施工組織設(shè)計(jì)1總論1.1工程概況本項(xiàng)目位于XXXXXXX地塊，總建筑面積XXXXXX平方米，其中地上建筑面積XXXXXX平方米,地下XXXXXXX平方米。1.2籌劃工期:90日歷天；1.3編制目、宗旨編制指引思想是：施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同步在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠前提下，保工期、保質(zhì)量、保安全。1.4合用范疇工程本施工組織設(shè)計(jì)，涉及施工布置方案、施工準(zhǔn)備、重要施工辦法及工藝、質(zhì)量保證體系及辦法、工期安排/文明施工/安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法，以及文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。1.5編制根據(jù)我公司施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，依照下述文獻(xiàn)或原則中有關(guān)某些，進(jìn)行設(shè)計(jì)。1智能建筑設(shè)計(jì)根據(jù) 《智能建筑設(shè)計(jì)原則》GB/T50314- 《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339- 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300- 《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則》GB50189- 《公共建筑節(jié)能(綠色建筑)設(shè)計(jì)原則》DBJ50-052-2綜合布線設(shè)計(jì)根據(jù) 《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50312- 《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311- 《基于以太網(wǎng)技術(shù)局域網(wǎng)驗(yàn)收測(cè)評(píng)規(guī)劃》GB/T21671- 《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GY/T106-19993通信類設(shè)計(jì)根據(jù) 《通信電源設(shè)備安裝設(shè)計(jì)規(guī)范》YD5040- 《通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》YD5059- 《通信管道與通道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50373- 《通信工程建設(shè)環(huán)保技術(shù)暫行規(guī)定》YD5039- 《無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50763-4建筑電氣與消防設(shè)計(jì)根據(jù) 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ16- 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-1995 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-5網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)根據(jù) 《公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》YD/T5037- 《信息系統(tǒng)級(jí)別保護(hù)安全設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》GB/T25070- 《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)級(jí)別劃分準(zhǔn)則》GB17859-1999 《信息系統(tǒng)安全級(jí)別保護(hù)定級(jí)指南》GB/T22240- 《信息系統(tǒng)安全管理規(guī)定》GB/T20269- 《信息安全技術(shù)-網(wǎng)絡(luò)基本安全技術(shù)規(guī)定》GB/T20270-6信息中心機(jī)房設(shè)計(jì)根據(jù) 《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174- 《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-7安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù) 《建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》JGJ/T334- 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348- 《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》GA308- 《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)通用圖形符號(hào)》GA/T74- 《安全防范工程程序與規(guī)定》GA/T75-1994 《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395- 《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB12663- 《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50396- 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ23-90,92 《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50394- 《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GA/T367- 《非按觸式IC卡讀寫(xiě)原則》ISO14443TYPEA/B 《停車場(chǎng)(庫(kù))安全管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GA/T761-8自動(dòng)化控制設(shè)計(jì)根據(jù) 《建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng)第1某些:概述》GB/T28847.1- 《建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng)第2某些:硬件》GB/T28847.2- 《建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng)第3某些:功能》GB/T28847.3-同步如下列文獻(xiàn)為基本：1設(shè)計(jì)院圖紙圖。2招標(biāo)人提供項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)及答疑澄清文獻(xiàn)。1.5總體闡明依照工程施工特點(diǎn)，本次施工組織籌劃著重從項(xiàng)目管理、施工進(jìn)度籌劃與保證辦法、保證安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)保辦法、工程質(zhì)量保證體系及保證辦法、施工組織方案、組織構(gòu)造及職責(zé)幾種方面進(jìn)行編寫(xiě)。2施工目的2.1工期目的及施工進(jìn)度籌劃我公司依照項(xiàng)目詳細(xì)狀況，統(tǒng)籌調(diào)研，制定工期為90日歷天。我公司承諾：合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工前提下，保證準(zhǔn)時(shí)竣工、爭(zhēng)取提前竣工。2.2工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的達(dá)到合格。2.3安全文明目的安全目的：加強(qiáng)指標(biāo)管理，保證杜絕重大工傷事故，保證無(wú)較大工傷事故。文明施工目的：配合總包方，爭(zhēng)創(chuàng)立筑工地安全文明樣板工地。2.4環(huán)保目的配合總包方，達(dá)到環(huán)保認(rèn)證規(guī)定、安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。3項(xiàng)目管理、施工組織及施工布置3.1項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳工程進(jìn)度籌劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源配備、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我方在項(xiàng)目管理中重點(diǎn)：人力、財(cái)力、物力資源調(diào)配設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管對(duì)遵守法律法規(guī)管理3.1.1設(shè)計(jì)管理工程深化設(shè)計(jì)好與壞是獲得一種合格工程前提。通過(guò)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，對(duì)顧客需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想、理解顧客實(shí)際需求，才干做出顧客滿意深化設(shè)計(jì)方案。我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完畢深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專家顧問(wèn)構(gòu)成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議。在工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)技術(shù)原則及規(guī)范，遵循標(biāo)書(shū)規(guī)定進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。3.1.2商務(wù)管理訂立合同后來(lái)，需要及時(shí)擬定選取合格設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格產(chǎn)品、充分供應(yīng)、及時(shí)貨期是商務(wù)管理核心。承包合同、商品定單等文獻(xiàn)管理設(shè)備供應(yīng)商制度商品貨期制定與控制3.1.3施工管理在施工過(guò)程中，除了規(guī)定施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其她專業(yè)管理內(nèi)容，工程施工管理之因此必不可少，核心在于它協(xié)調(diào)和組織作用，我方將會(huì)采用有效辦法在如下幾種方面切實(shí)作好施工管理工作：工程資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理）施工進(jìn)度管理（進(jìn)度籌劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）施工安全管理、組織管理工程文檔管理3.1.4技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工全過(guò)程，我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)工程師參加工程技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)技術(shù)原則及規(guī)范，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)規(guī)定施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝規(guī)定、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收原則等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)原則和規(guī)范管理安裝工藝指引與管理調(diào)試作業(yè)與管理3.1.5質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我方各項(xiàng)工地工作綜合反映，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好如下幾種質(zhì)量環(huán)節(jié)，的確作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估：質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，這些活動(dòng)涉及質(zhì)量方針和質(zhì)量目的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量策劃：是質(zhì)量管理一某些，致力于制定質(zhì)量目的，并規(guī)定必要運(yùn)營(yíng)過(guò)程和有關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理一某些，致力于提供質(zhì)量規(guī)定會(huì)得到滿足信任。質(zhì)量改進(jìn)：是質(zhì)量管理一某些，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量規(guī)定能力。施工圖規(guī)范化和制圖質(zhì)量原則管線施工質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督配線質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督配線施工質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督調(diào)試大綱審核、實(shí)行及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)參數(shù)記錄和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)和辦法系統(tǒng)驗(yàn)收質(zhì)量原則系統(tǒng)操作與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范規(guī)定系統(tǒng)保養(yǎng)和維修規(guī)范和規(guī)定年檢記錄和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總結(jié)3.1.6安全管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期竣工所必不可少，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好如下幾種安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，的確作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地人員安全倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備安全保管安裝設(shè)備成品保護(hù)3.1.7進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理總目的是保證工程項(xiàng)目既定目的工期實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增長(zhǎng)施工成本條件下，合理縮短施工工期。在既定工期內(nèi)編制出最優(yōu)施工進(jìn)度籌劃在執(zhí)行該籌劃施工中經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度分析偏差因素和對(duì)工期影響限度找出必要偏差調(diào)節(jié)辦法修改原籌劃3.1.8成本管理在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗人力資源、物力資源和其她各種費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指引、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在籌劃成本范疇內(nèi)，以保證成本目的實(shí)現(xiàn)。成本最低化原則全面成本管理原則成本責(zé)任制原則成本管理有效化原則成本管理科學(xué)化原則3.2施工管理施工準(zhǔn)備作為工程施工工程第一種階段，肩負(fù)著非常重要任務(wù)。