實施人才強企戰(zhàn)略，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

人才是一個企業(yè)興盛發(fā)達和持續(xù)進展的重要保障和戰(zhàn)略資源。電力行業(yè)作為關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和學問、技術(shù)、資金密集型行業(yè)，只有實施樂觀的人才戰(zhàn)略，全面增加企業(yè)的競爭力,才能適應新形勢、新電力、新變革進展的要求。近年來，我電力局以“三個建設(shè)”為依托，堅持“注意專業(yè)人才開發(fā)，加快技能人才培育”理念，加大各類人才的引進、培育和開發(fā)力度，夯實了人才強企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)供應了堅實的人才隊伍保障。

一、人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

作為經(jīng)濟社會進展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，金塔縣電力局在成立之初就特別重視專業(yè)人才隊伍建設(shè)，歷屆黨政領(lǐng)導班子，都將培育和造就一批學歷層次高、敬業(yè)精神強、專業(yè)化程度高的人才隊伍作為電力事業(yè)持續(xù)健康進展的重要基礎(chǔ)，常抓不懈。經(jīng)過30多年的進展，各類專業(yè)技術(shù)人員已形成肯定的結(jié)構(gòu)層次和較強的技術(shù)實力。進入新世紀，特殊是從2024年以來，局黨政工領(lǐng)導班子將進一步加強企業(yè)專業(yè)人才的引進、培育、開發(fā)和使用，作為貫徹落實國家電網(wǎng)公司開展雙達標、創(chuàng)一流和深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的目標，取得了較好的成效。至目前，在全局222名干部職工中，擁有大專及以上學歷的職工56人，電力專業(yè)院校畢業(yè)的大中專畢業(yè)生35名；有工程師任職資格11人，助理工程師24人，技術(shù)員43人；具有行業(yè)技師任職資格15人，高級工56人，中級工13人，初步培育和造就了一批適應農(nóng)電企業(yè)進展需要的高學歷、專業(yè)化、素養(yǎng)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的人才隊伍。

二、加強人才隊伍建設(shè)的做法和措施

人才資源是第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。為適應新時期、新形勢下農(nóng)電企業(yè)深化改革，加快進展的要求，實現(xiàn)企業(yè)全面、可持續(xù)進展戰(zhàn)略，始終保持一支專業(yè)化程度高、技能素養(yǎng)全面、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的人才隊伍，我們從人才的引進、培育和使用等方面重視和加強了人才隊伍建設(shè)。

1.轉(zhuǎn)變觀念，多渠道引進人才。農(nóng)電企業(yè)代管以來，由于人員進出渠道不暢，加之退休職工和農(nóng)電工到齡辭退逐年增加等因素，新人員和各類專業(yè)人才不能進入，致使人員結(jié)構(gòu)老化、高技能專業(yè)人才相對不足，企業(yè)整體性缺員和結(jié)構(gòu)性缺員問題比較突出。

在人才引進方面，局領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，一是深化探究，大膽創(chuàng)新人才引進機制。在落實好退役軍人安置的同時，從2024年以來，面對社會公開聘請企業(yè)急需的各類專業(yè)技能人才，先后3次招錄48名大專及以上學歷的畢業(yè)生，充實各基層單位，極大的轉(zhuǎn)變了人員結(jié)構(gòu)層次，實現(xiàn)了人員的新老交替，激發(fā)了企業(yè)的生氣和活力。二是轉(zhuǎn)變觀念，不斷拓寬人才引進渠道。在人才的引進中，除樂觀協(xié)作上級部門爭取專業(yè)人才引進外，還直接深化全國各類專業(yè)院校，現(xiàn)場簽約招錄引進企業(yè)急需的特地人才，2024年，在上級公司的支配下赴華北電力高校，招錄了3名電力電氣專業(yè)類本科畢業(yè)生，為今后人才的引進拓寬了導向機制。三是因地制宜，不拘一格引進有用性人才。針對企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理不同層面的用人需求，破除唯學歷的用人觀念，結(jié)合基層單位供用電管理服務(wù)實際，從社會各個層面引進有特別技能的人員，從2024年以來，先后聘請有較強專業(yè)技能的臨時人員20多名，讓其參加到農(nóng)電企業(yè)的管理服務(wù)中來，不僅節(jié)省了企業(yè)管理成本，還極大的提升了服務(wù)質(zhì)量和管理效益。

