“金谷華庭”住宅社區(qū)建設工程項目策劃書編制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX日期：/6/13第一章工程概況及項目總平面圖1-1：項目概況①、該項目位于天津市南開區(qū)紅旗南路229號②、住宅項目：共五幢，均為20層，框架構造，面積約4.8萬平方米。1-2：項目總平面圖1-3：項目工程管理特點和難點①規(guī)定達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地規(guī)定②施工質(zhì)量規(guī)定高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊.第二章項目組織架構與崗位職責2-1：整個項目開發(fā)過程中各單位組織構架及職責2-2：項目中心組織構架及崗位職責2-2-1項目中心組織構架項目采用總承包管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾種某些，分包給具備實力專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構采用了直線職能式組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。2-2-2項目中心工作職責及崗位職責1、部門經(jīng)理①、組織帶領公司工程技術管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術原則化工作，保證產(chǎn)品建造過程品質(zhì)管理②、組織貫徹工程管理策劃規(guī)定，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告③、督辦項目部在整個施工過程各種證照、批文辦理，保證項目按期施工、竣工驗收④、審核開發(fā)項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會⑤、定期檢查、指引、監(jiān)督項目部工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時糾偏解決和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其她無效成本發(fā)生⑥、參加工程類供應商、承包商尋常管理和履約評審管理⑦、組織入住前工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指引整治，保證交樓順利⑧、負責擬定本部門團隊人員招聘籌劃并進行入職把關，人員資質(zhì)認證、培訓及尋常管理工作⑨、負責本部門各崗位績效指標擬定和績效考核管理工作⑩、負責本部門員工職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作2、項目工程師①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術原則化工作，保證產(chǎn)品建造過程品質(zhì)管理②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司工程管理規(guī)范、工程驗收原則等，規(guī)范和提高公司整體工程管理水平③、定期檢查、指引、監(jiān)督項目部技術管理工作④、參加工程類、材料及設備類招投標工作，負責編制招標文獻中技術標書和合同技術條款⑤、審查開發(fā)項目重要施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持⑥、按照部門績效指標完畢績效規(guī)定工作⑦、完畢領導交辦工作3、工程管理人員①、《工程管理策劃書》中技術細節(jié)撰寫及工程建造技術原則化工作②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司工程管理規(guī)范、工程建造原則、工程驗收原則等③、定期檢查、指引、監(jiān)督項目部技術管理工作④、參加工程類、材料及設備類招投標工作，負責編制招標文獻中技術標書和合同技術條款⑤、審查開發(fā)項目重要施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持⑥、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)辦理以及政府、施工單位協(xié)調(diào)工作⑦、進行入住前工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指引整治，保證交樓順利⑧、按照部門績效指標完畢績效規(guī)定工作⑨、完畢領導交辦工作4、工程內(nèi)業(yè)①、收集、整頓、登記、保管好各項目全工程中辦理文獻和有關手續(xù)②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文獻收發(fā)存檔工作③、負責各項工程所有工程圖紙資料整頓、保管和歸檔工作④、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、告知、會議紀要等文獻資料⑤、工程竣工后，及時辦好工程檔案裝訂、移送工作，保證工程及時順利完畢建設工程綜合驗收工作⑥、協(xié)助部門領導做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)有關工作⑦、按照部門績效指標完畢績效規(guī)定工作⑧、完畢領導交辦工作2-3：監(jiān)理單位及總承包單位架構及其她2-3-1監(jiān)理組織架構圖項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則，并認真審核。2-3-2總包組織架構項目部督促總包單位及時提交總包組織構架，總包規(guī)劃和總包實行細則，并認真審核。第三章項目范疇劃分3-1：項目總平面圖3-2：總承包商施工范疇劃分3-3：總承包商，分包商工作范疇3-4：由甲方另行分包，甲供材料設備，指定品牌材料設備第四章工程進度管理4-1：項目總控制籌劃項目開工前由項目部依照合同工期目的編制施工總籌劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責怪案。4-2：工程施工進度節(jié)點籌劃序號工作內(nèi)容施工順序計算工程量完畢時間備注1場地平整2基本工程基本到±0.003構造封頂外檐亮相,拆除外架子完畢所有室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用4-3：工程進度籌劃特點1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響2、施工順序復雜多變4-4：工程進度控制辦法4-4-1總包施工進度籌劃審核項目部督促總包單位及時提交總包施工進度籌劃，并組織公司有關部門對籌劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制籌劃評審記錄，以保證籌劃可行性和嚴肅性。并認真審核。4-4-2施工過程中施工進度籌劃審核項目部督促總包單位及時提交施工進度籌劃，項目部結合總進度籌劃進行審核。4-4-3總包施工協(xié)調(diào)管理建立進度協(xié)調(diào)會議制度，涉及協(xié)調(diào)會議舉辦時間、地點，協(xié)調(diào)會議參加人員等4-4-4獎懲機制依照對施工進度與質(zhì)量考核采用一定獎懲制度。4-4-5甲方分包工程施工進度控制1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段擬定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進度籌劃為根據(jù)，明確各個單位分包目的，通過合同責任書貫徹分包責任，以分頭實現(xiàn)各自分部目的保證總目的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，擬定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)互相間銜接配合，擬定互相交接日期，強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序?qū)е卵诱`。4-4-6項目中心內(nèi)部籌劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，涉及協(xié)調(diào)會議舉辦時間、地點，協(xié)調(diào)會議參加人員等4-4-7總包籌劃控制1、嚴格監(jiān)督控制好總籌劃進度與質(zhì)量2、加強對分包方管理和協(xié)調(diào)依照總進度籌劃，編制分包項目進度籌劃?；I劃擬定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。合同（合同）辦法：重要有選取縮短工期承發(fā)包方式,盡量提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。經(jīng)濟辦法：擬定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。信息管理辦法：建立進度信息收集和報告制度，定期進行籌劃進度與實際進度比較，提供進度比較報告等。分包方還要依照工程進展狀況，擬定每月、每周詳細籌劃及時上報總包方，總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方籌劃執(zhí)行狀況。3、建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查貫徹當天施工籌劃完畢狀況，未完畢籌劃因素，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在問題及采用相應辦法，安排布置第二天施工籌劃。建立每周例會制度,及時解決工程施工中浮現(xiàn)進度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。舉辦與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題。組織辦法重要涉及：貫徹施工準備進度控制部門及詳細人員，進行控制任務和管理職能分工；進行項目分解，建立編碼體系；擬定進度協(xié)調(diào)工作制度，涉及各種會議舉辦時間、地點、內(nèi)容、參加人員等；影響進度目的實現(xiàn)干擾和風險因素分析。第五章工程質(zhì)量及安全管理5-1：工程質(zhì)量與安全管理目的5-1-1工程質(zhì)量管理目的1、必要一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機構對本工程質(zhì)量檢查。2、項目某些項工程0返工率；3、無質(zhì)量事故；4、質(zhì)檢、實驗資料完整；5-1-2安全文明施工管理目的1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)3、施工人員、工人安全教誨必要達到100%4、單項安全技術辦法必要有針對性5、施工用電達到部頒原則6、“三寶”、“四口”防護達標7、各種腳手架搭設達標8、施工機具防護齊全有效9、模板工程達到部頒原則10、塔吊達到部頒原則11、施工現(xiàn)場安全達標率100%12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%5-1-3工程質(zhì)量與安全管理根據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則（GB50300）2、工程建設施工公司質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）3、建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范（GB50222）4、建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范（GB50354）5、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325）6、建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202）7、混凝土構造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204）8、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203）9、鋼構造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205）10、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210）

