PAGExx醫(yī)院財(cái)務(wù)制度一、總則（一）制定目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范XX醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（二）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定。（三）適用范圍本制度適用于XX醫(yī)院及其所屬各部門、科室。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循。4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則：醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、科室分級(jí)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理體制。5.效益性原則：注重資金使用效益，合理配置資源，降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、財(cái)務(wù)管理體制（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)醫(yī)院設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)。（二）醫(yī)院負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，組織制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。2.組織編制醫(yī)院年度預(yù)算和財(cái)務(wù)決算，負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整和決算的審核工作。3.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)決策，對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審批，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益。4.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院資金安全。5.定期聽取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，研究解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題。（三）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的具體實(shí)施，制定財(cái)務(wù)工作流程和操作規(guī)范。2.組織編制醫(yī)院年度預(yù)算草案，負(fù)責(zé)預(yù)算的分解、下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)控，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析和報(bào)告。3.負(fù)責(zé)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。4.負(fù)責(zé)醫(yī)院資金管理，合理安排資金，確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)。做好資金籌集、資金結(jié)算、資金調(diào)度等工作，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督和控制。5.負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算與管理工作，制定成本核算辦法，開展成本核算分析，提出降低成本的措施和建議，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。6.負(fù)責(zé)醫(yī)院資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等的管理，提高資產(chǎn)使用效益。7.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作，定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供財(cái)務(wù)信息和決策支持。8.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理，妥善保管財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表等資料。9.配合有關(guān)部門做好醫(yī)院收費(fèi)管理、物價(jià)管理、醫(yī)保管理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)政策和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。10.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，依法納稅，接受外部監(jiān)督檢查。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.合法性原則：符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求。2.完整性原則：涵蓋醫(yī)院所有收入和支出項(xiàng)目，全面反映醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況。3.真實(shí)性原則：以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。4.統(tǒng)籌兼顧原則：統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金，合理配置資源，確保重點(diǎn)項(xiàng)目和工作的資金需求。5.收支平衡原則：收入預(yù)算要積極穩(wěn)妥，支出預(yù)算要量入為出，保持收支平衡。（二）預(yù)算編制方法1.收入預(yù)算編制：根據(jù)醫(yī)院上年度收入情況，結(jié)合本年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)變化趨勢(shì)、收費(fèi)政策調(diào)整等因素，采用零基預(yù)算法或增量預(yù)算法進(jìn)行編制。重點(diǎn)考慮醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入等。2.支出預(yù)算編制：按照支出性質(zhì)分為基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算?；局С鲱A(yù)算根據(jù)定員定額標(biāo)準(zhǔn)編制，項(xiàng)目支出預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)際需求編制。支出預(yù)算要細(xì)化到具體項(xiàng)目和明細(xì)科目，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。（三）預(yù)算編制程序1.每年[具體時(shí)間]前，醫(yī)院各部門、科室根據(jù)本部門下一年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出本部門的預(yù)算建議數(shù)，報(bào)送財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門報(bào)送的預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，提出醫(yī)院年度預(yù)算草案，報(bào)醫(yī)院負(fù)責(zé)人審核。3.醫(yī)院負(fù)責(zé)人組織召開預(yù)算專題會(huì)議，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審議，根據(jù)審議意見對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善。4.預(yù)算草案經(jīng)醫(yī)院職工代表大會(huì)審議通過后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。5.上級(jí)主管部門批復(fù)預(yù)算后，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)至各部門、科室，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門、科室是預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的具體執(zhí)行工作，嚴(yán)格按照預(yù)算安排組織收入、控制支出。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的日常監(jiān)控和管理，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。