美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制研究一、本文概述《美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制研究》一文旨在深入剖析美國(guó)通用電氣公司（GeneralElectricCompany，簡(jiǎn)稱GE）的創(chuàng)新機(jī)制，揭示其成功背后的核心驅(qū)動(dòng)力。本文將首先概述通用電氣公司的歷史背景和發(fā)展軌跡，以展現(xiàn)其在全球工業(yè)領(lǐng)域的卓越地位。隨后，文章將聚焦于GE的創(chuàng)新機(jī)制，包括其創(chuàng)新文化的塑造、創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、以及創(chuàng)新組織架構(gòu)的搭建等方面。通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵要素的分析，本文旨在揭示GE如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。本文還將探討GE創(chuàng)新機(jī)制的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以及其在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)所展現(xiàn)出的靈活性和適應(yīng)性。通過(guò)對(duì)GE創(chuàng)新機(jī)制的深入研究，本文旨在為其他企業(yè)提供有益的借鑒和啟示，推動(dòng)更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。本文還將對(duì)GE創(chuàng)新機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，以期為讀者提供一個(gè)全面、深入的了解通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制的視角。二、通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制概述通用電氣公司（GE）作為全球領(lǐng)先的多元化科技企業(yè)，其創(chuàng)新機(jī)制的形成與發(fā)展，無(wú)疑是其保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。GE的創(chuàng)新機(jī)制，可以概括為以下幾個(gè)方面：開放與包容的創(chuàng)新文化：GE倡導(dǎo)一種開放、包容的創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于提出新的想法和解決方案。這種文化氛圍的形成，得益于GE高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新的重視和推動(dòng)，以及公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)、提供創(chuàng)新培訓(xùn)等?？绮块T協(xié)作與資源整合：GE注重打破部門壁壘，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作與資源共享。通過(guò)建立跨部門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，整合公司內(nèi)部的技術(shù)、人才、資金等資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加速創(chuàng)新進(jìn)程。以客戶為中心的創(chuàng)新導(dǎo)向：GE始終堅(jiān)持以客戶為中心的創(chuàng)新導(dǎo)向，緊密關(guān)注市場(chǎng)需求和客戶反饋，將客戶的需求和期望作為創(chuàng)新的動(dòng)力和方向。通過(guò)與客戶的深入溝通和合作，不斷開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。持續(xù)的技術(shù)研發(fā)與投入：GE在技術(shù)研發(fā)方面始終保持高投入，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和突破。通過(guò)建立全球研發(fā)中心、與高校和研究機(jī)構(gòu)合作、引進(jìn)優(yōu)秀人才等方式，不斷提升公司的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。靈活的創(chuàng)新模式與策略：GE在創(chuàng)新過(guò)程中，注重靈活性和多樣性，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)環(huán)境，采取不同的創(chuàng)新模式和策略。例如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的項(xiàng)目，采取開放式創(chuàng)新的模式，引入外部資源和技術(shù)；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)、快速迭代的項(xiàng)目，則采取內(nèi)部孵化的方式，快速推進(jìn)產(chǎn)品上市。正是這些創(chuàng)新機(jī)制的共同作用，使得通用電氣公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，不斷推動(dòng)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。三、通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制的核心要素通用電氣公司（GE）作為世界領(lǐng)先的多元化企業(yè)，其成功在很大程度上源于其卓越的創(chuàng)新機(jī)制。GE的創(chuàng)新機(jī)制核心要素可以概括為以下幾個(gè)方面：開放式創(chuàng)新文化：GE倡導(dǎo)一種開放、包容、鼓勵(lì)試錯(cuò)的文化氛圍，允許員工自由發(fā)表觀點(diǎn)，提出新的想法和解決方案。這種文化鼓勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，敢于嘗試新的技術(shù)和方法，從而推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新。研發(fā)投入：GE高度重視研發(fā)投入，將大量的資金用于新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)的研發(fā)。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，GE保持了其在各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位?？缃绾献髋c生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建：GE積極尋求與其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高校等的合作，通過(guò)跨界合作獲取外部創(chuàng)新資源，構(gòu)建開放的生態(tài)系統(tǒng)。這種合作模式有助于GE快速獲取新技術(shù)、新知識(shí)，同時(shí)也有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)新。人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制：GE注重人才培養(yǎng)，通過(guò)提供完善的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。GE還建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等，以獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司做出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工。持續(xù)改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)管理：GE注重持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，GE也高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，確保創(chuàng)新活動(dòng)的穩(wěn)健性。通用電氣公司的創(chuàng)新機(jī)制核心要素包括開放式創(chuàng)新文化、研發(fā)投入、跨界合作與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建、人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。這些要素相互作用，共同推動(dòng)了GE在創(chuàng)新領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)。四、通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)踐案例通用電氣公司（GE）作為全球領(lǐng)先的多元化企業(yè)，其創(chuàng)新機(jī)制在業(yè)界具有廣泛的影響力和借鑒價(jià)值。以下將詳細(xì)介紹幾個(gè)通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)踐中的具體案例，以揭示其創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功之處。Predix是通用電氣公司開發(fā)的一款工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。Predix通過(guò)連接工業(yè)設(shè)備、收集和分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供智能化決策支持。在Predix的研發(fā)過(guò)程中，通用電氣公司充分利用了內(nèi)部研發(fā)資源，同時(shí)與合作伙伴、高校和研究機(jī)構(gòu)開展深度合作，共同推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用創(chuàng)新。Predix的成功推出，不僅提升了通用電氣公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，也為其他行業(yè)提供了可借鑒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。通用電氣公司在可再生能源領(lǐng)域進(jìn)行了大量技術(shù)創(chuàng)新和推廣工作。例如，在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，通用電氣公司推出了多款高效、可靠的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，并通過(guò)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和提高發(fā)電效率，降低了風(fēng)電項(xiàng)目的成本。通用電氣公司還積極參與太陽(yáng)能、生物質(zhì)能等可再生能源技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為全球綠色能源轉(zhuǎn)型做出了積極貢獻(xiàn)。通用電氣公司在醫(yī)療影像領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力。通過(guò)不斷研發(fā)和創(chuàng)新，通用電氣公司推出了多款先進(jìn)的醫(yī)療影像設(shè)備，如超聲、CT、MRI等。這些設(shè)備在醫(yī)學(xué)診斷、治療和研究中發(fā)揮著重要作用，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。通用電氣公司還致力于將、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療影像領(lǐng)域，提高診斷的準(zhǔn)確性和效率。通過(guò)以上案例，我們可以看到通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)踐中的成功應(yīng)用。通用電氣公司注重內(nèi)部研發(fā)資源的充分利用和外部合作伙伴的協(xié)同發(fā)展，形成了開放、包容、協(xié)同創(chuàng)新的良好氛圍。通用電氣公司還緊跟時(shí)代潮流，關(guān)注新興領(lǐng)域和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，積極投入研發(fā)和創(chuàng)新工作，不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品和服務(wù)。這些成功的實(shí)踐案例不僅為通用電氣公司的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。五、通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展通用電氣公司作為全球知名的多元化高科技和制造企業(yè)，其創(chuàng)新機(jī)制一直是業(yè)界研究的焦點(diǎn)。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，通用電氣公司的創(chuàng)新機(jī)制也面臨著諸多挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一：技術(shù)更新?lián)Q代的速度加快。在當(dāng)前的科技浪潮中，新技術(shù)的涌現(xiàn)速度遠(yuǎn)超以往。這就要求通用電氣公司必須保持對(duì)新技術(shù)的高度敏感和快速響應(yīng)能力，同時(shí)加大在研發(fā)和創(chuàng)新上的投入，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持技術(shù)領(lǐng)先。挑戰(zhàn)二：人才流失與招聘難題。創(chuàng)新機(jī)制的核心在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。通用電氣需要面對(duì)的是全球范圍內(nèi)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。一方面，要防止內(nèi)部關(guān)鍵人才的流失；另一方面，要在全球范圍內(nèi)吸引和招聘到最優(yōu)秀的人才，為公司注入新的創(chuàng)新活力。挑戰(zhàn)三：市場(chǎng)需求的快速變化。隨著消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化，市場(chǎng)變化的速度也在不斷加快。