11、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327）5-1-4質(zhì)量與安全管理獎罰辦法依照各項目部對施工質(zhì)量與安全考核采用一定獎懲制度。5-2：質(zhì)量與安全管理指引思想5-2-1依托監(jiān)理力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應每日詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。5-2-2優(yōu)化隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教誨，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教誨及培訓，提高她們質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行ISO9002原則，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目。不容許各分包單位擅自轉(zhuǎn)包5-2-3強化過程監(jiān)督1、貫徹“三檢制”自檢:班組完畢施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完畢后，對已竣工序進行檢查：專檢:項目部質(zhì)檢員對班組完畢工序進行檢查?！叭龣z”完畢后來，由工長填寫檢查評估表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。2、隱蔽工程驗收隱蔽工程由項目技術負責人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設計承認簽字后，方可進行下道工序。3、測量驗線測量員放線后，由技術負責人、質(zhì)檢員復驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。4、鋼筋混凝土構造施工實行“兩申請”砼灌溉申請、拆模申請，由工種負責人提出，經(jīng)理部技術負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，涉及混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。5、各分項、分部工程及最后質(zhì)量檢查，不合格項目按關于控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處在受控狀態(tài)。6、特殊過程質(zhì)量控制本工程特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼構造、預應力施工。項目經(jīng)理部技術人員將總公司特殊過程作業(yè)指引書，發(fā)給工種負責人和班組長，加以學習。實行崗位質(zhì)量責任制，并實行專項檢查。由質(zhì)量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必要持證上崗。7、對采用新工藝、新技術、新材料、新設備進行控制，四新項目必要通過充分技術準備，經(jīng)總工程師批準方可實行。5-2-4溝通與支持1、及時與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中浮現(xiàn)各種問題2、協(xié)調(diào)好各施工單位之間關系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大團隊合伙能力5-2-5分戶驗收---把握竣工驗收最后防線1、要嚴格按照分戶驗收各項規(guī)范、原則驗收合格2、對于驗收不合格要及時規(guī)定各施工單位限期整治，對于不能及時整治合格要追究其有關責任5-3：工程質(zhì)量管理辦法5-3-1圖紙審查制度1、圖紙審查時間原則上定于工程正式開工（指已訂立開工報告并已批準）后10天內(nèi)進行。由項目部和建設單位協(xié)商，定下詳細時間后請建設單位告知設計單位、監(jiān)理單位參加。若設計單位因故在規(guī)定期間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方批準后可采用分階段會審方式進行。2、項目主任工程師應組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，進一步理解設計意圖和設計要點，掌握施工核心部位，澄清圖紙中疑點。3、加強各專業(yè)之間配合，最大限度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，減少或消滅漏查項目，消除設計缺陷，把圖紙中差錯糾正施工之前。4、向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不浮現(xiàn)由于圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保完畢施工任務導致障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。5、設計單位對設計意圖和施工單位圖紙會審意見進行闡明和解答。6、設計交底內(nèi)容由項目部負責詳細記錄，并由建設、設計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。7、設計單位當時決定不了問題，由設計單位擬定后補辦洽商或設計變更，并及時發(fā)放關于單位。5-3-2施工單位質(zhì)量保證體系1、公司資質(zhì)要名副其實，不能隊伍掛靠，技術人員、管理人員不能是暫時聘任及兼職；2、一線工人必要是純熟技術工，要有良好質(zhì)量意識和責任心；3、項目部內(nèi)部要有一整套完整質(zhì)量管理體系，要明確責任4、不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴格按規(guī)范施工，5-3-3設備材料進場驗收制度1、應組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設備、材料進場檢查規(guī)定、檢查程序和檢查辦法，明確各環(huán)節(jié)詳細負責人2、材料、設備供應單位要制作并提供標樣品。建設方、施工方和監(jiān)理方應按照招標文獻中技術規(guī)定和有關技術原則對進場材料、設備進行封樣，在施工現(xiàn)場封存。供應商提供產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致不得使用。3、重要設備應按照供貨合同中商定廠內(nèi)初檢有關內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。廠內(nèi)初檢由建設單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設備重要參數(shù)出廠實驗全過程，確認產(chǎn)品與否符合合同商定技術規(guī)定。

