桔祥騰達(dá)IPD培訓(xùn)

IPD根底知識黃清2012-06-14目錄IPD根本概念介紹IPD結(jié)構(gòu)化流程IPD跨職能團隊2

IPD體系整體框架IPD定義Confidential|IBMConfidential3IPD——IntegratedProductDevelopment集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》〔簡稱PACE——ProductAndCycle-timeExcellence〕一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面是基于全球產(chǎn)品研發(fā)管理諸多最正確實踐的管理體系。最先付諸實踐于IBM公司的實踐.郭士納：IPD是關(guān)鍵!“IPD是關(guān)鍵！我們必須更加標(biāo)準(zhǔn)地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和工程方向，因此我們不會不斷地修補工程。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說，這個公司的每個人……都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司。”IBM董事長LouGerstner大會發(fā)言，IBMRaleighNC1996年7月12日4任正非：IPD關(guān)系到華為未來的生存與開展!“IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗”“IPD關(guān)系到公司未來的生存與開展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性?！比A為公司總裁任正非5全登平：IPD是公司級管理變革“IPD是公司級管理變革工程，關(guān)系到公司未來的生存與開展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性?！盜PD全員必須參加，不要求大家流血、流淚，但必須要流汗，否那么一定搞不好IPD；一定要有目標(biāo)感、緊迫感，認(rèn)清自身工作價值是否直接或間接為客戶創(chuàng)造價值，產(chǎn)品開發(fā)一定要關(guān)注TTM、TTP、UT；“公司的戰(zhàn)略就是產(chǎn)品為王戰(zhàn)略，而IPD流程的導(dǎo)入那么是實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。”管理在于行，不在于知；桔祥騰達(dá)總經(jīng)理全登平6Confidential|IBMConfidential7IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益〔占全部收益的百分比〕增加100％〔來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計〕IPD流程好處.Flash第一場市場驅(qū)動Confidential|IBMConfidential8騰達(dá)現(xiàn)狀，通過實施IPD達(dá)成目標(biāo)

騰達(dá)公司于2012年4月份正式引入IBM公司的IPD咨詢，并方案于2012年8月份正式實施。這次引入IPD咨詢工程需要提升的核心指標(biāo)是：TTM〔產(chǎn)品上市時間〕和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時引進(jìn)的，還有IBM公司的PLM系統(tǒng)，名稱為Agile系統(tǒng)。實施IPD前，騰達(dá)現(xiàn)狀：全新產(chǎn)品上市時間7-9個月；通過實施IPD，騰達(dá)期望：全新產(chǎn)品上市時間5個月；盈利時間四個月IPD核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為*基于市場的創(chuàng)新*跨部門協(xié)同*結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程*基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)別離產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊建設(shè)IPD的核心思想10跨部門團隊結(jié)構(gòu)化流程基于市場的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合公共根底模塊技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)別離

產(chǎn)品流程重組市場管理產(chǎn)品重組工程和管道管理1、產(chǎn)品開發(fā)是投資行為2、基于市場的創(chuàng)新5、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略6、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)別離3、跨部門協(xié)同4、結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程7、產(chǎn)品線與能力線并重8、職業(yè)化人才梯隊建設(shè)異步開發(fā)能力建設(shè)人才培養(yǎng)人才管理IPD核心思想核心思想1：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，對于高科技工業(yè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)是最重要的投資決策。因為投入的不光是資金，最重要的還有資源。正確的選擇給企業(yè)帶來利潤，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費，更可怕的是失去市場時機和企業(yè)開展的時機。

IPD對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行分階段投資，加強階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。

核心思想2：基于市場的創(chuàng)新。新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利〔包括未來能贏利〕，所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當(dāng)前或未來〔能預(yù)見到的未來〕的市場需求。IPD強調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關(guān)方案。

