線纜系統(tǒng)部管理手冊TOC\o"1-3"\h\z一、綜合管理篇 11.公司引見 11.1公司簡介 11.2公組織結構圖 31.3公司運營理念 32.部門引見 32.1部門簡介 32.2部門組織結構圖 42.3部門管理目的及運營理念 43.產品知識〔CableAssembly〕及主要客戶 44.部門管理人員職責 65.管理制度 145.1考勤紀律 145.2休息紀律要求及違章處置 175.3部門月度獎勵方案 235.4各級人員選拔及培訓 245.6文具與藥品的管理 405.7合理化建議的管理 41二、消費管理篇 421.消費運作流程 421.1關于消費早會 431.2消費線平安規(guī)范要求 441.3產品開拉條件 461.4消費進程中的質量控制(雙三檢) 461.5產品標識及可追溯性 471.6常用計算公式 481.7損失人時的規(guī)范計算 491.8質量和效率的提高方法 521.9小批量/多P/N產品之間Label貼錯的改善方案 521.10改善措施 521.11共用設備應用率統(tǒng)計方案 532.消費知識培訓 532.1特殊崗位培訓規(guī)則 532.2消費管理輪訓章程 542.3轉拉培訓的內容 552.4量具的管理技巧 573.日常管理制度 573.1工具/量具與易耗品管理 583.2受控文件及報表管理 603.3打印標簽管理方法 613.4管理值日的規(guī)則 623.5車間5S集中整改內容 624.區(qū)域管理制度 644.1裁線區(qū)培訓技巧及本卷須知管理： 644.2打端子區(qū)本卷須知管理 644.3裁線區(qū)本卷須知管理 644.4移印區(qū)管理規(guī)則及留意事 654.5注塑區(qū)管理及培訓技巧 674.6焊錫管理及培訓事項 68一、綜合管理篇1.公司引見1.1公司簡介泰科國際〔TycoInternationalLtd.〕泰科國際是一家多元化的消費與效勞型企業(yè)，是世界最大的電氣、電子元器件制造商和效勞商，海底通訊系統(tǒng)的設計、消費、裝置和效勞商，也是世界最大的防火系統(tǒng)和電子平安效勞消費商、裝置商和效勞商，同時還是最大的流量控制閥門制造商；在醫(yī)療產品、塑料和粘結劑范圍，泰科也占據著主要位置。公司業(yè)務普及100多個國度和地域，雇員超越26萬。2002年財政年度營業(yè)支出為365億美元。泰科國際分為五個子公司：泰科電子〔TycoElectronicsCorporation〕泰科工程產品和效勞〔TycoEngineeredProductsandServices〕泰科醫(yī)療和特殊產品〔TycoHealthcareAndSpecialtyProducts〕泰科塑料和粘結劑〔TycoPlasticsandAdhesives〕泰科防火和平安效勞〔TycoFireAndSecurityServices〕泰科國際的CEO是：EdBreen泰科電子〔TycoElectronicsCorporation〕泰科電子是泰科國際主要子公司之一?？偛吭O在美國賓西法尼亞州的哈里斯堡是無源和有源電子元件的主要制造商，設計并消費電源系統(tǒng)。無線系統(tǒng)、海底光纖通訊系統(tǒng)，并且為電源系統(tǒng)和網絡系統(tǒng)提供售后的工程、裝置和效勞。泰科電子的執(zhí)行機構普及世界51個國度和地域，有雇員78,000,2002年財政年度營業(yè)支出為105億美元〔約占泰科國際的30%〕泰科電子的產品普遍運用于計算機、通訊設備、工業(yè)機器、航天、國防、汽車、家庭用品和消費類電子。著名的品牌有AMP、M/ACOM、Raychem、Elo等。泰科電子依照產品類別分為八個商業(yè)單元〔BusinessUnit〕全球汽車〔GlobalAutomotive〕全球線束、運用工具、標識和標簽〔GlobalIndustrialandCommercialWire&Cable,ApplicationTooling&Indenticatifion&Labeling〕M/ACOM無線〔M/ACOMWireless,MicrowireAssociates是M/ACOM的前身〕電信外部設備和網絡〔TelecomOutsidePlant&Netconnect〕動力〔Energy〕泰科電子電力系統(tǒng)、包裝產品、電模塊和修建系統(tǒng)〔TycoElectronicsPowerSystems,PackingProducts,Electronicmodules&BuildingSystems〕通訊系統(tǒng)〔TelecommunicationSystems〕泰科電子的總裁為JuergenGromer廣東泰科電子屬于泰科電子全球通訊、計算機和消費類電子商業(yè)單元中的亞洲營運商前身為順德安普銜接器。成立于1995年，座落在廣東省佛山市順德區(qū)容桂鎮(zhèn),占地21000平方米，總投資額為3690萬美元,為美國泰科的獨資企業(yè)。 廣東泰科電子擁有注塑、沖壓、電鍍、線束裝配、銜接器裝配、標簽印刷、模具制造等工藝和才干，消費和銷售運用于通訊、計算機和消費類電子的產品，也有運用于汽車、工業(yè)和商業(yè)、網絡方面的產品。泰科電子副總裁MoochOkamoto，擔任全球通訊、計算機和消費類電子商業(yè)單元。亞洲營運總監(jiān)T.Oshima，擔任全球通訊、計算機和消費類電子商業(yè)單元的亞洲營運。泰科的使命(TycoMission)我們將積極滿足客戶需求，贏取市場指導位置，和在公司業(yè)務的各范圍取得優(yōu)秀業(yè)績，從而使我們公司和公司在全球的各品牌業(yè)務失掉增值。1.1.5價值理念誠信我們必需以最高規(guī)范的團體和企業(yè)誠信來相互要求，要求我們自己。我們捍衛(wèi)公司的資產。我們遵守公司一切的政策以及法律。出色運營我們永不停歇地自我鼓舞，改良我們的產品，改良我們的任務順序，改良我們自己。我們永遠努力了解客戶的需求，協(xié)助客戶完成他們的目的。我們堅持多元化、公允看待、相互尊重和信任的原那么。團隊協(xié)作我們培育一個鼓舞創(chuàng)新、發(fā)明性和經過團隊協(xié)作來完成義務的環(huán)境。我們實際引導、鼓舞和促進全力參與和職業(yè)開展的指導理念。我們倡議停止推心置腹的有效溝通和互動。擔任任我們要實際自己的承諾，為自己的一切的舉動和結果承當團體責任。我們要發(fā)明一種與我們的企業(yè)文明融為一體的繼續(xù)改良的運營原那么。1.1.6廣東泰科電子公司企業(yè)文明：民主決策，量化管理團隊協(xié)作，繼續(xù)改善關愛人才，終生學習1.1.7廣東泰科電子公司目的：成為世界一流的制造工廠GoodQualityLowCostOnTimeDelivery1.2公司組織結構圖1.3公司運營理念2.部門引見2.1部門簡介TycoElectronicsAMPGuangdongLTDCableSystemDepartment成立于2002年4月，這是一個比擬特殊以及相對獨立的部門,主要消費電腦/通訊系統(tǒng)電纜銜接線，汽車線束以及工藝設備控制銜接線等產品，主要客戶有EMC、HP、IBM、SunmicrosystemJohnElectre、SGM、SVW、UIC等國際著名公司，產品主要運用在電腦網絡效勞器,存儲器，任務站,通訊網絡GSM/CDMA基站、汽車、工業(yè)設〔如SMT機器〕等。CableSystemDepartment擁有獨立運作的消費,工程、QA和消費物料控制,是一個相對獨立運作的部門,高效運作、順應有區(qū)別于銜接器的線纜銜接組裝產品的業(yè)務和市場需求,自獨立成立至今一年半時間,部門開展壯大迅速、業(yè)務增長快,由成立之前0.8m/mon增長1.3m/mon，在1月份還發(fā)明了歷史新高,完成1.9m的產值，部門人員數(shù)量了也從200人增長到420人〔消費員工數(shù)〕。