LXW201020500-2014LXW201031100-2015LXW200010100-2014拉西瓦發(fā)電分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)LXW201031100—2015拉西瓦發(fā)電分公司安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理標(biāo)準(zhǔn)2015—8—13發(fā)布2015—8—13實(shí)施拉西瓦發(fā)電分公司發(fā)布目次目次 2前言 3安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。1 目的 42 范圍 43 規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 43.1 引用文件 43.2 應(yīng)用文件 44 定義與術(shù)語 45 職責(zé) 45.1 總經(jīng)理 45.2 安全生產(chǎn)部主任 55.3 綜合部主任 56 管理活動(dòng)內(nèi)容和方法 56.1 安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 56.2 人員任命與資質(zhì) 56.3 培訓(xùn)與回顧 66.4 記錄保存 6附錄A（規(guī)范性附錄）安健環(huán)管理人員配置管理流程圖 8附錄B 9附錄C 1 安健環(huán)管理者代表（任命書）安健環(huán)代表（任命書）消防管理人員交通管理人員職業(yè)健康管理人員環(huán)境保護(hù)管理人員急救員事故/事件調(diào)查員體系內(nèi)部評(píng)估員行為干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者行為干預(yù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)行為干預(yù)協(xié)議員行為干預(yù)指導(dǎo)員安健環(huán)管理人員的數(shù)量、資質(zhì)等要求見附錄1《安健環(huán)管理人員要求》。書面任命的安健環(huán)管理人員需簽訂任命書，任命書明確責(zé)任與義務(wù)，并經(jīng)總經(jīng)理與安健環(huán)管理人員雙方簽字。安健環(huán)代表及急救員應(yīng)在其所負(fù)責(zé)區(qū)域公開張貼，其中安健環(huán)代表的管理按照《分公司安健環(huán)代表管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。培訓(xùn)與回顧綜合部負(fù)責(zé)組織落實(shí)安健環(huán)管理人員的培訓(xùn)需求，每年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行回顧。安全生產(chǎn)部在管理評(píng)審時(shí)回顧安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員的配置。記錄保存本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中要求的記錄形式和保存期限按下表規(guī)定執(zhí)行：序號(hào)記錄名稱記錄類型保存地點(diǎn)保存期限1安全機(jī)構(gòu)成員任命書紙質(zhì)、電子綜合部二年2培訓(xùn)記錄紙質(zhì)、電子綜合部二年2各類安全管理人員名單紙質(zhì)、電子安全生產(chǎn)部二年

