項目管理組織單元設(shè)計●項目管理組織0學習目標●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識點提要Part建設(shè)工程項目管理1一、建設(shè)工程項目的定義及特性

二、建設(shè)工程項目管理的定義及特性

三、項目管理流程與項目生命周期

四、項目管理基本規(guī)定

五、工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢Part單元設(shè)計●思維導(dǎo)圖●學習目標●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識點提要思維導(dǎo)圖：建設(shè)工程項目管理●1建設(shè)工程項目的定義及特性●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢一、建設(shè)工程項目的定義及特性1.項目的定義項目是指在一定的約束條件下（限定標準、限定時間、限定資源）具有明確目標性的一次性活動任務(wù)。項目包括一組獨特的過程，其組成包括帶有開始日期和結(jié)束日期，受協(xié)調(diào)和控制的活動。項目目標的實現(xiàn)需要提供符合特定要求的可交付成果。在一些項目中，隨著項目的進展，目標和范圍被更新，產(chǎn)品特性被逐步確定。項目產(chǎn)品通常在項目范圍中確定，可以是一項或若干項產(chǎn)品，可以是有形的或無形的產(chǎn)品。項目組織通常是臨時的，是根據(jù)項目的生命期而建立的。項目活動之間相互作用的復(fù)雜性與項目規(guī)模之間沒有必然的聯(lián)系。知識點1：建設(shè)工程項目管理●1建設(shè)工程項目的定義及特性●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢2.項目的特性項目的特性包括：（1）目的性。任何項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標服務(wù)的。（2）獨特性。項目的產(chǎn)品或服務(wù)都具有一定的獨特之處。（3）一次性。項目有自己明確的時間起點和終點，并不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。（4）制約性。每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約，最主要的制約是資源的制約。（5）其他特性。包括項目的不確定性、項目的風險性、項目的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等。知識點1：建設(shè)工程項目管理●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢2.項目管理的基本特性項目管理的特性主要包括：（1）普遍性。現(xiàn)有各種文明成果最初是通過項目的方式實現(xiàn)的，因此各種運營所依靠的設(shè)施與條件都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。（2）目的性。項目管理活動都是為“滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。（3）獨特性。它不同于一般的生產(chǎn)運營管理，不同于常規(guī)的政府行政管理，是一種完全不同的管理活動。（4）集成性。它強調(diào)集成管理，對項目各要素和項目各階段做好集成管理等。（5）創(chuàng)新性。它是對于創(chuàng)新的管理，項目管理本身需要創(chuàng)新，沒有一成不變的模式和方法。知識點2：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢三、項目管理流程與項目生命周期1.項目工作階段劃分與管理流程一個項目的工作階段可以劃分為四個主要工作階段：項目的定義與決策階段、項目的計劃與設(shè)計階段、項目的實施與控制階段、項目的完工與交付階段。項目管理流程應(yīng)包括啟動、策劃、實施、監(jiān)控和收尾過程，各個過程之間相對獨立，又相互聯(lián)系。項目管理流程是動態(tài)管理原理在項目管理的具體應(yīng)用。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢1.項目工作階段劃分與管理流程啟動過程應(yīng)明確項目概念，初步確定項目范圍，識別影響項目最終結(jié)果的相關(guān)方（即建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供應(yīng)單位及政府、媒體、協(xié)會、相關(guān)社區(qū)居民等）。策劃過程應(yīng)明確項目范圍，協(xié)調(diào)項目相關(guān)方期望，優(yōu)化項目目標，為實現(xiàn)項目目標進行項目管理規(guī)劃與策劃。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢項目定義與決策階段工作流程如圖所示，知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢項目計劃與設(shè)計階段工作流程如圖所示。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢實施過程應(yīng)按項目管理策劃要求組織人員和資源，實施具體措施，完成項目管理策劃中確定的工作。監(jiān)控過程應(yīng)對照項目管理策劃，監(jiān)督項目活動，分析項目進展情況，識別必要的變更需求并實施變更。收尾過程應(yīng)完成全部過程或階段的所有活動，正式結(jié)束項目或階段。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢項目實施與控制階段工作流程如下圖（左）所示，知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢項目完工與交付階段工作流程如下圖（右）所示。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢2.項目的生命周期1）項目生命周期的定義根據(jù)控制需要，項目通常被劃分為若干階段。這些階段遵循一個有始有終的邏輯順序，并宜使用資源來提供可交付成果。為了在整個項目生命周期中有效地管理項目，宜在每個階段開展一系列的活動。所有項目階段組成項目生命周期。