CableAssembly在TycoGuangdong的背景：由公司成立末尾量產，就末尾消費CableAssembly的產品，96年事先最后幾個產品為：1、Speakerharness(喇叭銜接線)2、Valeoharness(用神龍富康車上空調線束)3、USBCable(USB串口線)直到如今,經過近7年的工程和消費閱歷積聚,工程技術的提高,經過許多產品變卦/換代,前主要業(yè)務方向是集中在高功用高質量要求產品以及高速傳輸速率的線纜組裝產品.2.2部門組織結構圖CableSystemDepartmentOrganizationChart2.3部門管理目的及運營理念3.產品知識〔CableAssembly〕及主要客戶CableSystemDepartmentMajorProducts產品稱號:MiniRJ21運用：?網絡交流機?中心路由器?邊緣路由器?數(shù)字通訊銜接?千兆以太轉換?DSLAM?目前大局部的水晶銜接頭運用范圍主要特性：MiniRJ21是一種完全屏蔽,高密度的I/O裝線束,其結構密度只要電信規(guī)范的1/3，運用水晶銜接頭或RJ電信銜接頭.產品稱號:HSSDCII運用:效勞器，磁盤陣列，主機適配器，集線器及轉換器。主要特性:?數(shù)據傳輸率達2.5Gb/s，未來將可?達5.0Gb/s.?產品可達17米長。?近端串音少于2%.產品稱號:4Xand12XInfiniBand?運用:無線電通訊設備數(shù)字通訊設備網絡設備網絡區(qū)域存儲轉換效勞器計算機存儲驅動主要特性:optimizedfordifferentialsignalingat2.5Gbpsperpair.。產品稱號:SFP運用:主機設備，如網絡轉換器，路由器，效勞器，存儲設備。主要功用:·集合了集成電路和組裝線束于一體，屬低本錢的產品·提供2.5Gbs的數(shù)據傳輸·產品長度可達5米·簡便的拉套式拉拔裝置產品稱號:HSSDCII運用:效勞器，磁盤陣列，主機適配器，集線器及轉換器。主要特性:?數(shù)據傳輸率達2.5Gb/s，未來將可?達5.0Gb/s.?產品可達17米長。?近端串音少于2%.產品稱號:1mmGIGA運用:通用臺式計算機多媒體中心.主要特性:?其在視像，音頻運用上的高速傳輸特點優(yōu)于單一的傳輸線束。High-speedtransmissionatover1Gbps以上的高速傳輸才干可處置拙劣晰度的圖像傳輸和S-XGA及下一代U-XGA。4.部門管理人員職責職位：部門經理下級：初級營運經理任務目的：擔任整個線纜系統(tǒng)部的管理任務，確保部門正常運作有序。滿足客戶對產品的質量、出貨和相關效勞的要求。配合及完成公司對部門的義務和要求。任務職責：擔任整個部門(包括消費管理,質量保證,制造工程,消費方案等)的管理任務確保整個部門高效、平安、有序的運作,滿足客戶對產品的質量、出貨和相關效勞的要求.擔任制定部門目的，并經過有效的管理到達目的。結合公司的開展，制定部門的開展方案。公司和下級其他任務布置。職位：消費主管下級：部門經理任務目的：組織、布置、管理消費車間，確保車間消費優(yōu)質、高效、順利平安地停止。任務職責：制定車間消費方案，并作出詳細布置和落實，保證公司按時交貨。深化消費現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)效果，處置效果，協(xié)調有關部門和人員共同努力,確保消費優(yōu)質、高效、順利平安地停止。采取有力措施，推進消費線降低廢品率，提高消費效率，改善產質量量，完善5S和紀律平安管理。每天審閱領班交班記載和抽查拉長日報表，保證消費記載和數(shù)據及時、真實、準確、充沛；審查F/O關單和月度統(tǒng)計的各種資料及日常記載數(shù)據,明白改良項目和目的,并努力實施改善.指導領班和拉長展開任務，并評價他們的任務績效。確定員工的培訓要求,并組織相關培訓,親身擔任對拉長及以下級他人員的培訓嚴厲執(zhí)行月度評價以及實行季度、年度淘汰制。處置車間內的各種人事任務，掌管召開車間每周領班和拉長例會。參與制造部掌管的消費評價會和物料方案部門掌管的每周消費方案會。協(xié)助制定部門的各項規(guī)章制度;擔任組織落實公司和部門制定的各項方針、制度、方案;組織展開合理化建議和QCC活動。完成下級布置的其它任務。職位:質量主管下級：部門經理任務目的：管理組織組裝QC及組裝質量工程師之片面任務任務職責：催促和指點QC組長的任務布置及QC人員的日常檢驗活動。組織QC人員的招聘、培訓及考核任務。布置、催促及指點質量工程師的日常任務。擔任新產品消費前的QIP、FAA、應有的WI及Trialrun確實認。協(xié)調及組織QE、ME和Prod.等有關人員處置質量效果。搜集、剖析及組織實施責任區(qū)域產品質量的繼續(xù)改良。擔任產品客戶贊揚的跟進及處置。下級布置的其他任務。職位:方案員主管下級：部門經理任務目的：擔任客戶訂單處置及消費物料方案的編制、執(zhí)行與跟進。任務職責：接納、審核、確認客戶定單。編制定單預測狀況及掌管消費方案。編制物料需求方案。下達車間消費訂單并跟進。依據客戶要求及物料、消費狀況調整消費方案。在相關部門之間作相應的協(xié)調，確保公司更好的滿足客戶的要求。督控消費方案完成表現(xiàn)目的，確保公司更好地滿足客戶的要求。按時向客戶交付產品，提供良好的客戶效勞?？刂茙齑?，提高庫存周轉率。向線纜系統(tǒng)部/方案部經理提供有關的報告/報表。完成下級交給的其它義務。指點及協(xié)助下屬(方案員)。職位:方案員下級：方案員主管任務目的：擔任客戶訂單處置及消費物料方案的編制、執(zhí)行與跟進。任務職責：接納、審核、確認客戶定單。編制定單預測狀況及掌管消費方案。編制物料需求方案。下達車間消費訂單并跟進。依據客戶要求及物料、消費狀況調整消費方案。在相關部門之間作相應的協(xié)調，確保公司更好的滿足客戶的要求。督控消費方案完成表現(xiàn)目的，確保公司更好地滿足客戶的要求。按時向客戶交付產品，提供良好的客戶效勞?？刂茙齑?，提高庫存周轉率。完成下級交給的其它義務。職位：質量工程師下級：質量主管任務目的：管理組織組裝QC組長和QC之任務。任務職責：催促和指點QC組長之任務布置及QC人員的日常檢驗活動。組織QC人員的招聘、培訓及考核任務。 擔任新產品消費前的QIP、FAA、應有的WI及pilotrun確實認。協(xié)調及組織QC組長,QC,ME和Prod.等有關人員處置質量效果。搜集、剖析及組織實施責任區(qū)域產品質量的繼續(xù)改良。擔任產品客戶贊揚的跟進及處置。消費線質量效果的剖析處置與追蹤;檢驗樣板和VisualAid的制造。擔任參與汽車類產品PPAP相關文件的制造并提交給客戶審核。下級布置的其他任務。職位:制造工程師下級:部門經理任務目的：擔任制造工程的方案、估價、改良工序及設備、工具等的設計，另研討及建議將會制造的產品的消費工序。 任務職責：制造工程的方案、跟進新產品的樣板制造及新產品的FAA;新產品的估價、改良工序及設備、工夾具等的設計及制造。搜集機器、設備;模具;裝配治具等供應商的資料，并停止綜合性評價。制定執(zhí)行及跟進產品的制造工序并繼續(xù)改善工序使之最正確化。與質量工程師嚴密協(xié)作;確保產品高質量;低本錢;具有合理的市場競爭價錢.依據客戶的要求更新制造工具設備資料：確保產品在任何時分都能與客戶的要求堅持分歧。編制產品作業(yè)指點書;消費工藝流程指示;制定工序的規(guī)范工時;工程變卦的跟進等.片面跟進并落實新產品的試產任務。確保新產品能順利按時按質消費及出貨。協(xié)調工程師跟進相關的產品任務。初級制造工程師要協(xié)助部門經理管理及指點部門任務。下級布置的其它任務。職位：技術員領班下級：制造工程師任務摘要：擔任制造技術及協(xié)助制造工程師處置部門制造工程效果,維護消費設備的正常運轉.