河北紀(jì)元光電有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理征詢公司目錄第一某些高層管理考核指標(biāo) 1總經(jīng)理考核指標(biāo) 1行政及生產(chǎn)副總考核指標(biāo) 2業(yè)務(wù)及供應(yīng)副總考核指標(biāo) 3第二某些企劃部考核指標(biāo) 4企劃部主任考核指標(biāo) 4企劃部助理考核指標(biāo) 5市場(chǎng)研究員考核指標(biāo) 6第三某些辦公室考核指標(biāo) 7辦公室主任考核指標(biāo) 7辦公室文秘考核指標(biāo) 8辦公室總務(wù)考核指標(biāo) 9辦公室自動(dòng)化專(zhuān)管員考核指標(biāo) 10小車(chē)司機(jī)考核指標(biāo) 11食堂管理員考核指標(biāo) 12第四某些財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 13財(cái)務(wù)部主任考核指標(biāo) 13主管會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 14財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 15出納員考核指標(biāo) 16駐外財(cái)務(wù)考核指標(biāo) 17第五某些人力資源部考核指標(biāo) 18人力資源部主任考核指標(biāo) 18薪酬及招聘專(zhuān)管員考核指標(biāo) 19考核與培訓(xùn)專(zhuān)管員考核指標(biāo) 20第六某些業(yè)務(wù)部考核指標(biāo) 21業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) 21業(yè)務(wù)部助理考核指標(biāo) 22辦事處主任考核指標(biāo) 23業(yè)務(wù)部記錄管理考核指標(biāo) 24貨運(yùn)員考核指標(biāo) 25辦事處貨運(yùn)員考核指標(biāo) 26業(yè)務(wù)員考核指標(biāo) 27第七某些技術(shù)部考核指標(biāo) 28技術(shù)部主任考核指標(biāo) 28技術(shù)組長(zhǎng)考核指標(biāo) 29維修工程師考核指標(biāo) 30品質(zhì)分析師考核指標(biāo) 31品質(zhì)工藝師考核指標(biāo) 32在線檢查員考核指標(biāo) 33第八某些生產(chǎn)部考核指標(biāo) 34生產(chǎn)部主任考核指標(biāo) 34生產(chǎn)調(diào)度考核指標(biāo) 35生產(chǎn)記錄考核指標(biāo) 36母盤(pán)車(chē)間主任考核指標(biāo) 37圖像壓縮室主任考核指標(biāo) 38圖像壓縮室操作員考核指標(biāo) 39母盤(pán)車(chē)間班長(zhǎng)考核指標(biāo) 40母盤(pán)車(chē)間操作員考核指標(biāo) 41復(fù)制車(chē)間主任考核指標(biāo) 42復(fù)制車(chē)間班長(zhǎng)考核指標(biāo) 43復(fù)制車(chē)間檢測(cè)員考核指標(biāo) 44復(fù)制車(chē)間操作員考核指標(biāo) 45印刷車(chē)間主任考核指標(biāo) 46印刷班長(zhǎng)考核指標(biāo) 47印刷操作員考核指標(biāo) 48網(wǎng)版操作員考核指標(biāo) 49切割兼包裝車(chē)間主任考核指標(biāo) 50包裝車(chē)間操作員考核指標(biāo) 51動(dòng)力班長(zhǎng)考核指標(biāo) 52動(dòng)力運(yùn)營(yíng)工考核指標(biāo) 53第九某些供應(yīng)部考核指標(biāo) 54供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo) 54供應(yīng)部助理考核指標(biāo) 55認(rèn)價(jià)員考核指標(biāo) 56采購(gòu)員考核指標(biāo) 57材料會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 58材料庫(kù)管員考核指標(biāo) 59產(chǎn)成品庫(kù)管員考核指標(biāo) 60第一某些高層管理考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則戰(zhàn)略制定及組織實(shí)行狀況鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位，保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展公司與否有清晰愿景、使命和戰(zhàn)略；戰(zhàn)略與否有助于公司目的實(shí)現(xiàn)；公司發(fā)展戰(zhàn)略與否與公司內(nèi)部資源相匹配，與否適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展和變化；戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中，與否得到貫徹；利潤(rùn)額滿足公司賺錢(qián)性規(guī)定與否完畢董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)（否決性指標(biāo)）資產(chǎn)保值增值保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值與否完畢董事會(huì)下達(dá)資產(chǎn)保值增值指標(biāo)應(yīng)收賬款保持合理鈔票流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：不不大于次重要任務(wù)完畢狀況董事會(huì)下達(dá)其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目的與完畢狀況對(duì)比