作為一種建筑工程，特別是具備多功能、多系統(tǒng)智能化工程，從各種人員調(diào)配、設(shè)備/材料階段供應(yīng)，到各專業(yè)之間交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大建筑群體組織與管理，其施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都必要做到非常到位，周到細(xì)致。施工安裝階段是整個(gè)工程核心，也是工程時(shí)間最長(zhǎng)一種階段。工程與否可以按期保質(zhì)完畢，完全取決于安裝階段進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。我公司具備先進(jìn)當(dāng)代施工管理辦法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)人員。同步，公司內(nèi)擁有各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完畢強(qiáng)大后盾。施工調(diào)試階段是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場(chǎng)大某些是調(diào)試工程師或技術(shù)員。在進(jìn)度安排上必要要給調(diào)試留有充分時(shí)間，并且還要安排與其她專業(yè)（電氣、空調(diào)等）之間協(xié)調(diào)配合工作?？⒐を?yàn)收是工程最后一種階段，施工單位應(yīng)當(dāng)做好充分準(zhǔn)備，涉及竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊(cè)、調(diào)試記錄等等，等待工程發(fā)包方和監(jiān)理驗(yàn)收。同步還應(yīng)對(duì)發(fā)包方員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后發(fā)包方可以對(duì)的地使用。3.3施工組織總體布置施工組織總體布置以系統(tǒng)工程理論為指引，輔以科學(xué)施工籌劃管理，以保證工程順利進(jìn)行。在規(guī)定工期內(nèi)完畢合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體布置優(yōu)先考慮目的。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，我公司一方面要組織強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子，從該項(xiàng)目最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理和施工總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目總體進(jìn)度籌劃和階段目的籌劃。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，我公司還將充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)其她各專業(yè)設(shè)備分包公司（如空調(diào)通風(fēng)、強(qiáng)電、給排水、消防）技術(shù)特長(zhǎng)，并和各專業(yè)分包公司管理人員和技術(shù)人員建立良好合伙伙伴關(guān)系，以便于及時(shí)溝通，盡量多地杜絕和避免施工中存在隱患和失誤。3.4項(xiàng)目部組織構(gòu)造依照本工程特點(diǎn)，公司成立工程管理實(shí)行項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試組織和管理。項(xiàng)目部構(gòu)造圖見(jiàn)下表。本智能化承包工程預(yù)測(cè)高峰人數(shù)：10名其中，施工員：2人，安全員：3人，質(zhì)量（檢）員：3人，材料員：1人，預(yù)算員或造價(jià)員或造價(jià)工程師：1人由于該智能化工程工期很緊，且工程量較大，因而對(duì)于人員素質(zhì)規(guī)定較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其她工程多些。3.5崗位職責(zé)3.5.1項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）代表公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行宏觀管理。協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)我司及供貨商一切必要資源。支持、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理，保證項(xiàng)目按照工程總體進(jìn)度規(guī)定按期、高質(zhì)量完畢工程實(shí)行工作。3.5.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組人力、財(cái)力等資源進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理。其人選由公司直接任命，向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告工作。由其組織編制必要管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實(shí)行，涉及施工隊(duì)伍組織與管理，施工籌劃進(jìn)度安排、材料供應(yīng)籌劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備籌劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更洽商；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位工作，協(xié)調(diào)與各施工單位工作；定期提交工程報(bào)告。編制施工組織籌劃；按工程總體進(jìn)度安排組織施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部尋常組織工作；負(fù)責(zé)定期工程報(bào)表；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作。同步負(fù)責(zé)定期向發(fā)包方發(fā)包方和工程監(jiān)理單位報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，特別是工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和影響進(jìn)度因素。并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄。3.5.3項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)工作。審查技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程中產(chǎn)生不符合項(xiàng)報(bào)告和偏差報(bào)告等技術(shù)文獻(xiàn)；同步組織公司其她部門(mén)及技術(shù)后援單位向項(xiàng)目提供技術(shù)支持，如對(duì)重大不符合項(xiàng)解決、出席工程各階段驗(yàn)收等；并負(fù)責(zé)收集和消化弱電工程關(guān)于法規(guī)、原則技術(shù)規(guī)格以及其他技術(shù)資料、組織對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)；組織協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)發(fā)包方人員進(jìn)行系統(tǒng)使用、管理和維護(hù)有關(guān)培訓(xùn)。詳細(xì)職責(zé)涉及對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、闡明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；與設(shè)計(jì)部門(mén)洽商技術(shù)調(diào)節(jié)、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)原則與規(guī)程；對(duì)施工中浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題提出解決辦法；負(fù)責(zé)施工中技術(shù)紀(jì)錄、技術(shù)檔案工作；完畢竣工圖紙、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作等。3.5.4現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)尋常管理與資源調(diào)配，協(xié)調(diào)發(fā)包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包方等各方關(guān)系，推動(dòng)各子系統(tǒng)進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢。作為項(xiàng)目經(jīng)理工作助手，負(fù)責(zé)工程籌劃、估算、進(jìn)度控制以及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同解決各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與發(fā)包方、廠商聯(lián)系協(xié)商工程關(guān)于問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。3.5.5系統(tǒng)工程師任務(wù)是：完畢系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指引設(shè)備安裝與配線、完畢系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)營(yíng)開(kāi)通、組織人員培訓(xùn)等。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行檢查、認(rèn)真貫徹貫徹安全規(guī)章制度，對(duì)工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。協(xié)助工長(zhǎng)履行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照?qǐng)D紙指引工人進(jìn)行施工，填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表。3.5.6質(zhì)量管理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對(duì)本項(xiàng)目組其她管理和工作程序進(jìn)行質(zhì)保審查；并參加本項(xiàng)目組糾正辦法方案審查，驗(yàn)證其實(shí)行效果；實(shí)行尋常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督狀況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告：參加項(xiàng)目組內(nèi)人員資格審查：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文獻(xiàn)；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗(yàn)收。3.5.7材料管理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目物料及機(jī)具供應(yīng)、管理、核算工作。、對(duì)各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購(gòu)、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬紀(jì)錄；妥善保管、保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用狀況等各項(xiàng)報(bào)表；及時(shí)辦理好急需物料供應(yīng)工作。3.5.8安全管理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全、文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教誨，貫徹安全、文明施工和事故防范辦法；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備安全和場(chǎng)容整潔問(wèn)題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決安全、文明施工問(wèn)題；負(fù)責(zé)事故解決等工作。3.5.9籌劃管理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目成本管理及控制。編制項(xiàng)目目的成本，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算及控制。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用進(jìn)行控制。辦理項(xiàng)目增減帳，負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算，編制成本報(bào)表。提供核發(fā)用工工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單等根據(jù)資料。3.5.10系統(tǒng)調(diào)試工程師由系統(tǒng)工程師兼任，負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件及軟件集成管理。硬件集成涉及各子系統(tǒng)間連接與聯(lián)動(dòng)；集成管理系統(tǒng)，涉及各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)管理、子系統(tǒng)間信息交互設(shè)立管理和系統(tǒng)設(shè)備管理。負(fù)責(zé)將各子系統(tǒng)整合到一種統(tǒng)一集成平臺(tái)，對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行綜合信息管理，為各智能化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享提供分布式網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，以完畢各應(yīng)用子系統(tǒng)信息共享。4施工辦法4.1施工順序1、勘察現(xiàn)場(chǎng)A．與客戶協(xié)商，借用存儲(chǔ)材料材料間，材料間要足夠大，且距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近。B．水電設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)與否具備施工必須水電設(shè)施。C．電力負(fù)荷。施工現(xiàn)場(chǎng)電力線與否能匹配工程負(fù)荷規(guī)定。D．設(shè)備布局。擬定機(jī)柜位置、終端設(shè)備安裝位置以及線路敷設(shè)路逕。E．樣品式樣。明確客戶規(guī)定，擬定樣品型號(hào)、樣式。要形成文檔，客戶簽字確認(rèn)。F．安全。原材料安全，施工現(xiàn)場(chǎng)防火防盜辦法。2、繪制網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、布局圖，交客戶方確認(rèn)。3、制定工程進(jìn)度籌劃表。列舉施工期間需要完畢工作任務(wù)，以及各項(xiàng)工作完畢先后順序，并擬定詳細(xì)籌劃時(shí)間，如下圖所示。工程進(jìn)度表完畢后需交給客戶一份，以備客戶監(jiān)督和配合。4、指定工程負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)規(guī)劃備料，備工，顧客方配合規(guī)定等方面事宜，提出各部門(mén)配合時(shí)間表，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和施工組織和管理5、現(xiàn)場(chǎng)施工，每日記錄施工進(jìn)度，并依照籌劃完畢狀況及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，保證按工期工規(guī)定交付工程。6、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證測(cè)試，制作測(cè)試報(bào)告，打印IP地址表、路由表、配備表。