XX工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建議書版本號(hào)：V0.1

項(xiàng)目名稱/代碼：版本：狀態(tài)：全部人：創(chuàng)建時(shí)間：目錄TOC\o"1-3"\h\z1引言 11.1建設(shè)背景 11.2建設(shè)目標(biāo) 12需求概述與設(shè)計(jì)原則 32.1需求概述 32.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 42.3界面設(shè)計(jì)原則 53總體設(shè)計(jì)方案 63.1系統(tǒng)架構(gòu) 63.2軟件選型 63.3性能需求 73.4性能需求分析 7存儲(chǔ)需求分析 7計(jì)算實(shí)力需求分析 8存儲(chǔ)需求分析 84功能概要設(shè)計(jì) 104.1整體功能 104.2系統(tǒng)配置 10流程配置 10資金切塊配置 11處理時(shí)限配置 11物料信息配置 12其它配置 134.3子工程管理 17項(xiàng)目上報(bào)審批 17工程過(guò)程管理 284.4單項(xiàng)工程管理 34設(shè)備類項(xiàng)目上報(bào)審批 34單項(xiàng)屬性設(shè)置 34單項(xiàng)實(shí)施管理 35單項(xiàng)進(jìn)度管理 35單項(xiàng)文檔管理 36單項(xiàng)工程追蹤 36子項(xiàng)目合并 374.5管線工程效益評(píng)估 39按工程評(píng)估 39按分局或接入點(diǎn)評(píng)估 40分階段評(píng)估 41按項(xiàng)目性質(zhì)分類評(píng)估 424.6數(shù)據(jù)接口 434.6.1SAP接口 43管線資源管理系統(tǒng)接口 43管線后評(píng)估接口 44計(jì)費(fèi)接口 44郵件與小靈通短信接口 444.7統(tǒng)計(jì)報(bào)表 45自定義報(bào)表 45各環(huán)節(jié)工單報(bào)表 47工程超期報(bào)表 485項(xiàng)目組織與工程進(jìn)度 495.1項(xiàng)目組架構(gòu) 495.2工程進(jìn)度保證措施 495.3協(xié)作方式和信息溝通 50引言建設(shè)背景略。建設(shè)目標(biāo)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，基于B/S架構(gòu)搭建，須要有可快速定制的審批流程、強(qiáng)大的工程實(shí)施過(guò)程管理、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)以與效益后評(píng)估功能。單項(xiàng)工程信息可從SAP系統(tǒng)中導(dǎo)入。各分支局申請(qǐng)管線和視頻監(jiān)控類建設(shè)需求可隨時(shí)在系統(tǒng)中填寫，同時(shí)供應(yīng)相應(yīng)的建設(shè)生產(chǎn)實(shí)力指標(biāo)、投資預(yù)算等，通過(guò)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批。上級(jí)部門審批通過(guò)后，區(qū)局或分支局開展具體的實(shí)施過(guò)程管理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案圖紙和材料表上傳、施工單位進(jìn)行施工照片和竣工申請(qǐng)上傳、監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理日志和填寫項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)完成后、施工單位上傳竣工圖紙、資源中心和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。可以將單位工程歸入所屬的單項(xiàng)工程下。系統(tǒng)可以自動(dòng)將項(xiàng)目信息和預(yù)料指標(biāo)導(dǎo)出到效益后評(píng)估系統(tǒng)中，供規(guī)建部跟蹤分析項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的效益。而對(duì)于設(shè)備類的單項(xiàng)工程、管理不須要象管線類工程那樣具體到單位工程。申請(qǐng)?jiān)O(shè)備類建設(shè)需求由區(qū)局在系統(tǒng)中填寫，同時(shí)供應(yīng)相應(yīng)的建設(shè)生產(chǎn)實(shí)力指標(biāo)、材料清單、投資預(yù)算等，通過(guò)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批。分公司規(guī)建部審批通過(guò)后，區(qū)局或分支局開展具體的工程實(shí)施過(guò)程管理、其余管理方法類似管線類子工程的管理流程。在工程的各個(gè)階段、項(xiàng)目管理員或者承建單位可以將相關(guān)工程文件如批文等上傳到工程管理系統(tǒng)。以供實(shí)時(shí)跟蹤工程各環(huán)節(jié)建設(shè)進(jìn)度和便于工程結(jié)算審計(jì)時(shí)查找相關(guān)文檔。系統(tǒng)適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)、市場(chǎng)、計(jì)財(cái)、資源管理中心、施工監(jiān)理等部門的實(shí)際工作要求。適應(yīng)設(shè)備類和管線類工程的需求、并且支持XX分公司下屬不同分區(qū)既同一又有肯定差異的管理需求和流程。系統(tǒng)與MSS/資源管理/計(jì)費(fèi)/郵件等系統(tǒng)有數(shù)據(jù)接口，以避開重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，減輕操作人員工作量。比如立項(xiàng)數(shù)據(jù)可以從MSS導(dǎo)入。系統(tǒng)可將子項(xiàng)目合并成單項(xiàng)項(xiàng)目導(dǎo)出，以便利導(dǎo)入MSS等系統(tǒng)。與資源管理和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)有自動(dòng)接口、以實(shí)時(shí)查找資源占用狀況供立項(xiàng)決策、并便利進(jìn)行管線工程經(jīng)濟(jì)效益自動(dòng)后評(píng)估。通知郵件可以通過(guò)OA郵件小靈通短信等系統(tǒng)發(fā)布以與時(shí)提示用戶處理。需求概述與設(shè)計(jì)原則需求概述工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能劃分如下：項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、系統(tǒng)接口。項(xiàng)目審批：項(xiàng)目分為設(shè)備和管線兩大類。管線與視頻監(jiān)控類項(xiàng)目以分支局或業(yè)務(wù)中心為源頭在系統(tǒng)上報(bào)。上報(bào)時(shí)分局須要填寫新增生產(chǎn)實(shí)力、建設(shè)規(guī)模、預(yù)料放號(hào)數(shù)、預(yù)料業(yè)務(wù)收入、資源需求等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將依據(jù)單位造價(jià)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目總投資，以資金切塊限額為標(biāo)準(zhǔn)檢查，假如本季度批準(zhǔn)工程投資累積已超過(guò)預(yù)算則系統(tǒng)將不予提交。申請(qǐng)經(jīng)分局長(zhǎng)確認(rèn)后，到區(qū)局技術(shù)發(fā)展部相應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目主管處審批或者修改，假如符合肯定條件的項(xiàng)目、例如規(guī)模較大的項(xiàng)目審批通過(guò)后再提交到分公司規(guī)建部項(xiàng)目管理員處審批（視頻監(jiān)控類項(xiàng)目必需提交到分公司系統(tǒng)集成中心處審批）。上述生產(chǎn)實(shí)力、資源狀況等數(shù)據(jù)也可以由區(qū)局錄入、分支局只填寫需求。設(shè)備類單項(xiàng)其過(guò)程管理不需象管線工程那樣細(xì)到每一個(gè)子項(xiàng)目。其最小的管理粒度到單項(xiàng)工程。申請(qǐng)主要由區(qū)局填寫，同時(shí)供應(yīng)相應(yīng)的建設(shè)生產(chǎn)實(shí)力指標(biāo)、材料清單、投資預(yù)算等，通過(guò)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批。分公司規(guī)建部審批通過(guò)后，區(qū)局或分支局開展具體的工程實(shí)施過(guò)程管理、其余管理方法類似管線類子工程的管理流程。項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目管理員收到需求后，托付設(shè)計(jì)單位查勘、上傳圖紙，導(dǎo)入相應(yīng)的材料明細(xì)表（須要區(qū)分物料編號(hào)、廠家、季度價(jià)格）作為發(fā)料依據(jù)，系統(tǒng)依據(jù)材料單價(jià)表自動(dòng)計(jì)算材料總額。設(shè)計(jì)完成后項(xiàng)目管理員支配施工、監(jiān)理單位。系統(tǒng)將發(fā)料清單發(fā)到選購(gòu) 中心，選購(gòu) 中心依據(jù)設(shè)備清單中新購(gòu)或庫(kù)存物料需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨。施工過(guò)程中，施工單位可以上傳開工報(bào)告附件、修改建設(shè)規(guī)模數(shù)據(jù)、上傳施工照片、提交工程進(jìn)度變更申請(qǐng)表。監(jiān)理單位填寫監(jiān)理日志。施工完成后，施工單位填寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、上傳竣工圖紙等。監(jiān)理單位和資源中心進(jìn)行驗(yàn)收、可以上傳竣工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告附件。項(xiàng)目管理員填寫最終的項(xiàng)目總投資、新增生產(chǎn)實(shí)力等數(shù)據(jù)。并對(duì)參建單位進(jìn)行考核打分。對(duì)于設(shè)備類的項(xiàng)目。除了前述管理方法外，項(xiàng)目每個(gè)關(guān)鍵步驟結(jié)束后，須要相承建單位相關(guān)人員將產(chǎn)生的文檔上傳至系統(tǒng)用于統(tǒng)一歸檔案管理；關(guān)鍵步驟的完成時(shí)間也由文檔上載時(shí)間為準(zhǔn)，不允許修改。設(shè)計(jì)會(huì)審后由設(shè)計(jì)單位上傳設(shè)計(jì)圖紙，合同簽訂后由承建單位(施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、集成和設(shè)備材料)上傳相關(guān)合同，開工后由監(jiān)理提交監(jiān)理日志，預(yù)轉(zhuǎn)固\結(jié)算\初驗(yàn)后由設(shè)計(jì)單位上載預(yù)轉(zhuǎn)固表，付款結(jié)束后由財(cái)務(wù)上傳付款說(shuō)明等。也就是設(shè)備工程進(jìn)度由人工填寫進(jìn)度日期反映、而管線工程的單項(xiàng)進(jìn)度則是由下面的組成子工程完成投資的進(jìn)度來(lái)估算的。項(xiàng)目評(píng)估：管線項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目編號(hào)導(dǎo)出到資源系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行資源數(shù)據(jù)的錄入并錄入工程和所建設(shè)資源的對(duì)應(yīng)關(guān)系。項(xiàng)目預(yù)料數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出到管線后評(píng)估系統(tǒng)中。后評(píng)估可在管線資源管理系統(tǒng)中依據(jù)項(xiàng)目信息自動(dòng)提取主干、配線端子占用率、ServiceID、號(hào)碼等數(shù)據(jù)，從計(jì)費(fèi)系統(tǒng)自動(dòng)提取計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)。最終規(guī)建部對(duì)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生效益進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比。按任務(wù)書、單項(xiàng)工程、子工程、分局、接入點(diǎn)、分階段等對(duì)建設(shè)效益進(jìn)行后評(píng)估。系統(tǒng)接口：本系統(tǒng)由于牽涉的部分比較多，須要從不同的系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，或者須要把相應(yīng)的數(shù)據(jù)以自動(dòng)或文件形式導(dǎo)出到其他系統(tǒng)。有和計(jì)費(fèi)、MSS、資源管理、管線后評(píng)估、郵件小靈通等系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上充分考慮用戶需求，為XX電信分公司供應(yīng)強(qiáng)大、敏捷、穩(wěn)定、平安的全專業(yè)工程建設(shè)支撐平臺(tái)。