HSE管理知識培訓(xùn)二〇一五年二月授課人：張新年目錄一二平安工作的重要性三事故原因與控制四HSE根底管理現(xiàn)場HSE管理一、平安工作的重要性對個人而言，平安就是生命。對企業(yè)而言，平安就是效益，是企業(yè)開展的基石。對國家而言，平安是社會穩(wěn)定的根底。而我們就是平安的救護神，就是為企業(yè)保駕護航、員工家庭幸福、造福和諧社會承擔(dān)著神圣職責(zé)。一、平安工作的重要性〔一〕案例學(xué)習(xí)2021年，勝利油建先后發(fā)生了“4.28〞、“10.31〞兩起分包商事故，都是違法違規(guī)分包，分包商管理和現(xiàn)場管理、監(jiān)管都不到位?！?.28〞事故中，工程經(jīng)過3次分包，3家分包單位都沒有相應(yīng)施工資質(zhì)，8名搭設(shè)腳手架的作業(yè)人員也不具備特種作業(yè)資格，此次事故造成分包商員工5人死亡，6人受傷，直接經(jīng)濟損失540萬元，是一起較大生產(chǎn)平安責(zé)任事故，此事故引起了集團公司、地方政府部門的高度重視。企業(yè)內(nèi)部共22人受到處理，3人移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，19人分別給予行政警告至撤職相應(yīng)處分。其中，勝利油建金屬結(jié)構(gòu)廠萬通工程部平安員盧忠華為什么追究刑事責(zé)任？無證、技能低、失職、責(zé)任性不強、未按制度〔教育、檢查和施工許可等〕落實，不會管理，現(xiàn)場管理失控。一、平安工作的重要性事故經(jīng)過：一、平安工作的重要性一、平安工作的重要性一、平安工作的重要性一、平安工作的重要性事故現(xiàn)場一、平安工作的重要性事故現(xiàn)場一、平安工作的重要性事故原因：一、平安工作的重要性2、間接原因〔1〕工程違規(guī)分包和工程管理混亂。①工程違規(guī)分包并層層轉(zhuǎn)包。②工程組織機構(gòu)不健全。③違規(guī)招議標(biāo)行為未引起重視，未及時糾正。一、平安工作的重要性一、平安工作的重要性〔3〕工程部以包代管，腳手架搭設(shè)質(zhì)量管理失控。①腳手架搭設(shè)材料進場未進行質(zhì)量把關(guān)。②腳手架搭設(shè)完未進行質(zhì)量驗收。一、平安工作的重要性“10.31〞事故中，勝利油建自己有具備施工資質(zhì)的隊伍，卻把工程分包給內(nèi)部正式員工，也沒有簽訂合同和協(xié)議，先后分包了2次，最后負(fù)責(zé)施工的隊伍也沒有相應(yīng)施工資質(zhì)。此次事故造成分包商員工2人死亡，5人受傷，直接經(jīng)濟損失260萬元，是一起現(xiàn)場作業(yè)人員違章操作導(dǎo)致的一般生產(chǎn)平安責(zé)任事故，22人分別給予行政警告至撤職相應(yīng)處分。一、平安工作的重要性其中勝利油建公司華北分公司冀東工程部平安員徐銀龍為什么給予其記大過處分？分包施工跟蹤、監(jiān)管不到位，失責(zé)、責(zé)任性不強，現(xiàn)場管理嚴(yán)重失控。一、平安工作的重要性一、近期平安生產(chǎn)形勢事故經(jīng)過：2021年9月27日，勝利油建華北分公司與南唐管道遷改工程總承包冀東油建公司簽訂分包合同，分包3.9km管道工作量。2021年10月31日，將主體工程分包給徐州中宇公司，11月底主體完工，剩下2處連頭。因徐州中宇無帶壓封堵資質(zhì)，2021年初華北分公司冀東工程部副經(jīng)理王俊喜就聯(lián)系鄭天巍〔在職職工〕，將連頭施工在沒有簽訂合同的情況下分包給鄭天巍。鄭天巍又聯(lián)系新余陸海公司，并以東營道吉管道工程的名義與新余陸海公司簽訂了施工協(xié)議，由新余陸海公司提供封堵設(shè)備、管件及操作人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場帶壓封堵施工，鄭天巍負(fù)責(zé)焊接、吊裝等其他作業(yè)。一、近期平安生產(chǎn)形勢一、近期平安生產(chǎn)形勢事故現(xiàn)場及位置平面圖一、近期平安生產(chǎn)形勢事故現(xiàn)場一、近期平安生產(chǎn)形勢下塞堵器連接箱筒體塞餅及切割管一、近期平安生產(chǎn)形勢下塞堵器上蓋組件現(xiàn)場吊車一、近期平安生產(chǎn)形勢事故原因：一、近期平安生產(chǎn)形勢2、間接原因〔1〕建設(shè)工程違規(guī)分包①未履行審批手續(xù)情況下違規(guī)、違紀(jì)分包。②違法轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)單位,局部人員資質(zhì)不符。(2)隊伍管理混亂，工程、分包商管理失控①隊伍管理松懈，長期脫崗沒有采取措施。②工程分包管理嚴(yán)重失控，工程上報隱瞞信息。一、近期平安生產(chǎn)形勢③分包商的選擇、審查、合同簽訂監(jiān)管不到位。