任務職責：協(xié)助制造工程師制定工序,并在制造工程師的指點下,設立及調校消費線的工(夾)具.依據制造工程師指引,制造及裝配設備、夾具。布置技術員日常管理任務，對技術員停止培訓、考核監(jiān)視等任務。執(zhí)行保養(yǎng)編序,確保設備處在最正確任務形狀。在新的工(夾)具裝置調試階段,同工具房配合,保證設備裝置、調試的最正確效果.下級布置的其它任務。職位：技術員下級：技術員領班任務摘要：擔任制造技術及協(xié)助制造工程師處置部門制造工程效果,維護消費設備的正常運轉.任務職責：協(xié)助制造工程師方案及建造工序,并在制造工程師的指點下,設立及調校消費線的工(夾)具.依據制造工程師指引，制造及裝配設備、夾具。執(zhí)行保養(yǎng)編序，確保設備處在最正確任務形狀。在新的工(夾)具裝置調試階段,同工具房配合,保證設備裝置、調試的最正確效果.維護消費線的正常顛簸地動行，對設備停止活期保養(yǎng)，設拉任務。下級布置的其它任務。職位：消費領班下級：消費主管任務摘要：擔任車間現(xiàn)場管理，并協(xié)助消費主管的日常任務。任務目的：依據消費布置，配合主管詳細制定排班方案；適時做好拉長、員工所做產品的跟蹤記載。擔任處置拉長難于處置的一切消費異常，包括質量、效率、紀律、平安、人員、培訓等。在力所不及時，及時尋求消費主管的協(xié)助。熟知消費現(xiàn)狀(質量、效率、進度等)，掌握任務重點,與物料組長嚴密配合、與QA和ME嚴密溝通、與主管和拉長嚴密聯(lián)絡，及時組織，合理調度，確保消費正確、延續(xù)、平安、高效地停止；確保訂單按時保質保量地完成；確珍重點產品的質量和效率；確保公司的出貨方案。參與制定并積極組織落實質量、效率、廢品率、5S等的改善方案。培訓、指點、考核拉長；指點拉長做好新員工和新產品的培訓任務。經過對現(xiàn)場的反省、指點、考核和整改,保證公司和線纜系統(tǒng)部的各項度、要求和措施在消費現(xiàn)場落實,特別是統(tǒng)計、物料、紀律和5S方面的規(guī)則制度;當晚班時,全權處置車間的一切事務。做好日常例行任務。協(xié)調各拉線人員的日常分配。完成下級布置的其它義務。職位：物料組長下級：消費主管任務目的：擔任本門部運用物料的方案、領用、退倉和統(tǒng)計，確保消費訂單清楚，物料條理明晰，數(shù)據正確、及時、充沛。任務職責：接單、領料、關單、催單。嚴厲按F/O的指令，做好運用物料的方案、領用、退倉和統(tǒng)計。按?線纜系統(tǒng)物料控制規(guī)則?的要求，跟蹤和處置各種日常物料效果。培訓、反省拉長對物料效果的處置；反省車間物料的擺放，確保物料正確標識、隔離追溯。配合現(xiàn)場領班處置消費效果,確保各種物料數(shù)據正確、及時充沛。擔任管理物料組及其任務區(qū)域,管理清潔工及車間衛(wèi)生。擔任訂單的更改央求；拉線定單表的更新及標識；車間清點；完成月結統(tǒng)計;做好各種物料資料的存檔、保管任務。完成下級布置的其它義務。職位：拉長下級：消費領班任務目的：擔任消費線的現(xiàn)場管理，確保消費線的正常運作，及時、準確、完整地記載消費狀況.任務職責：巡拉反省，確保：消費工位按IE設計正確陳列，每個工位的工人都經過培訓且有培訓記載。工人按操作說明書中的要求正確、平安、高效地停止操作。工人正確地停止自檢和互檢，嚴厲保證產質量量。整條消費線運作流利，無在制品(WIP)堆積現(xiàn)象。各種物料、成品、半成品正確地擺放和標識。一切設備、工具、操作說明書、物料盒等劃一地擺放。上拉文件完全、正確、到位。嚴厲按訂單指令消費,每班及時、準確、完整地作好消費記載(消費日報表、終檢記載表、切端子記載表、考勤表等),并填好當班消費記載板;熟習在做的產品工藝、物料、設備、IE規(guī)范等，確保在做的F/O按時按量完成。消費線出現(xiàn)異常狀況(設備、工具、質量、物料、人員、工傷等)時，及時與相關人員聯(lián)系處置，處置不了時即時尋求下級協(xié)助。按?線纜系統(tǒng)部物料控制規(guī)則?對拉上各類物料停止控制,做好清點、標識、隔離和追溯任務。按?線纜系統(tǒng)部員工休息紀律及違章處置規(guī)則?的要求，做好員工的紀律管理.按?線纜系統(tǒng)部考勤、工時及員工變化管理方法?的要求,做好員工的工時和考勤任務.按?消費拉線5S要求?和?消費拉線ISO9002及QS9000十二項要求?做好拉線的5S和ISO9002、QS9000任務。仔細組織好每日的班前會和班后會，實在做好員工的培訓任務。發(fā)起員工積極提出合理化建議。完成下級布置的其它任務。職位：消費文員下級：消費主管/消費領班任務目的：擔任日常的人員統(tǒng)計、消費數(shù)據統(tǒng)計任務及文書、后勤等消費援助性任務。任務職責：員工花名冊統(tǒng)計并每周更新。每日上午12:00將消費數(shù)據錄入電腦(Ampics)；每日分產品停止消費效率統(tǒng)計;及時、準確地做好產品效率周報、月報等任務。會議記載及分發(fā)(每日消費早會、周例會等)。按?量具管理方法?做好各項量具管理任務。新文件的領用及版本改換，停產拉線文件的回收，并上交部門文員。員工、終檢員及特殊崗位的等級認證任務。每日做好拉長、終檢員的Pass率及特殊崗位津貼的統(tǒng)計。填寫及跟催推銷單(PR單須建檔管理)。員工各類證件的統(tǒng)計和收發(fā)及工傷報銷。消費易耗品(指套、手套、封箱膠、棉花、箭頭紙等)的領發(fā)和建檔管理。作好各種設備的應用率統(tǒng)計。完成下級布置的其它任務。職位：技術員下級：QA主管/QE任務目的：執(zhí)行公司的質量政策,維護部門的質量體系運作。協(xié)助QE預備QIP,選擇抽樣方案,FAA的跟進。運用基本的制程控制方法。消費線質量效果的剖析處置與追蹤。指點QC的日常檢驗任務。下級交代的其它義務。職位：QC組長下級：QA主管/QE任務目的：執(zhí)行公司的質量政策,維護部門質量體系運作。排班及暫時應變消費方案的變卦。催促檢驗員按文件要求及時、正確地完成檢驗任務。協(xié)同技術員及領班處置拉線質量異常狀況，并記載于交班記載。執(zhí)行QE制定產品的檢驗規(guī)范，必要時找QC主管/QE協(xié)調。擔任新產品FAA的測量/實驗等任務。與制造并擔任管理缺陷、FAA、導通等樣本。擔任新進檢驗員的培訓/考核/跟進。做好日常例行任務:每周將拉線的主要效果匯總成報告,由相關責任人改善,以不時完善本拉線運作.下級布置的其它任務。職位：QC下級：QC組長任務目的：嚴厲依照QIP做好首檢、巡檢和出貨檢驗。制造和保管缺陷、極限樣本并經QE確認。消費線出現(xiàn)異常狀況時作出普通判別并及時中止消費，并立刻向組長和工程師匯報,同時追溯不良品，并跟蹤效果的處置。IPQC抵消費線的效果品停止確認，對出現(xiàn)的少量不合格品擔任。IPQC在組長的協(xié)助下，依據QIP、樣本等抵消費線員工停止產質量量培訓。正確填寫各種質量記載。保管各自的印章，不得遺失或轉借。保管和保護公司儀器和量具，發(fā)現(xiàn)效果及時通知組長和計量室。堅持5S。下級布置的其它任務。職位:部門文員下級:部門經理任務目的：擔任部門(包括線纜系統(tǒng)QC、線纜系統(tǒng)技術員)人員統(tǒng)計，部門月結報告統(tǒng)計，后勤等部門援助性任務。協(xié)助制造工程師文件修正及打印、EC的跟進。協(xié)助消費方案的訂單、物料及樣品外發(fā)跟催，供應商報價的輸入。任務職責：部門人員的統(tǒng)計并每周更新；員工進廠和離廠的管理。部門人員各類假期的統(tǒng)計；部門月報及時、準確地輸入電腦。部門的會議記載。線纜系統(tǒng)部文件資料的打印。每日領發(fā)員工宵夜及早餐的餐票。填寫及跟催推銷單(PR單需建檔管理)；文具領用、發(fā)放，均須建檔管理。