4、材料、設備進場時，采購單位要提前告知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必要實行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進場材料必要嚴格審查所有質(zhì)量證明文獻，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合規(guī)定不予簽認。監(jiān)理人員在檢查批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設備存在質(zhì)量缺陷，應當及時解決，簽發(fā)監(jiān)理告知，責令改正，并及時向主管部門報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。5、涉及安全和重要使用功能材料、設備進場后，除嚴格依照有關原則進行見證取樣復驗外，單一種類材料必要按照合同采購總量1％(不少于1組試樣)取樣，對其產(chǎn)品所有性能指標按照國家相應產(chǎn)品質(zhì)量檢測原則進行檢測。6、材料取樣和送檢工作應100％在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢查不得使用，檢查不合格以及不符合合同商定禁止使用，必要清出施工現(xiàn)場。7、設備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測，不得組織工程驗收。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)重要設備存在嚴重缺陷，不符合有關技術質(zhì)量原則或者不滿足合同商定，必要更換并重新檢測。附：設備材料進場驗收程序供貨單位按照合同商定，與建設單位、施工單位協(xié)商設備、材料進場時間——→監(jiān)理方、施工方及建設方現(xiàn)場驗收——→監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證與否符合規(guī)定——→施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢——→符合資質(zhì)規(guī)定單位檢測、實驗——→檢測、實驗報告單經(jīng)監(jiān)理方、建設方簽證后分別存檔。5-3-4樣板引路制度1、施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報審表》，報審表中為樣板工程施工技術方案，方案應詳細全面。2、《樣板引路工程施工方案報審表》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進行樣板工程施工；3、樣板工程施工完畢后，提請監(jiān)理公司與甲方進行驗收；4、《樣板工程驗收記錄》下發(fā)后，樣板確認后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。

5、施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必要達到樣板工程原則。5-3-5項目質(zhì)量管理要點1、選對質(zhì)量原則2、過程管理，就是將質(zhì)量管理關注點從成果檢查轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。3、實數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀概念和假設，而必要以事實為根據(jù)，必要建立在量化分析基本上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)渠道、種類、時間和職責，保證數(shù)據(jù)信息精準可靠，用對的辦法進行記錄分析，并及時送達上級領導，作為決策根據(jù)。4、全員參加。闡明質(zhì)量問題不但僅是質(zhì)量檢查人員職責，而是人人有責。團隊每個成員都要以主人翁心態(tài)結識自己工作使命，加強內(nèi)部溝通，辨認容易浮現(xiàn)質(zhì)量風險職責邊界，把質(zhì)量責任貫徹到每一種詳細人頭上，并且通過培訓把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺行為。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功項目都比較強調(diào)團隊精神、合伙精神，應當說，項目管理流程本質(zhì)上就規(guī)定員工之間互相協(xié)調(diào)和理解。5、供方互利。指與上游供應商建立長期互利合伙伙伴關系。放棄單純以價格指標決定采購政策和殺雞取卵短期行為，開放與供應商溝通渠道，互相信任，共享技術成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進行質(zhì)量改進活動，在合伙雙贏基本之上謀求雙方長遠利益最大化。6、持續(xù)改進。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒目的，不斷辨認改進機會，不斷提高質(zhì)量目的，不斷采用改進辦法，從而實現(xiàn)質(zhì)量螺旋上升。5-3-6技術方案先行制度1、勉勵施工過程中采用新，先進施工設備和工藝5-3-7質(zhì)量通病解決1、施工前認真研究圖紙，學習，應用新施工工藝2、要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量原則，提高質(zhì)量檔次3、要認真分析質(zhì)量通病因素并及時采用防治辦法5-3-8尋常質(zhì)量管理1、通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與記錄分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生及潛在質(zhì)量問題，進而分析與解決問題，從而做到真正實行糾正辦法與防止辦法。5-3-9質(zhì)量事故解決1、創(chuàng)造正常施工條件：國內(nèi)外大量記錄資料表白，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，并且事故往往影響施工正常進行，只有及時、對的地解決事故，才干創(chuàng)造正常施工條件。

2、保證建筑物安全：對構造裂縫、變形等明顯質(zhì)量缺陷，必要作出對的分析、鑒定，預計也許浮現(xiàn)發(fā)展變化及其危害性，并作恰當解決，以保證構造安全。對構造構件中隱患，如混凝土或砂漿強度局限性，構件中漏放鋼筋或鋼筋嚴重錯位等事故，都需要從設計、施工等方面進行周密分析和必要計算，并采用恰當解決辦法，排除這些隱患，保證建筑物安全使用。

3、滿足使用規(guī)定：建筑物尺寸、位置、凈空、標高等方面過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀裝飾工程事故等，均也許影響生產(chǎn)或使用規(guī)定，因而，必要進行恰當解決。

4、保證建筑物具備一定耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但也許減少耐久性。如混凝土構件中受拉區(qū)較寬裂縫；混凝土密實性差；鋼構件防銹質(zhì)量不良等，均也許減少建筑物使用年限，也應作恰當解決。

5、防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時間和外界條件而變化，必要及時采用辦法，避免事故不斷擴大而導致不應有損失。例如持續(xù)發(fā)展過大地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大裂縫等均應及時解決，防止發(fā)展成崩塌而導致人身傷亡事故。

6、有助于工程交工驗收：施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必要在后續(xù)工程施工前，對事故因素、危害、要否解決和如何解決等問題作出必要結論，并應使關于方面達到共識，避免到工程交工驗收時，發(fā)生不必要爭議而延誤工程使用。