2）項目生命周期的內(nèi)容項目的階段：項目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系。項目的時限：一個項目或一個項目各個階的起點與終點。項目的任務(wù)：項目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動。項目的成果：項目各階段的成果，即項目階段的里程碑。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢3）項目生命周期描述項目生命周期涵蓋從項目開始到其結(jié)束的全過程。階段通過決策點進行劃分，根據(jù)組織的環(huán)境可能會有所不同。決策點有助于項目治理。在最后階段結(jié)束前，項目宜已提供了所有可交付成果。（1）最簡單的項目生命周期描述。下圖給出的是最簡單的四階段項目生命周期描述模型。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢（2）常用工程建設(shè)項目生命周期描述。下圖給出的是常用工程建設(shè)項目生命周期示意圖。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢項目決策階段，一般包括編制項目建議書和可行性研究報告。項目建議書是項目法人向國家提出的、要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對工程項目的輪廓設(shè)想，是從擬建項目的必要性和可能性方面進行考慮的。一般項目建議書經(jīng)批準后，就應(yīng)進行可行性研究?？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g(shù)、經(jīng)濟上是否可行進行科學分析和論證的工作，是技術(shù)經(jīng)濟的深人論證階段，為項目決策提供依據(jù)。經(jīng)批準的可行性研究報告是工程項目實施的依據(jù)。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢設(shè)計準備階段，設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計的主要依據(jù)。編制設(shè)計任務(wù)書時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其深度應(yīng)能滿足開展設(shè)計的要求。設(shè)計單位必須積極參加設(shè)計任務(wù)書的編制、建設(shè)地址的選擇、建設(shè)規(guī)劃和試驗研究等方面的設(shè)計前期工作。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢設(shè)計階段，工程設(shè)計一般分階段進行。初步設(shè)計一般是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案。初步設(shè)計主要是為了論證擬建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，編制項目總概算。技術(shù)設(shè)計主要是對初步設(shè)計階段中無法解決而又需進一步解決的問題進行的設(shè)計，但并不是每項工程所必需的。施工圖設(shè)計應(yīng)能完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的布局和周圍環(huán)境的配合，具有詳細的構(gòu)造尺寸。經(jīng)過審核的施工圖設(shè)計文件應(yīng)作為施工單位進行施工的依據(jù)。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢專家解讀根據(jù)《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》，各階段設(shè)計文件編制深度的原則：方案設(shè)計文件，應(yīng)滿足編制初步設(shè)計文件的需要，應(yīng)滿足方案審批或報批的需要；初步設(shè)計文件，應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計文件的需要，應(yīng)滿足初步設(shè)計審批的需要；施工圖設(shè)計文件，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工的需要。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢施工階段，工程項目經(jīng)批準開工，進人項目施工階段。工程項目開工時間是指項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期；不需要開槽的，開工時間為正式開始打樁的日期。施工活動應(yīng)按設(shè)計要求、合同條款、規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計進行，保證工程項目的投資、質(zhì)量和進度目標能夠?qū)崿F(xiàn)。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢竣工驗收階段，一般包括兩種驗收，即完工驗收和竣工驗收。完工驗收是指一個工程項目的施工合同完成后，由承包人將合同工程移交給業(yè)主所進行的驗收?？⒐を炇帐侵刚麄€工程項目完工并投產(chǎn)后，由相關(guān)建設(shè)主管部門、管理機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、造價管理機構(gòu)等代表組成的驗收委員會組織對工程的驗收?？⒐を炇諏Υ龠M工程項目及時投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益及總結(jié)經(jīng)驗均有重要作用。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢保修階段，工程項目投入使用后進入項目保修階段，動用開始的時間一般為業(yè)主的進度目標，如賓館可以開業(yè)時間、道路可以通車時間、工廠可以投產(chǎn)時間等。保修期是工程竣工之后，承包人對該竣工工程負責保修的期限。保修期的時間在承包合同中規(guī)定。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢3.項目生命周期中的主要利益相關(guān)方利益相關(guān)方是指對項目的任何方面感興趣，或能施加影響，或受到影響，或認為自己會受到影響的個體、群體或組織。1）投資方