線纜系統(tǒng)部月度獎勵的統(tǒng)計、央求和發(fā)放及工傷報銷。部門人員各類證件的統(tǒng)計和收發(fā)；新文件的領用及版本改換,文件管理。協(xié)助制造工程師停止作業(yè)指點修正、打印，EC(工程更改)的跟進。協(xié)助制造工程師及方案員的樣品跟崔。協(xié)助消費方案的訂單及消費物料的跟崔。供應商報價的輸入；協(xié)助推銷工程師拿樣品;樣品收發(fā)、收發(fā)。完成下級交給的其它義務。5.管理制度5.1考勤紀律考勤上下班均須排隊依次刷卡(如因考勤機缺點狀況除外)；如因公暫時外出不能按時打卡者，應補填?特別刷卡央求單?并由部門經理簽批后交到人力資源行政部；不準代人或委托他人打卡，如有違犯者，立刻開除；如有考勤卡遺失，需立刻通知人力資源及行政部補發(fā)考勤卡,否那么,正常出勤時間未打卡者,惹起的結果，將由員工自己擔負；不得遲到、遲到、曠工；請假需提早操持請假手續(xù)(按請假的有關規(guī)則操持)，一切的請假必需書面通知到人力資源及行政部；因公出差者需提早一天書面通知到人力資源及行政部；因緊急狀況無法提早請假，需預先補寫假單經部門經理同意后，及時交到人力資源及行政部。但每月不得超越2次。拉長填寫各種考勤單據時必需堅持高度細心，填寫完后一定要給員工確認工號和姓名能否寫錯，員工簽上工號代表已確認。(順應拉長/員工)員工必需自己確認自己的工號和姓名，不可給他人代簽。(順應員工)下一周的排班員工在本周日半夜12:00之前必需找相關拉長確認排班，未找拉長確認的員工，拉長拒絕合員工排班，待下周一找當班領班排班，找領班排班前必需寫一頁紙報告說明未簽排班的緣由，領班方可給員工排班。(適員工)各種單據拉長一定要及時填寫,原那么受騙天寫好一切的考勤單據才可下班。(順應員工)員工發(fā)現(xiàn)自己有異常考勤時一定要及時找相關人員確認，更改，過時不找者將按考勤異常處置。(順應員工)如有單將員工工號寫錯者責任人員需寫改惡報告，同時處分10元/次，望各位員工惹起注重，確保異?？记跒榱闳毕?。(順應員工)2.定義遲到:比規(guī)則下班時間晚打卡10分鐘以上(不含10分鐘),1小時以下(含60分鐘)遲到:比規(guī)則下班時間早打卡10分鐘以上(不含10分鐘)，1小時以下(含60分鐘)曠工:比規(guī)則下班時間晚打卡1個小時以上或比規(guī)則下班時間早打卡1個小時以上或任務日內一天出勤的時間少于7小時，且無任何請假手續(xù)。3.處分規(guī)則遲到扣當天基本工資的20%遲到扣當天基本工資的20%曠工曠工當天無工資，并加扣一天的基本工資有以下狀況者，將還需受四處分：每月遲到和遲到在5分鐘以上的次數(shù)累計超越5次(含5次)或累計時間超出60分鐘將按曠工一天處置。公司將每月對遲到和遲到累計5次以上,累計時間超出60分鐘或無故曠工的員工提出通報批判，延續(xù)三個月被通報者，將遭到嚴重正告獎勵關于無故延續(xù)曠工三天以上或年累計達六天者，將被公司解雇。任務時間1、目的此政策之制定是為了確立一致的任務時間，作為出勤及支付工資的規(guī)范。 員工變化公司有權按任務需求在異樣的工資條件下將雇員調到另一個部門或調做另一份任務。部門外部調動的雇員需失掉所在部門主管經理的同意；跨部門調動的雇員那么需向人力資源部央求并失掉所在部門主管經理的同意。公司普通對試用期內的雇員提出的調動央求不予支持。事假：必需提早兩天書面請假。休假只能在請假單規(guī)則的時間內執(zhí)行。病假：員工因病不能下班，須請病假。曾經生病不能下班，須立刻通知拉長或領班或主管,可以叫人送請假條或打來通知,病后下班時必需憑鎮(zhèn)級以上醫(yī)院醫(yī)生證明及藥費單補辦病假手續(xù),否那么按曠工處置,曠工一天扣三天工資。員工在任務中身體不適不能繼續(xù)下班，應向拉長報告，并填寫請假單，假設第二天因病仍不能下班，那么需按第二條操持。三、正式工請有薪假：病假：需有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院醫(yī)生證明(病歷卡和短休證明)及藥費單據和請假單。經主管同意后一同交到人事部?；榧伲喉毺嵩缫恢軐⒄埣賳谓坏饺耸虏?并附結婚證,且結婚證注冊日期同請假日期相隔不得超越三個月。產假：假單應在預產期前12周交到人事部,并需準生證及醫(yī)院開出的預產證明,休假完畢后需將孩子的出生證明交到人事部。男方請妻子生育假:需提早2周將假單交到人事部,所需資料同產真相反。白事假:經同意后休假，回來時須帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上政府或醫(yī)院出具的死亡證明和與休假人關系證明.年假：須提早二天將假單交到人事部;另外管理人員請假的提早期等值于休假期,如將預備休假6天，那么須提早6天做請假央求。上述各假工資由人事部直接處置。四、事假、病假、有薪假之假期同意手續(xù)和權限：員工請假需經拉長、領班和主管同意;拉長請假須經領班和主管同意;領班請假須主管同意。假期超越一周的應從嚴控制;拉長可批一天,領班可批三天,主管同意兩周以內,任何假期超越兩周的，還必需由經理同意。五、關于女工懷孕(消費員工)：暫時工懷孕超越三個月的,公司布置員工回家休息;但假設能不上夜班,不做長時間站立任務或較重任務和任務時間每天不超越8小時的，也可以任務到懷孕6個月.正式工懷孕滿6個月的，公司布置員工回家休息。一切懷孕女工需書面向其主管和人事部報告。六、關于消費員工辭工：一切員工辭工均須提早七天遞交書面辭職央求(但領班以下級別管理人員為30天)。不夠七天扣一天工資(8H)(注：遞交日至最后任務日計為七天)。辭職員工在部門文員處支付?辭職央求表?，填好后，交給拉長、領班、主管、經理同意,交消費文員注銷刪除該員工，然后交人事部。離任員工在最后任務日的第二天上午到組裝部文員處結算當月總工時并由離任員工確認簽名，組裝部文員消弭該員工名冊。離任員工拿到工時單后立刻找人事部文員操持離任面談手續(xù),談完后支付〝公司物品交接清單〞到宿舍管理員處操持退宿舍手續(xù)，并交還工衣、考勤卡、廠牌、口杯等物品；拉長離任須到部門文員處操持文具出借手續(xù)(計算器、卷尺、手冊及其它特殊用具等)。辦完第四條各項后，離任員工于第二天上午9:00~10:00帶上〝公司物品交接清單〞和自己身份證原件。先將〝公司物品交接清單〞交給宿舍管理員,然后憑身份證到財務出納員處支付本月工資。住廠宿舍的員工第二天須搬離宿舍并不得再進入公司。其它緣由離廠的員工(解雇、開除、裁員等)離廠手續(xù)對比上述有關要求執(zhí)行。5.2休息紀律要求及違章處置一、休息紀律:技術員休息紀律依據技術員任務失誤水平，分為三類過失：普經過失、嚴重過失和嚴重過失。普經過失，每人次扣減管理分10分。每次分開前，沒有或沒有及時對自己運用過的機器、任務臺停止清掃和整理；在拉線維修后沒有對自己的工具、設備、零部件、物料、臺面、椅子及時清潔和整理。維修區(qū)值班技術員沒有實行擔任當日的維修區(qū)域的衛(wèi)生，包括監(jiān)視其它技術員能否3.1條規(guī)則執(zhí)行及下班清掃維修區(qū)域衛(wèi)生的職責，5S不合規(guī)范。技術員每班未及時、詳細(現(xiàn)象、緣由、對策或疑點)填寫交接班記載。調機時，未寫調機記載和/或未在消費日報表中及時簽名確認。對交代的義務不能依照方案完成而又沒有及時向領班或主管反映。下班時間不據守崗位無所事事，與人嘻笑打鬧，或看與任務有關的書籍。下班時間內不穿工鞋和工衣。下班時間內不戴廠牌。下班遲到或遲到兩個小時以上而未以任何方式向領班或主管請假并取得贊同。嚴重過失，每人次扣減管理分20分。遭到贊揚(包括休息紀律、社會私德)并失掉確認。未有特殊狀況下，而違犯用餐時間，超越用餐時間。下班時間內睡覺。未將重要的信息交待給下一班次形成消費損失。違犯平安規(guī)范的操作。