施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章編制根據(jù) 7一、 編制總體思路 7二、 工程招標(biāo)文獻(xiàn) 8三、 重要技術(shù)規(guī)范 8四、公司ISO9001，ISO14001,ISO18001體系原則文獻(xiàn) 8五、其他資料 9第二章工程施工技術(shù)辦法 10一、工程概況 101、工程建設(shè)概況 102、工程施工環(huán)境 103、施工范疇 10二、施工技術(shù)方案及施工工藝流程 10（一）裝飾工程重點(diǎn)工作 101、裝飾材料質(zhì)量原則和檔次擬定 112、材料選型和采購(gòu) 113、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)行控制 11（二）裝飾工程工藝總則 11·、墻面墻裙鑲貼施工工藝 112、施工平面布置 121、施工現(xiàn)場(chǎng)平面道路運(yùn)送 132、暫時(shí)設(shè)施 133、暫時(shí)用電、用水 134、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排 14三、施工組織辦法 141、工程目的 142、施工準(zhǔn)備 143、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 154、施工總體安排 165、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 17第三章施工安全體系及辦法 21一、安全生產(chǎn)體系保證辦法 211、安全生產(chǎn)管理目的 212、安全生產(chǎn)管理體系 213、安全生產(chǎn)責(zé)任制 214、安全生產(chǎn)管理制度 225、安全教誨培訓(xùn)制度 226、定期檢查制度 237、防火安全管理制度 248、施工用電管理制度 259、暫時(shí)用電安全防護(hù)辦法 2610、事故報(bào)告解決制度 2611、特種作業(yè)人員上崗制度 2712、安全管理基本原則 3013、安全生產(chǎn)資源配備 3014、安全懲罰制度 3115、施工現(xiàn)場(chǎng)普通安全辦法 3116、電氣設(shè)備普通安全辦法 3217、高空作業(yè)普通安全辦法 3218、安全用電辦法 3219、現(xiàn)場(chǎng)消防管理辦法 3420、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)辦法 3521、施工機(jī)械安全防護(hù)辦法 3522、應(yīng)急反映辦法 35二、文明施工管理辦法 361、文明施工目的及管理組織 362、文明施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置規(guī)劃及管理 363、非施工區(qū)域管理 384、材料設(shè)備管理 385、現(xiàn)場(chǎng)CI管理 38第四章工程施工進(jìn)度辦法 40一、抓緊進(jìn)行施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 40二、總控制進(jìn)度籌劃和核心階段控制進(jìn)度籌劃目的 40三、施工進(jìn)度籌劃組織辦法 401、建立完善籌劃保證體系 402、人、財(cái)、物保障 403、施工技術(shù)工藝保障 414、施工管理保障 415、總部對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)和支持 426、保證工程質(zhì)量，從而保證工期 42四、施工進(jìn)度籌劃保證詳細(xì)辦法 431、前期準(zhǔn)備 432、組織辦法 433、工期流程 434、技術(shù)保證 445、機(jī)械保證 446、保證工期重要辦法 45第五章工程環(huán)?？刂妻k法 47一、危害因素評(píng)價(jià)與管理方案 47二、環(huán)境管理目的 47三、環(huán)境管理體系與制度 481、環(huán)境管理體系 482、環(huán)保管理制度 48四、施工中環(huán)保辦法 481、嚴(yán)格原材料采購(gòu) 482、嚴(yán)格控制施工過程中環(huán)境污染 493、施工后環(huán)境評(píng)估 50第六章勞動(dòng)力、材料及機(jī)具籌劃與控制 51一、勞動(dòng)力籌劃 511、勞動(dòng)力控制程序 512、對(duì)工人素質(zhì)規(guī)定 523、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃 54二、施工材料籌劃 541、施工材料包裝及入庫(kù)管理 542、構(gòu)配件加工訂貨準(zhǔn)備 553、材料訂貨及進(jìn)場(chǎng)籌劃 55三、施工機(jī)具籌劃 551、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定 552、施工機(jī)械安排（見附件重要施工機(jī)械設(shè)備表） 56四、檢測(cè)設(shè)備籌劃與控制執(zhí)行《檢測(cè)設(shè)備管理辦法》 561、檢測(cè)設(shè)備配備 562、 檢測(cè)設(shè)備籌劃（見附件檢測(cè)設(shè)備籌劃表） 56第七章工程質(zhì)量保證辦法 57一、質(zhì)量目的 57二、 質(zhì)量保證辦法 571、質(zhì)量保證體系文獻(xiàn) 572、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 583、質(zhì)量管理程序 604、工程質(zhì)量預(yù)控 615、控制工程質(zhì)量檢測(cè) 636、工程質(zhì)量驗(yàn)收 65第八章工程整體施工協(xié)調(diào)配合與其他相應(yīng)辦法 66一、施工管理重要性 66三、規(guī)范項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度 66四、整體施工協(xié)調(diào)配合 671、協(xié)調(diào)及交流辦法 673、與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào) 694、與設(shè)計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào) 705、對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 706、對(duì)工期籌劃管理和控制 727、對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)協(xié)調(diào)和管理 728、與政府各部門關(guān)系協(xié)調(diào) 73二、其他相應(yīng)辦法 731、減少成本造價(jià)辦法 732、成品保護(hù)辦法 743、特殊環(huán)境施工辦法 784、大風(fēng)天氣施工辦法 805、工程工期緊保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)辦法 816、工程回訪與保修辦法 81第九章附件 841、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 842、 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立圖 843、 文明施工管理機(jī)構(gòu)控制流程圖 844、 環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 845、 勞動(dòng)力控制程序工作流程 846、 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃表 847、 重要施工機(jī)械設(shè)備表 84第一章編制根據(jù)編制總體思路1、真誠(chéng)感謝業(yè)主對(duì)我公司充分信任，可以予以我公司參加北京電子科技職業(yè)學(xué)院基本設(shè)施改造-圍墻鋪裝工程投標(biāo)機(jī)會(huì)！咱們深知本工程特殊性和重要性，我公司從上到下體現(xiàn)出了高度注重限度，咱們將會(huì)十分愛惜本次難得機(jī)會(huì)！2、本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)以工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、國(guó)家規(guī)范及有關(guān)規(guī)定為根據(jù)，以豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)為依托，通過精心組織、精心施工，以“創(chuàng)精品工程”為主線，業(yè)主滿意為最后目的。施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容環(huán)繞工程施工管理展開，突出工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，解決工程施工中組織和協(xié)調(diào)問題，做好工程總承包管理；充分考慮本工程特點(diǎn)，在技術(shù)、安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量、施工及工期等方面均作出詳細(xì)方案，解決以往施工過程中產(chǎn)生問題；根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，進(jìn)行合理總平面布置。環(huán)繞安全、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保、文明、施工、工期及材料等目的，組織相應(yīng)人員和數(shù)量，保證本工程順利施工和目的實(shí)現(xiàn)。3、在接到招標(biāo)文獻(xiàn)后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地研究、重復(fù)閱看，并組織了各個(gè)專項(xiàng)會(huì)對(duì)該工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行重復(fù)研究和方案論證比較，其目是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具備很強(qiáng)可操作性和針對(duì)性。4、為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制，使此后工程施工實(shí)行更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了踏勘和理解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深理解（諸如道路交通、場(chǎng)地地形地貌、場(chǎng)地大小、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等可運(yùn)用資源），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)制定和此后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。5、我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)，對(duì)本工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平面布置、施工機(jī)械設(shè)備投入和布置、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)道路布置、施工總體布置和人、機(jī)、料組織和籌劃、工程總體進(jìn)度籌劃和分階段進(jìn)度籌劃及保證辦法、雨季施工，實(shí)行“過程精品”質(zhì)量保證辦法、保證安全文明施工和環(huán)保保證辦法、對(duì)各專業(yè)承包商管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地方案設(shè)計(jì)論證和方案研究和比選，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容。6、我公司承建過許多類似工程項(xiàng)目，在工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)施工技術(shù)和工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程圓滿完畢奠定了基本。咱們將結(jié)合本工程特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證辦法。7、我公司為本工程所選派項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員已經(jīng)所有擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和重要管理人員，承擔(dān)過大型裝飾工程項(xiàng)目并獲得過國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”，具備豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似工程和類似工程核心技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為先進(jìn)項(xiàng)目管理班子之一。8、在本工程上，我公司會(huì)積極、積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”指引思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等關(guān)于各方服務(wù)范疇和內(nèi)涵，解決好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及有關(guān)政府部門關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中指引、監(jiān)督和熱忱協(xié)助，使工程各方形成一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康有機(jī)整體，形成合力共同增進(jìn)項(xiàng)目綜合目的實(shí)現(xiàn)。工程招標(biāo)文獻(xiàn)《工程招標(biāo)文獻(xiàn)》及《工程工程量清單》重要技術(shù)規(guī)范1、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2、《建筑施工安全檢查原則》JGJ46-883、《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JDJ46-884、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB0194-93四、公司ISO9001，ISO14001,ISO18001體系原則文獻(xiàn)1、《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理手冊(cè)》2、《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理辦法》3、《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——程序文獻(xiàn)》4、《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》5、《公司安全施工指引手冊(cè)》五、其他資料1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際獲得各種數(shù)據(jù)資料2、公司合伙技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商3、公司在其她類似工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)第二章工程施工技術(shù)辦法一、工程概況1、工程建設(shè)概況工程名稱：北京電子科技職業(yè)學(xué)院基本設(shè)施改造-圍墻鋪裝工程工程地址：北京電子科技職業(yè)學(xué)院亦莊校區(qū)業(yè)主單位：北京電子科技職業(yè)學(xué)院 2、工程施工環(huán)境裝飾裝修施工需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作周密調(diào)查，內(nèi)容涉及：—施工用地—道路交通—?dú)夂驐l件—周邊環(huán)境等3、施工范疇本次工程投標(biāo)范疇為：本工程之合同范疇為北京電子科技職業(yè)學(xué)院基本設(shè)施改造-圍墻鋪裝工程。工程范疇涉及：1、墻面飾面：基底解決及面層施工；2所有裝修施工及拆除垃圾清運(yùn)。二、施工技術(shù)方案及施工工藝流程（一）裝飾工程重點(diǎn)工作室內(nèi)精裝修必要通過各種優(yōu)質(zhì)裝飾材料質(zhì)感、線條、色彩以及科學(xué)合理施工工藝，把本工程裝點(diǎn)成安全、舒服、優(yōu)美、明快既體現(xiàn)建筑物設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能藝術(shù)建筑。室內(nèi)精裝修工程重點(diǎn)工作為：1、裝飾材料質(zhì)量原則和檔次擬定裝飾材料質(zhì)量原則檔次必要與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方共同擬定，以完全滿足業(yè)重規(guī)定和設(shè)計(jì)意圖。2、材料選型和采購(gòu)必要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方提供設(shè)計(jì)參數(shù)原則、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；倘若設(shè)計(jì)方?jīng)]有提供詳細(xì)設(shè)計(jì)參數(shù)原則、又沒有提供樣板或樣品，則由有關(guān)各方對(duì)材料綜合評(píng)估提交業(yè)主和設(shè)計(jì)方承認(rèn)，同步存留樣品、樣板和資料之后進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于室外用材料、木材，在出廠及施工前要采用必要防腐、防水解決，以防止材料損壞或變形。