2）開發(fā)方3）設(shè)計方

4）施工方5）供貨方

6）經(jīng)營方7）監(jiān)理（咨詢）方知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢1）投資方投資方參與項目全壽命的管理，從項目的構(gòu)思、前期策劃、決策到項目交付使用，進人運營階段（也稱使用階段），直至投資合同結(jié)束。投資方的目的不僅僅是工程建設(shè)，更重要的是收回投資和獲得預(yù)期的效益。雖然，投資方參與項目全壽命的管理，但投資方的工作重點是決策階段和運營階段。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢2）開發(fā)方開發(fā)方主要參與項目決策階段和實施階段，代替投資方對建設(shè)項目進行策劃、可行性研究和對建設(shè)過程進行專業(yè)化的管理。對于項目往往又被稱為建設(shè)方、甲方或業(yè)主方。開發(fā)方為投資方提供項目策劃和建的專業(yè)化服務(wù)，但一般不參與運營階段的管理。3）設(shè)計方在項目被批準立項后，經(jīng)過設(shè)計招標或委托，設(shè)計方進入項目。設(shè)計方的任務(wù)是按照項目的設(shè)計任務(wù)書完成項目的設(shè)計工作，并參與主要材料和設(shè)備的選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢4）施工方一般在項目設(shè)計完成后，施工方（承包商）通過投標取得工程承包資格，按照施工承包合同要求完成工程施工任務(wù)，交付使用，并完成工程保修義務(wù)。施工方在項目的生命周期主要是在實施階段。5）供貨方一般在決策階段的后期，根據(jù)業(yè)主和設(shè)計要求的主要材料和設(shè)備的選型，通過投標或商務(wù)談判取得主要材料或設(shè)備供應(yīng)權(quán)，按照供貨合同要求在實施階段提供項目所需的質(zhì)量可靠的材料和設(shè)備。供貨方在項目的生命周期主要是在決策階段的后期和實施階段。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢6）經(jīng)營方一般由投資方組建或其委托的經(jīng)營方，進行項目運營階段的管理。通過運營管理為投資方收回投資和獲得預(yù)期的效益。經(jīng)營方在項目的生命周期主要是在項目建設(shè)竣工驗收、交付使用開始，到投資合同結(jié)束或項目消亡為止。7）監(jiān)理（咨詢）方監(jiān)理（咨詢）方在不同的項目、面對不同的業(yè)主，監(jiān)理（咨詢）方在項目的生命周期內(nèi)承擔不同的任務(wù)。根據(jù)其與業(yè)主通過投標或委托簽訂的合同，可能承擔項目的策劃任務(wù)，或可行性研究，或設(shè)計階段的項目管理，或施工階段的項目管理；也可能承擔上述階段中的兩個以上任務(wù)，其生命周期與開發(fā)方相同。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢專家解讀建設(shè)工程全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段（也稱使用階段）。投資方參與整個項目的全壽命周期管理。施工方參與實施階段的全過程管理。知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢4.項目參與各方的項目管理目標和任務(wù)知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢知識點3：建設(shè)工程項目管理●3項目管理流程與項目生命周期●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢專家解讀業(yè)主方目標－3（投資、質(zhì)量、進度）；設(shè)計方目標－3+1（成本、質(zhì)量、進度＋投資）；施工方目標－3（成本、質(zhì)量、進度）；供貨方目標－3（成本、質(zhì)量、進度）；項目總承包方目標－3+1（成本、質(zhì)量、進度＋投資）。知識點3：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢四、項目管理基本規(guī)定項目管理相關(guān)概念的相互關(guān)聯(lián)如下圖所示。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢1.一般規(guī)定組織應(yīng)識別項目需求和項目范圍，根據(jù)自身項目管理能力、相關(guān)方約定及項目目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定項目管理目標。組織應(yīng)遵循策劃、實施、檢查、處置的動態(tài)管理原理，確定項目管理流程，建立項目管理制度，實施項目系統(tǒng)管理，持續(xù)改進管理績效，提高相關(guān)方滿意水平，確保實現(xiàn)項目管理目標。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢2.項目范圍管理與項目管理流程1）項目范圍管理的過程應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）范圍計劃；（2）范圍界定；（3）范圍確認；（4）范圍變更控制。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢2）項目管理機構(gòu)應(yīng)按項目管理流程實施項目管理。項目管理流程應(yīng)包括啟動、策劃、實施、監(jiān)控和收尾過程，各個過程之間相對獨立，又相互聯(lián)系。具體要求如下：（1）啟動過程應(yīng)明確項目概念，初步確定項目范圍，識別影響項目最終結(jié)果的內(nèi)外部相關(guān)方。（2）策劃過程應(yīng)明確項目范圍，協(xié)調(diào)項目相關(guān)方期望，優(yōu)化項目目標，為實現(xiàn)項目目標進行項目管理規(guī)劃與項目管理配套策劃。（3）實施過程應(yīng)按項目管理策劃要求組織人員和資源，實施具體措施，完成項目管理策劃中確定的工作。（4）監(jiān)控過程應(yīng)對照項目管理策劃，監(jiān)督項目活動，分析項目進展情況，識別必要的變更需求并實施變更。（5）收尾過程應(yīng)完成全部過程或階段的所有活動，正式結(jié)束項目或階段。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢3.項目環(huán)境項目環(huán)境通常會影響到項目績效和成功。常見的項目環(huán)境可分為組織邊界以外的環(huán)境和組織邊界以內(nèi)的項目。組織邊界之外的因素可通過施加制約因素或引入影響項目的風險而對項目產(chǎn)生影響。雖然這些因素往往在項目經(jīng)理的控制范圍以外，它們?nèi)匀灰说玫娇紤]。如社會經(jīng)濟、地理、政治、管理、技術(shù)和生態(tài)。項目通常存在于一個包括其他活動的更大組織內(nèi)。在此情況下，存在項目及其環(huán)境、業(yè)務(wù)規(guī)劃和運營之間的關(guān)系。項目前和項目后的活動可包括諸如項目建議書編制、組織可行性研究和過渡到運營的各種活動。這也就造成了項目常會受到組織邊界以內(nèi)的因素影響。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢常見的組織邊界以內(nèi)的因素包括戰(zhàn)略、技術(shù)、項目管理成熟度、資源可用性、組織文化和結(jié)構(gòu)。項目可在項目群和項目組合內(nèi)進行組織?！俄椖抗芾碇改稀罚℅B/T37507-2019）中提出了項目組合管理的概念：項目組合通常是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，對項目、項目群和其他工作進行組合，從而促進有效管理而形成的集合。項目組合管理通常是一個或多個項目組合的集中性管理，包括識別、確定優(yōu)先權(quán)重、行使權(quán)力、指揮和控制項目、項目群和其他工作，以實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標。