7、防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故再次發(fā)生而采用必要糾正辦法和防止辦法。針對實際存在事故因素而采用相應技術組織辦法，稱之為糾正辦法。例如沉樁設備功率太小，導致沉樁達不到設計規(guī)定，應采用更換設備糾正辦法。運用恰當信息來源，調(diào)查分析潛在事故因素，并采用相應技術組織辦法，稱為防止辦法。例如從鋼材市場狀況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應采用加強原材料采購質(zhì)量控制等辦法，防止不合格材料進場，同樣能有效地防止事故再發(fā)生。因而采用必要糾正和防止辦法，可以從主線上消除事故再發(fā)生。5-3-10設計協(xié)調(diào)問題5-3-11入住前質(zhì)量檢查和維修入住前要組織總包、監(jiān)理三方進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整治5-3-12成品保護辦法1、成品保護內(nèi)容

=1\*GB3①、施工區(qū)成品、機械設備、標志、主風管、消防報警系統(tǒng)等

=2\*GB3②、施工生產(chǎn)成品、半成品

2、成品保護辦法：

加強施工區(qū)對現(xiàn)場成品設備保護，施工竣工后能移送使用，是裝飾施工過程中一種至關重要某些。

依照施工狀況，制定成品保護責任制和成品保護獎懲辦法，加強思想政治教誨，提高成品保護意識，合理安排施工工序，避免不必要交叉作業(yè)，切實做好成品保護工作。

把成品保護貫徹到每個管理人員，每個施工隊和每一種施工工人心中。已有玻璃墻在施工前做好保護層，在玻璃墻300MM以外搭設MM高護欄，保護好成品。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。

對已有各種管道，裝飾施工時不容許隨意挪動、碰撞和踩踏，若需移動時應指定專人同建設方協(xié)調(diào)。

天花吊頂施工完后，應派專人尋視保護，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準或未按規(guī)定進入者，應及時進行勸阻，并采用辦法補救。進入吊頂內(nèi)施工單位應以書面形式告知裝飾項目經(jīng)理部，經(jīng)批準后方可進入。

墻面油漆施工完后，禁止閑人在已施工完房間里逗留，并設專人尋視檢查。5-4：安全施工辦法5-4-1施工現(xiàn)場CI標示系統(tǒng)1、“八牌二圖”展示牌重要為：工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌、工程項目負責人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)保制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。