④上級精神及分包制度執(zhí)行不到位。(3)重大風(fēng)險作業(yè)監(jiān)督管理不到位①“兩特〞領(lǐng)導(dǎo)帶班不到位，現(xiàn)場平安監(jiān)控不到位。②作業(yè)人員平安教育不到位，未對進行現(xiàn)場危害識別。③帶壓封堵作業(yè)未報批、備案，重視程度不夠。1、規(guī)章制度執(zhí)行不力，對違規(guī)、違章遷就或熟視無睹。2、直接作業(yè)環(huán)節(jié)存在隱患分析不全面，監(jiān)管不到位。3、分包隊伍管理不標(biāo)準(zhǔn)，人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、設(shè)備進場把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場監(jiān)管不到位。4、員工平安培訓(xùn)及平安交底內(nèi)容針對性不強。5、HSE監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力、監(jiān)管能力有待遇提高。6、局部HSE監(jiān)督人員對本崗位職責(zé)不清楚，未盡職盡責(zé)。一、平安工作的重要性實際我們在HSE管理中，也存在類似問題：企業(yè)影響:事故影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，加大企業(yè)的生產(chǎn)本錢，降低企業(yè)在市場中的競爭力，致使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失甚至破產(chǎn)。一、平安工作的重要性從“4.28〞、“10.31〞事故可以看出，事故的發(fā)生，往往給企業(yè)、家庭、個人、社會、政治都造成很大的影響?！惨弧呈鹿试斐傻挠绊懠彝ビ绊?如果家庭成員因為平安事故受到傷害甚至遇難，對這個家庭來說是滅頂之災(zāi)，幸福家庭傾刻破碎。個人影響:人的生命只有一次，事故可能造成人員受傷、殘疾，甚至失去生命。社會影響:事故易引起員工傷亡賠償爭議糾紛和上訪，產(chǎn)生社會不安定因素，給社會和諧穩(wěn)定埋下隱患。一、平安工作的重要性政治影響:事故對于國家來說，傷亡事故除造成人員、財產(chǎn)和資源的巨大損失外，也污染了環(huán)境，破壞了生態(tài)，制約了國民經(jīng)濟的可持續(xù)開展，同時給國家形象帶來負(fù)面影響。法律治裁:由于失職、瀆職或負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將會給予行政處分，甚至丟掉官帽；構(gòu)成玩忽職守罪或者其他罪的，將會刑事責(zé)任追究。一、平安工作的重要性平安生產(chǎn)法第二十二條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、組織或者參與擬訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；2、組織或者參與本單位平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;3、催促落實本單位重大危險源的平安管理措施;一、平安工作的重要性〔一〕平安生產(chǎn)管理人員職責(zé)4、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練;5、檢查本單位的平安生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)平安事故隱患，提出改進平安生產(chǎn)管理的建議;6、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;7、催促落實本單位平安生產(chǎn)整改措施。一、平安工作的重要性因此，HSE監(jiān)督管理人員是一個關(guān)鍵崗位，使命榮耀、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。朱平總經(jīng)理在2021年平安工作視頻會議上強調(diào)：平安管理中存在檢查走過場、監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，同時特別強調(diào)平安誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，誰引進誰負(fù)責(zé)。一、平安工作的重要性一、平安工作的重要性目錄一二平安工作的重要性三事故原因與控制四HSE根底管理現(xiàn)場HSE管理從海因里希“平安金字塔〞塔底向上分析可以看出：假設(shè)不對平安行為和不平安狀態(tài)進行有效控制，可能形成300起無傷害的未遂事故，而這300起無傷害未遂事故的控制失效，那么可能出現(xiàn)29起輕傷害事故，直至最終導(dǎo)致死亡重傷害事故的出現(xiàn)。

