目錄第一章 EPC項(xiàng)目管控手段 11.1 報(bào)批報(bào)建及政府部門協(xié)調(diào) 21.2 建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)組織大綱 21.3 設(shè)計(jì)管理 21.4 招采管理 31.5 工程管理 31.6 成本管理 31.7 竣工驗(yàn)收與移交、維保、審計(jì)配合 4該內(nèi)容來自最新國企高分中標(biāo)投標(biāo)方案中（完整版），且有完整排版格式，本標(biāo)書在百人競標(biāo)中脫穎而出，高度契合本年度最新評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！EPC項(xiàng)目管控手段在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，全程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，發(fā)揮EPC總承包的優(yōu)勢(shì)，從各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。本項(xiàng)目全過程管理內(nèi)容如下。報(bào)批報(bào)建及政府部門協(xié)調(diào)（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，辦理除可行性研究外的工程報(bào)建、報(bào)批工作。（2）為保證工程的順利進(jìn)行，同相關(guān)部門單位溝通，取得相關(guān)部門單位的同意。建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)組織大綱（1）制定建設(shè)計(jì)劃，做好主要節(jié)點(diǎn)工期的控制。（2）負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃表，制定項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃和建設(shè)組織大綱并報(bào)建設(shè)單位備案。計(jì)劃和大綱包括下列內(nèi)容：1）擬選派項(xiàng)目班子管理人員的姓名、學(xué)歷、工作經(jīng)歷，并將相關(guān)人員身份證明材料報(bào)送業(yè)主單位。2）項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃。3）項(xiàng)目建設(shè)期間的造價(jià)控制（包括項(xiàng)目重大調(diào)整或變更的報(bào)批程序）。4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量（含各施工工序的質(zhì)量）、安全、文明施工的管控措施。設(shè)計(jì)管理（1）負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位完成招標(biāo)文件包含的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)督促各專業(yè)分包單位對(duì)施工圖進(jìn)行審核及優(yōu)化。（3）負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)分包單位，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)成本。（4）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)管理。（5）配合設(shè)計(jì)交底工作，組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計(jì)配合工作。（6）組織項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定及評(píng)審，負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型定板并報(bào)建設(shè)單位審核。（7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)重大方案組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，并將結(jié)果報(bào)建設(shè)單位審批。招采管理（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目招采方案，并報(bào)建設(shè)單位審查。（2）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度、月度招采計(jì)劃及單項(xiàng)招采工作計(jì)劃。（3）依法招標(biāo)和選擇專業(yè)分包單位（含主體工程、二次裝修、景觀工程、機(jī)電工程等）、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、專家或認(rèn)為需要的其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)等單位，并與上述單位簽訂合同（包括招標(biāo)文件編制、供方考察、資格審查、評(píng)標(biāo)、合同談判、定標(biāo)等）。（4）負(fù)責(zé)合同管理，包括合同簽訂、登記、保管、合同臺(tái)賬的建立。（5）負(fù)責(zé)管理各分包單位的招采工作，督促并審批分包單位材料設(shè)備招采計(jì)劃，督促分包單位按計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)招采工作。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通各專業(yè)招采工作與設(shè)計(jì)的銜接融合。工程管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。（2）嚴(yán)格按建設(shè)工程規(guī)范以及政府相關(guān)部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、概算和工期等組織建設(shè)，保證項(xiàng)目如期竣工驗(yàn)收并交付使用。（3）在實(shí)施過程中進(jìn)行全面管理工作，包括：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、文明施工等。（4）負(fù)責(zé)管理各專業(yè)工程的施工（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等）。成本管理（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并和審批的工程概算進(jìn)行對(duì)比。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分包單位進(jìn)度款審核及支付，避免由于資金問題導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低、工期拖延、以及所引起的索賠。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用審核，并定期進(jìn)行跟蹤和分析。（4）建立目標(biāo)成本預(yù)警機(jī)制，分析動(dòng)態(tài)成本信息，對(duì)超目標(biāo)成本的方案或部門提出整改意見。（5）嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)管理，確保工程開支不超過建設(shè)單位單位審批同意的投資限額?？⒐を?yàn)收與移交、維保、審計(jì)配合（1）組織各項(xiàng)專業(yè)工程驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，編制項(xiàng)目竣工決算，辦理備案，協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)登記。（2）根據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，須滿足深圳市、區(qū)檔案館及建設(shè)單位各類相關(guān)資料歸檔的要求，整理并分別完整移交市檔案館和招標(biāo)方，取得相應(yīng)的移交證明書。（3）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定辦理項(xiàng)目移交（含項(xiàng)目相關(guān)資料）。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交后的保修