（規(guī)范性附錄）

安健環(huán)管理人員配置管理流程圖（規(guī)范性附錄）安健環(huán)管理人員要求表序號(hào)人員集團(tuán)公司的要求應(yīng)接受的培訓(xùn)名額及推薦人員1管理者代表風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)知識(shí)（RMT）體系要素培訓(xùn)(ST)分管總經(jīng)理2安健環(huán)代表辦公區(qū)域依照管轄區(qū)域確定，不少于1:50的比率。生產(chǎn)區(qū)域每個(gè)班組一人安健環(huán)代表培訓(xùn)（SHE）危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）根本原因分析技術(shù)(RCAT)各部門1-2人，各班組1-2人3急救員按照0.1%-5%的比例有條件的生產(chǎn)單位每個(gè)班組至少任命1名急救人員。國(guó)家法定機(jī)構(gòu)組織的取證培訓(xùn)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）各部門1人，10人及以下班組1人。多于10人的班組不少于2人4消防管理人員消防安全重點(diǎn)單位，設(shè)專職消防管理人員其他單位設(shè)兼職消防管理人員消防安全基本知識(shí)消防法規(guī)基本常識(shí)消防工作基本要求消防基本能力訓(xùn)練消防隊(duì)長(zhǎng)：1人。安全生產(chǎn)部消防管理專責(zé)1人兼職消防員：各部門1人，各班組1-2人。5交通管理人員三級(jí)單位負(fù)責(zé)車輛管理部門的主管人員危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）交通安全法律、法規(guī)交通事故案例應(yīng)急處理常識(shí)常見故障及異常的檢查處理綜合部分管交通的負(fù)責(zé)人。車班班長(zhǎng)、安全員6職業(yè)健康管理人員職業(yè)病危害嚴(yán)重的用人單位及存在職業(yè)病危害的用人單位勞動(dòng)者超過100人的，應(yīng)配備專職管理人員；勞動(dòng)者在100人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職管理人員。職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)病危害預(yù)防和控制的基本知識(shí)職業(yè)衛(wèi)生管理相關(guān)知識(shí)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人機(jī)工效工會(huì)主席、分工會(huì)主席、工會(huì)干事兼7環(huán)境管理人員三級(jí)單位負(fù)責(zé)環(huán)境管理部門的主管人員環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)境危害因素安全生產(chǎn)部技術(shù)監(jiān)督崗位人員兼8事故/事件調(diào)查員三級(jí)單位涉及體系管理的部門每專業(yè)至少2人危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）根本原因分析技術(shù)(RCAT)各部門2-3人9體系內(nèi)部評(píng)估員三級(jí)單位涉及體系管理的部門每部門至少2人人員資質(zhì)培訓(xùn)（ADT）危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）體系要素培訓(xùn)各部門2-3人10行為干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者三級(jí)單位最高管理者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識(shí)破冰理論的應(yīng)用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應(yīng)的心理學(xué)知識(shí)總經(jīng)理11行為干預(yù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)三級(jí)單位各部門、各單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識(shí)破冰理論的應(yīng)用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應(yīng)的心理學(xué)知識(shí)副總經(jīng)理各部門主任12行為干預(yù)協(xié)議員三級(jí)單位安全管理人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識(shí)破冰理論的應(yīng)用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應(yīng)的心理學(xué)知識(shí)部門、班組安監(jiān)體系人員13行為干預(yù)指導(dǎo)員三級(jí)單位安健環(huán)代表（安全員）或指定人員擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識(shí)破冰理論的應(yīng)用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應(yīng)的心理學(xué)知識(shí)綜合部、運(yùn)行維護(hù)部、各班組安監(jiān)人員人（規(guī)范性附錄）安健環(huán)管理人員序號(hào)人員職責(zé)1管理者代表見任命書2安健環(huán)代表見任命書3急救員1、參與緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，掌握緊急救護(hù)技能；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的傷病事故要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行緊急救護(hù)處理；3、學(xué)習(xí)并宣傳急救知識(shí)和日常防病知識(shí)；4、確保急救藥品、器材的配備和急救藥品的質(zhì)量。4消防管理人員1、對(duì)本部門辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所的消防日常安全工作負(fù)責(zé)。2、參加消防員培訓(xùn)和消防演練。3、組織開展初期滅火工作，組織火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)人員疏散撤離工作。5交通管理人員1、負(fù)責(zé)車輛的統(tǒng)一調(diào)度管理工作。2、負(fù)責(zé)車輛定期保養(yǎng)及維護(hù)。3、負(fù)責(zé)建立健全車輛技術(shù)檔案。4、負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理工作。5、負(fù)責(zé)提出車輛維修申請(qǐng)及維修計(jì)6職業(yè)健康管理人員1、督促、教育、指導(dǎo)職工正確佩戴、使用防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，并做好個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放和維護(hù)記錄；2、組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康教育與培訓(xùn)；3、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)存在職業(yè)危害崗位從業(yè)人員的工作，掌握職業(yè)衛(wèi)生工作情況；4、調(diào)查生產(chǎn)中的職業(yè)危害因素，提出改進(jìn)意見和措施，并識(shí)別個(gè)人防護(hù)用品需求。7環(huán)境管理人員1、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作。2、負(fù)責(zé)公司環(huán)保技術(shù)監(jiān)督的技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。8事故/事件調(diào)查員1、組織填寫事故/事件報(bào)告；2、參與或配合事故/事件調(diào)查，收集事故/事件相關(guān)資料；

3、統(tǒng)計(jì)分析部門事故/事件；

4、督促落實(shí)事故/事件整改措施，向安全生產(chǎn)部反饋整改情況。9體系內(nèi)部評(píng)估員按分工要求參與體系評(píng)估，收集現(xiàn)場(chǎng)資料、證據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)填寫不符合報(bào)告并制定后續(xù)整改建議。10行為干預(yù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1、督促指導(dǎo)員按照規(guī)定進(jìn)行行為觀察的統(tǒng)計(jì)分析，審核、監(jiān)督行為干預(yù)體系執(zhí)行情況。2、每月25日前收集各執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的行為觀察統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，形成分公司的行為觀察統(tǒng)