二、事故原因與控制〔一〕事故原因1、海因里希的事故預(yù)防原理海因里希“平安金字塔〞揭示了一個十分重要的事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害未遂事故；預(yù)防無傷害未遂事故，必須消除日常不平安行為和不平安狀態(tài)；而能否消除日常不平安行為和不平安狀態(tài)，那么取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的“細(xì)節(jié)〞管理，這是作為預(yù)防重大事故的根底工作。現(xiàn)實中我們就要從“細(xì)節(jié)〞管理入手，抓好日常平安管理工作，降低“平安金字塔〞的最底層的不平安行為和不平安狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)初設(shè)定的總體方針，以防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員平安。

二、事故原因與控制海因里希發(fā)現(xiàn)了組成事故順序的5種行為：遺傳與社會環(huán)境、過錯與個人、不平安行為、不平安狀態(tài)和傷害。骨牌理論展示了“如果缺少骨牌中的任何一個，剩余的骨牌就不會全部倒下，而且就不會有傷害發(fā)生。海因里希的骨牌理論不僅明確了事故是如何發(fā)生的，而且有助于調(diào)查人員制定調(diào)查內(nèi)容和預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。

二、事故原因與控制

2、海因里希的骨牌理論〔1〕人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果?！?〕事故的發(fā)生是由于：人的不平安行為；物的不平安狀態(tài)〔3〕人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)是由于人的缺點造成的?！?〕人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

二、事故原因與控制海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、開展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：在該理論中，海因里希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如一塊骨牌實例下，那么將發(fā)生連鎖反響，使后面的骨牌依次倒下。

二、事故原因與控制如:洛陽分公司承包商“4.1〞高處墜落事故2021年4月1日，洛陽分公司承包商——福建龍凈環(huán)保股份公司施工人員在3#爐新建煙氣脫硫裝置施工。18時20分左右，朱某踩在單元入口外側(cè)角鋼處向同事遞送氣割槍，回撤時不慎從20.5米高處墜落至11.3米高的平臺上，經(jīng)搶救無效死亡。

二、事故原因與控制直接原因：朱某在沒有系掛平安帶的情況下，違規(guī)攀高向上方作業(yè)人員遞送工具，回撤時不慎墜落。間接原因：承包商管理存在漏洞，管理失控。朱某3月29日來到工地，未經(jīng)教育培訓(xùn)，冒用他人證件入廠作業(yè)。公司對無證進廠、高處作業(yè)不系平安帶等違章行為制止不力。

二、事故原因與控制“冰山理論〞啟示：事故就像浮在水面上的冰山，一個嚴(yán)重事故暴露出來，必定有大量的不平安隱患掩蓋其下。就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一局部，而冰山隱藏在水下看不見的局部，卻龐大的多。

