廣東交通集團(tuán)基于VBM的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建的綜述報(bào)告廣東交通集團(tuán)是中國(guó)龍頭企業(yè)之一，擁有廣東省內(nèi)大量的高速公路、鐵路、港口等交通基礎(chǔ)設(shè)施資源，成為了舉足輕重的企業(yè)。然而，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化無(wú)常的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)健康，一直是廣東交通集團(tuán)管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。在這樣的背景下，廣東交通集團(tuán)基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理（Value-BasedManagement，簡(jiǎn)稱VBM）的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為廣東交通集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康和盈利的重要手段。VBM基本概念VBM是一種以價(jià)值為導(dǎo)向的全面企業(yè)管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值是由多種領(lǐng)域的運(yùn)作產(chǎn)生的，而決策者需要以最優(yōu)化的方式結(jié)合這些因素進(jìn)行決策。因此，VBM關(guān)注的不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)，還包括市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源配置、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域。VBM的核心理念是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是創(chuàng)建長(zhǎng)期的股東價(jià)值。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為自己能夠創(chuàng)建價(jià)值時(shí)，它會(huì)投入足夠的人力和資源來(lái)提高它的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)水平，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)并滿足股東利益。這種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的方法可以幫助企業(yè)建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此過程中形成品牌忠誠(chéng)度，以保持市場(chǎng)地位。VBM在廣東交通集團(tuán)的應(yīng)用根據(jù)廣東交通集團(tuán)對(duì)VBM的理解，它將VBM應(yīng)用于以下方面的決策：1.項(xiàng)目策劃和優(yōu)先級(jí)廣東交通集團(tuán)在VBM框架下預(yù)算和優(yōu)先級(jí)審批項(xiàng)目。它會(huì)考慮項(xiàng)目創(chuàng)造的市場(chǎng)份額和價(jià)值，投資的回報(bào)率，以及該項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)全年遺留的資產(chǎn)和資金需求。這樣可以確保最有利的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)投入最多的資源，創(chuàng)造最高的價(jià)值和收益。2.業(yè)務(wù)區(qū)域定位和擴(kuò)張規(guī)劃廣東交通集團(tuán)在選擇業(yè)務(wù)區(qū)域時(shí)，必須考慮市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)壓力、銷售杠桿和資本配套等因素，并確定企業(yè)在各個(gè)區(qū)域優(yōu)秀的市場(chǎng)份額和盈利能力。3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的觀察和管理廣東交通集團(tuán)的VBM系統(tǒng)為企業(yè)提供了一種靈活的方式來(lái)評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這其中包括考慮應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的策略和應(yīng)變措施，提高企業(yè)的彈性和反應(yīng)速度。通過這一流程，可以確保企業(yè)不會(huì)低估風(fēng)險(xiǎn)，而是積極主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，并通過改進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的市場(chǎng)形態(tài)、產(chǎn)品、服務(wù)和成本等領(lǐng)域來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)問題。4.統(tǒng)一企業(yè)視野和文化廣東交通集團(tuán)在VBM中注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各個(gè)部門之間需要相互協(xié)調(diào)，聯(lián)手完成工作并分享業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這樣可以形成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，確保企業(yè)每個(gè)部門對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)和未來(lái)愿景有共同的了解，并行動(dòng)一致。這個(gè)過程中，企業(yè)需要應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，記錄以及追蹤度量信息，并且遵守各級(jí)管理部門的法律規(guī)定和條例。VBM的優(yōu)勢(shì)通過VBM的應(yīng)用，廣東交通集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：1.提升企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的精確性VBM方法的看點(diǎn)是全面，這意味著它能夠涵蓋大量不同領(lǐng)域的企業(yè)信息，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的準(zhǔn)確性。廣東交通集團(tuán)在做出戰(zhàn)略決策之前，可以對(duì)市場(chǎng)信息、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，從而做出更可行的決策。2.確保企業(yè)的盈利和增長(zhǎng)VBM的核心在于價(jià)值的創(chuàng)造和提升，它能夠幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者需求、市場(chǎng)趨勢(shì)以及管理效益，從而全面提高企業(yè)的盈利和增長(zhǎng)。3.有效管理風(fēng)險(xiǎn)VBM方法的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效監(jiān)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。廣東交通集團(tuán)在VBM系統(tǒng)的支持下，更好地進(jìn)行了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于企業(yè)避免因?yàn)樾袠I(yè)惡化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失。4.創(chuàng)造更好的企業(yè)文化VBM方法鼓勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)同工作，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。廣東交通集團(tuán)的VBM系統(tǒng)為員工提供了強(qiáng)大的信息交流、領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和人際關(guān)系網(wǎng)，使得企業(yè)可以更加密切地團(tuán)結(jié)起來(lái)，并發(fā)揮協(xié)作的效應(yīng)，共同創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。結(jié)論總之，VBM方法是廣東交通集團(tuán)所采取的一種重要的財(cái)務(wù)管理模式，其帶來(lái)的綜合效益不僅限于財(cái)務(wù)體系，還可以滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。VBM方法幫助企業(yè)在將市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、人力資源和資本進(jìn)行強(qiáng)大整合的同時(shí)，提高企業(yè)的盈利和增