行政及生產(chǎn)副總考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則制度建設(shè)完善性制度建設(shè)狀況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目的規(guī)定產(chǎn)品供貨及時(shí)率及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨總值/籌劃交貨總值*100不低于（否決性指標(biāo)）開(kāi)箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶產(chǎn)品總量*100不低于廢品率減少生產(chǎn)過(guò)程中原材料揮霍廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100不低于開(kāi)發(fā)任務(wù)完畢狀況產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)及時(shí)完畢開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑（涉及截止期限、階段性成果、完畢質(zhì)量），期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審狀況產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)由于技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格產(chǎn)品批次數(shù)或由于技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)非成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)減少材料、半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫(kù)存）不高于天公司環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)公司安全狀況檢查公司消防、保衛(wèi)、出車(chē)等安全狀況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車(chē)禍等事件損失狀況，有無(wú)消防部門(mén)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患（否決性指標(biāo)）員工滿意度檢查員工對(duì)后勤服務(wù)滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比狀況固定資產(chǎn)狀況公司資產(chǎn)使用狀況年度固定資產(chǎn)盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所導(dǎo)致影響重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢業(yè)務(wù)及供應(yīng)副總考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則銷(xiāo)售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)與否達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）產(chǎn)品構(gòu)造合理性保證公司產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求公司產(chǎn)品線與否完善；渠道合理性保證銷(xiāo)售渠道暢通渠道管理政策合理性和完備性應(yīng)收賬款保持合理鈔票流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：不不大于次采購(gòu)合格率保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格物資數(shù)量/采購(gòu)物資數(shù)量不低于采購(gòu)及時(shí)率及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨總值/籌劃采購(gòu)總值*100不低于發(fā)貨及時(shí)率保證顧客需要發(fā)貨及時(shí)數(shù)/發(fā)貨數(shù)發(fā)貨精確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)/發(fā)貨數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

