建設(shè)工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)*年，以“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、安全是第一要求、穩(wěn)定是第一責(zé)任”為目標(biāo)，對(duì)全年工作目標(biāo)、工作方向進(jìn)行了細(xì)化。結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)*年，我司預(yù)計(jì)完成生產(chǎn)總值*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元（其中，*公司完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元；*公司完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元；*完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元；*完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元；*完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元）。二、工作要點(diǎn)（一）*公司。一是配合完成*等在建項(xiàng)目順利完工。二是對(duì)承接的項(xiàng)目按照業(yè)主單位工程進(jìn)度，配備充足的勞務(wù)人員，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)施工。三是完成*各子公司民工工資代發(fā)。四是特殊工種保證人證合一，動(dòng)態(tài)掌握在建項(xiàng)目情況，健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。五是加強(qiáng)各項(xiàng)目專業(yè)分包施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量管理、民工工資發(fā)放、項(xiàng)目資料收集和存檔。（二）*公司。一是完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造等項(xiàng)目工作。二是配合集團(tuán)各子公司做好零星機(jī)械及鋼管物資調(diào)度工作，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、安全、合格、高效，確保各項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是做好皮卡車租賃工作，及時(shí)跟蹤車輛運(yùn)行情況，確保安全。四是做好各項(xiàng)目上下游合同簽訂，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定做好機(jī)械招投標(biāo)工作，每月及時(shí)匯總各項(xiàng)目數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、完善。（三）青苗公司。一是完成*等項(xiàng)目綠化工作。二是嚴(yán)格按園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。三是充分利用苗圃土地資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)作物種植和苗木扦插培育。四是積極外部拓展業(yè)務(wù)。（四）鐵拓公司。一是按照集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二是完成*等項(xiàng)目施工。三是建立一支穩(wěn)定性好、專業(yè)性強(qiáng)、反應(yīng)迅速的防水材料施工隊(duì)伍。（五）順為公司。一是按照集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二是做好各項(xiàng)目鋼管扣件等物資供應(yīng)工作。三是完成好塔吊報(bào)審報(bào)檢及租賃工作。四是抓好原有開展業(yè)務(wù)，積極拓展對(duì)外業(yè)務(wù)。五是全面做好機(jī)械物質(zhì)出入場(chǎng)吊裝安全工作。（六）黨建工作。*支部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極開展全體員工精神文明建設(shè)活動(dòng)，狠抓干部員工思想政治工作，提高政治素質(zhì)。進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)權(quán)限，確保“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。（七）內(nèi)部管理。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理。綜合部將進(jìn)一步做好溝通協(xié)調(diào)工作，履行后勤保障職能，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障各項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)；采購(gòu)監(jiān)督部將嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)械及勞務(wù)招投標(biāo)流程，嚴(yán)格核對(duì)民工工資發(fā)放及款項(xiàng)支付，通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、成本控制，在材料的質(zhì)量、價(jià)格等方面做好監(jiān)督、管控。二是素質(zhì)提升。鼓勵(lì)員工自主參加各類專業(yè)技術(shù)考試，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供良好的人才和技術(shù)支持。三是合理分配崗位。根據(jù)崗位職責(zé)，合理分配人員，提高工作效率。（八）安全生產(chǎn)工作。始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)部門安全生產(chǎn)文件精神。一是嚴(yán)格督查督導(dǎo)。不定期組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全檢檢，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全排查，發(fā)現(xiàn)