3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)行控制必要進(jìn)行嚴(yán)格過程控制和程序控制，采用科學(xué)合理施工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理和控制各種制度和辦法，進(jìn)行有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)“過程精品”達(dá)到合格質(zhì)量目的。（二）裝飾工程工藝總則·、墻面墻裙鑲貼施工工藝詳細(xì)施工工藝及規(guī)定如下：1、作業(yè)條件（1）墻體抹灰完畢，做好墻面、地面防水及防水保護(hù)層。（2）做好內(nèi)隔墻，水電管線已安裝，并堵實(shí)抹平腳手眼和管洞等。（3）安裝好門、窗扇，并按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定堵塞門窗框與洞口縫隙，要嵌實(shí)嚴(yán)密，并對(duì)門窗框做好保護(hù)。（4）臉盆架、鏡卡、管卡、水箱、煤氣等應(yīng)埋好防腐木磚，位置精確。（5）統(tǒng)一在墻上彈出+500mm水平線。2、施工操作工藝（1）清理基層，對(duì)于殘存在基層砂漿粉渣、灰塵、油污等清理干凈，并提前澆水濕潤(rùn)。（2）12mm厚1:3水泥砂漿打底，打底要分層涂抹，每層厚度宜5-7mm，隨后抹平搓毛。（3）待底層灰六、七層干時(shí)，按圖紙規(guī)定，墻裙規(guī)格及實(shí)際條件進(jìn)行排磚、彈線。（4）用1:3水泥砂漿將邊角墻裙貼在墻面上做基準(zhǔn)點(diǎn)，以控制貼墻裙表面平整度。（5）墊底尺、計(jì)算精確最下一皮磚下口標(biāo)高，底尺上皮普通比地面低10mm，以此為根據(jù)放好底尺，要水平、安穩(wěn)。（6）貼墻裙前，應(yīng)將墻裙浸泡水中2小時(shí)以上，然后取出晾干待用。（7）抹8mm厚1:0.1:2.5水泥混合砂漿結(jié)合層，要刮平，隨抹隨自上而下粘貼墻裙，規(guī)定砂漿飽滿，虧灰時(shí)，取下重貼，并隨時(shí)用靠尺檢查平整度，同步保證縫隙寬度一致。（8）貼完經(jīng)自檢無空鼓、不平、不直后，用棉紗擦干凈，用白水泥漿或拍干水泥擦縫，用布將縫內(nèi)素漿擦勻， 磚面擦干凈。3、質(zhì)量原則（1）保證項(xiàng)目①材料品種、規(guī)格、顏色、圖案必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定和滿足現(xiàn)行質(zhì)量原則。②墻裙鑲貼必要粘結(jié)牢固、方正、楞角整潔，無脫層、裂縫等缺陷。（2）基本項(xiàng)目①飾面表面平整、干凈、顏色一致，無變色起堿，無明顯光澤受損處，也無空鼓。②接縫嵌填密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致，陰陽角處壓向方正，非整磚使用部位適當(dāng)。③整墻裙套割吻合，邊沿整潔；貼面、墻裙等處凸出墻面厚薄一致。2、施工平面布置施工區(qū)域合理布置是施工組織重要環(huán)節(jié)，其重要是通過立體整體規(guī)劃，平面詳細(xì)安排這兩種基本手段，達(dá)到施工區(qū)域安排合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工復(fù)雜關(guān)系，以便綜合管理。針對(duì)施工組織規(guī)定、結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，重要考慮了如下幾點(diǎn)：北京電子科技職業(yè)學(xué)院基本設(shè)施改造-圍墻鋪裝工程在裝飾施工過程中材料運(yùn)送及垃圾清運(yùn)，都需要晚上運(yùn)送，因而就本工程實(shí)際狀況而言，我司將嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定，與各施工隊(duì)訂立使用合同，制定相應(yīng)規(guī)章制度，在規(guī)定期間及范疇內(nèi)解決材料、垃圾運(yùn)送工作。運(yùn)用既有條件調(diào)配時(shí)間消除因現(xiàn)場(chǎng)地理限制對(duì)施工影響。1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面道路運(yùn)送對(duì)于材料運(yùn)送，普通裝飾工程施工工地比較狹窄，采用施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立庫(kù)房，安排在離施工現(xiàn)場(chǎng)出入相對(duì)較近位置，要安排好運(yùn)送籌劃，道路走向，避免浮現(xiàn)二次倒運(yùn)。2、暫時(shí)設(shè)施1）依照現(xiàn)場(chǎng)及業(yè)主提供指定區(qū)域設(shè)立辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等暫時(shí)設(shè)施等；2）辦公區(qū)涉及辦公室、保衛(wèi)室等；3）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：普通材料倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆品專門倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)、指定垃圾堆放點(diǎn)、指定衛(wèi)生點(diǎn)等；4）施工通道：物資運(yùn)送線路、人員通道等；3、暫時(shí)用電、用水1）暫時(shí)用電：電源從業(yè)主指定總電控制箱（一級(jí)點(diǎn)）接線，容量滿足施工及照明規(guī)定。施工人員在每一層放置一種電用控制箱（二級(jí)點(diǎn)），電用控制箱（二級(jí)點(diǎn)）出口端采用國(guó)際規(guī)范銅芯線開始拉線作為施工暫時(shí)拉至各施工段或施工點(diǎn)作為三級(jí)點(diǎn)。配電箱配備自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有暫時(shí)用電均按《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。2）暫時(shí)用水：水源從業(yè)主指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，設(shè)立出水口，以便于接水，既能滿足施工用水，又能滿足消防規(guī)定。為減少水源也許對(duì)其她施工工序及施工區(qū)域?qū)е挛廴?，在施工用水期間，我項(xiàng)目部將設(shè)專人對(duì)水源進(jìn)行管理，以防止施工用水導(dǎo)致污染及不利損失。4、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排1）材料堆放：依照現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況劃分區(qū)域放置整潔。2）施工設(shè)備、成品及半成品堆放：依照施工需要設(shè)立工具零星材料庫(kù)房，房間內(nèi)配備消防用干粉滅火器。3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室：依照現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況設(shè)立辦公室。4）施工人員住宿：依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況安排施工人員住宿。三、施工組織辦法1、工程目的工期規(guī)定：工程工期：籌劃開工日期：以中標(biāo)告知書上所注為準(zhǔn)；籌劃竣工日期：開工日期之后60個(gè)日歷天。質(zhì)量目的：合格，符合ISO9001（）質(zhì)量體系規(guī)定。安全文明施工目的：重大安全率為0項(xiàng)，事故輕傷率低于3.0‰，達(dá)到ISO18001職業(yè)安全健康體系規(guī)定。環(huán)保目的：達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證規(guī)定。消防目的：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕消防事故發(fā)生。2、施工準(zhǔn)備1）手續(xù)辦理（1）訂立工程合同后，咱們將即刻向地方有關(guān)主管部門報(bào)送關(guān)于申請(qǐng)資料，以最迅速度辦齊各項(xiàng)工程報(bào)建手續(xù)，領(lǐng)取《施工允許證》。（2）向安全監(jiān)督站報(bào)送《項(xiàng)目安全受監(jiān)登記表》。（3）與公安、居委會(huì)聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。2）技術(shù)準(zhǔn)備（1）調(diào)查工作裝飾裝修施工環(huán)境、條件比較困難。需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作周密調(diào)查，內(nèi)容涉及：—施工用地—道路交通—?dú)夂驐l件—周邊環(huán)境等。（2）做好項(xiàng)目成本核算依照施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本核算，做好工料分析。由于成本核算可以充分反映所需各種費(fèi)用，因而對(duì)進(jìn)度籌劃、材料籌劃、勞動(dòng)力安排、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要指引作用。（3）材料訂貨材料部門需在施工成本核算基本上，選取公司材料供應(yīng)商，提邁進(jìn)行材料定貨工作。材料定貨要充分考慮材料供貨周期，依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定施工進(jìn)度籌劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。（4）生產(chǎn)調(diào)度工程部依照施工籌劃安排，綜合平衡公司各個(gè)項(xiàng)目部勞動(dòng)力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動(dòng)力和機(jī)械缺口。要充分注重施工機(jī)械調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保規(guī)定基本上，保證施工機(jī)械充分、合用。（5）認(rèn)真編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)指引性文獻(xiàn)。3、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1）工程特點(diǎn)分析施工管理難度大：本工程裝修施工規(guī)模較小但技術(shù)規(guī)定高，從施工設(shè)備、機(jī)具、運(yùn)送工具等方面投入都比較多；在內(nèi)裝修上基本函蓋了裝飾工程中大某些分某些項(xiàng)工程，以及其他各專業(yè)分類施工，工程協(xié)調(diào)內(nèi)容多。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較有限，施工現(xiàn)場(chǎng)用地、材料堆放及材料運(yùn)送等，如果解決不當(dāng)將影響工程施工進(jìn)度。在不同步期合理劃分各施工專業(yè)用地和保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工難度較高。2）工程重點(diǎn)分析（1）加強(qiáng)施工管理是施工組織管理重點(diǎn)之一。由于本工程工期較緊，施工專業(yè)眾多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備投入量大，工序銜接交叉量也比較大，其中無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，將發(fā)生連鎖反映影響大范疇甚至整個(gè)工程施工。為保證工程能順利施工就必要做好各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作，如何將這樣多專業(yè)施工隊(duì)伍構(gòu)成一種有機(jī)整體、協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在總承包公司面前一種難題。（2）勞動(dòng)力投入量大,規(guī)定素質(zhì)高是施工組織管理高重點(diǎn)之二。本工程在裝修施工中工程進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定高，因而規(guī)定裝飾施工公司在本項(xiàng)目投入勞動(dòng)力數(shù)量充分并且人員穩(wěn)定，勞工手工工藝規(guī)定也較高；對(duì)當(dāng)前裝飾勞工市場(chǎng)而言，既要維持勞動(dòng)力數(shù)量，又規(guī)定工人具備較高平均操作水準(zhǔn)，是有相稱難度。4、施工總體安排北京電子科技職業(yè)學(xué)院基本設(shè)施改造-圍墻鋪裝工程總工期60天，整個(gè)工程工期緊，質(zhì)量規(guī)定高，規(guī)定達(dá)到合格質(zhì)量原則，為此本工程施工總體安排需從如下幾方面加以實(shí)行：1）組建一種強(qiáng)大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：“管理”核心是人——特別是作為對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理，要使工程施工質(zhì)量達(dá)到真正優(yōu)良水準(zhǔn)，并且可以保證工期規(guī)定，我司將充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，從全公司范疇挑選管理人員、設(shè)計(jì)工程師，組建一種強(qiáng)大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。我司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及重要施工人員，都具備很高專業(yè)水準(zhǔn)、豐富施工經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，將從全面管理本裝飾工程。針對(duì)本工程，我司在組織架構(gòu)方面配備足夠數(shù)量專業(yè)工程師和施工工長(zhǎng)，以滿足組織管理需要。2）高素質(zhì)施工作業(yè)班組：精裝飾施工是一種手工技術(shù)規(guī)定較高工作，要使工程質(zhì)量達(dá)到合格工程質(zhì)量原則，施工人員專業(yè)技能素質(zhì)有著密切關(guān)系，因而咱們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面優(yōu)勢(shì)。我司在福建、廣東開平、肇慶，以及江蘇泰州、揚(yáng)州有近年與我司合伙、以長(zhǎng)期合同方式提供勞務(wù)勞務(wù)基地；這些與我司近年合伙工人平均專業(yè)技能素質(zhì)高，守紀(jì)律，并且可依照我司規(guī)定提供數(shù)量較大純熟工人，可以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度需要。我司選取施工作業(yè)班組工人基本都是由在公司裝修施工十年以上精干技術(shù)工人構(gòu)成。3）全方位、全過程做好成品保護(hù)工作：成品保護(hù)始終以來是業(yè)主強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)工作。由于本次要對(duì)既有不再本次施工范疇內(nèi)成品做保護(hù)，因而，成品保護(hù)難度比較大；此外，施工過程中交叉工序也比較多，要做好成品保護(hù)，必要做到凡有也許導(dǎo)致?lián)p壞部位都要有成品保護(hù)辦法，同步在管理上嚴(yán)規(guī)定，重管理。詳細(xì)辦法詳見“成品保護(hù)辦法”。5、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1）項(xiàng)目組織構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照公司項(xiàng)目管理模式——ISO9001原則模式建立質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合科學(xué)化管理體制。在保證公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序運(yùn)營(yíng)基本上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由她們?nèi)珯?quán)承擔(dān)為本工程管理職權(quán)，對(duì)工程“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理／副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和竣工后依照內(nèi)部管理目的對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并依照內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)涉及所有管理人員在內(nèi)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《公司文明施工指引手冊(cè)》、《公司安全施工指引手冊(cè)》執(zhí)行。依照管理體系，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，貫徹施工職責(zé)。