陜西掛職人員管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)陜西掛職人員管理，規(guī)范掛職工作程序，充分發(fā)揮掛職人員作用，促進(jìn)掛職工作科學(xué)、有序、高效開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于選派到陜西各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行掛職鍛煉的各類人員。（三）基本原則1.組織選派原則：掛職人員由組織統(tǒng)一選派，確保掛職工作符合整體工作安排和人才培養(yǎng)需求。2.按需掛職原則：根據(jù)接收單位實(shí)際工作需要，合理安排掛職崗位和掛職期限，做到人崗匹配。3.培養(yǎng)鍛煉原則：以掛職為契機(jī)，著力提升掛職人員綜合素質(zhì)和工作能力，為其成長(zhǎng)發(fā)展提供平臺(tái)。4.嚴(yán)格管理原則：建立健全掛職人員管理制度，加強(qiáng)對(duì)掛職人員的日常管理和考核，確保掛職工作取得實(shí)效。二、掛職人員選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2.工作能力較強(qiáng)，具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任掛職崗位工作。3.作風(fēng)扎實(shí)，勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通協(xié)調(diào)能力。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作環(huán)境和任務(wù)要求。（二）選派程序1.需求征集：接收單位根據(jù)工作需要，向組織部門提出掛職人員需求計(jì)劃，明確掛職崗位、專業(yè)要求、掛職期限等。2.人選推薦：組織部門根據(jù)接收單位需求，在一定范圍內(nèi)發(fā)布掛職信息，各單位按照選派條件推薦合適人選。3.資格審查：組織部門對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，確定初步人選。4.組織考察：對(duì)初步人選進(jìn)行全面考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況。5.確定人選：根據(jù)考察情況，確定掛職人員名單，并進(jìn)行公示。6.辦理手續(xù)：組織部門與掛職人員、派出單位、接收單位簽訂掛職協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)，辦理掛職手續(xù)。（三）選派比例根據(jù)實(shí)際工作需要，合理確定掛職人員選派比例，原則上不超過接收單位編制總數(shù)的一定比例。三、掛職人員職責(zé)與待遇（一）職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位職責(zé)，積極參與接收單位的各項(xiàng)工作，為掛職單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.深入了解掛職單位工作情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)總結(jié)反饋，為派出單位提供參考。3.加強(qiáng)與掛職單位干部職工的溝通交流，促進(jìn)派出單位與掛職單位之間的合作與交流。4.嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受掛職單位的管理和監(jiān)督。（二）待遇1.工資福利：掛職人員在掛職期間，工資、福利等由派出單位按照原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.生活補(bǔ)貼：為鼓勵(lì)掛職人員安心工作，根據(jù)實(shí)際情況給予一定的生活補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)掛職地區(qū)、掛職期限等因素確定。3.工作保障：接收單位應(yīng)為掛職人員提供必要的工作條件和生活保障，幫助其盡快適應(yīng)掛職工作環(huán)境。四、掛職人員管理（一）日常管理1.報(bào)到備案：掛職人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到接收單位報(bào)到，并將報(bào)到情況及時(shí)反饋給組織部門。2.工作考勤：掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守接收單位的工作考勤制度，按時(shí)上下班，不得無故缺勤。3.請(qǐng)銷假制度：掛職人員因事請(qǐng)假，應(yīng)按照接收單位的請(qǐng)銷假規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)的，應(yīng)報(bào)組織部門批準(zhǔn)。4.工作匯報(bào)：掛職人員應(yīng)定期向接收單位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，每[具體時(shí)間周期]提交書面工作報(bào)告。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核主體：掛職人員考核工作由組織部門會(huì)同接收單位共同組織實(shí)施。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)和能力提升情況。3.考核方式：考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。4.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。考核結(jié)果作為掛職人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。（三）紀(jì)律要求1.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職工作紀(jì)律，不得利用掛職之便謀取私利，不得干預(yù)掛職單位正常工作。2.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好形象。3.接收單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法對(duì)掛職人員進(jìn)行管理，不得擅自改變掛職人員工作崗位和掛職期限，不得降低掛職人員待遇。五、掛職人員培養(yǎng)與使用（一）培養(yǎng)計(jì)劃1.接收單位應(yīng)為掛職人員制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施和培養(yǎng)期限。2.培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過參與實(shí)際工作、專題培訓(xùn)、交流研討等方式，提升掛職人員綜合素質(zhì)和工作能力。（二）使用建議1.掛職期滿后，接收單位應(yīng)根據(jù)掛職人員工作表現(xiàn)，向組織部門提出使用建議。2.組織部門在干部選拔任用、人才培養(yǎng)等工作中，應(yīng)充分考慮掛職人員的工作經(jīng)歷和表現(xiàn)，優(yōu)先選拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職人員。六、掛職人員服務(wù)與保障（一）服務(wù)措施1.組織部門應(yīng)定期與掛職人員進(jìn)行溝通交流，了解其工作、生活情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.接收單位應(yīng)關(guān)心關(guān)愛掛職人員，為其提供必要的工作指導(dǎo)和生活幫助，營造良好的工作氛圍。3.派出單位應(yīng)加強(qiáng)與掛職人員的聯(lián)系，定期了解其工作進(jìn)展情況，支持掛職人員開展工作。（二）保障機(jī)制1.建立健全掛職人員權(quán)益保障機(jī)制，維護(hù)掛職人員合法權(quán)益。2.對(duì)在掛職工作中表現(xiàn)突出、做出重要貢獻(xiàn)的掛職人員，給予表