二、事故原因與控制

3、冰山理論

二、事故原因與控制

二、事故原因與控制事故直接原因：作業(yè)人員佩戴空氣呼吸器不標(biāo)準(zhǔn)，吸入硫化氫中毒暈倒；在救援過程中，作業(yè)人員蘇醒，自行將面罩摘除，吸入高濃度硫化氫，導(dǎo)致傷亡事故。

二、事故原因與控制

二、事故原因與控制

二、事故原因與控制〔二〕事故類型

二、事故原因與控制〔二〕事故主要起因1、人的不平安行為⑴操作失誤、無視平安，無視警告；⑵造成平安裝置失效；⑶使用不平安的設(shè)備；⑷在起吊物下作業(yè)或經(jīng)過；⑸用手代替工具進行操作；⑹冒險進入危險場所；⑺攀、坐不平安位置；

二、事故原因與控制⑻未正確使用個人防護用品；⑼存放物體不當(dāng)；⑽機器運轉(zhuǎn)時從事加油、修理、檢查、調(diào)整、清掃等工作；⑾工作期間分散精力；⑿沒有或正確使用個人防護用品；⒀不平安裝束。⒁對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

二、事故原因與控制

二、事故原因與控制3、環(huán)境不平安條件⑴照明光線不良；⑵通風(fēng)不良；⑶作業(yè)場所狹窄；⑷作業(yè)場地雜亂；⑸交通線路的配置不平安；⑹操作工序設(shè)計或配置不平安；⑺地面滑；⑻儲存方法不平安；⑼環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)。

