SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培2024/3/27SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培課程目錄概念回顧分供方管理的重要性分供方管理總體期望分供方管理方法要點(diǎn)問(wèn)題與交流SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培什么是分供方？是指向一級(jí)供應(yīng)商提供零件/材料/過(guò)程加工服務(wù)的供應(yīng)商；包括設(shè)備/工裝/檢具等其它供應(yīng)商SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培為什么要重視分供方管理？1.增加顧客的抱怨分供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到一級(jí)供應(yīng)商的交貨績(jī)效：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于分供方材料的私自變更/尺寸的偏差/錯(cuò)漏裝/誤加工等問(wèn)題引起的顧客抱怨占了總數(shù)的75%左右；2.影響Q1狀態(tài)分供方的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在供應(yīng)商處累積，從而使供應(yīng)商Q1的獲得和保持存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培為什么要重視分供方管理？3.造成主機(jī)廠停線為縮短采購(gòu)周期，顧客通常要求供應(yīng)商采取即時(shí)供貨，只需保持一個(gè)適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。這就要求整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)無(wú)故障系統(tǒng)，如果分供方產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷或其他供貨問(wèn)題通常無(wú)法通過(guò)采用替換其它零件或材料的方法來(lái)彌補(bǔ)。這些問(wèn)題可能會(huì)直接導(dǎo)致主機(jī)廠的停線。從而給供應(yīng)商和主機(jī)廠帶來(lái)嚴(yán)重的損失。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培分供方管理總體期望僅選擇有質(zhì)量能力的分供方有明確的管理程序和目標(biāo)3.足夠的人力資源供應(yīng)商必須設(shè)置類似STA職位的工程師來(lái)支持分供方的發(fā)展和改進(jìn)。負(fù)責(zé)分供方管理的工程師必須足夠。4.持續(xù)監(jiān)控交貨績(jī)效在量產(chǎn)之后,供應(yīng)商仍需堅(jiān)持不懈地落實(shí)來(lái)自產(chǎn)品誕生過(guò)程的所要求的全部措施?？紤]到顧客的要求，要對(duì)分供方的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品交付和產(chǎn)品使用狀況經(jīng)常地進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培分供方管理總體期望5.持續(xù)不斷的改善在量產(chǎn)之后，供應(yīng)商要運(yùn)用合適的方法對(duì)過(guò)程和工藝流程不斷地進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析缺陷和采取適宜的糾正措施，以保持和改進(jìn)過(guò)程能力，為達(dá)到顧客的零缺陷目標(biāo)而滿足所有的要求。同時(shí)，供貨商有責(zé)任和義務(wù)，與每一種外購(gòu)件/材料的分供方一起保證生產(chǎn)過(guò)程和工藝的穩(wěn)定，確保對(duì)顧客關(guān)系重大的重要特性的過(guò)程能力。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培分供方管理總體期望6.提高顧客滿意度在所有過(guò)程中，以顧客為中心進(jìn)行活動(dòng)是讓顧客在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和創(chuàng)新方面滿意的基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須為此創(chuàng)造前提條件。其中對(duì)分供方的培訓(xùn)和改進(jìn)就是很重要的一個(gè)方面，以改善和提高顧客滿意度。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培怎樣進(jìn)行分供方管理？進(jìn)行過(guò)程/產(chǎn)品審核根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮對(duì)分供方進(jìn)行過(guò)程審核和產(chǎn)品審核是必需的。分供方質(zhì)量能力的證據(jù)也可通過(guò)第一方或第三方審核來(lái)獲得。要對(duì)已制定的質(zhì)量保證措施的有效性和持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)。如果采用模塊供貨，則該供應(yīng)商負(fù)有對(duì)所有單一部件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培怎樣進(jìn)行分供方管理？供應(yīng)商必須滿足以下方面的要求：1僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的分供方供貨2確保了采購(gòu)件質(zhì)量符合要求3須對(duì)供貨質(zhì)量業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，出現(xiàn)與要求有偏差時(shí)須采取措施4須對(duì)分供方進(jìn)行定期的評(píng)審5已供貨的批量產(chǎn)品須得到所要求的認(rèn)可，并落實(shí)所要求的改進(jìn)措施SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培怎樣進(jìn)行分供方管理6 針對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，須遵守與顧客事先商定的方法7 原材料庫(kù)存量須適合于生產(chǎn)要求8 原材料/內(nèi)部剩余料要按照要求發(fā)送/存放9 員工素質(zhì)須滿足了相應(yīng)的崗位要求10與分供方就產(chǎn)品與過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)商定質(zhì)量目標(biāo)并付之落實(shí)SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培1.僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的分供方供貨分供方的選點(diǎn)須基于以下三個(gè)方面1.1質(zhì)量體系評(píng)價(jià)在確定分供方之前，必須有質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)結(jié)果--過(guò)程/產(chǎn)品審核--質(zhì)量體系認(rèn)證（TS16949/范圍）SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培1.僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的分供方供貨1.2供貨質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)--質(zhì)量--價(jià)格--服務(wù)1.3CFMA的特別認(rèn)可在進(jìn)入批量生產(chǎn)前必須確保只從合適的分供方采購(gòu)。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培2.