通用電氣需要不斷調(diào)整創(chuàng)新方向，緊密跟蹤市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的期望。面對(duì)上述挑戰(zhàn)，通用電氣公司需要不斷調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。策略一：加大研發(fā)投入。持續(xù)加大在新技術(shù)、新材料、新工藝等方面的研發(fā)投入，確保公司在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。策略二：優(yōu)化人才管理。建立更加完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住全球最優(yōu)秀的人才，為公司的創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。策略三：加強(qiáng)與外部合作。積極與高校、研究機(jī)構(gòu)、政府等外部機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共享資源，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。策略四：深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化創(chuàng)新流程，提高創(chuàng)新效率，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。通用電氣公司的創(chuàng)新機(jī)制面臨著多方面的挑戰(zhàn)，但只要公司能夠不斷調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)新策略，加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部合作，就一定能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。六、結(jié)論經(jīng)過(guò)對(duì)美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)新機(jī)制的深入研究，我們可以得出以下幾點(diǎn)結(jié)論。通用電氣公司之所以能夠持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，其創(chuàng)新機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用。該公司不僅重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，更在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和管理制度等多個(gè)層面，構(gòu)建了一套完整的創(chuàng)新支持體系。通用電氣公司的創(chuàng)新機(jī)制具有高度的靈活性和適應(yīng)性。隨著市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的不斷變化，公司能夠迅速調(diào)整創(chuàng)新策略，確保始終走在行業(yè)前沿。這種靈活性得益于公司強(qiáng)大的研發(fā)投入、廣泛的市場(chǎng)洞察能力以及高效的決策機(jī)制。再次，通用電氣公司非常注重跨部門和跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新。通過(guò)建立跨學(xué)科、跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，公司能夠有效整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)和管理等多個(gè)方面的協(xié)同創(chuàng)新。這種協(xié)同創(chuàng)新模式不僅提高了創(chuàng)新效率，也增強(qiáng)了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通用電氣公司的創(chuàng)新機(jī)制還具有很好的可持續(xù)發(fā)展性。公司不僅關(guān)注當(dāng)前的技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更注重培養(yǎng)未來(lái)的創(chuàng)新能力和人才。通過(guò)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新文化，公司為自身的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通用電氣公司的創(chuàng)新機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜而高效的系統(tǒng)，它涵蓋了技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)洞察、組織管理等多個(gè)方面。這一機(jī)制的成功實(shí)踐不僅為通用電氣公司帶來(lái)了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)的發(fā)展中，通用電氣公司仍有必要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新其創(chuàng)新機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)環(huán)境。參考資料：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，通用電氣醫(yī)療公司面臨著來(lái)自同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，通用電氣醫(yī)療公司采取了一系列差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。本文將對(duì)通用電氣醫(yī)療公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行深入研究和分析。產(chǎn)品差異化是通用電氣醫(yī)療公司最核心的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略之一。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，通用電氣醫(yī)療公司成功地推出了多款具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、可靠性等方面均優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而提高了公司在市場(chǎng)上的份額。除了產(chǎn)品差異化外，通用電氣醫(yī)療公司還注重服務(wù)差異化。公司為客戶提供全方位的服務(wù)，包括售前咨詢、售中服務(wù)和售后支持等。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通用電氣醫(yī)療公司不僅提高了客戶滿意度，還進(jìn)一步鞏固了與客戶的合作關(guān)系。品牌差異化是通用電氣醫(yī)療公司的又一重要策略。公司通過(guò)加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，樹立了良好的品牌形象。通用電氣醫(yī)療公司的品牌不僅代表著高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還代表著公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。這種品牌形象的塑造，有助于提高公司的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的潛在客戶。在銷售渠道方面，通用電氣醫(yī)療公司也采取了差異化策略。公司不僅通過(guò)傳統(tǒng)的銷售渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣，還積極開拓線上銷售渠道，利用電商平臺(tái)和社交媒體等平臺(tái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這種線上線下相結(jié)合的銷售模式，使得通用電氣醫(yī)療公司的產(chǎn)品能夠更好地覆蓋目標(biāo)客戶群。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通用電氣醫(yī)療公司深知這一點(diǎn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才。通過(guò)提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，通用電氣醫(yī)療公司吸引了大批優(yōu)秀人才加入，這些人才在公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，公司還通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，使員工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展需要。通用電氣醫(yī)療公司通過(guò)產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化、渠道差異化和人才差異化等策略，成功地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。未來(lái)，通用電氣醫(yī)療公司將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求變化和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善和優(yōu)化差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司還將積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)保和公益事業(yè)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通用電氣公司，即美國(guó)通用電氣公司（GeneralElectricCompany，簡(jiǎn)稱GE，創(chuàng)立于1892年，又稱奇異公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，總部位于美國(guó)波士頓。自從托馬斯·阿爾瓦·愛迪生創(chuàng)建了通用電氣公司以來(lái)，GE在公司多元化發(fā)展當(dāng)中逐步成長(zhǎng)為出色的跨國(guó)公司，業(yè)務(wù)遍及世界上100多個(gè)國(guó)家，擁有員工315,000人。2016年10月，通用電氣公司排2016年全球100大最有價(jià)值品牌第十名。2017年6月1日宣布，在天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)啟用其首個(gè)美國(guó)以外、服務(wù)于多個(gè)業(yè)務(wù)部門的智能制造技術(shù)中心。在2019年7月22日發(fā)布的2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，排名第48。2017年6月，《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》公布，通用電氣公司排名第19位。2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，通用電氣公司排名第14位。2019年財(cái)富世界500強(qiáng)排行第48位。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百?gòu)?qiáng)榜排名19。2020年7月，福布斯2020全球品牌價(jià)值100強(qiáng)發(fā)布，通用電氣公司排名第20位。早在1906年，GE就開始發(fā)展同中國(guó)的貿(mào)易，是當(dāng)時(shí)在中國(guó)最活躍、最具影響力的外國(guó)公司之一。1908年，GE在沈陽(yáng)建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始為中國(guó)提供進(jìn)口電氣設(shè)備的安裝和維修服務(wù)。1979年，GE與中華人民共和國(guó)重建貿(mào)易關(guān)系。1991年，第一家合資企業(yè)GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng)有限公司在北京成立。GE的所有業(yè)務(wù)均在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，涵蓋航空、能源、醫(yī)療等工業(yè)垂直領(lǐng)域，并擁有金融、智能制造、研發(fā)和數(shù)字化等部門支持各業(yè)務(wù)集團(tuán)的發(fā)展。GE服務(wù)大中華區(qū)60多家航空公司、在中國(guó)擁有超過(guò)30萬(wàn)的醫(yī)療設(shè)備裝機(jī)量、與五大電力集團(tuán)及地方能源領(lǐng)軍企業(yè)保持著良好合作系，有超過(guò)200多臺(tái)現(xiàn)役燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組。除了業(yè)務(wù)投資，GE還致力于做好企業(yè)公民，積極參與各種公益活動(dòng)，如在中國(guó)的教育機(jī)構(gòu)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。另外，GE員工的志愿者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會(huì)，積極開展社區(qū)服務(wù)、保護(hù)環(huán)境等志愿活動(dòng)。扎根中國(guó)二十余年，GE中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略已從打造產(chǎn)業(yè)鏈，深化至產(chǎn)業(yè)鏈的本土化，做到與時(shí)并進(jìn)，隨著市場(chǎng)需求不斷地變化，發(fā)掘客戶和市場(chǎng)潛能。迄今GE航衛(wèi)工廠所在的GE醫(yī)療北京影像設(shè)備制造基地已發(fā)展成為GE全球最大的設(shè)備制造基地，供貨全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。GE醫(yī)療北京基地的供應(yīng)鏈遍布全球，主流產(chǎn)品的零部件國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)85%。在醫(yī)療領(lǐng)域，GE無(wú)錫工廠是GE全球最大的超聲設(shè)備生產(chǎn)基地，提供GE全球銷售超聲產(chǎn)品的40%以上；GE在天津的磁共振成像系統(tǒng)生產(chǎn)基地，為GE全球銷售的50%以上磁共振產(chǎn)品提供控制系統(tǒng)；而GE全球銷售的60%64排及以下CT，都來(lái)自GE醫(yī)療北京工廠。