單框尺寸為1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細線4mm。面板為藍底鋼板，字體為黑體，標題字用紅字白框，字體高度45mm，內(nèi)容字用藍底白字，標牌四周角鋼固定，鋼管架設。標牌底距地面高度1.3m。普通狀況，“八牌二圖”放在進入工地入口附近醒目位置。①、工地項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌：工程項目名稱，工程概況、重要工程量、建設范疇、建設、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報監(jiān)督電話：②、工程項目負責人員牌：涉及施工單位工程項目負責人、技術主管、安全員、質(zhì)監(jiān)員。③、安全生產(chǎn)制度牌：重要簡介安全生產(chǎn)目的及規(guī)定。④、消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。依照《“六位一體”管理體系文獻》消防管理辦法中第十條、第十八條內(nèi)容填寫。⑤、環(huán)保制度牌：依照項目所在位置環(huán)保特殊規(guī)定，制定符合國家法律、本地環(huán)保法規(guī)規(guī)定切實可行制度。2、現(xiàn)場其她標牌3、安全標志標牌：4、辦公及生活區(qū)標牌：5-4-2施工過程管理1、優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓某些及裙房某些兩個施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調(diào)節(jié)作業(yè)面和勞動力，展開大面積施工。①、采用小流水施工,增長流水頻率.基本施工,主體構造施工階段根據(jù)后澆帶位置劃分4~6個施工流水段。②、不斷優(yōu)化施工組織設計，周密布置，考慮各種也許發(fā)生狀況，提前研究好對策及時應變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行施工方案。并做好技術準備，保證持續(xù)施工。③、總網(wǎng)絡籌劃制定重要根據(jù)施工組織設計所排定重大施工程序、重大技術系統(tǒng)之間插入搭接等邏輯關系而定。④、以網(wǎng)絡籌劃為基本，通過月、周、日籌劃布置和實行，加強調(diào)度職能，維護籌劃嚴肅性實現(xiàn)按期完畢籌劃目的。⑤、實行網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠勞力，合理組織兩班作業(yè)。⑥、采用新材料、新工藝、新技術和新設備，制定先進施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。2、做好施工前各項準備工作①、進場后做暫時圍擋及防護，分離施工區(qū)，保證安全。②、暫舍用房及臨水臨電與基本施工同步進行，縮短施工準備時間。③、周轉(zhuǎn)材料提前籌劃，及時進場。④、模板提前加工。⑤、提前編制施工組織設計并進行交底，對工程中重點某些，成立專門課題組，先研討論證，制定切實可行施工方案，特殊作業(yè)指引書等，逐級進行技術交底，指引實際施工。⑥、及時精確地編制施工預算，列出材料籌劃，材料明細，結合施工進度安排，提前制定材料采購籌劃。⑦、及時提供甲方指定分包人及其她承包人工作空間、可施工時間、暫時水電、暫時場地和通道。⑧、提前做好冬雨施準備。3、加強技術策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進行圖紙二次深化設計，繪制各專業(yè)典型位置管線和設備綜合布置大樣，擬定施工方案，安排各專業(yè)施工順序，防止專業(yè)之間矛盾產(chǎn)生。在現(xiàn)場成立專業(yè)設計深化部門，在充分理解設計意圖基本上，運用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，進行圖紙完善，并及時與設計方實現(xiàn)信息迅速傳遞。建立每周設計例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設計及時對設計圖紙矛盾、工程變更進行協(xié)調(diào)，及時辦理設計圖紙更改。4、嚴格技術質(zhì)量管理嚴格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術人員跟班作業(yè)，保證嚴格按設計、規(guī)范、技術交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強成品保護，防止損壞成品，導致返修窩工。裝飾工程以樣板引路，交底詳細充分，減少窩工和返工，選取技術水平較高工人施工，固定部位，使其能純熟操作，并不能隨意換人。5、合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設備安裝與其她各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行。提前插入二次構造及設備管線施工：主體構造施工至八層進行五層如下構造驗收工作進行二次構造施工、各專業(yè)管道及設備安裝和門窗框安裝；主體構造進行四層時插入設備夾層及豎井內(nèi)管道安裝。提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段咱們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次構造完畢后→墻體內(nèi)暗埋管線安裝→墻面抹灰→吊頂內(nèi)管道、設備安裝、吊頂?shù)鯒U施工，→地面墊層→樓層精裝修。提前插入室外工程施工：構造階段進行預埋，封頂后及時進入外立面幕墻和石材安裝。6、加強竣工收尾階段進度控制①、制定詳盡收尾階段施工籌劃。②、在收尾階段，定期召開設計人員、各工種負責人、各分包單位負責人協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項施工內(nèi)容及質(zhì)量上外觀缺陷等,提出解決辦法。③、加強質(zhì)量驗收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預驗收時間安排，做到自檢所有合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題導致工期延誤。④、加強思想政治工作，強調(diào)每一級負責人在收尾階段不得松懈，堅持現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)事問題及時解決。第六章工程成本管理6-1：項目成本控制目的6-2：項目成本控制辦法6-2-1招投標及材料采購方式1、公開招標，又叫競爭性招標，即由招標人在報刊、電子網(wǎng)絡或其他媒體上刊登招標公示，吸引眾多公司單位參加投標競爭，招標人從中擇優(yōu)選取中標單位招標方式。按照競爭限度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。①、國際競爭性招標這是在世界范疇內(nèi)進行招標，國內(nèi)外合格投標商均可以投標。規(guī)定制作完整英文標書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標公示。長處：一方面，由于投標競爭激烈，普通可以對買主有利價格采購到需要設備和工程。另一方面，可以引進先進設備、技術和工程技術及管理經(jīng)驗。第三，保證采購工作依照預先指定并為人們所懂得程序和原則公開而客觀地進行，因而減少了在采購中作弊也許。缺陷：(1)國際競爭性招標費時較多。國際競爭性招標有一套周密而比較復雜程序，從招標公示、投標人作出反映、評標到授予合同，普通都要半年到一年以上時間。(2)國際競爭性招標所需準備文獻較多。