諾基亞的塞班系統(tǒng)不能滿足市場變化〔Android)，份額不斷減少不得不開始裁員。Kodak膠卷？IPD核心思想核心思想3：跨部門協(xié)同。一個產(chǎn)品的開發(fā)流程不僅僅局限在一個部門，需要多個部門的協(xié)同努力，IPD中強調(diào)成立跨部門團隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃和實施，依據(jù)跨部門流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。和尚打水的故事大家都耳熟能詳，在各自辦公，各司其職，各負(fù)其責(zé)的情況下，每個和尚都能本本分分的挑水喝，而一旦以三人方式來合作時，結(jié)果卻出乎人的意料。因此，究竟以一種什么樣的方式組織各部門協(xié)同開展工作，IPD給了我們一個很好的思想，如何將這種思想結(jié)合公司的實際需求到達(dá)公司的效益，這也是值得我們來考慮和深思的。IPD核心思想核心思想4：結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程。橫向有節(jié)點，縱向有層次，產(chǎn)品的開發(fā)必須有明確的階段劃分以及明確的文檔交付。開發(fā)過程必須是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可管理的。標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)可防止開發(fā)人員因開發(fā)的產(chǎn)品有所變化而花大量時間來熟悉這套開發(fā)流程，集中更多的精力在產(chǎn)品的增值工作中。文檔的交付那么有利于經(jīng)驗的傳承和積累，也有利于企業(yè)的人才管理，從而在一定程度上促進(jìn)了人才的梯隊建設(shè)，也促進(jìn)了能力線的開展。

IPD核心思想核心思想5：基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略。每個產(chǎn)品都講究差異化。而IPD所提倡的基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實現(xiàn)開發(fā)模塊、關(guān)鍵技術(shù)的重用，建立共有的知識庫，為產(chǎn)品開發(fā)節(jié)約更多的時間，以便在較少的時間內(nèi)做更多有價值的事情，實現(xiàn)“多、快、好、省”的開發(fā)產(chǎn)品。IPD核心思想核心思想6：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)別離。產(chǎn)品的開發(fā)周期很短，假設(shè)說在產(chǎn)品開發(fā)階段中花過多的精力去解決技術(shù)上的難題，無疑會延長產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高產(chǎn)品的風(fēng)險性，因此IPD提倡將這些難題在產(chǎn)品開發(fā)階段外或提前解決，保證技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的別離，在一定時間內(nèi)集中精力于一件事情上總比分散精力搞游擊戰(zhàn)的強。IPD核心思想核心思想7：產(chǎn)品線和能力線并重。產(chǎn)品的開發(fā)涉及到多個部門協(xié)同努力，而開發(fā)的過程又分為好幾個階段，里程碑的完成與否，往往又決定于部門內(nèi)部的努力，因此在開展產(chǎn)品線的同時，提高部門內(nèi)部間的專業(yè)領(lǐng)域的能力也是同等重要的。IPD核心思想核心思想8：職業(yè)化的人才梯隊建設(shè)。IPD核心思想IPD術(shù)語19全寫縮寫中文IntegratedProductDevelopmentIPD集成產(chǎn)品開發(fā)ProductDevelopmentProcessPDP產(chǎn)品開發(fā)流程marketingmanagementMM市場管理OfferingRequirementOR產(chǎn)品包需求IntegratedPortfolioManagementTeamIPMT集成組合管理團隊ProductDevelopmentTeamPDT產(chǎn)品開發(fā)團隊TechnologyDevelopmentTeamTDT技術(shù)開發(fā)團隊CharterCharter項目任務(wù)書DecisionCheckpointDCP決策評審conceptdecisioncheckpointCDCP概念決策評審plandecisioncheckpointPDCP計劃決策評審availabilitydecisioncheckpointADCP可獲得性決策評審TechnologyReviewTR技術(shù)評審WorkBreakdownStructureWBS工作分解結(jié)構(gòu)commonbuildingblocksCBB共用基礎(chǔ)模塊timetomarketTTM上市時間timetoprofitTTP盈利時間GeneralAvailabilityGA一般可獲得性SystemDesignValidateSDV系統(tǒng)設(shè)計驗證SystemIntegrationTestSIT系統(tǒng)集成測試SystemValidateTestSVT系統(tǒng)驗證測試Confidential|IBMConfidential20IPD整體框架生命周期團隊工程合同/立項產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃團隊〔SPT〕集成組合管理團隊〔IPMT〕開發(fā)團隊〔PDT〕跨職能團隊衡量指標(biāo)共用件管理工程管理T1T2工程授權(quán)書技術(shù)開發(fā)授權(quán)書方案開發(fā)驗證上市人力資源和績效概念管理業(yè)務(wù)方案、評估績效了解市場細(xì)分市場執(zhí)行產(chǎn)品組合分析制定業(yè)務(wù)策略與方案優(yōu)化業(yè)務(wù)方案市場規(guī)劃概念DCP方案DCP可獲得性DCP概念DCP可行性DCP可獲得性DCP④使能器與配套體系③結(jié)構(gòu)化流程②決策檢查點①跨職能團隊大IPD整體框架21大的IPD流程體系包括了MM〔市場管理〕流程、OR〔需求管理〕流程和IPD流程。Confidential|IBMConfidential22開發(fā)驗證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會可接受性$-價格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團隊結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估和改進(jìn)項目和管道管理高效的研發(fā)體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細(xì)分市場的吸引力IPD集成了眾多最正確產(chǎn)品開發(fā)實踐與方法優(yōu)化投資組合