2.多措并舉，全方位培育人才。長期以來，由于農(nóng)電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理中屬于低端管理層次，部分人員從事工種單一，專業(yè)技能管理要求不高，加之人員進入渠道不同，受專業(yè)教育層面不同，技能素養(yǎng)良莠不齊。

近年來，隨著電力行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的推廣應用，大部分人員都已無法適應電力現(xiàn)代化建設(shè)和管理的需求，在多渠道引進各類專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，一是堅持年度內(nèi)的常規(guī)培訓工作。在抓好省、市公司支配的各類專業(yè)培訓和外出考察溝通活動外，堅持每年度春秋兩次的安規(guī)培訓和基本業(yè)務(wù)培訓。二是創(chuàng)新培訓形式，實行個別外派中短期培訓和集中組織外出培訓的方式。方案通過兩年時間，對全局職工全面外出輪訓，至2024年6月，已組織3期共100余人赴天水電力仿真培訓基地和山東進行實地培訓學習。三是開展常常性的專業(yè)學術(shù)溝通和技術(shù)比武等活動。結(jié)合崗位和專業(yè)特點，支配專題溝通，在全局營造了學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的氛圍。四是外派脫產(chǎn)學習和短期掛職溝通學習。樂觀制造條件和爭取機會，送出去培育熬煉，目前，已支配外出脫產(chǎn)學習2人，送出去掛職溝通熬煉2人。五是對重點對象實行全方位、多角度的培育。支配到基層、機關(guān)不同的部門崗位進行實踐和熬煉，有力的促進了年輕管理人才的培育和成長。

同時，我們還方案從2024年起，縣局每年將拿出100萬元的資金，力爭利用三年左右的時間建成具有全區(qū)一流設(shè)施的仿真模擬實訓基地，切實將職工培訓和各類專業(yè)人才的培育落到實處。

3.創(chuàng)新機制，廣范圍使用人才。在人才的提拔和使用上，我們堅持做到不看身份看力量，不看背景看品德，不看資格看實績的人才使用觀念，樂觀為人才成長供應平臺，讓想干事、能干事和干成事的人有展現(xiàn)自我，實現(xiàn)理想的機會。

一是健全制度，規(guī)范人才選拔機制。從規(guī)范企業(yè)專業(yè)技能型人才和經(jīng)營管理型人才的選拔使用著手，規(guī)范了副局級后備干部、中層干部、副股級后備干部選拔任用管理等制度，明確了干部選拔任用條件和標準。二是大膽提拔和使用年輕干部。2024年以來，新的領(lǐng)導班子徹底轉(zhuǎn)變過去在干部選拔任用上論資格、排輩分，講臺階、看文憑，唯學歷、重身份的做法，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、唯才是舉的用人機制，通過公開競聘選拔和全員民主測評，一大批年輕同志進入管理崗位，使中層干部在數(shù)量上占到70%，平均年齡由過去的48.5歲，降到現(xiàn)在的41歲。三是不拘一格選拔人才。轉(zhuǎn)變過去農(nóng)電工不能擔當主要專責、中層干部的傳統(tǒng)做法，將一些專業(yè)技能強、個人素養(yǎng)高、有事業(yè)心、責任感的年輕同志，打破身份界限，公開選拔到專責崗位和中層管理崗位。目前，在全局27名中層干部中有18名同志年齡均在40歲以下，其中4名同志身份還是農(nóng)電工。通過破格選拔任用，使大批年輕專業(yè)人才都感到創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、進展有空間，特殊是農(nóng)電工對個人前途和企業(yè)進展布滿了信念，看到了盼望。

