第第頁(yè)企業(yè)oem崗位的職責(zé)《說(shuō)好不哭》是中國(guó)臺(tái)灣歌手周杰倫和五月天阿信一起演唱的歌曲，該歌曲敘述了關(guān)于成全與商定的情歌，以鋼琴緩緩訴說(shuō)這段凄美絕倫的戀愛(ài)故事，營(yíng)造出一種愛(ài)停格在分手時(shí)的那句說(shuō)好不哭。它山之石可以攻玉，下面為您精心整理了3篇《企業(yè)oem崗位的職責(zé)》，希望能夠?qū)_您的問(wèn)題有確定的啟迪作用。企業(yè)oem崗位的職責(zé)篇一1、目的為了明確OEM部駐廠人員的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)OEM公司質(zhì)量的管控。2、適用范圍OEM駐廠人員3、職責(zé)OEM駐廠人員負(fù)責(zé)我司OEM產(chǎn)品的生產(chǎn)、品質(zhì)、等一系列的管控與引導(dǎo)工作。實(shí)在要求如下：3.1確認(rèn)訂單：OEM部依據(jù)銷(xiāo)售市場(chǎng)的需求，下采購(gòu)訂單至OEM供應(yīng)商，并確保OEM供應(yīng)商在兩個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)此訂單，自供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)訂單起計(jì)算采購(gòu)周期。在供應(yīng)商確認(rèn)訂單前，OEM駐廠**應(yīng)自動(dòng)樂(lè)觀的與供應(yīng)商認(rèn)真核實(shí)生產(chǎn)所需的物料，對(duì)于更改的物料，確定要在正式生產(chǎn)前敦促供應(yīng)商將更改申請(qǐng)單交至我司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師確認(rèn)，方可準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃。3.2準(zhǔn)備生產(chǎn)：OEM駐廠人員樂(lè)觀自動(dòng)的與供應(yīng)商訂立出認(rèn)真的生產(chǎn)計(jì)劃后，由OEM供應(yīng)商采購(gòu)部樂(lè)觀采購(gòu)所需的自制件原材料子與外協(xié)件，在此期間，OEM駐廠人員應(yīng)**供應(yīng)商的品質(zhì)部關(guān)于外協(xié)件檢驗(yàn)工作，并對(duì)關(guān)鍵的零部件需親自確認(rèn)料子、型號(hào)等相關(guān)信息，做好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄資料，確保外協(xié)件合格進(jìn)入車(chē)間。3.3正式生產(chǎn)：對(duì)于自制件，OEM駐廠人員應(yīng)嚴(yán)格依照雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)標(biāo)（當(dāng)雙方定的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)標(biāo)不全都時(shí)，取其標(biāo)準(zhǔn)高者）嚴(yán)格把關(guān)**，做好品質(zhì)**記錄。在組裝產(chǎn)品時(shí)，嚴(yán)格**關(guān)鍵點(diǎn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)依照正確的操作程序在工作，對(duì)于生產(chǎn)的每一種型號(hào)的產(chǎn)品應(yīng)做好嚴(yán)格的區(qū)分。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的一些異常，駐廠人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄信息。要求OEM公司做出矯正防備措施。3.4準(zhǔn)備驗(yàn)貨：經(jīng)過(guò)供應(yīng)商自檢確認(rèn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格后，OEM駐廠人員在供應(yīng)商的幫忙下，依照雙方確定的驗(yàn)貨方式進(jìn)行驗(yàn)貨，做好相關(guān)的驗(yàn)貨記錄，該訂單驗(yàn)收完畢后，做好驗(yàn)貨報(bào)告，并現(xiàn)場(chǎng)要求供應(yīng)商簽名確認(rèn)。經(jīng)驗(yàn)收不合格的批次，依據(jù)雙方簽訂的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)確定是否返工，若返工，立刻同供應(yīng)商做好返工布置，直至產(chǎn)品全部驗(yàn)收合格。在整個(gè)驗(yàn)貨過(guò)程中，OEM駐廠人員不得弄虛作假。3.5匯報(bào)工作：OEM駐廠人員完成以上工作后，收集、整理全部的資料，回公司向品質(zhì)部**匯報(bào)工作。企業(yè)oem崗位的職責(zé)篇二1）實(shí)行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，屬內(nèi)銷(xiāo)工作直接向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)全責(zé)；2）依據(jù)公司及總經(jīng)理對(duì)階段性的工作要求，全面訂立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而且分解落實(shí)到人頭，同時(shí)**和引導(dǎo)銷(xiāo)售計(jì)劃的完成，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；3）建立健全內(nèi)銷(xiāo)的各項(xiàng)管理**并**實(shí)施與落實(shí)，嚴(yán)格**過(guò)程：4）維護(hù)和管理客戶，完滿市場(chǎng)管理和渠道建設(shè)，不絕擴(kuò)大市場(chǎng)份額；5）對(duì)部門(mén)內(nèi)外貼牌跟單人員要進