國家電網(wǎng)公司許繼集團(tuán)信息化建設(shè)草案（初稿）埃森哲許繼項(xiàng)目組2012年8月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、 背景 3二、 實(shí)施范圍及目標(biāo) 3三、 項(xiàng)目實(shí)施策略及計(jì)劃 5四、 項(xiàng)目實(shí)施保障 8五、 重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng) 10背景按照國家電網(wǎng)公司中電裝備公司業(yè)務(wù)變革后信息化建設(shè)實(shí)際需要，許繼集團(tuán)需按照國家電網(wǎng)公司總部統(tǒng)一規(guī)劃及部署進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部單位優(yōu)化整合，并實(shí)施SAP系統(tǒng)，完成后續(xù)的應(yīng)用完善提升工作。同時，由于目前國家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的推進(jìn)，集團(tuán)SAP系統(tǒng)建設(shè)必須加快建設(shè)步伐并符合人財(cái)物集約化、財(cái)務(wù)信息化考核的要求。實(shí)施范圍及目標(biāo)2.1總體目標(biāo)ERP系統(tǒng)實(shí)施以財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、物資、人力資源、設(shè)備管理為切入點(diǎn)，優(yōu)先實(shí)施圍繞提升財(cái)務(wù)集約化、信息化考核水平的系統(tǒng)條線，同時配套高集成度的資產(chǎn)管理、物資管理和項(xiàng)目管理的相關(guān)條線，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的上線試運(yùn)行，并伴隨后續(xù)生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理模塊的推廣實(shí)施及功能的完善提升，建立ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控、協(xié)同平臺、SG-MDM、員工報(bào)銷、PLM、WMS等系統(tǒng)的全面集成，最終實(shí)現(xiàn)一體化高度集成、數(shù)據(jù)有效共享的ERP系統(tǒng)。2.2實(shí)施組織范圍序

號公司名稱企業(yè)

類型地點(diǎn)1許繼集團(tuán)有限公司制造許昌市2許昌許繼風(fēng)電科技有限公司制造許昌市3許繼電源有限公司制造許昌市4許繼電氣股份有限公司制造許昌市5河南許繼儀表有限公司制造許昌市6許昌許繼德理施爾電氣有限公司制造許昌市7許繼變壓器有限公司制造許昌市8許昌許繼軟件技術(shù)有限公司制造許昌市9許繼日立電氣有限公司制造許昌市10河南龍?jiān)丛S繼科技發(fā)展（股份）有限公司制造許昌市11黑龍江電工儀器儀表研究中心制造哈爾濱市12電工儀器儀表質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測哈爾濱市13哈爾濱電工儀器生產(chǎn)力促進(jìn)中心檢測哈爾濱市14哈爾濱電工儀表研究所科研哈爾濱市15《電測與儀表》雜志社科研哈爾濱市16珠海經(jīng)緯電氣有限公司制造珠海市17珠海許繼電氣有限公司制造珠海市18珠海許繼芝電網(wǎng)自動化有限公司制造珠海市19北京許繼新能源科技有限責(zé)任公司制造北京市20北京許繼電氣有限公司制造北京市21北京華商京海智能科技有限公司制造北京市22許繼聯(lián)華國際環(huán)境工程公司銷售北京市23福州天宇電氣股份有限公司制造福州市24許繼（廈門）智能電力設(shè)備股份有限公司制造廈門市25成都交大許繼電氣有限責(zé)任公司制造成都市26西安許繼電力電子技術(shù)有限公司制造西安市2.3實(shí)施功能范圍速贏階段實(shí)施的系統(tǒng)模塊和業(yè)務(wù)功能是：財(cái)務(wù)模塊(FICO)：總帳管理、往來帳管理、固定資產(chǎn)管理、成本中心會計(jì)、利潤中心會計(jì)、內(nèi)部訂單、預(yù)算控制、現(xiàn)金管理；項(xiàng)目模塊(PS): 項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用管理、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控、項(xiàng)目竣工管理；物資模塊(MM)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購計(jì)劃、采購合同、庫存管理；人力資源模塊(HR):組織管理、人事管理、薪酬管理；設(shè)備管理模塊（PM）：主數(shù)據(jù)管理。后續(xù)全面提升階段實(shí)施的系統(tǒng)模塊和業(yè)務(wù)功能是：財(cái)務(wù)模塊(FICO)：總帳管理、往來帳管理、固定資產(chǎn)管理、成本中心會計(jì)、產(chǎn)品成本會計(jì)、項(xiàng)目成本會計(jì)、利潤中心會計(jì)、內(nèi)部訂單、預(yù)算控制、現(xiàn)金管理；項(xiàng)目模塊(PS): 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目概預(yù)算管理、項(xiàng)目執(zhí)行管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目文檔管理；物資模塊(MM)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購計(jì)劃管理、采購合同管理、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理、庫存管理；物資模塊(SD)：投標(biāo)書管理、銷售合同管理、客戶主數(shù)據(jù)管理、銷售價格主數(shù)據(jù)管理；生產(chǎn)管理（PP）：生產(chǎn)計(jì)劃管理、BOM主數(shù)據(jù)與PLM接口集成、工藝管理、生產(chǎn)訂單管理；質(zhì)量管理（QM）：檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)批、質(zhì)量證書、質(zhì)量通知單、質(zhì)量控制、計(jì)量設(shè)備管理；人力資源模塊(HR):組織管理、人事管理、薪酬管理；設(shè)備管理模塊（PM）：與資產(chǎn)模塊的數(shù)據(jù)集成。倉儲管理（WM）：與WMS接口集成項(xiàng)目實(shí)施策略及計(jì)劃根據(jù)目前資源的配備情況，采取分批上線比較合適；因此實(shí)施策略定義為：統(tǒng)一規(guī)劃、集中設(shè)計(jì)、分批實(shí)施；按批次實(shí)施時：應(yīng)用推廣實(shí)施時，選擇試點(diǎn)單位的原則是：屬于本部的單位，企業(yè)類型全覆蓋；典型單位優(yōu)先考慮；同時考慮地域因素，便于后勤安排；基于此，建議在9月30日的速贏階段上增加應(yīng)用推廣、完善提升、深化應(yīng)用三個批次；“速贏階段”是指基于國家電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)整合、管理提升的要求，基于中電裝備前期ERP實(shí)施的工作成果展開工作?！皯?yīng)用推廣”指基于在“速贏階段”的成果，進(jìn)行第一批廣單位實(shí)施?！巴晟铺嵘笔侵笇Α八仝A階段”和“應(yīng)用推廣”實(shí)施的單位進(jìn)行完善與提升，同時對第二批單位進(jìn)行推廣實(shí)施?！吧罨瘧?yīng)用”是指對“速贏階段”、“應(yīng)用推廣”和“完善提升”階段實(shí)施的單位進(jìn)行深化應(yīng)用，同時對第三批單位進(jìn)行推廣實(shí)施。3.1整體規(guī)劃和速贏階段（2012年8月22日至9月30日）完成許繼集團(tuán)ERP建設(shè)規(guī)劃框架的編寫；編制速贏階段的詳細(xì)實(shí)施方案；提供對財(cái)務(wù)集約化、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)考核指標(biāo)改進(jìn)的建議。速贏階段實(shí)施的功能范圍與組織范圍如下：序