7、驗(yàn)收。在上述各環(huán)節(jié)中所建立和完善文檔，作為驗(yàn)收資料一某些，交客戶保存。同步公司也要留存幅本，作為客戶資料，以備售后服務(wù)用。4.2管線敷設(shè)（一）管路敷設(shè)施工工序（二）管路暗敷設(shè)涉及混凝土樓板、柱內(nèi)、基本內(nèi)埋設(shè)和后砌墻內(nèi)埋設(shè)。暗敷設(shè)管路連接采用電焊焊接連接方式，管路接續(xù)采用套管連接，在接線盒、管子接續(xù)處跨接圓鋼接地線。鋼管彎曲半徑為鋼管外徑10倍，且不不大于所穿電纜最小容許彎曲外徑，預(yù)埋鋼管在澆筑混凝土前將管口進(jìn)行暫時(shí)密封。鋼管彎曲不應(yīng)當(dāng)有折扁和裂縫，切口應(yīng)平整光滑，管內(nèi)應(yīng)無(wú)鐵屑和毛刺。（三）管路明敷設(shè)明配管彎曲半徑普通不不大于管外徑6倍，如有一種彎時(shí)，可不不大于管外徑4倍。加工辦法可采用冷煨法和熱煨法（除非管徑較大不采用熱煨辦法），支架應(yīng)下面規(guī)定間距布置、加工。鋼管固定點(diǎn)間距一覽表，見(jiàn)下表。鋼管名稱鋼管直徑(mm)15～2025～3240～5065～100厚壁鋼管150025003500薄壁鋼管10001500/保護(hù)管彎曲半徑、明配管安裝容許偏差控制表，見(jiàn)下表。項(xiàng)次項(xiàng)目彎曲半徑或容許偏差檢查辦法1管子最小彎曲半徑暗配管≥6D尺量檢查及檢查安裝記錄明配管一種彎≥4D明配管2個(gè)彎以上≥6D2管子彎曲處彎扁度≤0.1D尺量檢查3明配鋼管固定點(diǎn)間距鋼管直徑（毫米）15～2030毫米尺量檢查25～3240毫米40～5050毫米65～10060毫米4明配管水平、垂直敷設(shè)任意2米段內(nèi)平直度3毫米拉線尺量檢查垂直度3毫米吊線尺量檢查明配管敷設(shè)時(shí)應(yīng)檢查管路與否暢通，內(nèi)側(cè)有無(wú)毛刺，鍍鋅層與否完整無(wú)損，管子安裝誤差保證不不不大于現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定值。明管敷設(shè)時(shí)，管路連接應(yīng)緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，其支架應(yīng)平直牢固、排列整潔，管子彎曲處無(wú)明顯折皺。電纜管應(yīng)安裝牢固，電纜管支持點(diǎn)距離不適當(dāng)超過(guò)上述鋼管固定間距一覽表規(guī)定數(shù)值,金屬電纜管連接普通執(zhí)行如下規(guī)定：鍍鋅管明敷必要采用管箍連接方式接續(xù)，管徑在32mm及以上時(shí)可以采用套管連接，連接套管長(zhǎng)度不應(yīng)不大于電纜管外徑2.2倍且滿焊。管路長(zhǎng)度超過(guò)下列長(zhǎng)度時(shí)應(yīng)加裝接線盒（拉線盒），其位置應(yīng)當(dāng)便于穿線：無(wú)彎時(shí)45m；有一種彎時(shí)30m；有2個(gè)彎時(shí)20m；有三個(gè)彎時(shí)12m。管子進(jìn)入盒、箱，盒、箱開(kāi)孔應(yīng)整潔并與管徑吻合，開(kāi)孔必要使用液壓開(kāi)孔器并保證開(kāi)孔無(wú)毛刺，規(guī)定一管一孔不得開(kāi)長(zhǎng)孔。禁止使用電、氣焊開(kāi)孔。管口進(jìn)入盒、箱應(yīng)用鎖緊螺母鎖緊，露出鎖緊螺母絲扣長(zhǎng)度應(yīng)為2～4扣。（四）電纜管必要可靠接地暗敷鋼管采用用圓鋼焊接跨接方式進(jìn)行接地，明敷鍍鋅鋼管采用專用地線跨接卡子跨接方式對(duì)鋼管接地，普通采用BV-6導(dǎo)線進(jìn)行跨接。圓鋼跨接地線規(guī)格與鋼管規(guī)格配合執(zhí)行下表：接地跨接線規(guī)格參照表，見(jiàn)下筆。管徑圓鋼扁鋼≤32￠6/40～50￠10/≥70/－25×44.3線纜敷設(shè)線纜敷設(shè)必要設(shè)專人指揮，在敷設(shè)前向全體施工人員交底，闡明敷設(shè)線纜根數(shù)，始末端編號(hào)，工藝規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；敷設(shè)線纜前要準(zhǔn)備標(biāo)志牌，標(biāo)明線纜編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、圖位號(hào)、起始地點(diǎn)；在敷設(shè)線纜之前，先檢查所有槽、管與否已經(jīng)完畢并符合規(guī)定，路由與位置與否與設(shè)計(jì)相符，擬定有無(wú)漏掉；檢查預(yù)埋管與否暢通，管內(nèi)帶絲與否到位，若沒(méi)有應(yīng)先解決好；放線前對(duì)管路進(jìn)行檢查，穿線前應(yīng)進(jìn)行管路清掃、打磨管口。清除管內(nèi)雜物及積水，有條件時(shí)應(yīng)使用0.25Mpa壓縮空氣吹入滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。所有金屬線槽蓋板、護(hù)邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃傷線纜；核對(duì)線纜規(guī)格和型號(hào)；在管內(nèi)穿線時(shí)，要避免線纜受到過(guò)度拉引；布放線纜時(shí)，線纜不能放成死角或打結(jié)，以保證線纜性能良好，水平線槽中敷設(shè)線纜時(shí)，線纜應(yīng)順直，盡量避免交叉；做好放線保護(hù)，不能損傷保護(hù)套和踩踏線纜；對(duì)于有安裝天花區(qū)域，所有水平線纜敷設(shè)工作必要在天花施工前完畢；所有線纜不應(yīng)外露；線纜與接線端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時(shí)，應(yīng)留有恰當(dāng)余量；樓層配線間、設(shè)備間端留線長(zhǎng)度（從線槽到地面再返上）銅纜2—3m，光纜4—5m，信息出口端予留長(zhǎng)度0.3m；線纜敷設(shè)時(shí)，兩端應(yīng)做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記要表達(dá)清晰，在一根線纜兩端必要有一致標(biāo)記，線標(biāo)應(yīng)清晰可讀。標(biāo)線號(hào)時(shí)規(guī)定以左手拿線頭，線尾向右，以便于后來(lái)線號(hào)確認(rèn)；垂直線纜布放：穿線宜自上而下進(jìn)行，在放線時(shí)線纜規(guī)定平行擺放，不能互相絞纏、交叉，不得使線纜放成死彎或打結(jié)。光纜應(yīng)盡量避免重物擠壓；綁扎：施工穿線時(shí)作好暫時(shí)綁扎，避免垂直拉緊后再綁扎，以減少重力下垂對(duì)線纜性能影響。主干線穿完后進(jìn)行整體綁扎，規(guī)定綁扎間距≤1.5M。光纜應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)綁扎。綁扎時(shí)如有彎曲應(yīng)滿足不不大于10CM彎曲半徑；安裝在地下同軸線纜須有屏蔽鋁箔片以阻隔潮氣。同軸線纜在安裝時(shí)要進(jìn)行必要檢查，不可有損傷屏蔽層。安裝線纜時(shí)要注意保證各線纜溫度要高于5℃。填寫(xiě)好放線登記表；記錄中主干銅纜或光纖給定編號(hào)應(yīng)明確樓層號(hào)、序號(hào)；線槽內(nèi)線布放完畢后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之規(guī)定。4.4常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線按照?qǐng)D紙及設(shè)備安裝工藝規(guī)定進(jìn)行設(shè)備安裝；機(jī)架、機(jī)柜安裝應(yīng)與進(jìn)線位置對(duì)準(zhǔn)；安裝時(shí)，應(yīng)調(diào)節(jié)好水平、垂直度，偏差不應(yīng)不不大于3mm；按設(shè)備提供安裝圖、設(shè)計(jì)布置圖進(jìn)行設(shè)備安裝及接線。機(jī)架、機(jī)柜都應(yīng)做好接地連接。核對(duì)線纜編號(hào)無(wú)誤；端接前，箱體或機(jī)柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整潔美觀；剝除線纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采用專用開(kāi)線器，不得刮傷絕緣層，線纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準(zhǔn)備好線纜端接表，線纜端接依照端接表進(jìn)行；來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)線纜一方面要進(jìn)行校驗(yàn)編號(hào)。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)線纜要進(jìn)行固定。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)線纜，應(yīng)留有一定余量。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)線纜普通不容許有接頭。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)線纜盡量避免互相交叉。按圖施工接線對(duì)的，連接牢固接觸良好，配線整潔、美觀、標(biāo)牌清晰。選用同一型號(hào)線纜顏色要盡量統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試和尋常維護(hù)。接線時(shí)電源線、信號(hào)線顏色加以區(qū)別。在交、直流電源線中：紅線為相線（L）或正線（+）；黑線為零線（N）或負(fù)線（－）。在直流信號(hào)中：黃色為正線（+）；綠色為負(fù)線（－）。接線完畢，由第二人進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)后，方可送電，以免接線錯(cuò)誤導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)備損壞。以上為常規(guī)設(shè)備安裝，有特殊工藝規(guī)定設(shè)備安裝和各系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)詳細(xì)描述。5項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及保證辦法5.1項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析本工程特點(diǎn)是系統(tǒng)多而復(fù)雜，且工期緊、工序交叉多。施工中難點(diǎn)及重點(diǎn)是工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。5.2保證辦法5.2.1質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制既是工程難點(diǎn)也是工程重點(diǎn)。我公司將運(yùn)用近年質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，保證工程質(zhì)量。特別是加強(qiáng)下面幾種方面工作。1設(shè)備、材料選取工程中材料和設(shè)備，是保證工程基本。嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。2人員選取選派有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員和工人，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員要通過(guò)針對(duì)本工程教誨，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。3施工質(zhì)量控制在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，施工方案由項(xiàng)目部組織編制后，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)和總工審批。施工進(jìn)度籌劃編制合理，采用穿插配合和人力充分等辦法給詳細(xì)工程精細(xì)施工創(chuàng)造條件。配備合格穩(wěn)定施工設(shè)備，創(chuàng)造穩(wěn)定施工環(huán)境。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)。對(duì)構(gòu)造測(cè)量基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，并給各專業(yè)施工做出明顯和易于操作標(biāo)記，畫(huà)出布置圖進(jìn)行交底和保存。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，執(zhí)行經(jīng)審批方案和辦法。分階段進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量自檢并報(bào)總包、監(jiān)理檢查。專業(yè)間交接檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報(bào)檢合格后進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試制定詳細(xì)方案，對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。5.2.2進(jìn)度控制在投標(biāo)書(shū)中對(duì)這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行了專門(mén)闡述，我公司將積極配合總包和發(fā)包方，創(chuàng)造施工條件，與設(shè)計(jì)合伙預(yù)先解決圖紙問(wèn)題，詳細(xì)研讀圖紙，編制合理施工方案，制定符合實(shí)際辦法，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，選派高素質(zhì)職工隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備和材料籌劃、選取、供應(yīng)等各方面嚴(yán)格控制，提出經(jīng)濟(jì)合理資金使用籌劃，保證工程順利進(jìn)行，保證工期實(shí)現(xiàn)。5.3總體安裝組織與布置5.3.1技術(shù)準(zhǔn)備積極積極與總包方進(jìn)行接觸，進(jìn)一步理解現(xiàn)場(chǎng)地形、管線等狀況。組織各部門(mén)關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織各專業(yè)共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并為設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。依照施工布置編制各分部、分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)交底。對(duì)銅管焊接、設(shè)備安裝等工程編制詳細(xì)作業(yè)指引書(shū)。組織各部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)略招標(biāo)文獻(xiàn)各項(xiàng)條款，明確職責(zé)，熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定工作程序，制定本部門(mén)工作籌劃，全面履行文獻(xiàn)中條款規(guī)定。5.3.2勞動(dòng)力準(zhǔn)備建立健全各施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織、規(guī)章制度，形成“交底-過(guò)程-驗(yàn)收”組織監(jiān)控體系。加強(qiáng)各專業(yè)工種穿插流水，使施工隊(duì)伍可以及時(shí)進(jìn)入最佳操作狀態(tài)。項(xiàng)目部依照工程特點(diǎn)及管理需要，向公司教誨培訓(xùn)部門(mén)提出培訓(xùn)需要，與教誨培訓(xùn)部門(mén)共同制定本工程培訓(xùn)籌劃,教誨培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)完畢本工程與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)管理教誨培訓(xùn)工作。