詳（見附件項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖）2）重要崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目總指揮：負(fù)責(zé)解釋公司制度和政策，監(jiān)督、指引項(xiàng)目經(jīng)理／項(xiàng)目副經(jīng)理按照公司管理文獻(xiàn)，按照程序開展工作；定期向公司總經(jīng)理以書面形式報(bào)告項(xiàng)目狀況，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意見或投述，資金運(yùn)營(yíng)狀況，解決業(yè)主投述；向項(xiàng)目管理部傳達(dá)公司、政府文獻(xiàn)、法令，在項(xiàng)目安排關(guān)于培訓(xùn)；辦理報(bào)建手續(xù)，提供公司關(guān)于資料；初步審批項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)月報(bào)，審核項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用。（2）項(xiàng)目經(jīng)理：作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面關(guān)系；保證項(xiàng)目按照合同規(guī)定進(jìn)行施工并完畢合同規(guī)定施工內(nèi)容；擬定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選取適當(dāng)人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)；對(duì)重大問題涉及實(shí)行方案、人事任免、技術(shù)辦法、設(shè)備采購(gòu)、資源配備、合同及設(shè)計(jì)變更等匯同公司主管部門進(jìn)行決策熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同重要條款內(nèi)容，保證合同順利履行。為保證明現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定，致力于實(shí)行質(zhì)量體系所必要組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源健全和完善，以增進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程項(xiàng)目實(shí)行全過程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分派和平衡，特別應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組協(xié)調(diào)與管理。定期組織關(guān)于人員對(duì)施工質(zhì)量／安全進(jìn)行檢查和評(píng)估，主持質(zhì)量／安全事故分析解決，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參加事故調(diào)查和解決。（3）施工經(jīng)理副經(jīng)理：作為項(xiàng)目經(jīng)理第一助手，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中重大事項(xiàng)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場(chǎng)合代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)；主持尋常日／周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參加施工方案和施工進(jìn)度籌劃編制和審核工作；合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量原則開展工程施工工作實(shí)行；主持工長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)指引書交底、安全／文明施工交底。負(fù)責(zé)核定、訂立勞務(wù)班組工程量單，以及尋常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用擬定。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)關(guān)于技術(shù)政策、技術(shù)原則、規(guī)范、技術(shù)管理工作。組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。參加編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、核心工序作業(yè)指引書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)籌劃管理等管理辦法，組織各項(xiàng)技術(shù)辦法實(shí)行。主持工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量事故解決等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品檢查、鑒定工作以及計(jì)量工作和記錄技術(shù)應(yīng)用工作。指引資料管理員及時(shí)、精確地做好圖紙變更標(biāo)記。（5）項(xiàng)目質(zhì)檢員：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)建筑工程質(zhì)量評(píng)估原則和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。參加對(duì)不合格品評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整治單，督促工長(zhǎng)貫徹糾正和防止辦法，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用原材料、半成品及構(gòu)配件與否符合規(guī)定規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和分析，組織開展QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量器具使用和管理。做好職責(zé)范疇質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫各種數(shù)據(jù)、記錄報(bào)表資料負(fù)責(zé)。（6）安全員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教誨，并在施工邁進(jìn)行安全技術(shù)交底；在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參加施工組織設(shè)計(jì)中安全辦法制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)志；定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整治。協(xié)助上級(jí)主管部門解決各種工傷事故。（7）專業(yè)／施工工長(zhǎng)：熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，理解有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)估原則以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系有關(guān)工作程序嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和作業(yè)指引書組織施工，對(duì)管理范疇內(nèi)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)涉及施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量原則、操作要領(lǐng)等事項(xiàng)，特殊工序施工必要有詳細(xì)技術(shù)規(guī)定及評(píng)估準(zhǔn)則。配合項(xiàng)目關(guān)于人員對(duì)管理范疇內(nèi)施工操作進(jìn)行質(zhì)量教誨，有權(quán)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合規(guī)定工人或班組。對(duì)管理范疇內(nèi)產(chǎn)品采用必要辦法進(jìn)行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品完整性。做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測(cè)等應(yīng)及時(shí)填寫并請(qǐng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)人員簽證；及時(shí)填寫施工日記、質(zhì)量評(píng)估等各種記錄。（8）材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管工作。項(xiàng)目自行采購(gòu)原材料、成品、半成品必要符合采購(gòu)程序。與工程質(zhì)量關(guān)于各種物資驗(yàn)收、標(biāo)記、貯存、發(fā)放等工作及記錄必要符合規(guī)定規(guī)定。對(duì)使用在有可追溯規(guī)定場(chǎng)合材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)記并加以記錄。必要時(shí)，物資驗(yàn)收應(yīng)采用有關(guān)記錄技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑籌劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對(duì)不合格原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)記、隔離堆放，避免錯(cuò)用、混用，不合格品要及時(shí)處置。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用材料，在發(fā)料單和記錄上要闡明該材料用于工程什么部位，以備追溯。第三章施工安全體系及辦法一、安全生產(chǎn)體系保證辦法1、安全生產(chǎn)管理目的本工程安全生產(chǎn)管理目的：重大安全率為0項(xiàng)，事故輕傷率低于3.0‰。進(jìn)場(chǎng)后咱們將依照ISO18001《職業(yè)安全健康管理體系》、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59—99）、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》規(guī)定管理現(xiàn)場(chǎng)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)辦法和制度，保證安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)。2、安全生產(chǎn)管理體系1）、安全管理方針：安全第一、防止為主2）、安全管理體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管為副組長(zhǎng)，各部門主管、專業(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)為成員項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。安全生產(chǎn)管理體系詳（見附件安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立圖）3、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目安全技術(shù)辦法、季節(jié)性安全施工辦法編制、審核工作；施工副經(jīng)理、安全主管詳細(xì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)籌劃和組織貫徹工作；各部門主管、項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域（或服務(wù)對(duì)象）安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作區(qū)域（或服務(wù)對(duì)象）安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；各專業(yè)施工隊(duì)專（兼）職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整治責(zé)任。4、安全生產(chǎn)管理制度本工程安全生產(chǎn)管理必要以防護(hù)為重點(diǎn)，同步抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、用電、機(jī)械使用等各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)安全籌劃管理，做到防患于未然。1）貫徹公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教誨培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)定期檢查制度》等各項(xiàng)制度。2）貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持管理生產(chǎn)必要管安全原則。3）實(shí)行“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)回絕，專職安全員有權(quán)中斷施工，并限期進(jìn)行整治。4）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，必要有安全技術(shù)辦法，并經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，組織實(shí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法，作業(yè)前要向職工進(jìn)行書面和口頭交底，若變化原籌劃須獲得編制審批部門批準(zhǔn)。5）班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，貫徹安全技術(shù)交底。并作好當(dāng)天工作環(huán)境檢查，做到當(dāng)天檢查當(dāng)天記錄。6）專職安全員參加由總包組織每周一次安全檢查和安全專項(xiàng)會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并及時(shí)整治。7）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員進(jìn)行每月一次安全大檢查，并按《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)規(guī)定作好記錄；貫徹入場(chǎng)教誨制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。8）貫徹安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。9）執(zhí)行《環(huán)境因素危險(xiǎn)因素辨認(rèn)與評(píng)價(jià)程序》（HW-B-05）。10）《危害辯識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)成果一覽表》（HW-B-05-04）建立項(xiàng)目部相應(yīng)臺(tái)帳。5、安全教誨培訓(xùn)制度由項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工時(shí)，組織全體員工進(jìn)行安全意識(shí)教誨，強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)、安全第一”重要性。新入員工必要進(jìn)行安全教誨及安全技術(shù)操作培訓(xùn)，相應(yīng)之安全技術(shù)考核合格后，方可正式上崗。項(xiàng)目應(yīng)依照工程之詳細(xì)特點(diǎn)，開展不同形式安全知識(shí)教誨活動(dòng)，使安全教誨工作有趣及多樣化。安全技術(shù)交底是安全教誨基本形式，應(yīng)論述詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，在每一分項(xiàng)工程作業(yè)前，應(yīng)針對(duì)分項(xiàng)工程特點(diǎn)，由工長(zhǎng)向操作人員實(shí)行交底。特殊工序安全教誨及交底，可較其他分項(xiàng)工程安全教誨范疇恰當(dāng)擴(kuò)大，必要時(shí)可由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全政策、法規(guī)、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教誨，并組織定期培訓(xùn)，進(jìn)行考核。安全教誨工作應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)于律己，不違章指揮，保證在安全狀態(tài)下組織指揮生產(chǎn)。項(xiàng)目安所有門在項(xiàng)目開工前，提出安全培訓(xùn)籌劃，并組織實(shí)行。6、定期檢查制度安全生產(chǎn)應(yīng)定期進(jìn)行檢查，工程開始檢查安全辦法，施工過程中檢查辦法貫徹、違章指揮、違章操作，施工結(jié)束，檢查安全總結(jié)。