第二某些企劃部考核指標(biāo)企劃部主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則公司發(fā)展戰(zhàn)略研究狀況保證公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略與否與公司內(nèi)部資源相匹配，與否適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展和變化公司戰(zhàn)略實(shí)行分析狀況保證高層及時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況與否密切跟蹤公司業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及時(shí)進(jìn)行分析和上報(bào)；報(bào)告分析精確性、全面性；規(guī)劃推動(dòng)實(shí)行狀況保證發(fā)展規(guī)劃貫徹貫徹階段性目的明晰性，配套實(shí)行方案、方略與環(huán)節(jié)合理性、可行性；階段性成果營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與方案質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對(duì)市場(chǎng)需求構(gòu)造分析客觀性、合理性；營(yíng)銷(xiāo)方略可行性、有效性；營(yíng)銷(xiāo)策劃案質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)策劃案市場(chǎng)投放效果與紀(jì)元光電銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目的連貫性和一致性編制營(yíng)銷(xiāo)策劃案合理性、可行性；營(yíng)銷(xiāo)策劃案實(shí)行效果；差錯(cuò)不多于[]處；營(yíng)銷(xiāo)策劃案創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值；年度營(yíng)銷(xiāo)工作目的制定和完畢狀況保證公司營(yíng)銷(xiāo)目的可以按籌劃完畢銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與否合理；銷(xiāo)售收入年遞增不低于[]；年實(shí)際銷(xiāo)售收入/目的銷(xiāo)售收入完畢比例；銷(xiāo)售籌劃執(zhí)行狀況；資料收集、分析狀況為高層決策提供信息支持國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求等資料收集及時(shí)性；分析報(bào)告數(shù)量與質(zhì)量；應(yīng)對(duì)方案及時(shí)性和執(zhí)行效果公司文化建設(shè)狀況營(yíng)造良好公司文化氛圍公司文化建設(shè)籌劃明確、實(shí)行到位；員工滿意度法律服務(wù)保證公司良好法律運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使公司經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)效果重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢企劃部助理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則公司文化工作營(yíng)造良好公司文化氛圍，增進(jìn)導(dǎo)向、約束、凝聚、統(tǒng)一、輻射作用發(fā)揮公司文化建設(shè)籌劃明確、實(shí)行到位；每年全公司性體育賽事及文娛活動(dòng)不少于[]次，活動(dòng)安排有序性、組織性，職工參加限度，公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳檔與否達(dá)到宣傳目，內(nèi)容更新周期符合預(yù)定規(guī)定組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化狀況保證專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化方案、辦法合理有效優(yōu)化方案合理性和先進(jìn)性；組織實(shí)行詳細(xì)辦法與否合理、有效；法律服務(wù)保證公司良好法律運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使公司經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)效果重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢市場(chǎng)研究員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則研究報(bào)告及時(shí)性保證各項(xiàng)研究報(bào)告及時(shí)完畢行業(yè)研究、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析報(bào)告等按規(guī)定及時(shí)完畢研究報(bào)告全面性保證研究報(bào)告廣度與深度各項(xiàng)研究報(bào)告廣度和深度，無(wú)重大漏掉，分析透徹研究報(bào)告有效性為管理決策提供根據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地提供支持管理決策市場(chǎng)分析報(bào)告，具備可行性營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)有效性為管理決策提供數(shù)據(jù)支持營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)與否有效運(yùn)營(yíng)；與否可以及時(shí)精確提供行業(yè)、細(xì)分市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)銷(xiāo)售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)與否達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）渠道合理性保證銷(xiāo)售渠道暢通渠道管理政策合理性和完備性重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢第三某些辦公室考核指標(biāo)辦公室主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則制度建設(shè)完善性制度建設(shè)狀況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目的規(guī)定公司環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)公司安全狀況檢查公司消防、保衛(wèi)、出車(chē)等安全狀況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車(chē)禍等事件損失狀況，有無(wú)消防部門(mén)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患（否決性指標(biāo)）公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)狀況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)故障次數(shù)后勤支持投訴率為工作開(kāi)展提供后勤保證其他部門(mén)對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響投訴數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

辦公室文秘考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則尋常程序性工作完畢時(shí)效性及時(shí)完畢工作每項(xiàng)工作任務(wù)與否按籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢公司檔案完整性保證公司檔案完整查閱檔案以便性以及檔案內(nèi)容完整性文書(shū)記錄起草狀況文書(shū)解決狀況文書(shū)記錄和起草質(zhì)量公司內(nèi)部協(xié)調(diào)狀況發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)功能公司會(huì)議組織狀況，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)各種決策督辦狀況重要任務(wù)完畢狀況主管上級(jí)下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

辦公室總務(wù)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則公共設(shè)施及物業(yè)管理，公司資產(chǎn)使用與維護(hù)狀況年度固定資產(chǎn)盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所導(dǎo)致影響公司安全狀況檢查公司消防、保衛(wèi)、出車(chē)等安全狀況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車(chē)禍等事件損失狀況，有無(wú)消防部門(mén)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患（否決性指標(biāo)）公司環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

辦公室自動(dòng)化專(zhuān)管員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則對(duì)辦公設(shè)備及用品管理狀況公司資產(chǎn)及易耗品使用與維護(hù)狀況年度固定資產(chǎn)及易耗品盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所導(dǎo)致影響對(duì)網(wǎng)絡(luò)或者計(jì)算機(jī)維修狀況保證正常工作開(kāi)展維修及時(shí)性和維修質(zhì)量網(wǎng)站內(nèi)容更新?tīng)顩r公司宣傳更新頻率和更新效果通訊工具管理通訊暢通性和工具完好性設(shè)備更新和費(fèi)用繳納及時(shí)系統(tǒng)維護(hù)狀況保證正常工作開(kāi)展系統(tǒng)與否可靠，出故障頻率重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢小車(chē)司機(jī)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則交通事故發(fā)生次數(shù)交通安全交通事故發(fā)生次數(shù)車(chē)輛維護(hù)狀況愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車(chē)輛使用中出故障次數(shù)車(chē)輛整潔狀況愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車(chē)內(nèi)干凈度、車(chē)身清潔度出車(chē)及時(shí)性及時(shí)供車(chē)得到出車(chē)指令后與否及時(shí)出車(chē)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢食堂管理員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則員工對(duì)食堂服務(wù)滿意度理解員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或者員工投訴食堂費(fèi)用控制狀況理解食堂費(fèi)用控制通過(guò)實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用來(lái)衡量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