根據(jù)在SPAN〔戰(zhàn)略地位分析〕中所處的位置，確定針對各個細(xì)分市場所要采取的行動23大小市場潛力弱強企業(yè)競爭力重點扶持集中最好的資產(chǎn)設(shè)備保證業(yè)務(wù)單元的銷售優(yōu)化人員配置獲取回報防止過多的追加投資獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務(wù)單元重點開發(fā)擁有最好的R&D力量迅速開發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)化人員配置考慮退出或有選擇開展以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出有選擇地開展幾項業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)5業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)4$APPEALS24考慮目標(biāo)細(xì)分市場全面的客戶需要和需求－可以裁剪個別因素，以反映最恰當(dāng)?shù)男枰托枨蟠_定一系列客戶驅(qū)動的需求，以明確投資的重點明確出線的標(biāo)準(zhǔn)，為了在選定的細(xì)分市場中取得成功，必須滿足這些標(biāo)準(zhǔn)明確驅(qū)使客戶選擇公司產(chǎn)品包的關(guān)鍵差異性因素$APPEALS是有關(guān)8類購置標(biāo)準(zhǔn)的首字母縮寫詞：1$...價格2A...可獲得性3P...包裝4P...性能5E...易用性6A...保證性7L...生命周期本錢8S...社會接受度在市場細(xì)分的根底上，運用客戶$APPEALS，開始識別客戶的需要和需求。

概念：什么是產(chǎn)品〔包〕/效勞/解決方案？25結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程26集成組合管理委員會〔IPMT〕結(jié)構(gòu)化決策評審流程〔繼續(xù)/終止投資決策〕跨部門工程團隊〔PDT〕跨工程管理流程功能組織考評及其它支撐系統(tǒng)

方案發(fā)布結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程工程方案概念開發(fā)驗證生命周期概念DCP方案DCP可獲得性DCP結(jié)束DCP跨職能團隊27基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略28共用構(gòu)建模塊〔CBB，CommonBuildingBlock〕是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。。。單元1單元N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計技術(shù)子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或效勞共享器件/共用零部件〔CBB〕平臺策略硬件各層間異步開發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場桔祥騰達(dá)IPD成熟度根據(jù)前期分析結(jié)果，當(dāng)前騰達(dá)IPD成熟度已經(jīng)到達(dá)階段一即職能卓越；這說明當(dāng)前的研發(fā)工程運作過程中，在各職能部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程的運作和管理是可以支撐研發(fā)業(yè)務(wù)的，但是在跨職能部門運作流程時，IPD效率低下。因此，我們的目標(biāo)是將IPD成熟度從階段一提升到階段二，即工程卓越，也就是要把研發(fā)跨職能工程管理水平做一個大的提升。29騰達(dá)當(dāng)前IPD導(dǎo)入的階段二的目標(biāo)30目標(biāo)項階段二成熟度指標(biāo)