通過項目組合管理體系，組織識別和選定機遇，開展項目的批準和管理，可能會是合適的。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢4.項目制約因素項目的制約因素的類型有多種，因為制約因素通常相互依存，將特定的制約因素與其他因素進行平衡，對項目經(jīng)理而言至關(guān)重要。項目可交付成果宜滿足對項目的要求并與任何規(guī)定的制約因素相關(guān)聯(lián)，例如范圍、質(zhì)量、進度、資源和費用。制約因素通常相互關(guān)聯(lián)，一個因素中的變化可影響一個或多個其他制絲因素。因此，制約因素可對項目管理過程中的決策產(chǎn)生影響。常見的制約因素包括：項目的持續(xù)時間或目標日期；項目預(yù)算的可用性；項目資源的可用性，如人、設(shè)施、設(shè)備、材料、基礎(chǔ)設(shè)施、工具以及開展與項目需求相關(guān)的項目動所需的其他資源；有關(guān)人員健康和安全的因素；風險暴露的可接受水平；項目的潛在社會或生態(tài)影響；法律、法規(guī)和其他法定要求等。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢5.項目管理制度組織應(yīng)建立項目管理制度。項目管理制度應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）規(guī)定工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式的規(guī)章制度；（2）規(guī)定工作職責、職權(quán)和利益的界定及其關(guān)系的責任制度。組織應(yīng)根據(jù)項目管理流程的特點，在滿足合同和組織發(fā)展需求條件下，對項目管理制度進行總體策劃。根據(jù)項目管理范圍確定項目管理制度，在項目管理各個過程規(guī)定相關(guān)管理要求并形成文件。實施項目管理制度，建立相應(yīng)的評估與改進機制。必要時，應(yīng)變更項目管理制度并修改相關(guān)文件。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢6.項目管理持續(xù)改進組織應(yīng)確保項目管理的持續(xù)改進，將外部需求與內(nèi)部管理相互融合，以滿足項目風險預(yù)防和組織的發(fā)展需求。組織應(yīng)在內(nèi)部采用下列項目管理持續(xù)改進的方法：（1）對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格采取措施予以糾正；（2）針對不合格的原因采取糾正措施予以消除；（3）對潛在的不合格原因采取措施防止不合格的發(fā)生；（4）針對項目管理的增值需求采取措施予以持續(xù)滿足。組織應(yīng)在過程實施前評審各項改進措施的風險，以保證改進措施的有效性和適宜性。組織應(yīng)對員工在持續(xù)改進意識和方法方面進行培訓(xùn)，使持續(xù)改進成為員工的崗位目標。組織應(yīng)對項目管理績效的持續(xù)改進進行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢7.項目管理機構(gòu)項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔項目實施的管理任務(wù)和實現(xiàn)目標的責任。項目管理機構(gòu)應(yīng)由項目管理機構(gòu)負責人領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。項目管理機構(gòu)應(yīng)在項目啟動前建立，在項目完成后或按合同約定解體。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢建立項目管理機構(gòu)應(yīng)遵循下列規(guī)定：（1）結(jié)構(gòu)應(yīng)符合組織制度和項目實施要求；（2）應(yīng)有明確的管理目標、運行程序和責任制度；（3）機構(gòu)成員應(yīng)滿足項目管理要求及具備相應(yīng)資格；（4）應(yīng)確定機構(gòu)成員的職責、權(quán)限、利益和需承擔的風險；（5）組織分工應(yīng)相對穩(wěn)定并可根據(jù)項目實施變化進行調(diào)整。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢建立項目管理機構(gòu)應(yīng)遵循下列步驟：（1）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標責任書及合同要求明確管理任務(wù)；（2）根據(jù)管理任務(wù)分解和歸類，明確組織結(jié)構(gòu)；（3）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，確定崗位職責、權(quán)限以及人員配置；（4）制定工作程序和管理制度；（5）由組織管理層審核認定。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢項目管理機構(gòu)的管理活動應(yīng)符合下列要求：（1）應(yīng)執(zhí)行管理制度；（2）應(yīng)履行管理程序；（3）應(yīng)實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；（4）應(yīng)注重項目實施過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢8.項目管理目標責任書項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定。項目管理目標責任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責任的系統(tǒng)性管理文件，其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和項目自身特點。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列信息：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢項目管理目標責任書宜包括下列內(nèi)容：（1）項目管理實施目標；（2）組織和項目管理機構(gòu)職責、權(quán)限和利益的劃分；（3）項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責任目標；（4）項目所需資源的獲取和核算辦法；（5）項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求；（6）法定代表人向項目管理機構(gòu)負責人委托的相關(guān)事項；（7）項目管理機構(gòu)負責人和項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔的風險；（8）項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法；（9）項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法；知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢（10）項目實施過程中相關(guān)責任和問題的認定和處理原則；（11）項目完成后對項目管理機構(gòu)負責人的獎懲依據(jù)、標準和辦法；（12）缺陷責任期、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構(gòu)負責人的相關(guān)要求；（13）項目管理機構(gòu)負責人解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法。組織應(yīng)對項目管理目標責任書的完成情況進行考核和認定，并根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標責任書的獎懲規(guī)定，對項目管理機構(gòu)負責人和項目管理機構(gòu)進行獎勵或處罰。