坐落于上海張江的GE診斷藥物生產(chǎn)基地于1994年注冊(cè)成立，是GE全球最大的對(duì)比劑生產(chǎn)基地，占全球60%的產(chǎn)量，產(chǎn)品出口全世界近30個(gè)國(guó)家。目前GE在中國(guó)擁有近2500名研發(fā)及工程技術(shù)人員，在上海、北京、天津、武漢、和無(wú)錫等八個(gè)城市設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聚焦智能醫(yī)療、風(fēng)力發(fā)電、燃?xì)廨啓C(jī)本土化，航空發(fā)動(dòng)機(jī)的節(jié)能減排等技術(shù)，同時(shí)覆蓋智能制造、增材制造，機(jī)器人和數(shù)字科技。作為全球領(lǐng)先的航空動(dòng)力供應(yīng)商，GE航空一直在為中國(guó)的航空公司訂購(gòu)的多種機(jī)型提供發(fā)動(dòng)機(jī)。在中國(guó)，CFM國(guó)際(GE與賽峰發(fā)動(dòng)機(jī)公司的合資企業(yè))的CFM56發(fā)動(dòng)機(jī)廣泛應(yīng)用于商用窄體飛機(jī)。全新研制的LEAP-1A發(fā)動(dòng)機(jī)在2018年開始交付中國(guó)客戶，目前正在為大中華地區(qū)10家航空公司的289架A320neo系列客機(jī)提供動(dòng)力。在中國(guó)，GE燃?xì)獍l(fā)電為100多家客戶的200多臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組提供服務(wù)，裝機(jī)容量達(dá)到46吉瓦。GE燃?xì)獍l(fā)電擁有超過(guò)125年的歷史傳承和領(lǐng)先技術(shù)，是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際燃?xì)廨啓C(jī)制造商和服務(wù)供應(yīng)商。GE的9HA.9HA.02以及7HA.03燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組目前已經(jīng)具備50%摻氫燃燒的能力，為進(jìn)一步減碳及應(yīng)對(duì)氣候變化提供了一條切實(shí)可行的路徑。GE開發(fā)了可變轉(zhuǎn)速的抽水蓄能機(jī)組，提高了水資源利用效率。目前GE在抽水蓄能這方面有充足的生產(chǎn)制造能力，在巴西和中國(guó)天津有兩大生產(chǎn)基地。其中，天津是GE全球最大的水電生產(chǎn)基地。GE在天津的水電生產(chǎn)基地每年可以生產(chǎn)大概26臺(tái)套水輪發(fā)電機(jī)組。以天津工廠的規(guī)模，每年產(chǎn)出可以達(dá)到6個(gè)電站。通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。通用電氣公司是由約翰·皮爾龐特·摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國(guó)際電氣公司等三家公司合并組成。經(jīng)過(guò)兩次世界大戰(zhàn)，這家公司獲得了迅速發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后，該公司在新興的電工技術(shù)部門——無(wú)線電方面居于統(tǒng)治地位。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的產(chǎn)量和利潤(rùn)額急劇增長(zhǎng)。通用電氣公司在創(chuàng)立后的80多年中，以各種方式吞并了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)，攫取了許多企業(yè)的股份，1939年國(guó)內(nèi)所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國(guó)內(nèi)35個(gè)州共擁有224家制造廠。在國(guó)外，它逐步合并了意大利、法國(guó)、德國(guó)、比利時(shí)、瑞士、英國(guó)、西班牙等國(guó)的電工企業(yè)。1972年該公司在國(guó)外的子公司計(jì)有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個(gè)國(guó)家共擁有113家制造廠，成為一個(gè)龐大的跨國(guó)公司。通用電氣公司是摩根財(cái)團(tuán)控制的一家大工業(yè)公司。它經(jīng)營(yíng)了幾十年，攫取巨額利潤(rùn)，資產(chǎn)雄厚，規(guī)模龐大，1976年和1977年在美國(guó)大公司中都是名列第九位。據(jù)1978年5月8日美國(guó)《幸?！冯s志的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)通用電氣公司1977年的總資產(chǎn)達(dá)96億美元，銷售總額達(dá)15億美元，這一年的純利潤(rùn)為88億美元，在美國(guó)各大公司中占第五位，職工總?cè)藬?shù)4萬(wàn)人。該公司從1956年開始建新廠生產(chǎn)導(dǎo)彈，并向外國(guó)提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國(guó)合作研制渦輪飛機(jī)和可以裝備魚雷潛艇或運(yùn)載火箭的發(fā)動(dòng)機(jī)。在1973年接受美國(guó)軍事訂貨共2億美元，在各大公司中居第二位。2015年，GE宣布將縮減金融業(yè)務(wù)，重新回歸“制造為主業(yè)”的工業(yè)公司，計(jì)劃到2018將金融產(chǎn)業(yè)的比例減少到10%。2018年6月26日，美國(guó)通用電氣宣布，將在12至18個(gè)月內(nèi)剝離醫(yī)療健康部門，并在2至3年內(nèi)出售其在貝克·休斯石油公司中的全部5%的股份。公司業(yè)務(wù)被剝離后，通用電氣將專注于航空、醫(yī)療和能源業(yè)務(wù)2021年11月消息，美國(guó)通用電氣公司宣布，公司旗下航空制造、醫(yī)療和能源業(yè)務(wù)將拆分成三家上市公司。2024年1月23日，通用電氣（GE）發(fā)布2023年第四季度及全年業(yè)績(jī)。2023年第四季度，公司總營(yíng)收為194億美元，同比增長(zhǎng)15%；2023年全年總營(yíng)收為680億美元，同比增長(zhǎng)17%。美國(guó)通用電氣公司（GE）是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，GE公司致力于通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。GE在全世界100多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有17多萬(wàn)名員工。GE公司致力于不斷創(chuàng)新、發(fā)明和再創(chuàng)造，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)。GE由航空、醫(yī)療和能源三大業(yè)務(wù)集團(tuán)構(gòu)成，每個(gè)集團(tuán)都包括多個(gè)共同增長(zhǎng)的部門。GE的業(yè)務(wù)推動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活條件的改善。GE的4個(gè)全球研發(fā)中心吸引著世界上最出色的技術(shù)人才，超過(guò)3000名研究人員正努力創(chuàng)造新一代的技術(shù)創(chuàng)新。2016年1月15日，海爾集團(tuán)與美國(guó)通用電氣在美國(guó)簽署了合作諒解備忘錄。由于通用電氣公司經(jīng)營(yíng)多樣化，品種規(guī)格繁雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，它在企業(yè)組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全采用了“分權(quán)的事業(yè)部制”。當(dāng)時(shí)，整個(gè)公司一共分為20個(gè)事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算。以后隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，該公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整。1963年，當(dāng)波契（Boych）接任董事長(zhǎng)時(shí)，公司的組織機(jī)構(gòu)共計(jì)分為5個(gè)集團(tuán)組、25個(gè)分部和110個(gè)部門。當(dāng)時(shí)公司銷售正處于停滯時(shí)期，五年內(nèi)銷售額大約只有50億美元。到1967年以后，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，幾乎每一個(gè)集團(tuán)組的銷售額都達(dá)16億美元。波契認(rèn)為業(yè)務(wù)擴(kuò)大之后，原有的組織機(jī)構(gòu)已不能適應(yīng)。于是把5個(gè)集團(tuán)組擴(kuò)充到10個(gè)，把25個(gè)分部擴(kuò)充到50個(gè)，110個(gè)部門擴(kuò)充到170個(gè)。他還改組了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員，指派了8個(gè)新的集團(tuán)總經(jīng)理、33個(gè)分部經(jīng)理和100個(gè)新的部門領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)還成立了由5人組成的董事會(huì)，他們的職責(zé)是監(jiān)督整個(gè)公司，并為公司制定比較長(zhǎng)期的基本戰(zhàn)略。在60年代末，通用電氣公司在市場(chǎng)上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司財(cái)政一直在赤字上搖擺。公司的最高領(lǐng)導(dǎo)為力挽危機(jī)，于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的戰(zhàn)略性措施，即在事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”是獨(dú)立的組織部門，可以在事業(yè)部?jī)?nèi)有選擇地對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)管理，以便事業(yè)部將人力物力能夠機(jī)動(dòng)有效地集中分配使用，對(duì)各種產(chǎn)品、銷售、設(shè)備和組織編制出嚴(yán)密的有預(yù)見性的戰(zhàn)略計(jì)劃。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”可以和集團(tuán)組相平；也可以相當(dāng)于分部的水平，例如醫(yī)療系統(tǒng)、裝置組成部分和化學(xué)與冶金等；還有些是相當(dāng)于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)很重視建立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”，認(rèn)為它是“十分有意義的步驟”，對(duì)公司的發(fā)展是一個(gè)“重要的途徑”，1971年，該公司在銷售額和利潤(rùn)額方面都創(chuàng)出了紀(jì)錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看，這項(xiàng)措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長(zhǎng)了一倍，由77億美元增加到97億美元；純利潤(rùn)由39億美元增加到31億美元。同時(shí)期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由57億美元上升到55億美元。2015年，通用電氣公司現(xiàn)任CEO杰夫·伊梅爾特(JeffImmelt)宣布成立“通用電氣數(shù)字部門”（GEDigital），將公司內(nèi)部的所有數(shù)字職能整合到一個(gè)部門，更好地將軟件和分析技術(shù)糅合到工業(yè)產(chǎn)品中去。通用電氣預(yù)計(jì)，公司今年實(shí)現(xiàn)軟件和分析應(yīng)收60億美元，并計(jì)劃在2020年躋身全球10大軟件公司。70年代中期，美國(guó)經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)停滯，通用電氣公司于1972年接任為董事長(zhǎng)的瓊（Jones），擔(dān)心到80年代可能會(huì)出現(xiàn)比較長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)不景氣，到1977年底他又進(jìn)一步改組公司的管理體制，從1978年1月實(shí)行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部制”。這種體制就是在各個(gè)事業(yè)部上再建立一些“超事業(yè)部”，來(lái)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)，也就是在事業(yè)部的上面又多了一級(jí)管理。這樣，一方面使最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可以減輕日常事務(wù)工作，便于集中力量掌握有關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策性戰(zhàn)略計(jì)劃；一方面也增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性。在改組后的體制中，董事長(zhǎng)瓊斯和兩名副董事長(zhǎng)組成最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)執(zhí)行局，專管長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，負(fù)責(zé)和政府打交道，以及研究稅制等問題。執(zhí)行局下面設(shè)5個(gè)“執(zhí)行部”（即“超事業(yè)部”，包括消費(fèi)類產(chǎn)品服務(wù)執(zhí)行部、工業(yè)產(chǎn)品零件執(zhí)行部、電力設(shè)備執(zhí)行部、國(guó)際執(zhí)行部、技術(shù)設(shè)備材料執(zhí)行部），每個(gè)執(zhí)行部由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。執(zhí)行部下共設(shè)有9個(gè)總部（集團(tuán)），50個(gè)事業(yè)部，49個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位。