第四某些財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則財(cái)務(wù)報(bào)表完畢及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)完畢每月、每年報(bào)表及時(shí)完畢財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供根據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制尋常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類(lèi)資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤(pán)虧財(cái)務(wù)工作精確性提高財(cái)務(wù)工作精確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未浮現(xiàn)差錯(cuò)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理使用資金，減少資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目的內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算控制狀況進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤稅務(wù)解決效果合理稅務(wù)謀劃充分運(yùn)用國(guó)家政策享有稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）資金供應(yīng)及時(shí)性及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

主管會(huì)計(jì)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告完畢及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)完畢每月、每年報(bào)表及時(shí)完畢財(cái)務(wù)預(yù)算控制狀況進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤成本分析有效性為控制成本提供有效建議成本分析報(bào)告成本分析清晰，提供有價(jià)值成本控制建議財(cái)務(wù)工作精確性提高財(cái)務(wù)工作精確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次財(cái)務(wù)分析有效性為管理決策提供建議財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀分析清晰，提供有價(jià)值管理建議重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定重要任務(wù)完畢截止時(shí)間,完畢質(zhì)量,期末考核

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則稅務(wù)解決效果合理稅務(wù)謀劃充分運(yùn)用國(guó)家政策享有稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）財(cái)務(wù)工作精確性提高財(cái)務(wù)工作精確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理使用資金，減少資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目的內(nèi)財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制尋常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類(lèi)資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤(pán)虧重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定重要任務(wù)完畢截止時(shí)間,完畢質(zhì)量,期末考核

出納員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則出納工作精確度提高出納工作精確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次記帳工作及時(shí)性保證記賬工作準(zhǔn)時(shí)完畢各種鈔票、銀行存款日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定重要任務(wù)完畢截止時(shí)間,完畢質(zhì)量,期末考核駐外財(cái)務(wù)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理使用資金，減少資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目的內(nèi)財(cái)務(wù)工作精確性提高財(cái)務(wù)工作精確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理使用資金，減少資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目的內(nèi)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定重要任務(wù)完畢截止時(shí)間,完畢質(zhì)量,期末考核

第五某些人力資源部考核指標(biāo)人力資源部主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則人員供應(yīng)保證人員供應(yīng)主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等核心崗位空缺率不高于招聘效果保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格比例不超過(guò)培訓(xùn)效果培訓(xùn)籌劃執(zhí)行狀況、培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查人員教誨構(gòu)造提高限度增進(jìn)員工自我教誨、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教誨平均年限提高數(shù)考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)提高計(jì)算精確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)員工流失率減少人員流失率年員工流失率不超過(guò)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

薪酬及招聘專(zhuān)管員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則人員供應(yīng)保證人員供應(yīng)主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等核心崗位空缺率不高于招聘效果保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格比例不超過(guò)薪酬福利工作差錯(cuò)次數(shù)提高計(jì)算精確率薪酬福利計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)公司人事檔案完整性保證人事檔案完整查閱檔案以便性以及檔案內(nèi)容完整性員工流失率減少人員流失率年員工流失率不超過(guò)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

考核與培訓(xùn)專(zhuān)管員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則培訓(xùn)效果培訓(xùn)籌劃執(zhí)行狀況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查人員教誨構(gòu)造提高限度增進(jìn)員工自我教誨、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教誨平均年限提高數(shù)考核工作差錯(cuò)次數(shù)提高計(jì)算精確率考核計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

第六某些業(yè)務(wù)部考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則銷(xiāo)售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)與否達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）應(yīng)收賬款保持合理鈔票流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：不不大于次客戶滿意度保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)由于營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)因素客戶投訴次數(shù)市場(chǎng)信息收集、整頓與分析提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)變能力及時(shí)捕獲商機(jī)信息收集廣度和深度，無(wú)重大漏掉；信息分析透徹度、對(duì)的性生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)精確性保證滿足市場(chǎng)需求，減少庫(kù)存成本供貨及時(shí)率不低于成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過(guò)天重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