按照公司教誨培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)籌劃，教誨培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)安排本工程管理人員崗位培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工人崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)急培訓(xùn)；項(xiàng)目部有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查、教誨、監(jiān)督及整治工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明三級(jí)教誨，建立相應(yīng)培訓(xùn)制度。對(duì)新入現(xiàn)場(chǎng)合有人員或轉(zhuǎn)崗人員要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。對(duì)所有新入場(chǎng)或轉(zhuǎn)崗施工人員要進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)方面交底及安全、質(zhì)量、技術(shù)方面教誨。安全、質(zhì)量、技術(shù)方面教誨可采用各種形式，如集體宣講、考試等等。6質(zhì)量管理體系及辦法6.1工程質(zhì)量目的（一）工程質(zhì)量方針遵循建筑業(yè)法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司生命，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)，努力把每一項(xiàng)工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。（二）工程質(zhì)量承諾投標(biāo)時(shí)為發(fā)包方著想，施工時(shí)對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓發(fā)包方滿意。（三）工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量合格，達(dá)到或超過(guò)國(guó)家工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文和現(xiàn)行規(guī)范、原則及設(shè)計(jì)規(guī)定。6.2工程質(zhì)量保證體系（一）公司質(zhì)量保證體系我公司已通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并按照質(zhì)量體系原則規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況和管理實(shí)踐，建立了文獻(xiàn)化質(zhì)量體系，作為保證產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定規(guī)定有效手段。質(zhì)量管理體系以滿足顧客需求作為全公司各部門(mén)工作重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、施工和售后服務(wù)幾種階段，按照過(guò)程辦法控制過(guò)程工作質(zhì)量，保證公司所提供產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客和有關(guān)專業(yè)規(guī)范、行業(yè)原則規(guī)定。公司質(zhì)量保證體系內(nèi)容涉及組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限、資源保證，與質(zhì)量策劃、過(guò)程、改進(jìn)等實(shí)行辦法關(guān)于質(zhì)量體系程序以及關(guān)于管理、技術(shù)支持性文獻(xiàn)等。對(duì)于承辦工程項(xiàng)目，公司將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系原則和質(zhì)量方針規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量合格，使公司產(chǎn)品充分滿足顧客需要，并達(dá)到公司總體質(zhì)量目的真正實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量保證體系在本工程詳細(xì)體現(xiàn)在本工程實(shí)行中，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001：質(zhì)量管理體系原則求，從組織、質(zhì)量策劃和資源配備、過(guò)程質(zhì)量控制等方面對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量保證。組織：針對(duì)本工程公司籌劃按照ISO9000質(zhì)量保證體系原則規(guī)定，對(duì)從工程施工圖設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。公司將依照需要建立滿足需要項(xiàng)目部。資源保證：為了在工程實(shí)行和服務(wù)全過(guò)程中開(kāi)展有效質(zhì)量控制和自我完善。公司提供了滿足規(guī)定資源保證。資源保證內(nèi)容涉及人力資源、專業(yè)技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施資源和工作場(chǎng)合等。針對(duì)特定工程項(xiàng)目，公司為每一工程項(xiàng)目配備相適當(dāng)管理和技術(shù)人員保證以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工程實(shí)行規(guī)定。質(zhì)量策劃：依照質(zhì)量體系原則規(guī)定和工程實(shí)際狀況，公司籌劃從設(shè)計(jì)控制入手保證方案質(zhì)量，從采購(gòu)控制入手保證進(jìn)貨質(zhì)量，從施工過(guò)程控制入手保證工程質(zhì)量，通過(guò)相應(yīng)檢查和實(shí)驗(yàn)控制、文獻(xiàn)資料控制、過(guò)程存貯、保護(hù)交付等方面控制，提高工程管理水平和施工質(zhì)量。各階段過(guò)程控制。公司依照需要，分別對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購(gòu)、進(jìn)貨檢查，各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，分項(xiàng)工程系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。工程供貨、施工、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、交付驗(yàn)收、售后服務(wù)以及關(guān)于技術(shù)服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于過(guò)程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程序，并作相應(yīng)控制記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用糾正和防止辦法、不合格品控制等方式，進(jìn)行不斷自我完善和調(diào)節(jié)，提高公司質(zhì)量水平，減少質(zhì)量成本。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程制定明確控制內(nèi)容和方式。工程項(xiàng)目實(shí)行前，項(xiàng)目部將一方面進(jìn)行質(zhì)量策劃，依照工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行施工組織籌劃，并在工程實(shí)行中嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)督促有關(guān)人員按照預(yù)定工程進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。公司還針對(duì)生產(chǎn)施工、檢查和實(shí)驗(yàn)等過(guò)程，制定了各種管理性文獻(xiàn)和技術(shù)性文獻(xiàn)，特別對(duì)核心施工過(guò)程制定了過(guò)程控制辦法和實(shí)行規(guī)定，為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程提供管理和行業(yè)原則規(guī)范，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定。公司通過(guò)嚴(yán)格進(jìn)貨檢查，施工過(guò)程檢查和最后檢核對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證不合格設(shè)備材料不會(huì)進(jìn)入工程內(nèi)容，不合格工程過(guò)程不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格工程質(zhì)量不交付驗(yàn)收，從而保證工程質(zhì)量可以完全滿足顧客需要。6.3質(zhì)量保證根據(jù)技術(shù)原則：招標(biāo)文獻(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收原則：設(shè)備廠家安裝使用闡明；《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》 （GBJ303-88）；《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)原則》 （GB50150-91）；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；IEC原則---國(guó)際電工委員會(huì)原則；ISO原則---國(guó)際原則化原則；EIA原則---電子工業(yè)協(xié)會(huì)原則；GB原則化---中華人民共和國(guó)原則；《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》；《施工暫時(shí)用電安裝技術(shù)安全技術(shù)規(guī)范》。6.4質(zhì)量保證辦法為了能實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目的、在工期、安全、文明施工及環(huán)保等規(guī)定，我公司有關(guān)人員在訂立合同前會(huì)將合同規(guī)定向關(guān)于部門(mén)進(jìn)行全面詳細(xì)傳達(dá)，公司各管理部門(mén)依照規(guī)定制定相應(yīng)辦法，全力保證項(xiàng)目部施工組織。依照公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部施工安排、施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行全面指引與監(jiān)督，保證項(xiàng)目部對(duì)合同履行。（一）質(zhì)量保證辦法總則加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、原則及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及關(guān)于技術(shù)規(guī)定，做好技術(shù)交底工作。實(shí)行目的管理，進(jìn)行目的分解，按單位工程及分某些項(xiàng)工程貫徹到責(zé)任部門(mén)和人員。從項(xiàng)目各部門(mén)到班組，層層貫徹，明確責(zé)任，制定辦法，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在生產(chǎn)過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)工作質(zhì)量、用精心操作工序質(zhì)量，踏實(shí)去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量核心組織攻關(guān)，積極做好QC成果推廣應(yīng)用工作。制定分某些項(xiàng)目工程質(zhì)量控制程序，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量記錄分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”思想，以員工工作質(zhì)量保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理辦法本工程施工過(guò)程中咱們將嚴(yán)格按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量原則和法規(guī)。同步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完畢工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目的。項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中所使用關(guān)于法規(guī)、規(guī)范、原則、圖集等公司關(guān)于管理文獻(xiàn)及施組、方案、圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商等施工技術(shù)文獻(xiàn)均應(yīng)受控，并使用現(xiàn)行有效版本，施組、方案、圖紙等施工文獻(xiàn)依照實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行修改并傳遞到有關(guān)人員手中。公司采購(gòu)所有原材料均來(lái)自公司評(píng)估合格分承包方，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)發(fā)包方提供產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn)，單獨(dú)存儲(chǔ)，合理保管，如果發(fā)包方規(guī)定，可協(xié)助發(fā)包方進(jìn)行驗(yàn)收。依照本工程專業(yè)技術(shù)規(guī)定及特點(diǎn)，擬定設(shè)備安裝及配線、系統(tǒng)調(diào)試為核心過(guò)程，特殊過(guò)程要編寫(xiě)施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行資格承認(rèn)，對(duì)施工用設(shè)備進(jìn)行鑒定，設(shè)立控制點(diǎn)，由專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查；對(duì)核心過(guò)程要嚴(yán)格按施工工藝操作，施工人員持證上崗，由專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)核心過(guò)程進(jìn)行檢查。加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量檢查工作，并作好記錄。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料均進(jìn)行檢查，所有設(shè)備材料不符合規(guī)定不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)檢部、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員依照施工進(jìn)度編制質(zhì)量檢查籌劃，并按籌劃進(jìn)行檢查。工程完畢后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備性能實(shí)驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目部組織公司工程執(zhí)行部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)進(jìn)行檢查，必要時(shí)可聘請(qǐng)關(guān)于專家進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)列出整治籌劃，由公司質(zhì)檢人員監(jiān)督整治后進(jìn)行驗(yàn)證。施工過(guò)程中，發(fā)包方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行因素分析，制定糾正辦法，并將糾正辦法報(bào)技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部門(mén)依照需要制定防止辦法，交項(xiàng)目部執(zhí)行，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生，質(zhì)檢部門(mén)、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格，依照公司關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行因素分析、整治及防止辦法制定和執(zhí)行。