第頁(yè)共頁(yè)招商運(yùn)營(yíng)主管的主要職責(zé)模版一、招商策劃與方案制定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定招商策劃和方案。2.負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)分析，為招商決策提供數(shù)據(jù)支持和市場(chǎng)情報(bào)。3.建立和維護(hù)招商合作伙伴的關(guān)系，積極主動(dòng)與潛在合作伙伴進(jìn)行溝通和洽談。4.分析招商合作伙伴的需求和背景，為其提供合適的招商方案并協(xié)商商務(wù)條款。二、招商渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)1.策劃和執(zhí)行招商渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃，尋找新的合作伙伴和渠道資源。2.維護(hù)現(xiàn)有招商渠道的順暢運(yùn)營(yíng)，提高合作伙伴的滿意度和忠誠(chéng)度。3.建立招商渠道的管理制度，規(guī)范合作流程和數(shù)據(jù)管理，提高工作效率。4.開(kāi)展渠道推廣活動(dòng)，提升渠道品牌影響力和市場(chǎng)占有率。三、招商合同的談判與簽約1.負(fù)責(zé)招商合同的談判和商務(wù)條款的協(xié)商，確保合同的簽訂和執(zhí)行。2.確定合同的條款、權(quán)限和分工，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。3.協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的合作，確保合同的順利履行和維護(hù)。四、招商項(xiàng)目的執(zhí)行與管理1.負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的合作，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和難題。3.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整方案。五、招商數(shù)據(jù)的分析與報(bào)告1.收集招商項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行分析和解讀，為決策提供參考依據(jù)。2.編制招商數(shù)據(jù)的分析報(bào)告和匯總報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果。3.提出改進(jìn)和優(yōu)化招商策略的建議，促進(jìn)招商工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。六、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)1.組建和管理招商團(tuán)隊(duì)，設(shè)定工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。2.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)成員的招商培訓(xùn)和能力提升，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)績(jī)。3.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作和溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同進(jìn)步。七、市場(chǎng)推動(dòng)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)1.參與市場(chǎng)推廣活動(dòng)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的工作和資源。2.積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)和交流，建立行業(yè)合作伙伴關(guān)系。3.維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)的良好合作關(guān)系，協(xié)助解決招商項(xiàng)目中的問(wèn)題和困難