下班任務時間內抽煙，規(guī)則的休息時間內在指定區(qū)域抽煙除外。下班時間內未經允許，私自外出。不聽從下級的任務布置，與下級直接對立，不能接受批判矯正錯誤。違犯操作順序而損壞消費設備形成嚴重損失(如不能消費而延誤交貨,需求花幾千甚至上萬元錢恢復損壞的設備)。違犯平安規(guī)范操作，未按平安規(guī)范要求反省設備及設置拉線而引收回平安事故。嚴重過失，解雇。提供、接受回扣或賄賂，從中獲取益處，損害公司利益。延續(xù)曠工三天。參與任何方式的打架，或對下級、同事、來訪主人有要挾行為。其它由公司屆定的嚴重過失。附錄管理條例扣分表(TYCO-GD-CABLE-TEC-001)本條例如與公司的?雇員紀律政策?抵觸的條款，以公司的?雇員紀律政策?為準。本條例從2004年04月01日末尾執(zhí)行。制定：反省：同意：HunterJiang HewlettCao JackNiCableMECableSystemDeptManagerOperationDivisionManager 簽名 簽名 簽名日期 日期 日期2.QC休息紀律:遵守公司的規(guī)章制度,按時上下班;在下班時期不得隨意分開任務崗位;分開1小時以內應失掉組長/領班同意;分開1小時以上應失掉工程師/主管同意;一切拉長、技術員及QC人員分開1天以上必需失掉經理同意;假設未失掉同意就私自分開任務崗位,當天按曠工處置,并做出相應處分;在下班時期不得從事與任務有關的其它事情:如看小說、雜志、在任務場所吃東西等;不得違犯公司政策和順序,私自放行不良品或FAA未經同意的產品；人員如有違犯公司政策將視其影響水平給予相應的懲罰；保護檢測用具不得喪失、損壞；關于產品效果判別和質量檢驗必需堅持慎重的態(tài)度,不得假造數(shù)據或誤傳信息；QC人員應聽從組長,工程師的布置,不可以頂撞下屬和不遵從指揮；同事間友愛勾搭,要具有良好的團隊與協(xié)作肉體,貢獻肉體.QC人員在巡檢的進程中,接觸產品時應戴手套并保護產品；3.拉長休息紀律：?線纜系統(tǒng)部員工休息紀律及違章處置規(guī)則?中的相關要求異樣適用于拉長：拉長要以身作那么,要求員工做到的，拉長要先做到；要求員工不做的，拉長應帶頭不做;替人代位時,嚴厲依照WI操作，自覺戴手套和指套，做好自身范圍內的5S并接受員工的監(jiān)視;自覺不留長發(fā)和長指甲；不將水和零食帶進消費線食用。嚴厲遵守任務時間,不得遲到、遲到、曠工和私自提早收拉；請假須按順序停止；堅持每班的班前會和班后會；嚴厲執(zhí)行就餐時間的規(guī)則；晚(夜)班時不可先追產量然后延伸宵夜休息時間，必需注重質量戰(zhàn)爭衡消費。拉長必需用80%的時間巡拉處置效果，制止在拉臺或某一工位停留十分鐘以上或無故分開拉線超越10分鐘;下班時間除正常任務溝通外,嚴禁與他人聊天;不可做、寫與任務有關的私事.拉長當班時必需佩戴離崗證，并確保離崗員工有離崗證及控制離崗時間和人數(shù)。拉長必需按要求準時參與拉長例會，并積極參與部門組織的團體活動。拉長必需增強管理,使白班、夜班一個樣；加班消費同正常消費一個樣，周末與往常一個樣;不許有傻瓜效果出現(xiàn)。仔細做好交接班任務,拉長間勾搭互助,發(fā)揚團隊肉體，下班提早15分鐘到公司同下班拉長當面交接,收工時須同下班拉長當面交接,交班要清楚明了，既書面又行動;不可因信息不通交班不清甚至隱瞞效果、無情不報而形成質量效果或停拉;同時拉長要當班處置好自己班的事情,特別是物料和標簽；做好物料的隔離和標識任務;白/早班的拉長須按要求清退各種廢料廢標簽,白/早班拉長在13:30之前清點本拉線物料；確保第二天上午9:30之前的消費。嚴禁私藏好品方便物料本班運用。不得誹謗妒忌他人。拉長必需及時、準確、仔細填寫各類管理報表和白板，正確反映消費狀況，字跡工整,言簡意賅,有任何改動處必需簽全名，制止在一切報表上運用涂改液。周二的拉長要整理好上周的質量記載交給文員歸檔。要有劇烈的本錢看法，拉長要勤研討，熟習所帶產品，做好員工的培訓指點任務。應嚴厲執(zhí)行拉頭文件的要求;不隨便報廢物料、半成品、成品和標簽,不隱瞞廢品;嚴禁私自處置廢料；勤查紅、黃盒并及時剖析、糾正和改善。做到平安、文明、浪費消費,上、下班吃飯時間必需關燈、扇、氣,浪費用水、用紙;不可因錯拿、錯用物料、工具、文件、Gauge等形成損失。樂于接受下級布置的任務并努力圓滿完成：任務中要做到有令必行、有章必依、仔細擔任、聽從布置，一切從大局動身，有不贊同見可采取適當方式盡量逐級反映，不得頂著不干,消極怠工.勇于管理、公允管理，做到獎懲清楚，看待屬員一概對等，對犯錯的下屬依章處分，不濫用職權，處置事情應留意調查，實事求是，不偏信偏聽，不可秉公情，嚴禁隱瞞員工考勤，對拉上發(fā)作的任何違規(guī)現(xiàn)象必需及時糾正，不得視而不見。要保護員工，學會文明用語，禮貌待人，開班會時自意向員工問好；批判員工時留意以理服人，不亂發(fā)脾氣罵人；不帶心情下班，任務時肉體要豐滿，經常同員工溝通，做好員工的思想任務，鼓舞員工的任務自動性，樂意接受上、下級的合理建議和批判，勇于承當責任，能展開自我批評，出了效果首先多從自身找緣由。嚴厲做到不亂寫、亂張貼各類暫時通知。 以上14點適用拉長紀律管理。4.領班休息紀律：第3項〝對拉長〞的相關要求，對領班異樣適用。必需嚴厲執(zhí)行任務時間和任務紀律的各項規(guī)則,特別要留意中、晚班和周末加班；不可由于自身.執(zhí)行紀律不力而引致消費不正?；虬l(fā)生不良結果。必需對F/O的停頓清楚，對日常各種消費目的的狀況清楚，用100%的時間巡拉，及時協(xié)調(央求)處置消費中的各種效果，適時召開各種小會,不可由于自身任務疏忽而出現(xiàn)停工等候等糜費和對F/O嚴重失控的狀況。必需十分注重培訓、信息疏通和團隊肉體,確保當面、書面和行動交班；每月同拉長談心對有關質量效果或嚴重的管理本卷須知,必需確保落實，一抓究竟，不可由于自身的失誤而發(fā)生嚴重不良結果。樂于接受下級的指點和任務布置,任務高效快捷，不可因指揮不動頂著不干和拖延而發(fā)生嚴重不良結果。實在指點、協(xié)助拉優(yōu)點置拉線的疑問效果，爭做主管的好幫手。以上6點適用領班紀律管理。5.員工休息紀律：員工任務時不得遲到、遲到或中途溜走；每班均由拉長組織開班前會和班后會,各5分鐘左右，周一準時參與特別早會；下班時須提早10分鐘開班前會，提早5鐘進入拉線,準時末尾消費；下班時可在5鐘內提早收拉，然后開班后會。班前會在樓下廣場指定地點指定地點排隊區(qū)停止，班后會在消費線旁停止。員工上下班和吃飯均須排一字隊進出車間。員工排隊要求做到快、靜、齊，上下樓梯時不得大聲喧嘩、擁堵和嘻笑打鬧，不可兩人并排上下，員工進入拉線后應立刻在自己的工位坐下.員工須嚴厲按?線纜系統(tǒng)部就餐時間排定表?(見第三點)就餐，用餐時必需有禮貌、有次第地排隊停止;員工下班時必需著廠服，穿工鞋，排隊或進入車間前須扣好工衣、戴好工帽和廠牌,工帽應按正確方式佩戴，出車間前方可取下工帽;制止穿拖鞋、松高鞋、裙子和馬褲(坐下不可以蓋住膝蓋)下班，任務時不準脫鞋和卷起褲腿；任務時廠牌應掛在崗位前方。假設員工喪失廠牌、工帽，應立刻到消費文員處央求補辦。員工應嚴厲按ISO9002肉體任務，消費時不可留長發(fā)(女工頭發(fā)不可長過肩胛骨的下連線，男工頭發(fā)不可遮耳，也不可留胡須)和長指甲(要求2mm);任務時必需專心致志，精神集中，確保質量、效率！嚴禁做、寫與任務有關的事,不得嘻笑、閑談、打盹和睡覺;不得交頭接耳、東張西望；不得自行換崗和串崗；不可私自分開車間和廠區(qū)；不得看書、報等;消費出現(xiàn)異常時，員工討論應小聲！依據產品需求,為了防止金屬件被氧化或留下指紋,規(guī)則:凡是接觸到金屬件的手指必需戴指套或手套；指套、手套自行保管,且要以舊換新。