施工過程檢查，項(xiàng)目組織不少于二次／月，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全員做檢查記錄，項(xiàng)目經(jīng)理因故不參加，可委托項(xiàng)目班子其她成員組織。在腳手架工程、井架安裝完畢后，必要由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全面檢查，合格后方可投入使用。每次檢查由安所有門負(fù)責(zé)安全記錄，并加以整頓，分發(fā)關(guān)于負(fù)責(zé)人，下次檢查時(shí)，檢查上次問題整治狀況。1）設(shè)立安全標(biāo)志本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立有效安全防護(hù)警示系統(tǒng)。進(jìn)場(chǎng)后，咱們將依照工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面圖。在施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、配電房周邊設(shè)立護(hù)欄、蓋板等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚及安全通道必要設(shè)立顯眼易于辨認(rèn)安全標(biāo)志牌，所有安全標(biāo)志夜間必要設(shè)立紅燈警示，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)專職安全員批準(zhǔn)，不得移動(dòng)和拆除。2）做好現(xiàn)場(chǎng)保健急救施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)暫時(shí)醫(yī)務(wù)室，并配備治療普通性疾病和工傷急救藥物以及急救器材?，F(xiàn)場(chǎng)要運(yùn)用黑板、宣傳欄進(jìn)行夏季防暑、平日防流行病和養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣宣教，并在各班組選取責(zé)任心強(qiáng)職工開展急救培訓(xùn)。3）安全檢查應(yīng)涉及：①辦法及其貫徹；②“三寶”使用及“四口”、“五臨邊”防護(hù)；③與否進(jìn)行了技術(shù)安全交底；④違章指揮及違章作業(yè)；⑤電氣設(shè)備及防雷；4）安全記錄：實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，督促安全問題整治，提高自我防護(hù)能力。7、防火安全管理制度1）為了認(rèn)真貫徹“防止為主、防消結(jié)合”消防工作方針，搞好公司內(nèi)部防火安全工作，依照《中華人民共和國(guó)消防條例》精神，結(jié)合公司經(jīng)理部實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。2）生產(chǎn)、生活用電均須執(zhí)行下列規(guī)定安裝和修理電器設(shè)備，必要由專業(yè)電氣人員進(jìn)行。電器設(shè)備、器材必要合格，禁用劣質(zhì)、殘廢品或代用品。各種電器設(shè)備或線路，不許超過安全負(fù)荷。要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)超過負(fù)荷、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等容易導(dǎo)致火災(zāi)危險(xiǎn)狀況時(shí)，必要及時(shí)進(jìn)行修理。易燃易爆場(chǎng)合電器設(shè)備，應(yīng)采用防塵、防爆裝置，裝置在潮濕腐蝕性場(chǎng)合電器設(shè)備，應(yīng)采用防潮防腐辦法，并經(jīng)常檢查維修。照明燈具不準(zhǔn)接近易燃物品，禁止用紙、布等易燃物蒙罩燈泡。3）倉(cāng)庫(kù)保管員、木工、電焊工均須遵守下列規(guī)定：（1）保管人員每天下班前，對(duì)自己管理庫(kù)房周邊進(jìn)行細(xì)致檢查，并將庫(kù)區(qū)電閘拉開，切斷電源。（2）倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)清晰庫(kù)內(nèi)一切滅火設(shè)備，要保持完整好用，做到會(huì)操作使用。（3）發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)隱患，除及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)部門和上級(jí)主管部門外，要迅速采用有效辦法，以防止發(fā)生火災(zāi)。（4）電焊工、氣焊工未經(jīng)考核，無操作證者，不能進(jìn)行焊接作業(yè)。焊、割作業(yè)要選取安全地點(diǎn)，周邊可燃物必要清除如不能清除時(shí)，應(yīng)采用安全可靠辦法加以防護(hù)。禁止在有可燃?xì)怏w或粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)合焊、割。（5）盛有或盛過易燃、可燃液體或化學(xué)危險(xiǎn)品容器和設(shè)備，要通過清洗測(cè)定沒有危險(xiǎn)時(shí)，方可進(jìn)行焊接。（6）在高空焊接時(shí)，地面可燃物不打掃干凈不能焊接。與焊接操作有抵觸浸漆、噴漆、汽油、丙酮、乙醚，排出大量易燃?xì)怏w工種等地，不采用安全辦法，不得進(jìn)行焊接。（7）嚴(yán)格遵守操作程序，焊割結(jié)束或焊工離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必要切斷電源、氣源，并仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)，清除火險(xiǎn)隱患。其他各工種防火規(guī)定均按各工種所規(guī)定執(zhí)行。4）有下列情形之一者予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（1）發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，及時(shí)消除未遂事故者。（2）對(duì)發(fā)生火災(zāi)事故，英勇?lián)渚?，避免事故擴(kuò)大，減少傷亡、損失者。（3）積極提合理化建議，為改進(jìn)防火安全工作作出貢獻(xiàn)者。5）有下列情形之一者，應(yīng)視情節(jié)輕重，分別予以批評(píng)教誨、行政處分、經(jīng)濟(jì)制裁，直至依法追究刑事責(zé)任。（1）凡因領(lǐng)導(dǎo)不注重安全防火工作，不貫徹防火辦法，引起大小火災(zāi)事故，重要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）凡因有章不循、麻痹大意，引起火災(zāi)事故者，導(dǎo)致?lián)p失200元以內(nèi)，補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，罰款30-80元；導(dǎo)致?lián)p失200-600元，補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，罰款100-200元；導(dǎo)致?lián)p失600元以上者，補(bǔ)償30%經(jīng)濟(jì)損失，罰責(zé)任者200-300元，并依照狀況予以行政處分直至依法予以制裁。（3）擅自挪動(dòng)、損壞消防器材者，除照價(jià)補(bǔ)償損失外，罰款30元。（4）在禁止煙火區(qū)內(nèi)吸煙，明火作業(yè)者，一次罰款50-100元。（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，屢教不改者，罰款20-60元。（6）未經(jīng)安全、保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，亂拉、亂接電線者，經(jīng)教誨不整治者，罰款30元。（7）擅自使用電爐、大型電熱器者，除予以沒收外，罰交三個(gè)月電費(fèi)，并罰款10-200元；二次發(fā)現(xiàn)視情節(jié)加倍罰款。8、施工用電管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電，必要按用電線路布置規(guī)劃線路，引入點(diǎn)按業(yè)主或供電單位規(guī)定引入。施工現(xiàn)場(chǎng)用電必要采用“一機(jī)一閘一漏電”三級(jí)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，電閘箱應(yīng)原則，并配有電路圖，電閘箱及各電閘閉合由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。任何人不得隨意接拉電線，需要時(shí)，可向主管人員申請(qǐng)，主管人員可依照用電狀況安排專業(yè)電工辦理。所有用電線路（固定或暫時(shí)）均由專業(yè)電工統(tǒng)一接或拆，保證用電線路可靠和安全。9、暫時(shí)用電安全防護(hù)辦法1）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)合，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤場(chǎng)合。2）開關(guān)箱必要實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其他金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部必要制定施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全管理制度。4）項(xiàng)目經(jīng)理部必要設(shè)立專職臨電技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任工程師）負(fù)責(zé)臨電管理，按規(guī)定完善各種安全用電技術(shù)資料。5）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電必要采用三相五線制接零保護(hù)供電系統(tǒng)。6）施工現(xiàn)場(chǎng)必要實(shí)行“三級(jí)配電、兩極配電保護(hù)、專機(jī)專箱”配電模式。7）配電室用房必要符合防塵，防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火、防潮等規(guī)定。8）配電室要配備大門警示牌及用于維護(hù)維護(hù)專用標(biāo)牌。9）配電室內(nèi)要設(shè)立室內(nèi)電氣網(wǎng)絡(luò)控制簡(jiǎn)圖。10、事故報(bào)告解決制度積極采用防止辦法，防止事故發(fā)生。事故是指職工在勞動(dòng)過程中，所發(fā)生人身傷害、急性中毒事故，本規(guī)定合用該事故解決。事故發(fā)生后，被傷害人或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按程序上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)部門。事故應(yīng)填報(bào)工傷事故報(bào)告，并必要堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)原則。在調(diào)查解決事故過程中，玩忽職守、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。事故解決按國(guó)家關(guān)于法律執(zhí)行，通過調(diào)查、審查、批復(fù)，擬定與否可以結(jié)案，特殊狀況下，結(jié)案不得超過180日。11、特種作業(yè)人員上崗制度各種特種作業(yè)人員必要執(zhí)證上崗，上崗前必要對(duì)其操作能力進(jìn)行考察，技能合格后，方可正式上崗。特種作業(yè)人員因某種因素，長(zhǎng)期未從事該工種，雖有上崗證，亦不得正式上崗，可從新考核，并使用一段時(shí)間，待其技能熟悉后，再正式上崗，并于有效期間采用可行監(jiān)控辦法。特種作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)操作規(guī)程操作，著衣、佩帶應(yīng)符合安全操作規(guī)程。1）電工安全技術(shù)操作規(guī)程依照本工程特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電工必要遵守如下技術(shù)規(guī)程：所有電工必要熟悉電工安全技術(shù)規(guī)程。每個(gè)電工必要穿絕緣鞋才干上崗。線路上禁止帶電負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。線路上要安裝漏電保護(hù)器，并經(jīng)常檢查與否起作用，不起作用及時(shí)更換。有兩個(gè)電源倒順刀開關(guān)，送電時(shí)一定先合閘刀開關(guān)，再合上電源控制自動(dòng)空氣開關(guān)；停電時(shí)一定拉掉電源，先斷開控制自動(dòng)空氣開關(guān)，后拉開閘刀開關(guān)。每根電線接頭要有足夠接觸面，并擰緊，按電工工藝規(guī)定接頭方式去接。對(duì)自動(dòng)空氣開關(guān)要檢查，看三個(gè)觸點(diǎn)與否接觸嚴(yán)實(shí)一致，否則應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)接好設(shè)備、線路進(jìn)行驗(yàn)電，檢查與否對(duì)的，不要盲目送電。所有設(shè)備外殼都要接地，接地電阻不不不大于10歐姆。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷要心中有數(shù)，盡量做到三相平衡。對(duì)動(dòng)力、照明線、手動(dòng)工具線路及其他各線路要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題線路要及時(shí)解決。所有配電箱都要有防雨辦法。發(fā)既有人觸電，應(yīng)及時(shí)切斷電源，進(jìn)行急救；電器著火，應(yīng)進(jìn)行有效滅火辦法。在線路上有人工作要有相應(yīng)標(biāo)志牌，如“線路有人操作，禁止合閘”。當(dāng)班電工，責(zé)任重大，對(duì)自己、對(duì)其她用電操作者，必要保證安全用電。2）電焊工安全操作規(guī)程電焊機(jī)外殼，必要接地良好，其電源裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨閘箱內(nèi)，拉合時(shí)應(yīng)戴手套側(cè)向操作。焊鉗與把線必要絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。禁止在帶壓力容器或管道上施焊，焊接帶電設(shè)備必要先切斷電源。焊接儲(chǔ)存過易燃、易爆、有毒物品容器或管道，必要清除干凈，并將所有孔口打開。在密閉金屬容器內(nèi)施焊時(shí)，容器必要可靠接地，通風(fēng)良好，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，禁止向容器內(nèi)輸入氧氣。焊接預(yù)熱工件時(shí)，應(yīng)石棉布或擋板等隔熱辦法。把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，所有地線接頭，必要連接牢固。更換場(chǎng)地移動(dòng)把線時(shí)，應(yīng)切斷電源，并不得用手持把線爬梯登高。清除焊渣，采用電弧氣刨根時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。多臺(tái)焊機(jī)在一起集中施焊時(shí)，焊接平臺(tái)必要接地，并應(yīng)有隔光板。二氧化碳?xì)怏w預(yù)熱器外殼應(yīng)絕緣，端電壓不應(yīng)不不大于36伏。施焊場(chǎng)地周邊應(yīng)清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。必要在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時(shí)，應(yīng)經(jīng)關(guān)于部門檢視允許后，方可施焊。工作結(jié)束后，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險(xiǎn)后，方可離開。3）空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程輸氣管應(yīng)避免急彎，打開送氣閥前，必要事先告知工作地點(diǎn)關(guān)于人員?？諝鈮嚎s機(jī)出氣口處不準(zhǔn)有人工作。儲(chǔ)氣罐放置地點(diǎn)以內(nèi)感通風(fēng)，禁止日光曝曬和高溫烘烤。壓力表、安全閥和調(diào)節(jié)器等應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)，保持敏捷有效。發(fā)現(xiàn)壓力表、機(jī)油壓力表、溫度表、電流表批示值突然超過規(guī)定和批示不正常，發(fā)生漏水、漏氣、漏電、漏油或冷卻液突然中斷，發(fā)生安全閥不斷放氣或空氣壓縮機(jī)聲響不正常等狀況，并且不能調(diào)節(jié)時(shí)，應(yīng)及時(shí)停車檢修。禁止用汽油或煤油洗刷曲軸箱、濾清器或其他空氣通路零件。停車時(shí)應(yīng)先減少氣壓。4）手持砂輪機(jī)安全操作規(guī)程砂輪機(jī)不準(zhǔn)裝倒順開關(guān)，旋轉(zhuǎn)方向禁止對(duì)著重要通道。工件托架必要安裝牢固，托架平面要平整。操作時(shí)，應(yīng)站在砂輪側(cè)面。不準(zhǔn)兩人同步使用一種砂輪。拿工件磨削、切割時(shí)，禁止帶紗手套操作。砂輪不圓、有裂紋和磨損剩余某些局限性25毫米不準(zhǔn)使用。禁止拿工件在砂輪切割機(jī)側(cè)面磨削。手提電動(dòng)砂輪電源線，不得有破皮漏電。使用時(shí)要戴絕緣手套，先啟動(dòng)，后接觸工件。砂輪機(jī)旁邊不得放置易燃、易爆物品。5）門式鋼管腳手架安全管理與維護(hù)