號公司名稱企業(yè)

類型地點(diǎn)HR

（組織、人事）FICO

（總帳）MMPSPMSDPPQMWM1許繼集團(tuán)有限公司（下屬：許繼集團(tuán)柔性輸電分公司）制造許昌市√√√√√√√2許昌許繼風(fēng)電科技有限公司制造許昌市√√√√√√√√3許繼電源有限公司制造許昌市√√4許繼電氣股份有限公司制造許昌市√√5河南許繼儀表有限公司制造許昌市√√6許昌許繼德理施爾電氣有限公司制造許昌市√√7許繼變壓器有限公司制造許昌市√√8許昌許繼軟件技術(shù)有限公司制造許昌市√√9許繼日立電氣有限公司制造許昌市√√10河南龍?jiān)丛S繼科技發(fā)展（股份）有限公司制造許昌市√√11黑龍江電工儀器儀表研究中心制造哈爾濱市√√12電工儀器儀表質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測哈爾濱市√√13哈爾濱電工儀器生產(chǎn)力促進(jìn)中心檢測哈爾濱市√√14哈爾濱電工儀表研究所科研哈爾濱市√√15《電測與儀表》雜志社科研哈爾濱市√√16珠海經(jīng)緯電氣有限公司制造珠海市√√17珠海許繼電氣有限公司制造珠海市√√18珠海許繼芝電網(wǎng)自動化有限公司制造珠海市√√19北京許繼新能源科技有限責(zé)任公司制造北京市√√20北京許繼電氣有限公司制造北京市√√21北京華商京海智能科技有限公司制造北京市√√22許繼聯(lián)華國際環(huán)境工程公司銷售北京市√√23福州天宇電氣股份有限公司制造福州市√√24許繼（廈門）智能電力設(shè)備股份有限公司制造廈門市√√25成都交大許繼電氣有限責(zé)任公司制造成都市√√26西安許繼電力電子技術(shù)有限公司制造西安市√√說明：完成許繼集團(tuán)有限公司下屬許繼集團(tuán)柔性輸電分公司）、許昌許繼風(fēng)電科技有限公司在“2.3實(shí)施功能范圍”規(guī)定財(cái)務(wù)模塊功能和人力資源功能以及上述表單中打勾的功能模塊上線完成其它24家單位財(cái)務(wù)總帳和人力資源的組織人事功能上線根據(jù)本階段實(shí)施進(jìn)度要求，制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃如下：