3.建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢或可能出現(xiàn)超預(yù)算支出的項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，督促相關(guān)部門采取措施加以解決。4.嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整預(yù)算。（五）預(yù)算分析與考核1.定期開展預(yù)算分析工作，財(cái)務(wù)部門每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，每季度撰寫預(yù)算分析報(bào)告，分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.建立預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入各部門、科室績(jī)效考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門和科室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、收入管理（一）收入分類與確認(rèn)原則1.醫(yī)院收入分為醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。2.醫(yī)療收入在提供醫(yī)療服務(wù)并收訖價(jià)款或取得收款權(quán)利時(shí)，按照國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定收入金額。3.財(cái)政補(bǔ)助收入按照財(cái)政部門核定的預(yù)算和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)。4.科教項(xiàng)目收入按照合同或協(xié)議約定的項(xiàng)目進(jìn)度和金額確認(rèn)。5.其他收入在實(shí)際收到款項(xiàng)時(shí)確認(rèn)。（二）醫(yī)療收入管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療收費(fèi)政策和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為。收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在醫(yī)院顯著位置公示，接受社會(huì)監(jiān)督。2.加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理，使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，確保票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、使用、保管、核銷等環(huán)節(jié)規(guī)范有序。3.建立健全醫(yī)療收入核算制度，準(zhǔn)確記錄和核算各項(xiàng)醫(yī)療收入，確保收入數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.加強(qiáng)對(duì)門診、住院收費(fèi)的管理，完善收費(fèi)流程，提高收費(fèi)效率，減少退費(fèi)、欠費(fèi)等情況的發(fā)生。（三）財(cái)政補(bǔ)助收入管理1.按照財(cái)政部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地申報(bào)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目和資金，確保財(cái)政補(bǔ)助資金足額、及時(shí)到位。2.嚴(yán)格按照財(cái)政補(bǔ)助資金的用途使用資金，?？顚Ｓ茫坏蒙米愿淖冑Y金用途。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)政補(bǔ)助收入的核算和管理，定期向財(cái)政部門報(bào)送財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況報(bào)告。（四）科教項(xiàng)目收入管理1.按照科研、教學(xué)項(xiàng)目合同或協(xié)議的約定，加強(qiáng)對(duì)科教項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和核算。2.建立科教項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。3.定期對(duì)科教項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費(fèi)使用中存在的問題。（五）其他收入管理1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院其他收入的管理，包括租金收入、捐贈(zèng)收入、利息收入等，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入賬。2.建立其他收入管理制度，明確收入來(lái)源、收取方式、核算方法等，規(guī)范收入管理流程。3.對(duì)捐贈(zèng)收入要嚴(yán)格按照捐贈(zèng)協(xié)議的約定使用，確保捐贈(zèng)資金?？顚Ｓ?，并及時(shí)向捐贈(zèng)人反饋捐贈(zèng)資金使用情況。五、支出管理（一）支出分類與審批原則1.醫(yī)院支出分為醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出和其他支出。2.各項(xiàng)支出應(yīng)嚴(yán)格按照審批權(quán)限進(jìn)行審批，確保支出合法、合規(guī)、合理。3.重大支出項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行集體決策，必要時(shí)進(jìn)行可行性論證。（二）醫(yī)療支出管理1.醫(yī)療支出是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動(dòng)過程中發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用。2.嚴(yán)格控制醫(yī)療成本，加強(qiáng)成本核算與管理，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，降低醫(yī)療服務(wù)成本。3.規(guī)范醫(yī)療支出審批流程，明確各部門、科室在醫(yī)療支出管理中的職責(zé)，確保支出審批手續(xù)齊全、合規(guī)。4.加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生材料、藥品等物資采購(gòu)的管理，建立健全采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。（三）財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出管理1.財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出應(yīng)按照財(cái)政部門核定的項(xiàng)目和用途使用，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.建立財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的核算和管理，定期向財(cái)政部門報(bào)送項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告。3.嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算控制支出進(jìn)度，確保項(xiàng)目資金使用效益。（四）科教項(xiàng)目支出管理1.科教項(xiàng)目支出應(yīng)按照科研、教學(xué)項(xiàng)目合同或協(xié)議的約定使用，嚴(yán)格控制支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)科教項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出的審批和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3.定期對(duì)科教項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目后續(xù)管理和決策提供依據(jù)。（五）其他支出管理1.其他支出是指醫(yī)院除醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出以外的支出，包括管理費(fèi)用、籌資費(fèi)用、其他費(fèi)用等。2.加強(qiáng)對(duì)其他支出的管理，嚴(yán)格控制支出規(guī)模，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。3.規(guī)范其他支出審批流程，明確支出標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，確保支出合法、合規(guī)。