產(chǎn)品開發(fā)過程（結(jié)構(gòu)及定義）開發(fā)流程有一定的結(jié)構(gòu)，并有清楚但簡單的定義。是綜合各職能部門的簡單整體調(diào)配過程。適用于所有項目。項目小組的組成類似核心小組模式的小型、跨部門專業(yè)小組（如PDT）。強有力的項目管理管理決策過程跨部門的領(lǐng)導(dǎo)小組（如IPMT）依照有效的、以產(chǎn)品開發(fā)事件為依據(jù)的階段性審核，確定項目的優(yōu)先次序。資源的分配與項目的優(yōu)先次序保持一致。持續(xù)改進(jìn)有專職的產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)劃責(zé)任人。定期進(jìn)行程序評定和更新。確定進(jìn)入下一階段的機會。目標(biāo)和衡量尺度的制訂定期設(shè)立程序目標(biāo)，對照檢查。程序目標(biāo)包括周期和質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略過程重心在于個別的產(chǎn)品，而不在于產(chǎn)品平臺。每年策劃一次產(chǎn)品戰(zhàn)略。階段性審核中出現(xiàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略問題傾向于采用非正式的方法處理。

技術(shù)管理過程通常無正式的技術(shù)策劃過程。技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別日益明顯，卻未得到很好的管理。管道管理學(xué)會分期分批地展開項目。獲得人同供給的項目更少了。技能合理組合不當(dāng)仍然是個常見的問題

上市時間的管理是第一階段上市周期的40％至60％。主要開發(fā)質(zhì)量好的產(chǎn)品，批量生產(chǎn)以達(dá)到一定的回報開發(fā)生產(chǎn)力縮短上市周期，大大提高了生產(chǎn)力。階段性審核在早期就可取消計劃，避免后期取消產(chǎn)品開發(fā)計劃而帶來的研究和開發(fā)費用的浪費。新產(chǎn)品的創(chuàng)收有所提高。目錄

IPD體系整體框架IPD結(jié)構(gòu)化流程IPD跨職能團隊31流程體系設(shè)計需要結(jié)構(gòu)化、層次化層次結(jié)構(gòu)階段〔PocketCard〕步驟〔如：軟件開發(fā)〕任務(wù)和活動〔如：概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計〕詳細(xì)的開發(fā)指南〔指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST〔經(jīng)驗、主動性、前瞻性〕32

活動

任務(wù)

