工程財務工作培訓課件contents目錄工程財務概述工程預算編制與審查工程成本控制與核算工程招投標與合同管理工程價款結算與支付管理工程財務風險管理工程財務概述01CATALOGUE工程財務是指在工程項目實施過程中，對資金進行全面、系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理工作的總稱。工程財務具有一次性、獨特性、目標確定性、活動整體性、組織臨時性和開放性等特點。工程財務的定義與特點特點定義工程財務的主要職能包括預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等。職能工程財務在工程項目管理中發(fā)揮著重要作用，如提供決策支持、優(yōu)化資源配置、控制成本、防范風險等。作用工程財務的職能與作用聯(lián)系工程財務與項目管理密切相關，兩者相互促進、相互制約。項目管理為工程財務提供了實施平臺，而工程財務則為項目管理提供了資金保障和財務管理支持。區(qū)別工程財務更側重于資金的管理和運作，而項目管理則更側重于項目的整體規(guī)劃和實施。此外，兩者的管理目標和手段也有所不同。工程財務與項目管理的關系工程預算編制與審查02CATALOGUE合法性原則完整性原則準確性原則科學性原則工程預算編制的原則與方法預算編制必須符合國家法律法規(guī)和財務制度，確保預算的合法性和規(guī)范性。預算編制應基于充分的市場調研和數(shù)據(jù)分析，確保預算的準確性和合理性。預算編制應涵蓋工程建設的各個方面，包括直接費用、間接費用、預備費用等，確保預算的完整性。預算編制應采用科學的預測和決策方法，確保預算的科學性和可行性。接收預算資料、初步審查、詳細審查、形成審查意見、反饋與溝通。審查流程審查預算資料的完整性和規(guī)范性；審查預算編制的依據(jù)和原則；審查各項費用的計算方法和標準；審查預算中是否存在不合理或虛高的費用；審查預算與工程實際需求的匹配程度。審查要點工程預算審查的流程與要點問題一預算編制不準確，與實際需求差異較大。解決方案加強預算審查力度，嚴格按照審查流程進行審查；建立問責機制，對審查不嚴導致的問題進行追責。解決方案加強市場調研和數(shù)據(jù)分析，提高預算編制的準確性；建立預算調整機制，根據(jù)實際情況及時調整預算。問題三預算執(zhí)行不力，存在超支或挪用現(xiàn)象。問題二預算審查不嚴格，存在不合理或虛高的費用。解決方案加強預算執(zhí)行監(jiān)控，確保各項費用按照預算計劃進行支出；建立獎懲機制，對執(zhí)行良好的單位和個人進行獎勵，對執(zhí)行不力的進行懲罰。工程預算中常見問題及解決方案工程成本控制與核算03CATALOGUE包括人工費、材料費、機械使用費等直接用于工程建設的費用。直接成本間接成本影響因素包括管理費用、財務費用等不直接用于工程建設但必不可少的支出。包括工程規(guī)模、工程復雜度、地理位置、物價波動、政策變化等。030201工程成本構成及影響因素預算控制成本控制制度價值工程分析動態(tài)監(jiān)控工程成本控制方法與措施01020304通過編制詳細的工程預算，對各項費用進行嚴格控制和監(jiān)督。建立完善的成本控制制度，明確各項費用的審批權限和流程。運用價值工程理論，對設計方案進行優(yōu)化，降低工程成本。通過實時跟蹤和監(jiān)控工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。包括實際成本法、標準成本法、作業(yè)成本法等，根據(jù)工程實際情況選擇合適的方法。核算方法首先確定成本核算對象，然后按照規(guī)定的成本項目和核算方法，對各項費用進行歸集和分配，最后計算出工程的實際成本。核算步驟通過對工程成本進行深入分析，找出成本節(jié)約和超支的原因，為今后的工程成本控制提供經驗和教訓。成本分析根據(jù)成本核算和分析結果，編制工程成本報告，為決策層提供決策依據(jù)。報告編制工程成本核算方法與步驟工程招投標與合同管理04CATALOGUE工程招標流程發(fā)布招標公告、資格預審、發(fā)售招標文件、現(xiàn)場踏勘、投標預備會、編制投標文件、遞交投標文件、開標、評標、定標、中標公示。注意事項嚴格遵守招投標法律法規(guī)，確保公平公正；認真編制招標文件，明確工程范圍、技術要求、合同條款等；仔細審查投標人的資格和信譽，確保投標人具備相應的能力和經驗。工程招投標流程及注意事項固定總價合同、可調總價合同、成本加酬金合同等。工程合同類型根據(jù)工程項目的特點、規(guī)模、工期、風險等因素，選擇合適的合同類型。例如，對于規(guī)模較小、工期較短、風險較低的工程，可以選擇固定總價合同；對于規(guī)模較大、工期較長、風險較高的工程，可以選擇可調總價合同或成本加酬金合同。選擇依據(jù)工程合同類型及選擇依據(jù)工程合同執(zhí)行過程中的財務管理合同價款支付根據(jù)合同約定和工程進度，及時支付合同價款，確保工程順利進行。工程變更管理對于工程變更，應及時與業(yè)主和承包商協(xié)商，明確變更內容和費用，并簽訂補充協(xié)議。工程索賠處理對于因業(yè)主或承包商原因造成的工程延誤或損失，應及時提出索賠申請，并提供相關證據(jù)和資料，確保自身權益得到保障。工程結算與決算在工程竣工驗收合格后，應及時進行工程結算和決算工作，確保工程款項的準確支付和財務資料的完整歸檔。工程價款結算與支付管理05CATALOGUE工程價款結算方式及流程工程價款結算方式根據(jù)工程合同約定的不同結算方式，包括固定總價、固定單價、可調價格等。結算流程從承包商提交結算申請開始，經過監(jiān)理、業(yè)主審核，最終由財務部門進行支付。支付條件工程達到合同約定的支付節(jié)點，如完成一定比例的工程量或通過階段性驗收等。支付程序承包商提出支付申請，附相關證明材料，經監(jiān)理、業(yè)主審核后，由財務部門按照合同約定進行支付。工程價款支付條件與程序VS包括工程量計算不準確、結算資料不齊全、支付申請不及時等。應對措施加強工程量計算審核，確保結算資料完整準確；建立及時有效的溝通機制，確保支付申請及時處理；加強財務管理和內部控制，確保工程價款支付合規(guī)合法。常見問題工程價款結算中常見問題及應對措施工程財務風險管理06CATALOGUE

工程財務風險識別與評估風險識別通過財務報表分析、項目管理經驗、專家咨詢等方式，識別出可能對工程項目造成不利影響的財務風險因素。風險評估對識別出的財務風險因素進行量化和定性評估，確定風險的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失。風險等級劃分根據(jù)風險評估結果，將財務風險劃分為不同等級，為后續(xù)的風險防范和應對措施提供依據(jù)。強化財務風險管理意識加強對項目管理人員的財務風險管理培訓，提高其風險意識和風險管理能力。實施財務風險預警機制建立財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并預警潛在的財務風險，以便采取相應措施進行防范和控制。建立健全財務管理制度制定完善的財務管理制度，規(guī)范工程項目的財務管理流程，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。工程財務風險防范與控制措施針對高風險項目或風險因素，采取主動放棄或改變項目計劃等方式，規(guī)避潛在的風險。風險規(guī)避策略風險降低策略風險轉移策略風險接受策略通過改進項