依照施工安排和現(xiàn)場(chǎng)布置，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門(mén)原材料存儲(chǔ)場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù)，除對(duì)材料進(jìn)行防塵、防潮等保護(hù)辦法外還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放管理，防止用錯(cuò)，對(duì)已完畢部位及項(xiàng)目進(jìn)行成品保護(hù)，防止損傷。施工中所使用施工記錄應(yīng)經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理確認(rèn)后方可使用，所有施工管理記錄必要符合公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，記錄填寫(xiě)符合關(guān)于規(guī)定且文字整潔、內(nèi)容完善、表達(dá)明確。依照施工規(guī)定對(duì)所有參加本工程管理人員、施工人員均進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)公司及關(guān)于部門(mén)確認(rèn)后方能參加管理和施工。項(xiàng)目部規(guī)定管理及施工人員與發(fā)包方、監(jiān)理、總包方及其她關(guān)于單位有關(guān)人員密切配合，以工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度第一為原則，并向發(fā)包方承諾交付后保修可以做到響應(yīng)，保修到位并符合關(guān)于規(guī)定。認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊(cè)內(nèi)容，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格。要嚴(yán)格按圖施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細(xì)地閱讀闡明書(shū)和關(guān)于資料，掌握所裝設(shè)備關(guān)于規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，編制各分項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。凡是隱蔽工程都要經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方驗(yàn)收，做好隱蔽工程記錄。凡有施工方案項(xiàng)目，均按方案進(jìn)行施工。所有工程都必要達(dá)到規(guī)范規(guī)定。及時(shí)采用新施工工藝與施工辦法，不使用已過(guò)時(shí)辦法與原則。成立QC小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)精品工程。（三）施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量控制組織嚴(yán)密完善職能管理機(jī)構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定，根據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)管理原則，層層貫徹職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙，切實(shí)理解和掌握工程規(guī)定和施工技術(shù)原則，理解發(fā)包方需要和規(guī)定，如有不清晰或是不明確之處，及時(shí)向發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告。依照工程規(guī)定和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)詳細(xì)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系規(guī)定和內(nèi)容，編制施工籌劃，擬定并貫徹配備合用實(shí)行設(shè)備，施工過(guò)程控制手段、檢查設(shè)備、輔助裝置、資源（涉及人力）以達(dá)到規(guī)定質(zhì)量，并依照工程施工需要和技術(shù)規(guī)定，針對(duì)各種特殊和重要工序，分某些項(xiàng)地制定詳盡施工方案，以保證該工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序質(zhì)量原則和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。做好開(kāi)工前及各部位、工序正式施工前技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)中關(guān)于施工技術(shù)交底工作規(guī)定內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩級(jí)技術(shù)交底（即公司—項(xiàng)目部、項(xiàng)目部—班組）規(guī)定，使各級(jí)施工人員清晰和掌握將進(jìn)行施工工程部位、工序施工規(guī)定、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和重點(diǎn)部位特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，保證施工操作過(guò)程精確性和規(guī)范性。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，物資除有出廠合格證外，還將按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要檢測(cè)并出具檢查合格證明文獻(xiàn)，禁止不合格材料用于工程。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處在良好工作狀態(tài)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量與員工經(jīng)濟(jì)利益密切有關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”目的。（四）施工過(guò)程質(zhì)量控制切實(shí)按照質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)模式原則及我公司施工過(guò)程控制程序規(guī)定，做好施工過(guò)程控制工作。滿足工程施工人力資源。有針對(duì)性地進(jìn)行必要施工前技術(shù)交底，以保證工程施工技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工技術(shù)人員、組織管理人員應(yīng)熟悉本工程技術(shù)、工藝規(guī)定，理解工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)狀況，以保證工程施工過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。滿足工程施工各類設(shè)備。自有設(shè)備必要經(jīng)檢修、試機(jī)、檢查合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)其進(jìn)行檢查和承認(rèn)證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。并嚴(yán)格執(zhí)行我公司設(shè)備維修保養(yǎng)管理及施工機(jī)械操作規(guī)程若干規(guī)定，保證各類設(shè)備可以保持過(guò)程能力，滿足整個(gè)工程施工需要。對(duì)經(jīng)承認(rèn)適當(dāng)施工過(guò)程方案、辦法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在詳細(xì)施工操作過(guò)程中，可以滿足合同規(guī)定，特別是對(duì)工程特殊和重點(diǎn)部位和工序，則要專門(mén)制定施工方案，并加大監(jiān)視力度和控制手段，使工程施工每個(gè)部位、工序均達(dá)到合格原則。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)關(guān)，保證工程施工每一段、每個(gè)部位質(zhì)量在施工過(guò)程中受控。嚴(yán)格按照過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序內(nèi)容和規(guī)定，保證驗(yàn)收效能，及時(shí)組織質(zhì)安和施工人員及關(guān)于技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢查點(diǎn)分類和關(guān)于規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)、標(biāo)記和記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織關(guān)于人員進(jìn)行研究分析，制定糾正和防止辦法并保證其實(shí)行效果達(dá)到，及時(shí)告知發(fā)包方、監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查承認(rèn)后，才干進(jìn)行下一工序施工。合理施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量必要手段之一。咱們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理籌劃和實(shí)行，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)籌劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等當(dāng)代施工管理辦法，在發(fā)包方規(guī)定工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，保證高效、低成本目的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和防止質(zhì)量事故、次品發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易被動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)發(fā)包方代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。做好各工序成品保護(hù)工作，下道工序操作者即為上道工序成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。若工程施工狀況因客觀因素發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)已制定施工方案和關(guān)于程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序規(guī)定，報(bào)送關(guān)于部門(mén)論證審批后方可實(shí)行，以保證方案和程序科學(xué)性及可行性，并做好變更后標(biāo)記和記錄工作。（五）施工材料質(zhì)量控制所有材料及設(shè)備必要達(dá)到國(guó)家規(guī)范及招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定技術(shù)原則。工程所需施工設(shè)備和材料，入場(chǎng)前向監(jiān)理報(bào)審，并審批后方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必要達(dá)到合格質(zhì)量原則，且具備合格證書(shū)或材質(zhì)證書(shū)。不合格材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)提前告知發(fā)包方、監(jiān)理、辦好入場(chǎng)手續(xù)，并配合關(guān)于方面開(kāi)箱檢查，作好進(jìn)貨檢查記錄。嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購(gòu)合同選定廠商產(chǎn)品，保證產(chǎn)品高質(zhì)量和正常供貨渠道。工程所用重要材料必要為原廠商產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證明。做到進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)證明、無(wú)商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6.5成品管理保護(hù)辦法（一）成品保護(hù)辦法在工程施工過(guò)程中，我公司采用如下辦法，做好成品保護(hù)工作：施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，貫徹誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)保管原則。各專業(yè)依照各關(guān)于施工特點(diǎn)制定有針對(duì)性成品保護(hù)辦法。施工中，應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提出詳細(xì)設(shè)備需用籌劃。安裝前規(guī)定把設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場(chǎng)隨安裝。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。各機(jī)房在設(shè)備安裝前，規(guī)定裝修工程基本完畢后，安裝好門(mén)窗并及時(shí)加鎖，必要時(shí)設(shè)警衛(wèi)，防止丟失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。各類機(jī)房進(jìn)行設(shè)備安裝前必要達(dá)到地平、墻光、門(mén)窗齊，人走鎖門(mén)。設(shè)立專用庫(kù)房，對(duì)易于丟損貴重零部件、材料，指定專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采用重點(diǎn)保護(hù)辦法，如設(shè)立專用鐵柜，加鏈鎖等。對(duì)于貴重易損儀表零部件，盡量在調(diào)試時(shí)再進(jìn)行安裝。必要提前安裝要采用妥善保護(hù)辦法，以防丟失損壞。在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強(qiáng)磁場(chǎng)和強(qiáng)電場(chǎng)干擾也許時(shí)，需采用線纜外皮保護(hù)和屏蔽辦法。采用隔熱、防火辦法，防止在高溫或有也許引起火災(zāi)時(shí)線纜遭損壞。在地面或潮濕地方采用防水辦法。對(duì)管理和工作區(qū)已安裝設(shè)備，在上面貼不粘膠紙，采用防塵辦法，避免設(shè)備遭受灰塵侵蝕。制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（二）對(duì)其她專業(yè)成品保護(hù)已裝修完墻面，禁止在墻面亂涂亂畫(huà)，要保持墻面整潔。對(duì)已竣工機(jī)房地面，在施工時(shí)要輕拿輕放，避免地板劃痕。對(duì)已有吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞。在注意做好安裝工程成品保護(hù)工作同步，禁止野蠻施工，顧此失彼。7任務(wù)、職責(zé)范疇及接口籌劃建議書(shū)7.1任務(wù)、職責(zé)范疇運(yùn)用項(xiàng)目管理法，對(duì)系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目管理。我方任務(wù)及職責(zé)范疇是：負(fù)責(zé)本工程各個(gè)階段進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制；負(fù)責(zé)本工程合同內(nèi)系統(tǒng)施工；負(fù)責(zé)本工程內(nèi)部接口設(shè)計(jì)和本系統(tǒng)外部系統(tǒng)接口協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)出廠檢查；負(fù)責(zé)本工程智能化系統(tǒng)設(shè)備供貨；負(fù)責(zé)本工程智能化系統(tǒng)所有設(shè)備安裝和施工；負(fù)責(zé)本工程各系統(tǒng)測(cè)試、聯(lián)調(diào)，配合參加大聯(lián)調(diào)、試運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)保期服務(wù)、人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本工程備品備件供應(yīng)；負(fù)責(zé)本工程設(shè)備安裝，配合做好與其她各系統(tǒng)測(cè)試和聯(lián)調(diào)；負(fù)責(zé)本工程對(duì)外所有接口工作和互連互通工作，配合做好各線路接入工作。