須確保采購(gòu)件質(zhì)量符合要求2.1足夠的質(zhì)量保證能力--APQP/PPAP(PFMEA/CP)--CC/SC/PTC(PTC的識(shí)別）--Cmk/Ppk（計(jì)算表格）--MSA(AIAG第三版）--圖紙/工程規(guī)范--質(zhì)量保證協(xié)議

SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培PassThroughCharacteristicsManagement

傳遞特性（PTC）的管理SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培WhatisPassThroughCharacteristics(PTC)

什么是傳遞特性PassThroughCharacteristicsarethoseinternalandexternalsuppliedcharacteristicswithpotentialfitorfunctionissuesthatwillnotget100%detectedwithinaproductionassemblyandtestarea(essentiallyanywhereverifiablewithinaplant.)Qualitydefectsarethereforeatriskofbeing“PassedThrough”toourcustomers.SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培WhatisPassThroughCharacteristics(PTC)

什么是傳遞特性傳遞特性指的是那些內(nèi)部和外部供應(yīng)商的潛在影響裝配和功能的特性，這些特性沒(méi)有在生產(chǎn)裝配和測(cè)試區(qū)域得到100%的探測(cè)（本質(zhì)上在工廠的任何地方得到驗(yàn)證），因此質(zhì)量缺陷有傳遞到我們的顧客處的風(fēng)險(xiǎn)。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培PassThroughCharacteristics(PTC)Definition

傳遞特性的定義ProductCharacteristicsthataresuppliedtoreceivingFordPlantsbyanoutsidesupplierorbyaninternal(Ford)supplierthatarenotcontrolledbysubsequentprocessingoftheusingplant.DefectivePTCsmayaffectVehicleOperationsorthebuyingpublic.

是指由外部供應(yīng)商或福特內(nèi)部供應(yīng)商供給福特接收工廠的產(chǎn)品特性，這種產(chǎn)品特性沒(méi)有在使用工廠的后續(xù)工序得到控制。有缺陷的傳遞特性(PTC)可能會(huì)影響主機(jī)廠和最終用戶。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培PassThroughCharacteristics(PTC)Definition

傳遞特性的定義Theyareproductcharacteristics是產(chǎn)品特性O(shè)ncegenerated,arenotfurthercontrolledorfunctionallytestedbysubsequentoperations.一旦產(chǎn)生，沒(méi)有在后續(xù)操作中得到進(jìn)一步的控制或功能測(cè)試DefectivePTCscould"PassThrough"toreceivingFordPlantsorourcustomers.有缺陷的傳遞特性(PTC)有可能“傳遞”到福特接收工廠或最終用戶SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培PTCGeneralRules

傳遞特性基本規(guī)則APass-ThroughCharacteristicisnotaclassification,e.g.,CC,SCorHIC.APass-ThroughCharacteristicisatypeofcharacteristic,e.g.,BP,IP.傳遞特性不是一種特殊特性類別，例如CC、SC或HIC。而是一類產(chǎn)品特性，例如BP、IP等。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培PTCGeneralRules

傳遞特性基本規(guī)則PTClistneedtobecreatedandcommunicatedtothesupplierorPlantCPTeam,ZeroDefectcontrolsneedtobeincorporatedintothesupplier'scontrolplanandtheZeroDefectcontrolsneedtobeapprovedbytheCPMT,SPMTorMEasappropriate.傳遞特性清單需要被創(chuàng)建并在供應(yīng)商或工廠控制計(jì)劃小組之間進(jìn)行溝通，在適當(dāng)?shù)那闆r下，零缺陷控制方法需要整合在供應(yīng)商的控制計(jì)劃中，并得到CPMT（部件項(xiàng)目模塊小組）、SPMT（系統(tǒng)項(xiàng)目模塊小組）或制造工程師的批準(zhǔn)。SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培ZeroDefectMethods/CPMT/SPMTDefinitions

