人力資源管理學(xué)第四講人員規(guī)劃與招募人力資源管理學(xué)第四講人員規(guī)劃與招募人力資源管理學(xué)第四講人員規(guī)劃與招募人力資源管理學(xué)第四講人員規(guī)劃與招募人力資源管理學(xué)1復(fù)習(xí)問題一、崗位評(píng)價(jià)的目的是什么？二、崗位評(píng)價(jià)有哪幾種主要方法？三、作業(yè)點(diǎn)評(píng)復(fù)習(xí)問題一、崗位評(píng)價(jià)的目的是什么？2本講內(nèi)容一、人員招募的程序二、人員規(guī)劃及預(yù)測三、人員招募的渠道四、求職申請(qǐng)表設(shè)計(jì)本講內(nèi)容一、人員招募的程序3學(xué)生試講題目一、人員需求預(yù)測的方法二、求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)和使用學(xué)生試講題目4一、人員招募的主要程序——通過規(guī)劃和預(yù)測決定哪些職位需要填補(bǔ)。

——通過從內(nèi)部和外部招募申請(qǐng)者建立人才庫。

——候選人填寫求職申請(qǐng)表，初步甄選和面試。

——運(yùn)用測試、背景調(diào)查和體檢等工具篩選候選者。

——空缺崗位的直接上級(jí)及相關(guān)人員對(duì)候選人面試。

——確定候選人成為員工。一、人員招募的主要程序——通過規(guī)劃和預(yù)測決定哪些職位需要填5二、人員規(guī)劃及預(yù)測（一）——概念人員規(guī)劃（雇傭規(guī)劃）就是確定企業(yè)需要找人填補(bǔ)哪些職位以及如何填補(bǔ)這些職位空缺的過程。繼任計(jì)劃：填補(bǔ)公司高層管理職位空缺的計(jì)劃?！叭藛T規(guī)劃”要服從于“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”二、人員規(guī)劃及預(yù)測（一）——概念人員規(guī)劃（雇傭規(guī)劃）就是確定6二、人員規(guī)劃及預(yù)測（二）——需求預(yù)測人員需求預(yù)測的影響因素銷售規(guī)模、人員流動(dòng)率、產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)（淘汰）、生產(chǎn)率變化等。人員需求預(yù)測的方法（1）趨勢分析（5年年末員工總數(shù)）（2）比率分析（銷售額及員工人數(shù)的比率）（3）散點(diǎn)分析（醫(yī)院床位數(shù)及注冊護(hù)士人數(shù)相關(guān)性）（4）計(jì)算機(jī)（員工預(yù)測系統(tǒng)）假定生產(chǎn)率保持不變二、人員規(guī)劃及預(yù)測（二）——需求預(yù)測人員需求預(yù)測的影響因素假7二、人員規(guī)劃及預(yù)測（三）——內(nèi)部候選

人供給預(yù)測應(yīng)該由誰填補(bǔ)崗位的空缺？

——有的時(shí)候顯而易見

——有的時(shí)候需要求助于“員工數(shù)據(jù)庫”人工數(shù)據(jù)庫及人員替代圖（見圖5-4）計(jì)算機(jī)化的技能數(shù)據(jù)庫（要注意隱私保護(hù)）二、人員規(guī)劃及預(yù)測（三）——內(nèi)部候選

8二、人員規(guī)劃及預(yù)測（四）——外部候選

人供給預(yù)測從外部獲得職位候選人是否容易？

——經(jīng)濟(jì)形勢

——失業(yè)率對(duì)某些具體職位是否需要進(jìn)行專門預(yù)測？

——護(hù)士

——計(jì)算機(jī)程序員

——保姆、家政二、人員規(guī)劃及預(yù)測（四）——外部候選

9三、人員招募的渠道為什么招募很重要？招募（employeerecruiting）意味著要尋找和吸引愿意填補(bǔ)企業(yè)職位空缺的求職者。

1、想要找到合適的候選人真的那么難嗎？

2、舉出一個(gè)你認(rèn)為招募難度較大的工作崗位？三、人員招募的渠道為什么招募很重要？10三、人員招募的渠道是選擇單獨(dú)招募？還是集中招募？第一，更容易在整個(gè)公司范圍內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略重點(diǎn)；第二，減少機(jī)構(gòu)設(shè)置的重復(fù)性；第三，更容易確保讓了解公平就業(yè)機(jī)會(huì)的專家完成招募；第四，更有利于及互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合。三、人員招募的渠道是選擇單獨(dú)招募？還是集中招募？11三、人員招募的渠道招募產(chǎn)出金字塔：

為了雇傭到一定數(shù)量的新員工（50名），公司必須在一開始吸引來多少位求職者？三、人員招募的渠道招募產(chǎn)出金字塔：12三、人員招募的渠道

接受雇傭的新員工被錄用后實(shí)際入職的候選人比例（2:1）面試后能被錄用的候選人比例（3:2）參加面試的候選人比例（4:3）收到面試通知的求職者（6:1）501001502001200入職錄用參加面試通知面試求職者三、人員招募的渠道13三、人員招募的渠道內(nèi)部招募：優(yōu)點(diǎn)：熟悉、忠誠、提升士氣、培訓(xùn)需求少缺點(diǎn)：近親繁殖、浪費(fèi)時(shí)間三、人員招募的渠道內(nèi)部招募：14三、人員招募的渠道外部招募：請(qǐng)思考外部招募的渠道主要有哪些？互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、員工推薦及自薦校園招聘、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、工作現(xiàn)場參觀訪問、電視三、人員招募的渠道外部招募：15人力資源管理學(xué)--第四講--人員規(guī)劃與招募16