（1）搭拆腳手架必要由專業(yè)架子工擔(dān)任，并按現(xiàn)行國(guó)標(biāo)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5036）考核合格，持證上崗。上崗人員應(yīng)定期進(jìn)行體檢，凡不適于高處作業(yè)者，不得上腳手架操作。

（2）搭拆腳手架時(shí)工人必要戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。

（3）操作層上施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，不得超載；不得在腳手架上集中堆放模板、鋼筋等物件。禁止在腳手架上拉纜風(fēng)繩或固定、架設(shè)混凝土泵、泵管及起重設(shè)備等。

（4）施工期間不得拆除下列桿件：

①交叉支撐，水平架；

②連墻件；

③加固桿件：如剪刀撐、水平加固桿、掃地桿、封口桿等等；

④欄桿。

（5）作業(yè)需要時(shí)，暫時(shí)拆除交叉支撐或連墻件應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

①交叉支撐只能在門架一側(cè)局部拆除，暫時(shí)拆除后，在拆除交叉支撐門架上、下層面應(yīng)滿鋪水平架或腳手板。作業(yè)完畢后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)拆除交叉支撐；拆除時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，還應(yīng)加設(shè)扶手或安全網(wǎng)；

②只能拆除個(gè)別連墻件，在拆除前、后應(yīng)采用安全辦法，并應(yīng)在作業(yè)完畢后及時(shí)恢復(fù)；不得在豎向或水平向同步拆除兩個(gè)及兩個(gè)以上連墻件。

（7）在腳手架基本或鄰近禁止進(jìn)行挖掘作業(yè)。

（8）臨街搭設(shè)腳手架外側(cè)應(yīng)有防護(hù)辦法，以防墜物傷人。

（9）腳手架與架空輸電線路安全距離、工地暫時(shí)用電線路架設(shè)及腳手架接地避雷辦法等應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)原則《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。

（10）沿腳手架外側(cè)禁止任意攀登。

（11）對(duì)腳手架應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常檢查和保修工作。對(duì)高層腳手架應(yīng)定期作門架立桿基本沉降檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采用辦法。