零缺陷控制方法/CPMT/SPMT定義ZeroDefectMethods:Processcontroltechniques,whichassurethatallparts

manufacturedmeetthedesignspecification.Examplesinclude:ErrorProofing,100%

inspection,Pre-control(qualifiedbasedoncapability),andSampling(qualifiedbasedon

capability).零缺陷控制方法：一種確保所有制造零件都滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的過(guò)程控制技術(shù)。例如：防錯(cuò)、100%全檢、基于過(guò)程能力的預(yù)控制和采樣（SPC）SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培ZeroDefectMethods/CPMT/SPMTDefinitions

零缺陷控制方法/CPMT/SPMT定義ComponentProgramModuleTeam(CPMT):Cross-functionalteam,atthe

componentlevel,representedbyDesign,ManufacturingEngineering,STA,

theSupplier,theManufacturingPlantandothers,asappropriate.部件項(xiàng)目模塊小組(CPMT):一種部件級(jí)別的跨功能小組，在適當(dāng)?shù)那闆r下，由設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、STA、供應(yīng)商、制造工廠代表及其他相關(guān)人員組成SystemProgramModuleTeam(SPMT):sameasCPMT,exceptattheSystem

level.系統(tǒng)項(xiàng)目模塊小組(SPMT):除了是在系統(tǒng)級(jí)別外，與CPMT相同SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培PassThroughCharacteristicManagement

傳遞特性的管理Properfitassuresthematingpart(s)willassembleproperlywhenrequired,i.e.boresandbossesarepresent,locatedtoprint,withgoodthreads,etc.正確的裝配確保對(duì)手件按照要求正確裝配，例如用正確的基準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)定位孔，定位點(diǎn)等Functionalityassuresthecomponentis100%fullyfunctionaloverit’sentireoperatingrange,i.e.forasensor,thermostat,orpumpassemblypurchasedandinstalledinassembly.功能性確保部件100%滿足或超越整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)范圍，例如需要外購(gòu)裝配的傳感器，溫度調(diào)節(jié)裝置，泵等SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培Q1FMEAs/ControlPlansRequirementsforPTC

Q1FMEAs/控制計(jì)劃對(duì)傳遞特性的要求Whereuseofpass-throughcharacteristicsisspecified,supplierverifiespass-throughcharacteristicsandensuresthatzerodefectsareatVehicleOperations(VO)andfinalcustomer.一旦傳遞特性被確定，供應(yīng)商必須對(duì)傳遞特性進(jìn)行驗(yàn)證并確保在主機(jī)廠和最終用戶處的缺陷為零

Supplierhasspecificcontrolsinplacethatarerobustinpreventingandcontainingnon-conformances.供應(yīng)商針對(duì)預(yù)防和減少不合格品，有特定且穩(wěn)健的控制措施在運(yùn)作中SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培Q1FMEAs/ControlPlansRequirementsforPTC

Q1FMEAs/控制計(jì)劃對(duì)傳遞特性的要求Pass-throughcharacteristicshavebeenidentifiedforallnewpartsandexistingparts.Thesepass-throughcharacteristicsareidentifiedonthePFMEAandcontrolplan.(Theintentistoimplementrobustcontrolswithintheprocesscontrolplans/workinstructionstomanagepass-throughcharacteristics.)識(shí)別所有新零件與現(xiàn)有零件的傳遞特性，這些傳遞特性需要在PFMEA與控制計(jì)劃中識(shí)別出來(lái)（其目的是為在過(guò)程控制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書中實(shí)施穩(wěn)健的控制來(lái)管理傳遞特性）Supplierhasaprocessforidentifyingandmanagingpass-throughcharacteristicswithsub-suppliers.Thisprocessincludesobtainingdatafromsub-supplierstoensurethatpass-throughcharacteristicsaremonitoredandcompliant.供應(yīng)商有識(shí)別與管理分供方傳遞特性的流程。該流程包括從分供方處獲得數(shù)據(jù)以確保傳遞特性得到監(jiān)控并符合要求SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培Pass-throughcharacteristicsareevaluatedjointlybetweenFord'smanufacturingengineering,productengineer,STA,andthesupplierduringthedevelopmentofPFMEA/ControlPlan.(TheintentofthisprocessistoidentifythosecharacteristicsthatcouldhavesignificantimpactoncustomersatisfactionandwarrantyandmaynothavebeenidentifiedasSCs,CCs.)在開發(fā)PFMEA/控制計(jì)劃時(shí)，福特制造工程師、產(chǎn)品工程師、STA與供應(yīng)商共同評(píng)估傳遞特性。（目的是識(shí)別那些對(duì)顧客滿意度與售后保修有重要影響，但可能沒(méi)有被定義為SC，CC的特性）Supplierreviewserror-proofingmethodsforallpass-throughcharacteristics.Actionplansareinplacetoimplementerror-proofingmethods,whererequired.供應(yīng)商對(duì)所有傳遞特性的防錯(cuò)方法進(jìn)行審查，需要時(shí)，制定行動(dòng)計(jì)劃以實(shí)施防錯(cuò)方法Q1FMEAs/ControlPlansRequirementsforPTC