項目管理目標責任書應(yīng)根據(jù)項目實施變化進行補充和完善。知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢9.項目管理規(guī)劃大綱和管理實施規(guī)劃知識點4：建設(shè)工程項目管理●4項目管理基本規(guī)定●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢9.項目管理規(guī)劃大綱和管理實施規(guī)劃知識點4：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢五、工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢1.工程項目管理的國內(nèi)背景（1）我國從20世紀80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設(shè)工程項目。（2）我國于1983年由國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。（3）我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。（4）1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責制。知識點5：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢（5）為了加強建設(shè)工程項目總承包與施工管理，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，人事部、建設(shè)部決定對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。2002年人事部和建設(shè)部頒布了《關(guān)于印發(fā)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知》（人發(fā)［2002］111號）。（6）2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》（建市［2003］86號）。（7）為了適應(yīng)投資建設(shè)項目管理的需要，經(jīng)人事部、國家發(fā)展和改革委員會研究決定，對投資建設(shè)項目高層專業(yè)管理人員實行職業(yè)水平認證制度。2004年人事部與國家發(fā)展和改革委員會頒布了《關(guān)于印發(fā)《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平認證制度暫行規(guī)定》和《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試實施辦法＞的通知》（國人部發(fā)［2004］110號）。（8）2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）知識點5：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢2.工程項目管理的國外背景（1）在20世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。（2）項目管理首先應(yīng)用在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。（3）于20世紀70年代中期前后興起了項目管理顧問服務(wù)，項目管理顧問公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。（4）國際咨詢工程師協(xié)會（FIDIC）于1980年頒布了《業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件》（FIDICIGRA80PM）.該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務(wù)和責任。（5）在許多國家項目管理由專業(yè)人士－建造師擔任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作。知識點5：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢工程項目管理的國外背景可參考圖.知識點5：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢3.工程項目管理的發(fā)展趨勢項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（projectmanagement）是該學科的第一代，其第二代是programmanagement（指的是多個相互有關(guān)聯(lián)的項目構(gòu)成的項目集管理），第三代是portfoliomanagement（指的是多個項目（不一定有關(guān)聯(lián)）構(gòu)成的項目組合管理），第四代是changemanagement（變革管理）。如圖1.20所示。知識點5：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢美國項目管理協(xié)會（PMI）出版了相應(yīng)的第一代、第二代和第三代的標準，即《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）、《項目集管理標準》、《項目組合管理標準》，以及《組織變革管理實踐指南》，對項目管理的發(fā)展做出了很大的貢獻。雖然美國項目管理協(xié)會出版的標準和其他出版物并不是專門針對建設(shè)工程項目管理，但其基本理論和方法具有深遠的指導(dǎo)意義。參考美國項目管理協(xié)會的有關(guān)標準的體系，我國已編制出版了國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）.《組織變革管理實踐指南》是美國項目管理協(xié)會于2013年出版的（它是實踐指南，還沒有形成標準），它認為：“變革管理是貫穿項目組合、項目集和項目管理的一種基本能力。PMI相信組織的所有戰(zhàn)略變革都要通過項目集和項目來實現(xiàn)。成功的組織都以有效地管理項目和項目集來引領(lǐng)變革?！敝R點5：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢什么是變革管理？當組織不能依靠自然演變而取得成功，必須借助于有目的、有活力的戰(zhàn)略，進行有效預(yù)測，影響和應(yīng)對不斷變化的外部趨勢、模式和事件，這就需要變革管理（changemanagement）,即把個人、團體或組織從當前狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結(jié)構(gòu)化的工作知識點5：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全生命周期管理（lifecyclemanagement）,其含義如圖1.22所示。知識點5：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢傳統(tǒng)的組織方式是：由三個不同的組織分別承擔開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理的任務(wù)，形成三個彼此分離且自獨立的管理系統(tǒng)。這三個系統(tǒng)中有許多信息是可以分享的，許多數(shù)據(jù)有著緊密的聯(lián)系，如果能將這三個管理系統(tǒng)置于統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)下，有統(tǒng)一的管理思想、統(tǒng)一的管理語言、統(tǒng)一的管理原則，構(gòu)建共同的信息處理系統(tǒng)，實行項目全生命周期管理，則將創(chuàng)造難以估量的社會效益和經(jīng)濟效益。知識點5：建設(shè)工程項目管理●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢●1建設(shè)工程項目的定義及特性