招標文獻要明確規(guī)范各種技術規(guī)格、評標原則，以及買賣雙方義務等內(nèi)容。招標文獻中任何含糊不清或未予明確均有也許導致執(zhí)行合批準見不一致，甚至導致爭執(zhí)。此外還要將大量文獻譯成國際通用文字，因而增長很大工作量。(3)在中標供應商和承包商中，發(fā)展中華人民共和國家所占份額很少。②、國內(nèi)競爭性招標在國內(nèi)進行招標，可用本國語言編寫標書，只在國內(nèi)媒體上登出廣告，公開出售標書，公開開標。在國內(nèi)競爭性招標狀況下，如果外國公司樂意參加，則應容許她們按照國內(nèi)競爭性招標參加投標，不應人為設立障礙，妨礙其公平參加競爭。國內(nèi)競爭性招標程序大體與國際競爭性招標相似。2、邀請招標邀請招標也稱有限競爭性招標或選取性招標，即由招標單位選取一定數(shù)目公司，向其發(fā)出投標邀請書，邀請她們參加招標競爭。普通都選取3—10個之間參加較為適當，固然要視詳細招標項目規(guī)模大小而定。由于被邀請參加投標競爭者有限，不但可以節(jié)約招標費用，并且提高了每個投標者中標機會。然而，由于邀請招標限制了充分競爭，因而招標投標法規(guī)普通都規(guī)定，招標人應盡量采用公開招標。邀請招標特點是：(1)邀請投標不使用公開公示形式；(2)接受邀請單位才是合格投標人；(3)投標人數(shù)量有限。3、議標議標也稱談判招標或限制性招標，即通過談判來擬定中標者。重要有如下幾種方式：(1)直接邀請議標方式。選取中標單位不是通過公開或邀請招標，而由招標人或其代理人直接邀請某一公司進行單獨協(xié)商，達到合同后訂立采購合同。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請另一家，直到合同達到為止；(2)比價議標方式。“比價”是兼有邀請招標和協(xié)商特點一種招標方式，普通使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡樸工程和貨品采購。普通作法是由招標人將采購關于規(guī)定送交選定幾家公司，規(guī)定她們在商定期間提出報價，招標單位通過度析比較，選取報價合理公司，就工期、造價、質(zhì)量付款條件等細節(jié)進行協(xié)商，從而達到合同，訂立合同；(3)方案競賽議標方式。它是選取工程規(guī)劃設計任務慣用方式。普通組織公開，也可邀請經(jīng)預先選取規(guī)劃設計機構參加競賽。普通作法是由招標人提出規(guī)劃設計基本規(guī)定和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報告或設計任務書、場地平面圖、關于場地條件和環(huán)境狀況闡明，以及規(guī)劃、設計管理部門關于規(guī)定等基本資料，參加競爭單位據(jù)此提出自己規(guī)劃或設計初步方案，闡述方案長處和長處，并提出該項規(guī)劃或設計任務重要人員配備、完畢任務時間和進度安排、總投資估算和設計等，一并報送招標人。然后由招標人邀請關于專家構成評比委員會，選出優(yōu)勝單位，招標人與優(yōu)勝者訂立合同。對未中選參審單位給以一定補償。此外在科技招標中，普通使用公開招標、但不公開開標議標。招標單位在接到各投標單位標書后，先就技術、設計、加工、資信能力等方面進行調(diào)節(jié)，并獲得初步承認基本上，選取一名最抱負預中標單位并與之商談，對標書進行調(diào)節(jié)協(xié)商，如能獲得一致意見，則可定為中標單位，若不行則再找第二家預中標單位。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達到一致意見為止。這種議標方式使招標單位有更多靈活性，可以選取到比較抱負供應商和承包商。由于議標中標者是通過談判產(chǎn)生，不便于公眾監(jiān)督，容易導致非法交易，因而，國內(nèi)機電設備招標規(guī)定中，禁止采用這種方式。雖然容許采用議標方式，也大都對議標方式做了嚴格限制?！堵?lián)合國貿(mào)易法委員會貨品、工程和服務采購示范法》規(guī)定：經(jīng)頒布國批準，招標人在下述狀況下可采用議標辦法進行采購：(1)急需獲得該貨品、工程或服務，采用招標程序不切實際，但條件是導致此種急迫性狀況并非采購實體所能預見，也非采購實體辦事拖拉所致；(2)由于某一劫難性事件，急需得到該貨品、工程或服務，而采用其他方式因耗時太多而不可行。6-2-2履行限額設計所謂限額設計就是按照批準可研報告及投資估算控制初步設計，按照批準初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同步各專業(yè)在保證達到使用功能前提下，按分派投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破?？刂乒こ淘靸r變化當前工程設計實報實銷做法，積極履行限額設計，在保證使用功能前提下，通過優(yōu)化設計，增進精心設計，使技術與經(jīng)濟緊密結合。一方面，增強設計人員經(jīng)濟觀念，在設計各階段與工程造價人員密切聯(lián)系，避免設計人員只管畫圖，造價人員只管算錢，投資多少與設計人員無關現(xiàn)象。設計人員應在初步設計階段注重方案選取，施工圖預算嚴格控制在批準概算以內(nèi)，同步加強設計變更管理，樹立動態(tài)管理意識。造價人員要從經(jīng)濟角度參加設計階段全過程管理，當好設計人員經(jīng)濟參謀，為設計人員提供關于經(jīng)濟指標，精確測算和論證最節(jié)約投資技術方案，使概算投資更加精確合理，達到控制工程投資實行限額設計目；同步應集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項目全局，達到控制投資優(yōu)化設計目。另一方面是建立健全設計單位經(jīng)濟責任制，實行“節(jié)獎超罰”。建設單位與設計部門要訂立設計承包合同，明確雙方權利和義務，對設計而導致工程揮霍工期延誤及超過投資限額損失，要追究設計人員責任，進行補償；對科學合理、經(jīng)濟設計方案，按限額造價與設計造價進行比較，節(jié)約某些按比例予以設計人員獎勵。提高投資效益履行限額設計，加強限額管理，實行對設計階段工程造價有效控制。應從如下六方面著手：1.制定限額設計相應管理制度和關于規(guī)定，將設計階段投資控制納入工程造價管理體系。2.努力提高設計人員和經(jīng)濟人員經(jīng)濟意識和業(yè)務素質(zhì)，將技術與經(jīng)濟有機結合起來，變化當前普遍存在重技術輕經(jīng)濟，某些工程設計保守，揮霍投資，事后算賬作法，及時對工程造價進行分析對比，能動地影響設計。3.工程造價管理部門制定科學合理投資指標限額和用料指標限額。4.充分發(fā)揮專家委員會作用，對設計技術科學性、功能實用性和經(jīng)濟合理性等方面進行充分論證分析，以達到優(yōu)化設計目。5.建立自我約束和社會監(jiān)督管理機制，設計單位應建立自我約束機制，促使設計人員和工程經(jīng)濟人員自覺按照限額設計關于規(guī)定搞好工程設計，控制投資；政府主管部門應加強對工程設計及工程造審查、監(jiān)督、檢查，并嚴格對中介機構審核，保證限額設計實行和推廣。6.嚴格控制設計變更任意增長設計內(nèi)容，提高設計原則導致工程造價和投資失控。6-2-3設計獎罰制度獎罰制度是公司各項規(guī)范制度良好運營保障，是公司各項業(yè)務完畢效果評價體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新勉勵體系獎罰要做到有據(jù)、及時、嚴格、公開、公正。獎罰可分為行政、經(jīng)濟、績效、專項四大類。6-2-4部品，部件調(diào)查研究6-2-5圖紙審查1、審核施工圖設計深度與否符合關于規(guī)范規(guī)定，與否充分運用有效土地面積，使用功能與否最佳，設計與否經(jīng)濟合理，構造型式與否恰當，與否存在不必要過度保守設計，重要從安全、經(jīng)濟、合理性方面進行施工圖設計審查。