步驟階段流程體系設(shè)計需要結(jié)構(gòu)化、層次化33二級流程圖34三級流程圖35四五級流程3637結(jié)構(gòu)化缺乏的特征術(shù)語和定義不一致進(jìn)度表不準(zhǔn)確無法估計出資源需求小組與小組之間的方案不銜接過量的任務(wù)間的相互依賴對職責(zé)理解不夠注意力集中在“救火”上開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”過多的澄清會議中層管理人員太多浪費在沒有附加值的工作上的時間38在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡IPD流程決策檢查點〔DCP〕，5個階段4個決策評審點(DCP)決定產(chǎn)品是否繼續(xù)開發(fā)IPD流程技術(shù)評審點〔6個TR〕立項決策評審ManufacturedProd.PhasePrototypeInitialProd.CharterCDCP概念方案PDCP開發(fā)驗證發(fā)布BETAtestsADCPGA每個TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計〔HLD〕模塊和BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和BETA測試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成TR2TR3TR4TR5TR6IPD-概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付目標(biāo)：對產(chǎn)品時機的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評估關(guān)注：主要關(guān)注于分析市場時機，確定一個最優(yōu)實現(xiàn)方案/框架概念，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險。評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)?假設(shè)概念得到批準(zhǔn)，那么在方案階段將對假設(shè)進(jìn)行證實?假設(shè)概念沒有得到批準(zhǔn)，那么不浪費資源交付：初步的業(yè)務(wù)方案1/2級工程方案產(chǎn)品包需求、設(shè)計需求和產(chǎn)品概念Confidential|IBMConfidential41概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段IPD-01-制定產(chǎn)品概念概念方案開發(fā)驗證發(fā)布IPD-方案階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付目標(biāo)：清晰的定義產(chǎn)品及競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)方案，制定工程方案及資源方案，確保風(fēng)險可以被合理的管理關(guān)注：開發(fā)最終的產(chǎn)品方案〔初步產(chǎn)品包方案的擴充〕，這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門支持評估是基于事實數(shù)據(jù)〔而不是假設(shè)〕，因此：?假設(shè)方案得到批準(zhǔn)，那么團隊將與IPMT簽定一個合同來完成產(chǎn)品交付?假設(shè)方案沒有得到批準(zhǔn)，那么不會浪費資源對概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)?在工程每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個工程的目標(biāo)上達(dá)成共識交付：最終業(yè)務(wù)方案工程合同產(chǎn)品規(guī)格說明書3/4級工程方案43概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段4444IPD-02-制定研發(fā)方案方案開發(fā)驗證發(fā)布概念I(lǐng)PD-開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點目標(biāo)設(shè)計產(chǎn)品，并將最終業(yè)務(wù)方案中的技術(shù)開發(fā)、制造及行銷策略和方案進(jìn)行集成關(guān)注確保產(chǎn)品定位為市場上成功審視市場及客戶需求，重點關(guān)注變化情況審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，重點關(guān)注變化情況設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型確保制造準(zhǔn)備就緒明確、處理及減少風(fēng)險和非確定性因素至可接受的水平確保產(chǎn)品具有可制造性準(zhǔn)備發(fā)布工藝文檔-驗證方案階段的假設(shè)45概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段4646IDP-03-執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)方案驗證發(fā)布概念I(lǐng)PD-驗證階段目標(biāo)、關(guān)注點目標(biāo)進(jìn)行必要的設(shè)計更改來使產(chǎn)品符合市場需求，驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔關(guān)注確保產(chǎn)品定位為市場上成功審視市場及客戶需求，重點關(guān)注變化情況審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，重點關(guān)注變化情況審視發(fā)布方案及銷售準(zhǔn)備狀態(tài)確保產(chǎn)品功能滿足要求形成最終的產(chǎn)品規(guī)格修改設(shè)計，以滿足規(guī)格要求確保制造準(zhǔn)備就緒確定最終的工藝文檔確定是否已驗證供給商驗證制造工藝-證實開發(fā)階段的假設(shè)47概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段48IPD-04-驗證產(chǎn)品驗證方案開發(fā)發(fā)布概念I(lǐng)PD-發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點目標(biāo)-發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的滿足客戶在性能、功能、可靠性及本錢目標(biāo)等方面的需求的產(chǎn)品關(guān)注-對制造準(zhǔn)備方案進(jìn)行驗證-評估市場發(fā)布方案并進(jìn)行必要的修改-證實驗證階段的假設(shè)GA〔批量供貨點〕確認(rèn)，GA標(biāo)志著工程的結(jié)束。GA點的設(shè)定一般定為上市后一周。