●2建設(shè)工程項目管理的定義及特性

●3項目管理流程與項目生命周期

●4項目管理基本規(guī)定

●5工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢某咨詢公司曾對百余單位與個人進行調(diào)研（不限于工程建設(shè)領(lǐng)域），于2012年1月10日發(fā)布了2012年中國項目管理十大趨勢，供參考：（1）項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展道路更加明晰，項目經(jīng)理人才也將倍受青睞；（2）項目管理辦公室作用日益顯現(xiàn)；（3）軟件使用能力水平成為項目經(jīng)理勝任力的重要評價內(nèi)容；（4）跨境項目日益增多，對項目經(jīng)理提出更高要求；（5）企業(yè)對項目風險管理愈加重視；（6）企業(yè)將引入項目經(jīng)理能力測評工具，服務(wù)于項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)；（7）目集管理將日益受到企業(yè)關(guān)注；（8）企業(yè)對項目管理培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率要求更高；（9）企業(yè)更加重視項目績效評價；（10）項目管理軟件集成度更高，適用范圍更廣，將成為企業(yè)決策支撐平臺。知識點5工程項目管理組織結(jié)構(gòu)2一、組織與項目管理機構(gòu)的定義

二、管理層次與管理幅度三、組織結(jié)構(gòu)

四、組織的流程Part項目經(jīng)理責任制3一、施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用二、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求三、項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理四、項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系Part建設(shè)工程監(jiān)理4一、項目監(jiān)理機構(gòu)

二、監(jiān)理規(guī)劃

三、監(jiān)理實施細則四、工程質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作五、工程變更、索賠及施工合同爭議處理六、監(jiān)理文件資料管理Part項目管理組織單元設(shè)計●項目管理組織0學習目標●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識點提要Part建設(shè)工程項目管理1一、建設(shè)工程項目的定義及特性

二、建設(shè)工程項目管理的定義及特性

三、項目管理流程與項目生命周期

四、項目管理基本規(guī)定

五、工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢Part工程項目管理組織結(jié)構(gòu)2一、組織與項目管理機構(gòu)的定義

二、管理層次與管理幅度三、組織結(jié)構(gòu)

四、組織的流程Part單元設(shè)計●思維導(dǎo)圖●學習目標●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識點提要思維導(dǎo)圖：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程一、組織與項目管理機構(gòu)的定義1.組織組織是指為實現(xiàn)其目標而具有職責、權(quán)限和關(guān)系等自身職能的個人與團體。2.項目管理機構(gòu)項目管理機構(gòu)是指根據(jù)組織授權(quán)直接實施項目管理的單位，可以是項目管理公司、項目部、工程監(jiān)理部等。定義項目組織的目的是確保來自項目參與各方的所有必要承諾。宜按照項目的性質(zhì)和復(fù)雜程度定義與項目相關(guān)的角色、職責和權(quán)限并宜考慮執(zhí)行組織的現(xiàn)有政策。項目組織結(jié)構(gòu)的定義包括確定所有團隊成員和直接參與項目工作的其他人員。知識點1：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●2管理層次與管理幅度●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程二、管理層次與管理幅度1.管理層次管理層次亦稱管理層級，是指組織的縱向等級結(jié)構(gòu)和層級數(shù)目。管理層次是以人員勞動的垂直分工和權(quán)力的等級屬性為基礎(chǔ)的。不同的行政組織其管理層次的多寡不同，但多數(shù)可以分為上、中、下三級或高、中、低、基層四級。前者如通用的部、局、處三級建制，后者如國務(wù)院、省政府、縣政府、鄉(xiāng)政府四級領(lǐng)導(dǎo)體制。但無論哪一種層次組建方式，其上下之間都有比較明確和嚴格的統(tǒng)屬關(guān)系，都是自上而下的金字塔結(jié)構(gòu)。知識點2：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●2管理層次與管理幅度●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程2.管理幅度管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)目，包含計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的職能，它對組織中管理層次的多少有著直接的影響。管理幅度與管理層次的關(guān)系是組織人數(shù)固定的情況下，管理幅度大小與管理層次存在反比關(guān)系。知識點2：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程三、組織結(jié)構(gòu)1.概述組織就是以一個共同目標為中心，進行分工與協(xié)作的過程，并由此建立的一種職權(quán)結(jié)構(gòu)形式。組織要素包括人員、崗位職務(wù)、職責與權(quán)力、信息和目標。組織理論的實質(zhì)是研究如何合理而有效地進行分工和協(xié)作。知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程2.組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)反映在組織圖中就是組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖說明了一個組織內(nèi)部一整套的主要活動和流程。組織中的信息流，是指在實現(xiàn)組織整體任務(wù)時，組織的設(shè)計應(yīng)能提供縱橫兩個方向的信息流?？v向信息是為實現(xiàn)組織縱向之間的管理控制服務(wù)，而橫向信息是為更好實現(xiàn)組織橫向的協(xié)調(diào)與合作服務(wù)。知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程3.組織結(jié)構(gòu)模式知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程職能式組織機構(gòu)如下圖（左）所示，知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程矩陣式組織結(jié)構(gòu)如下圖（右）所示。知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程線性組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程4.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖的區(qū)別知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程5.項目管理組織分工項目管理組織分工分為兩部分，即項目工作任務(wù)分工和管理職能分工。管理組織分工的基本要求有項目決策路徑應(yīng)盡可能短；實現(xiàn)對項目目標的整體控制；應(yīng)體現(xiàn)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的原則；高效利用項目管理資源；充分考慮項目組織結(jié)構(gòu)的靈活性，并具有適應(yīng)性。知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程工作任務(wù)分工表與管理職能分工表的區(qū)別如下表所示。知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●3組織結(jié)構(gòu)●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程專家解讀工作任務(wù)分工解決的是“誰來做，怎么做”的問題，管理職能分工解決的是“誰來管”的問題。知識點3：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●4組織的流程●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程四、組織的流程1.流程的定義與特征組織結(jié)構(gòu)可以反映組織的靜態(tài)特性，而組織流程則反映了組織的動態(tài)特性。組織流程的不同是一組織區(qū)別另一組織的關(guān)鍵。流程的定義：組織流程是指為完成某一目標（或任務(wù)）而進行的一系列邏輯相關(guān)活動的有序的集合。知識點4：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●4組織的流程●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程流程的特點包括：（1）目的性。組織的流程是為完成某一目標或任務(wù)而產(chǎn)生的。（2）整體性。一個流程至少是由兩個活動組成的，并且活動之間存在一定的聯(lián)系。（3）動態(tài)性。流程總是處于一種動態(tài)的變化之中。（4）層次性。組成高層次流程的活動，有的本身又是個流程，可以對其進行展開。（5）結(jié)構(gòu)性。有串聯(lián)、并聯(lián)（并發(fā)與選擇）與反饋三種結(jié)構(gòu)。知識點4：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●4組織的流程●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程2.流程的基本要素及分類組織流程的基本要素是指包含于一切組織流程中的最基本的、不可或缺的成分。流程把一定的投入經(jīng)過這一系列活動的共同作用轉(zhuǎn)化成為一定的產(chǎn)出。根據(jù)流程的投人對象的不同可將流程分為實物流程、信息流程和事務(wù)流程。知識點4：工程項目管理組織結(jié)構(gòu)●4組織的流程●1組織與項目管理機構(gòu)的定義