員工應按操作說明書中的規(guī)則平安、正確地操作機器，不得違犯平安操作規(guī)程；不得違章操作惹起設備、模具損傷或形成工傷;不得私自拆裝、維修機械設備,私自調設備參數(shù),有缺點時應找技術員修繕;不得未經贊同和培訓就去操作拉上的機器設備,如有需求改換工位,須有拉長的贊同和培訓。 操作應細心，保護消費用一切工具、設備，不得偷竊、喪失、損壞。員工下班時不得隨意離崗，有事離崗應向拉長央求離崗證(用廠牌換取),前往崗位后應立刻將離崗證交回拉長，以換取廠牌。一條拉不得同時有2人或2人以上離崗，離崗時間每次不超越8分鐘。員工離崗普通每班不超越二次，有特殊狀況須講明緣由，征得拉長贊同方可。員工下班的頭30分鐘內和下班前的30分鐘內不得離崗(喝水或上廁所等),下班前不得隨意走動;員工在任務或離崗時,不可在黑板等處看通知或文件,嚴禁在走廊、窗前、包裝區(qū)等非消費區(qū)域逗留、追鬧、喧嘩；男工任務時間內不可抽煙;下班時不可復Call機、接打手機或玩手機、看發(fā)短信息。員工不得無故曠工，事假必需提早兩天央求，失掉同意之前方可失效;因病不能下班應立刻通知拉長或主管病愈返工時必需帶上鎮(zhèn)級以上醫(yī)院的有關醫(yī)療證明,并補辦請假手續(xù),否那么當曠工處置因故任務進程中請假，須向拉長當面央求。請假或辭工須先向拉長提出,并經拉長簽字。員工非任務時間不得隨意進入車間，進出車間時請隨手關門,下班時飯后休息時間不得進入消費線；不得在拉線上休息，特殊狀況須經拉長贊同！不得將水和零食帶入消費線食用。員工應控制好產質量量，嚴厲自檢和互檢，防止廢品發(fā)生及流到下一工位;嚴禁延續(xù)三次被退貨或出現(xiàn)傻瓜效果。當客戶觀賞有需求時,只能拿合格品給客戶。員工下班時必需作好工位的5S。下班堅持座椅劃一，座姿正確(包括滿座)，嚴禁翹二郎腿、伸懶腰，座位應成不時線，分開坐位時坐椅應插在拉線底下。坐位不夠高時,可墊廢紙板和海綿塊，不得墊座其它物品。員工應堅持任務崗位及工廠整潔，不得隨地吐痰，亂扔指套、紙巾、物料、邊角料;不得倒茶水，涂污墻壁、門窗等；一切員工做衛(wèi)生時必需運用渣滓鏟，絕不可用紙皮替代(渣滓鏟寄存在各拉的拉臺下)。一切物料、半成品、成品應按規(guī)則正確擺放并標識，不得隨意亂放，廢品、效果品及時入盒；廢紙箱必需打扁才干放在裝廢紙箱的木箱中。員工應有劇烈的本錢看法，充沛應用、慎重處置物料，少做效果品和廢品，物料撒落在地上應立刻揀起，絕不允許以任何方式私自處置廢品；不得隨意報廢各類標簽；員工分開任務區(qū)，按需求做到人走關機、電、風、氣。車間裝廢紙箱的渣滓箱只可裝廢紙箱等渣滓，不可裝任何消費物料(包括廢料)。實事求是地域分來料廢、調機廢和消費廢。員工應聽從拉長及領班、主管的布置,不可以頂撞下屬和不遵從指揮;不得在理取鬧、無故停產、消極怠工和辱罵、慫恿其它人員地下與拉長對立；不得隨意降低消費任務效率;不得在上拉的各種文件上隨意涂畫;不得損壞或拿走拉長及領班的各種任務資料.不得私自進入辦公室私自動用他人的辦公用品和電腦。未經拉長同意，員工不可隨意開關風扇、電燈以及車間窗戶。沒有部門經理同意的放行條,員工不得攜帶公司的財物出廠；攜帶物品出廠，不可拒絕值班保安人員反省。員工在廠區(qū)內不得私自動用消防用具，阻礙消防通道。在廠區(qū)內不得有風險性惡作劇或隨意拋投物件。員工應遵守公司各項規(guī)章制度,及時閱讀公司張貼的各項通知并實在執(zhí)行,不得撕毀公司張貼的通告;不得替代和授意他人打卡,嚴厲執(zhí)行打卡制度;不得未經容許而私自令他人替代任務或代他人任務;不得偽造任何記載、報告；不得轉借廠牌、飯卡、工衣和工鞋。員工應考究文明禮貌,見到主人或同事應自動打招呼;員工之間必需禮貌相待,任務和生活中均不得吵架、斗毆，形成惡劣影響;員工應關心團體,積極參與合理化建議活動和一切改善活動;不得隱瞞重要理想,不得偽造人事和其它記載,或在不測事故中作偽證。二、違章處置：1.QC違章處置：1.1員工如有違犯休息紀律,由組長、工程師、主管依據情節(jié)輕重作如下處置:扣罰工時1-12H.(組長可執(zhí)行)行動或書面正告.(工程師可執(zhí)行)放長假(1-7理天)(工程師可執(zhí)行)勸退或開除(主管可執(zhí)行)2.拉長違章處置：管理人員如有違犯紀律，那么由其領班、主管依據情節(jié)輕重作如下處分：扣罰工時1~24h。 (領班可執(zhí)行)書面正告。 (主管可執(zhí)行)晉升降薪3~6個月。(主管可執(zhí)行)免職。 (主管可執(zhí)行)勸退或開除。 (主管可執(zhí)行)說明：a、第1、2、3項獎勵，需由當事人寫出檢討書。b、相反緣由形成的處分，對比下級加倍處分。c、下級可執(zhí)行下級處分權利，但不可反之。d、屢犯者，應減輕處分。e、書面處分資料需由主管存檔備案。如有違犯公司其它規(guī)章制度，那么按公司規(guī)則給予獎勵。3.員工違章處置：線纜系統(tǒng)部員工如有違犯休息紀律,那么由拉長、領班、主管依據情節(jié)輕重作如下處分：寫報告。(拉長可執(zhí)行)寫報告并視情節(jié)嚴重給予適當處分。(領班可執(zhí)行)書面正告。(主管可執(zhí)行)解雇。(主管可執(zhí)行)說明：下級可執(zhí)行下級處分權利，但不可反之。屢犯者，應減輕處分。書面處分資料需存檔備案。員工如有違犯公司其它規(guī)章制度，那么按公司規(guī)則給予獎勵。4、線纜系統(tǒng)部就餐時間排定表：Dept星期一、星期二星期三、星期四星期五、星期六星期日Cable中餐：11:25中餐：11:50中餐：11:00中餐：11:00晚餐：17:25晚餐：17:50晚餐：17:00晚餐：17:00宵夜：00:20宵夜：00:40宵夜：00:00宵夜：00:00早餐：04:50早餐：05:10早餐：04:30早餐：04:30備注：1、中餐時間：11:00~12:15；晚餐時間：17:00~18:15；宵夜時00:00~00:40；早餐時間：04:30~05:10。2、請嚴厲按此執(zhí)行，如有違犯，將在一周內被布置在最后時段就餐本規(guī)則適用于QC/技術員/領班和拉長，文員和物料組長參照執(zhí)行5.3部門月度獎勵方案一、固定獎勵：優(yōu)秀工人：60元/人。優(yōu)秀拉長：管理一等獎拉長：50元/人(一名)。管理二等獎拉長：40元/人(一名)。5S一等獎拉長：40元/人(一名)。優(yōu)秀小組：管理一等獎小組：200元/組(一組)。管理二等獎小組：120元/組(一組)。5S一等獎小組：80元/組(一組)。以上三點評選方法參照組裝部月度獎勵方案。攻關小組：100元/組，在整個線纜系統(tǒng)部：攻關小組是指當月在新產品消費/新人培訓中/效率提升/質量改善方面有突出效果的小組，此獎在線纜系統(tǒng)部。優(yōu)秀技術員雙月一次：150元/人(一名)優(yōu)秀QC：80元/人(一名)二、終檢員獎勵：一等獎：80元/人，條件：Pass率=100%，消費批≥40批。二等獎：60元/人，條件:1)Pass率=100%，消費批≥30批。或2)Pass率≥98%，消費批≥40批。三等獎：40元/人，條件：1)Pass率=100%，消費批≥20批。或2)Pass率≥97%，消費批≥30批。三、技術員小改小革：1、小改小革兩月一次每次1~2項獎金：100~300元四、特殊貢獻獎：執(zhí)行公司SPOTBONUS政策，隨時停止獎勵。五、獎勵周期工資結算相反(即上月23號至本月22號為一個月)，員工獎在工資中發(fā)放,拉長/QC/技術員及小組獎在公司月度懲處會上發(fā)放，本方案自04年四月份實行。Approved:HewlettCaoJackNiAuyeunyXJKentYiuCableSystemDeptMgrMFGMgrHRMgrGeneralMgr 5.4各級人員選拔及培訓一、基層管理人員選拔：1、QA人員選拔：人是質量管理中的基本,人員的選拔關系到未來事業(yè)的成敗QA檢驗員,招聘及選拔QA檢驗員可從廠外或工廠外部招聘.