2、審查設計圖與否完整全面，與否有漏掉設計地方和設計偏差，圖面與否存在錯誤，核心部位設計與否具備可操作性，標注尺寸與否有誤。

3、如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進地方，及時與設計院聯(lián)系，變更6-2-6變更簽證管理1、凡涉及到工程變更簽證，必要提供圖紙、招標文獻、答疑、圖紙會審記錄、圖紙審查意見及回答、施工合同、材料預算價格表、技術核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等有關資料。2、造價在元以內(nèi)工程變更(調(diào)增或減)。由公司項目代表、審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。3、造價在元以上、10000元如下工程變更(調(diào)增或減)。由項目代表初審，項目經(jīng)理審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。4、造價在50000元以上工程變更(調(diào)增或減)。由簽證小組集體研究后，報公司重要領導批準。5、涉及隱蔽工程變更項目，簽證小組隨時到施工現(xiàn)場理解狀況。簽證后，及時送簽證小組備案。6、成立項目變更簽證管理小組。6-2-7進度款支付1、審核監(jiān)理上報工程進度工作量及質(zhì)量2、支付申請：項目部向公司申請支付已計量進度工程款。第七章采購與招標管理7-1：監(jiān)理招標7-1-1入圍資格符合招標文獻資質(zhì)規(guī)定7-1-2監(jiān)理人員資質(zhì)審查監(jiān)理公司要提供監(jiān)理人員一覽表（含性別、年齡、職務、職稱、專業(yè)證書和執(zhí)業(yè)資格證書復印件，原件備查）7-1-3檢查現(xiàn)場辦公設備監(jiān)理公司現(xiàn)場辦公設備要符合招標文獻規(guī)定7-2：總包招標7-2-1入圍資格符合招標文獻資質(zhì)規(guī)定7-3：分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)7-3-1總包管理工作（內(nèi)容）自工程基本開工起至工程交付使用止（含保修期），對所接工程實行施工技術總負責、施工過程總協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量總控制、施工現(xiàn)場總管理、文明施工、安全管理總負責。7-3-2總包配合工作（內(nèi)容）配合各分包單位施工，為分包單位提供坐標、水準點、水源、電源、施工場地、必要臨設7-3-3甲供限價材料管理1、甲供材料數(shù)量依照設計圖紙按定額用量提供，如乙方超用材料，則超用某些由乙方負責2、甲供材料，乙方必要按合同商定提前呈報供應籌劃，否則一切損失由乙方承擔7-4：配套專業(yè)分包工程招標第八章項目溝通管理8-1：進場知會8-2：周例會擬定項目周例會制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會，對上周工作總結，下周工作籌劃。討論解決工作難點。8-3：工程月報1、每月施工單位、監(jiān)理向項目部呈報工程月報表2、項目部結合工程狀況、進度編制工程月報表呈報公司8-4：里程碑形象進度基本完畢時間主體完畢時間外裝飾完畢及外架落架時間竣工驗收8-5：文獻收發(fā)，傳閱文獻收發(fā)、傳閱必要符合公司文獻管理制度8-6：文獻歸檔文獻采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號原則進行歸檔第九章項目風險與對策9-1：進度控制風險與對策1、工程項目能否在預訂時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益發(fā)揮，進度控制目的與投資控制目的、質(zhì)量控制目的又是對立和統(tǒng)一關系。因而進度控制工作就存在諸多風險。2、進度控制目：為便于工程施工總進度控制，對施工進度進行及時跟蹤及預警。3、項目部應依照合同工期目的編寫項目施工總進度控制籌劃、階段性施工進度控制籌劃（如月進度及周進度籌劃）、甲供材料（設備）采購供貨進度籌劃、總體配套施工進度籌劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，報分管副總。工程部負責將工程籌劃備案，并每10天至現(xiàn)場檢查進度籌劃貫徹狀況。如現(xiàn)場施工進度有變化，必要由項目部編制調(diào)節(jié)后進度籌劃，并闡明籌劃調(diào)節(jié)因素，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，工程部備案，按調(diào)節(jié)后籌劃至現(xiàn)場檢查貫徹狀況。4、項目開工前由項目部依照合同工期目的編制施工總籌劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責怪案。①、每月1日前各項目部必要編制當月月施工進度籌劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責怪案。②、工程部每月8、18日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施工進度原始資料。③、工程部每次至現(xiàn)場檢查實際進度狀況后，對也許浮現(xiàn)工期遲延提出預警，并將詳細狀況反饋至各項目部、工程總監(jiān)及分管副總。④、工程部每月28日前至現(xiàn)場檢查最后進度狀況，拍攝形象進度照片并于檢查后2天內(nèi)編制當月進度對比表，反映實際施工進度與籌劃施工進度之間差距，分析工期滯后因素，對也許延誤工程提出預警，并將匯總狀況及時反饋至各項目部。⑤、各項目部每月30日之前完畢當月工程月報，分析影響工期因素（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采用過補救辦法及下一步相應趕工辦法，經(jīng)工程總監(jiān)批準后報分管副總，由工程部負責怪案。⑥、各項目部必要依照不同分某些項工程，記錄實際工期并編制階段性工期對比狀況匯總表，為此后合同工期提供原始資料，并報工程總監(jiān)及分管副總，由工程部負責怪案。⑦、工程部負責與項目部有關管理人員經(jīng)常進行交流，及時理解項目施工進展。9-2：質(zhì)量控制風險與對策1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理程序①、項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場專門機構，應注重質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范規(guī)定督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目的。②、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)重要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。③、項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理工作能力和監(jiān)理效果進行有效監(jiān)控。2、開工前準備工作①、場地移送：施工單位進場后，項目部應及時對滿足條件場地進行移送，涉及場地、紅線點、座標點、水準點等移送給施工單位，并辦好書面移送手續(xù)。②、監(jiān)理人員資格審查：項目部應進場監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單與否與監(jiān)理合同相符，檢查和理解監(jiān)理人員學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷與否真實可靠。并對進場監(jiān)理人員進行面試，符合規(guī)定才干進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調(diào)節(jié)不合格監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等狀況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。③、監(jiān)理規(guī)劃審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項目部認真審核。④、各種準備工作檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批；施工現(xiàn)場準備已具備開工條件；施工單位各項準備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核3、施工質(zhì)量預控①、工程施工實行樣板引路制，涉及重要部位、核心節(jié)點、新工藝新材料應用等，特別是關于滲漏方面必要實行樣板引路制。②、督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作監(jiān)理實行細則，由工程主管進行審核。③、在各分某些項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位技術交底狀況，檢查各項準備工作，涉及操作人員上崗證，各種材料質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具準用證。4、施工質(zhì)量過程控制①、加強對測量及定位放線監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同規(guī)定儀器對測量定位進行復核。②、對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位與否按合同和關于規(guī)范規(guī)定進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料準用證、質(zhì)保書、合格證、檢查報告等質(zhì)保材料③、監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進行隱蔽工程驗收狀況，對重要部位和工藝必要參加驗收。不定期抽查監(jiān)理人員對重點部位旁站檢查狀況。④、項目部應堅持經(jīng)常性質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量實際狀況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位與否按合同和規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量監(jiān)控。⑤、對隱蔽工程及重要和核心工序（如樁基工程、重要部位砼灌溉、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。5、事后控制與成品保護①、對于重要分某些項工程，如防滲漏關于工序，在竣工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并貫徹整治。②、對于浮現(xiàn)質(zhì)量問題要進行歸納總結，分析產(chǎn)生問題因素，提出采用防止辦法，并報工程部歸檔。③、督促監(jiān)理單位加強成品保護管理工作。5、工程驗收①、隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，告知項目部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，容許其進入下一道工序。②、中間驗收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評估，并在施工單位提交分部現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查評估表上簽字。③、竣工驗收：單位工程竣工后，工程部組織項目部、監(jiān)理對單位工程進行檢查評估，并在單位現(xiàn)場施工質(zhì)量綜合評估表上簽字。單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。9-3：成本控制風險與對策項目部負責建造過程成本控制責任，實現(xiàn)目的成本規(guī)定。重要涉及現(xiàn)場簽證管理與控制、現(xiàn)場新增及零星工程成本控制、總/分包及材料供貨合同等在履行階段成本控制等，核心控制指標是建導致本不超目的，建造階段履行合同結算不超過合同簽約額。工程部負責監(jiān)督管理。9-4：其他安全文明施工第一節(jié)安全施工一、建立健全各種安全責任制度、教誨培訓制度以及各種安全檢查制度等。