各事業(yè)部的日常事務(wù)，以至有關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客等方面的戰(zhàn)略決策，以前都必須向公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告，分別由兩位副董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)、人事和法律3個(gè)參謀部門直接由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。通用電氣公司在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)后，建立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，大大加速了工作效率。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把分布在49個(gè)州的65個(gè)銷售部門、分布在11個(gè)州的18個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，以及分布在21個(gè)州的40個(gè)制造部門（共53個(gè)制造廠）統(tǒng)統(tǒng)連接起來(lái)。在顧客打電話來(lái)訂貨時(shí)，銷售人員就把數(shù)據(jù)輸入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它就自動(dòng)進(jìn)行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，并查詢?cè)诰徒膫}(cāng)庫(kù)有無(wú)這種產(chǎn)品的存貨，在這兩點(diǎn)得到肯定的回答以后，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就同時(shí)辦理接受訂貨、開發(fā)票、登記倉(cāng)庫(kù)賬目，如果必要，還同時(shí)向工廠發(fā)出補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)存貨的生產(chǎn)調(diào)度命令，然后通知銷售人員顧客所需貨物已經(jīng)發(fā)貨。這全部過(guò)程在不到15秒種的時(shí)間內(nèi)即可完成。還有一點(diǎn)值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)際上已把銷售、存貨管理、生產(chǎn)調(diào)度等不同的職能結(jié)合在一起了。同樣，美國(guó)通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立后的第二年，就有一位德國(guó)青年數(shù)學(xué)家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實(shí)驗(yàn)室。據(jù)1970年《美國(guó)工業(yè)研究所》報(bào)道，該公司共有207個(gè)研究部門，其中包括一個(gè)研究與發(fā)展中心，206個(gè)產(chǎn)品研究部門。共有科研人員17，200余人，占公司職工總?cè)藬?shù)的4%。1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術(shù)學(xué)位的專業(yè)人員，其中半數(shù)以上從事研究與發(fā)展工作。1972年，公司科研總費(fèi)用超過(guò)8億美元，其中3億美元由本公司承擔(dān)，5億美元主要用于和美國(guó)政府訂立合同的研究與發(fā)展工作上。通用電氣公司的科研工作分為基礎(chǔ)理論和應(yīng)用研究?jī)蓚€(gè)方面。它的研究與發(fā)展中心從事于這兩方面的工作，而著重于基礎(chǔ)理論研究，為全公司服務(wù)，同時(shí)對(duì)各行業(yè)共性的一些課題進(jìn)行聯(lián)合研究。這個(gè)研究與發(fā)展中心的前身是該公司在1900年成立的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，也是美國(guó)從事基礎(chǔ)研究的第一家工業(yè)實(shí)驗(yàn)室。它的創(chuàng)始人是美國(guó)麻省理工學(xué)院的一位青年化學(xué)家懷特納和通用電氣公司的兩名技術(shù)人員。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的早期研究工作主要是在電燈泡、射線管、閘流管及有關(guān)的化學(xué)、冶金方面進(jìn)行基礎(chǔ)研究。在兩次世界大戰(zhàn)中，這個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室研究戰(zhàn)爭(zhēng)中使用的通訊和雷達(dá)裝置。第二次世界大戰(zhàn)末期，研究實(shí)驗(yàn)室的研究人員擴(kuò)充到600多人。1968年，這個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室正式命名為研究與發(fā)展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學(xué)博士。由公司的一名副總經(jīng)理兼任研究與發(fā)展中心的主任。這個(gè)研究與發(fā)展中心下面設(shè)兩個(gè)研究部：即材料學(xué)與工程部（分四個(gè)研究室）以及物理科學(xué)與工程部（分5個(gè)研究室）。此外有3個(gè)行政管理部即（1）研究應(yīng)用部，下設(shè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、計(jì)劃分析、人事研究、情報(bào)研究等四個(gè)科室，負(fù)責(zé)將研究成果迅速推廣到公司的各個(gè)生產(chǎn)部門，并在通用電氣公司以外建立廣泛的技術(shù)聯(lián)系；（2）研究管理部，負(fù)責(zé)管理實(shí)驗(yàn)工廠及服務(wù)站，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)科、設(shè)備科和福利科；（3）法律顧問部，由11人組成，負(fù)責(zé)對(duì)專利的審議，發(fā)明的評(píng)價(jià)和專利應(yīng)用方面的法律事務(wù)。公司的206個(gè)產(chǎn)品研究部門則一般設(shè)在產(chǎn)品生產(chǎn)廠附近，研究人員大致在幾十人到數(shù)百人之間，重點(diǎn)放在應(yīng)用研究方面。GE在全球有四個(gè)一流實(shí)驗(yàn)室，它們分別位于美國(guó)紐約州尼斯卡于納（紐約州）（1900年開放），印度班加羅爾（2000年9月開放），中國(guó)上海（2003年10月開放）和德國(guó)慕尼黑（2004年6月開放）。GE研發(fā)中心曾誕生過(guò)2位諾貝爾獎(jiǎng)得主。他們分別是1932年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主歐文·蘭茂爾和1973年諾貝爾物理獎(jiǎng)得主伊瓦爾·賈埃弗。美國(guó)通用電氣公司在1996年開通了美國(guó)通用電氣網(wǎng)站。該網(wǎng)站在設(shè)計(jì)中采用的營(yíng)銷宗旨是基于B2C運(yùn)作模式，以6～8種主導(dǎo)電器為促銷對(duì)象；以爭(zhēng)取約25%的新增家庭為主的顧客，同時(shí)兼顧其他以替換或添置個(gè)別產(chǎn)品的顧客。在經(jīng)過(guò)幾次總體結(jié)構(gòu)調(diào)整后，現(xiàn)已成為在線銷售、在線設(shè)計(jì)、在線咨詢與服務(wù)的大型電子商務(wù)網(wǎng)站。以下對(duì)通用電氣公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略進(jìn)行具體的分析。GE網(wǎng)站由眾多獨(dú)立網(wǎng)站組成，成為其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)之一。主站擁有眾多欄目，按“主導(dǎo)欄目區(qū)”、“在線購(gòu)物區(qū)”、“離線購(gòu)物區(qū)”、“廣告區(qū)”、“服務(wù)區(qū)”、“商務(wù)新聞區(qū)”、“技術(shù)新聞區(qū)”、“股市行情區(qū)”、“重點(diǎn)推介區(qū)”、“體育新聞區(qū)”及幾條信息檢索入口窗等。（16）NBC（美國(guó)全國(guó)廣播公司的簡(jiǎn)稱）（17）塑料業(yè)（18）能源系統(tǒng)GE還按主導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目分設(shè)了一批網(wǎng)站，如（通用電氣公司主站），（金融投資類咨詢服務(wù)網(wǎng)站），（家用電器網(wǎng)），（供貨服務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)站），（婦女保健咨詢網(wǎng)站），（全美職業(yè)籃球及奧林匹克籃球賽網(wǎng)站），（通用電器小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)站）等。該結(jié)構(gòu)為許多大型企業(yè)所采用，如寶潔網(wǎng)站。不同之處是，寶潔的產(chǎn)量只集中在美容、保健、護(hù)膚、個(gè)人清潔等幾大類上，而且是按“品牌主打戰(zhàn)略”營(yíng)銷的，即以“一種品牌，一個(gè)網(wǎng)站”的方針設(shè)計(jì)；而通用電器一般只用"GE"這個(gè)品牌，且其產(chǎn)品與服務(wù)類目跨度太大，所以子網(wǎng)站均采用“按功能定域名”而非“按品牌定域名”的思路。兩種方案并無(wú)優(yōu)劣之分，只是品牌型網(wǎng)站在關(guān)鍵字檢索時(shí)需要另加注釋。任何網(wǎng)站，一是信息層，其二是渠道層，其三是服務(wù)層。國(guó)內(nèi)多數(shù)電子網(wǎng)站尚在信息層面上競(jìng)爭(zhēng)，這并非是因?yàn)槠洳幌霕?gòu)建穩(wěn)定的顧客渠道，提供實(shí)質(zhì)性的服務(wù)，而是因?yàn)樗麄兌鄶?shù)沒有產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)，難于從消費(fèi)者或企業(yè)實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建出新穎的網(wǎng)上業(yè)務(wù)模式來(lái)?；蛘哒f(shuō)，他們對(duì)產(chǎn)品、對(duì)顧客、對(duì)實(shí)際的商業(yè)模式缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，是這些網(wǎng)站缺乏生機(jī)的主要原因。GE網(wǎng)站無(wú)論在信息發(fā)布、渠道建設(shè)、還是服務(wù)模式上都堪稱一流。該網(wǎng)站并不是簡(jiǎn)單地定位在“B2B”、“B2C”、“B2G”等外部形式上，而是定位在客戶群上。所以，該網(wǎng)站是按“個(gè)人”、“家庭”、“小企業(yè)”、“公司”、“產(chǎn)業(yè)解決方案”、“GE業(yè)務(wù)”及“全球服務(wù)”等綱目設(shè)計(jì)的。基于這種理念，GE網(wǎng)站以信息“捕獲”客戶，以服務(wù)拓展渠道。從作業(yè)的形態(tài)上，則包含了“B2C”，“B2B”，“B2G”和“ASP”等模式。（B2C——照明、家電、粘接與密封劑、家電安全、個(gè)人理財(cái)、GE信用卡、房屋租賃、信貸等；）B2B——通用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、小企業(yè)服務(wù)、購(gòu)置/租賃設(shè)備、添置新IT設(shè)備、減低車輛費(fèi)用開支、開拓業(yè)務(wù)、員工福利、自動(dòng)化、通信、交通、GE投資、商用設(shè)備等；ASP——全球信息交換服務(wù)、企業(yè)采購(gòu)解決方案、GE網(wǎng)站解決方案、EDI解決方案等。從所謂門戶形態(tài)上，也很難說(shuō)GE網(wǎng)站屬于哪一種。作為企業(yè)網(wǎng)站，在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，它做得非常專業(yè)，也非常排他，如其家用電器和電光源產(chǎn)品欄目板塊，在營(yíng)銷創(chuàng)意和虛擬效果展示上堪稱所有B2C網(wǎng)站中之典范。美國(guó)通用電氣（GE）公司7日在北京宣布，將與中國(guó)南車股份有限公司簽訂一個(gè)合作框架協(xié)議，在美國(guó)建立合資公司來(lái)共同促進(jìn)高速鐵路及其他軌道交通技術(shù)在美國(guó)市場(chǎng)的推廣發(fā)展。2011年7月全球500強(qiáng)企業(yè)通用電氣公司低調(diào)收購(gòu)了晚間新聞?dòng)蛎鸑ightlyN，域名信息已變更至名下，域名具體收購(gòu)金額暫不清楚。查詢域名Whois信息了解，NightlyN域名于2002年注冊(cè)，此前域名一直以隱私保護(hù)狀態(tài)，業(yè)內(nèi)猜測(cè)，此次域名最早收購(gòu)時(shí)間應(yīng)是在5月份左右完成。在2011年1月份維基百科資料顯示，通用電氣擁有NBC美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司49%股權(quán)，NBC持有51%股權(quán)，而恰好NBC新聞臺(tái)中又有一檔“晚間新聞”，其主持有很受美國(guó)民眾喜愛，基于此，網(wǎng)友們猜測(cè)，通用收購(gòu)NightlyN域名可能是為新聞平臺(tái)升級(jí)做準(zhǔn)備。據(jù)日本共同社報(bào)道，通用電氣將與阿爾斯通成立合資公司，將阿爾斯通的可再生能源、核電站業(yè)務(wù)及兩家公司的輸電業(yè)務(wù)等轉(zhuǎn)移至新公司。法國(guó)工業(yè)用電巨頭阿爾斯通在日前的董事會(huì)上決定將其能源部門出售給美國(guó)通用電氣公司（GE）。通用電氣公司發(fā)表聲明稱爭(zhēng)取在2015年完成收購(gòu)手續(xù)最近，美國(guó)工業(yè)巨頭通用電氣距完成其史上最大規(guī)模的一次收購(gòu)交易又邁進(jìn)了一大步。據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱，知情人士表示，歐盟周二（8日）將批準(zhǔn)通用電氣公司收購(gòu)阿爾斯通電力業(yè)務(wù)的交易，交易價(jià)格為170億美元。第三屆進(jìn)博會(huì)期間，哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司與GE就東莞寧洲3×700MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)產(chǎn)工程簽訂合同，GE將為廣東省能源集團(tuán)有限公司旗下的東莞寧洲聯(lián)合循環(huán)燃?xì)怆姀S(下稱“寧洲電廠”)提供3臺(tái)9HA.02燃?xì)廨啓C(jī)。