自主品牌汽車(chē)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)研究——以奇瑞公司為例的中期報(bào)告中期報(bào)告書(shū)研究背景隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的不斷壯大，自主品牌汽車(chē)企業(yè)的市場(chǎng)份額也在逐漸增加。作為自主品牌汽車(chē)企業(yè)的代表之一，奇瑞公司一直致力于汽車(chē)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。然而，在如今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何激勵(lì)企業(yè)中的研發(fā)人員提高技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，成為了奇瑞公司面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。本研究旨在探究如何通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高奇瑞公司中的研發(fā)人員的工作積極性，增強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，以促進(jìn)公司的技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。研究目的本研究的主要目的包括：1.探究奇瑞公司當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制，分析其優(yōu)缺點(diǎn)和不足之處；2.分析奇瑞公司研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和研發(fā)環(huán)境，找出其潛在的激勵(lì)需求；3.基于上述分析，提出適合奇瑞公司研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制框架，并通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)。研究方法本研究采用了文獻(xiàn)分析、問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談和實(shí)證研究等多種方法。具體包括：1.通過(guò)文獻(xiàn)分析和案例研究，了解國(guó)內(nèi)外目前關(guān)于企業(yè)人員激勵(lì)的最新理論和實(shí)踐，及相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處；2.利用問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談，對(duì)奇瑞公司研發(fā)人員的個(gè)人特點(diǎn)、工作需求和激勵(lì)模式進(jìn)行調(diào)查，以了解其潛在的激勵(lì)需求；3.通過(guò)實(shí)證研究，選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方式和量化指標(biāo)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和結(jié)果分析。研究進(jìn)展目前，本研究已經(jīng)完成了圖書(shū)館資源調(diào)研、文獻(xiàn)綜述和案例研究，并對(duì)奇瑞公司的研發(fā)人員群體進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談，取得了較好的效果。經(jīng)過(guò)初步分析，我們發(fā)現(xiàn)奇瑞公司的激勵(lì)機(jī)制存在一些問(wèn)題，如激勵(lì)措施單一、量化指標(biāo)不夠科學(xué)和公正，激勵(lì)效果不夠顯著等。下一步，我們將進(jìn)一步深入分析奇瑞公司研發(fā)人員的激勵(lì)需求和工作特點(diǎn)，探索適合其的激勵(lì)機(jī)制框架，并通過(guò)實(shí)證研究進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)。研究結(jié)論本研究的預(yù)期成果包括：1.提出適合奇瑞公司研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制框架，包括工資福利、職業(yè)發(fā)展、文化氛圍等方面的激勵(lì)措施，并制定科學(xué)合理的量化指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系；2.通過(guò)實(shí)證研究，驗(yàn)證上述激勵(lì)機(jī)制框架的有效性和經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化；3.提出奇瑞公司未來(lái)發(fā)展的建議，以促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。參考文獻(xiàn)[1]王華.人力資源管理[M].北京：人民出版社，2005.[2]DonaldM.Davidoff.Compensation:Theory,Evidence,andStrategicImplications[M].ThousandOaks，California:SagePublications,2004.[3］馬興瑞.人才激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京：中國(guó)財(cái)富出版社，2013.[4］張嵐，等.企業(yè)員工激