六、成本管理（一）成本管理目標(biāo)與原則1.成本管理的目標(biāo)是降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.成本管理應(yīng)遵循全面性原則、全過程原則、動(dòng)態(tài)性原則、成本效益原則。（二）成本核算對(duì)象與方法1.醫(yī)院成本核算對(duì)象包括科室成本、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本、床日成本、診次成本等。2.采用作業(yè)成本法或完全成本法等方法進(jìn)行成本核算，確保成本核算結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，將成本控制目標(biāo)納入預(yù)算管理體系，通過預(yù)算控制成本支出。2.優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和資源浪費(fèi)，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.加強(qiáng)成本分析與考核，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。建立成本考核制度，將成本控制情況納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)各部門、科室降低成本。七、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金管理：加強(qiáng)現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行賬戶管理制度，確保貨幣資金安全。定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行存款對(duì)賬，做到賬實(shí)相符。2.應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理：建立健全應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)患者欠費(fèi)、醫(yī)保結(jié)算差額、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款等的管理。定期對(duì)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行清理和催收，減少壞賬損失。3.存貨管理：加強(qiáng)對(duì)藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等存貨的管理，建立存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)等管理制度。合理確定存貨儲(chǔ)備量，降低存貨成本，防止存貨積壓和浪費(fèi)。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和業(yè)務(wù)規(guī)劃，合理編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度。購(gòu)置的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保資產(chǎn)質(zhì)量符合要求。2.固定資產(chǎn)折舊與減值：按照國(guó)家規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和減值測(cè)試，如有減值跡象，應(yīng)及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備。3.固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)處置管理制度。處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)政，不得截留、挪用。（三）無(wú)形資產(chǎn)1.無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量：醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)以及土地使用權(quán)等。無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照取得時(shí)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)量，符合資本化條件的，應(yīng)予以資本化。2.無(wú)形資產(chǎn)攤銷：按照國(guó)家規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，準(zhǔn)確核算無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。3.無(wú)形資產(chǎn)處置：無(wú)形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬。八、負(fù)債管理（一）負(fù)債分類與管理原則1.醫(yī)院負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)負(fù)債包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)等；非流動(dòng)負(fù)債包括長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。2.負(fù)債管理應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則、成本效益原則、風(fēng)險(xiǎn)控制原則，合理控制負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。（二）流動(dòng)負(fù)債管理1.短期借款管理：合理確定短期借款規(guī)模和期限，根據(jù)醫(yī)院資金需求和償債能力選擇合適的借款方式和金融機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)短期借款的利息核算和還款管理，確保按時(shí)足額償還借款本息。2.應(yīng)付賬款管理：加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬款的管理，嚴(yán)格按照合同約定及時(shí)支付款項(xiàng)，維護(hù)醫(yī)院良好的信用形象。定期對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行清理和核對(duì)，確保賬款金額準(zhǔn)確無(wú)誤。3.應(yīng)付職工薪酬管理：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院薪酬制度，及時(shí)足額計(jì)提和發(fā)放職工薪酬。加強(qiáng)對(duì)職工薪酬核算和管理，確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確、發(fā)放及時(shí)。4.應(yīng)交稅費(fèi)管理：依法按時(shí)足額繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)稅費(fèi)核算和管理，確保納稅申報(bào)準(zhǔn)確無(wú)誤，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）非流動(dòng)負(fù)債管理1.長(zhǎng)期借款管理：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院發(fā)展需要申請(qǐng)長(zhǎng)期借款，合理確定借款規(guī)模和期限。加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期借款的利息核算和還款計(jì)劃管理，確保按時(shí)足額償還借款本息。定期對(duì)長(zhǎng)期借款使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保借款資金?？顚Ｓ?。2.長(zhǎng)期應(yīng)付款管理：加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期應(yīng)付款的管理，按照合同約定及時(shí)支付款項(xiàng)。定期對(duì)長(zhǎng)期應(yīng)付款進(jìn)行清理和核對(duì)，確保賬款金額準(zhǔn)確無(wú)誤。九、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及有關(guān)附表。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作，并報(bào)送醫(yī)院負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管部門。（二）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與方法1財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)