9HA.02燃?xì)怆姀S的建成將為大灣區(qū)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益雙提升：9HA.02燃機(jī)出力大(838MW)，聯(lián)合循環(huán)效率高(64%)，排放低(NOx排放可實(shí)現(xiàn)15PPM)，且占地面積小，可極大降低施工建設(shè)成本；與此同時(shí)，其快速升降負(fù)荷能力(88MW/分鐘)可以與可再生能源形成互補(bǔ)。GE的HA級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)已在全球收獲100多臺(tái)訂單。截至2020年11月，世界范圍內(nèi)共有44個(gè)HA級(jí)機(jī)組已投入商業(yè)運(yùn)行，機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)已超過(guò)70萬(wàn)小時(shí)?；?0年的燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)傳承，GE擁有豐富的燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)品組合。GEHA級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)已實(shí)現(xiàn)了多個(gè)行業(yè)內(nèi)第一，并創(chuàng)造了兩項(xiàng)世界紀(jì)錄。與此同時(shí)，GE還在氫能和低熱值燃料運(yùn)行方面提供業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的燃?xì)廨啓C(jī)系列產(chǎn)品，其中超過(guò)75臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)在數(shù)十年的應(yīng)用中，累計(jì)運(yùn)行小時(shí)數(shù)已超過(guò)600萬(wàn)小時(shí)。通過(guò)與GE全球研發(fā)中心密切合作，GE將持續(xù)對(duì)氫和碳捕獲技術(shù)的研發(fā)進(jìn)行投資，進(jìn)一步推動(dòng)天然氣發(fā)電實(shí)現(xiàn)低碳足跡或接近于零的碳足跡。在2000年全球品牌價(jià)值排行榜上，“GE”以02億元的品牌價(jià)值位列第四，前二十名均為享譽(yù)全球的赫赫品牌。這些品牌的擁有者中，有十九家是專業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只有一家是多種經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，這就是通用電氣。1999年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世界經(jīng)理”的杰克·韋爾奇先生這樣敘述他所領(lǐng)導(dǎo)的公司：通用電氣公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。通用電氣公司是世界上最大的集制造、技術(shù)和服務(wù)為一體的多元化跨國(guó)公司。所以GE的品牌含義很廣，他代表多元化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、科技創(chuàng)新、價(jià)值觀和人。通用電氣總部定期通過(guò)專業(yè)調(diào)查研究搜集商業(yè)從業(yè)人員和普通消費(fèi)者對(duì)GE在北美、南美的品牌和知名度最高，在歐洲次之，在亞洲一般。GE的品牌主要表現(xiàn)在專業(yè)領(lǐng)域的良好聲譽(yù)，而與最終用戶的關(guān)系，更多是以間接形式表現(xiàn)出來(lái)的。在GE發(fā)展的108年歷史當(dāng)中，激動(dòng)人心的事情數(shù)不勝數(shù)，并且每一件事情都把GE引領(lǐng)向更加成功。在20世紀(jì)80年代初，GE將自己臃腫的350個(gè)業(yè)務(wù)部門精簡(jiǎn)為10個(gè)核心業(yè)務(wù)部門，使其成為行業(yè)中的龍頭；這是一家多元化公司，11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)拆開來(lái)排名，有9個(gè)可以進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)。GE的文化擁有了為人們津津樂道的“群策群力”、“速度”、“無(wú)邊界”、“橫向?qū)W習(xí)”等概念和方法。品牌如何體現(xiàn)在人上的問題，哈佛大學(xué)教授DennisEncarnation做過(guò)一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全美《財(cái)富》500強(qiáng)中，有173家公司的CEO是從GE出去的。如果我們十分了解GE的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和人事制度，就不會(huì)覺得聳人聽聞。GE有一整套的考核和激勵(lì)人員的方法，對(duì)員工的要求是“又紅又?！保褪羌扔蠫E價(jià)值觀又有業(yè)績(jī)。員工可以參加“360度”評(píng)估，讓你的上司、同事、下屬和客戶從不同角度和視點(diǎn)對(duì)你進(jìn)行評(píng)估，讓你知道如何提升自己。公司要求經(jīng)理人員把手下員工分為幾個(gè)檔次，屬于最好的100%，有次好的75%，中等的50%和最差的10%。對(duì)于最出色的10%公司獎(jiǎng)勵(lì)他們、培養(yǎng)他們，而最差的10%什么都得不到。經(jīng)理人員要心平氣和地與下屬坐在一起，告訴他們?cè)诠舅幍奈恢?，盡早和員工說(shuō)實(shí)話，讓他有認(rèn)識(shí)，使員工不斷進(jìn)取、天天向上。GE從來(lái)沒有為了純粹品牌而做過(guò)什么。比如說(shuō)，GE在中國(guó)基本沒有做過(guò)廣告。GE更愿意做的事情是向?qū)I(yè)領(lǐng)域、向現(xiàn)有的和潛在的客戶介紹自己，使之了解“GE”是一個(gè)很好的公司，如果是合作，“GE”是最好的和最值得信賴的公司。一個(gè)知名品牌的梳理需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，GE就有長(zhǎng)達(dá)百年的歷史。但塑造一個(gè)知名品牌也絕不僅僅是一個(gè)時(shí)間問題。究竟樹立一個(gè)知名品牌最重要的是什么？GE的每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都是其行業(yè)領(lǐng)域的第一或者第二，是因?yàn)镚E最大程度地關(guān)注著“客戶需求”。從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣，客戶正在需要越來(lái)越多的服務(wù)，GE正式從“客戶需求”中獲得了無(wú)限商機(jī)。比如說(shuō)，GE的金融服務(wù)系統(tǒng)所開展的業(yè)務(wù)從信用卡發(fā)行到保險(xiǎn)，從結(jié)構(gòu)融資到集裝箱租賃，有高達(dá)40%的利潤(rùn)來(lái)自于此。在大多數(shù)人還把GE同制造商聯(lián)系在一起的時(shí)候，GE已經(jīng)深入到客戶當(dāng)中，在提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)提供了高附加值的服務(wù)。又比如說(shuō)，GE的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)免拆卸維修，就是為客戶提供最大限度的服務(wù)，而此類業(yè)務(wù)也使GE從供貨商變成一種合作伙伴，拓展了利潤(rùn)空間。在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。在財(cái)富美國(guó)500強(qiáng)中，GE排名第6位。在財(cái)富全球500強(qiáng)中，GE排名第12位。在財(cái)富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財(cái)富美國(guó)最受贊賞的公司中，GE排名第3位。在美國(guó)《福布斯》雜志2012年全球企業(yè)2000強(qiáng)排名全榜單中，GE名列第3位。2016年10月，通用電氣公司排2016年全球100大最有價(jià)值品牌第十名。2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，通用電氣公司位列41位。2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，通用電氣公司排名第14位。2019年7月，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，通用電氣公司位列48位。2019年8月，美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者協(xié)會(huì)(IPO)公布了2018年美國(guó)實(shí)用新型專利授予機(jī)構(gòu)的300強(qiáng)名單，通用電氣公司名列第4。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百?gòu)?qiáng)榜排名19。2020年1月，2020年全球最具價(jià)值500大品牌榜發(fā)布，通用電氣排名第65位。2020年5月13日，通用電氣名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第53位。2020年5月18日，通用電氣公司位列2020年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜第33位。2020年7月，福布斯2020全球品牌價(jià)值100強(qiáng)發(fā)布，通用電氣公司排名第20位。2020年8月10日，通用電氣公司（GENERALELECTRIC）名列2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第77位。2021年5月，通用電氣位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第45位。2021年6月2日，位列2021年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜第38位。2022年3月23日，彭博新財(cái)經(jīng)發(fā)布2021年全球風(fēng)電整機(jī)制造商市場(chǎng)份額排名，通用電氣公司位列第五名。2022年5月23日，位列2022年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜第48名。2022年8月3日，入選2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列第165位。2022年12月9日，通用電氣以5,800億人民幣位列《2022胡潤(rùn)世界500強(qiáng)》第144位。2023年6月，以76555（百萬(wàn)美元）營(yíng)收，入選2023年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜，排名第52位。2023年6月，入選福布斯發(fā)布的2023年福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單，位列第64名。2023年8月，以76,555（百萬(wàn)美元）營(yíng)收，入選2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，排名第167位。2007年,GE將塑料業(yè)務(wù)部門以116億美元出售給沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司。2009年將全國(guó)廣播公司(NBC)股權(quán)出售給美國(guó)最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商康卡斯特(Comcast)。2016年3月24日GECEO在波士頓學(xué)院CEO俱樂部論壇宣布GE總部將于2018年搬遷至波士頓。2016年11月18日36氪媒體：據(jù)外媒稱，通用電氣收購(gòu)了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域（IIoT）的創(chuàng)業(yè)公司BitStew，交易金額為53億美元。2018年7月16日，微軟和通用電氣宣布，將拓展兩家公司之間的合作，將運(yùn)營(yíng)技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，以消除工業(yè)企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目方面所面臨的障礙。2018年10月1日，通用電氣公司宣布任命小勞倫斯·卡爾普（H.LawrenceCulp，Jr.）為公司的新任CEO，接替約翰·弗蘭納里。托馬斯·w·霍頓（ThomasW.Horton）則接替弗蘭納里在公司的首席董事（LeadDirector）職務(wù)。2021年11月消息，美國(guó)通用電氣公司宣布，公司旗下航空制造、醫(yī)療和能源業(yè)務(wù)將拆分成三家上市公司。2020年1月29日，通用電氣(GE.US)2019年?duì)I收同比下滑逾兩成，2020年每股收益指引不及預(yù)期。2022年7月18日，通用電氣（GE）發(fā)布了其計(jì)劃通過(guò)分拆組建的三家全球領(lǐng)先的投資級(jí)上市公司的全新品牌標(biāo)識(shí)。GE醫(yī)療業(yè)務(wù)將命名為GEHealthCare；GE能源業(yè)務(wù)將命名為GEVernova，旗下涵蓋：GE可再生能源、GE發(fā)電、GE數(shù)字集團(tuán)和GE能源金融服務(wù)業(yè)務(wù)；GE航空業(yè)務(wù)將命名為GEAerospace。GE將在2023年初完成對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)的拆分，完成拆分后，將以“GEHC”為股票代碼在納斯達(dá)克全球精選市場(chǎng)上市，GEHealthCare將受益于納斯達(dá)克以創(chuàng)新、技術(shù)為主導(dǎo)的上市公司市場(chǎng)形象，特別是在醫(yī)療領(lǐng)域。GEHealthCare在全球擁有400萬(wàn)臺(tái)裝機(jī)量，每年對(duì)患者進(jìn)行超過(guò)20億次檢查。GE醫(yī)療未來(lái)發(fā)展也將致力于推動(dòng)精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新，專注應(yīng)對(duì)關(guān)鍵的疾病和臨床診治挑戰(zhàn)。GE將在2024年初執(zhí)行對(duì)GEVernova，即GE能源業(yè)務(wù)的拆分。GE能源業(yè)務(wù)及用戶提供了全球三分之一的電力，并將持續(xù)致力于提高能源的可靠性、可及性和可持續(xù)性。