部門工作，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量做法，對不符合質(zhì)量原則工程責(zé)令其返工。6．支持質(zhì)檢人員工作和群眾性質(zhì)量活動。7．參加重要工程圖紙會審，主持編制大型工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證辦法。審批普通工程施工組織設(shè)計。8．支持技術(shù)培訓(xùn)工作。三．施工隊長質(zhì)量工作原則施工隊長在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊工作，是本隊施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本隊工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，其責(zé)任是：1．組織領(lǐng)導(dǎo)本隊工長．施工員．班組長和全體職工貫徹執(zhí)行國家．上級各項規(guī)范，規(guī)程和規(guī)定質(zhì)量保證辦法，公司規(guī)定質(zhì)量管理制度，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查實行狀況。2．主持本隊技術(shù)問題．質(zhì)量問題提出技術(shù)辦法，指引本隊開展創(chuàng)優(yōu)良工程和技術(shù)質(zhì)量競賽活動。4．主持本隊重點工程施工組織設(shè)計編制，重大工程技術(shù)交底。5．支持本隊工長．施工員．質(zhì)量檢查員工作，組織本隊質(zhì)量大檢查，對不合格分某些項工程作出解決決定。6．對違犯施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象，有權(quán)隨時制止。7、在工程質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突時，采用恰當(dāng)辦法在保證質(zhì)量前提下，趕上工期。8．對注重和提高質(zhì)量人員，予以表揚獎勵；對忽視質(zhì)量，違犯操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量事故予以批評或處罰。四．工長質(zhì)量工作原則工長是公司基層單位組織施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，對本單位工程質(zhì)量所有負(fù)責(zé)，其質(zhì)量責(zé)任是：1、經(jīng)常對職工進(jìn)行“‘質(zhì)量第一’質(zhì)量是公司生命”教誨，開展群眾性質(zhì)量活動，導(dǎo)致人人關(guān)懷質(zhì)量，維護(hù)質(zhì)量，提高質(zhì)量良好風(fēng)氣。2．領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于保證質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、原則和規(guī)定，圓滿實現(xiàn)設(shè)計要規(guī)定，多創(chuàng)優(yōu)良工程。3．對的解決工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，進(jìn)度要無條件地服從質(zhì)量，對于單純?yōu)榱藫屵M(jìn)度而導(dǎo)致質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。4．組織本單位開展自檢，互檢和工序交接檢活動，支持質(zhì)量檢查員工作，主持質(zhì)量工作會分析本單位質(zhì)量問題，研究提高質(zhì)量辦法．5．組織關(guān)于人員對各分項工程進(jìn)行檢查，并做出質(zhì)量評估，不合格分項工程堅持不許存在，必要返修至合格。6．對注重質(zhì)量提高質(zhì)量人員予以表揚獎勵；對忽視質(zhì)量導(dǎo)致質(zhì)量事故人員予以批評或懲罰。7．對重大質(zhì)量事故及時向經(jīng)理回報。五．施工員質(zhì)量工作原則施工員是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，其質(zhì)量責(zé)任制：1．對施工工程測量．定位．水準(zhǔn)．標(biāo)高和放線等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。2．通過技術(shù)交底將規(guī)范．規(guī)程．上級規(guī)定和設(shè)計規(guī)定，向班組交待清晰，并在施工過程中認(rèn)真檢查和實行，有違犯者有權(quán)制止。3．編制普通工程施工組織設(shè)計，參加大型工程施工組織設(shè)計編制和審查。4．負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收，經(jīng)各方代表認(rèn)定合格后，方可辦理。5．參加工長組織質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題提出改進(jìn)辦法。6．與建設(shè)單位聯(lián)系解決普通工程變更．材料代用事項，7．負(fù)責(zé)材料．試塊留置和實驗工作，依照實驗報告作出與否合格結(jié)論，對不合格材料作出恰當(dāng)解決，對不合格試塊要及時回報技術(shù)副經(jīng)理解決。8．依照各分項工程質(zhì)量狀況，實事求是地做分部工程質(zhì)量評估(地基與基本工程和主體工程由公司評定)．