重要項(xiàng)目里程碑任務(wù)目標(biāo)日期配合部門項(xiàng)目啟動項(xiàng)目正式啟動2012年8月27日組織架構(gòu)確認(rèn)完成ERP系統(tǒng)組織架構(gòu)確認(rèn)2012年8月29日各相關(guān)部門原型系統(tǒng)搭建完成原型系統(tǒng)的搭建2012年9月10日主數(shù)據(jù)清理完成上線單位ERP會計(jì)科目清理2012年9月10日財(cái)務(wù)部完成上線單位ERP人資主數(shù)據(jù)清理2012年9月15日人資部完成上線單位物料主數(shù)據(jù)清理2012年9月21日物資部、生產(chǎn)部完成上線單位固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)清理工作2012年9月21日財(cái)務(wù)部完成上線單位9月固定資產(chǎn)折舊計(jì)提并更新固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，完成導(dǎo)入模板填寫2012年9月24日財(cái)務(wù)部完成上線單位設(shè)備臺賬清理工作2012年9月21日設(shè)備部完成上線單位供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)清理2012年9月21日物資部、銷售部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目主數(shù)據(jù)清理2012年9月21日科技部、財(cái)資部權(quán)限收集完成上線單位系統(tǒng)操作權(quán)限設(shè)計(jì)、收集2012年9月21日財(cái)務(wù)月結(jié)凍結(jié)上線單位固定資產(chǎn)當(dāng)月新增、報(bào)廢、變更2012年9月21日財(cái)務(wù)部凍結(jié)上線單位當(dāng)月業(yè)務(wù)處理，開始財(cái)務(wù)月結(jié)2012年9月23日完成上線單位月結(jié)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表2012年9月25日完成上線單位動態(tài)數(shù)據(jù)收集（科目余額、往來明細(xì)、預(yù)算、未結(jié)采購訂單、采購申請、期末庫存明細(xì)等）2012年9月26日財(cái)務(wù)部、物資部、工程部數(shù)據(jù)切換完成靜態(tài)數(shù)據(jù)切換2012年9月24日完成動態(tài)數(shù)據(jù)切換2012年9月29日完成切換后ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查，準(zhǔn)備開賬2012年9月30日系統(tǒng)開賬上線單位ERP系統(tǒng)開賬，開始上線后支持及操作培訓(xùn)2012年10月8日注：本計(jì)劃基于特定的技術(shù)架構(gòu)而制定，如技術(shù)架構(gòu)無法滿足要求，需對本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整3.2“應(yīng)用推廣”、“完善提升”、“深化應(yīng)用”階段本階段實(shí)施的功能范圍與組織范圍如下：序

號公司名稱企業(yè)