目前，GEVernova在全球擁有超7,000臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)與400吉瓦可再生能源設(shè)備的裝機(jī)量。完成上述業(yè)務(wù)拆分后，GE將成為一家以航空為核心業(yè)務(wù)、名為GEAerospace的公司。目前，GEAerospace在全球擁有94萬(wàn)臺(tái)在役商用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)和62萬(wàn)臺(tái)在役軍用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)。完成業(yè)務(wù)分拆之后，GEAerospace將擁有GE品牌商標(biāo)，并授予另外兩家公司長(zhǎng)期使用這一商標(biāo)的許可。2023年5月2日，25家美國(guó)軍火商將竄訪中國(guó)臺(tái)灣，其中包括通用電氣。通用電氣公司，即美國(guó)通用電氣公司（GeneralElectricCompany，簡(jiǎn)稱GE，創(chuàng)立于1892年，又稱奇異公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，總部位于美國(guó)波士頓。自從托馬斯·阿爾瓦·愛迪生創(chuàng)建了通用電氣公司以來(lái)，GE在公司多元化發(fā)展當(dāng)中逐步成長(zhǎng)為出色的跨國(guó)公司，業(yè)務(wù)遍及世界上100多個(gè)國(guó)家，擁有員工315,000人。2016年10月，通用電氣公司排2016年全球100大最有價(jià)值品牌第十名。2017年6月1日宣布，在天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)啟用其首個(gè)美國(guó)以外、服務(wù)于多個(gè)業(yè)務(wù)部門的智能制造技術(shù)中心。在2019年7月22日發(fā)布的2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，排名第48。2017年6月，《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》公布，通用電氣公司排名第19位。2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，通用電氣公司排名第14位。2019年財(cái)富世界500強(qiáng)排行第48位。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百?gòu)?qiáng)榜排名19。2020年7月，福布斯2020全球品牌價(jià)值100強(qiáng)發(fā)布，通用電氣公司排名第20位。早在1906年，GE就開始發(fā)展同中國(guó)的貿(mào)易，是當(dāng)時(shí)在中國(guó)最活躍、最具影響力的外國(guó)公司之一。1908年，GE在沈陽(yáng)建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始為中國(guó)提供進(jìn)口電氣設(shè)備的安裝和維修服務(wù)。1979年，GE與中華人民共和國(guó)重建貿(mào)易關(guān)系。1991年，第一家合資企業(yè)GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng)有限公司在北京成立。GE的所有業(yè)務(wù)均在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，涵蓋航空、能源、醫(yī)療等工業(yè)垂直領(lǐng)域，并擁有金融、智能制造、研發(fā)和數(shù)字化等部門支持各業(yè)務(wù)集團(tuán)的發(fā)展。GE服務(wù)大中華區(qū)60多家航空公司、在中國(guó)擁有超過(guò)30萬(wàn)的醫(yī)療設(shè)備裝機(jī)量、與五大電力集團(tuán)及地方能源領(lǐng)軍企業(yè)保持著良好合作系，有超過(guò)200多臺(tái)現(xiàn)役燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組。除了業(yè)務(wù)投資，GE還致力于做好企業(yè)公民，積極參與各種公益活動(dòng)，如在中國(guó)的教育機(jī)構(gòu)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。另外，GE員工的志愿者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會(huì)，積極開展社區(qū)服務(wù)、保護(hù)環(huán)境等志愿活動(dòng)。扎根中國(guó)二十余年，GE中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略已從打造產(chǎn)業(yè)鏈，深化至產(chǎn)業(yè)鏈的本土化，做到與時(shí)并進(jìn)，隨著市場(chǎng)需求不斷地變化，發(fā)掘客戶和市場(chǎng)潛能。迄今GE航衛(wèi)工廠所在的GE醫(yī)療北京影像設(shè)備制造基地已發(fā)展成為GE全球最大的設(shè)備制造基地，供貨全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。GE醫(yī)療北京基地的供應(yīng)鏈遍布全球，主流產(chǎn)品的零部件國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)85%。在醫(yī)療領(lǐng)域，GE無(wú)錫工廠是GE全球最大的超聲設(shè)備生產(chǎn)基地，提供GE全球銷售超聲產(chǎn)品的40%以上；GE在天津的磁共振成像系統(tǒng)生產(chǎn)基地，為GE全球銷售的50%以上磁共振產(chǎn)品提供控制系統(tǒng)；而GE全球銷售的60%64排及以下CT，都來(lái)自GE醫(yī)療北京工廠。坐落于上海張江的GE診斷藥物生產(chǎn)基地于1994年注冊(cè)成立，是GE全球最大的對(duì)比劑生產(chǎn)基地，占全球60%的產(chǎn)量，產(chǎn)品出口全世界近30個(gè)國(guó)家。目前GE在中國(guó)擁有近2500名研發(fā)及工程技術(shù)人員，在上海、北京、天津、武漢、和無(wú)錫等八個(gè)城市設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聚焦智能醫(yī)療、風(fēng)力發(fā)電、燃?xì)廨啓C(jī)本土化，航空發(fā)動(dòng)機(jī)的節(jié)能減排等技術(shù)，同時(shí)覆蓋智能制造、增材制造，機(jī)器人和數(shù)字科技。作為全球領(lǐng)先的航空動(dòng)力供應(yīng)商，GE航空一直在為中國(guó)的航空公司訂購(gòu)的多種機(jī)型提供發(fā)動(dòng)機(jī)。在中國(guó)，CFM國(guó)際(GE與賽峰發(fā)動(dòng)機(jī)公司的合資企業(yè))的CFM56發(fā)動(dòng)機(jī)廣泛應(yīng)用于商用窄體飛機(jī)。全新研制的LEAP-1A發(fā)動(dòng)機(jī)在2018年開始交付中國(guó)客戶，目前正在為大中華地區(qū)10家航空公司的289架A320neo系列客機(jī)提供動(dòng)力。在中國(guó)，GE燃?xì)獍l(fā)電為100多家客戶的200多臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組提供服務(wù)，裝機(jī)容量達(dá)到46吉瓦。GE燃?xì)獍l(fā)電擁有超過(guò)125年的歷史傳承和領(lǐng)先技術(shù)，是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際燃?xì)廨啓C(jī)制造商和服務(wù)供應(yīng)商。GE的9HA.9HA.02以及7HA.03燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組目前已經(jīng)具備50%摻氫燃燒的能力，為進(jìn)一步減碳及應(yīng)對(duì)氣候變化提供了一條切實(shí)可行的路徑。GE開發(fā)了可變轉(zhuǎn)速的抽水蓄能機(jī)組，提高了水資源利用效率。目前GE在抽水蓄能這方面有充足的生產(chǎn)制造能力，在巴西和中國(guó)天津有兩大生產(chǎn)基地。其中，天津是GE全球最大的水電生產(chǎn)基地。GE在天津的水電生產(chǎn)基地每年可以生產(chǎn)大概26臺(tái)套水輪發(fā)電機(jī)組。以天津工廠的規(guī)模，每年產(chǎn)出可以達(dá)到6個(gè)電站。通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。通用電氣公司是由約翰·皮爾龐特·摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國(guó)際電氣公司等三家公司合并組成。經(jīng)過(guò)兩次世界大戰(zhàn)，這家公司獲得了迅速發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后，該公司在新興的電工技術(shù)部門——無(wú)線電方面居于統(tǒng)治地位。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的產(chǎn)量和利潤(rùn)額急劇增長(zhǎng)。通用電氣公司在創(chuàng)立后的80多年中，以各種方式吞并了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)，攫取了許多企業(yè)的股份，1939年國(guó)內(nèi)所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國(guó)內(nèi)35個(gè)州共擁有224家制造廠。在國(guó)外，它逐步合并了意大利、法國(guó)、德國(guó)、比利時(shí)、瑞士、英國(guó)、西班牙等國(guó)的電工企業(yè)。1972年該公司在國(guó)外的子公司計(jì)有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個(gè)國(guó)家共擁有113家制造廠，成為一個(gè)龐大的跨國(guó)公司。通用電氣公司是摩根財(cái)團(tuán)控制的一家大工業(yè)公司。它經(jīng)營(yíng)了幾十年，攫取巨額利潤(rùn)，資產(chǎn)雄厚，規(guī)模龐大，1976年和1977年在美國(guó)大公司中都是名列第九位。據(jù)1978年5月8日美國(guó)《幸?！冯s志的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)通用電氣公司1977年的總資產(chǎn)達(dá)96億美元，銷售總額達(dá)15億美元，這一年的純利潤(rùn)為88億美元，在美國(guó)各大公司中占第五位，職工總?cè)藬?shù)4萬(wàn)人。該公司從1956年開始建新廠生產(chǎn)導(dǎo)彈，并向外國(guó)提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國(guó)合作研制渦輪飛機(jī)和可以裝備魚雷潛艇或運(yùn)載火箭的發(fā)動(dòng)機(jī)。在1973年接受美國(guó)軍事訂貨共2億美元，在各大公司中居第二位。2015年，GE宣布將縮減金融業(yè)務(wù)，重新回歸“制造為主業(yè)”的工業(yè)公司，計(jì)劃到2018將金融產(chǎn)業(yè)的比例減少到10%。2018年6月26日，美國(guó)通用電氣宣布，將在12至18個(gè)月內(nèi)剝離醫(yī)療健康部門，并在2至3年內(nèi)出售其在貝克·休斯石油公司中的全部5%的股份。公司業(yè)務(wù)被剝離后，通用電氣將專注于航空、醫(yī)療和能源業(yè)務(wù)2021年11月消息，美國(guó)通用電氣公司宣布，公司旗下航空制造、醫(yī)療和能源業(yè)務(wù)將拆分成三家上市公司。2024年1月23日，通用電氣（GE）發(fā)布2023年第四季度及全年業(yè)績(jī)。2023年第四季度，公司總營(yíng)收為194億美元，同比增長(zhǎng)15%；2023年全年總營(yíng)收為680億美元，同比增長(zhǎng)17%。美國(guó)通用電氣公司（GE）是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，GE公司致力于通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。GE在全世界100多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有17多萬(wàn)名員工。GE公司致力于不斷創(chuàng)新、發(fā)明和再創(chuàng)造，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)。GE由航空、醫(yī)療和能源三大業(yè)務(wù)集團(tuán)構(gòu)成，每個(gè)集團(tuán)都包括多個(gè)共同增長(zhǎng)的部門。GE的業(yè)務(wù)推動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活條件的改善。GE的4個(gè)全球研發(fā)中心吸引著世界上最出色的技術(shù)人才，超過(guò)3000名研究人員正努力創(chuàng)造新一代的技術(shù)創(chuàng)新。2016年1月15日，海爾集團(tuán)與美國(guó)通用電氣在美國(guó)簽署了合作諒解備忘錄。由于通用電氣公司經(jīng)營(yíng)多樣化，品種規(guī)格繁雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，它在企業(yè)組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全采用了“分權(quán)的事業(yè)部制”。當(dāng)時(shí)，整個(gè)公司一共分為20個(gè)事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算。以后隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，該公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整。1963年，當(dāng)波契（Boych）接任董事長(zhǎng)時(shí)，公司的組織機(jī)構(gòu)共計(jì)分為5個(gè)集團(tuán)組、25個(gè)分部和110個(gè)部門。當(dāng)時(shí)公司銷售正處于停滯時(shí)期，五年內(nèi)銷售額大約只有50億美元。到1967年以后，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，幾乎每一個(gè)集團(tuán)組的銷售額都達(dá)16億美元。波契認(rèn)為業(yè)務(wù)擴(kuò)大之后，原有的組織機(jī)構(gòu)已不能適應(yīng)。于是把5個(gè)集團(tuán)組擴(kuò)充到10個(gè)，把25個(gè)分部擴(kuò)充到50個(gè)，110個(gè)部門擴(kuò)充到170個(gè)。