（12）拆下門架及配件應(yīng)清除桿件及螺紋上沾污物，并按規(guī)范附錄A規(guī)定分類檢查和維修，按品種、規(guī)格分類整頓存儲(chǔ)，妥善保管。12、安全管理基本原則施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容重要是安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境行為與狀態(tài)，進(jìn)行詳細(xì)管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素狀態(tài)控制好，實(shí)行安全管理過程中必要堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則：1）管生產(chǎn)同步管安全；2）堅(jiān)持安全管理目性；3）必要貫徹防止為主方針；4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；5）安全管理重在控制；6）在管理中發(fā)展、提高。13、安全生產(chǎn)資源配備1）配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證管理、執(zhí)行和檢查人員；2）制定施工安全技術(shù)辦法，并設(shè)立相應(yīng)各類安全防護(hù)設(shè)施；3）制定暫時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電辦法，按規(guī)定規(guī)定配備消防器材及設(shè)施；4）配備建筑施工機(jī)械限位、過載、避雷等裝置，并齊全、有效；5）配備必要安全檢測(cè)工具(測(cè)定扣件緊固力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測(cè)試儀等)；6）保障足夠安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)。14、安全懲罰制度1）實(shí)行安全懲罰制度目是對(duì)施工及管理人員行為進(jìn)行約束，使其在整個(gè)施工過程中自覺遵守安全管理制度，防止安全事故發(fā)生。2）安全罰款分為對(duì)個(gè)人罰款和對(duì)施工班組罰款兩種方式。3）對(duì)個(gè)人罰款：對(duì)于違背安全施工管理規(guī)定所有個(gè)人進(jìn)行罰款?？偘踩芾聿块T發(fā)現(xiàn)如下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽或帽帶未系好；（2）未佩戴工作牌；（3）高空作業(yè)未系安全帶；（4）在現(xiàn)場(chǎng)吸煙或大、小便；（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋。4）對(duì)在安全巡視中遇到違章行為，安全主任將開出罰款告知，告知單內(nèi)容涉及違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人簽名。罰款單發(fā)到違章者所屬班組，由該班組告知本人到項(xiàng)目部安全主任處交納罰款，拒交罰款者，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)在該班組當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。5）對(duì)施工班組罰款：如果因施工班組不服從安所有門管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程工期，將視實(shí)際狀況對(duì)該施工班組予以罰款解決。15、施工現(xiàn)場(chǎng)普通安全辦法1）參加施工工人，要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要嚴(yán)守工作崗位。2）特殊工種必要通過專門培訓(xùn)，持證上崗。3）對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)辦法。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必要帶安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。在沒有防護(hù)設(shè)施高空、懸崖和陡坡施工，必要系安全帶。上下交叉作業(yè)有危險(xiǎn)出入口要有防護(hù)棚或其她隔離辦法。距地面3米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)時(shí)，要經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5）施工現(xiàn)場(chǎng)洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險(xiǎn)處，應(yīng)有防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。16、電氣設(shè)備普通安全辦法1）機(jī)械和動(dòng)力機(jī)機(jī)座必要穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)危險(xiǎn)部位要設(shè)防護(hù)裝置。2）工作前必要檢查機(jī)械、儀表、工具等完好后方準(zhǔn)使用。3）操作機(jī)械前必要懂得相應(yīng)當(dāng)設(shè)備對(duì)的操作辦法，不可盲目使用。4）電氣設(shè)備和線路必要絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動(dòng)工具必要按規(guī)定接零接地，并設(shè)立單一開關(guān)；遇有暫時(shí)停電或停工休息時(shí)，必要拉閘上鎖。5）施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。6）在架空輸電線路下面工作應(yīng)停電。不能停電時(shí)，應(yīng)有隔離防護(hù)辦法。起重機(jī)不得在架空輸電線路下工作，在輸電線附近工作時(shí)，起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路近來距離不得少于相應(yīng)規(guī)定。7）從事腐蝕、粉塵、有毒作業(yè)，要有防護(hù)辦法，并進(jìn)行定期體檢。17、高空作業(yè)普通安全辦法1）凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)，不得從事高空作業(yè)。2）高空作業(yè)要衣著靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑鞋。3）高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋(套)內(nèi)。上下傳遞物件禁止拋擲。4）遇有惡劣天氣影響施工安全時(shí)，禁止進(jìn)行露天高空、起重作業(yè)。5）梯子不得缺擋，不得墊高使用。梯子橫擋間距以30厘米為宜。使用時(shí)下端要采用防滑辦法。單面梯與地面夾角以60~70度為宜，禁止兩人同步在梯子上作業(yè)。如需接長(zhǎng)使用，應(yīng)綁扎牢固。人字梯底腳要拉牢。18、安全用電辦法1）安全用電技術(shù)辦法：嚴(yán)格按國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電關(guān)于規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)立，重點(diǎn)注意如下問題：（1）現(xiàn)場(chǎng)用高、低壓設(shè)備及線路，按編制《暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》，禁止使用破壞或絕緣性能不良電線，禁止電線隨處走。（2）本工程暫時(shí)用電按規(guī)定設(shè)立接地或接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必要保證可靠電氣連接。專用PE線必要嚴(yán)格與相線、工作零線區(qū)別，杜絕混用。電氣設(shè)備設(shè)立、安裝、防護(hù)、使用、維護(hù)及操作人員必要符合JGJ46-88規(guī)范中關(guān)于規(guī)定。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱均應(yīng)配備漏電開關(guān)，保證三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，并且開關(guān)箱中實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，開關(guān)箱內(nèi)所設(shè)漏電開關(guān)漏電動(dòng)作電流值不超過30mA/0.1S。機(jī)械設(shè)備必要執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)辦法；必要采用“三相五線制”。（4）配電箱及開關(guān)箱中電氣裝置必要完好，裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置，各接頭應(yīng)接觸良好，不準(zhǔn)有過熱現(xiàn)象，各配電箱、開關(guān)箱應(yīng)標(biāo)明回路號(hào)、用途名稱、編號(hào)，負(fù)責(zé)人姓名并配鎖。（5）電焊機(jī)上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡皮套電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不不不大于3米。（6）手持電動(dòng)工具都必要安裝敏捷有效漏電保護(hù)裝置。2）安全用電組織辦法：（1）建立健全暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)辦法技術(shù)交底制度。（2）建立安全檢測(cè)巡視制度，加強(qiáng)職工安全用電教誨，建立健全運(yùn)營(yíng)記錄、維修記錄、設(shè)計(jì)變更記錄，保證停電檢修制度實(shí)行，防止誤送電、倒送電。（3）非專業(yè)電氣人員禁止在系統(tǒng)內(nèi)亂拉亂接電線，或進(jìn)行檢修電氣設(shè)備等工作。3）電氣防火辦法：（1）合理配備、整治、更換各種保護(hù)電器，對(duì)電路和設(shè)備過載、短路故障進(jìn)行可靠保護(hù)。（2）在電氣裝置和線路下方不準(zhǔn)堆放易燃易爆和強(qiáng)腐蝕物，并避免使用火源。（3）在用電設(shè)備及電氣設(shè)備較集中場(chǎng)合配備一定數(shù)量干粉式J1211滅火器和用于滅火絕緣工具，并禁止煙火，掛警示牌。（4）加強(qiáng)電氣設(shè)備、線路、相間、相與地絕緣、防止閃爍，接觸電阻過大，產(chǎn)生高溫，高熱，并合理設(shè)立防雷裝置。4）使用與維護(hù)：（1）所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，并作出分路標(biāo)記。（2）所有配電箱門應(yīng)配鎖，同步箱內(nèi)不得放置任何雜物，并應(yīng)經(jīng)常保持整潔。（3）所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中必要按：（4）送電操作順序?yàn)椋嚎偱潆娤洹峙呻娤洹_關(guān)箱→設(shè)備。（5）停電操作順序?yàn)椋涸O(shè)備→開關(guān)箱→分派電箱→總配電箱(浮現(xiàn)電氣故障緊急狀況除外)。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)一小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開關(guān)箱斷電上鎖。（7）所有線路接線、配電箱、開關(guān)箱必要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，禁止任何人以任何方式擅自用電。（8）對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維護(hù)時(shí)，必要將其前一級(jí)相應(yīng)電源開關(guān)分閘斷電、并懸掛停電標(biāo)志牌，禁止帶電作業(yè)。（9）所有配電箱、開關(guān)箱每7天檢查一次，每月維修一次，并認(rèn)真做好記錄。19、現(xiàn)場(chǎng)消防管理辦法1）嚴(yán)格遵守天津市消防安全工作原則，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”消防方針，結(jié)合施工中實(shí)際狀況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織貫徹，建立逐級(jí)放火責(zé)任制。保證施工安全。作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品存儲(chǔ)要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。2）成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由安全員、保衛(wèi)人員及工長(zhǎng)為成員。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教誨，并運(yùn)用板報(bào)和醒目的語等各種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工注重安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)立砂箱和干粉滅火器。5）現(xiàn)場(chǎng)保證消防環(huán)道寬不不大于3.5m；懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、及119火警電話等醒目的志。6）同周邊派出所、居委會(huì)積極配合，獲得工程所在地關(guān)于部門支持和協(xié)助。7）加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)立無煙現(xiàn)場(chǎng)。8）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，辦理動(dòng)火證，易燃易爆物品妥善保管。9）搭設(shè)臨建符合防火規(guī)定。10）堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。20、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)辦法1）配合地方部門，維持社會(huì)治安管理，積極積極辦理各種證件手續(xù)。2）精選綜合素質(zhì)高作業(yè)人員，凡曾有不良體現(xiàn)一律不予使用。3）加強(qiáng)入場(chǎng)教誨及治安規(guī)章制度學(xué)習(xí)。4）實(shí)行全封閉式管理，嚴(yán)格將施工區(qū)域與周邊生活區(qū)別開。5）值班人員在當(dāng)班期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅離崗位，注意防盜。6）定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)嚴(yán)肅解決。21、施工機(jī)械安全防護(hù)辦法1）機(jī)械基本必要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。