4.落實待遇，多措施留住人才。人才是企業(yè)興盛之基，進展之本。多年來，我們堅持以人為本，全面引進，重點培育的人才強企理念，把敬重勞動、敬重學問、敬重人才、敬重制造，作為吸引人才、留住人才，削減優(yōu)秀人才流失的重要途徑，實行多種措施，落實各項待遇，為優(yōu)秀人才的成長、進展制造了條件。

一是落實政治待遇，用事業(yè)留人。對企業(yè)中的優(yōu)秀人才和專業(yè)技能人才，無論在參加企業(yè)重大經(jīng)營管理活動、授權(quán)組織開展專項工作開展中，我們始終都對其賜予施展個人才能的空間，并在職稱晉級、組織進展和干部選拔中優(yōu)先考慮和推舉，在組織的關(guān)懷和考察中，從2024年以來，先后有40多名職工取得了工程師、技師、高級工等任職資格，有18名年輕職工被組織優(yōu)先進展為共產(chǎn)黨員，有12名年輕同志被提拔為中層干部，讓想干事、能干事和干成事的人，有職有權(quán)。二是提高薪酬福利，用機制留人。在全局各類專業(yè)人員工資和福利待遇落實上，我們破除身份條件限制，逐步縮小各類勞動用工收入上的差距，在工資福利上轉(zhuǎn)變唯資格、唯學歷、唯職稱、唯身份的薪酬觀，實行工資福利待遇上個人勞動付出與工效掛鉤，全面推行同工同酬和同崗同酬。在確保工資和福利待遇逐年提高的基礎(chǔ)上，盡可能供應較多的福利待遇，全員加入了養(yǎng)老、失業(yè)保險，辦理了醫(yī)療保險、住房公積金、工傷保險、意外損害保險等，以上各項企業(yè)擔當?shù)馁M用占到了工資總額的50%，徹底解決人才在工作和生活上的后顧之憂。三是改善用人環(huán)境，用情感留人。在敬重個人意愿，關(guān)懷人才成長，實現(xiàn)個人進展的前提下，我們盡可能多的為全局職工和各類人才供應自我發(fā)揮的平臺，樂觀為其制造條件向更高的環(huán)境層次進展。五年來，先后有5名農(nóng)電工考取為國家公務(wù)員，2名在職職工申請脫產(chǎn)到蘭州電力學校深造，全局有30多名在職職工報考了各類大專及以上函授學習等，全局都從時間、費用和精神上賜予了支持。同時，還為干部成長樂觀制造條件，先后向上級部門推舉干部7人，2人得到組織任命，推舉2名職工掛職溝通，在全局營造了人才成長進展的良好氛圍。

三、對人才隊伍建設(shè)的熟悉和思路

目前，從整體狀況看電力行業(yè)人才的培育更是滯后于電力行業(yè)的快速進展，還存在著重視使用、忽視培育，重視數(shù)量、忽視結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重視學歷、忽視力量等問題，因此，在人才隊伍建設(shè)上必需從多方面，多層次解決。

1.制定人才培育的中長期進展規(guī)劃。要將人才培育納入全局中心工作，制定各階段教育、培訓方案，明確培育目標和重點，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，有方案、有針對性的培育和造就一支數(shù)量充分，結(jié)構(gòu)合理，技能過硬的專家人才隊伍。

2.建立人才選拔培育使用長效機制。要從制度上和機制上規(guī)范人才的引進、選拔、使用，打破人才引進選拔上的陳規(guī)舊約，實行多元化發(fā)覺人才，多渠道培育人才，開放式使用人才，敬重學問，敬重人才，為人才的成長進展制造寬松的環(huán)境。

3.重視人才選拔任用管理和待遇落實。要從政治組織上留意培育、個人進展上支持關(guān)懷、工資待遇上落實兌現(xiàn)，將人才的晉級、選拔公開化、常態(tài)化，多措施留住優(yōu)秀人才，激勵和帶動更多的人員學技術(shù)、強素養(yǎng)，趕先進，謀進展，比貢獻。

4.健全完善人才績效考評機制。建立人才選拔考評評價體系，完善人才選