二、事故原因與控制目錄一二平安工作的重要性三事故原因與控制四HSE根底管理現(xiàn)場HSE管理1、建立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，以文件形式下發(fā)。2、設(shè)置HSE管理部門，配置HSE監(jiān)督人員。三、HSE根底管理〔一〕健全機構(gòu)1、制定HSE責(zé)任制。2、制定HSE管理制度。3、制定HSE操作規(guī)程。三、HSE根底管理〔二〕制度建立1、單位每月組織召開一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議。2、基層隊每周組織一次“周一〞平安會。3、班組每天班前組織一次平安講話。三、HSE根底管理〔三〕會議落實1、全員簽訂平安承諾書(含分包隊伍、臨時工)。2、層層簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書。三、HSE根底管理〔四〕簽訂承諾書1、培訓(xùn)要有方案、內(nèi)容、安排、考勤、考試、評價。授課內(nèi)容要有針對性，切合現(xiàn)場需要；培訓(xùn)效果評價要客觀，考核不合格的不能上崗。三、HSE根底管理〔五〕抓好培訓(xùn)2、培訓(xùn)方式①員工日常平安教育：基層隊每周培訓(xùn)一次，三級單位每年至少組織一次，不少于24學(xué)時。②新員工三級平安教育：不少于72學(xué)時,公司級不少于24學(xué)時，三級單位級不少于32學(xué)時，班組級不少于16學(xué)時。③員工〔含分包隊伍〕入場平安教育。三、HSE根底管理1、開展日常、季節(jié)、節(jié)日、專項和月度綜合性檢查。2、每月對檢查情況進行考核、評比和獎懲。三、HSE根底管理〔六〕檢查考核1、制定預(yù)案：內(nèi)容有針對性、可操作性。2、演練頻率：①開工前演練；②每季度至少組織一次演練。3、實施演練：演練方案、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、演練評估。三、HSE根底管理〔七〕應(yīng)急管理1、勞動防護用品：勞保鞋、防靜電服、防護眼睛、防護耳塞、防毒面具、防塵口罩、平安帶、平安帽、平安網(wǎng)、生命線等。2、平安防護設(shè)備設(shè)施：現(xiàn)場臨時平安防護設(shè)施設(shè)備、標(biāo)示牌、檢測〔檢修〕儀器、危險作業(yè)所采取輔助措施等。三、HSE根底管理〔八〕平安費用投入三、HSE根底管理1、由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)化。分析預(yù)測事故可能發(fā)生的機率和部位。2、OSHA統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實，定期上報。三、HSE根底管理〔九〕OSHA統(tǒng)計1、資質(zhì)準(zhǔn)入：取得公司?分包商平安資格證?。2、協(xié)議簽訂：按照?非煤礦山外包工程平安生產(chǎn)管理協(xié)議?簽訂。3、入場培訓(xùn)：對入場人員進行HSE教育，考試合格者入場。4、平安交底：交底記錄，針對性強，交底到人，簽字確認(rèn)。三、HSE根底管理〔十〕分包商HSE管理5、開工許可：確認(rèn)合格后，可辦理?工程開工平安許可證?。6、現(xiàn)場監(jiān)控：措施確認(rèn)，現(xiàn)場檢查、過程監(jiān)控。7、業(yè)績評價：完工后，對分包商進行HSE業(yè)績評。三、HSE根底管理1、審核權(quán)限①公司HSE管理部門對1000萬元及以上工程、危險性較大工程進行審核，并上報上級部門。②三級單位HSE管理部門對1000萬元以下工程進行審核，并報公司HSE管理部門。三、HSE根底管理〔十一〕工程HSSE審核2、審核程序①工程部自評估：開工前15天，工程部依據(jù)圖紙、施工合同、填寫?工程根本信息表?，并對工程前期進行自評估，形成?工程自審評估表?。②上報審核資料：工程根本情況表、工程自評估表及工程組織機構(gòu)、人員證件、規(guī)章制度、危險危害辨識、HSE方案書、特種設(shè)備目錄及分包商平安資格證等。③審核部門按照?工程啟動HSSE審核評估細(xì)那么?內(nèi)容對工程進行審核。④形成審核報告：審核部門出具?工程HSSE審核報告?。三、HSE根底管理3、審核備案：上報工程根本情況表、工程HSSE審核評估細(xì)那么打分表和工程HSSE審核報告等資料。4、工程開工:審核得分≥85分的，到達(dá)開工條件。三、HSE根底管理1、單位〔工程部〕HSE根底資料〔1〕HSE組織機構(gòu)〔以文件形式〕。〔2〕HSE年度工作方案?！?〕HSE規(guī)章制度。〔4〕崗位HSE操作規(guī)程。〔5〕HSE會議記錄。〔6〕HSE作業(yè)方案書。三、HSE根底管理〔十二〕HSE根底資料〔7〕工序平安管理(GAG)分析表?！?〕HSE檢查記錄?！?〕HSE培訓(xùn)教育記錄。〔10〕HSE獎罰記錄。〔11〕事故管理臺帳?！?2〕特種作業(yè)人員登記臺賬。三、HSE根底管理〔13〕平安生產(chǎn)費用使用登記臺賬?！?4〕全員平安承諾書和責(zé)任目標(biāo)書。〔15〕機動車輛及駕駛員登記臺帳。〔16〕長途車輛派放管理臺帳。〔17〕接害人員體檢登記臺賬及體檢結(jié)果告知單。〔18〕職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)檔案。三、HSE根底管理〔19〕個體防護用品發(fā)放檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案?！?0〕個體防護用品、防護設(shè)施檢查記錄?！?1〕消防器材設(shè)施配備及檢查記錄。〔22〕應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。〔23〕清潔生產(chǎn)實施臺帳。〔24〕HSE觀察卡及觀察月報。三、HSE根底管理〔25〕領(lǐng)導(dǎo)干部下基層HSE檢查(觀察)記錄〔26〕HSE檢查存在問題〔隱患〕整改通知單?！?7〕作業(yè)票登記臺帳?！?8〕OSHA數(shù)據(jù)統(tǒng)計。〔29〕平安交底記錄。三、HSE根底管理〔30〕分包商管理資料：公司分包商平安資格證、HSE協(xié)議書、平安生產(chǎn)許可證復(fù)印件、特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件、“三類人員〞平安資格證復(fù)印件、工程開工平安許可證、培訓(xùn)記錄、平安交底記錄〔含危害告知〕、檢查記錄及分包商HSE業(yè)績評價表等。三、HSE根底管理2、基層隊HSE根底資料〔1〕基層隊“周一〞HSE活動記錄。〔2〕班組HSE活動記錄?！?〕工序平安管理〔GAG〕分析表?！?〕“七想七不干〞提示卡。三、HSE根底管理目錄一二平安工作的重要性三事故原因與控制四HSE根底管理現(xiàn)場HSE管理1、勞動保護、防護用品的使用。2、危險操作及違章作業(yè)。3、持證上崗，證件有效。