防沖擊、防墜聯(lián)鎖裝置要敏捷可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無缺。2）使用電動(dòng)工具（手電鉆、手電鋸、圓盤鋸）前檢查安全裝置與否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，有無漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。3）電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長(zhǎng)度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不不不大于3m，且焊把線必要采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。4）圓盤鋸有防護(hù)罩、分料器，傳動(dòng)部位有罩、蓋防護(hù)；平刨刨口有防護(hù)裝置，且敏捷可靠；木工機(jī)械禁止安裝倒順開關(guān)。5）各種機(jī)械要定機(jī)、定人維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)營(yíng)正常。6）必要建立中小型機(jī)具安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機(jī)具旁明顯處。7）起重機(jī)械和垂直運(yùn)送機(jī)械在運(yùn)送物料時(shí)要做好指揮及防護(hù)工作。22、應(yīng)急反映辦法1）建立項(xiàng)目應(yīng)急反映領(lǐng)導(dǎo)小組在工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首應(yīng)急反映領(lǐng)導(dǎo)小組。2）增長(zhǎng)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道標(biāo)記并保持通道暢通工程在精裝修施工階段，在樓層顯眼處設(shè)數(shù)量足夠且明顯逃生指引標(biāo)志。工程施工中，任何人與單位不得占用疏散通道，保持通道暢通。3）完善應(yīng)急解決程序完善緊急事故解決程序，一旦工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)、高空墜落、機(jī)械傷人等緊急事故，按程序進(jìn)行解決。4）與場(chǎng)內(nèi)其他單位聯(lián)合行動(dòng)與場(chǎng)內(nèi)各個(gè)施工隊(duì)經(jīng)常聯(lián)系并形成商定，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，互相提示；發(fā)生緊急狀況，互相救濟(jì)，如急救傷員，提供交通工具運(yùn)送傷員等。5）與附近醫(yī)院獲得聯(lián)系與附近醫(yī)院獲得聯(lián)系，并將聯(lián)系電話告知應(yīng)急小組每一種人，發(fā)生人員受傷等緊急事故，小構(gòu)成員即可迅速聯(lián)系坂田醫(yī)院進(jìn)行急救準(zhǔn)備。6）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備急救物資現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備急救箱與擔(dān)架，配備“創(chuàng)可貼”、醫(yī)用酒精、紗布等消毒止血用品，對(duì)浮現(xiàn)物體打擊、燙傷、割傷等傷員進(jìn)行簡(jiǎn)樸止血、消毒后送醫(yī)院治療。7）進(jìn)行應(yīng)急解決培訓(xùn)與公司質(zhì)安部聯(lián)系，組織工地應(yīng)急小構(gòu)成員進(jìn)行應(yīng)急解決培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教誨，遇發(fā)生災(zāi)害事件，不要驚惶失措，應(yīng)急反映領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員更不能驚慌，組織工人撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，并在通道口安排專人疏導(dǎo)人流，與總包應(yīng)急反映指揮中心聯(lián)系，接受應(yīng)急反映指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)，與總包應(yīng)急批應(yīng)指揮中心協(xié)調(diào)行動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急演習(xí)。8）事故應(yīng)急演習(xí)工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行應(yīng)急反映培訓(xùn)，讓每個(gè)應(yīng)急反映小構(gòu)成員熟悉工地現(xiàn)場(chǎng)安全疏散通道、消防工具及消防器材位置和用法，籌劃每月第一種星期六下午下班時(shí)進(jìn)行火災(zāi)疏散應(yīng)急演習(xí)。現(xiàn)場(chǎng)萬一發(fā)生火災(zāi)，即報(bào)告應(yīng)急反映領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，同步以班組為單位，有組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急反映領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員組織通過撲火培訓(xùn)人員進(jìn)行撲救或報(bào)警解決。二、文明施工管理辦法1、文明施工目的及管理組織1）本工程文明施工目的是：達(dá)到天津市安全文明工地原則。2）本工程文明施工管理組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作。2、文明施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置規(guī)劃及管理1）平面管理（1）現(xiàn)場(chǎng)布置必要依照?qǐng)龅貙?shí)際狀況，依照施工總平面布置圖，合理地進(jìn)行布置；設(shè)施、設(shè)備按總平面布置圖規(guī)定設(shè)立，各施工隊(duì)必要嚴(yán)格按照承包單位總體布置規(guī)定布置。（2）保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。（3）規(guī)定各班組必要做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。（4）大堆材料中，砂石分類、集中堆成方，底腳邊用瀝清，砌體歸類成垛，碎石隨用隨清，灰池砌筑符合原則，布局合理、灰不外溢，渣不亂倒。（5）施工設(shè)施、設(shè)備，集中堆放整潔，鋼模及零配件、腳手扣件、竹木雜料等分類分規(guī)格，集中存儲(chǔ)。（6）水泥庫(kù)中不同水泥不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整潔，專人管理。記載齊全而對(duì)的，牌物賬相符。庫(kù)容整潔，無“上漏下滲”。（7）鋼材、成型鋼筋、鋁合金、木門窗框扇及其他特殊材料（涉及安裝、裝潢、裝飾、保溫）均要按保管規(guī)定，分門別類堆放。（8）木制品還要防雨、防潮、防火。2）治安工作施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安員治安保衛(wèi)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作。建立門衛(wèi)制度，項(xiàng)目人員出入要佩戴統(tǒng)一發(fā)放胸卡，憑證出入。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡邏制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視管理。外地人員必要有身份證、暫住證、務(wù)工證。保衛(wèi)組將建立施工隊(duì)伍人員檔案，以加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍人員管理，保證工程順利進(jìn)行。施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息。3）文明施工管理機(jī)構(gòu)控制流程圖（見附件）4）工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度（1）認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完畢后來，必要按規(guī)定對(duì)施工中導(dǎo)致污染進(jìn)行認(rèn)真清理，先后工序必要辦理文明施工交接手續(xù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)建立施工責(zé)任區(qū)制度，依照文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)人、各施工工長(zhǎng)詳細(xì)工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工各項(xiàng)規(guī)定，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整治，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教誨、法律和法規(guī)知識(shí)教誨，以及遵章守紀(jì)教誨。提高職工文明施工意識(shí)和法制觀念，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)做到“五有、四整潔、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月對(duì)文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰，并張榜發(fā)布。3、非施工區(qū)域管理1）保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工一種重要構(gòu)成某些，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內(nèi)容。對(duì)于非施工區(qū)域由保潔員重點(diǎn)解決，給施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一種良好、文明、清潔環(huán)境。4、材料設(shè)備管理1）現(xiàn)場(chǎng)合有材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃，堆放場(chǎng)地所有硬化。2）施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、油品及化學(xué)品設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)或?qū)Ｓ脙?chǔ)存柜。3）防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸發(fā)生。（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)。（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量環(huán)保型滅火器。（3）嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。4）節(jié)約能源辦法（1）項(xiàng)目按施工階段控制水電用量，制定切實(shí)可行節(jié)水、節(jié)電辦法，指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督水電節(jié)約辦法實(shí)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部要安裝水表、電表，隨時(shí)理解用水用電狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電揮霍狀況，加以限制。（3）經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合有供水閥門進(jìn)行檢測(cè)、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏。（4）項(xiàng)目各部門要制定節(jié)約紙張籌劃，非機(jī)密性辦公用紙兩面使用。履行無紙化辦公，文獻(xiàn)無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳播。5、現(xiàn)場(chǎng)CI管理執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)CI管理辦法》（HW-C-10），以規(guī)范公司施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象，樹立公司良好公司形象。1）職責(zé)（1）總承包部制定并組織實(shí)行《現(xiàn)場(chǎng)CI管理辦法》；（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)CI策劃與實(shí)行；（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI策劃；（4）質(zhì)檢員和材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI執(zhí)行；（5）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI監(jiān)督和維護(hù)。2）CI管理要點(diǎn)（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公室：外觀色彩、門牌／項(xiàng)目經(jīng)理部名牌、內(nèi)部裝飾材質(zhì)、色彩、室內(nèi)布置、墻上圖牌符合公司CI規(guī)定。（2）現(xiàn)場(chǎng)圖牌：五牌一圖（文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌）及施工導(dǎo)向牌材質(zhì)、尺寸、色彩符合公司CI規(guī)定。（3）施工機(jī)械設(shè)備：配電箱和機(jī)械設(shè)備標(biāo)志與名稱組合符合公司CI規(guī)定。（4）人員形象：安全帽、胸卡、服裝色彩、標(biāo)志、規(guī)格符合公司CI規(guī)定。第四章工程施工進(jìn)度辦法一、抓緊進(jìn)行施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是保證工程進(jìn)度核心，務(wù)必要在短時(shí)間內(nèi)按照總體施工布置中生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備內(nèi)容完畢各項(xiàng)工作。二、總控制進(jìn)度籌劃和核心階段控制進(jìn)度籌劃目的天津市渤海銀行賽頓支行裝修工程，總工期共60日歷天數(shù)，我司將科學(xué)合理安排，精心組織施工，以此作為工程總控制進(jìn)度籌劃，以保證本工程所有按期完畢。