在設(shè)計(jì)上應(yīng)當(dāng)遵從以下原則：先進(jìn)性：依據(jù)系統(tǒng)的自身特點(diǎn)，在考慮采納成熟技術(shù)的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得整個(gè)系統(tǒng)保持整體上的技術(shù)領(lǐng)先。開放性，系統(tǒng)全面遵循各種國(guó)際開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還必需遵循國(guó)家和電信行業(yè)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，以便與其它系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)結(jié)。易用性：由于本系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)象大部分是非計(jì)算機(jī)專業(yè)的用戶，因此，系統(tǒng)力求做到界面友好、簡(jiǎn)潔易學(xué)、操作便利。擴(kuò)充性：系統(tǒng)的信息要素、功能模塊和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都是易于擴(kuò)充的，還能夠在數(shù)據(jù)容量、業(yè)務(wù)等級(jí)別上擴(kuò)展?？蓴U(kuò)展對(duì)電信新專業(yè)新業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理的支持。能夠滿足系統(tǒng)將來(lái)發(fā)展和擴(kuò)充的須要。牢靠性和平安性：在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，進(jìn)行各種方案的比較和優(yōu)化，保證系統(tǒng)穩(wěn)定、牢靠；同時(shí)，依據(jù)系統(tǒng)管理和運(yùn)用的要求，設(shè)置嚴(yán)格的平安等級(jí)，確保系統(tǒng)平安。敏捷可配置性：系統(tǒng)具有高度的敏捷性，由于部分業(yè)務(wù)流程暫未確定，系統(tǒng)可敏捷配置流程。另外用戶權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、部分業(yè)務(wù)規(guī)則等可以敏捷配置，避開修改代碼。接口原則：不影響其它系統(tǒng)正常運(yùn)用原則、保證與之交換數(shù)據(jù)的系統(tǒng)能夠正常運(yùn)用。抽取有效信息、考慮對(duì)有效數(shù)據(jù)的抽取，以保證最小的數(shù)據(jù)冗余。界面設(shè)計(jì)原則用戶操作界面友好、便利用戶錄入數(shù)據(jù)。比如可以用下拉列表、日期控件輸入的地方就必需運(yùn)用控件輸入。對(duì)數(shù)據(jù)必填項(xiàng)有明確提示。對(duì)用戶輸入數(shù)據(jù)有效性應(yīng)進(jìn)行檢查、可以依據(jù)已有數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)盡量由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。比較繁瑣的數(shù)據(jù)支持用戶用Excel導(dǎo)入的方式錄入。用戶統(tǒng)計(jì)出來(lái)的表格可以按須要導(dǎo)出成Excel文件。頁(yè)面美工、風(fēng)格設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔統(tǒng)一。用戶操作手冊(cè)齊全明確；系統(tǒng)有在線幫助?？傮w設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)軟件架構(gòu)如下圖所示：系統(tǒng)為三層結(jié)構(gòu)，包括客戶端呈現(xiàn)層、應(yīng)用支撐平臺(tái)、系統(tǒng)支撐平臺(tái)。XX電信內(nèi)部用戶可以在企業(yè)網(wǎng)內(nèi)通過(guò)IE等閱讀器訪問(wèn)本系統(tǒng)的應(yīng)用支撐平臺(tái)。施工、監(jiān)理等外單位可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)本系統(tǒng)。應(yīng)用支撐平臺(tái)包括應(yīng)用服務(wù)器和工作流引擎兩部份、工作流引擎在應(yīng)用服務(wù)器上構(gòu)建、在工作流引擎上可快速定制業(yè)務(wù)流程、便利修改。系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)中。便利查詢、效益評(píng)估、備份和數(shù)據(jù)交換。系統(tǒng)功能（檔案管理部分）性能需求數(shù)據(jù)精確度：時(shí)間以分鐘為單位，費(fèi)用金額精確到兩位小數(shù)點(diǎn)。存儲(chǔ)容量要求：系統(tǒng)初始存儲(chǔ)容量滿足將來(lái)至少三年的須要。系統(tǒng)支持用戶數(shù)（依據(jù)管線專業(yè)估計(jì)）：運(yùn)用者有：1）XX分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、規(guī)建部、資源中心、選購(gòu) 中心等，平均每部門用戶五人。2）五個(gè)區(qū)局、每個(gè)區(qū)局平均十個(gè)分局或中心，平均每部門各專業(yè)的用戶五人。3）設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位約十五家，平均每公司五人。管線專業(yè)干脆用戶數(shù)合計(jì)不超過(guò)300人。響應(yīng)速度要求：局域網(wǎng)內(nèi)，一般的系統(tǒng)操作響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5秒，對(duì)于查詢、統(tǒng)計(jì)功能操作的響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)30秒（系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間：指從用戶發(fā)出訪問(wèn)懇求到閱讀器下載完頁(yè)面的時(shí)間）。穩(wěn)定性：系統(tǒng)應(yīng)架設(shè)在成熟牢靠的軟硬件平臺(tái)之上，工作時(shí)間系統(tǒng)可用性為99.99％。對(duì)影響到系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的又無(wú)法遠(yuǎn)程解決的故障應(yīng)在下一工作日到現(xiàn)場(chǎng)排障。系統(tǒng)應(yīng)有完善的數(shù)據(jù)備份機(jī)制保證數(shù)據(jù)的平安和可復(fù)原。性能需求分析存儲(chǔ)需求分析數(shù)據(jù)存儲(chǔ)內(nèi)容包括兩部分，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容以與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容。主要占用空間的是業(yè)務(wù)內(nèi)容數(shù)據(jù)。一年管線專業(yè)不超過(guò)200個(gè)單項(xiàng)工程、7500個(gè)子項(xiàng)目。每個(gè)單項(xiàng)工程主要占用存儲(chǔ)空間的是項(xiàng)目的附件信息，如合同、任務(wù)書、批復(fù)等。而單位工程主要占用空間的是設(shè)計(jì)圖紙、材料表、竣工驗(yàn)收文檔、施工照片等。按一個(gè)項(xiàng)目平均占用10M數(shù)據(jù)，一年約須要77G存儲(chǔ)，則3年數(shù)據(jù)總量為230磁盤子系統(tǒng)主要考慮數(shù)據(jù)平安和數(shù)據(jù)讀寫速度。通常采納硬件RAID系統(tǒng)，其中鏡像和RAID5最為普遍。須要做好定時(shí)備份工作。計(jì)算實(shí)力需求分析每年工程項(xiàng)目數(shù)：約7700個(gè)工程。每項(xiàng)目主要用戶數(shù)：8個(gè)用戶/工程（含：分局客戶經(jīng)理、分局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、選購(gòu) 負(fù)責(zé)人、上級(jí)主管、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員）每個(gè)工程每用戶平均處理次數(shù)：6次每次處理平均工作時(shí)間：20分鐘每分鐘最大并發(fā)連接數(shù)：7700×8×20×6/(240×8×60)≈64。其中240是一年的工作日，每天工作時(shí)間是8小時(shí)對(duì)管理類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器可依據(jù)業(yè)務(wù)功能、部署狀況等計(jì)算TPC-C，對(duì)主機(jī)的性能需求進(jìn)行估算，通?？蓞⒄找韵鹿剑篢PC-C＝每分鐘業(yè)務(wù)量×綜合事務(wù)系數(shù)×峰值系數(shù)/（1-冗余系數(shù)）其中我們測(cè)算系統(tǒng)每用戶一分鐘大約產(chǎn)生10～15個(gè)查詢懇求和2～4個(gè)的修改懇求。合計(jì)產(chǎn)生約20個(gè)懇求。綜合事務(wù)系數(shù)需依據(jù)具體的業(yè)務(wù)功能，廠商的開發(fā)實(shí)力進(jìn)行折算，這里取1.5；峰值系數(shù)通常取3～4，考慮工程建設(shè)具有周期性，峰值系數(shù)取4；冗余系數(shù)通常取30%；本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器TPMC需求為64×20×1.5×4/0.7≈11000對(duì)于TPC-C需求小于20,000tpmc并且牢靠性要求不是實(shí)時(shí)的系統(tǒng)，建議選用PC服務(wù)器；存儲(chǔ)需求分析操作系統(tǒng)約須要開銷300M內(nèi)存。應(yīng)用服務(wù)器初始約需200M內(nèi)存、平均每個(gè)用戶連接須要開銷10M內(nèi)存、依據(jù)前文所測(cè)算并發(fā)連接數(shù)、應(yīng)用服務(wù)器總共需占用1G左右內(nèi)存。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器須要約800M～1G內(nèi)存。全系統(tǒng)總共須要2.2G綜上，主機(jī)的建議配置要求如下：序號(hào)服務(wù)器CPU內(nèi)存存儲(chǔ)操作系統(tǒng)TPMC1管線專業(yè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器2xCPU4G內(nèi)置硬盤36G*2，利舊外置RAID5磁盤陣列2WINDOWS>11000功能概要設(shè)計(jì)整體功能系統(tǒng)整體功能結(jié)構(gòu)圖如下： 涉與工程資料（檔案）管理部分的功能框圖：以下分模塊具體描述。業(yè)務(wù)管理模塊：包含文件管理、整理編目、檔案管理三部份，涵蓋了檔案業(yè)務(wù)基本工作。系統(tǒng)管理模塊：供應(yīng)了一套系統(tǒng)的定制工具，可定制符合單位實(shí)際狀況的管理模式，包括組織機(jī)構(gòu)、分類方案、存儲(chǔ)管理等；檔案利用模塊：供應(yīng)檔案利用平臺(tái)，書目檢索、全文檢索等搜尋功能，能夠快速、精確定位到目標(biāo)文件；信息發(fā)布模塊：發(fā)布包含圖、文、聲、像等內(nèi)容的平臺(tái)，可設(shè)置圖片滾動(dòng)、標(biāo)題滾動(dòng)、圖文展示等特性化呈現(xiàn)方式；數(shù)字化管理模塊：可進(jìn)行一系列的數(shù)字化加工，如掃描、自動(dòng)校對(duì)、圖像拼接等；系統(tǒng)接口模塊：供應(yīng)本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換的接口功能。系統(tǒng)配置由于部分業(yè)務(wù)規(guī)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有可能在今后進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)可敏捷便利調(diào)整配置不需修改代碼，保證了系統(tǒng)敏捷性。流程配置流程可配置是本系統(tǒng)的必需功能，由于部分業(yè)務(wù)流程暫未確定，系統(tǒng)必需可敏捷配置，不需修改代碼即可實(shí)現(xiàn)流程修改。系統(tǒng)可通過(guò)配置流程處理節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)默認(rèn)審批人、流程路由等來(lái)配置流程，支持串行、并行分支流程。流程定義是基于系統(tǒng)的工作流引擎配置建立的。配置節(jié)點(diǎn)：可配置節(jié)點(diǎn)的名稱、節(jié)點(diǎn)的默認(rèn)處理人等屬性。配置路由：可定義節(jié)點(diǎn)具有審批、通過(guò)、退回、保存等操作。實(shí)現(xiàn)不同的流向。串行流程：從本處理環(huán)節(jié)到下一處理環(huán)節(jié)，是最常見的流程。并行流程：從一個(gè)節(jié)點(diǎn)分出幾個(gè)支流，各自走各自的處理動(dòng)作，互不相干，匯總到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)、也有可能不匯總、即分支流程。資金切塊配置XX分公司依據(jù)省公司切塊資金安排給5個(gè)區(qū)局、每個(gè)區(qū)局安排給其下分支局，每年初系統(tǒng)管理員對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行一次安排，資金安排表可以手工錄入系統(tǒng)，也可以通過(guò)Excel導(dǎo)入。安排表格如下圖所示：2006年項(xiàng)目資金安排表分支局名稱第一季度其次季度第三季度第四季度總額XX區(qū)局1分局XX區(qū)局2分局順德區(qū)局1分局……分支局只能看到自己今年每個(gè)季度的資金安排狀況與已運(yùn)用資金狀況。