（一）項(xiàng)目籌劃負(fù)責(zé)依照總包方提供總工期規(guī)定提出本工程籌劃建議書(shū)，并制定本工程各階段工程實(shí)行籌劃報(bào)總包方審批。（二）進(jìn)度籌劃負(fù)責(zé)依照最后審批項(xiàng)目籌劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，配備足夠管理、操作人員、機(jī)械和材料，采用科學(xué)、合理施工辦法，嚴(yán)格執(zhí)行最后審批項(xiàng)目籌劃。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方監(jiān)督檢查。在工程進(jìn)度因各種因素受阻時(shí)，及時(shí)提出解決辦法，并采用一切合理有效辦法，消除工期受阻導(dǎo)致不良影響，保證工程按籌劃完畢。（三）質(zhì)量控制負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量體系規(guī)定，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、測(cè)試等階段質(zhì)量保證監(jiān)督辦法，清晰地闡明對(duì)各個(gè)階段檢查驗(yàn)收及測(cè)試辦法。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方監(jiān)督檢查。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行狀況。分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯。加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量控制，保證各工序質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量原則規(guī)定，同步配合總包方達(dá)到整體工程質(zhì)量原則規(guī)定。（四）投資控制制定工程實(shí)行過(guò)程中各個(gè)階段投資籌劃，制定關(guān)于實(shí)行辦法，經(jīng)總包方確認(rèn)后提交發(fā)包方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)工程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本通過(guò)總包方向發(fā)包方提出合理化建議。（五）風(fēng)險(xiǎn)控制制定工程實(shí)行過(guò)程中各個(gè)階段投資籌劃，制定關(guān)于實(shí)行辦法，經(jīng)總包方確認(rèn)后提交發(fā)包方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)對(duì)工程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本經(jīng)總包方向發(fā)包方提出合理化建議。（六）圖紙文獻(xiàn)嚴(yán)格遵守總包方關(guān)于圖紙文獻(xiàn)管理規(guī)定，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、發(fā)包方和市、區(qū)關(guān)于主管部門(mén)圖紙文獻(xiàn)往來(lái)須經(jīng)總包方確認(rèn)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。確立自己內(nèi)部圖紙文獻(xiàn)管理程序與辦法，以保證圖紙文獻(xiàn)規(guī)范性和統(tǒng)一性，并在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中監(jiān)督各供貨商嚴(yán)格執(zhí)行。按照各項(xiàng)規(guī)定和管理程序，按籌劃提供所有圖紙、文獻(xiàn)。對(duì)竣工資料管理服從總包規(guī)定。（七）設(shè)計(jì)聯(lián)系制定合理、完整設(shè)計(jì)聯(lián)系籌劃報(bào)監(jiān)理工程師、發(fā)包方審評(píng)審批，組織發(fā)包方、監(jiān)理工程師等關(guān)于單位參加設(shè)計(jì)聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)聯(lián)系準(zhǔn)備工作、并參加設(shè)計(jì)聯(lián)系。（八）智能化系統(tǒng)內(nèi)部接口制定智能化系統(tǒng)接口規(guī)范及接口細(xì)則，協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)備間接口關(guān)系并負(fù)責(zé)其接口對(duì)的性和接口設(shè)計(jì)貫徹與實(shí)行。并進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)備間接口管理，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)設(shè)備供貨商之間關(guān)系。（九）與其她系統(tǒng)接口服從總包方協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)及時(shí)、全面地提出智能化系統(tǒng)與其她所有系統(tǒng)接口詳細(xì)技術(shù)規(guī)定，并對(duì)所提規(guī)定對(duì)的性、及時(shí)性、全面性負(fù)責(zé)。制定智能化系統(tǒng)與各有關(guān)系統(tǒng)之間接口規(guī)范及接口細(xì)則，提出解決建議方案，完畢智能化系統(tǒng)設(shè)備接口任務(wù)，保證內(nèi)、外部接口正的確現(xiàn)。（十）出廠驗(yàn)收按照批準(zhǔn)檢查規(guī)范書(shū)詳細(xì)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格出廠檢查，并隨時(shí)接受總包方及監(jiān)理工程師檢查，并做好檢查活動(dòng)各項(xiàng)安排、準(zhǔn)備工作。（十一）到貨、倉(cāng)儲(chǔ)按合同規(guī)定負(fù)責(zé)包裝，組織設(shè)備運(yùn)送到達(dá)總包方指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)到貨檢查工作。負(fù)責(zé)提供安全可靠?jī)?chǔ)存場(chǎng)地或庫(kù)房，依照工程進(jìn)度安排，制定設(shè)備出入庫(kù)房管理辦法，并進(jìn)行有效管理。（十二）開(kāi)箱檢查1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備開(kāi)箱籌劃，組織開(kāi)箱并解決開(kāi)箱中浮現(xiàn)問(wèn)題。2、組織關(guān)于技術(shù)人員、監(jiān)理，參加設(shè)備開(kāi)箱檢查。（十三）設(shè)備安裝1制定安裝籌劃，安排合格操作人員從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，指引現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝，并組織具備合格專業(yè)能力技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)。2依照工期安排制定相應(yīng)設(shè)備安裝配共籌劃，跟蹤理解施工進(jìn)度，及時(shí)修訂配共籌劃。3組織、監(jiān)督供貨商按期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝配合，協(xié)調(diào)安裝配合過(guò)程中矛盾。4有責(zé)任制定特殊設(shè)備安裝程序及籌劃報(bào)總包方審批。對(duì)工序搭接、周邊環(huán)境有特殊規(guī)定期，及時(shí)報(bào)總包方協(xié)調(diào)解決。（十四）子系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試1依照總包方整體工期和本工程工期安排制定相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試籌劃，跟蹤理解施工進(jìn)度，按照總包方規(guī)定及時(shí)修訂籌劃。2按照批準(zhǔn)調(diào)試程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并隨時(shí)接受總包方檢查。3協(xié)調(diào)調(diào)試過(guò)程中矛盾或報(bào)總包方解決。4及時(shí)解決因安裝而浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。（十五）智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)1制定智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案、籌劃報(bào)總包方審批，并負(fù)責(zé)實(shí)行該方案。2負(fù)責(zé)組織安排關(guān)于供貨商、施工單位參加智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，負(fù)責(zé)解決智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過(guò)程中浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。3提出聯(lián)調(diào)中也許浮現(xiàn)問(wèn)題解決建議方案。最后保證系統(tǒng)聯(lián)調(diào)合格。（十六）系統(tǒng)初驗(yàn)1提供我公司承包范疇內(nèi)驗(yàn)收資料，負(fù)責(zé)各項(xiàng)驗(yàn)收活動(dòng)，按規(guī)定制定問(wèn)題整治方案及籌劃并實(shí)行。2配合有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。（十七）試運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)按照總包方規(guī)定完畢本系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)解決也許浮現(xiàn)與設(shè)備關(guān)于問(wèn)題。（十八）工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)向發(fā)包方移送竣工圖紙、設(shè)計(jì)方案、操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、產(chǎn)品資料等有關(guān)所需資料。按規(guī)定制定問(wèn)題整治方案及籌劃并實(shí)行。（十九）培訓(xùn)詳見(jiàn)售后服務(wù)條款。（二十）售后服務(wù)詳見(jiàn)售后服務(wù)條款。7.2接口籌劃遵循總包方有關(guān)接口管理規(guī)定。在施工開(kāi)始前檢查和確認(rèn)土建工程預(yù)留管線條件，并建立與其他有關(guān)專業(yè)結(jié)合部接口施工籌劃，明確與所有有關(guān)系統(tǒng)接口形式和施工調(diào)試方案。整個(gè)施工過(guò)程中，做好自身及有關(guān)接口方面解決狀況，并每月報(bào)送總包方，接受總包方協(xié)調(diào)。8施工機(jī)具配備及勞動(dòng)力籌劃8.1擬投入重要施工設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器（附表三和附表四）8.2勞動(dòng)力籌劃表（附表一）。9施工進(jìn)度籌劃與保證辦法9.1施工進(jìn)度安排我公司可依照工程總體進(jìn)度表，將智能化系統(tǒng)施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工籌劃更為切實(shí)可行，通過(guò)與其她專業(yè)配合交叉施工，形成大流水以縮短工期，（附表二）9.2施工進(jìn)度保證辦法本工程施工工期緊，系統(tǒng)構(gòu)成較多，必要靠一流施工策劃與運(yùn)作、一流管理與協(xié)調(diào)、一流技術(shù)與工藝、一流設(shè)備與材料、一流承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流管理和控制，從而以“過(guò)程精品”達(dá)到工程精品，滿足發(fā)包方對(duì)工期、質(zhì)量等方面規(guī)定。9.2.1工期保證組織辦法組織強(qiáng)有力項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。公司指派技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，重要工程技術(shù)管理人員由工作經(jīng)驗(yàn)豐富和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力人員擔(dān)任。詳細(xì)狀況參見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)和商務(wù)文獻(xiàn)。搞好項(xiàng)目職能分工，明確崗位責(zé)任在項(xiàng)目總監(jiān)主持下，明確項(xiàng)目部各崗位分工負(fù)責(zé)人，制定崗位責(zé)任制，明確考核制度。構(gòu)成強(qiáng)有力工程進(jìn)度保證體系合同訂立后可依照工程總體進(jìn)度表，在發(fā)包方和總包方支持下，將智能化系統(tǒng)施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工籌劃更為切實(shí)可行，通過(guò)與其她專業(yè)配合交叉施工，形成大流水以縮短工期。9.2.2作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作1技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好深化設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備工作，如果確認(rèn)由我公司實(shí)行，我公司將提交深化設(shè)計(jì)方案，并與發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位及總包方進(jìn)行方案會(huì)審，盡快完畢深化設(shè)計(jì)圖紙和各系統(tǒng)對(duì)其她專業(yè)技術(shù)規(guī)定，為施工掃除障礙。對(duì)投標(biāo)時(shí)已經(jīng)編制方案按照現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，使施工方案切實(shí)可行。在施工準(zhǔn)備階段，依照本工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)狀況對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行必要技術(shù)交底，保證施工人員滿足本工程施工需要，保證工程順利進(jìn)行。2設(shè)備、材料準(zhǔn)備依照施工方案和進(jìn)度籌劃規(guī)定，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量規(guī)定，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按如下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量籌劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按籌劃進(jìn)場(chǎng)和保管。3施工工具和儀表準(zhǔn)備工作本工程詳見(jiàn)擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備表。4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作在總包方協(xié)調(diào)并允許狀況下，在工地適當(dāng)位置搭建或租用暫時(shí)辦公室、材料庫(kù)房。9.2.3建立完善籌劃保證體系1進(jìn)度籌劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效完畢施工任務(wù)，保證各個(gè)施工階段進(jìn)度目的順利實(shí)現(xiàn)，保證正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將依照合同規(guī)定、依托我公司在智能化系統(tǒng)方面特長(zhǎng)和技術(shù)實(shí)力，結(jié)合本工程特點(diǎn)，建立高效可靠進(jìn)度籌劃管理體系，編制切實(shí)可行總體進(jìn)度控制籌劃和各個(gè)階段進(jìn)度籌劃，并依照實(shí)行狀況及時(shí)調(diào)節(jié)和監(jiān)督籌劃執(zhí)行完畢狀況，從而保證工期目的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度籌劃體系本工程工期緊，必要采用均衡施工、流水作業(yè)。