他還改組了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員，指派了8個(gè)新的集團(tuán)總經(jīng)理、33個(gè)分部經(jīng)理和100個(gè)新的部門領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)還成立了由5人組成的董事會(huì)，他們的職責(zé)是監(jiān)督整個(gè)公司，并為公司制定比較長(zhǎng)期的基本戰(zhàn)略。在60年代末，通用電氣公司在市場(chǎng)上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司財(cái)政一直在赤字上搖擺。公司的最高領(lǐng)導(dǎo)為力挽危機(jī)，于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的戰(zhàn)略性措施，即在事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”是獨(dú)立的組織部門，可以在事業(yè)部?jī)?nèi)有選擇地對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)管理，以便事業(yè)部將人力物力能夠機(jī)動(dòng)有效地集中分配使用，對(duì)各種產(chǎn)品、銷售、設(shè)備和組織編制出嚴(yán)密的有預(yù)見性的戰(zhàn)略計(jì)劃。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”可以和集團(tuán)組相平；也可以相當(dāng)于分部的水平，例如醫(yī)療系統(tǒng)、裝置組成部分和化學(xué)與冶金等；還有些是相當(dāng)于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)很重視建立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”，認(rèn)為它是“十分有意義的步驟”，對(duì)公司的發(fā)展是一個(gè)“重要的途徑”，1971年，該公司在銷售額和利潤(rùn)額方面都創(chuàng)出了紀(jì)錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看，這項(xiàng)措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長(zhǎng)了一倍，由77億美元增加到97億美元；純利潤(rùn)由39億美元增加到31億美元。同時(shí)期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由57億美元上升到55億美元。2015年，通用電氣公司現(xiàn)任CEO杰夫·伊梅爾特(JeffImmelt)宣布成立“通用電氣數(shù)字部門”（GEDigital），將公司內(nèi)部的所有數(shù)字職能整合到一個(gè)部門，更好地將軟件和分析技術(shù)糅合到工業(yè)產(chǎn)品中去。通用電氣預(yù)計(jì)，公司今年實(shí)現(xiàn)軟件和分析應(yīng)收60億美元，并計(jì)劃在2020年躋身全球10大軟件公司。70年代中期，美國(guó)經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)停滯，通用電氣公司于1972年接任為董事長(zhǎng)的瓊（Jones），擔(dān)心到80年代可能會(huì)出現(xiàn)比較長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)不景氣，到1977年底他又進(jìn)一步改組公司的管理體制，從1978年1月實(shí)行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部制”。這種體制就是在各個(gè)事業(yè)部上再建立一些“超事業(yè)部”，來(lái)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)，也就是在事業(yè)部的上面又多了一級(jí)管理。這樣，一方面使最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可以減輕日常事務(wù)工作，便于集中力量掌握有關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策性戰(zhàn)略計(jì)劃；一方面也增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性。在改組后的體制中，董事長(zhǎng)瓊斯和兩名副董事長(zhǎng)組成最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)執(zhí)行局，專管長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，負(fù)責(zé)和政府打交道，以及研究稅制等問題。執(zhí)行局下面設(shè)5個(gè)“執(zhí)行部”（即“超事業(yè)部”，包括消費(fèi)類產(chǎn)品服務(wù)執(zhí)行部、工業(yè)產(chǎn)品零件執(zhí)行部、電力設(shè)備執(zhí)行部、國(guó)際執(zhí)行部、技術(shù)設(shè)備材料執(zhí)行部），每個(gè)執(zhí)行部由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。執(zhí)行部下共設(shè)有9個(gè)總部（集團(tuán)），50個(gè)事業(yè)部，49個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位。各事業(yè)部的日常事務(wù)，以至有關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客等方面的戰(zhàn)略決策，以前都必須向公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告，分別由兩位副董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)、人事和法律3個(gè)參謀部門直接由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。通用電氣公司在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)后，建立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，大大加速了工作效率。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把分布在49個(gè)州的65個(gè)銷售部門、分布在11個(gè)州的18個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，以及分布在21個(gè)州的40個(gè)制造部門（共53個(gè)制造廠）統(tǒng)統(tǒng)連接起來(lái)。在顧客打電話來(lái)訂貨時(shí)，銷售人員就把數(shù)據(jù)輸入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它就自動(dòng)進(jìn)行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，并查詢?cè)诰徒膫}(cāng)庫(kù)有無(wú)這種產(chǎn)品的存貨，在這兩點(diǎn)得到肯定的回答以后，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就同時(shí)辦理接受訂貨、開發(fā)票、登記倉(cāng)庫(kù)賬目，如果必要，還同時(shí)向工廠發(fā)出補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)存貨的生產(chǎn)調(diào)度命令，然后通知銷售人員顧客所需貨物已經(jīng)發(fā)貨。這全部過(guò)程在不到15秒種的時(shí)間內(nèi)即可完成。還有一點(diǎn)值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)際上已把銷售、存貨管理、生產(chǎn)調(diào)度等不同的職能結(jié)合在一起了。同樣，美國(guó)通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立后的第二年，就有一位德國(guó)青年數(shù)學(xué)家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實(shí)驗(yàn)室。據(jù)1970年《美國(guó)工業(yè)研究所》報(bào)道，該公司共有207個(gè)研究部門，其中包括一個(gè)研究與發(fā)展中心，206個(gè)產(chǎn)品研究部門。共有科研人員17，200余人，占公司職工總?cè)藬?shù)的4%。1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術(shù)學(xué)位的專業(yè)人員，其中半數(shù)以上從事研究與發(fā)展工作。1972年，公司科研總費(fèi)用超過(guò)8億美元，其中3億美元由本公司承擔(dān)，5億美元主要用于和美國(guó)政府訂立合同的研究與發(fā)展工作上。通用電氣公司的科研工作分為基礎(chǔ)理論和應(yīng)用研究?jī)蓚€(gè)方面。它的研究與發(fā)展中心從事于這兩方面的工作，而著重于基礎(chǔ)理論研究，為全公司服務(wù)，同時(shí)對(duì)各行業(yè)共性的一些課題進(jìn)行聯(lián)合研究。這個(gè)研究與發(fā)展中心的前身是該公司在1900年成立的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，也是美國(guó)從事基礎(chǔ)研究的第一家工業(yè)實(shí)驗(yàn)室。它的創(chuàng)始人是美國(guó)麻省理工學(xué)院的一位青年化學(xué)家懷特納和通用電氣公司的兩名技術(shù)人員。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的早期研究工作主要是在電燈泡、射線管、閘流管及有關(guān)的化學(xué)、冶金方面進(jìn)行基礎(chǔ)研究。在兩次世界大戰(zhàn)中，這個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室研究戰(zhàn)爭(zhēng)中使用的通訊和雷達(dá)裝置。第二次世界大戰(zhàn)末期，研究實(shí)驗(yàn)室的研究人員擴(kuò)充到600多人。1968年，這個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室正式命名為研究與發(fā)展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學(xué)博士。由公司的一名副總經(jīng)理兼任研究與發(fā)展中心的主任。這個(gè)研究與發(fā)展中心下面設(shè)兩個(gè)研究部：即材料學(xué)與工程部（分四個(gè)研究室）以及物理科學(xué)與工程部（分5個(gè)研究室）。此外有3個(gè)行政管理部即（1）研究應(yīng)用部，下設(shè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、計(jì)劃分析、人事研究、情報(bào)研究等四個(gè)科室，負(fù)責(zé)將研究成果迅速推廣到公司的各個(gè)生產(chǎn)部門，并在通用電氣公司以外建立廣泛的技術(shù)聯(lián)系；（2）研究管理部，負(fù)責(zé)管理實(shí)驗(yàn)工廠及服務(wù)站，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)科、設(shè)備科和福利科；（3）法律顧問部，由11人組成，負(fù)責(zé)對(duì)專利的審議，發(fā)明的評(píng)價(jià)和專利應(yīng)用方面的法律事務(wù)。公司的206個(gè)產(chǎn)品研究部門則一般設(shè)在產(chǎn)品生產(chǎn)廠附近，研究人員大致在幾十人到數(shù)百人之間，重點(diǎn)放在應(yīng)用研究方面。GE在全球有四個(gè)一流實(shí)驗(yàn)室，它們分別位于美國(guó)紐約州尼斯卡于納（紐約州）（1900年開放），印度班加羅爾（2000年9月開放），中國(guó)上海（2003年10月開放）和德國(guó)慕尼黑（2004年6月開放）。GE研發(fā)中心曾誕生過(guò)2位諾貝爾獎(jiǎng)得主。他們分別是1932年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主歐文·蘭茂爾和1973年諾貝爾物理獎(jiǎng)得主伊瓦爾·賈埃弗。美國(guó)通用電氣公司在1996年開通了美國(guó)通用電氣網(wǎng)站。該網(wǎng)站在設(shè)計(jì)中采用的營(yíng)銷宗旨是基于B2C運(yùn)作模式，以6～8種主導(dǎo)電器為促銷對(duì)象；以爭(zhēng)取約25%的新增家庭為主的顧客，同時(shí)兼顧其他以替換或添置個(gè)別產(chǎn)品的顧客。在經(jīng)過(guò)幾次總體結(jié)構(gòu)調(diào)整后，現(xiàn)已成為在線銷售、在線設(shè)計(jì)、在線咨詢與服務(wù)的大型電子商務(wù)網(wǎng)站。以下對(duì)通用電氣公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略進(jìn)行具體的分析。GE網(wǎng)站由眾多獨(dú)立網(wǎng)站組成，成為其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)之一。主站擁有眾多欄目，按“主導(dǎo)欄目區(qū)”、“在線購(gòu)物區(qū)”、“離線購(gòu)物區(qū)”、“廣告區(qū)”、“服務(wù)區(qū)”、“商務(wù)新聞區(qū)”、“技術(shù)新聞區(qū)”、“股市行情區(qū)”、“重點(diǎn)推介區(qū)”、“體育新聞區(qū)”及幾條信息檢索入口窗等。（16）NBC（美國(guó)全國(guó)廣播公司的簡(jiǎn)稱）（17）塑料業(yè)（18）能源系統(tǒng)GE還按主導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目分設(shè)了一批網(wǎng)站，如（通用電氣公司主站），（金融投資類咨詢服務(wù)網(wǎng)站），（家用電器網(wǎng)），（供貨服務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)站），（婦女保健咨詢網(wǎng)站），（全美職業(yè)籃球及奧林匹克籃球賽網(wǎng)站），（通用電器小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)站）等。該結(jié)構(gòu)為許多大型企業(yè)所采用，如寶潔網(wǎng)站。