收集．整頓．保存好施工資料和技術(shù)資料，要做到及時．精確．完整。六．質(zhì)量檢查員質(zhì)量工作原則質(zhì)量檢查員是公司施工質(zhì)量宣傳員和裁判員對公司施工質(zhì)量有極其重要作用，其責(zé)任制：1、依照國家和上級關(guān)于保證工程質(zhì)量規(guī)范，規(guī)程、原則和規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不殉私情，凡不符合質(zhì)量規(guī)定分某些工程有權(quán)今其返工。2，開展保證工程質(zhì)量教誨，協(xié)助施工隊和班組開展自檢，互檢和交接檢查。3．各級質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖紙，規(guī)范和規(guī)程施工，使用材料，構(gòu)配件和設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定．有權(quán)制止。4．參加施工組織施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證辦法審查工作，并督促檢查付諸實行。5．經(jīng)常地認(rèn)真對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，實事求是做出質(zhì)量評估。整頓簽證手續(xù)，進(jìn)行隱蔽施工。七．班組長質(zhì)量工作原則班組長是施工操作直接組織者對操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1．帶領(lǐng)本組開展質(zhì)量競賽活動，認(rèn)真開展自檢．互檢和工序交接檢，對不合格分項工程，其她班組不接本班組不交，對本班組施工質(zhì)量所有負(fù)責(zé)。2．把好材料質(zhì)量關(guān)和各種配合比關(guān)，對于不合格材料有權(quán)回絕使用，精確地掌握跑配合比不省工減料，也不揮霍。3．帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工，協(xié)助本班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，練好基本工；不斷提高操作技術(shù)水平，爭當(dāng)先進(jìn)班組。4．參如與本班組關(guān)于分項工程技術(shù)檢查和質(zhì)量評估。八．操作人員質(zhì)量工作原則操作人員是各分項工程直接操作者，工程質(zhì)量高低，決定于每個操作人員質(zhì)量意識和操作水平，是至關(guān)重要決定因素，其質(zhì)量責(zé)任制。1、積極學(xué)習(xí)，做到會識圖，會操作，懂質(zhì)量原則，懂作規(guī)程，堅持按圖紙，按操作規(guī)程施工，達(dá)到質(zhì)量原則規(guī)定，做好自檢．互檢．杜杜絕質(zhì)量事故。2．愛護(hù)材料，構(gòu)配件和設(shè)備，做到精心合理保護(hù)，不揮霍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格堅決不使用。3．自黨接受質(zhì)量檢查人員檢查和輔導(dǎo)并和積極配合檢查。4．做好成品保護(hù)，各斑組各工序之間要互相照應(yīng)，不碴意，不損壞．不情循環(huán)行染。5．凡屬不按圖紙．操作規(guī)程和技術(shù)交底操作而導(dǎo)致返工或質(zhì)量事故。要負(fù)詳細(xì)操作責(zé)任，要補償損失。九。財務(wù)人員質(zhì)量工作原則財務(wù)人員在質(zhì)量管理中負(fù)有間接但是重要責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1．精確地記賬算賬，計算材料節(jié)約或揮霍，構(gòu)配件和設(shè)備報廢工程返工，返修和加固外強導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，并貫徹到責(zé)任者。2．督促施工隊工程收尾，避免長期遲延，抓緊工程結(jié)算工作，結(jié)算后及時做出經(jīng)濟(jì)分析，核算盈虧數(shù)額，與關(guān)于施工隊兌現(xiàn)。3．采購人員購進(jìn)不合格材料配件或設(shè)備，有權(quán)拒付貨款并及時報告經(jīng)理解決。十．采購保管人員質(zhì)量工作原則材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量基本，采購保管人員對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制：1．按設(shè)計施工技術(shù)規(guī)定供應(yīng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備，要做采購前考察，購進(jìn)驗收，禁止花高價購次貨，吃回扣行為，經(jīng)驗收不合格要嚴(yán)肅解決追咎責(zé)任。2．保證按籌劃提出品種規(guī)格．?dāng)?shù)量和時間及時供應(yīng)，防止混裝，混供，相應(yīng)帶合格證一定附合格證交付保管員。3．對各種材料，構(gòu)配件和設(shè)備要妥善保管，做到不損壞不丟失，不變質(zhì)。出入庫手續(xù)完備，進(jìn)出相等，賬實相等，制止一切丟損揮霍現(xiàn)象。4．對有保存期限材料要分批存儲，先進(jìn)先用，如有存儲過期需經(jīng)實驗鑒定后，由技術(shù)副經(jīng)理決定解決，不得擅自發(fā)放使用。