應(yīng)與其她施工單位密切配合，保證工程按期完畢。按照總包總控籌劃規(guī)定編制智能化系統(tǒng)安裝總控籌劃，同步在籌劃實(shí)行過(guò)程中，將我方施工進(jìn)度籌劃和階段控制籌劃及時(shí)上報(bào)到總包方，以便于總包方對(duì)工程整體進(jìn)度做出合理全面控制。依照總控籌劃編制相應(yīng)施工籌劃。依照總控籌劃制定階段籌劃和月籌劃，由階段籌劃和月籌劃制定周籌劃，再由周籌劃制定日籌劃，層層貫徹總控籌劃。由各類籌劃保證總控籌劃實(shí)現(xiàn)。形成以日籌劃保證周籌劃，周籌劃保證月籌劃，月籌劃保證階段籌劃，階段籌劃保證總控籌劃籌劃保證體系?；I劃實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)籌劃中偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和糾正辦法，避免影響月籌劃、階段籌劃，進(jìn)而影響總控籌劃。及時(shí)與各有關(guān)專業(yè)進(jìn)行籌劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響籌劃實(shí)行。對(duì)籌劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證籌劃實(shí)行效果。3施工配套保證籌劃依照施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度籌劃表，要保證總體籌劃實(shí)行，與之相適應(yīng)配套籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢是核心，特別是本工程設(shè)備安裝需在裝修工作基本結(jié)束時(shí)才干開(kāi)始施工，因此編制此配套籌劃并在施工中按此籌劃完畢非常必要，否則工程中諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最后遲延工期。配套籌劃重要涉及如下內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理向各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)籌劃書(shū)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范疇、設(shè)計(jì)規(guī)定完畢時(shí)間。系統(tǒng)工程師核對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告，如期提交深化設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文獻(xiàn)。項(xiàng)目總工定期檢查系統(tǒng)工程師設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，保證深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完畢。對(duì)設(shè)計(jì)闡明書(shū)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)文獻(xiàn)等進(jìn)行會(huì)審，最后確認(rèn)滿足標(biāo)書(shū)與合同規(guī)定后，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。項(xiàng)目總監(jiān)通過(guò)審查，確承認(rèn)行并且批準(zhǔn)后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將全套設(shè)計(jì)資料提交發(fā)包方。發(fā)包方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，最后批準(zhǔn)后，告知我公司。我公司依照已經(jīng)通過(guò)設(shè)計(jì)方案展開(kāi)下一步工作。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)配套籌劃簽定合同后，依照工程現(xiàn)狀先期完畢管、線槽、線纜采購(gòu)，再依照工程進(jìn)度將采購(gòu)設(shè)備運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)，保證設(shè)備材料供應(yīng)滿足工程總體進(jìn)度規(guī)定。9.2.4人、財(cái)、物保障在本工程上，將委派具備大型弱電工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目部，以最大限度地滿足本工程需要。我公司除具備強(qiáng)有力對(duì)項(xiàng)目實(shí)行和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具備門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大專業(yè)化公司所形成施工保障能力，同步具備組合社會(huì)優(yōu)良資源經(jīng)驗(yàn)和能力。咱們具備良好資信、資金狀況和履約能力。具備豐富工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)行和控制經(jīng)驗(yàn)和水平，近年來(lái)，咱們所形成項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式得到了發(fā)包方廣泛承認(rèn)。我公司擁有強(qiáng)大實(shí)行隊(duì)伍，已經(jīng)通過(guò)近年同類工程鍛煉。隊(duì)伍管理有效性將在本工程中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強(qiáng)大智能化系統(tǒng)施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門(mén)類齊全、性能先進(jìn)各類測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜智能化工程需要。9.2.5合理安排各工序，加強(qiáng)與其她專業(yè)配合施工智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件規(guī)定高，為保證工期總體目的實(shí)現(xiàn)，依照各工序?qū)I(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各工序合理插入施工時(shí)間。從而為竣工贏得時(shí)間。9.2.6材料設(shè)備采購(gòu)材料設(shè)備及時(shí)按籌劃送審和采購(gòu)是保證施工如期和提前完畢重要條件。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要向發(fā)包方、監(jiān)理送審；得到書(shū)面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。9.2.7建立健全管理制度以總控籌劃為根據(jù)，運(yùn)用咱們長(zhǎng)期以來(lái)所形成項(xiàng)目管理手冊(cè)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在籌劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，咱們將站在總包高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好我方專業(yè)承包或供貨商，調(diào)節(jié)、規(guī)范各專業(yè)承包或供貨商行為，保證明現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、特別是讓發(fā)包方滿意工程目的。建立健全例會(huì)制度，保證各項(xiàng)籌劃貫徹。籌劃管理是項(xiàng)目管理最為重要手段，咱們將建立如下會(huì)議制度。每周召開(kāi)一次項(xiàng)目部主管以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)籌劃完畢狀況，發(fā)布下周籌劃；準(zhǔn)時(shí)出席發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制籌劃，即通過(guò)日籌劃保證周籌劃，通過(guò)周籌劃保證月籌劃，通過(guò)月籌劃保證總進(jìn)度籌劃。加強(qiáng)與發(fā)包方、總包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)等單位合伙與協(xié)調(diào)，積極積極地為發(fā)包方服務(wù)。9.2.8保證進(jìn)度籌劃糾偏辦法以進(jìn)度籌劃為根據(jù)，及時(shí)跟蹤檢查。對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，是進(jìn)度控制核心環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度檢查，預(yù)測(cè)和擬定相應(yīng)分部工程對(duì)進(jìn)度籌劃滿足狀況，從而擬定對(duì)單位工程進(jìn)度籌劃滿足狀況。在工程籌劃實(shí)行過(guò)程中將采用如下辦法進(jìn)行工程進(jìn)度檢查：定期召開(kāi)進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)會(huì)議檢查貫徹進(jìn)度實(shí)行狀況。各級(jí)進(jìn)度管理職能人員進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r。采用有力辦法，保證工程進(jìn)度。以項(xiàng)目進(jìn)度籌劃動(dòng)態(tài)控制原理為基本，以事前控制為進(jìn)度控制基本指引思想。以事前控制為主，以保證階段工期目的和總控工期目的實(shí)現(xiàn)為總工期控制目的。合理運(yùn)用勉勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目各職能人員工作積極性和聰穎才智，總結(jié)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)行階段時(shí)事，收集與工程有關(guān)各方面信息，搞好工程進(jìn)度事前控制，防止和避免事態(tài)嚴(yán)重后再采用補(bǔ)救辦法狀況浮現(xiàn)。充分搞好預(yù)案準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程特點(diǎn)，做好充分預(yù)案準(zhǔn)備。如充分考慮好資金預(yù)案、春節(jié)預(yù)案、材料設(shè)備供應(yīng)預(yù)案等。9.2.9進(jìn)度籌劃在實(shí)行中糾偏在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較，發(fā)既有進(jìn)度偏差時(shí)將認(rèn)真分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響，從而擬定相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法以保證工期總目的實(shí)現(xiàn)。分析進(jìn)度偏差時(shí)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具，當(dāng)進(jìn)度偏差工作出當(dāng)前核心線路上時(shí)，必要及時(shí)制定切實(shí)可行有效辦法（涉及加大資源投入強(qiáng)度、采用組織辦法等方面辦法）進(jìn)行糾偏，為保證工程進(jìn)度滿足籌劃規(guī)定，必要采用以積極控制和事前控制為主指引思想進(jìn)行進(jìn)度控制，避免事態(tài)發(fā)展至影響核心線路狀況浮現(xiàn)。當(dāng)工作進(jìn)度偏差不不大于該工作自由時(shí)差，則該工作將影響其后續(xù)工作和總工期，此時(shí)必要依照后續(xù)工作限制條件擬定進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法，若工作進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作自由時(shí)差，則該偏差不影響后續(xù)工作，可依照該工作偏差走勢(shì)及產(chǎn)生偏差因素詳細(xì)分析其也許影響，以擬定采用辦法。10安全、文明施工及環(huán)保辦法10.1安全管理構(gòu)成項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工為副主任健康安全環(huán)境管理體委員會(huì)；項(xiàng)目部接受我司項(xiàng)目總監(jiān)和職能部門(mén)業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督、檢查等管理工作。10.2安全管理辦法（一）安全管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全辦法。對(duì)安全辦法貫徹狀況跟蹤檢查，核心部位施工設(shè)專人把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理法規(guī)和管理規(guī)定，實(shí)行安全否決權(quán)制度。堅(jiān)持班前交底，周一活動(dòng)，周末安全檢查制度。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行目的管理，各級(jí)管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己崗位職責(zé)。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度（安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生），并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成機(jī)構(gòu)，定期研究分析、解決安全生產(chǎn)中問(wèn)題。每周一工地要召開(kāi)安全例會(huì)，認(rèn)真分析上周安全狀況，布置本周安全工作。堅(jiān)持安全月報(bào)制度，堅(jiān)持每日班前十分鐘安全交底。（二）建立安全檢查制度工長(zhǎng)、安全員要堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整治。施工隊(duì)每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問(wèn)題要書(shū)面告知、限期整治，整治狀況要復(fù)查。安全施工管理由總包方負(fù)責(zé)，服從總包方統(tǒng)一管理。安全活動(dòng)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集管理。（三）消防辦法消防工作實(shí)行“防止為主，防消結(jié)合”方針。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，設(shè)專職人員全面負(fù)責(zé)消防安全工作。建立值班、報(bào)告、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。新到工人通過(guò)防火安全教誨后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。安裝電氣設(shè)備人員持證上崗操作。未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得留宿現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。消防管理由總包方負(fù)責(zé)，服從總包方統(tǒng)一管理。10.3文明施工辦法文明施工限度體現(xiàn)了公司綜合管理水平。整潔文明施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序平面布置，給人將是煥然一新感覺(jué)。因而咱們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。（一）現(xiàn)場(chǎng)管理原則1建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理目的進(jìn)行分解，貫徹到關(guān)于專業(yè)和工種，這是實(shí)行文明施工崗位責(zé)任制基本任務(wù)。