業(yè)務(wù)部助理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則交付產(chǎn)品及時(shí)率及時(shí)交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)/籌劃交付產(chǎn)品數(shù)生產(chǎn)訂單下達(dá)對(duì)的率及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)訂單更新生產(chǎn)訂單次數(shù)不大于次客戶滿意度保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)由于未能及時(shí)溝通客戶投訴次數(shù)，以及解決成果重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

辦事處主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則銷(xiāo)售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)與否達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）客戶滿意度保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)由于營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)因素客戶投訴次數(shù)應(yīng)收賬款保持合理鈔票流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：不不大于次市場(chǎng)信息收集、整頓與分析提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)變能力及時(shí)捕獲商機(jī)信息收集廣度和深度，無(wú)重大漏掉；信息分析透徹度、對(duì)的性重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

業(yè)務(wù)部記錄管理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則銷(xiāo)售記錄及時(shí)性、完備性、精確性及時(shí)提供銷(xiāo)售總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)銷(xiāo)售收入狀況、銷(xiāo)售籌劃完畢狀況；銷(xiāo)售費(fèi)用狀況等記錄與否完備、精確、及時(shí)；業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)計(jì)算精確性控制業(yè)務(wù)成本依照業(yè)務(wù)員任務(wù)完畢狀況，計(jì)算業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)提成精確性，出錯(cuò)次數(shù)不大于檔案管理規(guī)范性提高檔案管理水平檔案是齊齊全，與否建立客戶信用檔案并按期更新，檔案裝訂與否整潔有序重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢貨運(yùn)員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則供貨及時(shí)率保證顧客需要及時(shí)發(fā)貨數(shù)/發(fā)貨數(shù)供貨精確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)/發(fā)貨數(shù)車(chē)輛維護(hù)狀況愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車(chē)輛使用中出故障次數(shù)車(chē)輛整潔狀況愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車(chē)內(nèi)干凈度、車(chē)身清潔度客戶滿意度保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)由于供貨因素客戶投訴次數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢辦事處貨運(yùn)員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則供貨及時(shí)率保證顧客需要及時(shí)發(fā)貨數(shù)/發(fā)貨數(shù)供貨精確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)/發(fā)貨數(shù)車(chē)輛維護(hù)狀況愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車(chē)輛使用中出故障次數(shù)車(chē)輛整潔狀況愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車(chē)內(nèi)干凈度、車(chē)身清潔度重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則銷(xiāo)售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)與否達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）市場(chǎng)信息收集、整頓與分析提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)變能力及時(shí)捕獲商機(jī)信息收集廣度和深度，無(wú)重大漏掉；信息分析透徹度、對(duì)的性客戶滿意度保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)由于營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)因素客戶投訴次數(shù)應(yīng)收賬款保持合理鈔票流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：不不大于次重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

第七某些技術(shù)部考核指標(biāo)技術(shù)部主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則開(kāi)發(fā)任務(wù)完畢狀況產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)及時(shí)完畢開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑（涉及截止期限、階段性成果、完畢質(zhì)量）公司各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量原則、流程及文獻(xiàn)完整性加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量控制各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量原則、流程資料完整ISO9002、14001認(rèn)證通過(guò)狀況保證公司通過(guò)ISO9002、14001系列認(rèn)證和年檢以期初擬定認(rèn)證里程碑或與否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）開(kāi)箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶產(chǎn)品總量*100不低于新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量檢查技術(shù)創(chuàng)新?tīng)顩r新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目的比較技術(shù)支持狀況

解決生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題，配合有關(guān)部門(mén)工作生產(chǎn)部門(mén)浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題與否得到有效解決培訓(xùn)籌劃完畢狀況檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)組織完畢狀況預(yù)定培訓(xùn)籌劃完畢狀況重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢技術(shù)組長(zhǎng)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則技術(shù)支持狀況