Q1FMEAs/控制計(jì)劃對(duì)傳遞特性的要求SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培Q1Sub-supplierQualityManagementRequirementsforPTC

Q1分供方的質(zhì)量管理對(duì)傳遞特性的要求Supplierrequiressub-supplierstotakespecificactionstoensurethatallpass-throughcharacteristicsaretocustomerspecifications.供應(yīng)商要求分供方采取特殊行動(dòng)，確保所有的傳遞特性滿足顧客規(guī)范Supplierhasaprocesstoidentifyandhandlesub-supplierpass-throughcharacteristics,utilizingerror-proofingmethods.供應(yīng)商有一套流程，運(yùn)用各種防錯(cuò)方法識(shí)別并處理分供方的傳遞特性Robustcontrolsareimplementedwithintheprocesscontrolplans/workinstructionstomanagepass-throughcharacteristics.透過(guò)過(guò)程控制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)實(shí)行穩(wěn)健的控制，以管理傳遞特性SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培Suppliercandemonstratethatpass-throughcharacteristicsareanalyzedonallnewpartsandplannedforcurrentparts.供應(yīng)商可以證明傳遞特性在所有的新零件上都得到分析，并在現(xiàn)有零件上已有實(shí)施計(jì)劃Q1Sub-supplierQualityManagementRequirementsforPTC

Q1分供方的質(zhì)量管理對(duì)傳遞特性的要求SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培Q1Sub-supplierQualityManagementRequirementsforPTC

Q1分供方的質(zhì)量管理對(duì)傳遞特性的要求Allpass-throughcharacteristicsareidentifiedonthesub-supplier'sPFMEAandcontrolplan/workinstructions,andintegratedintothesupplier'sPFMEAandcontrolplan.所有的傳遞特性都已在分供方的PFMEA和控制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書中得到識(shí)別，并已整合到供應(yīng)商的PFMEA和控制計(jì)劃中SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培ExampleSENSORTODETECTPRESENCEOFTRANSAXLESENSORTODETECTCHAINCOVERPLUGCHAINCOVERPLUGSubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培2. 須確保采購(gòu)件質(zhì)量符合要求2.2足夠的檢驗(yàn)?zāi)芰?-檢驗(yàn)可能性(實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量設(shè)備)--實(shí)驗(yàn)室要求（ISO/IEC17025,顧客認(rèn)可,程序）--內(nèi)部/外部檢驗(yàn)--檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)頻次--分析重點(diǎn)缺陷SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培3. 須對(duì)供貨質(zhì)量業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，出現(xiàn)與要求有偏差時(shí)須采取措施3.1質(zhì)量業(yè)績(jī)監(jiān)控供應(yīng)商應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查分供方的質(zhì)量能力和供貨質(zhì)量業(yè)績(jī)，按照零件列表(供應(yīng)商清單)并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。--定期舉行質(zhì)量會(huì)談（PPM)--評(píng)價(jià)供貨質(zhì)量業(yè)績(jī)(質(zhì)量/交付/服務(wù))--高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商(策略/整改計(jì)劃）SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培3. 須對(duì)供貨質(zhì)量業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，出現(xiàn)與要求有偏差時(shí)須采取措施3.2質(zhì)量問(wèn)題處理--問(wèn)題處理流程--工具（8D)--改進(jìn)后零件的確認(rèn)（檢驗(yàn)和測(cè)量，時(shí)間）SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培4.須對(duì)分供方進(jìn)行定期審核4.1審核目的--質(zhì)量能力評(píng)估--質(zhì)量問(wèn)題解決--溝通/信息傳遞SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培4.須對(duì)分供方進(jìn)行定期審核4.2審核要求--計(jì)劃/范圍--標(biāo)準(zhǔn)--跟蹤SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培5.已供貨的批量產(chǎn)品須得到所要求的認(rèn)可，并落實(shí)所要求的改進(jìn)措施5.1產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)監(jiān)控--顧客信息(工程規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn))--長(zhǎng)期過(guò)程能力證明--測(cè)量系統(tǒng)分析--全尺寸檢驗(yàn)/型式試驗(yàn)--產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培5.已供貨的批量產(chǎn)品須得到所要求的認(rèn)可，并落實(shí)所要求的改進(jìn)措施5.2變更管理分供方更改過(guò)的產(chǎn)品，更改過(guò)的過(guò)程在批產(chǎn)前必須進(jìn)行認(rèn)可。如果是模塊供貨，則該供應(yīng)商負(fù)有對(duì)所有單一部件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。--變更管理程序--變更審批流程（SREA流程）SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培6.