區(qū)局可以查看本區(qū)局各分支局的資金安排狀況。上報(bào)時(shí)假如本季度批準(zhǔn)工程投資累積已超過(guò)預(yù)算則系統(tǒng)將不予提交，可以留肯定比例（例如20％）的松動(dòng)額以處理特殊狀況。系統(tǒng)可開發(fā)資金申請(qǐng)預(yù)報(bào)功能，假如本季度已申請(qǐng)金額累積超過(guò)總額度的80％（可由管理員設(shè)置），則會(huì)發(fā)郵件提示相關(guān)人員。分局提交項(xiàng)目時(shí)可以實(shí)時(shí)查看到當(dāng)前季度剩余資金。系統(tǒng)可開發(fā)分局的資金在季度間可調(diào)配功能，假如上一季度有剩余可以滾動(dòng)到下一季度、假如超支可預(yù)支下一季度的資金。處理時(shí)限配置依據(jù)項(xiàng)目緩急程度，針對(duì)不同的建設(shè)規(guī)模和處理環(huán)節(jié)，規(guī)定了處理時(shí)間限制，如下圖。建設(shè)規(guī)模如何分段、每段相應(yīng)的時(shí)間限制均可由管理員敏捷調(diào)整配置。建設(shè)時(shí)間參考表物料信息配置各季度物料信息價(jià)格表可由管理員用Excel導(dǎo)入。用戶Excel導(dǎo)入發(fā)料清單（就是預(yù)算的表四甲）的時(shí)候要做檢查物料是否存在在物料信息表中。并依據(jù)物料號(hào)和廠家、執(zhí)行季度價(jià)格提取出其價(jià)格。系統(tǒng)自動(dòng)匯總同一工程全部材料價(jià)格。如下圖所示：其它配置單位設(shè)置：配置下屬各區(qū)局、分支局信息、工程主管人員信息、分支局領(lǐng)導(dǎo)信息等。規(guī)建部、運(yùn)維部、選購(gòu) 中心等所涉與運(yùn)用部門名稱也可以敏捷設(shè)置。角色權(quán)限設(shè)置：用戶可運(yùn)用功能模塊設(shè)置、用戶所屬角色設(shè)置、項(xiàng)目數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限等可由管理員設(shè)置安排。通過(guò)角色、模塊、數(shù)據(jù)三個(gè)維度進(jìn)行權(quán)限管理，可以敏捷地安排用戶在系統(tǒng)中所具有的功能和數(shù)據(jù)權(quán)限。做到既保證信息平安又保證將來(lái)業(yè)務(wù)更改或擴(kuò)展時(shí)不影響系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。并且便利系統(tǒng)管理員進(jìn)行批量設(shè)置管理。如下圖所示：所屬網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)：各分支局可維護(hù)本分局的接入網(wǎng)點(diǎn)。如下圖所示：設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位設(shè)置：用戶可以新建刪除單位名稱、單位聯(lián)系人信息供系統(tǒng)引用。一個(gè)單位可以有多個(gè)聯(lián)系人信息（姓名電話）。工程造價(jià)設(shè)置：管理員可以維護(hù)管孔公里、線對(duì)公里、語(yǔ)音點(diǎn)、數(shù)據(jù)點(diǎn)、信息點(diǎn)三種單點(diǎn)、線纜的造價(jià)客戶經(jīng)理設(shè)置：分支局管理員可以維護(hù)本分局客戶經(jīng)理名稱、聯(lián)系方式等以供引用。提交時(shí)間限制：可由管理員設(shè)置在什么時(shí)段可以提交支配內(nèi)常規(guī)項(xiàng)目。子工程管理項(xiàng)目上報(bào)審批流程概述管線和視頻監(jiān)控類項(xiàng)目分為支配內(nèi)和支配外（應(yīng)急）項(xiàng)目，當(dāng)區(qū)局一個(gè)季度內(nèi)發(fā)生的應(yīng)急工程投資總額達(dá)到下一季度投資支配的20％時(shí)，之后發(fā)生的應(yīng)急工程必需報(bào)區(qū)局主管副局長(zhǎng)以與分公司主管副總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。屬區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程，由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批后即可實(shí)施；超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程必需報(bào)分公司規(guī)劃建設(shè)部（視頻監(jiān)控報(bào)類系統(tǒng)集成中心）審批后方可實(shí)施。設(shè)備專業(yè)項(xiàng)目的申請(qǐng)則主要由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部填寫，分公司規(guī)劃建設(shè)部審批通過(guò)后，區(qū)局或分支局開展具體的工程實(shí)施過(guò)程管理、其余管理方法類似管線類子工程的管理流程。流程環(huán)節(jié)歸納如下：1）管線、視頻監(jiān)控類支配內(nèi)流程：分支局、中心管理員-〉分局長(zhǎng)-〉區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批-〉區(qū)局管理員預(yù)支配施工監(jiān)理設(shè)計(jì)單位-〉（超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程報(bào)分公司規(guī)建部或系統(tǒng)集成中心審批）-〉發(fā)郵件通知設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位與選購(gòu) 中心-〉設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)和物料表－〉選購(gòu) 中心進(jìn)行物料匯總-〉選購(gòu) 中心發(fā)料完成與施工單位多次簽名領(lǐng)料可交叉進(jìn)行，施工單位上傳竣工附件提交監(jiān)理單位審核，監(jiān)理填寫監(jiān)理日志...2）管線、視頻監(jiān)控類支配外（應(yīng)急）流程：分支局、中心管理員-〉分局長(zhǎng)-〉區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批-〉區(qū)局管理員預(yù)支配設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位（短暫不發(fā)郵件）-〉渠道部門審核-〉綜合經(jīng)營(yíng)部審核-〉區(qū)局主管副局長(zhǎng)審核－〉分公司主管副總經(jīng)理審批－〉（超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程報(bào)分公司規(guī)建部或系統(tǒng)集成中心審批）－〉設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)和物料表－〉選購(gòu) 中心進(jìn)行物料匯總-〉發(fā)郵件通知施工監(jiān)理單位...3）設(shè)備類流程：區(qū)局技術(shù)發(fā)展部-〉區(qū)局管理員預(yù)支配施工監(jiān)理設(shè)計(jì)單位-〉分公司規(guī)建部審批-〉發(fā)郵件通知設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位與選購(gòu) 中心-〉設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)和物料表－〉選購(gòu) 中心進(jìn)行物料匯總-〉施工監(jiān)理單位處理...管線、視頻監(jiān)控類項(xiàng)目在分局和區(qū)局間流轉(zhuǎn)的流程圖分別如下：支配內(nèi)項(xiàng)目審批流程支配外（應(yīng)急）項(xiàng)目審批流程系統(tǒng)須要有轉(zhuǎn)交另一位處理功能。系統(tǒng)需開發(fā)簡(jiǎn)潔的管理員監(jiān)控功能可以修改當(dāng)前人員。每一環(huán)節(jié)處理不通過(guò)的話可填寫退回緣由。退回操作包括退回到上一步，退回到發(fā)起人。每一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可以只保存不提交。審批表格樣式表格如下：項(xiàng)目需求表項(xiàng)目名稱手工填寫項(xiàng)目編號(hào)例如T01工程類別應(yīng)急/常規(guī)分局自動(dòng)生成項(xiàng)目提出日期日期要求供應(yīng)時(shí)限日期需求類型手工填寫項(xiàng)目類型支配內(nèi)/支配外本項(xiàng)目狀況概述多行項(xiàng)目需求與市場(chǎng)預(yù)料（分局或區(qū)局填寫）覆蓋地區(qū)具體描述管線資源現(xiàn)狀實(shí)體占用率主干、配線、管道、交接設(shè)施等的占用率（依據(jù)用戶填寫資源編碼查出管道、桿路資源是否滿足是/否所屬接入網(wǎng)點(diǎn)選擇新建資源需求主干電纜線對(duì).公里小數(shù)皮長(zhǎng).公里小數(shù)線對(duì)數(shù)（m）小數(shù)主干預(yù)料投資額小數(shù)，自動(dòng)計(jì)算配線電纜線對(duì).公里小數(shù)皮長(zhǎng).公里小數(shù)線對(duì)數(shù)（m）小數(shù)配線預(yù)料投資額小數(shù)，自動(dòng)計(jì)算通信管道管程.公里小數(shù)管孔.公里小數(shù)管道預(yù)料投資額小數(shù)，自動(dòng)計(jì)算綜合布線語(yǔ)音點(diǎn)整數(shù)數(shù)據(jù)點(diǎn)整數(shù)信息點(diǎn)整數(shù)線纜長(zhǎng)度小數(shù)綜合布線預(yù)料投資額小數(shù)，自動(dòng)計(jì)算市場(chǎng)概況多行主要客戶群?jiǎn)涡懈?jìng)爭(zhēng)狀況單行已有需求用戶數(shù)整數(shù)客戶類型商業(yè)客戶/大客戶/公眾客戶預(yù)料三個(gè)月放號(hào)數(shù)整數(shù)預(yù)料六個(gè)月放號(hào)數(shù)整數(shù)預(yù)料九個(gè)月放號(hào)數(shù)整數(shù)預(yù)料十二個(gè)月放號(hào)數(shù)整數(shù)預(yù)期三個(gè)月業(yè)務(wù)收入自動(dòng)計(jì)算預(yù)期六個(gè)月業(yè)務(wù)收入自動(dòng)計(jì)算預(yù)期九個(gè)月業(yè)務(wù)收入自動(dòng)計(jì)算預(yù)期十二個(gè)月業(yè)務(wù)收入自動(dòng)計(jì)算預(yù)料三個(gè)月內(nèi)資源占用率（a）自動(dòng)計(jì)算預(yù)料六個(gè)月內(nèi)資源占用率（b）自動(dòng)計(jì)算預(yù)料九個(gè)月內(nèi)資源占用率（c）自動(dòng)計(jì)算預(yù)料12個(gè)月內(nèi)資源占用率（d）自動(dòng)計(jì)算預(yù)料ARPU值(u)小數(shù)考核期內(nèi)預(yù)期業(yè)務(wù)收入V=(a+b+c+d)*3*0.52*m*u小數(shù)客戶經(jīng)理聯(lián)系電話OA(EMAIL)分局管線項(xiàng)目主管自動(dòng)聯(lián)系電話自動(dòng)OA(EMAIL)自動(dòng)分局長(zhǎng)審核看法分局審核人渠道部門審核投入產(chǎn)出比(E)=(V/I)小數(shù)，自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目評(píng)估值(U’*d)小數(shù)，自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目重要性指數(shù)(E*（2-S）)小數(shù)，自動(dòng)計(jì)算每月所需增加指標(biāo)(z)=(V*60%/12)小數(shù)，自動(dòng)計(jì)算審批看法渠道審核人綜合經(jīng)營(yíng)部審核確認(rèn)預(yù)料ARPU值（u')小數(shù)屬地市場(chǎng)占有率(s)小數(shù)審批看法綜合經(jīng)營(yíng)部審核人區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)審核審批看法是/否審核人區(qū)局工建審核是否同意分支局方案是/否設(shè)計(jì)建設(shè)成本（I）小數(shù)區(qū)局工建審核人分公司規(guī)建部門審核是否同意區(qū)局方案是/否規(guī)建部門審核人項(xiàng)目實(shí)際效益項(xiàng)目竣工日期日期項(xiàng)目投放日期日期項(xiàng)目實(shí)際投資額（元）小數(shù)附件名（多個(gè)）備注上傳部門、人員操作（下載、刪除）物料需求（折疊）信息反饋?lái)?xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目分為應(yīng)急項(xiàng)目或常規(guī)項(xiàng)目，在系統(tǒng)中均可以隨時(shí)填寫保存，應(yīng)急項(xiàng)目可以隨時(shí)提交，而常規(guī)項(xiàng)目須要批量提交審批。項(xiàng)目申請(qǐng)由分局申請(qǐng)人填寫，在申請(qǐng)之前和申請(qǐng)之后，每個(gè)分支局能夠清晰看到每年度或每個(gè)季度本局安排的項(xiàng)目資金額度和已占用的資金額度。項(xiàng)目申報(bào)填表內(nèi)容主要有：項(xiàng)目表頭如：申請(qǐng)單位（自動(dòng)生成）、項(xiàng)目編號(hào)（自動(dòng)生成）、項(xiàng)目名稱、流程選擇（支配內(nèi)/支配外）、工程類別（可選，包括設(shè)備類、管道、配線、主干、綜合布線、視頻監(jiān)控等）、項(xiàng)目性質(zhì)（分為應(yīng)急/常規(guī)項(xiàng)目）、客戶類型等。項(xiàng)目需求如管線資源現(xiàn)狀、管道桿路