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并實(shí)施考核；6）**訂單管理，供應(yīng)客戶要求的樣品，跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)向直接上司反饋信息；7）銷(xiāo)售賬款的管理要聽(tīng)從公司財(cái)務(wù)**，自動(dòng)**風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)催收應(yīng)收款；8）銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的手記、統(tǒng)計(jì)、分析，并定期向直接上司匯報(bào)；9）完滿營(yíng)銷(xiāo)梯隊(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展工作；10）掌握倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，督促落實(shí)配送效率與效果，為客戶創(chuàng)造良好的供應(yīng)價(jià)值；11）幫忙內(nèi)外貼牌跟單員維護(hù)重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略，定期走訪市場(chǎng)，并有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)內(nèi)外貼客戶。企業(yè)oem崗位的職責(zé)篇三崗位名稱(chēng)：OEM采購(gòu)員直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象：外購(gòu)產(chǎn)品工作目標(biāo)：保證公司所需外購(gòu)產(chǎn)品保質(zhì)保量完成工作職責(zé)：1.采購(gòu)管理**、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完滿；2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨本領(lǐng)、產(chǎn)品價(jià)格及服務(wù)水平等，做好月度考核評(píng)級(jí)，并在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不絕找尋新的供應(yīng)商；3.供應(yīng)商合作協(xié)議及相關(guān)附件收集電子備份；4.開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，跟進(jìn)網(wǎng)上產(chǎn)品采購(gòu)；5.依照要求保質(zhì)保量地完成采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必需注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；6.負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品的信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；7.市場(chǎng)行情的**、信息整理，并及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；8.依據(jù)各事業(yè)部申購(gòu)需求，及時(shí)處理采購(gòu)訂單并跟催供應(yīng)商交貨進(jìn)度，確保采購(gòu)物料定時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)。9.協(xié)調(diào)各事業(yè)部銷(xiāo)售有效進(jìn)行，訂單更改與撤消與供方之間及時(shí)傳遞信息，確保供方滿足我公司之需求。10.采購(gòu)過(guò)程中異常、退/換貨、彌補(bǔ)事宜的處理，確保公司利益；11.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充分，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確；12.履行上級(jí)布置的其它工作。實(shí)在描述1、自動(dòng)與申購(gòu)部門(mén)聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，躲避過(guò)錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證定時(shí)到貨；2、熟識(shí)市場(chǎng)行情，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨本錢(qián)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品的流入；3、熟識(shí)和掌握本人分管的各種產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商；5、按“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)”的'原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、本錢(qián)負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)本錢(qián)，提高采購(gòu)質(zhì)量；6、及時(shí)完成各事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障公司正常經(jīng)營(yíng)需求，采購(gòu)均以“供應(yīng)計(jì)劃單”及“ERP請(qǐng)購(gòu)單”為依據(jù)；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)**及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切產(chǎn)品要及時(shí)通知倉(cāng)