為了明確責(zé)任，可以通過(guò)施工任務(wù)或承包合同貫徹到責(zé)任者。2勤于檢查，及時(shí)整治。對(duì)文明施工檢查工作要從工程開(kāi)工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，也也許浮現(xiàn)三不論死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新貫徹，消滅死角。（二）文明施工辦法建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整潔。現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存儲(chǔ)，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周邊環(huán)境清潔。機(jī)械標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。機(jī)械排出污水要有排放辦法，不得隨處流淌。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。10.4現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)辦法庫(kù)房、辦公室門(mén)窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門(mén)，重要房間視條件加裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負(fù)責(zé)保管。遵守各項(xiàng)保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)守法。10.5環(huán)保辦法施工垃圾及時(shí)清理，使用垃圾袋或采用容器運(yùn)送，禁止隨意凌空拋散導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水減少揚(yáng)塵。遵守國(guó)家關(guān)于環(huán)保法律規(guī)定，采用辦法控制施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害。施工過(guò)程中產(chǎn)生廢油、廢水等需解決后排放。工棚、休息室保持環(huán)境清潔，職工生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等規(guī)定，職工膳食，飲水供應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生規(guī)定。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立定點(diǎn)垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨處清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，定期施藥除“四害”。禁止在工作現(xiàn)場(chǎng)（涉及倉(cāng)庫(kù)）進(jìn)餐，以防止鼠、蟲(chóng)害。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行總包方和我公司頒發(fā)場(chǎng)容管理?xiàng)l例，并依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，制定出相應(yīng)辦法和獎(jiǎng)罰制度。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主抓現(xiàn)場(chǎng)綠色施工和場(chǎng)容，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。工程師技術(shù)交底要有綠色施工詳細(xì)規(guī)定和切實(shí)可行詳細(xì)辦法。操作現(xiàn)場(chǎng)和周邊要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時(shí)清理干凈，并將余料垃圾解決后放在指定地點(diǎn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定地方，碼放整潔。電源線、把電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故。現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時(shí)上潤(rùn)滑油養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)具正常使用。不在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其她會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)。對(duì)于高空廢棄物必要使用密封式容器裝好后用塔吊下，再運(yùn)浮現(xiàn)場(chǎng)。采用有效辦法控制施工過(guò)程中揚(yáng)塵；在炎熱干燥天氣，由專人在現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)附近道路上灑水，以保持濕潤(rùn)，防止塵土飛揚(yáng)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)容易飛揚(yáng)材料如水泥、粉煤灰等，采用恰當(dāng)覆蓋。注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨處吐痰。為了減少施工中噪聲對(duì)環(huán)境影響，采用如下噪音控制辦法：施工中采用低噪音工藝和施工辦法。通過(guò)統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音建筑施工作業(yè)，或者最大限度地減少在中午和夜間施工時(shí)間和次數(shù)；在某些特殊時(shí)期內(nèi)，如高考前夕，現(xiàn)場(chǎng)不安排施工；車輛進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)，專人指揮，減少或不鳴笛；不隨意敲打加工件，防止噪聲擾民。10.6事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度（一）目擬定潛在事故或緊急狀況，并對(duì)其進(jìn)行控制，以防止或減少也許隨著環(huán)境影響和安全健康事故。（二）合用范疇本程序合用于工程實(shí)行過(guò)程中也許浮現(xiàn)各類事故或潛在環(huán)境危害等緊急狀況。（三）術(shù)語(yǔ)和定義1、消防——救火和防火；2、傷亡事故——指公司職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒；3、不安全狀態(tài)——指能導(dǎo)致事故發(fā)生物質(zhì)條件；4、不安全行為——指能導(dǎo)致事故人為錯(cuò)誤；5、易燃易爆——某種物質(zhì)在外界條件達(dá)到其燃點(diǎn)或爆點(diǎn)；（四）職責(zé)1項(xiàng)目部（1）負(fù)責(zé)制定本程序并組織實(shí)行；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案制定和實(shí)行；（3）負(fù)責(zé)安全、文明施工與用電安全管理，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程、分包、臨設(shè)、廢棄物、噪聲、廢水、冬雨季施工控制與管理。（4）負(fù)責(zé)制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案及各應(yīng)急崗位作業(yè)指引書(shū)，并培訓(xùn)實(shí)行。2施工班組（1）負(fù)責(zé)施工范疇內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)環(huán)境管理；（2）負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)合應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)詳細(xì)管理；（3）負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)急人員，設(shè)施配備及尋常自檢工作；（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工人員應(yīng)急知識(shí)宣教工作。（五）工作程序：擬定緊急狀況擬定緊急狀況應(yīng)急準(zhǔn)備公司成立應(yīng)急指揮人及各應(yīng)急小組設(shè)行保員、安全員應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖演習(xí)規(guī)定培訓(xùn)、檢查規(guī)定應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急響應(yīng)報(bào)警內(nèi)報(bào)警應(yīng)急聯(lián)系救援外報(bào)警指揮中心活動(dòng)疏散解決報(bào)告程序修定全員培訓(xùn)（六）潛在事故及緊急狀況擬定潛在事故和緊急狀況也許是：1.火災(zāi)；2.易燃易爆液（氣）體、可（易）燃物體及油料化學(xué)品煤氣（天然氣）泄漏；3.壓力容器或鍋爐突然失控爆炸，脫硫除塵裝置失控；4.機(jī)械車輛，起重，尾氣、漏油和事故；5.物體打擊、高空墜落、坍塌傷亡事故；6.有毒有害物品，中暑、中毒、窒息和職業(yè)?。?.糾紛打斗傷害和刑事案件；8.重大噪音和揚(yáng)塵；9.觸電、洪水、淹溺、凍傷、灼燙及其他；10.作業(yè)場(chǎng)合重點(diǎn)崗位、重要部位、危險(xiǎn)（害）物品失控導(dǎo)致環(huán)境危害或職業(yè)安全健康事故；11.其他。（七）應(yīng)急準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部依照潛在事故和緊急狀況，成立針對(duì)性應(yīng)急小組（隊(duì)），明確各應(yīng)急人員職責(zé)和權(quán)限及設(shè)備等資源規(guī)定。2、設(shè)立“應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)”，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、資料員、聯(lián)系員、施工班組長(zhǎng)、施工員等人構(gòu)成。人員分工明確，職責(zé)清晰。3、應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強(qiáng)自防、自救能力，對(duì)項(xiàng)目所有人員教誨率必要達(dá)到100%，學(xué)習(xí)考核每年一至二次，重要崗位應(yīng)有針對(duì)性再次培訓(xùn)考核，并持證上崗，以防止員工不安全行為發(fā)生。4、應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)每年進(jìn)行一至二次演習(xí)訓(xùn)練。訓(xùn)練應(yīng)有籌劃或方案，由項(xiàng)目經(jīng)理或指定人員定期組織“應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)”全體人員進(jìn)行培訓(xùn)或演習(xí)，并填寫(xiě)“義務(wù)消防隊(duì)活動(dòng)”記錄。5、各應(yīng)急場(chǎng)合：電工作業(yè)、電氣焊工作業(yè)、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、食堂、高空作業(yè)、機(jī)械、車輛作業(yè)等。6、施工班組每天不少于1次綜合檢查，檢查執(zhí)行“市建委施工現(xiàn)場(chǎng)檢查原則”。7、項(xiàng)目部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合監(jiān)督檢查。（八）應(yīng)急響應(yīng)1報(bào)警緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)報(bào)警或報(bào)告?；鹁?19匪警：110急救：120交通事故：122（2）向項(xiàng)目部、本單位主管報(bào)警，簡(jiǎn)述出事地點(diǎn)、單位狀況，報(bào)警人姓名。（3）向發(fā)包方、監(jiān)理及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)警，精確報(bào)告出事地點(diǎn)、單位、電話，事態(tài)狀況及報(bào)警人姓名。（九）應(yīng)急辦法1項(xiàng)目部在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)警后，由項(xiàng)目經(jīng)理或主管人員及時(shí)組織應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，按事先制定應(yīng)急籌劃及時(shí)進(jìn)行自救。若事態(tài)狀況嚴(yán)重，難以控制和解決，應(yīng)在自救同步向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求助。2設(shè)聯(lián)系員一名，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)聯(lián)系工作。明確聯(lián)系地址和電話，保證信息暢通。3在急救過(guò)程中采用先人后物原則，依次進(jìn)行。4切斷電源、可燃?xì)?、液體輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。5疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行。6密切配合專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行急救工作。（十）事故報(bào)告事故或緊急狀況調(diào)查解決，按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告解決制度》執(zhí)行。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖下圖：發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)者總指揮緊急事務(wù)聯(lián)系員自救隊(duì)報(bào)警應(yīng)急分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警搶救組救護(hù)組警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)組內(nèi)報(bào)警外報(bào)警專業(yè)搶險(xiǎn)專業(yè)救護(hù)事故調(diào)查處理措施修訂組SHAPE10.7地下管線及其他地上地下設(shè)施加固辦法1施工前由建設(shè)單位提供工程所在地地下管線、地下電纜等設(shè)施平面圖、埋深等關(guān)于詳盡資料及數(shù)據(jù)。2施工定位時(shí)，依照詳細(xì)資料，在建設(shè)區(qū)域內(nèi)標(biāo)出地下各類管線及設(shè)施位置、埋深走向。3機(jī)械挖土?xí)r，在挖至距管線、電纜及設(shè)施周邊上頂標(biāo)高1米時(shí)停止機(jī)械挖土，該位置處改為人工挖方，以防施工中損壞。4管道、電纜在基槽以上或如下時(shí)，可采用在管道設(shè)施上加做一道鋼砼過(guò)梁，其過(guò)梁底與管道設(shè)施頂面至少留10cm空隙，以防沉降。5樁基施工中，如遇障礙物，告知建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，詳細(xì)商定樁位置，樁深孔徑，請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位提出樁位設(shè)計(jì)方案。11施工平面布置工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，由總包方提供或我公司自行準(zhǔn)備暫時(shí)辦公用房和暫時(shí)庫(kù)房。并由總包方提供生活及施工時(shí)所需暫時(shí)用水、用電等。12系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收及竣工資料12.1測(cè)試、驗(yàn)收內(nèi)容總體驗(yàn)收分為3某些內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。時(shí)間為設(shè)備到貨（現(xiàn)場(chǎng)）之后、安裝之前。為階段性驗(yàn)收；系統(tǒng)功能、技術(shù)指標(biāo)驗(yàn)收。時(shí)間為：各