●2管理層次與管理幅度

●3組織結(jié)構(gòu)

●4組織的流程（1）實物流程：又稱物質(zhì)流程。流程的輸人和輸出中均具有有形實物成分，這些有形成分經(jīng)過一系列活動的作用后發(fā)生了變化。如幕墻結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、外立面施工工作流程及弱電工程物資采購工作流程等。（2）信息流程：流程的輸入輸出成分均只有信息類成分。它既是其他各種流程的表現(xiàn)和描述，又是用于掌握、指揮和控制其他流程運行的軟資源。如生成與進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。（3）事務(wù)流程：又稱管理工作流程。是組織對管理對象進行管理時所規(guī)定的工作流程。如投資控制、進度控制、設(shè)計變更、合同管理等。知識點4項目經(jīng)理責任制3一、施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用二、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求三、項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理四、項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系Part建設(shè)工程監(jiān)理4一、項目監(jiān)理機構(gòu)

二、監(jiān)理規(guī)劃

三、監(jiān)理實施細則四、工程質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作五、工程變更、索賠及施工合同爭議處理六、監(jiān)理文件資料管理Part項目管理組織單元設(shè)計●項目管理組織0學習目標●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識點提要Part建設(shè)工程項目管理1一、建設(shè)工程項目的定義及特性

二、建設(shè)工程項目管理的定義及特性

三、項目管理流程與項目生命周期

四、項目管理基本規(guī)定

五、工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢Part工程項目管理組織結(jié)構(gòu)2一、組織與項目管理機構(gòu)的定義

二、管理層次與管理幅度三、組織結(jié)構(gòu)