針對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，須遵守與顧客事先商定的方法6.1明確顧客要求對(duì)顧客提供的產(chǎn)品的要求從質(zhì)量協(xié)議中獲取，并貫徹落實(shí)。顧客提供的產(chǎn)品可以是：- 服務(wù)- 工具、模具、檢具- 包裝-產(chǎn)品SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培6. 針對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，須遵守與顧客事先商定的方法6.2顧客產(chǎn)品管理控制、驗(yàn)證、貯存、運(yùn)輸、質(zhì)量和性能的保持(失效期)出現(xiàn)產(chǎn)品有缺陷或丟失時(shí)的信息通報(bào)質(zhì)量文件(質(zhì)量現(xiàn)狀、質(zhì)量歷史)SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培7.

原材料庫(kù)存量須適合于生產(chǎn)要求7.1合適的庫(kù)存量在過(guò)程規(guī)劃時(shí)必須測(cè)算和考慮了所要求的庫(kù)存量。在要求有更改時(shí)，在必要的情況下要重新進(jìn)行需求分析。原材料庫(kù)存須關(guān)注以下方面：SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培7.

原材料庫(kù)存量須適合于生產(chǎn)要求 顧客要求 看板（定位/安全庫(kù)存） 針對(duì)原材料和外購(gòu)件瓶頸的應(yīng)急戰(zhàn)略 FIFOSubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培8.原材料/內(nèi)部剩余料要按照要求發(fā)送/存放要求：發(fā)送的原材料和生產(chǎn)返回的剩余料須按照驗(yàn)收狀態(tài)進(jìn)行存放，防止損壞，防止混放和混用。有疑問(wèn)的/隔離的產(chǎn)品須存放在隔離庫(kù)內(nèi)。必須關(guān)注以下方面：SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培8.原材料/內(nèi)部剩余料按照要求發(fā)送/存放關(guān)注要點(diǎn)：包裝倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)FIFO/按照批次投入使用有序和清潔氣候條件防損防污防銹標(biāo)識(shí)(可追溯性/檢驗(yàn)狀態(tài)/)隔離庫(kù)(設(shè)置并使用)SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)范例介紹叉車搬運(yùn)和分配控制Advantages:

在搬運(yùn)前對(duì)每箱產(chǎn)品上的條形碼進(jìn)行掃描,發(fā)送錯(cuò)誤時(shí)會(huì)自動(dòng)報(bào)警.叉車也有條形碼以防止錯(cuò)誤的搬運(yùn).收獲信息通過(guò)無(wú)線電來(lái)傳送.自動(dòng)保證先進(jìn)先出.SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)范例介紹分裝Advantages:

掃描后立即生成小包裝標(biāo)簽.支持共給和快速分裝.SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)范例介紹取貨和配送Advantages:

向生產(chǎn)線發(fā)貨前掃描兩次條形碼，100%保證無(wú)誤操作.每天精確的庫(kù)存來(lái)支持生產(chǎn)線的訂單和分裝.SubSupplierManagement福特供應(yīng)商管理培倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)范例介紹看板掃描