獵聘網(wǎng)（）隸屬于萬仕道(北京)管理咨詢有限公司，是國內(nèi)最大最專業(yè)的高端人才社區(qū)化招聘網(wǎng)站，憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品模型及獨(dú)有的服務(wù)模式，為企業(yè)、獵頭和職場精英之間打造了一個(gè)高端人才的互動(dòng)招聘平臺(tái)。數(shù)萬名專業(yè)獵頭顧問，為企業(yè)和求職者之間架起溝通橋梁，加速企業(yè)招聘進(jìn)程，為職場精英推薦高薪職位、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。16項(xiàng)隱私保護(hù)規(guī)避求職者求職風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)百萬高端精英會(huì)員庫，助力企業(yè)發(fā)展需求。獵聘網(wǎng)（）隸屬于萬17人力資源管理學(xué)--第四講--人員規(guī)劃與招募18

成立于1997年的智聯(lián)招聘()是國內(nèi)最早、最專業(yè)的人力資源服務(wù)商之一。它的前身是1994年創(chuàng)建的獵頭公司智聯(lián)(Alliance)公司。獨(dú)特的歷史為今天智聯(lián)招聘的專業(yè)品質(zhì)奠定了基石，并為我們積累了寶貴的人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的客戶。智聯(lián)招聘面向大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè)，提供一站式專業(yè)人力資源服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)、報(bào)紙招聘服務(wù)、招聘伴侶（RC服務(wù)）、企業(yè)培訓(xùn)以及人才測評(píng)等等，并在中國首創(chuàng)了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發(fā)的人才服務(wù)許可證和勞務(wù)派遣許可證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

成立于1997年的智聯(lián)招聘(19人力資源管理學(xué)--第四講--人員規(guī)劃與招募20“前程無憂”(Nasdaq:JOBS)是國內(nèi)第一個(gè)集多種媒介資源優(yōu)勢的專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。它集合了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及先進(jìn)的信息技術(shù)，加上一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問隊(duì)伍，提供包括招聘獵頭、培訓(xùn)測評(píng)和人事外包在內(nèi)的全方位專業(yè)人力資源服務(wù)，現(xiàn)在全國25個(gè)城市設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)。

2004年9月，前程無憂成為首個(gè)、也是目前唯一在美國納斯達(dá)克上市的中國人力資源服務(wù)企業(yè)，是中國最具影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商?！扒俺虩o憂”(Nasdaq:JOBS)是國21人力資源管理學(xué)--第四講--人員規(guī)劃與招募22

趕集網(wǎng)（）是中國目前最大的分類信息門戶網(wǎng)站，以“幫助老百姓更便利地獲取優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)信息”為使命，提供招聘求職、房屋租售、二手物品買賣、車輛買賣、寵物票務(wù)、教育培訓(xùn)、同城活動(dòng)及交友等全方位的本地生活及商務(wù)服務(wù)類信息。趕集網(wǎng)成立于2005年，總部位于北京，目前在上海、深圳設(shè)有分公司，并在全國350多個(gè)城市開通分站，服務(wù)遍布人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)領(lǐng)域。趕集網(wǎng)（）是中23人力資源管理學(xué)--第四講--人員規(guī)劃與招募24其他招募渠道社會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

通常是實(shí)名制社交網(wǎng)站，可以幫助用戶發(fā)展人際關(guān)系，有利于建立人際網(wǎng)絡(luò)以及得到其他組織現(xiàn)有員工的推薦。

例：公司宣傳片、員工工作片段、企業(yè)微電影、企業(yè)MVMySpace,Facebook,YouTube

請(qǐng)思考：國內(nèi)哪些網(wǎng)站具有這一功能？其他招募渠道社會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)25人力資源管理學(xué)--第四講--人員規(guī)劃與招募26招募廣告的設(shè)計(jì)有效和無效的互聯(lián)網(wǎng)招募廣告

水處理工程師薪酬：

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KimGD@CleanX.com招募廣告的設(shè)計(jì)有效和無效的互聯(lián)網(wǎng)招募廣告水處理工程師27臨時(shí)員工的招募及管理

如何管理從臨時(shí)雇用服務(wù)機(jī)構(gòu)獲得的臨時(shí)員工：（1）不要培訓(xùn)他（2）不要和他協(xié)商薪酬水平（3）不要及他洽談假期或事假問題（4）不要經(jīng)常讓他去履行正式員工應(yīng)履行的職能（5）不要直接終止他們的工作（6）不要認(rèn)為你自己能隨意解雇他臨時(shí)員工的招募及管理如何管理從臨時(shí)雇用服務(wù)機(jī)構(gòu)獲得的臨時(shí)28特殊人群招募（略）單身父親或母親女性員工老年員工少數(shù)民族殘疾人特殊人群招募（略）單身父親或母親29四、求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)及使用獲得求職者的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容（教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)）體現(xiàn)公平就業(yè)不能侵犯隱私不詢問婚姻狀況（單身、已婚、離婚等）不詢問配偶或子女姓名、職業(yè)和年齡不詢問年齡不詢問種族、宗教、身體殘疾或血統(tǒng)不要求填寫學(xué)校入學(xué)日期和畢業(yè)日期盡量不詢問住房情況不要詢問被拘捕記錄四、求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)及使用獲得求職者的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容（教育背景、30課后作業(yè)3～5人一個(gè)小組