(月度考核表)和管理改進(工作總結(jié))兩項內(nèi)容，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核評分后，每月25號以分管領(lǐng)導(dǎo)月度考核占60%,績效管理委員會集體評議共占40%,由企管部將結(jié)果計算ABCD分數(shù)區(qū)間60分以下由部門經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)確定的部門業(yè)績標準進行分解，落實到每一個基層員工，經(jīng)過上下級(部門經(jīng)理和員工)的溝通最后確定考核指標。經(jīng)理對各項業(yè)績指標分配權(quán)重。員工考評以績效考核表為準,具體數(shù)據(jù)以日常工作中直員工考評結(jié)果部門考評結(jié)果ABCDEA%B%%C%%D%%人(含4人)的，按照下表分配品下考評結(jié)果部門考評結(jié)果ABCDEABC D員工考評結(jié)果ABCDE核算比例54321包括撰寫述職報告，登臺進行述職(一般20—30分鐘),評委及聽眾提問(10—15分管理者述職的主要內(nèi)容包括以下幾項內(nèi)容：●目標承諾陳述(量化指標、工作完成情況)●主要業(yè)績行為分析(成功事項分析、提煉經(jīng)驗)●主要問題分析(失敗事例分析)管理者述職不僅僅要對對照一個階段的主要職責、任務(wù)完成、以及改進措施進行匯報己今后的發(fā)展趨勢和如何提升能力。即(述職+述能),具體請參考《管理者述職報告》。各級管理者應(yīng)當在每個考核周期末將績效考核的結(jié)果反饋給員工個人。并根據(jù)績效考如員工個人或者管理者對本部門考核結(jié)果存在疑義，可以向上級主管提出申訴。如果組織績效考核實施流程組織績效考核實施流程作總結(jié)后確標Y報重要輸出根據(jù)經(jīng)營計劃會分解的工作目標制定當期工作計劃，并從指標庫中提取相應(yīng)考核經(jīng)營計劃略目標根據(jù)經(jīng)營計劃會確定的當期工作目標，與根據(jù)經(jīng)營計劃會確定的當期工作目標，和數(shù)據(jù)被考核部門每個考核周期結(jié)束后及時向分管副總經(jīng)理負責當期分管部門考核成績的審核評定7審核記錄績效考核數(shù)據(jù)并進行確認和調(diào)整加減分項考核結(jié)果8經(jīng)營檢討會集體評議工作總結(jié)后確認部門當期考核成績9績效考核結(jié)果并根據(jù)總經(jīng)理對下階段工作策劃進行目經(jīng)營檢討人員績效考核實施流程時間人力資源部主管副總各部門經(jīng)理被考核人開始7823Y集審核數(shù)據(jù)59認同考否申述處理重要輸出1期績效考核表2財務(wù)數(shù)據(jù)3員工根據(jù)當期工作表現(xiàn)進行自評4部門經(jīng)理收集審核下屬員工績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見5通過部門經(jīng)理與員工的績效面談對當期考核結(jié)果進行確認6報由分管領(lǐng)導(dǎo)對最后考核結(jié)果進行確7核結(jié)果8人力資源部與各