工程施工進(jìn)度籌劃表（見附件）三、施工進(jìn)度籌劃組織辦法1、建立完善籌劃保證體系建立完善籌劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度核心一環(huán)。本項(xiàng)目籌劃體系將以日、周、月、總控籌劃構(gòu)成工期籌劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)配合進(jìn)度籌劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃、技術(shù)保障籌劃、物資材料供應(yīng)籌劃、勞動(dòng)力籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、資金需求籌劃、環(huán)保、安全籌劃及后勤保障等一系列籌劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度籌劃管理層次分明、進(jìn)一步全面、貫徹始終。2、人、財(cái)、物保障1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，委派具備相應(yīng)工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)、管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程需要。2）咱們除具備強(qiáng)大總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)行和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具備門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大專業(yè)化公司所形成施工保障能力，同步具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源經(jīng)驗(yàn)和能力。3）咱們具備良好資信、資金狀況和履約能力，具備豐富工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)行和控制經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，并保證本項(xiàng)目施工所需資金。近年來，咱們所形成項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和顧客承認(rèn)。4）咱們自身擁有強(qiáng)大施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程需要。3、施工技術(shù)工藝保障1）編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底本工程將按照方案編制籌劃，制定詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性施工方案，從而實(shí)當(dāng)前管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則熟悉和掌握，使工程施工有條不紊按期保質(zhì)地完畢。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案積極性。2）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度籌劃成功保證。我公司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)施工技術(shù)和材料，提高施工速度，從而保證各階段工期目的和總體工期目的。4、施工管理保障1）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)籌劃貫徹籌劃管理是項(xiàng)目管理最為重要手段，咱們將建立如下會(huì)議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開有各專業(yè)施工隊(duì)伍共同參加生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日籌劃完畢狀況，發(fā)布次日籌劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制籌劃，通過日籌劃保證周籌劃，通過周籌劃保證月籌劃，通過月籌劃保證總進(jìn)度籌劃。2）計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基本，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰信息溝通和傳遞。以提供項(xiàng)目決策根據(jù)信息，為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富決策根據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者迅速、精確、堅(jiān)決地進(jìn)行決策。此外還可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。3）依照不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將依照工程進(jìn)展?fàn)顩r及不同階段特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)道路布置、各階段機(jī)械布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面布置。各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助籌劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張狀況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期重要保證之一。4）加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作施工詳圖是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度核心，我公司從來非常注重此項(xiàng)工作，并具備圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配備專門設(shè)計(jì)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。5）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方合伙與協(xié)調(diào)，積極積極地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助完畢業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位工作，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理管理、監(jiān)督，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立起和諧、高效合伙關(guān)系，加強(qiáng)工程各方配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何問題可以及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好環(huán)境和條件。5、總部對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)和支持1）為保證工程按進(jìn)度籌劃完畢，公司總部將全方位地為項(xiàng)目經(jīng)理部予以人力、財(cái)力、物力上支持，并且從技術(shù)保證、專業(yè)設(shè)備保障、后勤服務(wù)保障以及社會(huì)資源調(diào)配上予以及時(shí)有力支持。為加快工程進(jìn)度，公司總部除了在人、財(cái)、物方面予以強(qiáng)有力保證之外，還將在項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備、整體策劃、工程實(shí)行、過程服務(wù)和控制、項(xiàng)目各種困難解決等方面予以全方位和全過程支撐保證。2）我公司擁有門類齊全專業(yè)化公司，有專門物資公司、機(jī)電安裝公司、裝飾公司、機(jī)械設(shè)備租賃站等，將為工程項(xiàng)目提供有力專業(yè)支撐保證。6、保證工程質(zhì)量，從而保證工期保證工程質(zhì)量是保證工期重要一環(huán)，質(zhì)量問題浮現(xiàn)就需返工、返修，必要時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量鑒定，這一切勢(shì)必導(dǎo)致工期延誤，因而施工中必要從每一種環(huán)節(jié)入手，扎夯實(shí)實(shí)、一絲不茍進(jìn)行質(zhì)量管理工作，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，力求達(dá)到質(zhì)量檢查一次合格，避免返工。四、施工進(jìn)度籌劃保證詳細(xì)辦法為保證各階段目的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前各種準(zhǔn)備工作之外，應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和工程進(jìn)度籌劃安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分某些項(xiàng)工程流水和交叉施工。詳細(xì)施工辦法如下：1、前期準(zhǔn)備進(jìn)一步搞好市場(chǎng)調(diào)研，選取重疊同、守信譽(yù)、有實(shí)力物資供應(yīng)商，保證按工程進(jìn)度作好材料供應(yīng)工作。我單位已與長(zhǎng)期合伙，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)勞務(wù)隊(duì)簽定了合伙意向書，保證在接到中標(biāo)告知書后當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)。2、組織辦法項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工籌劃。公司工程管理部對(duì)施工組織籌劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員詳細(xì)實(shí)行籌劃。同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證籌劃實(shí)現(xiàn)。我單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)監(jiān)督與指引，保證各種生產(chǎn)資料及時(shí)、足量供應(yīng)。3、工期流程項(xiàng)目經(jīng)理睬同項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人根據(jù)《精品工程策劃書》編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》。公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計(jì)合理性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合理進(jìn)度籌劃和安排提出修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行，工程管理部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行監(jiān)督。各班組長(zhǎng)應(yīng)依照工程項(xiàng)目部總進(jìn)度籌劃規(guī)定，做好班組組織和施工籌劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與籌劃進(jìn)度浮現(xiàn)差距較大時(shí)（5天以上），班組長(zhǎng)依照滯后因素及時(shí)采用補(bǔ)救辦法，填報(bào)《工程施工補(bǔ)救辦法表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照區(qū)域先后施工籌劃，做好分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度表。依照各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目起始和完畢時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再依照分項(xiàng)工程完畢量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后作業(yè)班組下達(dá)書面改進(jìn)工作籌劃（如增長(zhǎng)施工操作人員和加班等）安排，由班組長(zhǎng)簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增長(zhǎng)作業(yè)小組。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工進(jìn)度表》檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與籌劃進(jìn)度之滯后十天以上施工項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)滯后因素，采用相應(yīng)補(bǔ)救辦法予以補(bǔ)救，填寫《工程補(bǔ)救辦法表》，由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)行。4、技術(shù)保證由于本工程專業(yè)較多，咱們制定嚴(yán)密、切實(shí)可行施工籌劃和施工方案。制定二、三級(jí)工期控制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入有關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。依照總進(jìn)度籌劃規(guī)定，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期材料、設(shè)備、分包商進(jìn)場(chǎng)日期。運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度籌劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5、機(jī)械保證為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)營(yíng)可靠性，咱們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同步采用如下辦法：1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件采購(gòu)儲(chǔ)存。2）對(duì)各種加工機(jī)械、木工機(jī)械，貫徹定期檢查制度。3）為保證設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。4）對(duì)工程施工有較大影響機(jī)械設(shè)備，制定應(yīng)急準(zhǔn)備籌劃。6、保證工期重要辦法考慮工程款支付普通會(huì)滯后于施工進(jìn)度，我司財(cái)務(wù)部會(huì)在評(píng)估資金需用量后，提供充分周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費(fèi)用正常使用，決不會(huì)因資金因素連累工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目的，采用四級(jí)籌劃進(jìn)行工程進(jìn)度安排和控制，除每周與工程有關(guān)各方工作例會(huì)外，每日下午