49概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段50IPD-05-發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布方案開發(fā)驗證概念騰達(dá)開發(fā)工程分類管理51桔祥騰達(dá)未來的工程分類只有三類：第一，全新工程：指針對全新的目標(biāo)細(xì)分市場進(jìn)行的，在概要設(shè)計中主要的技術(shù)實現(xiàn)不能或只能很少借鑒已有產(chǎn)品現(xiàn)有技術(shù)方案的產(chǎn)品開發(fā)工程第二，改進(jìn)型工程：指以已經(jīng)上市的產(chǎn)品為根底、以豐富原系列產(chǎn)品規(guī)格而進(jìn)行的系列化產(chǎn)品開發(fā)工程或已經(jīng)上市產(chǎn)品為開發(fā)原型、以替代性升級為目的、有較多可共用技術(shù)要素的產(chǎn)品開發(fā)工程第三，微型工程：針對OEM貼牌開發(fā)的工程采用快速敏捷的工程WBS模版桔祥騰達(dá)IPD流程裁剪方案52桔祥騰達(dá)IPD流程必須考慮到不同類型的工程可能會因為單一的WBS模版而影響到研發(fā)進(jìn)度，為躲避僅靠裁剪原那么造成的流程設(shè)計困境，因此，制作一個可供實際操作的根本的流程裁剪方案。IPD流程依照工程類型裁剪裁剪方案主要依據(jù)工程類型進(jìn)行不同類型的裁剪，有三個關(guān)鍵點：第一，裁剪方案的前提是通過立項時確定工程類型，然后依據(jù)不同類型的工程模版創(chuàng)立工程第二，對于每種工程類型的WBS任務(wù)的裁剪那么依據(jù)具體工程的情況而定，由工程質(zhì)量策略與方案來確定第三，對于ODM工程，應(yīng)通過判斷開發(fā)復(fù)雜度和目標(biāo)市場需求來確定，不能一概而論PDTIPMTDCP數(shù)量工作任務(wù)數(shù)量決策主體混合431>200<200<<100工程的定制與裁剪降低工作量:減少DCP評審減少交付降低審核風(fēng)險=DCP由IPMT決策

=DCP被授權(quán)改進(jìn)型工程微型工程全新工程新的市場中大規(guī)模復(fù)雜的平臺和技術(shù)大資金投入無新市場中小規(guī)模和復(fù)雜的平臺和技術(shù)中等資金投入無新市場、新平臺和技術(shù)明確的OEM訂單開發(fā)概念開發(fā)方案驗證發(fā)布概念&方案啟動驗證發(fā)布開發(fā)開發(fā)總結(jié)桔祥騰達(dá)IPD流程裁剪方案目錄