條件:學歷:高中或以上畢業(yè)閱歷:有過品管閱歷或至少有過半年消費線閱歷；特性:誠信、勤勞、性情開朗、溝通良好；書寫工整、有較強的言語和文字表達才干；方法:地下考試、面試視力(裸視)大于等于1.0會看圖紙評價：由QE工程師綜合評價,由主管和經理審定；培訓:QA檢驗員必需接受QA培訓表上基礎培訓及操作技藝的課程及相關產品知識、考核合格前方可上崗.QA組長招聘及選拔QA組長可從廠外或工廠外部招聘.條件:學歷:高中或以上畢業(yè)閱歷:至少有過1年品管閱歷,特性:誠信、勤勞、性情開朗、溝通良好；書寫流利、有較強的言語和文字表達才干；方法:地下考試、面試具有一定的指導才干和剖析處置效果的才干；QA組長應盡能夠從檢驗員中選拔；較好的協(xié)作性以及處置抵觸的才干評價:由QE工程師綜合評價,由主管和經理審定.培訓:QA組長必需接受培訓表上基礎培訓及操作技藝的課程,及相關產品知識，及統(tǒng)計基礎知識,考核合格前方可上崗。技術員，選拔及管理技術員可從廠內或廠外招聘:條件:學歷：大?；蛞陨袭厴I(yè)、工科類專業(yè)閱歷:有過兩年品管閱歷,或至少有過相關消費線閱歷特性：誠信、勤勞、溝通良好;才干：具有一定的英文聽說讀寫的才干具有剖析效果和處置效果的才干.評價:由QE工程師綜合評價,由主管和經理審定.培訓:技術員必需接受培訓表上一切課程,考核合格前方可上崗.關于人員的選拔應力圖做到地下、公允、公正、并選出最適宜該位置的人選關于曾經在任的人員應嚴厲要求,并給于培訓于提升的時機.職業(yè)生涯的遠景考量:工程師應為檢驗員及技術員提供遠景考量并提供指點,如此方可留住人材。2、拉長、文員、物料組長、領班，依據需求在線纜系統(tǒng)外部選拔和培育，同時對他們實舉靜態(tài)管理、量化考核、跟蹤評價、優(yōu)勝劣汰。拉長：順序：報名初選(資歷審查)口試面試 集中培訓 考試見習拉長(試用期6個月) 轉正式拉長報名條件：需有一定的入廠任務閱歷(三個月)。女工必需是終檢員或正式工，男工必需是高中以上文明。理想表現(xiàn)好?？谠?60分鐘)：考數(shù)學、機械、英文、公司及產品知識等基礎知識和文字表達力。面試:考核普通話及嗓音大小等言語表達才干和性情氣質及協(xié)作性等;面試后的名單交線纜系統(tǒng)總全體拉長、文員、物料組長、領班評價其日常任務表現(xiàn),最后由經理、主管確定見習拉長候選人名單(后備拉長)。集中培訓:見3.3.3?新拉長培訓內容?,由培訓領班對他們停止集中培訓；按要求給全體學員跟拉實習一周?？荚嚕号嘤柡缶退鶎W內容停止考試,對低分者予以補考或淘汰。見習拉長:依據任務需求，由主管和經理從后備拉長中確定見習拉長停止試用,試用期為6月;試用期內職責與正式拉長相反,每月須跟蹤評價并填寫?候升人員月度表?，對試用滿三個月的,停止中期評價，將合格者轉為正式工，工資作相應的調整;對不合格者淘汰;一切后備拉長都會被布置做見習拉長。轉正：試用期滿后(6個月)由領班、主管和經理停止評價和考試，合格者經公司同意轉為正式拉長,并享用相應的工資福利待遇;不合格者,回拉線任務，但工資不變.拉長的淘汰:依據?線纜統(tǒng)部管理人員紀律及違章處置規(guī)則?和?線系統(tǒng)部拉長月度管理考核方案以及公司和部門其它規(guī)則評價拉長的日常表現(xiàn)，對有嚴重過失或經重復培育仍達不就任務要求的拉長，由全體領班、物料組長評議,主管和經理審定，報人事部同意,實行晉升處置，包括降為見習拉長(工資隨降)或降為正式工(工資隨降)。對被淘汰的拉長可以從優(yōu)布置任務，同時主管和經理必需同被晉升拉長說話。對拉長的評價是一項日常的重要管理任務,至少每個季度(在3.6.9.12月)將集中評價一次全體拉長的表現(xiàn)并適時作出處置。3、文員：條件：女性，高中以上文明。任職拉長半年以上并表現(xiàn)較好。性情開朗、脾氣好、細心、思想矯捷。漢字書寫流利，有較強的言語和文字表達才干。領班綜合評價，由主管和經理審定人選。上崗培訓：見3.3.3?車間新文員培訓內容?，經老文員的培訓和傳幫帶兩周后，新文員應獨立展開任務。按車間文員職責(見1.1.1)和?線纜系統(tǒng)部車間文員月度考核方案?以及公司和部門其它規(guī)則評價文員的日常表現(xiàn)，并按公司人事部的相關要求考核任用。4、物料組長：條件：性別不限，高中以上文明。任職拉長半年以上并表現(xiàn)較好，責任心強。溝通才干強，任務聞風而動并細致深化。有較強的言語、文字表達才干。全體領班綜合評議，由主管和經理審定人選。上崗培訓：見3.3.2?新物料組長培訓內容及順序?,經老物料組長的培訓和傳幫帶兩周之后但最少包括一次月結)，新物料組長應獨立展開任務。按物料組長職責(見3)、?線纜系統(tǒng)部物料組長月度考核方案?和?線纜系統(tǒng)部物料控制規(guī)則?以及公司和部門的有關規(guī)則評價物料組長的日常表現(xiàn),并按公司人事部的相關要求考核運用。新物料組長任務滿三個月后，經評價合格的報人事部同意調整工資。5、消費領班：條件：性別不限，高中以上文明。任職低級職務半年以上并表現(xiàn)優(yōu)秀。為人正值，心胸開闊籠統(tǒng)好，任務熱情有沖勁。有很強的言語、文字表達才干，思想明晰有條理。通才干和心思接受才干強。 順序：全體拉長、文員、物料組長、領班不記名投票評選領班評價主管經理評審制造部經理審定人事部同意三個月試用評價轉正。上崗培訓：見3.3.1?新領班培訓內容及順序?，任務滿三個月評價合格的報人事部同意，從見習領班轉為正式領班并調整工資。按消費領班職責(見1.1.1)、?線纜系統(tǒng)部消費領班月度考核方案?和?線纜系統(tǒng)部管理人員紀律及違章處置規(guī)則?以及公司和部門的有關規(guī)則評價消費領班的日常表現(xiàn)，并按公人事部的相關要求考核任用。每年末(12月)必需對評價最后的一位領班實行晉升處置。6、要求及說明；上述一切管理人員的選拔考核任用是極端嚴肅的事情,相關人員必需仔細看待,慎重處置;一切人員的選拔考核任用均應力爭做到地下、公允、公正，實舉靜態(tài)管理(按需配置,可上可下)、量化考核、跟蹤評價、優(yōu)勝劣汰。上述順序是選拔上述人員的主體，但必要時拉長、領班也可以大批屢次外招物料組長是消費領班的重要過渡，因此選拔消費領班應優(yōu)先思索物料組長。領班團體和領班、物料組長、文員、拉長管理系列還要考究人員知識、才干、性情等面的搭配戰(zhàn)爭衡，要適時做好一盤棋統(tǒng)籌交流的調整任務。一次同時選拔多人或為未來一段時間延續(xù)累積選拔多人或有多人契合一個職位時,特別是選拔領班,一定要在較大范圍內停止不記名民主投票，真實地普遍聽取群眾的意見,作為最后決策的重要依據；還應適時過量過度地聽取相關部門、任務相關人員的重要意見(比如QC、技術員、倉庫、方案員和工程師等)。任用人員要注重其任務表現(xiàn)，也應適當留意其人品及在生活中(比如在公司宿舍)的表現(xiàn);應留意給有培育出路的人員適事先機。上述一切人員的任用均有試用期，試用期內每月要接受評價，要仔細做好?線纜系統(tǒng)部候升人員月度評價表?的填評任務,作為最前任用的重要依據;試用期可以長；對新人一定要按要求停止仔細扎實的培訓,老人對新人的培訓要做到〝扶下馬送一程,并送到家〞。一切上述人員的選拔考核任用,都應配合人事部及時做好書面發(fā)布任務，并在相關會議、相關場所予以公告，方便新人及時順應和失掉他人的支持配合。一切管理人員均須依照〝在職實行職責享用待遇，不在職不享用待遇〞的原那么,適時配套做好崗位調整，人員薪資待遇調整任務。培育、評價下屬是下級任務的重要日常內容,下級應經常同下屬說話,了解和協(xié)助下屬.管理人員的任用考評任務要與人事部嚴密配合，契合公司要求。二、消費局部的培訓內容新員工培訓方案序號培訓內容培訓人培訓時間培訓日期備注1a.