四、現(xiàn)場HSE管理〔一〕人的不平安行為1、交底內(nèi)容針對性強。2、交底雙方簽字確認(rèn)。

四、現(xiàn)場HSE管理〔二〕平安交底1、施工設(shè)備：①傳動部位有防護；②停放位置合理；③運行聲音正常等。2、吊裝設(shè)備：①吊具性能完好；②吊車、限位器、剎車、鋼絲繩完好；③支腿地面土質(zhì)堅實平整；④周圍設(shè)立警戒帶；⑤有資格起重人員指揮；⑥吊件捆綁牢固；⑦棱角處吊索有保護；⑧吊重是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、現(xiàn)場HSE管理〔三〕設(shè)備狀況1、配電箱：①箱柜完好；②漏電保護器控制；③接地可靠；④箱內(nèi)無雜物；⑤線路無裸露等。2、用電設(shè)備及電開工具：①漏電保護器控制；②外殼完好，接地可靠；②開關(guān)完好，無損壞；③線路有保護，無破損；④線路按要求架空或埋地等。

四、現(xiàn)場HSE管理〔四〕用電設(shè)備、設(shè)施

四、現(xiàn)場HSE管理〔五〕氣瓶使用1、現(xiàn)場溝、坑、孔、洞有防護。2、防護欄桿牢固、無松動。3、平安通道設(shè)置合理、暢通。4、周圍設(shè)置平安警示標(biāo)志。

四、現(xiàn)場HSE管理〔六〕現(xiàn)場防護1、材料擺放整齊。2、垛高擺放整齊牢固，不超高。3、現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)和警示標(biāo)志。

四、現(xiàn)場HSE管理〔七〕場地材料1、按要求放坡或支撐。2、周圍設(shè)置警戒帶和警示標(biāo)志。3、需要時采取硬圍護〔防護欄桿〕或加裝蓋板。

四、現(xiàn)場HSE管理〔八〕土方開挖1、車輛、駕駛?cè)藛T證件齊全。2、車輛性能完好，外租車輛執(zhí)行平安檢查確認(rèn)制。3、現(xiàn)場不得超重、超載，捆綁要牢固。4、能按要求執(zhí)行準(zhǔn)駕證制度。5、車輛倒車、裝卸，要有專人指揮、監(jiān)護等。

四、現(xiàn)場HSE管理〔九〕現(xiàn)場車輛

四、現(xiàn)場HSE管理〔十〕消防管理

四、現(xiàn)場HSE管理〔十一〕直接作業(yè)監(jiān)管

四、現(xiàn)場HSE管理用火作業(yè)實行一處(一個用火地點)、一證(用火作業(yè)許可證)、一人(用火監(jiān)護人)用火作業(yè)類型

四、現(xiàn)場HSE管理用火作業(yè)證有效時間：油田、銷售企業(yè)為一個作業(yè)周期，但最多不超過5天；煉化企業(yè)一級、特級有效時間不超過8小時，二級”不超過3天，三級不超過5天。若中斷作業(yè)超過1小時須重新確認(rèn)凡需要用火的塔、罐、容器等設(shè)備和管線，應(yīng)進行內(nèi)部和環(huán)境氣體化驗分析并合格