資源是否滿足、資源實(shí)體占用狀況（可以通過(guò)實(shí)體編號(hào)在資源系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲得）；新建主干配線管道綜合布線等的生產(chǎn)實(shí)力（線對(duì)公里、皮長(zhǎng)公里、線對(duì)數(shù)等）；系統(tǒng)依據(jù)填寫的生產(chǎn)實(shí)力，依據(jù)后臺(tái)配置的造價(jià)閱歷值自動(dòng)計(jì)算出工程造價(jià)預(yù)估。市場(chǎng)預(yù)料表，如市場(chǎng)概況、客戶群、競(jìng)爭(zhēng)狀況。預(yù)料3、6、9、12個(gè)月的放號(hào)數(shù)、業(yè)務(wù)收入、資源占用率、ARPU值等，管線類工程表格示例如下圖所示：申請(qǐng)人胡

申請(qǐng)日期2006-11-2216:32

申請(qǐng)單位Xx分局項(xiàng)目名稱分局主干電纜調(diào)整項(xiàng)目

項(xiàng)目編號(hào)工程類別電纜

項(xiàng)目性質(zhì)常規(guī)資金支配支配內(nèi)客戶類型公眾客戶本項(xiàng)目狀況概述

是否是調(diào)配資金是

要求供應(yīng)時(shí)限2006-12-15項(xiàng)目需求與市場(chǎng)預(yù)料覆蓋地區(qū)

具體描述管線資源現(xiàn)狀主干不足

交接箱序號(hào)編號(hào)資源狀況分線盒序號(hào)編號(hào)資源狀況管道、桿路

資源是否滿足是

所屬接入網(wǎng)點(diǎn)

新建資源

需求主干電纜線對(duì).公里4.700皮長(zhǎng).公里0.037線對(duì)數(shù)300主干預(yù)料投資額1175.00配線電纜線對(duì).公里0.000皮長(zhǎng).公里0.000線對(duì)數(shù)/項(xiàng)目形成放號(hào)實(shí)力0配線預(yù)料投資額0.00通信管道管程.公里0.000管孔.公里0.000管道預(yù)料投資額0.00綜合布線語(yǔ)音點(diǎn)0數(shù)據(jù)點(diǎn)0信息點(diǎn)0線纜長(zhǎng)度0綜合布線預(yù)料投資額0.00

預(yù)料總投資額1175.00

市場(chǎng)概況交接箱主干不足，但兩個(gè)交接箱覆蓋區(qū)域均為鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)商業(yè)地段，競(jìng)爭(zhēng)較大，需盡快擴(kuò)容主干電纜，而主干電纜割接后有多余主干電纜可以調(diào)整運(yùn)用，故只需利舊電纜就可馬上供應(yīng)電信服務(wù)。

主要客戶群公眾客戶

已有需求用戶0

競(jìng)爭(zhēng)狀況網(wǎng)通、鐵通

預(yù)料三個(gè)月放號(hào)數(shù)40

預(yù)料六個(gè)月放號(hào)數(shù)80預(yù)料九個(gè)月放號(hào)數(shù)110

預(yù)料十二個(gè)月

放號(hào)數(shù)150

預(yù)期三個(gè)月

業(yè)務(wù)收入(元)4992

預(yù)期六個(gè)月

業(yè)務(wù)收入(元)14976預(yù)期九個(gè)月

業(yè)務(wù)收入(元)28704

預(yù)期十二個(gè)月

業(yè)務(wù)收入(元)47424

預(yù)料三個(gè)月內(nèi)

資源占用率(a)0.00

預(yù)料六個(gè)月內(nèi)

資源占用率(b)0.00預(yù)料九個(gè)月內(nèi)

資源占用率(c)0.00

預(yù)料12個(gè)月內(nèi)