新員工培訓系統(tǒng)及職責；b.公司簡介；SL0.5H第一天2a.公司及部門組織結構和職能；b.公司主要產品及其用途；SL1H第一天3a.銜接器產品知識簡介；b.產品引見；LL2H第一天4a.部門消費舉措流程；b.部門傳統(tǒng)及作風；SL1H第一天5a.部門舉措特點及對員工的基本要求；b.好員工的規(guī)范；SL2H第一天6a.部門獎懲制度；b.任務時間及用餐；c.工時、考勤制度；LL1H第一天7a.工資及核算制b.請假及辭工制度；Clerk1H第二天8a.班會制度；b.工傷管理制度；LL1H第二天9a.拉長和終檢員選拔制度b.正式工的福利和待遇；c.員工文明禮貌行為規(guī)范；SL2H第二天10a.員工休息紀律；b.工鞋運用制度；LL1H第二天11a.ISO9000和QS9000簡介；b.文明禮貌活動&員工文明行為規(guī)范；LL1H第二天125S專題培訓LL1H第二天13現(xiàn)場操作培訓LL2H上拉后終檢員培訓方案序號培訓內容培訓人培訓時間培訓日期備注1終檢員及其職責SL0.5H按需2銜接器產品知識簡介SL1H按需3銜接器零件及產品罕見外觀質量缺陷SL0.5H按需4終檢員的表現(xiàn)對拉線的影響SL0.5H按需5產品標識及可追溯性LL0.5H按需6缺陷樣品及極限樣品的運用QA/LL1H按需7上拉文件及其功用LL0.5H按需8不合格品處置及產品返工順序LL0.5H按需9如何防止〝傻瓜〞效果SL1H按需10缺陷等級及終檢記載表LL1H按需11終檢員在任務中的罕見效果及處置LL0.5H按需12終檢員的考核獎勵及優(yōu)待政策SL0.5H按需新拉長培訓方案序號培訓內容培訓人培訓時間培訓日期備注1a.公司組織結構及職能簡介；b.拉長職責及拉長任務反省表；老拉長1H第一天2a.新產品試制流程；b.部門消費舉措流程；SL2H第一天3a.物料控制規(guī)則；M'L1.5H第一天4a.產品開拉條件；b.消費、工程、QA的三方協(xié)作關系；老拉長1H第一天5a.產品標識及可追溯性；b.不合格品控制、返工順序及要求；SL2H第一天6a.消費進程中質量控制(雙三檢)；b。消費日報表的填寫及計算；老拉長1H第一天7a.常用表格及標簽清單；b.溝通培訓技巧；老拉長2H第一天8a.終檢員的培育；b.新人新產品的培訓方法；老拉長1.5H第二天9a.5S及ISO9000識知；b.處置效果的普通方法；老拉長1H第二天10a.質量與效率的提升；b.拉長的月度考核；老拉長1H第二天11a.新拉長如何快速上手；b.拉長常用規(guī)章制度簡介；SL2H第二天12a.工傷和事故的處置方法;b.拉長日常任務大全;c.拉長任務例行法；老拉長1.5H第二天13a.好拉長的規(guī)范b.CableSystemDept的傳統(tǒng)和作風；SL1.5H第二天14拉長的妥協(xié)肉體SL1H第二天15現(xiàn)場解說老拉長跟拉后新文員培訓方案序號培訓內容培訓人培訓時間培訓日期備注1文員的任務職責及月度考核主管2H第一周內2文員任務例行法及文員任務方法老文員2H第一周內3消費日報表數(shù)據統(tǒng)計及錄入電腦老文員2H第一周內4消費早會和拉長例會的記載、分發(fā)老文員1H第一周內5新文件的支付、注銷發(fā)放及回收老文員1H第二周內6Sample&Gauge的管理老文員2H第二周內7易耗品的管理老文員2H第二周內8電腦操作技藝老文員4H第一周內9各項后勤事務的統(tǒng)籌布置老文員即時新物料組長培訓方案序號培訓內容培訓人培訓時間培訓日期備注1物料組長的職責及月度考核主管2H第一周內2現(xiàn)場產品熟習及與領班的溝通技巧領班2H第一周內3電腦操作及AMPICS運用老物料組長4H第一周內4催單、接單及訂單打印老物料組長2H第一周內5領料、入倉順序及出貨跟進領料員2H第二周內現(xiàn)場實習，老物料組長反省6余料、廢料的簽批及入倉物料員4H第二周內現(xiàn)場實習，老物料組長反省7物料控制規(guī)則老物料組長4H第一個月內8轉單及關單方法老物料組長8H第二周內9與外部門的溝通技巧老物料組長8H第二周內10月結順序、數(shù)據的輸入老物料組長8H第一個月內新領班培訓方案序號培訓內容培訓人培訓時間培訓日期備注1領班的職責、主管的六功及月度考核主管2H第一周內2領班的任務例行法培訓領班2H第一周內3排班、巡視現(xiàn)場的技巧老領班2H第二周內4領班、拉長、物料組長、文員月度評價內容引見主管2H第二周內5溝通培訓技巧老領班2H第一個月內?MTP培訓??企業(yè)外部講師??管理沙龍資料?6消費運作流程及訂單跟進技巧主管2H第一個月內QP文件7AMPICS查詢物料組長2H第一個月內8電腦操作技藝文員2H第三周內9熟讀公司ISO9000主要順序文件兩遍以上前二個月內特殊崗位培訓方案序號培訓內容培訓人培訓時間培訓日期備注1注塑區(qū)管理與培訓技巧領班2H按需2注塑區(qū)物料管理方法領班2H按需3粉碎機操作本卷須知領班4H按需4注塑區(qū)模具/棍管理領班0.5H按需5打端子區(qū)管理本卷須知領班2H按需6打端子、裁線保證書領班1H按需7裁線區(qū)管理本卷須知領班2H按需8移印區(qū)管理規(guī)則及本卷須知領班2H按需9移印區(qū)鋼板保養(yǎng)措施領班0.5H按需10移印機相關知識領班1H按需11焊錫管理及培訓領班2H按需12過濾網運用改換規(guī)則領班0.5H按需13烙鐵的保養(yǎng)領班0.5H按需14特殊崗位考核方案領班4H按需關鍵工位培訓方案序號培訓內容培訓人培訓時間培訓日期備注1氣動剝皮機本卷須知肖小林/LL1H按需2IDC壓接本卷須知廖長英/LL2H按需3自動排線本卷須知倪小蓉/LL2H按需4手工排線本卷須知廖長英/LL2H按需5鐳射剝皮本卷須知曾昭霞/LL2H按需6灌膠本卷須知倪小蓉/LL2H按需7打螺釘、裝鐵殼本卷須知王自云/LL2H按需8E-TEST本卷須知盧陽波/LL1H按需9壓銜接頭本卷須知肖小林/LL1H按需10顯微鏡下作業(yè)本卷須知周金鳳/LL2H按需11插CONT本卷須知王小平/LL1H按需12浸錫工位本卷須知汪雁林/LL1H按需13插水晶頭本卷須知王小平/LL1H按需14壓鐵環(huán)本卷須知汪雁林/LL2H按需15照射機操作本卷須知張春寶/LL1H按需16超聲波焊接本卷須知廖長英/LL2H按需17烘熱縮管操作本卷須知盧陽波/LL2H按需11、線纜系統(tǒng)部拉長月度管理考核方案1、指點思想對拉長實行量化考核和獎勵，鼓舞拉長增強管理。2、考核內容：包括質量、5S與ISO9000、物料、質量記載與文件及Gauge和硬性規(guī)則五個方面。3、考核方法：跟班質量：a.以產品送檢合格率(Pass%)為目的；拉長在自己的每批〝產品送檢單〞上簽名，QA填寫反省結果，物料組長每天早上8:30前統(tǒng)計上一日拉長的PASS率,記載在?線纜系統(tǒng)部拉長跟班質量統(tǒng)計表?上并張貼發(fā)布,同時每周、每月統(tǒng)計匯總各一次。(總分60分)b.拉線5S與ISO9000:白班文員和夜班領班用?線纜系統(tǒng)部消費線5S&ISO9000反省表?，每周對當班拉線各停止2~3次反省評分，反省表和統(tǒng)計得分須張貼發(fā)布，消費領班每月匯總一次。(總分15分)c.物料任務:物料組長用?線纜系統(tǒng)部物料任務反省表?中的五項目的每天對拉長停止反省評分.(總分10分)d.質量記載、Gauge及文件的管理:白班文員和夜班領班用線纜系統(tǒng)線纜系統(tǒng)部文件及Gauge反省表?對拉長停止反省評分.(總分15分)e.硬性規(guī)則:考勤出錯扣0.5分/次,發(fā)作平安事故扣1分/次,返工扣1分/次,出現(xiàn)傻瓜效果扣2分/次,QA開8D的扣2分/次,由文員及消費領班記載.4.考核結果：拉長月度管理得分=60%a+b+c+d-e4.1總分前兩名的拉