類型地點(diǎn)HRFICOMMPSPMSDPPQMWM批次1許繼集團(tuán)有限公司制造許昌市√√速贏2許昌許繼風(fēng)電科技有限公司制造許昌市√√速贏3許繼電源有限公司制造許昌市√√√√√√√第一批4許繼電氣股份有限公司制造許昌市√√√√√√√5河南許繼儀表有限公司制造許昌市√√√√√√√第一批6許昌許繼德理施爾電氣有限公司制造許昌市√√√√√√√第一批7許繼變壓器有限公司制造許昌市√√√√√√√第一批8許昌許繼軟件技術(shù)有限公司制造許昌市√√√√√√√9許繼日立電氣有限公司制造許昌市√√√√√√√10河南龍?jiān)丛S繼科技發(fā)展（股份）有限公司制造許昌市√√√√√√√第一批11黑龍江電工儀器儀表研究中心制造哈爾濱市√√√√√√第二批12電工儀器儀表質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測哈爾濱市√√√√√√第二批13哈爾濱電工儀器生產(chǎn)力促進(jìn)中心檢測哈爾濱市√√√√√√第二批14哈爾濱電工儀表研究所科研哈爾濱市√√√√√√第二批15《電測與儀表》雜志社科研哈爾濱市√√√√√第二批16珠海經(jīng)緯電氣有限公司制造珠海市√√√√√√√第三批17珠海許繼電氣有限公司制造珠海市√√√√√√√第三批18珠海許繼芝電網(wǎng)自動化有限公司制造珠海市√√√√√√√第三批19北京許繼新能源科技有限責(zé)任公司制造北京市√√√√√√√第三批20北京許繼電氣有限公司制造北京市√√√√√√√OK21北京華商京海智能科技有限公司制造北京市√√√√√√√第三批22許繼聯(lián)華國際環(huán)境工程公司銷售北京市√√√√√√第三批23福州天宇電氣股份有限公司制造福州市√√√√√√√第二批24許繼（廈門）智能電力設(shè)備股份有限公司制造廈門市√√√√√√√第二批25成都交大許繼電氣有限責(zé)任公司制造成都市√√√√√√√第三批26西安許繼電力電子技術(shù)有限公司制造西安市√√√√√√√第二批3.2.1應(yīng)用推廣階段，即第一批（2012年10月至12月底）完成集團(tuán)ERP建設(shè)推廣階段方案編寫；完成集團(tuán)范圍內(nèi)已上線單位全面上線支持；完成第一批單位的全面上線完成集團(tuán)產(chǎn)品，物料主數(shù)據(jù)、資產(chǎn)設(shè)備主數(shù)據(jù)清理工作；完成針對生產(chǎn)管理、成本核算體系等方案的設(shè)計(jì)及SAP系統(tǒng)與PLM、MES等系統(tǒng)接口集成設(shè)計(jì)。3.2.2完善提升階段，即第二批（2013年1月至4月底）完成集團(tuán)ERP建設(shè)完善提升階段方案編寫；完成集團(tuán)范圍內(nèi)已實(shí)施單位的全面上線支持和完善提升；完成第二批單位的全面上線完成生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本核算、質(zhì)量管理等實(shí)施并實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)與PLM、MES等系統(tǒng)全面集成。3.2.3深化應(yīng)用階段，即第三批（2013年1月至4月底）完成集團(tuán)ERP建設(shè)深化應(yīng)用方案編寫；完成集團(tuán)范圍內(nèi)已實(shí)施單位的全面上線支持和完善提升；完成第三批單位的全面上線項(xiàng)目實(shí)施保障在許繼集團(tuán)本部成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目管理辦公室下屬各專業(yè)組。并建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，來保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，集團(tuán)主管財(cái)務(wù)集約化和信息化領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員包括集團(tuán)本部其他領(lǐng)導(dǎo)、各實(shí)施單位一把手以及埃森哲公司負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中重大事項(xiàng)決策。項(xiàng)目辦公室由集團(tuán)主管財(cái)務(wù)集約化和信息化領(lǐng)導(dǎo)任組長，財(cái)務(wù)部和信息中心主任任副組長，成員包括集團(tuán)本部各業(yè)務(wù)部門主任以及埃森哲和許繼軟件項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理辦公室主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作，并定期組織向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組以及國家電網(wǎng)公司主管部門的匯報(bào)。專業(yè)組包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、倉庫管理和技術(shù)組。由各專業(yè)對應(yīng)部門主任任組長，并指定1名副組長，負(fù)責(zé)專業(yè)組日常工作。成員包括業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶若干名、信息中心IT支持人員1-2名、埃森哲顧問1名和許繼軟件顧問若干名。其主要職責(zé)是：落實(shí)本專業(yè)業(yè)務(wù)需求，參與流程分析，負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的落地，根據(jù)要求選擇本專業(yè)最終用戶及其權(quán)限分配，并安排最終用戶參與院ERP項(xiàng)目辦組織的最終用戶培訓(xùn)，做好ERP上線的準(zhǔn)備工作。另外，在項(xiàng)目辦公室下設(shè)數(shù)據(jù)組和轉(zhuǎn)變推進(jìn)組。在項(xiàng)目不同階段由專業(yè)部門相關(guān)人員和實(shí)施顧問組成。數(shù)據(jù)組的主要職責(zé)是按照ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)收集和整理工作。建議各單位指定1名副總工以上領(lǐng)導(dǎo)作為數(shù)據(jù)整體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整體溝通協(xié)調(diào)。指定1名數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)協(xié)助數(shù)據(jù)組的日常工作，包括本單位數(shù)據(jù)清理工作的匯報(bào)和進(jìn)度跟進(jìn)。指定各業(yè)務(wù)組（業(yè)務(wù)組設(shè)定依據(jù)各單位具體情況定）對應(yīng)的數(shù)據(jù)清理人員至少1名。轉(zhuǎn)變推進(jìn)組的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)集約化/信息化和項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的宣傳報(bào)道工作，向全體職工積極灌輸現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，以提高對ERP