四、組織的流程Part項目經(jīng)理責任制3一、施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用二、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求三、項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理四、項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系Part單元設(shè)計●思維導(dǎo)圖●學習目標●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識點提要思維導(dǎo)圖：項目經(jīng)理責任制●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系一、施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用1.項目經(jīng)理的確定項目經(jīng)理是指已取得建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，由企業(yè)法定代表人任命，根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍期限和內(nèi)容履行管理職責并對項目實施全過程全面管理的項目負責人。項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責，發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。知識點1：項目經(jīng)理責任制●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系2.項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。項目經(jīng)理的通知中應(yīng)當載明臨時代行其職責的人員的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，該人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力。項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。知識點1：項目經(jīng)理責任制●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系3.更換項目經(jīng)理承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當載明繼任項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行約定的職責。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔違約責任。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行約定的職責。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔違約責任。知識點1：項目經(jīng)理責任制●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系4.項目經(jīng)理的授權(quán)項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。知識點1：項目經(jīng)理責任制●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系專家解讀施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)是三控（成本、質(zhì)量、進度控制）、三管（安全、合同、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織與協(xié)調(diào)）。知識點1：項目經(jīng)理責任制●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系二、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求1.政治素質(zhì)項目經(jīng)理首先應(yīng)具有較高的政治思想覺悟，能夠處理好國家利益、集體利益和職工利益三者之間的關(guān)系。項目經(jīng)理還應(yīng)具有責任感，敢于承擔項目中的風險，實事求是，講求經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理在施工管理中，應(yīng)密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風，以身作則，言行一致，不謀私利，賞罰公正、嚴明。知識點2：項目經(jīng)理責任制●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系2.知識素質(zhì)項目經(jīng)理應(yīng)具有建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章等，需要熟練掌握建筑施工技術(shù)知識，以及施工項目管理基本規(guī)律和基本知識；應(yīng)懂得基本經(jīng)濟理論，了解國家的相關(guān)方針、政策等。知識點2：項目經(jīng)理責任制●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系3.技能素質(zhì)項目經(jīng)理應(yīng)具有號召力，即調(diào)動下屬工作積極性的能力；必須具備足夠的交流能力，即有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，這樣才能與下屬、上級進行一個平等而和諧的交流；必須具備靈活應(yīng)變的能力，才能在各種不利的情況下迅速做出反應(yīng)，并著手解決問題；應(yīng)具備管理技能，包括必須制定出一個切實可行的計劃對整個項目進行統(tǒng)一管理，要有對項目的整體意識以及相應(yīng)的組織能力。知識點2：項目經(jīng)理責任制●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系4.身心素質(zhì)項目經(jīng)理應(yīng)自信、熱情，充滿著激情與活力，能夠調(diào)動下屬的熱情；身體健康、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好；具有堅強的毅力和意志等。知識點2：項目經(jīng)理責任制●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系三、項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理1.施工項目經(jīng)理的職責項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)履行下列職責：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責；（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；知識點3：項目經(jīng)理責任制●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系1.施工項目經(jīng)理的職責（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。知識點3：項目經(jīng)理責任制●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系以施工單位項目經(jīng)理為例，其項目管理職責包括：（1）項目經(jīng)理需按照經(jīng)審查合格的施工設(shè)計文件和施工技術(shù)標準進行工程項目施工，應(yīng)對因施工導(dǎo)致的工程施工質(zhì)量、安全事故或問題承擔全面責任。（2）項目經(jīng)理需負責建立質(zhì)量安全管理體系，配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，落實質(zhì)量安全責任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）項目經(jīng)理需負責施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案的編制工作，認真組織質(zhì)量、安全技術(shù)交底。知識點3：項目經(jīng)理責任制●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系以施工單位項目經(jīng)理為例，其項目管理職責包括：（4）項目經(jīng)理需加強進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等的檢驗、檢測和驗證工作，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準規(guī)范要求。（5）項目經(jīng)理需對進入現(xiàn)場的超重機械、模板、支架等的安裝、拆卸及運行使用全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。（6）項目經(jīng)理需加強安全文明施工費用的使用和管理，嚴格按規(guī)定配備安全防護和職業(yè)健用具，按規(guī)定組織相關(guān)人員的崗位教育，嚴格特種工作人員崗位管理工作。知識點3：項目經(jīng)理責任制●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系2.施工項目經(jīng)理的權(quán)限賦予施工項目經(jīng)理一定的權(quán)力是確保項目經(jīng)理承擔相應(yīng)責任的先決條件。為了履行項目經(jīng)理的職責，施工項目經(jīng)理必須具有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法人代表授予，并用制度具體確定下來。知識點3：項目經(jīng)理責任制●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目管理機構(gòu)：參與組織對項目各階段的重大決策；主持項目管理機構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用：在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位：在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利知識點3：項目經(jīng)理責任制●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系3.施工項目經(jīng)理的管理項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)接受法定代表人和組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織有權(quán)對項目管理機構(gòu)負責人給予獎勵和處罰。組織需加強對項目管理機構(gòu)負責人管理行為的監(jiān)督，在項目正常運行的情況下，不應(yīng)隨意撤換項目管理機構(gòu)負責人。特殊原因需要撤換，需按相關(guān)規(guī)定報請相關(guān)方同意和認可，并履行工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。項目管理機構(gòu)負責人需定期或不定期參加建設(shè)主管部門和行業(yè)協(xié)會組織的教育培訓(xùn)活動，及時掌握行業(yè)動態(tài)，提升自身素質(zhì)和管理水平。項目管理機構(gòu)負責人進行項目管理工作時，需按相關(guān)規(guī)定簽署工程質(zhì)量終身責任承諾書，對工程建設(shè)中應(yīng)履行的職責、承擔的責任做出承諾，并報相關(guān)管理機構(gòu)備案。項目管理機構(gòu)負責人需接受相關(guān)部門對其履職情況進行的動態(tài)監(jiān)管，如有違規(guī)行為，將依照行政處罰規(guī)定予以處罰，并記錄誠信信息。知識點3：項目經(jīng)理責任制●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理●1施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用

●2項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和管理

●4項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系4.建立項目團隊項目經(jīng)理的一個很重要的任務(wù)便是組建項目團隊，其主要目的是獲得完成項目所需的人力資源。項目經(jīng)理宜確定如何以及何時將獲得項目團隊成員，以及如何和何時將他們從項目放出。如果組織內(nèi)部沒有人力資源可供使用，則宜考慮雇傭更多人員或?qū)⒐ぷ鞣职o另一個組織。工作地點、承諾、角色和責任以及報告和溝通需求都宜得到確定。項目經(jīng)理可具備或可不具備對甄選項目團隊成員的絕對控制權(quán)，但項目經(jīng)理宜參與成員甄選工作。在可能的情況下，項目經(jīng)理宜在建立項目團隊時考慮到諸如技能和專長、不同性格和組織活力的因素。由于般都在不斷變化的環(huán)境中執(zhí)行，該過程通常在整個項目期間持續(xù)執(zhí)行。知識點3：項目經(jīng)理責任制●3項目經(jīng)理的職責、權(quán)限