資源占用率(d)0.00

預(yù)料ARPU值(u)80

考核期內(nèi)預(yù)期業(yè)務(wù)收入v=(a+b+c+d)*3*0.52*m*u0.00

客戶經(jīng)理馮

聯(lián)系電話Email

項(xiàng)目主管胡聯(lián)系電話Email

除項(xiàng)目申報(bào)填表外還須要打算設(shè)備材料清單，該清單以Excel形式上傳導(dǎo)入。分支局申請(qǐng)人填寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)和上傳附件、由分支局領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備類項(xiàng)目的申請(qǐng)則主要由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部填寫、向分公司規(guī)建部提出。分局長(zhǎng)審批項(xiàng)目申請(qǐng)者提交項(xiàng)目到分局特長(zhǎng)審批，系統(tǒng)將發(fā)郵件提示局特長(zhǎng)理，主要對(duì)項(xiàng)目的可行性、立項(xiàng)條件是否成熟來(lái)審批，假如通過(guò)填寫審核看法和簽名，提交到下一步區(qū)局審核，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)一份郵件通知立項(xiàng)者；假如不同意，填寫理由，退回給申請(qǐng)人。渠道部門審核支配外項(xiàng)目，必需先由市場(chǎng)部來(lái)評(píng)估審批，對(duì)分局提出的業(yè)務(wù)預(yù)料、資源需求的合理性進(jìn)行審核，并提出修訂看法。審批通過(guò)將提交給綜合經(jīng)營(yíng)部處理。假如不通過(guò)會(huì)退回給立項(xiàng)者。綜合經(jīng)營(yíng)部審核綜合經(jīng)營(yíng)部對(duì)支配外項(xiàng)目項(xiàng)目效益進(jìn)行審核，對(duì)效益不高的項(xiàng)目駁回。投資超過(guò)20萬(wàn)元（判定數(shù)目可敏捷配置）的項(xiàng)目需提交領(lǐng)導(dǎo)辦公室審批；綜合經(jīng)營(yíng)部依據(jù)項(xiàng)目投資額在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)相應(yīng)增加申請(qǐng)分局的業(yè)務(wù)指標(biāo)。填寫相應(yīng)業(yè)務(wù)量，同時(shí)填寫看法和簽名。區(qū)局與分公司領(lǐng)導(dǎo)處理當(dāng)區(qū)局一個(gè)季度內(nèi)發(fā)生的應(yīng)急工程投資總額達(dá)到下一季度投資支配的20％時(shí)，之后發(fā)生的應(yīng)急工程必需報(bào)區(qū)局主管副局長(zhǎng)以與分公司主管副總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。審批不通過(guò)退回申請(qǐng)的分局區(qū)局工建處理上述生產(chǎn)實(shí)力、資源狀況等數(shù)據(jù)也可以由區(qū)局錄入。區(qū)局工建部將對(duì)項(xiàng)目的重要性進(jìn)行論證。項(xiàng)目的重要性是確定項(xiàng)目是否建設(shè)的依據(jù)，主要通過(guò)考核期內(nèi)的投資回報(bào)比例，以與屬地局的市場(chǎng)流失率、競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)確定項(xiàng)目的很重要性。審核通過(guò)后，管理員填寫設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、發(fā)料地點(diǎn)、收料人、聯(lián)系電話；區(qū)局審核是否同意分局方案是

設(shè)計(jì)建設(shè)成本(I)8856.00

片區(qū)管理員李施工單位電訊工程有限公司

負(fù)責(zé)人與電話監(jiān)理單位工程監(jiān)理有限公司

負(fù)責(zé)人與電話設(shè)計(jì)單位電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院

負(fù)責(zé)人與電話單項(xiàng)工程

任務(wù)書任務(wù)書名稱1

WBS編號(hào)