二、使用安全色、安全標志。

三、布置安全標語，宣傳畫廊，警示標志等。

四、建立安全保證體系

五、施工現(xiàn)場防火辦法六、安全使用暫時用電，編制各種安全用電技術保障辦法及電氣防火辦法第二節(jié)文明施工一、對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領導，制定詳細管理辦法。

（一）在該工程施工現(xiàn)場出入口設大門，現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。

（二）施工現(xiàn)場顯眼位置設立一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術辦法牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任制牌）。

（三）施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路暢通平坦、整潔，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)積水洼池及時填平，雜物及時清除，定期進行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾集中堆放解決，建立定期考核制度。

二、在構造施工、安裝、裝飾各個階段產(chǎn)生建筑垃圾由專人定期對建筑物四周進行清掃整頓，并把建筑垃圾運至場地指定位置。

三、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整潔，堆放不超標，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。

四、進入施工現(xiàn)場合有人員必要戴安全帽，禁止赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。

五、在施工現(xiàn)場設立齊全職工生活設施。配備食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風、采光等規(guī)定，保證職工膳食飲水。供應符合衛(wèi)生規(guī)定。

（一）食堂設施齊全、環(huán)境清潔、食品儲藏生熟分開，廚房內(nèi)不準住人，設立儲藏室、冰柜等。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等辦法。

（二）按照都市暫時公廁規(guī)定，修建現(xiàn)場廁所，有專人負責廁所內(nèi)清潔工作，及時掃清，定期滅蚊、滅蠅。

（三）現(xiàn)場辦公樓及宿舍所有采用整潔美觀活動房。配備防溫隔熱、

照明等設施。床鋪采用原則雙層單人床，房內(nèi)留有充分生活空間，必要生活設施。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評比活動。

六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和辦法，建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要消防器材。焊割工持證上崗。木工間設禁煙牌、易燃物及時清理，保證與明火有足夠距離。民工宿舍禁止私拉亂接電線，禁止使用電爐等明火設備。

七、做好班組思想教誨工作，規(guī)定全體職工尊敬守法，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。第十章項目總體協(xié)調(diào)10-1：場地條件場地周邊和場地內(nèi)已有基本設施，如道路、鐵路、水路運送和供電、給水、排水管網(wǎng)線路相對位置、標高、引線方向、接線地點等，對場地中交通流線組織、出人口位置選取、動力設施和用水用電量大建筑物、構筑物布置具備很大影響。因而，與既有設施關系應解決得當，做到敷設簡便、線路短捷、使用以便、投資低。場地設計之初，一方面應理解基本設施條件普通涉及：1、交通狀況①、都市道路涉及都市道路性質(zhì)，既是交通性道路還是生活性道路；是都市主干道還是都市次干道；都市道路紅線寬度和斷面形式。此外，尚有道路轉(zhuǎn)折點、變坡點、交叉口標高與坐標。②、鐵路

編組站位置、標高，專用線接線位置坐標、標高和引線方式。③、水路碼頭位置及其標高，海、河、湖水枯水期、豐水期水位等。④、交通車流量與人流量狀況以及都市交通組織規(guī)定。2、給水

場地內(nèi)供水方式普通有兩種：一種是由都市供水系統(tǒng)管網(wǎng)供應，需理解都市供水管網(wǎng)布置狀況，與場地連接點管徑、坐標、標高、保證供水壓力等；另一種是自備水源，需理解是水井、泉水、河流取水還是湖泊、港灣取水，理解水量大小、水質(zhì)物理性能?；瘜W成分和細菌含量，與否符合國家所規(guī)定飲用水原則衛(wèi)生條件，還要考慮枯水季節(jié)水量供應問題，以及排水季節(jié)防洪和凈化問題。3、排水

場地內(nèi)排水有三種方式：第一種是排人河湖，必要是符合國家規(guī)定污水排放原則污水，要理解并解決好排放口坐標和標高，避免河湖水倒灌；第二種是排人溝渠，應注意排出口坐標和標高；第三種方式也是最常用，即排人都市排水管網(wǎng)，理解其管徑、坐標、標高和坡度，并核對容許排人量規(guī)定。同步，污水排放原則須經(jīng)規(guī)劃、環(huán)保部門批準。此外，對于場地防洪問題，需理解都市防洪設防原則、洪水多發(fā)日期以及持續(xù)時間；還應理解所在地區(qū)防洪工程規(guī)劃與所采用工程辦法等。必要時也需理解本地暴雨計算公式。4、供電、電信與有線電視廣播需理解電源位置、接線距離、可供電量、電壓以及線路敷設方式。普通用電大戶也許要增設變壓器或自備電源。需理解場地附近電信與有線電視廣播線路狀況以及容量狀況，充分運用都市系統(tǒng)設施。5、供熱與供氣要理解都市或區(qū)域熱源、氣源位置，以及場地周邊供熱、供氣管網(wǎng)狀況。10-2：銷售開放展示規(guī)定10-3