解決生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題，配合有關(guān)部門(mén)工作生產(chǎn)部門(mén)浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題與否得到及時(shí)、有效解決生產(chǎn)設(shè)備完好率保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于培訓(xùn)籌劃完畢狀況檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)組織完畢狀況預(yù)定培訓(xùn)籌劃完畢狀況零配件及工具保管完好性保證零配件及工具正常使用零配件及工具完好，管理有序，無(wú)丟失損壞重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管下達(dá)重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

維修工程師考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則設(shè)備完好率保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)設(shè)備完好率不低于設(shè)備故障檢修及時(shí)率保證生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備檢修不及時(shí)導(dǎo)致停工損失現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)部門(mén)投訴次數(shù)質(zhì)量、環(huán)境記錄完整性加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況記錄；設(shè)備保養(yǎng)記錄；動(dòng)力、水、氣供應(yīng)狀況檢查記錄培訓(xùn)籌劃完畢狀況檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活動(dòng)組織完畢狀況培訓(xùn)次數(shù)；受訓(xùn)人員反饋效果評(píng)價(jià)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

品質(zhì)分析師考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則ISO9000認(rèn)證通過(guò)狀況保證公司通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證和年檢以期初擬定認(rèn)證里程碑或與否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）工藝文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)、產(chǎn)品原則更改率工藝文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)、產(chǎn)品原則實(shí)用和可靠性存檔工藝文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)、產(chǎn)品原則更改記錄和次數(shù)年檢不合格項(xiàng)質(zhì)量體系完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)狀況加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)籌劃執(zhí)行狀況和培訓(xùn)效果；內(nèi)審員數(shù)量增長(zhǎng)質(zhì)量成果管理加強(qiáng)過(guò)程管理生產(chǎn)中未浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故質(zhì)量檔案管理完整性加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝原則資料保存完整性開(kāi)箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶產(chǎn)品總量*100不低于重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

品質(zhì)工藝師考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則ISO9000認(rèn)證通過(guò)狀況保證公司通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證和年檢以期初擬定認(rèn)證里程碑或與否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)（否決性指標(biāo)）年檢不合格項(xiàng)質(zhì)量體系完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)工藝文獻(xiàn)和產(chǎn)品質(zhì)量原則更改率工藝文獻(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量原則實(shí)用和可靠性存檔工藝文獻(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量原則更改記錄和次數(shù)質(zhì)量過(guò)程管理加強(qiáng)過(guò)程管理生產(chǎn)因質(zhì)量中斷、返工次數(shù)；質(zhì)量問(wèn)題判斷對(duì)的性和精確性檢測(cè)設(shè)備保管完好性保證檢測(cè)設(shè)備正常使用檢測(cè)設(shè)備完好，管理有序重要任務(wù)完畢狀況保證重要工作完畢期初擬定工作任務(wù)、完畢時(shí)間、完畢質(zhì)量，期末考核在線檢查員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則開(kāi)箱合格率產(chǎn)品質(zhì)量客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)和嚴(yán)重限度漏檢數(shù)巡檢質(zhì)量記錄漏檢數(shù)量、批量檢測(cè)設(shè)備完好率保證檢測(cè)設(shè)備正常使用檢測(cè)設(shè)備完好率不低于重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管交辦重大任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢第八某些生產(chǎn)部考核指標(biāo)生產(chǎn)部主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則產(chǎn)品供貨及時(shí)率及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨總值/籌劃交貨總值*100不低于（否決性指標(biāo)）廢品率減少生產(chǎn)過(guò)程中原材料揮霍廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100不低于安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備完好、生產(chǎn)原輔材料使用單片材料成本控制在范疇重要任務(wù)完畢狀況公司工藝改造等重大活動(dòng)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