是否包工包料是

簽名:鄭日期:2006-11-1609:08鄭于2006-11-16轉(zhuǎn)交處理.簽名:李日期:2006-11-1610:27

材料匯總?cè)掌?/p>

發(fā)料日期

施工提交監(jiān)理審

核竣工材料日期2006-11-2009:51

項(xiàng)目竣工日期2006-11-2108:44

項(xiàng)目投放日期2006-11-2215:21

項(xiàng)目驗(yàn)收日期2006-11-2010:47

項(xiàng)目實(shí)際投資額8856.00

信息反饋

附件名附件大小備注上傳部門/人員38001611新盛世花園電纜路由圖2.dwg3336.04K

38003201三鄉(xiāng)物流貨運(yùn)公司電纜路由與配線圖.dwg2591.19K

38001611新盛世花園電纜路由圖2.dwg1738.21K竣工圖

施工單位38003201三鄉(xiāng)物流貨運(yùn)公司電纜路由與配線.dwg1089.66K竣工圖

施工單位分公司規(guī)建處理屬區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程，由區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批后即可實(shí)施；超出區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程必需報(bào)分公司規(guī)劃建設(shè)部審批后方可實(shí)施。屬區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批范圍的工程：1）XX：同一路段、建設(shè)規(guī)模小于0.8管孔公里的管道工程；XX：同一路段、建設(shè)規(guī)模小于1.6管孔公里的管道工程。2）XX：300對(duì)以下（含300對(duì)）、建設(shè)規(guī)模小于200線對(duì)公里的主干電纜工程；XX：300對(duì)以下（含300對(duì)）、建設(shè)規(guī)模小于400線對(duì)公里的主干電纜工程。3）XX：一個(gè)月內(nèi)，同一配區(qū)的建設(shè)規(guī)模小于50線對(duì)公里的配線電纜工程；：一個(gè)月內(nèi)，同一配區(qū)的建設(shè)規(guī)模小于100線對(duì)公里的配線電纜工程。4）超出以上規(guī)模的大客戶應(yīng)急工程。分公司系統(tǒng)集成中心處理視頻監(jiān)控類工程必需由分支局提出、區(qū)局技術(shù)發(fā)展部審批后、報(bào)分公司系統(tǒng)集成中心審批后方可實(shí)施。流程超時(shí)監(jiān)控建設(shè)單位可以查看工單各環(huán)節(jié)所用時(shí)間與是否超期（依據(jù)前面配置的各環(huán)節(jié)完成時(shí)限），與時(shí)訂正。工程過(guò)程管理設(shè)計(jì)單位處理設(shè)計(jì)單位收到托付單后、進(jìn)行查勘設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)上上傳設(shè)計(jì)圖紙和導(dǎo)入相應(yīng)的材料明細(xì)表（須要區(qū)分物料編號(hào)、廠家、季度價(jià)格）作為發(fā)料依據(jù)，系統(tǒng)依據(jù)材料單價(jià)表自動(dòng)計(jì)算材料總額。選購(gòu) 中心處理對(duì)不包工包料的項(xiàng)目、發(fā)料清單自動(dòng)傳到物資選購(gòu) 中心，物資選購(gòu) 中心可以將單個(gè)物料需求依據(jù)同一分局、同一工程類型、同一領(lǐng)料單位匯總。發(fā)料時(shí)應(yīng)登記每項(xiàng)材料的發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)用人，選購(gòu) 中心管理員依據(jù)設(shè)備清單新購(gòu)或庫(kù)存物料的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨。領(lǐng)料表如下圖所示：物料選購(gòu) 申請(qǐng)對(duì)于包工包料方式，電纜與PVC管材等由分公司組織招投標(biāo)確定供貨商與價(jià)格，施工單位選購(gòu) 時(shí)必需經(jīng)區(qū)局與分公司審批，具體流程如下圖：申請(qǐng)表單如下圖所示：施工監(jiān)理處理設(shè)計(jì)完成施工、監(jiān)理單位將收到通知進(jìn)行處理。如下圖所示：施工通知書管線項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)繼承所屬分局繼承施工單位下拉選擇監(jiān)理單位下拉選擇施工單位負(fù)責(zé)人與聯(lián)系電話下拉選擇監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人與聯(lián)系電話下拉選擇開工日期竣工日期客戶經(jīng)理繼承原填寫數(shù)據(jù)聯(lián)系電話繼承原填寫數(shù)據(jù)項(xiàng)目主管繼承原填寫數(shù)據(jù)聯(lián)系電話繼承原填寫數(shù)據(jù)備注施工過(guò)程中，施工單位可以上傳開工報(bào)告附件、修改建設(shè)規(guī)模數(shù)據(jù)、上傳施工照片、提交工程進(jìn)度變更申請(qǐng)表。如下圖所示：監(jiān)理單位可填寫監(jiān)理日志。上報(bào)工程完成百分比。如下圖所示：施工完成后，施工單位填寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、上傳竣工圖紙等。監(jiān)理單位和資源中心進(jìn)行驗(yàn)收、可以上傳竣工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告附件。如下圖所示：監(jiān)理審核通過(guò)后，提交區(qū)局項(xiàng)目管理員填寫最終的項(xiàng)目總投資、新增生產(chǎn)實(shí)力等數(shù)據(jù)。并對(duì)參建單位進(jìn)行考核打分。資源信息錄入項(xiàng)目竣工后，資源管理中心可讀到相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料和竣工圖紙，資源管理中心可依據(jù)系統(tǒng)上的竣工圖紙?jiān)诠芫€和設(shè)備資源管理系統(tǒng)等中填寫項(xiàng)目與所建設(shè)資源實(shí)體對(duì)應(yīng)關(guān)系等信息。單項(xiàng)工程管理設(shè)備類項(xiàng)目上報(bào)審批部分設(shè)備類項(xiàng)目、項(xiàng)目的需求可能是自下往上提出的，其申請(qǐng)主要由區(qū)局填寫、向分公司規(guī)建部提出（視頻監(jiān)控類項(xiàng)目由分支局提出、系統(tǒng)集成中心審批）。其余表單和流程、以與物料、承建單位等方面的工程實(shí)施管理則類似管線工程的管理。對(duì)于設(shè)備類的項(xiàng)目、管理不需象管線工程那樣細(xì)到每一個(gè)子項(xiàng)目。其最小的管理粒度到單項(xiàng)工程。項(xiàng)目每個(gè)關(guān)鍵步驟結(jié)束后，須要相承建單位相關(guān)人員將產(chǎn)生的文檔上傳至系統(tǒng)用于統(tǒng)一歸檔案管理；關(guān)鍵步驟的完成時(shí)間也由文檔上載時(shí)間為準(zhǔn)，不允許修改。而管線類工程的單項(xiàng)進(jìn)度則是由下面的組成子工程完成投資的進(jìn)度來(lái)估算的。單項(xiàng)屬性設(shè)置當(dāng)任務(wù)在SAP正式下達(dá)后，從SAP或SCM系統(tǒng)接口獲得須要的單項(xiàng)工程項(xiàng)目信息。須要從MSS系統(tǒng)自動(dòng)獲得增量的、已下達(dá)未竣工的項(xiàng)目與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息，避開項(xiàng)目信息人工重復(fù)錄入。數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括：專業(yè)（包括了設(shè)備類和管線類）、項(xiàng)目定義（上層WBS）、WBS元素、項(xiàng)目描述（項(xiàng)目名稱）、任務(wù)書文號(hào)、公司名稱、項(xiàng)目類別（01、02、03）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、項(xiàng)目管理關(guān)系（省屬、市屬、市屬切塊）、任務(wù)書金額、工程支配起先時(shí)間、工程支配完工時(shí)間等。如下表所示：字段示范值1（01層主項(xiàng)目）示范值2（03層分項(xiàng)目）項(xiàng)目定義06J2GDSJ002606J2GDSJ0026WBS元素06J2GDSJ002606J2GDSJ0026IE001項(xiàng)目描述2006專網(wǎng)會(huì)議電視系統(tǒng)改造2006專網(wǎng)會(huì)議電視系統(tǒng)改造任務(wù)書文號(hào)廣東電信支配[2006]1339號(hào)廣東電信支配[2006]1339號(hào)公司代碼44834483項(xiàng)目類別0103項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李多李多任務(wù)書日期專業(yè)分類（1）其它其它導(dǎo)入結(jié)果如下表所示：?jiǎn)雾?xiàng)實(shí)施管理參考前面子工程的實(shí)施管理章節(jié)。項(xiàng)目管理員、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位都可以在系統(tǒng)上進(jìn)行設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、開工、施工、竣工驗(yàn)收等方面的工作資料錄入。單項(xiàng)進(jìn)度管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可查看與修改各關(guān)鍵步驟的支配時(shí)間。各個(gè)關(guān)鍵步驟如下：任務(wù)書下達(dá)、工程啟動(dòng)會(huì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、概(預(yù))算批復(fù)、合同簽訂(包括完成簽訂施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、集成和設(shè)備材料等合同）、開工、預(yù)轉(zhuǎn)固\結(jié)算\初驗(yàn)(包括完成提交預(yù)轉(zhuǎn)固資產(chǎn)表、提交結(jié)算資料和初驗(yàn)）、最終付款（指項(xiàng)目?jī)?nèi)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、集成、質(zhì)監(jiān)和設(shè)備材料等全部合同的最終一次付款申請(qǐng)）、終驗(yàn)、決算（主要指提交決算表，且須在終驗(yàn)后2個(gè)月內(nèi)完成）單項(xiàng)文檔管理項(xiàng)目每個(gè)關(guān)鍵步驟結(jié)束后，須要相承建單位相關(guān)人員將產(chǎn)生的文檔上傳至系統(tǒng)用于統(tǒng)一歸檔案管理；關(guān)鍵步驟的完成時(shí)間也由文檔上載時(shí)間為準(zhǔn)，不允許修改。例如設(shè)計(jì)會(huì)審后由設(shè)計(jì)單位上傳設(shè)計(jì)圖紙，合同簽訂后由承建單位(施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、集成和設(shè)備材料)上傳相關(guān)合同，開工后由監(jiān)理提交監(jiān)理日志，預(yù)轉(zhuǎn)固\結(jié)算\初驗(yàn)后由設(shè)計(jì)單位上載預(yù)轉(zhuǎn)固表，付款結(jié)束后由財(cái)務(wù)上傳付款說(shuō)明等。單項(xiàng)工程追蹤當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵步驟到達(dá)支配時(shí)間仍未上傳文檔，系統(tǒng)初步判定該步驟超期并郵件通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承建單位相關(guān)人員。用戶可以在進(jìn)度一覽表中查看到單項(xiàng)工程的各項(xiàng)進(jìn)度。對(duì)超期項(xiàng)目系統(tǒng)會(huì)醒目標(biāo)識(shí)出來(lái)。如下圖所示：子項(xiàng)目合并管線類工程的單項(xiàng)進(jìn)度則是由下面的組成子工程完成投資的進(jìn)度來(lái)估算的。規(guī)建部管理員對(duì)已經(jīng)審核通過(guò)的項(xiàng)目依據(jù)單位或?qū)I(yè)分類的不同自由選擇進(jìn)行整合，把多個(gè)需求項(xiàng)目合并為單項(xiàng)工程管理、便利導(dǎo)出到MSS等系統(tǒng)中去。規(guī)建部管理員選定須要進(jìn)行合并的需求項(xiàng)目合并前，系統(tǒng)會(huì)提示管理員錄入合并項(xiàng)目的名稱與其他相關(guān)資料。管理員整合項(xiàng)目后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匯總項(xiàng)目的總投資金額、材料清單、購(gòu)買清單等數(shù)據(jù)。合并后的新項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）列表如下圖：查詢條件：名稱：專業(yè)：序號(hào)單項(xiàng)工程名稱專業(yè)投資金額需求項(xiàng)目數(shù)……1單項(xiàng)工程1專業(yè)1400，0003……序號(hào)選擇需求項(xiàng)目名稱專業(yè)投資金額單位1項(xiàng)目1專業(yè)1200，000分局12項(xiàng)目2專業(yè)2150，000分局23項(xiàng)目3專業(yè)350，000分局32單項(xiàng)工程2專業(yè)1100，0005……3單項(xiàng)工程3專業(yè)2200，0004……用戶可查看各個(gè)整合項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）的明細(xì)資料，也可綻開可查看整合項(xiàng)目所包含的需求項(xiàng)目的明細(xì)資料；界面如下圖所示：管線工程效益評(píng)估管線項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目編號(hào)導(dǎo)出到資源系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行資源數(shù)據(jù)的錄入并錄入工程和所建設(shè)資源的對(duì)應(yīng)關(guān)系。項(xiàng)目預(yù)料數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出到管線后評(píng)估系統(tǒng)中。后評(píng)估可在管線資源管理系統(tǒng)中依據(jù)項(xiàng)目信息自動(dòng)提取主干、配線端子占用率、ServiceID、號(hào)碼等數(shù)據(jù)，從計(jì)費(fèi)系統(tǒng)自動(dòng)提取計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)。最終規(guī)建部對(duì)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生效益進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比。按任務(wù)書、單項(xiàng)工程、子工程、分局、接入點(diǎn)、分階段等對(duì)建設(shè)效益進(jìn)行后評(píng)估。按工程評(píng)估按單項(xiàng)工程匯總統(tǒng)計(jì)主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號(hào)數(shù)、收入、ARPU值、累計(jì)收入、回報(bào)率、預(yù)料值、差異值等按單位工程統(tǒng)計(jì)主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號(hào)數(shù)、收入、ARPU值、累計(jì)收入、回報(bào)率、預(yù)料值、差異值等按分局或接入點(diǎn)評(píng)估按分局統(tǒng)計(jì)主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號(hào)數(shù)、收入、ARPU值、累計(jì)收入、回報(bào)率、預(yù)料值、差異值等按所屬接入點(diǎn)統(tǒng)計(jì)主干和配線的成端數(shù)、占用數(shù)、固話和AD放號(hào)數(shù)、收入、ARPU值、累計(jì)收入、回報(bào)率、預(yù)料值、差異值等分階段評(píng)估分竣工后3、6、9、12個(gè)月評(píng)估預(yù)料指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)的差異。項(xiàng)目信息工程名稱嘉華集團(tuán)公司主干建設(shè)項(xiàng)目工程編號(hào)T01WBS任務(wù)書任務(wù)書名稱1接入點(diǎn)大鰲溪竣工日期2006-09-15支配投資369200實(shí)際投資369200累計(jì)收入26273.13收益率7.12%主干實(shí)占率46.17%配線實(shí)占率0%3月指標(biāo)支配3月放號(hào)600支配3月收入56160實(shí)際3月放號(hào)58實(shí)際3月收入14169.27放號(hào)預(yù)料精確率9.67%收入預(yù)料精確率25.23%放號(hào)差異-542收入差異-41990.73主干占用率配線占用率支配資源占用率55%

6月指標(biāo)支配6月放號(hào)900支配6月收入140400實(shí)際6月放號(hào)58實(shí)際6月收入放號(hào)預(yù)料精確率6.44%收入預(yù)料精確率0%放號(hào)差異-842收入差異-140400主干占用率配線占用率支配資源占用率82%

9月指標(biāo)支配9月放號(hào)900支配9月收入224640實(shí)際9月放號(hào)58實(shí)際9月收入放號(hào)預(yù)料精確率6.44%收入預(yù)料精確率0%放號(hào)差異-842收入差異-224640主干占用率配線占用率支配資源占用率82%

12月指標(biāo)支配12月放號(hào)900支配12月收入308880實(shí)際12月放號(hào)58實(shí)際12月收入放號(hào)預(yù)料精確率6.44%收入預(yù)料精確率0%放號(hào)差異-842收入差異-308880主干占用率配線占用率支配資源占用率82%