IPD體系整體框架IPD結(jié)構(gòu)化流程IPD研發(fā)流程階段介紹54

IPD跨職能團隊IPD研發(fā)流程工程的實現(xiàn)模式IPMT主席職能部門經(jīng)理財務(wù)用服制造….市場采購研發(fā)PDT經(jīng)理PDT經(jīng)理PDT經(jīng)理工程合同工程A工程B工程C職能部門PDTIPMT：集成組合管理團隊PDT:產(chǎn)品開發(fā)團隊IPMTPDT職能部門經(jīng)理的職責(zé)56PDT團隊職責(zé)57角色職責(zé)PDT經(jīng)理（LPDT）執(zhí)行或申請項目協(xié)調(diào)開發(fā)工作，對項目進(jìn)度進(jìn)行總體把握；在PLM系統(tǒng)中建立項目環(huán)境（建立項目號等），分配團隊成員權(quán)限，增加/修改PDT代表的權(quán)限級別。（實際操作由POP進(jìn)行，責(zé)任主體為PDT經(jīng)理）按照在計劃決策評審點（PDCP）與IPMT簽訂的合同中達(dá)成共識的成功標(biāo)準(zhǔn)做出承諾，對項目的成功負(fù)責(zé)組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)PDT核心組將IPD作為一種業(yè)務(wù)管理體系，用它來驅(qū)動跨功能部門的產(chǎn)品/產(chǎn)品包規(guī)劃及其執(zhí)行管理跨功能部門的產(chǎn)品/產(chǎn)品包計劃確定和管理產(chǎn)品/產(chǎn)品包與跨功能部門的依賴關(guān)系確定和管理技術(shù)/平臺之間的依賴關(guān)系確保開發(fā)、市場、財務(wù)、采購、制造、用服之間的相互溝通獲得IPMT對PDT在概念、計劃和可獲得性DCP上所提建議的承諾組織開發(fā)項目交付件，實現(xiàn)預(yù)算和進(jìn)度承諾，即對項目進(jìn)行管理對產(chǎn)品開發(fā)的財務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)保持團隊的溝通當(dāng)項目內(nèi)部事項無法達(dá)成一致時，做出決策將對項目的責(zé)任分配到各PDT核心組成員根據(jù)需要，要求另外增加團隊成員制定和維護(hù)項目計劃，確保按照進(jìn)度、預(yù)算和規(guī)格執(zhí)行各項活動維護(hù)集中的集成項目文件跟蹤問題，直至解決管理項目變更控制明確項目風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略及計劃，并在需要時執(zhí)行這些計劃驅(qū)動/整合項目目標(biāo)維護(hù)相應(yīng)的管理控制確保遵守法律和政府法規(guī)，以及公司有關(guān)信息安全方面的規(guī)定。桔祥騰達(dá)產(chǎn)品開發(fā)團隊架構(gòu)

Confidential|IBMConfidential58以IPMT作為決策機構(gòu)，PDT作為研發(fā)的執(zhí)行團隊，構(gòu)建兩級的產(chǎn)品開發(fā)團隊。流程與IT中心的定位是未來產(chǎn)品開發(fā)流程體系咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化的機構(gòu)。以流程與IT中心的研發(fā)流程負(fù)責(zé)人作為產(chǎn)品開發(fā)流程體系維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行人。IPD跨部門職能團隊：IPMT、PDT59建造其它大樓投資組(IPMT)主承包商(PDT工程組)合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個公司的子合同類比：建筑一個大樓租賃公司(功能管理)總經(jīng)理電氣公司(功能管理)總經(jīng)理管道公司(功能管理)總經(jīng)理IPMT〔Integrated

Portfolio

Management

Team，集成組合管理團隊〕是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、效勞和供給鏈等部門全流程的協(xié)作，決定均衡的公司業(yè)務(wù)方案。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進(jìn)行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員一般包括各個部門最高管理人員。

IPMT成員，建議由以下角色組成60IPMT主席由桔祥騰達(dá)CEO擔(dān)任；市場總監(jiān)這個角色由產(chǎn)品開發(fā)工程所隸屬的產(chǎn)品品牌來決定；人力資源總監(jiān)重點在IPMT構(gòu)建前期作為研發(fā)資源系統(tǒng)和資源池建立的管理者。設(shè)立一個IPMT秘書來執(zhí)行相關(guān)職能IPMT的組織邏輯：

IPMT是一個跨部門虛擬組織，成員來自各大職能部門高層，除了IPMT的業(yè)務(wù)，還有部門的大量工作，其承擔(dān)的IPMT職責(zé)不是“專職”，這要求有一個專職的秘書機構(gòu)〔或者秘書〕來承擔(dān)日常事務(wù)。這個秘書機構(gòu)可能是戰(zhàn)略管理部門、市場部門、產(chǎn)品線管理部門或者研發(fā)管理部門。秘書機構(gòu)的效率決定了IPMT的運作效率。針對新產(chǎn)品開發(fā)管理職責(zé)：1)

鼓勵和管理PDT的績效與行為；2)

根據(jù)在決策評審點達(dá)成的一致意見，把各種資源分配給PDT；3)

從運作決策制定的角度來看，IPMT在產(chǎn)品開發(fā)管理方面負(fù)責(zé)：a)