生產(chǎn)調(diào)度考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則交付產(chǎn)品及時(shí)率及時(shí)交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)/籌劃交付產(chǎn)品數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)減少庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存）不高于天重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定重要任務(wù)完畢截止時(shí)間,完畢質(zhì)量,期末考核生產(chǎn)記錄考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則成本分析有效性為控制成本提供有效建議成本分析報(bào)告成本分析清晰，提供有價(jià)值成本控制建議生產(chǎn)、人員變動(dòng)、考勤記錄數(shù)據(jù)完整及時(shí)性為生產(chǎn)部管理提供決策支持記錄報(bào)表完整限度；報(bào)表提交與否及時(shí)；報(bào)表真實(shí)性記錄數(shù)據(jù)管理完整性加強(qiáng)記錄數(shù)據(jù)管理所有產(chǎn)成品、原輔材料、生產(chǎn)狀況、人員變動(dòng)、考勤等記錄數(shù)據(jù)保存完整性重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定重要任務(wù)完畢截止時(shí)間,完畢質(zhì)量,期末考核母盤(pán)車(chē)間主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢圖像壓縮室主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設(shè)備完好率生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本控制非正常操作設(shè)備損壞次數(shù)和限度廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢圖像壓縮室操作員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢母盤(pán)車(chē)間班長(zhǎng)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設(shè)備完好率生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本控制非正常操作設(shè)備損壞次數(shù)和限度廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理，嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢母盤(pán)車(chē)間操作員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

復(fù)制車(chē)間主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設(shè)備完好率生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本控制非正常操作設(shè)備損壞次數(shù)和限度廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

復(fù)制車(chē)間班長(zhǎng)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設(shè)備完好率生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本控制非正常操作設(shè)備損壞次數(shù)和限度廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢復(fù)制車(chē)間檢測(cè)員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則質(zhì)量管理部抽檢合格率檢查質(zhì)量質(zhì)量管理部抽檢合格數(shù)/質(zhì)量管理部抽檢數(shù)漏檢數(shù)巡檢質(zhì)量記錄漏檢數(shù)量、批量工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢復(fù)制車(chē)間操作員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

印刷車(chē)間主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設(shè)備完好率生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本控制非正常操作設(shè)備損壞次數(shù)和限度廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢印刷班長(zhǎng)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設(shè)備完好率生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本控制非正常操作設(shè)備損壞次數(shù)和限度廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理，嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢印刷操作員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢網(wǎng)版操作員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢切割兼包裝車(chē)間主任考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設(shè)備完好率生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本控制非正常操作設(shè)備損壞次數(shù)和限度廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

包裝車(chē)間操作員考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則工時(shí)計(jì)算完畢工作量記錄工時(shí)數(shù)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率成本控制產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢動(dòng)力班長(zhǎng)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則動(dòng)力、水、氣等供應(yīng)狀況保障正常生產(chǎn)和辦公與否定期檢查維護(hù)動(dòng)力、水、氣等設(shè)備，設(shè)備故障及時(shí)排除率達(dá)到[]以上；各部門(mén)滿意度；對(duì)維護(hù)工作記錄生產(chǎn)用料供應(yīng)狀況保障正常生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)用料供應(yīng)及時(shí)性和完畢質(zhì)量重大安全事故發(fā)生率杜絕重大事故發(fā)生不得發(fā)生安全重大事故（否決性指標(biāo)）下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬狀況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢動(dòng)力運(yùn)營(yíng)工考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則動(dòng)力、水、氣等設(shè)備維護(hù)、搶修狀況保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)設(shè)備和排除安全隱患對(duì)維護(hù)工作記錄；搶修工作及時(shí)性和完畢質(zhì)量；設(shè)備故障及時(shí)排除率達(dá)到[]以上；各部門(mén)滿意度生產(chǎn)用料供應(yīng)狀況保障正常生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)用料供應(yīng)及時(shí)性和完畢質(zhì)量維修用品保管狀況保證工具完好有序用品分類(lèi)管理與否合理，工具與否及時(shí)檢修，有無(wú)遺失現(xiàn)象重大安全事故發(fā)生率杜絕重大事故發(fā)生不得發(fā)生安全重大事故（否決性指標(biāo)）重要任務(wù)完畢狀況上級(jí)主管重要任務(wù)期初擬定里程碑（涉及截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量原則），期末檢查與否按期完畢

第九某些供應(yīng)部考核指標(biāo)供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效：指標(biāo)項(xiàng)考核目/內(nèi)容考核原則采購(gòu)合格率保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格物資數(shù)量/采購(gòu)物資數(shù)量不低于采購(gòu)及時(shí)率及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨總值/籌劃采購(gòu)總值*100不低于成本控