按項(xiàng)目性質(zhì)分類評(píng)估按項(xiàng)目性質(zhì)、資金支配、工程類型、客戶類型等分類評(píng)估預(yù)料指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)的差異。檔案管理查詢方式多樣系統(tǒng)具有多種查詢模式（全文檢索、一般查詢、定制檢索查詢），查詢過(guò)程中可實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案庫(kù)中隨意字段的查詢。全文檢索：干脆輸入檢索值關(guān)鍵字，可對(duì)檔案庫(kù)中全部建立索引的字段完成檢索。具有查詢速度快，查詢值模糊不清的特點(diǎn)。一般檢索：A、干脆檢索:對(duì)于只知道檔案庫(kù)某個(gè)字段信息，可任選查詢字段，輸入關(guān)鍵字實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案信息的該字段滿足條件的查詢工作。B、組合查詢:適用于多種條件關(guān)系式，如知道兩個(gè)條件，條件間為或者、并且關(guān)系可通過(guò)該查詢方式完成。C、定制檢索查詢:對(duì)于水平較高用戶可干脆輸入條件表達(dá)式即可完成檔案信息的查詢。該功能的提出彌補(bǔ)干脆查詢、組合查詢的不足、讓水平較高的用戶更有發(fā)揮的空間。特點(diǎn)介紹：能敏捷建立檔案庫(kù)中的字段索引，可以便利對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全文檢索，檢索幾十萬(wàn)條數(shù)據(jù)僅需幾秒鐘。查詢方式多樣、速度快、無(wú)距離限制。系統(tǒng)中運(yùn)用了如包含、大于、等于、范圍等查詢方式，工作人員只要輸入幾個(gè)漢字，就會(huì)馬上得出查詢結(jié)果。這樣，大大削減了利用人員的等候時(shí)間，以前幾個(gè)小時(shí)甚至幾天查不到的檔案，現(xiàn)在片刻就能拿到，使檔案利用產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。特殊編制的查詢界面，使不懂邏輯運(yùn)算的用戶可以查詢隨意要求的數(shù)據(jù)?？梢圆樵僿ord與Excel內(nèi)的數(shù)據(jù)，并顯示出對(duì)應(yīng)的記錄。對(duì)于計(jì)算機(jī)水平較高的用戶，能干脆通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的Sql吩咐查詢語(yǔ)句，即可得到查詢結(jié)果。干脆輸入檢索值，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)中全部檔案庫(kù)的通查。查準(zhǔn)率與查全率為99%以上。閱讀方式多樣卡片式閱讀：以檔案著錄卡片的形式閱讀每一份檔案信息文件。具有頭頁(yè)、上一頁(yè)、下一頁(yè)、尾頁(yè)，指定頁(yè)號(hào)，顯示附件等功能。列表式閱讀：以列表方式顯示所查詢數(shù)據(jù)，能統(tǒng)計(jì)出所查詢的數(shù)據(jù)總數(shù)，顯示當(dāng)前閱讀的記錄號(hào)，同時(shí)能敏捷詳閱每一份檔案。便利閱讀檔案原文、電子文檔：檔案原文的閱讀：便利快捷讀取數(shù)據(jù)庫(kù)中被壓縮的檔案原文，實(shí)現(xiàn)原文信息的還原工作。利用過(guò)程中能便利閱讀檔案原文。具體功能如下：放大縮小：按隨意比例放大縮小后閱讀檔案原文。左右旋轉(zhuǎn)閱讀原文：可以左右旋轉(zhuǎn)閱讀檔案原文。保證閱讀角度的多樣性。拷貝原文到剪貼板：可便利拷貝檔案原文到剪貼板中實(shí)現(xiàn)檔案原文的數(shù)據(jù)編輯工作。移動(dòng)檔案原文：通過(guò)抓手對(duì)圖形可移動(dòng)性進(jìn)行閱讀。電子文檔閱讀：干脆閱讀電子文檔，系統(tǒng)自動(dòng)通過(guò)對(duì)對(duì)應(yīng)的Windows應(yīng)用程序打開電子文檔。同時(shí)支持電子文檔的下載另存。高效檔案數(shù)據(jù)編輯子系統(tǒng)條目信息的編輯能完成每一份檔案的基本信息的編輯工作，具體包括數(shù)據(jù)的增、刪、改操作。電子文檔信息的存儲(chǔ)對(duì)于每一份檔案對(duì)應(yīng)的檔案原文、電子文檔也可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上傳輸掛接?？梢暂斎胛募c圖紙信息，這其中包括掃描輸入和電子文件的輸入。本系統(tǒng)將檔案原文掃描與書目著錄無(wú)縫連接，省去起文件名，掛接等多余步驟；掃描界面單獨(dú)為檔案人員編制，簡(jiǎn)潔明白。原文的圖象文件的壓縮采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)格式，具有通用性，愛護(hù)用戶的勞動(dòng)成果。壓縮速度快，無(wú)等待時(shí)間，提高運(yùn)用效率。我們運(yùn)用國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)的圖像壓縮的方法來(lái)去除冗余信息，節(jié)約圖像文件的存儲(chǔ)空間。圖像經(jīng)過(guò)壓縮后約為25K，一張1G的光盤約能裝檔案4萬(wàn)頁(yè)。這個(gè)密度就比較令人滿足了。對(duì)于大篇幅的圖紙，可采納工程圖紙掃描儀，系統(tǒng)接口為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接口，便利實(shí)現(xiàn)A0圖紙的數(shù)字化。對(duì)于須要數(shù)字化的大篇幅圖紙也可通過(guò)數(shù)碼相機(jī)干脆傳遞到系統(tǒng)中，提高工作效率。系統(tǒng)能存儲(chǔ)包括Word、Excel、Dwg等多種電子文檔。沒有格式的限制。為了協(xié)作輸入，系統(tǒng)供應(yīng)了多種輸入?yún)f(xié)助方式，以提高數(shù)據(jù)錄入效率。系統(tǒng)供應(yīng)了多種數(shù)據(jù)輸入方式：主題詞自動(dòng)抽取、重復(fù)上記錄、編碼輸入、菜單、自動(dòng)輸入等。同時(shí)系統(tǒng)供應(yīng)了數(shù)據(jù)約束實(shí)力，便利地建立約束條件保證數(shù)據(jù)錄入的精確性和完備性。保證數(shù)據(jù)錄入時(shí)不應(yīng)當(dāng)有重復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)中，保證數(shù)據(jù)的唯一性。系統(tǒng)具有漢字識(shí)別實(shí)力。有一些檔案的原稿是印刷的。對(duì)于這些檔案，漢字識(shí)別可以做兩件事：1、可以干脆從掃描的原稿中取出標(biāo)題等轉(zhuǎn)換成漢字內(nèi)碼存入數(shù)據(jù)庫(kù)，提高錄入效率；2、可以將圖像文件中的正文內(nèi)容轉(zhuǎn)換成漢字內(nèi)碼，供全文檢索用。本系統(tǒng)是第一個(gè)勝利地將漢字識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用于檔案管理的系統(tǒng)。對(duì)已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行查詢，查詢到數(shù)據(jù)后可以進(jìn)行修改與刪除。也可以檢索出一批數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行修改工作，避開了單個(gè)記錄的修改操作，節(jié)約了用戶大量的時(shí)間。當(dāng)修改或刪除錯(cuò)誤后，可以運(yùn)用系統(tǒng)供應(yīng)的歷史記錄功能，復(fù)原錯(cuò)誤操作，保證你的數(shù)據(jù)萬(wàn)無(wú)一失。檔案用戶管理子系統(tǒng)基于用戶組管理模式，敏捷增加、刪除用戶，并實(shí)現(xiàn)用戶分組管理。設(shè)置用戶組對(duì)系統(tǒng)各類型功能的運(yùn)用權(quán)限。本系統(tǒng)可以通過(guò)系統(tǒng)管理員管理系統(tǒng)中的各用戶，系統(tǒng)管理員具有管理系統(tǒng)中的各用戶的權(quán)限，可通過(guò)單位的具體的實(shí)際狀況將用戶分成若干個(gè)組，對(duì)組設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。對(duì)全部的用戶做到有條不紊的管理。系統(tǒng)可以對(duì)每一條記錄設(shè)置運(yùn)用權(quán)限，可以設(shè)置對(duì)某些用戶開放某些操作，或者關(guān)閉某些操作。系統(tǒng)可以對(duì)表格的每一列即字段設(shè)置運(yùn)用權(quán)限。可以設(shè)置對(duì)某些用戶可以輸入數(shù)據(jù)在某一列，或不允許在特定字段輸入數(shù)據(jù)。全部這些都由用戶自由確定。假如不希望用戶看到數(shù)據(jù)表中每一條數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的圖像數(shù)據(jù)或電子文件，這時(shí)管理員可將用戶閱讀多媒體數(shù)據(jù)和掃描文件的權(quán)限屏蔽掉。其它的操作也可以同樣被設(shè)置。對(duì)于大型單位系統(tǒng)還供應(yīng)機(jī)構(gòu)管理方式，這是模擬我們?nèi)粘挝唤Y(jié)構(gòu)，依據(jù)每個(gè)人的職務(wù)與崗位設(shè)置權(quán)限的方式。文件歸檔整理系統(tǒng)可以依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，把圖紙與文件的輸入到系統(tǒng)中，并且可以把輸入完成的數(shù)據(jù)干脆提交到檔案部門的臨時(shí)歸檔庫(kù)中。最終由檔案部門專業(yè)人員進(jìn)行最終的整理與歸檔。檔案類目的定制用戶可結(jié)合實(shí)際狀況需求，通過(guò)自定義將檔案進(jìn)行分類目管理，并能增加下級(jí)類目(下級(jí)類目沒有限制)。另外具有編輯當(dāng)前類目、刪除當(dāng)前類目的功能。設(shè)置結(jié)構(gòu)用戶可依據(jù)本單位檔案管理實(shí)情增加、修改、刪除類目下的數(shù)據(jù)表，修改數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)中的子段的名稱、長(zhǎng)度、類型。歷史記錄系統(tǒng)可以對(duì)于用戶的每一步操作都有具體記錄，如發(fā)生操作失誤，系統(tǒng)可以馬上復(fù)原。這樣保證了用戶運(yùn)用系統(tǒng)沒有后顧之憂。打印編目系統(tǒng)自備了報(bào)表制作程序，可以使報(bào)表制作簡(jiǎn)潔便利，采納純Word編輯方式，只需鼠標(biāo)拖動(dòng)就可以干脆“劃”出報(bào)表。支持分組方式打印，并且報(bào)表填寫依次可以限制，打印出具有困難邏輯的數(shù)據(jù)報(bào)表。每個(gè)打印項(xiàng)可以進(jìn)行加工輸出。支持打印符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的國(guó)標(biāo)書目（檔案登記書目、分類書目、案卷書目、卷類書目、著錄卡片、面簽、脊背簽）等。主要設(shè)置功能：設(shè)置欄目中文字字體、字形、字號(hào)、設(shè)置欄目中文字居中、左對(duì)齊、右對(duì)齊。同時(shí)可以依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)長(zhǎng)度智能推斷，把數(shù)據(jù)打印在區(qū)域的中間，做到美觀美麗。在報(bào)表打印過(guò)程中還支持將條目數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的掃描圖像數(shù)據(jù)與電子圖像文件縮小打印到報(bào)表上，使報(bào)表做到了圖文結(jié)合更直觀?？梢詫?shí)現(xiàn)檔案標(biāo)準(zhǔn)中其次行縮進(jìn)的規(guī)定，打印出來(lái)的數(shù)據(jù)符合檔案標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)工程檔案標(biāo)準(zhǔn)中案卷號(hào)和依次號(hào)上下角標(biāo)的打印形式，用戶運(yùn)用特別便利。打印之前可以預(yù)覽打印效果，調(diào)試滿足后再進(jìn)行最終的打印。光盤制作一般來(lái)說(shuō)，光盤存儲(chǔ)最占用存儲(chǔ)空間的圖像文件；數(shù)據(jù)庫(kù)、協(xié)助文件和程序都存放在計(jì)算機(jī)中；要進(jìn)行查詢輸出時(shí)，光盤和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)兩者缺一不行。這樣運(yùn)用起來(lái)比較繁瑣，對(duì)于須要移動(dòng)工作的用戶就不太便利。本系統(tǒng)供應(yīng)的"光盤刻錄"功能，妥當(dāng)解決了這個(gè)問(wèn)題。本系統(tǒng)可以將完整的檢索程序、數(shù)據(jù)庫(kù)文件、圖像文件、協(xié)助文件集成在一張光盤上。這樣，即使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有什么意外，單憑這張光盤，也能進(jìn)行檢索工作。光盤刻錄供應(yīng)的另一個(gè)好處是，可以在別的計(jì)算機(jī)上檢索檔案，甚至出差在外也能檢索檔案。另外刻錄好的光盤中的數(shù)據(jù)可以返回系統(tǒng)中，這樣起到了數(shù)據(jù)備份的功能。庫(kù)房管理庫(kù)房的管理對(duì)于一個(gè)大型的檔案部門是特別重要的。主要實(shí)現(xiàn)的功能如下：1．實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案庫(kù)存狀況的管理，可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)存的庫(kù)房檔案狀況。2．具有出庫(kù)管理、入庫(kù)管理。3．對(duì)于庫(kù)房溫度、濕度具有具體的登記。4．對(duì)于配備了電子傳感器的設(shè)備可以自動(dòng)采集庫(kù)房參數(shù)，進(jìn)而限制庫(kù)房的溫濕度狀況。5．對(duì)庫(kù)房檔案的有具體的記錄管理，如破損檔案的數(shù)量、須要修復(fù)檔案的狀況。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模塊按統(tǒng)計(jì)方式分具有單庫(kù)統(tǒng)計(jì)、多庫(kù)統(tǒng)計(jì)功能（跨庫(kù)統(tǒng)計(jì)）。系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模塊按統(tǒng)計(jì)類型上可實(shí)現(xiàn)基本檔案庫(kù)的信息統(tǒng)計(jì)，借閱統(tǒng)計(jì)、銷毀統(tǒng)計(jì)、移交統(tǒng)計(jì)等。統(tǒng)計(jì)敏捷便利，統(tǒng)計(jì)表的定制數(shù)量無(wú)上限，只要指定幾個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，再輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，計(jì)算機(jī)就統(tǒng)計(jì)得一清二楚，并打印出整齊的報(bào)表。如您須要，還能把結(jié)果用彩色的餅圖和直方圖表示出來(lái)?？梢郧蟪隹隙ǚ秶鷥?nèi)，某列的總和或平均值?？梢陨蓢?guó)家檔案局規(guī)定的年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能匯總形成國(guó)家檔案局規(guī)定的上報(bào)盤。檔案數(shù)據(jù)類型分為以下幾種：1.