四、現(xiàn)場HSE管理設(shè)備、容器及管道處理合格方可用火用火前清除現(xiàn)場一切可燃物，并準(zhǔn)備好消防器材

四、現(xiàn)場HSE管理用火作業(yè)實行“三不用火”用火人不執(zhí)行“三不動火”又不聽勸阻時，用火監(jiān)護人有權(quán)收回“用火作業(yè)許可證”

四、現(xiàn)場HSE管理

四、現(xiàn)場HSE管理“受限空間”是指生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進出口受限，通風(fēng)不良，存在有毒有害風(fēng)險的封閉、半封閉的設(shè)施及場所關(guān)閉閥門不能代替加裝盲板

四、現(xiàn)場HSE管理制定應(yīng)急預(yù)案，配備救護器具和滅火器材，清除進出口障礙物嚴(yán)禁向受限空間內(nèi)充氧氣

四、現(xiàn)場HSE管理受限空間“三不進入”進入受限空間作業(yè)應(yīng)使用安全電壓和安全行燈，作業(yè)人員應(yīng)穿戴防靜電服裝，使用防爆工具。

四、現(xiàn)場HSE管理進入帶有攪拌器等轉(zhuǎn)動部件的設(shè)備，應(yīng)切斷電源，掛牌警示，專人監(jiān)護搶救他人，必須先保護好自己

四、現(xiàn)場HSE管理嚴(yán)禁在有毒、窒息環(huán)境中摘下防護面罩清點進入受限空間的人數(shù)和工具4、高處作業(yè)高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上〔含2m〕，有墜落可能的位置進行的作業(yè)。集團公司規(guī)定：進行15m〔含15m〕以上的高處作業(yè)，應(yīng)辦理“中國石化高處作業(yè)許可證〞。石油工程建設(shè)規(guī)定：進行5m〔含5m〕以上的高處作業(yè)，應(yīng)辦理“高處作業(yè)許可證〞。

四、現(xiàn)場HSE管理

四、現(xiàn)場HSE管理安全帶應(yīng)系掛在牢固的構(gòu)件上，高掛(系)低用高處作業(yè)嚴(yán)禁上下拋物，作業(yè)面不得隨意堆放材料

四、現(xiàn)場HSE管理作業(yè)人員不得高處休息高處動火作業(yè)應(yīng)采取防止火花飛濺的遮擋措施

四、現(xiàn)場HSE管理患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、精神病等疾病的人員不能從事高處作業(yè)5、破土作業(yè)破土作業(yè)是指在有埋地電纜、電信、地下管道區(qū)域及交通道路、居民區(qū)、文物保護區(qū)等區(qū)域開挖、掘進、鉆孔、鉆進、打樁等各種土方作業(yè)及各類深基坑開挖作業(yè)。開挖作業(yè)應(yīng)遠(yuǎn)離構(gòu)筑物基礎(chǔ)，并采取防止滑坡和塌方的措施

四、現(xiàn)場HSE管理破土作業(yè)現(xiàn)場設(shè)圍欄及警告牌，夜間設(shè)警示燈破土作業(yè)應(yīng)辦證并進行技術(shù)交底

四、現(xiàn)場HSE管理在開挖過程中，應(yīng)采取放坡、支護等措施，如有險情立即撤離施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不能辨認(rèn)物體時，應(yīng)立即停止作業(yè)，報有關(guān)部門

四、現(xiàn)場HSE管理6、起重作業(yè)起重作業(yè)是指橋式起重機、門式起重機、裝卸橋、纜索起重機、汽車起重機、輪胎起重機、履帶起重機、塔式起重機、門座起重機、桅桿起重機、升降機、電葫蘆及簡易起重設(shè)備和輔具〔如吊籃等〕的起吊作業(yè)。不包括浮式起重機、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備和石油鉆井提升設(shè)備。

四、現(xiàn)場HSE管理起重作業(yè)分三個等級，大型起重作業(yè)為100噸以上〔含100噸〕；中型起重作業(yè)為40