不同之處是，寶潔的產(chǎn)量只集中在美容、保健、護(hù)膚、個(gè)人清潔等幾大類上，而且是按“品牌主打戰(zhàn)略”營(yíng)銷的，即以“一種品牌，一個(gè)網(wǎng)站”的方針設(shè)計(jì)；而通用電器一般只用"GE"這個(gè)品牌，且其產(chǎn)品與服務(wù)類目跨度太大，所以子網(wǎng)站均采用“按功能定域名”而非“按品牌定域名”的思路。兩種方案并無(wú)優(yōu)劣之分，只是品牌型網(wǎng)站在關(guān)鍵字檢索時(shí)需要另加注釋。任何網(wǎng)站，一是信息層，其二是渠道層，其三是服務(wù)層。國(guó)內(nèi)多數(shù)電子網(wǎng)站尚在信息層面上競(jìng)爭(zhēng)，這并非是因?yàn)槠洳幌霕?gòu)建穩(wěn)定的顧客渠道，提供實(shí)質(zhì)性的服務(wù)，而是因?yàn)樗麄兌鄶?shù)沒有產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)，難于從消費(fèi)者或企業(yè)實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建出新穎的網(wǎng)上業(yè)務(wù)模式來(lái)。或者說(shuō)，他們對(duì)產(chǎn)品、對(duì)顧客、對(duì)實(shí)際的商業(yè)模式缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，是這些網(wǎng)站缺乏生機(jī)的主要原因。GE網(wǎng)站無(wú)論在信息發(fā)布、渠道建設(shè)、還是服務(wù)模式上都堪稱一流。該網(wǎng)站并不是簡(jiǎn)單地定位在“B2B”、“B2C”、“B2G”等外部形式上，而是定位在客戶群上。所以，該網(wǎng)站是按“個(gè)人”、“家庭”、“小企業(yè)”、“公司”、“產(chǎn)業(yè)解決方案”、“GE業(yè)務(wù)”及“全球服務(wù)”等綱目設(shè)計(jì)的?；谶@種理念，GE網(wǎng)站以信息“捕獲”客戶，以服務(wù)拓展渠道。從作業(yè)的形態(tài)上，則包含了“B2C”，“B2B”，“B2G”和“ASP”等模式。（B2C——照明、家電、粘接與密封劑、家電安全、個(gè)人理財(cái)、GE信用卡、房屋租賃、信貸等；）B2B——通用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、小企業(yè)服務(wù)、購(gòu)置/租賃設(shè)備、添置新IT設(shè)備、減低車輛費(fèi)用開支、開拓業(yè)務(wù)、員工福利、自動(dòng)化、通信、交通、GE投資、商用設(shè)備等；ASP——全球信息交換服務(wù)、企業(yè)采購(gòu)解決方案、GE網(wǎng)站解決方案、EDI解決方案等。從所謂門戶形態(tài)上，也很難說(shuō)GE網(wǎng)站屬于哪一種。作為企業(yè)網(wǎng)站，在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，它做得非常專業(yè)，也非常排他，如其家用電器和電光源產(chǎn)品欄目板塊，在營(yíng)銷創(chuàng)意和虛擬效果展示上堪稱所有B2C網(wǎng)站中之典范。美國(guó)通用電氣（GE）公司7日在北京宣布，將與中國(guó)南車股份有限公司簽訂一個(gè)合作框架協(xié)議，在美國(guó)建立合資公司來(lái)共同促進(jìn)高速鐵路及其他軌道交通技術(shù)在美國(guó)市場(chǎng)的推廣發(fā)展。2011年7月全球500強(qiáng)企業(yè)通用電氣公司低調(diào)收購(gòu)了晚間新聞?dòng)蛎鸑ightlyN，域名信息已變更至名下，域名具體收購(gòu)金額暫不清楚。查詢域名Whois信息了解，NightlyN域名于2002年注冊(cè)，此前域名一直以隱私保護(hù)狀態(tài)，業(yè)內(nèi)猜測(cè)，此次域名最早收購(gòu)時(shí)間應(yīng)是在5月份左右完成。在2011年1月份維基百科資料顯示，通用電氣擁有NBC美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司49%股權(quán)，NBC持有51%股權(quán)，而恰好NBC新聞臺(tái)中又有一檔“晚間新聞”，其主持有很受美國(guó)民眾喜愛，基于此，網(wǎng)友們猜測(cè)，通用收購(gòu)NightlyN域名可能是為新聞平臺(tái)升級(jí)做準(zhǔn)備。據(jù)日本共同社報(bào)道，通用電氣將與阿爾斯通成立合資公司，將阿爾斯通的可再生能源、核電站業(yè)務(wù)及兩家公司的輸電業(yè)務(wù)等轉(zhuǎn)移至新公司。法國(guó)工業(yè)用電巨頭阿爾斯通在日前的董事會(huì)上決定將其能源部門出售給美國(guó)通用電氣公司（GE）。通用電氣公司發(fā)表聲明稱爭(zhēng)取在2015年完成收購(gòu)手續(xù)最近，美國(guó)工業(yè)巨頭通用電氣距完成其史上最大規(guī)模的一次收購(gòu)交易又邁進(jìn)了一大步。據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱，知情人士表示，歐盟周二（8日）將批準(zhǔn)通用電氣公司收購(gòu)阿爾斯通電力業(yè)務(wù)的交易，交易價(jià)格為170億美元。第三屆進(jìn)博會(huì)期間，哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司與GE就東莞寧洲3×700MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)產(chǎn)工程簽訂合同，GE將為廣東省能源集團(tuán)有限公司旗下的東莞寧洲聯(lián)合循環(huán)燃?xì)怆姀S(下稱“寧洲電廠”)提供3臺(tái)9HA.02燃?xì)廨啓C(jī)。9HA.02燃?xì)怆姀S的建成將為大灣區(qū)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益雙提升：9HA.02燃機(jī)出力大(838MW)，聯(lián)合循環(huán)效率高(64%)，排放低(NOx排放可實(shí)現(xiàn)15PPM)，且占地面積小，可極大降低施工建設(shè)成本；與此同時(shí)，其快速升降負(fù)荷能力(88MW/分鐘)可以與可再生能源形成互補(bǔ)。GE的HA級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)已在全球收獲100多臺(tái)訂單。截至2020年11月，世界范圍內(nèi)共有44個(gè)HA級(jí)機(jī)組已投入商業(yè)運(yùn)行，機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)已超過(guò)70萬(wàn)小時(shí)?；?0年的燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)傳承，GE擁有豐富的燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)品組合。GEHA級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)已實(shí)現(xiàn)了多個(gè)行業(yè)內(nèi)第一，并創(chuàng)造了兩項(xiàng)世界紀(jì)錄。與此同時(shí)，GE還在氫能和低熱值燃料運(yùn)行方面提供業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的燃?xì)廨啓C(jī)系列產(chǎn)品，其中超過(guò)75臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)在數(shù)十年的應(yīng)用中，累計(jì)運(yùn)行小時(shí)數(shù)已超過(guò)600萬(wàn)小時(shí)。通過(guò)與GE全球研發(fā)中心密切合作，GE將持續(xù)對(duì)氫和碳捕獲技術(shù)的研發(fā)進(jìn)行投資，進(jìn)一步推動(dòng)天然氣發(fā)電實(shí)現(xiàn)低碳足跡或接近于零的碳足跡。在2000年全球品牌價(jià)值排行榜上，“GE”以02億元的品牌價(jià)值位列第四，前二十名均為享譽(yù)全球的赫赫品牌。這些品牌的擁有者中，有十九家是專業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只有一家是多種經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，這就是通用電氣。1999年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世界經(jīng)理”的杰克·韋爾奇先生這樣敘述他所領(lǐng)導(dǎo)的公司：通用電氣公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。通用電氣公司是世界上最大的集制造、技術(shù)和服務(wù)為一體的多元化跨國(guó)公司。所以GE的品牌含義很廣，他代表多元化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、科技創(chuàng)新、價(jià)值觀和人。通用電氣總部定期通過(guò)專業(yè)調(diào)查研究搜集商業(yè)從業(yè)人員和普通消費(fèi)者對(duì)GE在北美、南美的品牌和知名度最高，在歐洲次之，在亞洲一般。GE的品牌主要表現(xiàn)在專業(yè)領(lǐng)域的良好聲譽(yù)，而與最終用戶的關(guān)系，更多是以間接形式表現(xiàn)出來(lái)的。在GE發(fā)展的108年歷史當(dāng)中，激動(dòng)人心的事情數(shù)不勝數(shù)，并且每一件事情都把GE引領(lǐng)向更加成功。在20世紀(jì)80年代初，GE將自己臃腫的350個(gè)業(yè)務(wù)部門精簡(jiǎn)為10個(gè)核心業(yè)務(wù)部門，使其成為行業(yè)中的龍頭；這是一家多元化公司，11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)拆開來(lái)排名，有9個(gè)可以進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)。GE的文化擁有了為人們津津樂道的“群策群力”、“速度”、“無(wú)邊界”、“橫向?qū)W習(xí)”等概念和方法。品牌如何體現(xiàn)在人上的問題，哈佛大學(xué)教授DennisEncarnation做過(guò)一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全美《財(cái)富》500強(qiáng)中，有173家公司的CEO是從GE出去的。如果我們十分了解GE的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和人事制度，就不會(huì)覺得聳人聽聞。GE有一整套的考核和激勵(lì)人員的方法，對(duì)員工的要求是“又紅又?！保褪羌扔蠫E價(jià)值觀又有業(yè)績(jī)。員工可以參加“360度”評(píng)估，讓你的上司、同事、下屬和客戶從不同角度和視點(diǎn)對(duì)你進(jìn)行評(píng)估，讓你知道如何提升自己。公司要求經(jīng)理人員把手下員工分為幾個(gè)檔次，屬于最好的100%，有次好的75%，中等的50%和最差的10%。對(duì)于最出色的10%公司獎(jiǎng)勵(lì)他們、培養(yǎng)他們，而最差的10%什么都得不到。經(jīng)理人員要心平氣和地與下屬坐在一起，告訴他們?cè)诠舅幍奈恢茫M早和員工說(shuō)實(shí)話，讓他有認(rèn)識(shí)，使員工不斷進(jìn)取、天天向上。GE從來(lái)沒有為了純粹品牌而做過(guò)什么。比如說(shuō)，GE在中國(guó)基本沒有做過(guò)廣告。GE更愿意做的事情是向?qū)I(yè)領(lǐng)域、向現(xiàn)有的和潛在的客戶介紹自己，使之了解“GE”是一個(gè)很好的公司，如果是合作，“GE”是最好的和最值得信賴的公司。一個(gè)知名品牌的梳理需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，GE就有長(zhǎng)達(dá)百年的歷史。但塑造一個(gè)知名品牌也絕不僅僅是一個(gè)時(shí)間問題。究竟樹立一個(gè)知名品牌最重要的是什么？GE的每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都是其行業(yè)領(lǐng)域的第一或者第二，是因?yàn)镚E最大程度地關(guān)注著“客戶需求”。從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣，客戶正在需要越來(lái)越多的服務(wù)，GE正式從“客戶需求”中獲得了無(wú)限商機(jī)。比如說(shuō)，GE的金融服務(wù)系統(tǒng)所開展的業(yè)務(wù)從信用卡發(fā)行到保險(xiǎn)，從結(jié)構(gòu)融資到集裝箱租賃，有高達(dá)40%的利潤(rùn)來(lái)自于此。在大多數(shù)人還把GE同制造商聯(lián)系在一起的時(shí)候，GE已經(jīng)深入到客戶當(dāng)中，在提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)提供了高附加值的服務(wù)。又比如說(shuō)，GE的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)免拆卸維修，就是為客戶提供最大限度的服務(wù)，而此類業(yè)務(wù)也使GE從供貨商變成一種合作伙伴，拓展了利潤(rùn)空間。在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。在財(cái)富美國(guó)500強(qiáng)中，GE排名第6位。在財(cái)富全球500強(qiáng)中，GE排名第12位。在財(cái)富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財(cái)富美國(guó)最受贊賞的公司中，GE排名第3位。在美國(guó)《福布斯》雜志2012年全球企業(yè)2000強(qiáng)排名全榜單中，GE名列第3位。2016年10月，通用電氣公司排2016年全球100大最有價(jià)值品牌第十名。2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，通用電氣公司位列41位。2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，通用電氣公司排名第14位。2019年7月，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，通用電氣公司位列48位。2019年8月，美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者協(xié)會(huì)(IPO)公布了2018年美國(guó)實(shí)用新型專利授予機(jī)構(gòu)的300強(qiáng)名單，通用電氣公司名列第4。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百?gòu)?qiáng)榜排名19。2020年