條目信息。2.

掃描原文。3.

電子文件。4.

音頻數(shù)據(jù)。5.

打印報(bào)表。體積較大的如音像視頻數(shù)據(jù)，小到幾兆大到幾百兆，甚至達(dá)到幾個(gè)G，這樣在用戶運(yùn)用系統(tǒng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)肯定的延遲。除了條目信息，其它類型的數(shù)據(jù)也會(huì)出現(xiàn)類似的狀況，如掃描原文數(shù)據(jù)、打印編目數(shù)據(jù)等。為了提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度，不只是音頻數(shù)據(jù)流，其它類型的數(shù)據(jù)，我們同樣采納了數(shù)據(jù)流處理技術(shù)，這樣在用戶閱讀檔案信息時(shí)可以與時(shí)響應(yīng)。對(duì)于數(shù)據(jù)流的處理，我們實(shí)行了WEB服務(wù)器技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)流實(shí)行了多數(shù)據(jù)緩沖池技術(shù)，使數(shù)據(jù)流讀取速度得到很大提高，解決存儲(chǔ)檔案巨型數(shù)據(jù)的運(yùn)用難題。嚴(yán)密的平安限制機(jī)制檔案管理的平安保障是必需重點(diǎn)考慮的，在我們的系統(tǒng)中采納了先進(jìn)的電子證書認(rèn)證系統(tǒng)(CA)，在系統(tǒng)的方方面面都具有完備的平安措施，可以完全滿足平安方面的需求。1．

系統(tǒng)登陸時(shí)用戶身份的確認(rèn)，可以采納智能卡方式，智能卡中保存CA證書。用戶不用輸入口令，干脆運(yùn)用智能卡就可以進(jìn)入系統(tǒng)。2．

檔案庫(kù)中的字段可以指定為加密格式，加密可以采納證書加密或通用加密，這樣即使非法用戶從系統(tǒng)內(nèi)部獲得數(shù)據(jù)，也無(wú)法得到真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。3．

在數(shù)據(jù)傳輸當(dāng)中依據(jù)CA證書采納SSL方法進(jìn)行傳輸數(shù)據(jù)的加密，這樣可以充分保證數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程當(dāng)中數(shù)據(jù)的平安性。4．

在各種檔案審批過(guò)程當(dāng)中，采納數(shù)字證書進(jìn)行數(shù)字簽名，對(duì)審批人的身份進(jìn)行確認(rèn)。這樣可以保證對(duì)檔案的各種利用過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而確保檔案數(shù)據(jù)的平安。

組卷對(duì)于檔案的整理始終是檔案管理的一個(gè)重要的工作。在我們國(guó)家檔案標(biāo)準(zhǔn)中始終存在這樣的原則，相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)整理放在一起，即使是新的整理“規(guī)則”也是如此。計(jì)算機(jī)整理檔案始終存在的問(wèn)題是，每個(gè)文件在計(jì)算機(jī)中的表現(xiàn)形式是一行文字，雖然中間有表格線分開各個(gè)項(xiàng)目。這與實(shí)際文件的形態(tài)迥然不同，人們實(shí)際整理文件時(shí)須要對(duì)文件的位置，文件所處的卷（盒）做出常見的改變。計(jì)算機(jī)中的文件形式和操作方式很難滿足須要。這些是運(yùn)用過(guò)老式檔案管理軟件用戶的一個(gè)由衷體會(huì)。我們依據(jù)這種狀況進(jìn)行了多年的探討分析，開發(fā)出了滿足用戶須要的“嬉戲”組卷，文件被輕松拖拽到隨意案卷（盒）中，每個(gè)文件以紙牌的形式出現(xiàn)，用戶通過(guò)手工或自動(dòng)的方法，把相關(guān)文件放在一個(gè)案卷中或檔案盒中?？梢詫?duì)文件重新編號(hào)，也可以生成新的歸檔書目，整個(gè)過(guò)程完全是可視的，并且用戶可以隨時(shí)手工干預(yù)。這個(gè)功能完全解決了多年困擾檔案人運(yùn)用計(jì)算機(jī)整理檔案的難題，在國(guó)內(nèi)是一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)。全程條碼支持在計(jì)算機(jī)中管理檔案中，常常被忽視的問(wèn)題是計(jì)算機(jī)中保存的檔案信息與實(shí)際檔案原件的對(duì)應(yīng)。雖然我們可以通過(guò)計(jì)算機(jī)中保存的信息，查到實(shí)際的檔案原件，但當(dāng)這種查找的次數(shù)變得比較多的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)效率的問(wèn)題。如我們?cè)谡頇n案的時(shí)候，會(huì)隨時(shí)須要檔案原件與計(jì)算機(jī)中的信息發(fā)生關(guān)系，或者在檔案歸還時(shí)須要快速歸還時(shí)，就須要快速的實(shí)現(xiàn)原件和計(jì)算機(jī)信息的對(duì)應(yīng)，這時(shí)采納條碼技術(shù)就是一個(gè)最好的選擇。在我們的系統(tǒng)中可以給每份文件安排一個(gè)代碼，這樣在文件信息查找，或檔案原件歸還時(shí)，可以快速找到計(jì)算機(jī)中的信息，提高了辦公效率。須要提示的時(shí)，安排條碼的時(shí)間最好是在文件生成的時(shí)候，如在OA系統(tǒng)中為每一份文件安排條碼，并與實(shí)際文件放在一起。對(duì)外來(lái)文件也最好隨時(shí)安排一個(gè)條碼，這樣為日后的管理打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。單點(diǎn)登陸（SSO）當(dāng)前企業(yè)信息管理中，往往有許多的應(yīng)用系統(tǒng)，如辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，檔案管理系統(tǒng)，信息查詢系統(tǒng)等等。用戶在運(yùn)用這些應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)這種狀況。用戶每次運(yùn)用系統(tǒng)，都必需輸入用戶名稱和用戶密碼，進(jìn)行身份驗(yàn)證；而且，應(yīng)用系統(tǒng)不同，用戶賬號(hào)就不同，用戶必需同時(shí)牢記多套用戶名稱和用戶密碼。特殊是對(duì)于應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)目較多，用戶數(shù)目也許多的企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題尤為突出。問(wèn)題的緣由并不是系統(tǒng)開發(fā)出現(xiàn)失誤，而是缺少整體規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一的用戶登錄平臺(tái)。

單點(diǎn)登錄（SingleSignOn，SSO）平臺(tái)就是為了解決上述問(wèn)題而提出的。單點(diǎn)登錄平臺(tái)能夠簡(jiǎn)化運(yùn)用流程